在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

外出培訓(xùn)總結(jié)報告篇一

一,、江蘇,、山東兩省開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的主要做法

江蘇、山東兩省是我國較早開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的省份,，經(jīng)濟社會發(fā)展快,，城鄉(xiāng)一體化水平高。近年來,，兩省積極適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢,，積極探索開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作，創(chuàng)造了具有全國示范意義的許多新鮮經(jīng)驗,。主要做法概括起來有：

(一)結(jié)合實際,，積極探索創(chuàng)新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的模式。兩省5市各級黨委,、政府堅持把開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)作為深化村民自治,，加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,，社會事業(yè)全面進步,，維護農(nóng)村穩(wěn)定的重要平臺，與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合,，著眼于改革創(chuàng)新農(nóng)村基層社會管理體制,，從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，科學(xué)設(shè)置農(nóng)村社區(qū),，強化社區(qū)服務(wù)功能,，按照“一村一社區(qū)”,、“幾村一社區(qū)”的模式，開展社區(qū)建設(shè)工作,，取得了顯著成效,。尤其在社區(qū)管理體制和服務(wù)體系建設(shè)上，各有創(chuàng)造,，各具特色,。一是注重發(fā)揮民間組織力量。南京市采取“一村一社區(qū)”模式,，以建制村確定社區(qū)范圍,，村民委員會改為社區(qū)村民委員會，每個社區(qū)設(shè)立社區(qū)公共服務(wù)站,，為正式注冊登記的民辦非企業(yè)單位,，主要承接政府延伸的公共服務(wù)，工作人員采取招聘制,，接受社區(qū)黨組織,、社區(qū)村民委員會的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督,。同時,，大力培育發(fā)展社區(qū)各類民間組織，廣泛開展各項社區(qū)服務(wù),。二是依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政推力,。山東省諸城市以鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并前的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)或中心村為單位建立農(nóng)村社區(qū)，實行“幾村一社區(qū)”的大社區(qū)制,。按照鄰村共建共享,、優(yōu)化空間布局、便于服務(wù)的原則,，合理確定社區(qū)中心村和服務(wù)范圍,，把服務(wù)半徑控制在2—3公里，涵蓋3—5建制村,、1000戶—3000戶。在中心村普遍建立社區(qū)服務(wù)中心(站),，在村設(shè)立服務(wù)代辦點,，社區(qū)服務(wù)中心(站)人員主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派干部和原鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員。三是發(fā)揮村黨組織和村民委員會作用,。山東省膠州市以單一建制村為基礎(chǔ)建立一個社區(qū),，依托村“兩委”，設(shè)立社區(qū)服務(wù)站,，開展社區(qū)服務(wù)工作,。諸城市的做法有利于資源整合,，防止資源浪費，但易于造成村級自治組織在社區(qū)治理中的權(quán)力弱化和“空心”化,，膠州市的做法發(fā)揮了“兩委”作用,，但容易出現(xiàn)自治組織行政化傾向，南京市的做法較好的解決了社區(qū)建設(shè)過程中堅持民主自治的方向問題,，但是在經(jīng)濟欠發(fā)達(dá),、社會發(fā)育不良的地方，推行難度較大,。

(二)健全機制,，不斷增強社區(qū)建設(shè)的整體合力。兩省結(jié)合實際,，因地制宜,，科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進農(nóng)村社區(qū)建設(shè),。一是建立健全了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制,。自開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點工作以來，兩省5市各級黨委,、政府高度重視,，把農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的大事,，列入重要議事日程,，普遍成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加的社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)組織,，設(shè)立了辦事機構(gòu),，加強對城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo),、政府主導(dǎo),、民政牽頭、部門配合,、兩委主辦,、社會協(xié)同、村民參與”的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作運行機制,，制定出臺了《關(guān)于加快推進農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的意見》等規(guī)范性文件,。二是形成了多元化的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)經(jīng)費投入機制。兩省各級政府加大公共財政投入,，按照年度預(yù)算及時足額撥付社區(qū)建設(shè)經(jīng)費,，逐步建立起以財政投入、村集體積累為主，以涉農(nóng)資金,、單位幫扶為輔,，以村民捐助、社會捐贈為補充的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)多元化投入機制,。南京市棲霞區(qū)在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時,，不斷調(diào)整公共財政的投入方向，重點加大對社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、社會保障體系建設(shè),、社區(qū)辦公經(jīng)費等方面的投入，并將社區(qū)工作經(jīng)費和社區(qū)干部待遇納入?yún)^(qū),、街兩級財政預(yù)算,，每年投入超過1000萬元。山東省膠州市李哥莊鎮(zhèn)近3年來投入資金1300萬元用于社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，全鎮(zhèn)建起了39所村級文化大院,，10個社區(qū)建起了“文化一條街”。三是形成了多層次的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)人力資源支撐機制,。建立了以各級黨委,、政府為推動者、“兩委會”(社區(qū)支委會,、村委會)成員為主要組織者,，以社區(qū)專業(yè)工作者、志愿者為骨干,，以民間組織和農(nóng)民群眾廣泛參與為基礎(chǔ)的人力資源支撐機制,。四是建立了規(guī)范化考核評估機制。兩省在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，探索建立了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)目標(biāo)考核,、完善群眾評價和社會各界以及輿論評議相結(jié)合的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)績效評估機制。南京市制定出臺了《村委會規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，對村委會的職能事務(wù),、制度建設(shè)、硬件建設(shè),、隊伍建設(shè)和社區(qū)服務(wù)等方面的內(nèi)容進行了量化分值,，每年組織考核驗收，提高了全市社區(qū)支委會,、村委會工作的整體水平,。

(三)突出重點，不斷完善農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)功能,。兩省在開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中，緊密結(jié)合實際，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，突出重點，扎實開展工作,。一是加強農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進了農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展。兩省普遍將社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)的總體規(guī)劃,，認(rèn)真抓好以村委會建設(shè)為主體,、以各類服務(wù)和活動場所為支撐的陣地建設(shè)。南京市明確要求村委會辦公和服務(wù)用房不低于600平方米,，并按照城市社區(qū)的相關(guān)規(guī)定,，村委會辦公服務(wù)用房三分之二用于開展服務(wù)。目前,，全市584個社區(qū)村委會中,，辦公服務(wù)用房在600平方米以上的達(dá)到309個，占總數(shù)的53%,。山東省膠州市李哥莊鎮(zhèn)社區(qū)都建有工作用房和公益性服務(wù)用房,、社區(qū)服務(wù)站、警務(wù)室,、圖書閱覽室和便民服務(wù)室,。二是逐步完善農(nóng)村社區(qū)服務(wù)體系，城市社區(qū)服務(wù)的理念和做法在農(nóng)村得到了拓展,。兩省學(xué)習(xí)借鑒城市社區(qū)服務(wù)的理念和做法,，依托各類服務(wù)陣地和服務(wù)設(shè)施，就地就近開展豐富多彩的社區(qū)活動,。南京市農(nóng)村社區(qū)普遍建立了露天農(nóng)民活動點,、農(nóng)民公園、農(nóng)民健身點等,，經(jīng)常組織農(nóng)民群眾開展娛樂健身活動,。全市還建有109個農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心，供農(nóng)民群眾休閑娛樂,。特別是通過在村委會辦公用房中設(shè)立公共服務(wù)站,，推廣“一站式”服務(wù)，有效地推進了政府公共服務(wù)向農(nóng)村社區(qū)的延伸和拓展,。三是積極培育發(fā)展民間組織,，發(fā)揮參與農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的作用。兩省在推進農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中,，引導(dǎo)農(nóng)民在自愿的基礎(chǔ)上,，把建立經(jīng)濟類、服務(wù)類、活動類,、公益類等社區(qū)民間組織和中介組織作為農(nóng)民實現(xiàn)自我管理,、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的有效途徑,，積極搭建民間組織融入農(nóng)村社區(qū)的工作平臺,。比如，以老干部,、老黨員為主體,，建立了老年人協(xié)會;以經(jīng)濟能人為主體，成立了各類經(jīng)濟發(fā)展協(xié)會,，等等,。通過民間組織參與社區(qū)建設(shè)，將各類服務(wù)活動延伸到了農(nóng)村,，為農(nóng)村社區(qū)建設(shè)提供了多方面的服務(wù)和幫助,。

二、兩省開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的啟示

這次學(xué)習(xí)考察活動雖然時間較短,，但充分感受到了兩省在改革開放和發(fā)展社會經(jīng)濟等方面創(chuàng)造的先進理念,，特別是兩省人民全面落實科學(xué)發(fā)展觀的良好精神狀態(tài)，探索農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的新鮮經(jīng)驗,，給我們留下了深刻印象,。我認(rèn)為，考察活動非常及時,，非常必要,，感觸很深，受益匪淺,。概括起來,，主要有以下幾個方面的啟示：

一是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)必須依靠強有力的領(lǐng)導(dǎo)才能推進。開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作,，要努力爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視,，把農(nóng)村社區(qū)建設(shè)列入黨委、政府重要議事日程,，及時研究和解決工作中的重點難點問題,。只有建立起由各級黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有關(guān)部門參加的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成協(xié)調(diào)有力,、運轉(zhuǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)體制，才能確保農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的各項任務(wù)落到實處,、見到實效,。

二是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)必須與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng),。農(nóng)村社區(qū)建設(shè)要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平相一致，我省的經(jīng)濟發(fā)展水平與江蘇,、山東兩省相差比較大,，不在一個層面上。因此,，要結(jié)合省情，因地制宜,，量力而行，有多少財力、辦多大事,，通過調(diào)查研究,，探索建立適合我省省情的農(nóng)村社區(qū)設(shè)置模式,，逐步建設(shè)和完善農(nóng)村社區(qū)服務(wù)設(shè)施的途徑和功能，從農(nóng)民群眾的現(xiàn)實需要出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作,。

