總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工程管理部年終工作總結(jié)篇一

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、給,、排水水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。

一）在給,、排水系統(tǒng)中,，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國家標(biāo)準(zhǔn),。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給,、排水系統(tǒng)故障多起,，基本保障了系統(tǒng)運行。

二）在配電系統(tǒng)中,，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上,，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室,、低壓配電房,、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善,；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示,；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修,，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量,；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患,；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進(jìn)行搶修,；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了大廈正常運行。

三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，配合完成6號變壓器退出,，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式,。維修了2#,、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu),；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī),，維修并試運行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅持每周的控制箱,、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運行良好無滲漏,?？照{(diào)水處理更換藥劑后,，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量,，精確排污,，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。

2,、日常維修：xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作,，其中有大廈公共區(qū)域維修,，還有總公司、后勤基地,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

3,、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上,，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé),，出,、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室,、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制,，公共維修實行了行政班

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。適時完成了大廈公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作,，完成7#,、8#、10#電梯控制屏遷移工作,，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障,；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。

按照公司布署,，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理,，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管,，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作,。實施對各設(shè)備實施管理工作,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3,、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高,。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”,。等幾個方面開展

工程管理部年終工作總結(jié)篇二

xxxx年,，為順利完成省市區(qū)各級目標(biāo)任務(wù)，打好十三五開局攻堅戰(zhàn),，交通建設(shè)和工程管理科及公路工程質(zhì)量監(jiān)督科在局班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級交通部門、區(qū)級各部門以及交通局各科室的大力支持和密切配合下,，緊緊圍繞全局中心工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，著力抓好省市區(qū)重點交通項目推進(jìn),、鄉(xiāng)村公路建設(shè)管理,、質(zhì)量監(jiān)督等各項工作。現(xiàn)將xxxx年重點工作情況和xxxx年工作安排匯報如下：

加快協(xié)調(diào)推進(jìn)地鐵四號線二期工程建設(shè),，目前項目已實現(xiàn)軌通,，預(yù)計xx月底前進(jìn)行通車試驗；完成x座病害橋梁整治及x公里縣鄉(xiāng)道改造,，市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)完成xx.x公里,，xxx%完成省市民生目標(biāo)任務(wù)。

成南高速公路義和立交改造工程完工通車,，預(yù)計完成鄉(xiāng)村公路建設(shè)xx公里,，通組入戶道路xx公里,，完成區(qū)級民生目標(biāo)的xxx%。

認(rèn)真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府目督辦《關(guān)于印發(fā)城建攻堅xxxx年度建設(shè)項目任務(wù)的的通知》（龍目督發(fā)〔xxxx〕x號）文件精神及工作安排,，加快推進(jìn)x大道同安段,、農(nóng)村等級公路提檔升級等xx個工程項目前期及建設(shè)工作，預(yù)計完成投資約xx.x億元,，xxx%完成目標(biāo)任務(wù),。

1.項目計劃重點突出。以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng),、村組道路提檔升級,、出行道路維修整治為重點，將xx公里鄉(xiāng)村公路納入全區(qū)民生工程建設(shè)計劃,。同時,，加強(qiáng)匯報溝通，積極爭取將x座危橋整治工程,，x公里縣鄉(xiāng)道改造和xx.x公里村組道路建設(shè)納入xxxx年省市補(bǔ)助計劃,，預(yù)計爭取省市對口補(bǔ)助資金xxxx萬元。

2.項目設(shè)計科學(xué)合理,。加快構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的區(qū)域公路網(wǎng)絡(luò),，與市交通院、華西工程設(shè)計建設(shè)公司通力合作,，加強(qiáng)項目選線,、方案優(yōu)化、施工設(shè)計等前期工作,，完成了車城大道連接線公路改建工程,、天公山旅游環(huán)線公路工程等xx個項目施工圖勘察設(shè)計工作。

3.項目報審規(guī)范及時,。為方便各業(yè)主順利開展項目前期工作,，嚴(yán)格按照建設(shè)流程、各行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程及省市區(qū)相關(guān)規(guī)定及時開展項目報批工作,，包括規(guī)劃聯(lián)審,、土地手續(xù)、施工圖批復(fù),、招投標(biāo)項目備案等,。

