在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

工廠生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容篇一

會議要求：

各科室要嚴格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況,，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作,。

1,、強化宣傳培訓。

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,，進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓,，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”,、“安全是最大的效益”意識,，牢固樹立發(fā)展是第一要務安全是第一責任的理念,，重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)

2,、強化責任,，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實,。

各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,，層層落實安全生產(chǎn)責任制，真正做了明確責任,、責任到人,、嚴格管理，真正使責任落到實處,。

3,、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點安全生產(chǎn)監(jiān)管,。

(1)三個要求：一是隱患排查認真仔細,，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責任,、措施,、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制,，鞏固隱患治理成果,。

⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處,，嚴格責任追究,，切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過,，責任者得不到處理不放過,，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則),。

⑶突出重點,，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，安全生產(chǎn)小組定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作,，要開展好道路交通安全,、危險化學品安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全,、消防安全,、醫(yī)療安全等各項專項整治活動。

4,、強化責任落實情況報告制度,。

工廠生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容篇二

生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會,。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問題進行深入剖析,，進一步建立健全了車間的各項安全管理制度,，針對“9.17”事故進行大反思，并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進行糾正,，整改,。

加強安全管理，盡職盡責,，深入自查整改

建立健全車間各項管理制度,，從機制上對于干部職工進行激勵和約束加快作風轉(zhuǎn)變，落實各項崗位責任,。加強干部現(xiàn)場盯控力度,，切實履行好各項安全職責，確保上道作業(yè)嚴守各項操作規(guī)程,，實現(xiàn)作業(yè)絕對安全,。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴格遵守章程,，杜絕違章,，對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴肅處理。

增強職工素質(zhì),，強化勞動安全

車間為增強職工素質(zhì),，強化勞動安全，定期組織對職工

進行安全知識的培訓,，提高思想素質(zhì),，始終把安全放在第一的位置。在工作之余,，強化職工的理論學習,，同時要求干部盡職盡責，加強管理和檢查力度,，認識到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,，筑牢基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn),。

認真吸取“9.17”事故教訓,，認真反思

認真組織車間干部職工學習下發(fā)的事故通報，召開會議進行安全大反思,，從自身不足開始進行排查,，認真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理,，和麻痹大意思想,，以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞,，制定和落實有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類似事故發(fā)生,。認真貫徹傳達文件精神,，落實規(guī)章制度，和作業(yè)標準,，做到管理不松懈,，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

日常工作中存在的問題

1,、各工區(qū)在上道作業(yè)中,，工具料具擺放不整齊。

2,、作業(yè)立崗接車中,，動作不規(guī)范，未能嚴格執(zhí)行標準

化作業(yè)程序要求,。

整改措施：

1.嚴格落實問題整改,。按照“四不放過”的原則，及時對發(fā)現(xiàn)問題進行逐項整改,。嚴格進行防控,，確保類似問題不再發(fā)生。

2.加強職工安全素質(zhì)教育,。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的“兩違”問題,，認真進行原因分析,，制定好整改措施,。開展警示教育，認真吸取教訓,，進一步提高職工保安全的思想認識,。

下一步工作安排

1、繼續(xù)認真學習貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神,，進一步加強職工對安全風險管理的認識,，確保安全年的實現(xiàn)。

2,、增強職工安全教育,，嚴格職工“兩紀”行為，狠抓作業(yè)標準和安全措施的落實,，確保勞動安全,。

3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學習,，要個遵守電

氣化區(qū)段作業(yè)要求,，杜絕人身傷害發(fā)生,。

4、加強安全教育,，普及安全生產(chǎn)知識,，學習安全風險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三,，吸取事故教訓,，增強安全責任意識，提高風險管理的能力,，抓好風險管理,。

工廠生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容篇三

時間：xx年x月x日

地點：車間會議室

主持人：王平

參加人：班組長以上管理人員

會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議

一,、班組長闡述自查自整內(nèi)容

秦志偉：1,、自身管理水平有待于提高

2、員工調(diào)動有困難,，員工安全意識淡薄,，操作技能有待于提高。

栗志強：1,、班組凝聚力不夠

2,、員工工作積極性不足

3、員工認為勞動付出與收入不成正比

4,、自己在日?？己酥斜容^感情用事

馬曉林：1、思想上比較放松,，不夠主動,，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想

2、安全管理工作做的不到位

3,、自覺性有點差

4,、節(jié)能工作未做好

5、布置工作未檢查

張玲英：1,、工作內(nèi)容,、時間安排不合理

2、精制班組交接班不到位

3,、化驗崗位埋怨樣多,，班組崗位取樣不規(guī)范

王林杰：1、加強學習,，提高自身工作技能

2,、加強現(xiàn)場安全督導工作

3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等

王總總結(jié)：

班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性,，班組長考核時緊時松是主要原因,，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么,，怎么干,，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二,、班組長與部門經(jīng)理互評

秦志偉：1,、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的 要求,。

其余班組長未發(fā)表意見或建議,。

王總總結(jié)：

一、生產(chǎn)運行

1,、 勞動紀律

班組員工遲到早退現(xiàn)象,，玩手機，睡崗,，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān),，班組長要自己承擔起來，自己整改,，嚴重杜絕員工睡崗,。

2、 人員個人素質(zhì)問題

現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上,，隨地亂扔垃圾,，瓜子片，隨地亂吐痰,，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在,，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名,。

3,、 安全意識太淡薄

發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘,，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題,。因為工作而忽視安全,，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘,，公司不會為你立一等功,、二等功。

4、 崗位環(huán)境

我們的車間環(huán)境,，門窗,，墻壁，桌子,，椅子,，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識,，個人行為意識比較敗壞,。

5、 培訓問題

一個新員工進入班組,，首先班組長要帶,，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程,，操作規(guī)程,，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么,，怎么干,，干到什么程度。

6,、 操作技能如何落實

結(jié)合集團公司的應知應會培訓考試,，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行,。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵,，而不是只按按鈕,。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面,，如何切換流程,，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動,。

二,、檢修，設(shè)備潤滑

1,、設(shè)備保養(yǎng)潤滑

設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ),，要有合理的方法，要有規(guī)章制度,。

2,、設(shè)備點巡檢

生產(chǎn)崗位,、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢,，給設(shè)備運行維護有個強有力的保障

3,、計劃性檢修

設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性,，要掌握好運行周期,，合理安排。

4,、維修工作

設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率,，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

5,、檢修成本

備品備件如何正確使用,，工器具如何正確使用。

最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神,，暢談了企業(yè)管理與班組管理,。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊,，如同一盤散沙,。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神,，一種同化員工意志,、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才,，對員工有著非常重要的影響,。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一,，搞好生產(chǎn),，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號,，為20xx年打好漂亮仗!