三是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)必須把為農(nóng)民群眾提供服務(wù)擺在突出位置,。為農(nóng)民群眾辦實事,，是黨和政府贏得老百姓愛戴和擁護的主要途徑,，要按照“以人為本”的要求，在農(nóng)村社區(qū)搭建城市公共服務(wù)向農(nóng)村延伸的平臺，為政府公共服務(wù)延伸到農(nóng)村和農(nóng)民群眾開展自我服務(wù)提供有效的載體,，縮小城鄉(xiāng)差距,。探索建立覆蓋社區(qū)全體成員,、服務(wù)主體多元、服務(wù)功能完善,、服務(wù)質(zhì)量和管理水平較好的農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)體系,，引導(dǎo)教育、衛(wèi)生,、文化,、體育、科技,、法律,、社會治安、社會福利,、社會保障等公共服務(wù)進入農(nóng)村，鼓勵企事業(yè)單位和民間組織發(fā)揮自身優(yōu)勢,，積極參與農(nóng)村社區(qū)建設(shè),，為農(nóng)民群眾提供力所能及的服務(wù),，實現(xiàn)資源共享，共駐共建，共同建設(shè)社會主義新農(nóng)村,。

三、我市開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的建議

通過學(xué)習(xí)考察江蘇、山東兩省5市的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作,，使我深深感到,，兩省5市的經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會整體發(fā)展水平都與我省我市不在一個層面上，確實有很大差距,，值得學(xué)習(xí)的東西很多,。學(xué)習(xí)兩省開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗，就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，從蘭州實際出發(fā),，堅持不懈地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，探索適合我市特色的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)新路子,。

一是加強輿論宣傳,，營造良好的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)氛圍。開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是一項全新的創(chuàng)造性工作,，廣大農(nóng)村干部群眾十分陌生，對農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的概念,、目標(biāo)和要求還不完全清楚,。這就要求我們要采取多種形式宣傳黨的xx大和xx屆三中全會精神，宣傳農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的重要意義,、主要內(nèi)容和政策措施,，讓農(nóng)村干部和村民群眾了解什么是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，怎樣開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè),，認(rèn)識到開展農(nóng)村社區(qū)建

外出培訓(xùn)總結(jié)報告篇二

按照公司楊董事長的指示和要求,，由我?guī)ш犕獬鰠⒂^學(xué)習(xí)，內(nèi)容主要包括現(xiàn)場管理,、工藝特點,、質(zhì)量控制、考核分配等。我們一行四人(滾子分廠廠長吳紅軍,、技術(shù)組長蒲小英,、精裝分廠技術(shù)組長張桂琴)考察參觀了洛陽宜華滾動體有限公司、洛陽為創(chuàng)軸承模具有限公司,、洛軸集團東升公司,、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動體公司,、上虞市滾動軸承公司,、萬向集團的錢潮軸承公司和滾動體公司(中日合資杭州錢潮精密件有限公司)、杭州沈氏軸承有限公司計九家企業(yè),，受益匪淺,，看到了我們與行業(yè)先進的差距。某些做法,，僅需要轉(zhuǎn)變觀念和少量的投入就可以為我們企業(yè)帶來成本與質(zhì)量上的收益;而某些差距則成為我們今后的努力方向,。申明一下：我們這次外出學(xué)習(xí)是帶著企業(yè)的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業(yè)績,。我們要繼續(xù)發(fā)揚已擁有的管理與技術(shù)強項,，虛心汲取他人的長處，才能追趕或超越同行業(yè)先進水平,。以下是考察學(xué)習(xí)情況匯報：

第一部分現(xiàn)場管理,。

除寧波申江滾動體公司外，其余八家企業(yè)的現(xiàn)場管理均規(guī)范整潔,。主要表現(xiàn)在：

1,、員工統(tǒng)一著裝，極少見到閑散人員游蕩;

2,、通道暢通,，現(xiàn)場清潔，“6s”管理深入落實,。車間里面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆,，隨機工具箱整齊劃一，工位器具,、周轉(zhuǎn)車(箱)定置擺放,，地面無雜物及掉滾子現(xiàn)象。

3,、設(shè)備保養(yǎng)到位,。少有可見性的地面油漬及污水，設(shè)備即使陳舊也無“花袍”現(xiàn)象;滾子沖壓機床的擺放考慮了機油的回流及周圍的清潔(洛陽宜華的是機床低于地平面20公分,，平頂山安裝了接油盤),。

4,、產(chǎn)品擺放整齊且位置與區(qū)域固定，均有專用周轉(zhuǎn)筐(箱),。車間內(nèi)除天車吊裝外,，沒有見到轉(zhuǎn)運車;

5、設(shè)備按工藝流程布局,，最大限度減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)降底物流,。滾子工序周轉(zhuǎn)一般是每臺機床一個料筐附帶兩個鐵箱，鐵箱裝滿后倒入料筐;終磨使用塑料箱(幾家滾子生產(chǎn)公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司,，產(chǎn)地襄樊)并按質(zhì)量狀態(tài)分色,。工序移動小票也按質(zhì)量分色。套圈周轉(zhuǎn)時,，較大型號使用鐵箱,，較小型號使用專用塑料托盤。

6,、目視管理規(guī)范,。教育宣傳、管理制度,、工藝流程,、操作規(guī)程等設(shè)專欄或上墻。

這次考察拍攝了許多現(xiàn)場管理,、工藝卡片,、關(guān)鍵設(shè)備型號和工裝、周轉(zhuǎn)器具照片,，用以參照對比學(xué)習(xí),。

第二部分、滾動體的生產(chǎn),、設(shè)備配置與工藝特點介紹

一,、洛陽宜華：

3、工資分配,。沖壓工與終磨工人月工資為20xx元以上,，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨,。檢查員工資為1000元左右(宜華現(xiàn)有外觀檢查員55人，平頂山現(xiàn)有外觀檢查員50人),。

據(jù)介紹宜華公司無專職銷售人員,，主要供應(yīng)幾家大的配套廠，對零星供貨注重風(fēng)險防范,，這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發(fā),。

二、萬向滾動體

對萬向的考察最大感受是他們的管理觀念靠品牌與投資。品牌提升以質(zhì)量為依托,，大手筆投資以保證關(guān)鍵工序質(zhì)量，使競爭對手難以超越,，生產(chǎn)出的高品質(zhì)產(chǎn)品也獲得了高回報,，但也使產(chǎn)品固定成本增大，普通產(chǎn)品不具備價格競爭優(yōu)勢,。經(jīng)與他們交談,，使我感到通過管理來提高生產(chǎn)效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢,。

萬向公司領(lǐng)導(dǎo)講到了保證滾子質(zhì)量的三點要求：一是材料質(zhì)量;二是工裝質(zhì)量和磨料質(zhì)量。說到工裝質(zhì)量,，例舉日本的滾子生產(chǎn),，正是由于沖壓工裝的保證,，可使其成品免外觀;三是員工責(zé)任心外地學(xué)習(xí)考察報告20xx工作報告。

三,、平頂山鷹興

他們的某些做法值得我們思考：

1,、企業(yè)經(jīng)營向多元化發(fā)展。不僅加工滾子保持器,，也開始合資生產(chǎn)數(shù)控機床。不僅有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品,，而且尋找機遇(20xx最新赴美國考察報告)與私企或外企合資經(jīng)營其他產(chǎn)業(yè),。

3、滾子生產(chǎn)的商品化,。業(yè)內(nèi)有一種說法,，凡是使用自己生產(chǎn)的滾子，質(zhì)量都干不上去,。聯(lián)系我們企業(yè)的實際和萬向滾子公司幾年前的質(zhì)量狀況,，說法似乎成立。面向市場轉(zhuǎn)變觀念或許是解決滾子分廠目前諸多問題的關(guān)鍵,。

寧波申江公司的主營業(yè)務(wù)早已轉(zhuǎn)向房地產(chǎn),、客車,、摩托車和鋰氫電池等高收益產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)圓錐滾子的生產(chǎn)工藝及設(shè)備表現(xiàn)一般,，無圈點之處,。

各滾動體生產(chǎn)公司的工藝對照、設(shè)備配置,、質(zhì)量狀況,、模具及磨料使用見附表

第三部分套圈磨加工和裝配情況

一、洛陽東升軸承有限公司,。該公司有8條日本生產(chǎn)的磨加工自動線,，內(nèi)外套各四條。

外套線工藝流程：

磨雙端面上料磨外徑,、外滾(復(fù)合磨)機后檢驗外滾道超精外圈清洗打字清洗外觀檢驗裝箱,。

內(nèi)套線工藝流程：

磨基準(zhǔn)端面磨內(nèi)滾、內(nèi)徑(復(fù)合磨)磨擋邊端面,、非基端面(復(fù)合磨)機后檢驗超精內(nèi)滾道清洗打字外觀檢驗自動裝配清洗裝配高,、振動值檢驗包裝。

磨削砂輪選用洛軸自制砂輪;超精油石選用江蘇揚中市特種磨具有限公司產(chǎn)品;超精采用洛軸自制的超精液,。

二,、上虞市滾動體軸承有限公司

該公司主要生產(chǎn)外徑在φ80mm以下的小型圓錐滾子軸承，設(shè)備實施單機加工,，外滾道磨床為mz208,超精油石使用上虞市越豐磨具有限公司的產(chǎn)品,。該公司軸承質(zhì)量水平一般，產(chǎn)品全部用于出口,，稱其出口競爭主要在價格上,。受國際環(huán)境影響，目前生產(chǎn)幾近停頓,。

三,、錢潮軸承限公司

該公司主要以軸承內(nèi)、外套的熱處理,、磨削加工及裝配為主,。鍛件、車加工為外協(xié)加工,，滾動體,、保持架外購。公司對外協(xié)加工及供應(yīng)商的管理十分嚴(yán)格：原材料由萬向軸承公司統(tǒng)一采購,，再發(fā)放給外協(xié)鍛造,，要求鍛、車外協(xié)單位只能給本公司加工產(chǎn)品,，不準(zhǔn)加工其它公司產(chǎn)品以防混料,。同時提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理,、成本管理及技術(shù)骨干方面的扶持,。對比該公司，我們的分承包方管理乃至供應(yīng)鏈管理有著明顯差距