1.省市重大項目

一是全面推進(jìn)地鐵四號線東延線二期工程、成渝高速入城段快速路改造,、公交場站的征地拆遷工作,，按建設(shè)進(jìn)度需要及時供地；二是加強(qiáng)成安渝高速公路復(fù)工建設(shè)的協(xié)調(diào)推進(jìn),，集中力量解決項目遺留問題,，加快電力及燃?xì)夤芫€遷改工作,；三是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格按程序及時劃撥街鎮(zhèn)鄉(xiāng)征地拆補(bǔ)償資金和桿管線,、水系等遷改資金,，確保拆遷工作順利開展；四是積極解決群眾反映的因項目建設(shè)導(dǎo)致的熱點問題,，維護(hù)老百姓利益,，消除不穩(wěn)定因素。

2.區(qū)內(nèi)重大項目

積極與區(qū)級各部門,、國有平臺公司,、項目涉及街鎮(zhèn)鄉(xiāng)等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，加快推動項目前期工作,，著力解決拆遷遺留問題,，嚴(yán)格按照各級工作目標(biāo)推進(jìn)項目建設(shè)。xxxx年區(qū)內(nèi)在建重大交通項目包含成南高速公路義和立交改造工程,、龍洪大道同安段建設(shè)工程,、新雙龍路南段等x個項目，成環(huán)路洛洪段改造工程計劃于xx月底開工建設(shè),。

3.農(nóng)村公路

以交通惠民利民為目標(biāo)，加快推進(jìn)村組道路,、產(chǎn)業(yè)道路,、出行道路建設(shè)，一是按照x市村組道路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，加快推進(jìn)通村通組道路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，預(yù)計完成長松村x-xx組路等xx公里村組道路建設(shè)；二是緊緊圍繞經(jīng)開區(qū),、桃花故里,、水蜜桃基地等重要旅游產(chǎn)業(yè)基地，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)外聯(lián)通道建設(shè),，完成美紅前路,、桃花山旅游通道、桃花湖旅游路等項目建設(shè),；三是及時消除公路橋梁安全隱患,，針對病危橋進(jìn)行整治改造，保障群眾出行及生產(chǎn)運輸安全,，目前已順利完成了代家橋等x座危橋改造,，正在開展白泥橋等x座危橋拆除重建工程招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

4.質(zhì)量安全監(jiān)管

規(guī)范交通建設(shè)項目質(zhì)量安全監(jiān)管程序,，以在建重大交通項目為重點,，狠抓施工圖設(shè)計,、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)的審批辦理,，通過建立分片管理,、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，采取定期督查與隨機(jī)檢查等多種方式,，突出抓好以橋隧涵為重點的施工組織,、質(zhì)量監(jiān)督，及時整改安全隱患,，確保施工質(zhì)量,，杜絕安全生產(chǎn)事故。

工程管理部年終工作總結(jié)篇三

當(dāng)xxx新年就要來臨,，人們都沉浸在歡慶新年到來的氛圍中時,，我不得不感嘆歲月如梭、光陰似箭,，又一個記錄人生軌跡的365個日日夜夜猶如流沙般在手中滑落,。感嘆之余，是否該思考點什么,，是曾經(jīng)歷的,？是曾輝煌的？是曾錯過的,？還是曾見證的,？

過去的一年，在龍記星河灣項目部中擔(dān)任4號樓負(fù)責(zé)人的職務(wù),。在這里,，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，給予了我能夠展現(xiàn)人生價值的一個平臺,。就我本人的工作性質(zhì)而言,，雖然我們是地產(chǎn)公司，但從事的工作主要還是在施工現(xiàn)場,，所以我就以施工現(xiàn)場的角度對今年的工作做以總結(jié),。

在這個項目中，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土建工程管理,，監(jiān)督土建項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,，控制土建項目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查,，協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建相關(guān)單位人員進(jìn)行的項目管理,。協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專業(yè)工程項目的前期運作，參與土建工程對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑,，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作,，并配合其他工程師的工作，在前期施工準(zhǔn)備過程中參與圖紙會審,、設(shè)計交底工作,，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放,。在施工過程中督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度,、質(zhì)量，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃,，并負(fù)責(zé)編制本專業(yè)主要設(shè)備,、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行評定,，協(xié)調(diào)各施工單位,，處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題，跟蹤施工過程,，現(xiàn)場巡視,、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況,。在工程驗收中配合工程的竣工驗收,。

