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工廠生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容篇一
會議要求:
各科室要嚴格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求,,結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況,,認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作,。
1、強化宣傳培訓(xùn),。
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,,進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn),樹立“生產(chǎn)必須安全,,安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識,,牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責任的理念,重視安全生產(chǎn),,在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)
2、強化責任,,明確工作目標,狠抓安全生產(chǎn)責任制落實,。
各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,層層落實安全生產(chǎn)責任制,,真正做了明確責任、責任到人,、嚴格管理,真正使責任落到實處,。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患,,抓好重點安全生產(chǎn)監(jiān)管。
(1)三個要求:一是隱患排查認真仔細,,不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責任,、措施、資金,、時限和預(yù)案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制,,鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度,,嚴肅事故查處,,嚴格責任追究,,切實落實安全責任制,。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過,,責任者得不到處理不放過,職工群眾受不到教育不放過,,沒有防范措施不放過的原則)。
⑶突出重點,,深化安全生產(chǎn)專項整治工作,安全生產(chǎn)小組定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作,,要開展好道路交通安全、危險化學(xué)品安全,、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全,、消防安全、醫(yī)療安全等各項專項整治活動,。
4、強化責任落實情況報告制度,。
工廠生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容篇二
生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會,。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況,就存在的問題進行深入剖析,,進一步建立健全了車間的各項安全管理制度,針對“9.17”事故進行大反思,,并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進行糾正,,整改,。
加強安全管理,,盡職盡責,,深入自查整改
建立健全車間各項管理制度,從機制上對于干部職工進行激勵和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變,,落實各項崗位責任。加強干部現(xiàn)場盯控力度,,切實履行好各項安全職責,,確保上道作業(yè)嚴守各項操作規(guī)程,實現(xiàn)作業(yè)絕對安全,。同時加大考核力度,使車間職工能夠嚴格遵守章程,,杜絕違章,對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴肅處理,。
增強職工素質(zhì),強化勞動安全
車間為增強職工素質(zhì),,強化勞動安全,,定期組織對職工
進行安全知識的培訓(xùn),提高思想素質(zhì),,始終把安全放在第一的位置,。在工作之余,,強化職工的理論學(xué)習(xí),,同時要求干部盡職盡責,加強管理和檢查力度,,認識到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,筑牢基礎(chǔ),,抓好安全生產(chǎn),。
認真吸取“9.17”事故教訓(xùn),認真反思
認真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報,,召開會議進行安全大反思,從自身不足開始進行排查,,認真分析事故背后的深層原因,。消除工作中的僥幸心理,和麻痹大意思想,,以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞,制定和落實有針對性的整改補強措施,,堅決杜絕類似事故發(fā)生。認真貫徹傳達文件精神,,落實規(guī)章制度,和作業(yè)標準,,做到管理不松懈,安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
日常工作中存在的問題
1、各工區(qū)在上道作業(yè)中,,工具料具擺放不整齊。
2,、作業(yè)立崗接車中,動作不規(guī)范,,未能嚴格執(zhí)行標準
化作業(yè)程序要求。
整改措施:
1.嚴格落實問題整改,。按照“四不放過”的原則,及時對發(fā)現(xiàn)問題進行逐項整改,。嚴格進行防控,確保類似問題不再發(fā)生,。
2.加強職工安全素質(zhì)教育,。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的“兩違”問題,認真進行原因分析,,制定好整改措施,。開展警示教育,認真吸取教訓(xùn),,進一步提高職工保安全的思想認識,。
下一步工作安排
1、繼續(xù)認真學(xué)習(xí)貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神,,進一步加強職工對安全風(fēng)險管理的認識,,確保安全年的實現(xiàn)。
2,、增強職工安全教育,嚴格職工“兩紀”行為,,狠抓作業(yè)標準和安全措施的落實,確保勞動安全,。
3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學(xué)習(xí),,要個遵守電
氣化區(qū)段作業(yè)要求,杜絕人身傷害發(fā)生,。
4、加強安全教育,,普及安全生產(chǎn)知識,學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理和鐵路安全管理條例,,舉一反三,吸取事故教訓(xùn),,增強安全責任意識,,提高風(fēng)險管理的能力,抓好風(fēng)險管理,。
工廠生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容篇三
時間:xx年x月x日
地點:車間會議室
主持人:王平
參加人:班組長以上管理人員
會議內(nèi)容:自查自整,、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉:1,、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動有困難,,員工安全意識淡薄,操作技能有待于提高,。
栗志強:1、班組凝聚力不夠
2,、員工工作積極性不足
3、員工認為勞動付出與收入不成正比
4,、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林:1,、思想上比較放松,不夠主動,,現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2,、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4,、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英:1,、工作內(nèi)容、時間安排不合理
2,、精制班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多,,班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰:1,、加強學(xué)習(xí),提高自身工作技能
2,、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作
3,、加強現(xiàn)場管理,,制定設(shè)備點巡檢制度等
王總總結(jié):
班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性,,班組長考核時緊時松是主要原因,要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子,,要明確自己每天干什么,,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工資,。
二、班組長與部門經(jīng)理互評
秦志偉:1,、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定,。要參考員工的 要求。
其余班組長未發(fā)表意見或建議,。
王總總結(jié):
一,、生產(chǎn)運行
1、 勞動紀律
班組員工遲到早退現(xiàn)象,,玩手機,睡崗,,班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān),班組長要自己承擔起來,,自己整改,,嚴重杜絕員工睡崗,。
2,、 人員個人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上,,隨地亂扔垃圾,,瓜子片,隨地亂吐痰,,隨地小便;這些現(xiàn)象都存在,,班組長要在開班前會班后會也到點到,嚴重問題直接點名,。
3,、 安全意識太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故,,我們都已淡忘,,思想麻痹,,管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全,,因為工作導(dǎo)致安全事故,造成人員傷殘,,公司不會為你立一等功、二等功,。
4、 崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境,,門窗,,墻壁,,桌子,,椅子,,墻壁上的腳印,,手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識,個人行為意識比較敗壞,。
5,、 培訓(xùn)問題
一個新員工進入班組,,首先班組長要帶,熟悉車間環(huán)境,,了解工藝流程,操作規(guī)程,,而不是直接安排到崗位上,等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么,,怎么干,,干到什么程度。
6,、 操作技能如何落實
結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試,,班組長做了哪些培訓(xùn),或許班組長考試不一定能及格?,F(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作,,如何避免打空泵,而不是只按按鈕,。主控室操作怎么操作,如何集中精力操作畫面,,如何切換流程,,一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂,,給生產(chǎn)造成被動。
二,、檢修,設(shè)備潤滑
1,、設(shè)備保養(yǎng)潤滑
設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ),,要有合理的方法,要有規(guī)章制度,。
2,、設(shè)備點巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組,、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢,給設(shè)備運行維護有個強有力的保障
3,、計劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性,,要掌握好運行周期,合理安排,。
4,、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率,,效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5,、檢修成本
備品備件如何正確使用,工器具如何正確使用,。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神,暢談了企業(yè)管理與班組管理,。團隊文化是軍隊之魂,。一個沒有文化的軍隊,,如同一盤散沙,。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理,團隊文化是一種精神,,一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神,。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才,,對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年,,我們要圍繞“安全第一,搞好生產(chǎn),,規(guī)范管理,改善環(huán)境”這個口號,,為20xx年打好漂亮仗!