在熱處理方面,，該公司有一條碳氮合滲及正火的德國進口熱處理線,，當(dāng)軸承必須達(dá)到30萬公里標(biāo)準(zhǔn)時就使用該熱處理淬火線。

磨削加工幾乎均為連線方式,，關(guān)鍵工序是意大利nowa公司設(shè)備和采用德國的自動線,。設(shè)備精度高、穩(wěn)定性好,。其中一條是磨雙列圓錐滾子軸承,，內(nèi)、外滾道一次磨成形,，保證了兩滾道的同軸度,。

粗磨滾道精磨外徑精磨滾道超精滾道精磨外徑。

外出培訓(xùn)總結(jié)報告篇三

這金秋收獲的季節(jié),，我有幸參加了縣局組織的省教科院專家課改經(jīng)驗交流研討會,。今天我們來到了北留和潤城鎮(zhèn)。在此次的研討會上進一步明確了課改的研究方向：以課例研討為主要載體,、課堂觀察為基本方法,、課堂診斷為必需路徑、學(xué)習(xí)培訓(xùn)加速教師成長,、促進教師專業(yè)水平提高為目標(biāo)指向,。在這里我們分別聆聽了四位老師的精彩課例以及兩位專家的專業(yè)點評，是我收獲頗豐,。

一,、善于發(fā)現(xiàn)

數(shù)學(xué)知識和生活有著密切的聯(lián)系，作為數(shù)學(xué)老師要善于發(fā)現(xiàn),，善于從生活中找素材,，把知識生活化，這樣可以提高學(xué)生的興趣,。在課上兩位老師都從生活中尋找素材,，而非直接教教材。例如：吳老師利用手,、人民大會堂的柱子,、路燈等來讓學(xué)生認(rèn)識間隔和間隔數(shù)。孫老師在進行鞏固練習(xí)時讓學(xué)生說說生活中運用到的連線問題,，既訓(xùn)練了學(xué)生的動口能力也加強了知識與生活的聯(lián)系,。

二,、善于傾聽

學(xué)會傾聽非常重要，尤其是老師,。教師有效地傾聽,，能讓學(xué)生覺得自己得到了老師的器重、認(rèn)可和尊重,，能激起學(xué)生的發(fā)言欲望,，提高發(fā)言質(zhì)量。更為重要的是,，教師這種認(rèn)真傾聽學(xué)生說話的習(xí)慣,，給學(xué)生養(yǎng)成傾聽習(xí)慣，樹立了可感的榜樣,。

每位學(xué)生的思維都是不同的,，在課堂上我們不能只聽取正確的答案，還要去聽學(xué)生們的不同答案,，更要留時間讓學(xué)生訴說他們的疑惑,。這也讓我想到自己，平時我在上課時只顧著在班上尋找正確答案而忽略了思考“錯誤”答案,。

三,、善于表揚

表揚是一根火燭，有意無意間照亮了別人的一生;表揚是一塊羅盤,，似明非明時指引了別人的方向;表揚是一種力量,，低頭抬頭間給予了別人動力源泉。在課堂中我經(jīng)常表揚學(xué)生,，但是采用的模式比較單一,。在以后的教學(xué)中應(yīng)該像兩位老師學(xué)習(xí)，多采用不同方式來表揚學(xué)生,，激勵學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。

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外出培訓(xùn)總結(jié)報告篇四

南方的大醫(yī)院工作也是我的夢想!可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院，一晃就是20xx年,，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院職工的共同努力下突飛猛進的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了,，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善,，我身在其中感到無比的自豪。

上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我懷著一顆感恩的心來到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色,，也是在市場競爭中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多,，競爭非常的激烈,，他要打破政策依賴性和缺乏激勵機制的內(nèi)部管理體制，進行人事制度和獎金制度改革,，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的,，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,、療效優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢,、價格優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢等等,，是我們面臨的一個嚴(yán)峻的考驗。

首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護理前輩們的光榮事跡,，應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的,，我們現(xiàn)在的護理隊伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護理工作的獨立性,、自主性和自律性,，我們現(xiàn)在的護士文化層次太低，?？扑教?，不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上工資待遇太低等等,，導(dǎo)致工作的積極性下降和護理隊伍的不穩(wěn)定因素,。

持續(xù)質(zhì)量改進是我們護理工作面臨的一個難點，對我感觸最深的是省醫(yī)院的層級管理,，充分發(fā)揮護理管理委員會的職能作用來正確實施護理管理,、護理服務(wù)、護理技術(shù)的決策,，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實施，出現(xiàn)問題后進行護理缺陷分析,，進一步提出整改措施,，來不斷提高護理質(zhì)量。

隨著社會對護理質(zhì)量要求的提高,護理工作范疇的拓展和細(xì)化,對護理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化,。如何在有限的人力資源下保證護理質(zhì)量,合理配置護理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護理管理的一個重要問題,護理部黃主任的善于管理,，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理,，而小醫(yī)院的管理是事情的管理,，這也是我們做不到的，因為每個醫(yī)院都有自己的院情,。

五常法在我們的工作生活中無處不在,，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段,。一個人要工作順利、生活幸福,，做事就必須有條理,，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活,、工作中的事情,，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路,。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里,，營造了一個良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解,，讓我自己改變了許多,。

聽了特需病區(qū)崔虹護士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累，我真正的認(rèn)識到了溝通的重要性,，護士與病人之間的溝通交流,，是護理工作中不可忽視的重要內(nèi)容，隨著改革開放步伐的日益加快,，新形勢下的護理工作也在逐漸完善,，以病人為中心，實行人性化服務(wù),，對病人進行身心全方位多層次的護理,，護士的一言一行,、一舉一動,，都對病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護士必須轉(zhuǎn)變思想,，提高護理服務(wù)意識,，掌握溝通技巧,。通過與病人溝通，拉近護患間的距離,，了解病人的身心狀況,，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動的接受治療。ピ謔導(dǎo)中,，護士長要不斷完善自我,，從品格、能力,、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力,，同時具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地,，在護士中樹立良好形象,，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護理質(zhì)量和管理水平,。促進護理隊伍的快速健康發(fā)展,。

總之，這次的學(xué)習(xí)對我觸動很深,，我們營造了一個和諧的護理團隊,，提高了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個良好的開端,，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會,，我會在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報社會。

外出培訓(xùn)總結(jié)報告篇五

為進一步解放思想,，更新觀念，學(xué)習(xí)先進,，查找不足,，激發(fā)全縣上下大干工業(yè)、大上項目的熱情,，6月2日至10日,，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)同志共計40余人,，赴××市六縣(市,、區(qū))就項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè),、招商引資以及新農(nóng)村建設(shè)進行了學(xué)習(xí)考察,。學(xué)習(xí)考察期間，聽取了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗介紹,，實地考察了工業(yè)園區(qū)(經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)),、企業(yè)、農(nóng)村?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：

一,、感受××，發(fā)展態(tài)勢令人震撼

××市是一個農(nóng)業(yè)大市,，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱,，但近幾年來他們卻取得了飛速發(fā)展，創(chuàng)造了落后地區(qū)迅速崛起的“××現(xiàn)象”,?？疾炱陂g，考察團所到之處，無不感受到當(dāng)?shù)赜縿又l(fā)展的熱潮,，他們思想解放程度之高,、經(jīng)濟發(fā)展勢頭之猛、改革開放力度之大,，令人震撼,，發(fā)人深省。概括起來,，主要有以下幾個特點：

一是干部群眾的觀念新,、思路活。當(dāng)?shù)刂阅軌蛉〉么蟀l(fā)展,、快發(fā)展,，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活,，能夠在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中找準(zhǔn)發(fā)展定位,，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能,，以超前的思維,、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展,。他們的發(fā)展理念特別新,，他們解決難題的辦法特別多，他們推動工作開展的方式特別活,，他們把人才視為第一資源的意識特別強,。(例子)

二是加快發(fā)展的勢頭猛、氣魄大,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))無論是工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模還是企業(yè)的單體規(guī)模,，都?xì)鈩莼趾?無論是發(fā)展速度還是發(fā)展質(zhì)量,，都堪稱一流。(例子)

三是招商引資的措施硬,、方法多,。考察團參觀的××市幾個縣(市,、區(qū)),，都把招商引資作為加快發(fā)展的根本舉措，不斷創(chuàng)新招商思路,，完善招商措施,，激活招商主體,，千方百計招大商、引巨資,，借助外力加快了自身發(fā)展,。(例子)

四是爭先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)好、勁頭足,。當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷木穸际终駣^,，不管是黨委政府的負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)的廠長經(jīng)理,，都有一種不甘落后,、不肯服輸?shù)膭蓬^，都有一種居安思危,、勇創(chuàng)一流的精神,，都有一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的魄力,。(例子)

二,、分析××，成功經(jīng)驗可資借鑒

從總體上講,，××市各縣(市,、區(qū))思想體制障礙克服得好、主體主動性調(diào)動得好,、發(fā)展環(huán)境打造得好、創(chuàng)造性的工作開展得好,，這些成功實踐給我們以深刻的啟示：

超前的思想意識,，賦予了他們宏大的氣魄?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))之所以在經(jīng)濟發(fā)展上保持了迅猛的勢頭和強大的后勁，最根本的就在于他們擁有開闊的眼界,，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)機遇甚至主動的創(chuàng)造機遇,，能夠動態(tài)的、創(chuàng)造性的解決發(fā)展中的各類難題20xx最新外出學(xué)習(xí)考察報告工作報告,。與他們相比,，我們一些同志的思想還不夠解放，有的存在唯條件,、唯客觀的思想,，缺乏加快發(fā)展的信心;有的在工作中瞻前顧后，顧慮重重,，放不開手腳,，邁不開步子;有的看問題總是先看到困難,，而不會在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇，更談不上創(chuàng)造性的利用機遇,。所有這些,，都是我們加快發(fā)展的障礙，是我們落后的根源,，必須在今后工作中認(rèn)真解決,。

外向型經(jīng)濟格局，提升了他們發(fā)展的速度,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))之所以能夠得到飛速發(fā)展,，一個重要的原因,，就是他們都把擴大開放作為興縣的根本之策，在招商引資上招招新,、招招實,，在資本運營上敢探索、敢嘗試,，借助外力激發(fā)了內(nèi)部潛力,，使經(jīng)濟發(fā)展煥發(fā)出旺盛的活力。雖然我們也把“開放興縣”作為三大戰(zhàn)略之一,，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經(jīng)驗,，但實事求是的講，相當(dāng)一部分同志在這方面還是“門外漢”,，思路不夠?qū)?，方法不夠多?/p>

完備的發(fā)展載體，奠定了他們騰飛的基礎(chǔ),?！皼]有梧桐樹，引不來金鳳凰”,。經(jīng)濟規(guī)模的擴張,，離不開有效的平臺和載體?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))都把園區(qū)建設(shè)作為拉動經(jīng)濟發(fā)展的有效載體，規(guī)劃建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園區(qū),，以完善的設(shè)施和一流的服務(wù),，吸納了一批大項目、好項目入?yún)^(qū)發(fā)展,，形成了聚集效應(yīng),，拉動了經(jīng)濟發(fā)展,。就我縣來看，近年來自己與自己比,，邁出了不小的步伐,，拉出了園區(qū)的基本框架，引進培育了一批項目,，但橫向比較,，特別是與××各縣(市、區(qū))相比,，還有相當(dāng)大的差距,。

飽滿的精神狀態(tài)，鑄就了他們永往直前的動力,。精神狀態(tài)是信念,，是支柱，更是一種動力,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))之所以能夠克服一個又一個的困難,，取得一個又一個的輝煌,，最根本的原因就在于他們有一種永不自滿、永不懈怠,、永不停步的精神,，有一種不向困難低頭、不向挑戰(zhàn)屈服的勇氣,。我們必須看到激烈競爭的嚴(yán)峻形勢,，認(rèn)識到小進即退、慢進亦退的道理,，不能有一點成績就沾沾自喜,。要實現(xiàn)大發(fā)展,、快發(fā)展,，就必須把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，努力跳出本地本單位的“小圈子”,，放眼全市全國的“大范圍”,，瞄準(zhǔn)先進，奮起直追,，以一種見賢思進,、見賢思齊的雄心壯志，全身心的投入到各項工作中去,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績,。

優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，實現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢想。環(huán)境代表著形象,，蘊藏著后勁,，體現(xiàn)著實力?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng),、磁場效應(yīng)和連鎖效應(yīng),，吸引了大量的人流、物流,、資金流,，推動了經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。學(xué)習(xí)××市,，就必須進一步樹立“環(huán)境是生產(chǎn)力,，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展(20xx最新赴美國考察報告)生產(chǎn)力”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面,，從“干部”的層面提高到“全民”的層面,，努力創(chuàng)造引得來、留得住,、有奔頭的投資環(huán)境,。

三、學(xué)習(xí)××,，推進我縣更快更好發(fā)展

“他山之石,，可以攻玉”?？疾靾F在感嘆××市六縣(市,、區(qū))快速發(fā)展的同時，一致表示,，要認(rèn)真消化吸收考察成果,，努力在結(jié)合上下功夫，在靈活運用上下功夫,，真正使學(xué)習(xí)考察成為解放思想,、更新觀念的過程，成為反思工作,、改進工作的契機,，成為加快發(fā)展、實現(xiàn)跨越的動力,，在六個方面實現(xiàn)新突破：

一是在解放思想上實現(xiàn)新突破,。思路決定出路,，觀念就是財富?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點。解放思想不是空洞的口號,，而是要根據(jù)不同時期的不同情況,，對客觀形勢有一個科學(xué)的判斷和準(zhǔn)確的把握。大家必須堅決摒棄照搬條文,、自我設(shè)限的思維模式,，繼續(xù)堅持既定的發(fā)展思路不變，堅持抓發(fā)展的勁頭不減,，研究政策,，靈活運作，只要有利于加快發(fā)展,，就要大膽的闖,、大膽的試，努力在挑戰(zhàn)中抓機遇,，在實干中求完善,。

二是在以工強縣上實現(xiàn)新突破。工業(yè)是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量,，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段,。我縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，不論從短期還是從長遠(yuǎn)看,，工業(yè)化這一課補不上,，結(jié)構(gòu)就難以優(yōu)化，經(jīng)濟就很難翻身,。要實現(xiàn)更快更好發(fā)展,，就必須繼續(xù)按照“全黨抓經(jīng)濟，龍型為主線,，重點抓工業(yè),，關(guān)鍵抓項目”的思路，堅持不懈的抓投入,、上項目,，不斷加快工業(yè)化進程,。實現(xiàn)以業(yè)興企,、以企興業(yè)的良性循環(huán)。

三是在招商引資上實現(xiàn)新突破,?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))的發(fā)展實踐表明，招商引資是基礎(chǔ)薄弱地區(qū)加快發(fā)展的希望所在,、出路所在,。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認(rèn)識，全力以赴跑資金,、引項目,。要借鑒××市的經(jīng)驗，抓好對招商引資優(yōu)惠政策的調(diào)整充實,，重點是要抓好對涉企收費項目的清理,，該砍掉的堅決砍掉，對違規(guī)收費,、違法施政的嚴(yán)肅處理,。

四是在破解瓶頸上實現(xiàn)新突破。土地,、資金等要素瓶頸能否得到有效破解,，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平，也決定著經(jīng)濟發(fā)展的成敗,。要學(xué)習(xí)××市各縣(市,、區(qū))解決焦點、難點問題的膽識和魄力,，創(chuàng)新思路,，創(chuàng)新機制，在落實政策中發(fā)現(xiàn)新機遇,，在發(fā)展實踐中尋求解決問題的方法,。

五是在新農(nóng)村建設(shè)上實現(xiàn)新突破。要積極借鑒××市建設(shè)新農(nóng)村的經(jīng)驗,，以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟為核心,，以文明生態(tài)村建設(shè)為載體，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)

當(dāng)前關(guān)鍵是要抓好農(nóng)民增收和農(nóng)村的規(guī)范化管理,。在推進農(nóng)民增收上,，重點是要推進農(nóng)村經(jīng)濟由以農(nóng)業(yè)為主向農(nóng)、工,、商多元化轉(zhuǎn)變,，加快農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人和工商業(yè)者,，不斷提高工資性收入和經(jīng)營性收入在農(nóng)民收入中的比重,。

六是在狠抓落實上實現(xiàn)新突破。要把抓落實作為一項政治任務(wù)，切實抓住每一天時間,，凝聚每一份智慧,，抓住每一個機遇，辦好每一件事情,。要以飽滿的精神狀態(tài)抓落實,，始終保持孜孜以求、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)激情,，以寢食難安的危機感,、時不我待的緊迫感和率先發(fā)展的責(zé)任感，時刻把發(fā)展大計放在心上,，把每項工作抓在手上,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績;要以創(chuàng)新的方法抓落實，敢于突破不合時宜的“慣例”,，善于把上級政策與部門實際結(jié)合起來,，把外地的先進經(jīng)驗與自身的發(fā)展實踐結(jié)合起來，努力在結(jié)合中出思路,、出特色,、出實績;要以實干的作風(fēng)抓落實，深入基層,，深入群眾,，深入經(jīng)濟建設(shè)第一線，搞好調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決實際問題,，切實把廣大黨員干部的精力引導(dǎo)到加快發(fā)展上來，引導(dǎo)到苦干實干上來,，推進全縣經(jīng)濟不斷躍上新臺階,。

外出培訓(xùn)總結(jié)報告篇六

20xx年5月6日至12日，在區(qū)教育局的精心組織安排下,，我們一行53人從出發(fā)奔赴全國教育名市——山東省xx市進行了為期四天的學(xué)習(xí),。在這短短的幾天時間里，我們先后在二中,、外國語學(xué)校,、五中、一中幾所學(xué)校進行了參觀學(xué)習(xí),。期間觀摩了課堂教學(xué)并與授課教師交流互動,，聽了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的專題講座，每天學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員相互交流體會,。這次學(xué)習(xí),，使我深受啟發(fā)，下面主要談?wù)勎以诙袇⒂^學(xué)習(xí)后的幾點感受：

一、特色化的先進教育理念

二中從培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的高度出發(fā),，提出了以課堂教學(xué)為核心，以“目標(biāo)性”,、“針對性”及“高能性”為目標(biāo),，以“變備教材、備教法為備學(xué)生”為特點的教育理念,。備學(xué)法使學(xué)生動起來,，課堂活起來，教學(xué)效果好起來,，師生負(fù)擔(dān)減下來,。包括“預(yù)習(xí)、互動,、測評”三大模塊的"課堂教學(xué)271法則",，形成了二中教學(xué)的最大特色。271課堂要求學(xué)生課前準(zhǔn)備緊鑼密鼓,，學(xué)案探究互動熱火朝天,，學(xué)生課后復(fù)習(xí)溫故知新。具體包括以下三個轉(zhuǎn)變——師長變學(xué)長,，變教為啟,，變教為幫;學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，變被動接受為主動探究;教室功能的轉(zhuǎn)變,，變教室為學(xué)室,，變講堂為學(xué)堂。這種課堂解放了學(xué)生的頭腦,，解放了學(xué)生的雙手,，解放了學(xué)生的眼睛，解放了學(xué)生的嘴巴,，解放了學(xué)生的空間和時間,。

二、高效化的小組合作學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)小組的建立既使學(xué)習(xí)主體細(xì)致化(每組6人,，根據(jù)學(xué)習(xí)能力的差異分為a,、b、c三個等級),，既有利于老師對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的更細(xì)致的了解掌握,，也有利于老師針對不同層次的學(xué)生開展層次教學(xué)，同時學(xué)習(xí)小組還能充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性,、積極性,、自律性，學(xué)生自主管理的優(yōu)勢也能得到充分地展現(xiàn)。

三,、集體化的導(dǎo)學(xué)案

導(dǎo)學(xué)案中所涉及的探究問題能真正體現(xiàn)課堂教學(xué)過程,。知識點挖掘細(xì)致，我所聽到的語文學(xué)科兩節(jié)課都體現(xiàn)了教學(xué)中學(xué)習(xí)的層次性,，學(xué)生的主體性,，很有實效性。課間通過和幾位任課老師的交流,，從這些老師的言語中可以透漏出教師的集體備課效率很高,。所謂的效率高可以從學(xué)案的編寫中充分體現(xiàn)出來：學(xué)案上有編制者、有審核者,、還有審批者和日期,，編制和審核均是2個人，執(zhí)教人有的還不是學(xué)案的編制者,，說明不是個人編制,。

四、廣泛的師生閱讀

教師首先是勤奮的讀書人,，在每個學(xué)期學(xué)校都要求每一名教師至少閱讀十本不同類別的書籍并寫出一定數(shù)量的讀書筆記;其次讓學(xué)生暢游書海,，每名學(xué)生在每個學(xué)期要閱讀一定數(shù)量的書籍，并做好名言警句和美文語段的摘抄,。每個年級每周都安排了閱讀課,，從而使學(xué)生的閱讀成為了一種習(xí)慣;再次是每個年級在每個學(xué)期組織一定量的閱讀活動，以此來促進學(xué)生閱讀的積極性和高效性,。閱讀不僅為學(xué)生的語文學(xué)習(xí)打下堅實基礎(chǔ),，而且能為學(xué)生的人生增添色彩。

五,、無處不在的校園文化

整個校園均充滿了以學(xué)生為主的校園文化氛圍,，從操場到教室，從走廊到廁所,，從班級到小組,，讓學(xué)生成為校園的主人，讓學(xué)生的名言,、作品和榮譽成為激勵學(xué)生學(xué)習(xí),、轉(zhuǎn)變學(xué)生行為的準(zhǔn)則。如"今日事今日畢,，我們決不拖延",，"正課與自習(xí)一分鐘也不讓自己閑下來，緊張而積極,，你的收獲會讓你更加喜悅",，"腳踏實地山讓路,，持之以恒海可移",。這些名言會激勵學(xué)生嚴(yán)于律己,，做事堅持不懈，很實用,。學(xué)校充分利用校園環(huán)境教育學(xué)生并激發(fā)學(xué)生的自信心和學(xué)習(xí)積極性,，利用教室走廊墻壁，隨時給學(xué)生提供學(xué)習(xí)的知識,，這些方面非常值得我們好好借鑒,。

六,、精細(xì)化的學(xué)校管理

俗話說的好,，“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”,。二中校園每項工作都做得非常細(xì)致,，如在衛(wèi)生環(huán)境上幾乎看不到一片紙屑。學(xué)校管理采取無縫隙管理,，而且教師隊伍年輕,，這點與我們魚河峁中學(xué)非常相似。但二中對新教師上崗之前的培訓(xùn)是值得我們好好思考的,，在那里一名新任教師要進行20天左右的培訓(xùn)和嚴(yán)格考試才能進教室上課,。通過這些內(nèi)容充實、實用的培訓(xùn),，新上任教師的成長也就快了很多,。

學(xué)校完善的獎懲制度也很值得學(xué)習(xí)，尤其是對一線教師和備課組的評價,，能充分調(diào)動一線教師和備課組長的積極性,，因此才能搞好集體備課，拉動各位教師的成長,。盡管學(xué)校要求教師坐班時間不長,，但很多老師能堅持坐班到10點，這可能就是完善的獎懲制度所體現(xiàn)的結(jié)果吧,。

外出培訓(xùn)總結(jié)報告篇七

最近,政協(xié)城建環(huán)保委員會組織城建口委員到吉林省四平市考察了社區(qū)建設(shè),現(xiàn)將情況報告如下:

四平市城市規(guī)劃面積49.5平方公里,，城市人口51萬，75個社區(qū)居委會,。近年來,，四平市委、市政府不斷加大社區(qū)建設(shè)工作力度,，積極探索適合本地區(qū)實際的社區(qū)建設(shè)的新路子,，取得了很好的成績,。考察組一行到四平市長征,、東興社區(qū)和社區(qū)指導(dǎo)中心參觀,，十分感慨?？偨Y(jié)四平市的社區(qū)建設(shè)工作,，大家感受深的有以下幾個方面。

一,、設(shè)施建設(shè),，一蹴而就

四平社區(qū)辦公用房每個社區(qū)都有一棟，此外還有3棟市級和區(qū)級社區(qū)服務(wù)中心以及一棟老年福利服務(wù)中心,。79棟小樓,，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識,、統(tǒng)一風(fēng)格,，成為老城一道獨特的風(fēng)景線。走進四平市社區(qū),，讓人耳目一新,，社區(qū)辦公用房格外醒目，社區(qū)健身房,、閱覽室,、醫(yī)務(wù)室等一應(yīng)俱全。而更讓人沒想到的是,，這些高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)用房是四平市人民在80天的時間里統(tǒng)一建造完成的,，人們紛紛將這種建設(shè)速度稱為“四平速度”。

過去,，四平居委會用房十分落后,，市委、市政府以設(shè)施建設(shè)作為全面推進社區(qū)建設(shè)的突破口,，超常規(guī)運作,，各部門積極配合，造就了“四平速度”,。四平建筑設(shè)計院僅用一個星期的時間就免費設(shè)計出全部圖紙,。四平市委、市政府還通過“七個一部分”的做法將各種力量整合到一起,，舉全市之力打造精品工程,。市財政解決一部分;駐區(qū)單位贊助一部分，有實力的“單位型”社區(qū)由單位自建社區(qū)用房;開發(fā)商建筑面積達(dá)5萬平方米以上的,，無償提供不少于120平方米的社區(qū)用房;民政部“星光計劃”項目與社區(qū)共建,，投入一部分資金;社區(qū)建設(shè)涉及的各項建設(shè)行政費用一律免收;工程隊貢獻一部分;電業(yè)部門無償改建線路并提供電力設(shè)施,，供熱、供水單位免費為社區(qū)用房接水,、接氣,，電信部門無償提供話機并免費安裝。通過這個辦法,，四平市解決了近4000萬元的建設(shè)資金,。正是靠著這種一流速度，超常規(guī)運作,，才造就了四平人美麗的社區(qū)家園,。

二、社區(qū)功能,，日臻完善

四平市是一個有51萬人口的中等工業(yè)城市,，過去居委會的主要工作也就是給人開個介紹信、調(diào)解個糾紛,。20xx年,，四平市相繼完成了舊城改造,、道路建設(shè),、綠化美化和小區(qū)整治，市區(qū)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大改善,。但是四平市委,、市政府越來越感到：現(xiàn)代城市發(fā)展中的難題并沒有完全解決，許多工作都要依托社區(qū)來完成,，原有的城市基層管理體制已經(jīng)明顯不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。20xx年8月，四平市委,、市政府出臺了《關(guān)于加強社區(qū)建設(shè)的意見》,，社區(qū)建設(shè)全面展開。分別建立了社區(qū)黨支部,、社區(qū)居民代表會議,、社區(qū)居委會等社區(qū)組織，并逐步完善了各項規(guī)章制度,。

近幾年,，在省民政廳的指導(dǎo)下，四平市委,、市政府根據(jù)社區(qū)居委會的性質(zhì)和作用,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，將社區(qū)功能重新定位,。在建設(shè)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的同時,，搭建了城市基層管理,、居民服務(wù)和民政工作三個平臺。在城市基層管理平臺上,，社區(qū)環(huán)境,、治安、教育等工作有序展開,。特別是治安工作效果突出,，每個社區(qū)配備了2名以上民警;在居民服務(wù)的平臺上，各個社區(qū)廣泛開展了福利服務(wù),、便民利民服務(wù)和社會救助,，面向下崗職工開展再就業(yè)服務(wù);在民政工作平臺上，低保,、老齡,、捐贈、優(yōu)撫,、民間組織,、福利彩票等工作有機地結(jié)合到一起，使民政這項以公共管理和社會服務(wù)為主的工作更加貼近基層,，貼近百姓,。

三、組織建設(shè),，特點突出

居委會是社區(qū)的組織管理機構(gòu),，四平市居民委員會干部的選舉很有特點：一是打破地域限制，面向社會公開招聘,，允許非本社區(qū)居民報名競選;二是強調(diào)對競聘者的政治,、文化素質(zhì)和工作能力的審查，采取面試和筆試相結(jié)合的方法對報名者的綜合素質(zhì)和能力進行測試,，然后深入到其所在單位或居委會做進一步了解,，再確定候選人;三是依照嚴(yán)格的選舉程序進行民主選舉。候選人在居民代表大會上發(fā)表競選演說,，再按照差額,、無記名投票的原則，由居民代表選舉居委會委員,。通過公開招聘,、依法選舉，75個社區(qū)產(chǎn)生230名社區(qū)居委會干部,，使社區(qū)干部隊伍平均年齡從50多歲下降到37歲,，大專以上學(xué)歷者占53%，黨員占50%,。在選舉產(chǎn)生居民委員會后,，成立了黨支部,，健全了社區(qū)各類協(xié)會。為使社區(qū)干部盡快進入角色,，市區(qū)兩級多次舉行社區(qū)干部培訓(xùn)班,，培訓(xùn)社區(qū)知識、社區(qū)黨建和市場經(jīng)濟等方面知識,。通過培訓(xùn)提高了居委會干部的能力,。

到四平市社區(qū)考察，社區(qū)干部良好的精神面貌給我們留下深刻的印象,。四平市平均每個社區(qū)2220戶,，6340人，而社區(qū)居委會干部只有三人,。幾年來,，居委會工作越來越多，救助保障,、醫(yī)療保健,、治安防范、普法維權(quán),、文化娛樂,、體育健身等，無所不包,。而居委會干部的報酬只享受政府發(fā)給的生活補貼,，補貼標(biāo)準(zhǔn)參照工資最低標(biāo)準(zhǔn)線,，每月只有400到450元,。我們與居委會干部探討報酬問題，他們卻說：雖然忙,，但工作得到了社區(qū)居民的認(rèn)可,，有一種成就感，心情舒暢,，這就足夠了,。

四、社區(qū)活動,，豐富多彩

社區(qū)的辦公用房有了,，服務(wù)設(shè)施有了，怎樣發(fā)揮它們的功效,，四平市采取“社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo),、社區(qū)居委會主辦、社區(qū)民間組織運作”的方式,，大力發(fā)展各類社區(qū)民間組織志愿隊伍,，開展了豐富多彩的社區(qū)各項活動,。如，長征社區(qū)配有黨支部辦公室,、居委會辦公室,、警務(wù)室、社區(qū)服務(wù)站,、文化活動站,、星光老年之家、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、居民學(xué)校和室外活動廣場,。可別小看這“三室三站一家一網(wǎng)一校一場”,，它涵蓋了社區(qū)生活的全部內(nèi)容,，居民的基本要求都能得到滿足。居民自發(fā)組織了合唱團,、演出隊等社團組織,，定期排練演出，社區(qū)活動有聲有色,?？疾熘校覀冏哌M社區(qū),，絲竹聲不絕于耳,，醫(yī)療咨詢?nèi)藖砣送∩韴龅責(zé)狒[非凡,，不得不感嘆社區(qū)功能的完善和社區(qū)活動的豐富,。

五、居民自治,，經(jīng)營社區(qū)

四平市樹立了按居民自治和市場規(guī)律經(jīng)營社區(qū)的新觀念,，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)常態(tài)運行機制。各社區(qū)開展的居民評議保證了社區(qū)居民的主人翁地位,，例如社區(qū)警務(wù)室民警的居民滿意率達(dá)不到60%就地下崗,，社區(qū)醫(yī)務(wù)人員被認(rèn)為不能為社區(qū)提供良好醫(yī)療服務(wù)的，可以建議撤換等等,?！端钠绞猩鐓^(qū)建設(shè)暫行辦法》還規(guī)定，在小區(qū)整治中新建改建的120余處,、120xx平方米小區(qū)用房和所有的自行車棚全部無償交給社區(qū)管理經(jīng)營;對社區(qū)開辦的便民利民服務(wù)網(wǎng)點免收各類管理費;社區(qū)用電,、用水和使用天然氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等費用,，享受居民用戶價格等等,。此外，四平市還首開福利彩票進社區(qū)的先河,，全市75個社區(qū)建立福利彩票銷售網(wǎng)點340個,，平均每個社區(qū)4.5個。各社區(qū)銷售網(wǎng)點享受3%發(fā)行費和11.5%福利金的優(yōu)惠政策,，社區(qū)建設(shè)有了一個比較穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點,。通過社區(qū)建設(shè)構(gòu)筑的三個平臺和社區(qū)經(jīng)營的良性循環(huán)，標(biāo)志著四平市初步實現(xiàn)了對城市基層民政工作的整合,，形成綜合性,、多功能、一體化的基層民政服務(wù)機制,。一個現(xiàn)代化的新型社區(qū)城市展現(xiàn)在人們面前,。

考察中，政協(xié)委員對社區(qū)建設(shè)工作進行討論,，對一些問題進行思考,，主要是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認(rèn)識

隨著社會的不斷發(fā)展,，城市化進程逐步加快，人口老齡化,、利益主體多元化,、生活方式多樣化日益明顯，這對城市管理現(xiàn)代化的要求日益迫切,。加強社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo),，引導(dǎo)社區(qū)建設(shè)適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，完善社區(qū)功能,，為居民提供良好的社區(qū)環(huán)境,，是我們今后工作的重要內(nèi)容。

我縣社區(qū)管理起步晚,，居民區(qū)建設(shè)遺留問題多，社區(qū)建設(shè)難度大,。特別是在思想認(rèn)識上還存在偏差,讓社區(qū)的概念被各部門和居民廣泛接受還有大量工作要做,。推進社區(qū)建設(shè)是精神文明建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)的迫切需要,，是新形勢下擴大基層民主,，改革現(xiàn)行管理體制的需要。要加強引導(dǎo)和宣傳，提高對社區(qū)建設(shè)重要性的認(rèn)識,，積極營造社區(qū)建設(shè)的大環(huán)境,。

二、積極協(xié)調(diào),，搞好社區(qū)共建

社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)是社區(qū)工作得以開展的載體和依賴,。只有建設(shè)好社區(qū)辦公用房、活動場地等硬件設(shè)施,，才能更好地培育社區(qū)意識,，建設(shè)社區(qū)組織，增強社區(qū)隊伍,，搞好社區(qū)活動;只有做好社區(qū)各項工作,，才能聯(lián)系群眾，加強基層政權(quán)建設(shè),，豐富群眾生活,，全面推進社區(qū)建設(shè)。

進一步加快社區(qū)工作和服務(wù)設(shè)施建設(shè)是社區(qū)建設(shè)面臨的一項艱巨任務(wù)20xx外出考察報告20xx外出考察報告,。如何完成這項艱巨任務(wù),，四平市給我們提供了可借鑒的經(jīng)驗?！俺Ｒ?guī)運作”和各部門的大力支持造就了“四平速度”;各部門的積極參與和合作,，推動了社區(qū)各項活動的開展。社區(qū)建設(shè)需要各部門的支持與配合,，要積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，調(diào)動社區(qū)內(nèi)行政和企事業(yè)單位、居民群眾等一切社會力量參與建設(shè),，發(fā)揮社會優(yōu)勢,，整合社區(qū)資源，形成上下各方合力共建的良好氛圍,。

三,、把握趨勢，完善社區(qū)功能

加強社區(qū)建設(shè),是新形勢下堅持黨的群眾路線,做好群眾工作和加強基層政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容,。隨著我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的全方位轉(zhuǎn)變,，城市化與現(xiàn)代化進程的推進,城市社區(qū)建設(shè)的發(fā)展越來越成為各界人士以及普通百姓關(guān)心的話題。

未來城市社區(qū)發(fā)展趨勢,總體目標(biāo)的優(yōu)與劣,直接關(guān)系到社區(qū)居民的切身利益,與社會的穩(wěn)定,。要適應(yīng)城市化,、現(xiàn)代化的要求,加強社區(qū)黨組織和社區(qū)居民自治組織建設(shè),建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的社區(qū)管理體制和運行機制,完善社區(qū)功能，努力建設(shè)服務(wù)完善,、環(huán)境優(yōu)美,、治安良好、生活便利的新型社區(qū)。

四,、積極引導(dǎo),、豐富文化活動

大力推進社區(qū)文化建設(shè)，對于提高人民群眾的思想道德素質(zhì),、法制觀念和生活質(zhì)量,，擴大社會主義文化影響，維護社會穩(wěn)定,，促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展,，具有十分重要的意義。社區(qū)文化建設(shè)是一項“民心工程”,，是實踐“三個代表”重要思想,，加強思想文化陣地建設(shè)，實現(xiàn)xx大提出的全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的一個重要舉措,。

在全縣上下各方面的共同努力下,，我縣社區(qū)文化建設(shè)取得了可喜的成績，但離新形勢對社區(qū)文化建設(shè)的要求還有不少差距,。要積極引導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)、培育熱心社區(qū)文化事業(yè)并有一技之長的文化骨干隊伍,，在精神和物質(zhì)上予以鼓勵,，充分調(diào)動文化骨干的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，通過文化骨干的“傳,、幫、帶”作用,，擴大社區(qū)文化的影響力,，提高社區(qū)文化的品位和檔次;要發(fā)揮居委會的作用，努力探索社區(qū)文化建設(shè)新路子,，積極組織開展豐富多彩的文化活動,，不斷在內(nèi)容和形式上提升社區(qū)文化的內(nèi)涵和水準(zhǔn)，積極營造社區(qū)文化氛圍,。

20xx年9月

外出培訓(xùn)總結(jié)報告篇八

為了破解長期困擾我們的工作難題,，更加準(zhǔn)確地把握政策、理清思路,、更好地服務(wù)大局,，經(jīng)鄒主任同意，由馬國旭副主任帶隊,，王文等五名財務(wù)人員參加，于8月4日至8月6日，赴,、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),，主要學(xué)習(xí)他們在公司經(jīng)營、土地運作,、財務(wù)管理以及融資工作等四個方面的先進經(jīng)驗,。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界,、增長了見識,，充分感受到了全國開發(fā)區(qū)都是一家人的深情厚誼。同時,，我們也看到了開發(fā)區(qū)美好的前景,、堅定了實現(xiàn)目標(biāo)的信心，達(dá)到了預(yù)期的目的,，完成了此行的主要任務(wù),。具體情況小結(jié)如下：

一、在兩個開發(fā)區(qū)座談的主要內(nèi)容：

(一)公司經(jīng)營方面：

兩個開發(fā)區(qū)的總公司都經(jīng)歷了與管委會“兩塊牌子,、一套班子”的合署辦公階段,。不同的是一個先合后分，一個是先分后合,。

xx開發(fā)區(qū)總公司,，在20xx年之前，老總由副主任兼,，比較獨立,。20xx年，因為管委會主要領(lǐng)導(dǎo)變動,，并入財政局合署辦公,，采取“大財政、大預(yù)算,、大融資”的管理模式,。實行“三權(quán)分離”，決策權(quán)(管委會),、預(yù)算概算(總公司),、建設(shè)權(quán)(建設(shè)局)?？偣镜亩ㄎ皇峭度谫Y平臺,。

xx開發(fā)區(qū)總公司經(jīng)過20xx年的發(fā)展歷程，成份比較復(fù)雜,。在財務(wù)管理與控制方面,，初期與管委會合在一起,，常務(wù)副主任兼老總。現(xiàn)在則相對獨立,，但總公司財務(wù)部還是要承擔(dān)財政局一部分分工,。總公司的定位是：一城市運營商,。第一是負(fù)責(zé)土地開發(fā),，包括征地拆遷，但為了回避關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)起見,，拆遷,、安置采取了兩條線管理;第二是承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);第三是低價位商品房建設(shè)。二在早期有市場行為,。一方面做過房地產(chǎn)開發(fā)項目,，主要是在區(qū)外發(fā)展，做利潤,。另一方面組建外貿(mào)集團,，現(xiàn)在是全國五十強;三是政府投資機構(gòu)外地學(xué)習(xí)考察報告20xx外地學(xué)習(xí)考察報告20xx。一方面是管理投資工作,，其中一個大的亮點是投資銀行業(yè),，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿足引進外資需要,。具體是做了江蘇王子,、創(chuàng)投基金(擔(dān)保公司)和高科技領(lǐng)域。

比較一下兩個開發(fā)區(qū)總公司的發(fā)展歷程,，我們很容易得出一個結(jié)論：投資公司的運行沒有一成不變的模式,，應(yīng)因時而變，“方便管理,、利于大局,，增速發(fā)展”才是硬道理。獨立不獨立,，只是領(lǐng)導(dǎo)分工問題,，不是決定公司發(fā)展與否的關(guān)鍵因素。

所以,，此前一直困擾我們的“新城公司缺乏自主權(quán),，運行不順暢”的問題，說到底,，其實是由于我們單純站在公司角度考慮的原因,，是缺乏全局觀念的表現(xiàn)。

(二)土地運作

從介紹的情況看,，兩地思想都比較解放,，善于規(guī)避政策,，勇于創(chuàng)新措施，敢于以我為主,。都力求利用最少的土地資源,，開發(fā)更大的經(jīng)濟效益,。用他們的話就是“沒有大的項目,、好的項目，是不會輕易批土地的”,。當(dāng)然,，兩地的發(fā)展也同樣受到了土地指標(biāo)的瓶頸制約。xx開發(fā)區(qū)抓住機遇,，曾以9800元/畝的價格購買了其他地區(qū)10000畝的土地指標(biāo),，主要作為安置房的土地儲備，因為今后回遷戶必然要求把他們的安置房由小產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)為大產(chǎn)權(quán),，從而引發(fā)不穩(wěn)定因素,。而且，對于已經(jīng)落戶的產(chǎn)能相對較低,、土地產(chǎn)出比不高,，或者不符合整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局要求的企業(yè)，采取了合同一到期就不再續(xù)約的做法,，重新收回土地,、重新布局。這其實也是我們招商引資的一個契機,，發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)調(diào)整出局的企業(yè),，在我們這里應(yīng)該還是會有一定的發(fā)展空間的，可以與我們其它的招商項目綜合考慮,。

除了土地的一級開發(fā)外,，兩個地區(qū)還都進行了房地產(chǎn)開發(fā)。xx開發(fā)區(qū)的一個成功做法是與xx中學(xué)(母校)強強聯(lián)合,，由開發(fā)區(qū)在境內(nèi)提供土地,，xx中學(xué)投資，新建xx中學(xué)分校,，從而帶動周邊開發(fā)的房地產(chǎn)項目升值更快,、運營更好，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏,。xx開發(fā)區(qū)由于成立較早(1984年12月),，沾了政策的光，起步階段是國務(wù)院投資助推,，用他們的話說就是“當(dāng)初錢都花不完的”,，所以,，在土地整理方面是做好“七通一平”才掛牌上市。在方面我們目前還不具備這樣的財力,，只作為情況通報提一下,。

(三)財務(wù)管理和投融資工作[蓮~山課件]

第一，財務(wù)管理方面,。

由于其必須符合總公司運營模式的要求,，具體業(yè)務(wù)的處理方法林林總總，這里就不再展開,。

但有一個共性問題,，就是由于開發(fā)區(qū)高速發(fā)展的特殊性，政企業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象難以避免,，表現(xiàn)在會計處理上,，就是即便最新的《會計準(zhǔn)則》里面的會計科目，也滿足不了新的業(yè)務(wù)要求,。和我們一樣,，兩地也都采取了“自造”會計科目的做法。比如在處理房地產(chǎn)開發(fā)子公司的成本核算上,，總公司就設(shè)立了“開發(fā)成本”的會計科目,。由于業(yè)務(wù)關(guān)系過于繁多，區(qū)分起來十分困難,，有些會計科目甚至都細(xì)化到了六級,、七級。最后審計的時候,，鑒于業(yè)務(wù)的真實性和合理性,，審計人員也只能一笑認(rèn)可。

相信不久的將來,，隨著相關(guān)法律,、法規(guī)的進一步完善，國家一定會出臺一個區(qū)別于其他的,、專門適合于開發(fā)區(qū)的會計準(zhǔn)則,。相當(dāng)于介乎企業(yè)會計和事業(yè)會計之間的一個會計門類。

第二,，投融資工作,。

在投資方面，開發(fā)區(qū)的投入產(chǎn)出周期較長,，在投入產(chǎn)出比上,，不能也不應(yīng)與企業(yè)相比較，因為這里面還有個社會效益和社會責(zé)任的問題,。尤其在開發(fā)區(qū)普遍存在的,、資金運轉(zhuǎn)極端困難的情況下,，這個周期就更顯漫長，投入產(chǎn)出比也更像是杯水車薪,。因此,，在資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了投資需要的情況下，兩地開發(fā)區(qū)在早期的時候,，都采取過一些非常措施,。比如對于標(biāo)準(zhǔn)廠房的問題，就采取過先給企業(yè)使用幾年,，再成本價賣給企業(yè)的“壯士斷腕”的做法,。看起來開發(fā)區(qū)是虧了,，但其實從另一個角度來說，賣過的廠房還在開發(fā)區(qū),，收回的資金又可以繼續(xù)投入,。這完全是特殊時期的特殊之舉，是因勢而為的變通做法,，不能也不應(yīng)按平常時期的標(biāo)準(zhǔn)來衡量和看待,。

在融資方面，兩地都采取了發(fā)展,、做實子公司,，自主搭建融資平臺、提高銀行授信額度的積極做法,。為了做大企業(yè)的營業(yè)收入和現(xiàn)金流,，滿足銀行更大授信額度的要求，各個子公司相互間的變通交易就順理成章了,。xx開發(fā)區(qū)由于資金需求和缺口更大,，投入的人力相對更多，有10名融資人員分兵出擊,，多點開花,。尤其值得我們借鑒的是，他們與股份制銀行的成功合作,。由于體制的原因,，可以變通的余地相對更大、機會更多,。

二,、總的體會和幾點建議

(一)總的體會

這次考察的兩個開發(fā)區(qū)都是二級市的開發(fā)區(qū)，起步更早,，規(guī)模更大,，在經(jīng)濟總量,、影響力和吸引力上我們確實沒有可比性。之所以選擇去,，主要是兩地發(fā)展理念,、業(yè)務(wù)水平以及文化底蘊打動了我們，尤其是他們的業(yè)務(wù),，值得我們學(xué)習(xí)的地方很多,。從結(jié)果來看也是收獲頗豐，不虛此行,。

但是,，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的,，人家居然都沒聽說過,。我們的宣傳工作確實太落后了。要知道,，我們?nèi)サ目墒沁@些城市的最前沿——開發(fā)區(qū),，而且又是本省，同在江北,。

(二)幾點建議

1,、建議管委會在財力許可的情況下，今后有針對性的多組織人員出去學(xué)習(xí),，效果當(dāng)會立竿見影,。

2、進一步加大宣傳工作力度,，尤其要針對各地的開發(fā)區(qū),。人家都沒聽說過我們，再多的機會,，也不會想到我們,。

3、招商引資的視野應(yīng)該更加開闊,?？梢越梃b政府常用的結(jié)成友好城市的做法，與發(fā)達(dá)地區(qū)的開發(fā)區(qū)結(jié)成友好開發(fā)區(qū),。顯而易見的好處是占領(lǐng)了招商引資的有利平臺,，人脈資源更廣、招商信息也更多,。

短短的三天時間,，面對面的座談也只是幾個小時，我們的收獲和體會還是很多的。一些深層次的問題和破解之道,，我們會在今后不斷的工作實踐中思考,、改進。當(dāng)然,，我們也一定會與這些新交的朋友長期保持友誼,、保持聯(lián)系。

外出培訓(xùn)總結(jié)報告篇九

“發(fā)展要改革創(chuàng)新,，發(fā)展要學(xué)習(xí)借鑒”,。這是縣委縣政府貫徹落實省十次黨代會精神作出的重大決策。6天的時間我們馬不停蹄赴紅安,、肥東,、蘇州、上海,、績溪,、婺源等地考察學(xué)習(xí)，參觀了當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū),、重點企業(yè)及現(xiàn)場,，聽取了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)對工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資,、城鎮(zhèn)建設(shè)、旅游業(yè)開發(fā),、縣域經(jīng)濟發(fā)展等方面的經(jīng)驗介紹,，并通過座談進行了交流。

這次考察內(nèi)容豐富,、形式新穎,、氣氛熱烈、收獲顯著20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會,。我們一邊走一邊看,，深入了解情況，廣泛開展討論,，對照人家,，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力,，進一步增強了加快發(fā)展的危機感,、緊迫感、責(zé)任感和信心,、決心,，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受是：一、發(fā)展速度快,。所到之處,，無論是gdp還是財政收入，無論是引進吸收利用資金,，還是城鎮(zhèn)居民與農(nóng)民的收入水平,，均是在高基數(shù)上繼續(xù)保持高速度的增長，發(fā)展的勢頭強勁,，潛能巨大,。二、城鄉(xiāng)無差別,。蘇州,、上海等地城鄉(xiāng)一體化，城鄉(xiāng)無差別,。城鎮(zhèn)居民可支配收入與農(nóng)民人平純收入比例小于2：1,，均居全國前列;三產(chǎn)比例中，一產(chǎn)比例低,，而現(xiàn)代工業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都高速發(fā)展;醫(yī)療,、養(yǎng)老、教育等基本保障已覆蓋農(nóng)村,、惠及全體;農(nóng)民居住條件更是無以倫比,。三、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,。蘇州的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(外資企業(yè))占據(jù)的份額是財政收入的50%,，稅收的60%，固定資產(chǎn)投入的70%,，銷售收入的80%,，出口額的90%;其他的地區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集已基本成型。四,、建設(shè)水平高,。無論是城市建設(shè)還是村鎮(zhèn)規(guī)劃，無論是工業(yè)園區(qū)還是商貿(mào)街道,，感覺到都是高標(biāo)準(zhǔn),、大手筆，氣勢如虹,，又風(fēng)景如畫,，工業(yè)化、城市化已融為一體,，各地工業(yè)園區(qū)都體現(xiàn)出現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的趨勢,，婺源村莊規(guī)劃強調(diào)了現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展的方向,。五、精神風(fēng)貌好,?！扒笳鎰?wù)實、#from 20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會誠信和諧,、開放圖強”的與時俱進精神無處不在,，老百姓忙生意、公務(wù)員忙服務(wù)的和諧高效景況隨地可見,。

幾地的發(fā)展成效顯著,，經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野,，明白了差距,，受益匪淺，體會良多：

一是一定要以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,。在經(jīng)濟總體增長放緩的大背景下,，各地能夠克服不利影響，實現(xiàn)快速發(fā)展,、高速增長,，比我們發(fā)展的更好，一個很重要的原因是不斷深化對市場經(jīng)濟的認(rèn)識,，強調(diào)自身變革,，主動適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性的重要作用,，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展情況

20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會心得體會,。無論外界環(huán)境怎么變化，在他們的努力下,，仍能尋找到發(fā)展的機遇?！独ド绞姓猩桃Y大力發(fā)展外向型經(jīng)濟的實現(xiàn)與探索》專題講座,，深刻反映出昆山在大環(huán)境不斷變化的情況下，怎樣認(rèn)識自身不足,，主動尋找機遇,，主動適應(yīng)變化來發(fā)展自己，講的很深,、很透,。

二是一定要以廣闊視野去謀劃經(jīng)濟發(fā)展。在凸顯自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展情況之下,，以廣闊視野去探索經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，了解人民群眾所求所需，研究國家大政方針帶來的機遇，不計較“一城一地”的得失,，對未來五年甚至更遠(yuǎn)的發(fā)展做出高起點規(guī)劃是各地的經(jīng)驗,。蘇州工業(yè)園，正是以廣闊的視野去謀劃發(fā)展,，無論在經(jīng)濟發(fā)展,、城市建設(shè)、思想觀念,、精神面貌,、制度建設(shè)、文化理念等方面都無時無刻凸顯著大都市的整體形象,，二十年前的規(guī)劃沿用至今,。

三是一定要以實事求是的精神去實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。同志有幅對聯(lián),，橫批是“誰來落實”。在發(fā)展的賽跑中，各地以實事求是的態(tài)度來落實各項決定,，從而實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展,。實事求是在幾個發(fā)展的地方不僅是一種精神,，更是一個工作的方式方法,。感受最深的是肥東的縣長新介紹的“利用區(qū)位資源優(yōu)勢發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展分類考核，分類要求“干部嚴(yán)格管理”等方面的經(jīng)驗介紹,。

四是一定要以公正嚴(yán)明的態(tài)度去助推經(jīng)濟發(fā)展,。發(fā)展需要良好的環(huán)境,，作為政府,，一定要找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變自身職能，以求真務(wù)實的作風(fēng)去服務(wù)市場主體,，公平公正處理各種問題,，《蘇州經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)驗與啟示》為我們介紹了蘇州是如何協(xié)調(diào)各方利益,，創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境的,。

羅馬不是一日建成的,，各地的發(fā)展,、取得的成就也不是一蹴而就的，在謀求發(fā)展的過程中,，有許多很重要的啟示：

一,、加快發(fā)展的關(guān)鍵是干部隊伍。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,、跨越式發(fā)展,，核心在黨，關(guān)鍵在人20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會,。干部隊伍建設(shè)是我們事業(yè)的基礎(chǔ),，打造一支高素質(zhì)、能打硬仗的隊伍是必須的,。在考察過程中,，我切身體會到了他們干部隊伍的高素質(zhì)，在思想解放,、工作作風(fēng),、落實能力上都值得我們學(xué)習(xí)。思想解放上,，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新,，敢于進取,，在改革方面一直走在前列，孕育了“敢闖敢試、敢為天下先”的改革精神,。他們意識超前,、思維敏銳,，善于捕捉、把握和用好機遇。工作作風(fēng)更加務(wù)實，各項行動都有一定的前瞻性,，且雷厲風(fēng)行,。事實證明，觀念變則行為變，行為變則習(xí)慣變,，習(xí)慣變則命運變,，我們的干部隊伍就應(yīng)該有這樣的素質(zhì)。應(yīng)該注重干部隊伍的培養(yǎng),，加強學(xué)習(xí),，強化干部隊伍提能善政建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

二,、加快發(fā)展的前提是符合縣情的發(fā)展思路。仔細(xì)分析各縣的發(fā)展思路,，都是在實事求是的基礎(chǔ)上制定的,。回首我們幾年的發(fā)展實踐，縣委縣政府新制定的“一主三化”方針,、“五縣戰(zhàn)略”等,，科學(xué)、實際,、切實可行,，有力地推動了縣域經(jīng)濟的大發(fā)展，并卻得了巨大成就,。

三,、加快發(fā)展的基礎(chǔ)是切實轉(zhuǎn)變政府職能。我們所考察學(xué)習(xí)的城市,，都把自己定位為市場主體的服務(wù)者,，而不是管理者。紅安,、肥東,、蘇州等地政府都體現(xiàn)出服務(wù)市場主體的職能轉(zhuǎn)變，為市場主體行動提供各種便利,，更好地發(fā)揮市場主體的作用,，創(chuàng)造良好的投資興業(yè)內(nèi)部環(huán)境，吸引各類投資與創(chuàng)業(yè),，有效地帶動了經(jīng)濟發(fā)展,，承擔(dān)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。婺源體現(xiàn)出人與自然和諧發(fā)展的責(zé)任,。他們也注重環(huán)境與文化保護,，并且在服務(wù)市場主體中體現(xiàn)和實現(xiàn)管理、推進依法行政進程,、大力推行政務(wù)公開,、不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法，從而實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,。

四,、加快發(fā)展的便利條件是區(qū)位交通和資源優(yōu)勢。肥東領(lǐng)導(dǎo)為我們介紹了區(qū)位與綜合交通優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢,、自然景觀優(yōu)勢，紅安也為我們介紹了人文優(yōu)勢,，蘇州也讓我們感受到了“后花園”的地理優(yōu)勢,，這些優(yōu)勢的利用成為了經(jīng)濟發(fā)展的有利條件。孝昌有什么?我們有廣闊的地域,，優(yōu)良的區(qū)位交通優(yōu)勢,，也要充分發(fā)揮出來,。

三是一定要以實事求是的精神去實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。同志有幅對聯(lián),，橫批是“誰來落實”,。在發(fā)展的賽跑中，各地以實事求是的態(tài)度來落實各項決定,，從而實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展,。實事求是在幾個發(fā)展的地方不僅是一種精神，更是一個工作的方式方法,。感受最深的是肥東的縣長新介紹的“利用區(qū)位資源優(yōu)勢發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展分類考核,，分類要求“干部嚴(yán)格管理”等方面的經(jīng)驗介紹。

四是一定要以公正嚴(yán)明的態(tài)度去助推經(jīng)濟發(fā)展,。發(fā)展需要良好的環(huán)境,，作為政府，一定要找準(zhǔn)定位,，轉(zhuǎn)變自身職能，以求真務(wù)實的作風(fēng)去服務(wù)市場主體,，公平公正處理各種問題,，《蘇州經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)驗與啟示》為我們介紹了蘇州是如何協(xié)調(diào)各方利益，創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境的,。

羅馬不是一日建成的,，各地的發(fā)展、取得的成就也不是一蹴而就的,，在謀求發(fā)展的過程中,，有許多很重要的啟示：

一、加快發(fā)展的關(guān)鍵是干部隊伍,。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,、跨越式發(fā)展，核心在黨,，關(guān)鍵在人20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會,。干部隊伍建設(shè)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，打造一支高素質(zhì),、能打硬仗的隊伍是必須的,。在考察過程中，我切身體會到了他們干部隊伍的高素質(zhì),，在思想解放,、工作作風(fēng)、落實能力上都值得我們學(xué)習(xí),。思想解放上,，他們敢于突破,，敢于創(chuàng)新，敢于進取,，在改革方面一直走在前列,，孕育了“敢闖敢試、敢為天下先”的改革精神,。他們意識超前,、思維敏銳，善于捕捉,、把握和用好機遇,。工作作風(fēng)更加務(wù)實，各項行動都有一定的前瞻性,，且雷厲風(fēng)行,。事實證明，觀念變則行為變,，行為變則習(xí)慣變,，習(xí)慣變則命運變，我們的干部隊伍就應(yīng)該有這樣的素質(zhì),。應(yīng)該注重干部隊伍的培養(yǎng),，加強學(xué)習(xí)，強化干部隊伍提能善政建設(shè),，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

二,、加快發(fā)展的前提是符合縣情的發(fā)展思路。仔細(xì)分析各縣的發(fā)展思路，都是在實事求是的基礎(chǔ)上制定的,?；厥孜覀儙啄甑陌l(fā)展實踐,，縣委縣政府新制定的“一主三化”方針,、“五縣戰(zhàn)略”等，科學(xué),、實際,、切實可行，有力地推動了縣域經(jīng)濟的大發(fā)展,，并卻得了巨大成就,。

三、加快發(fā)展的基礎(chǔ)是切實轉(zhuǎn)變政府職能,。我們所考察學(xué)習(xí)的城市,，都把自己定位為市場主體的服務(wù)者，而不是管理者,。紅安,、肥東,、蘇州等地政府都體現(xiàn)出服務(wù)市場主體的職能轉(zhuǎn)變，為市場主體行動提供各種便利,，更好地發(fā)揮市場主體的作用,，創(chuàng)造良好的投資興業(yè)內(nèi)部環(huán)境，吸引各類投資與創(chuàng)業(yè),，有效地帶動了經(jīng)濟發(fā)展,，承擔(dān)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。婺源體現(xiàn)出人與自然和諧發(fā)展的責(zé)任,。他們也注重環(huán)境與文化保護,，并且在服務(wù)市場主體中體現(xiàn)和實現(xiàn)管理、推進依法行政進程,、大力推行政務(wù)公開,、不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法，從而實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,。

四,、加快發(fā)展的便利條件是區(qū)位交通和資源優(yōu)勢。肥東領(lǐng)導(dǎo)為我們介紹了區(qū)位與綜合交通優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢,、自然景觀優(yōu)勢，紅安也為我們介紹了人文優(yōu)勢,，蘇州也讓我們感受到了“后花園”的地理優(yōu)勢，這些優(yōu)勢的利用成為了經(jīng)濟發(fā)展的有利條件,。孝昌有什么?我們有廣闊的地域,，優(yōu)良的區(qū)位交通優(yōu)勢，也要充分發(fā)揮出來,。