過去一年的工作中，在項目部同事的關(guān)心幫助下,，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，在今年的施工中，6月份完成了主體結(jié)構(gòu)的封頂,，隨后的施工中，完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工,，屋面各分項工程的施工,，室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，地下室土方回填,，地幅熱及墊層施工,，門窗安裝施工，樓內(nèi)上下水及消防管道的施工等等工作,，在整個小區(qū)的全面施工中配合3號樓交工,，2號樓主體施工，鍋爐房及其它室外配套工程和5號樓的前期工作,，在7月份4號樓并通過的市級文明工地的驗收,。所有這些工作，都離不開項目部全體員工的共同努力。當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好；下面就我個人的理解簡單歸納以下幾點,，請領(lǐng)導(dǎo)指正:

工作的務(wù)實性

其實在一個人的發(fā)展過程中,，可能錯過很多次騰飛的機(jī)遇，但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要,。當(dāng)一年的辛勤工作過去的時候,，善于反思和總結(jié)更有利于每一個人迎接新一年的起步。有人曾經(jīng)說過,，“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高,，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮于事，做老好人,，畏于不正之風(fēng),，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，實事求是的做好每一道工序的交接檢查,，抓好過程的控制，對新技術(shù),、新材料,、新工藝要善于學(xué)習(xí)，已經(jīng)有經(jīng)驗的工藝更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預(yù)見性

對于建筑施工人員來說,，預(yù)見性很重要,，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范，對施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設(shè)計問題要有預(yù)見性,，不能摸著石頭過河,，走一步算一步。對材料的計劃和勞動力的安排也是一樣,，要提前做好各項準(zhǔn)備工作,，才能在施工中順利完成各項施工任務(wù),。

工作中團(tuán)隊的合作

俗話說：“獨木不成林，同心可斷金”,，在工作中,，我和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時勾通工作中存在的問題，并及時進(jìn)行處理,，互相配合未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問題,，順利地完成了施工任務(wù)。我覺得,，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在我們員工們共同的配合中，沒有我們完不成的施工任務(wù),。

工作中的成就感

怎樣才能將一個建筑做成精品,，這就是考驗我們的責(zé)任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)該在低碳環(huán)保,、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試,。其實每一次付出，每一次成就,，又是一次新的起點和開始,，每一次當(dāng)自己走進(jìn)已建成的小區(qū)時，總會有人問起：哎,，怎么好久沒有見到你,？我的回答是：當(dāng)?shù)谝淮我姷侥悖且驗槲覀冋跒槟銈兘ㄐ戮?；?dāng)你們搬進(jìn)新家的時候看不見我們,，那是因為此時我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作，遵守管理的模式化工作,。我將通過多走一步,、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見解，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之，在這一年時間里,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向更加成熟的一年，也是我很充實的一年,。

對公司的幾點建議：

推進(jìn)工程質(zhì)量安全管理,，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標(biāo)措施,，,，加強(qiáng)優(yōu)選素質(zhì)較高的長期合作供貨和分承包商，培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，建立激勵機(jī)制,，為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展平臺。

工程管理部年終工作總結(jié)篇四

xxxx年縣重點中心在縣委,、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮,、生態(tài)優(yōu)美、社會文明,、人民幸福的新當(dāng)涂奮斗目標(biāo),，按照爭一流效率、創(chuàng)一流質(zhì)量,、建一流隊伍的要求,，立足城鄉(xiāng)建設(shè)四合一計劃，結(jié)合項目建設(shè)攻堅年活動安排,，圍繞重點項目四督四保,，強(qiáng)化項目調(diào)度，層層壓實責(zé)任,，努力實現(xiàn)工程項目建設(shè)又好又快,。

（一）重點項目完成情況。

根據(jù)年初制定的建設(shè)計劃,，今年組織實施的重點工程項目共x個,，分別為護(hù)城河綜合治理二期、大青山野生動物園配套工程,、縣城區(qū)公共停車場建設(shè),、中醫(yī)院康復(fù)樓裝飾弱電及潔凈手術(shù)室項目、老年大學(xué)活動中心,、府城遺址文化公園,、實驗學(xué)校青蓮路分校，億元,。xxxx年度計劃固定資產(chǎn)投資x億元,，xx月份已提前完成。截至目前：護(hù)城河綜合治理二期已完成竣工驗收,；大青山野生動物園配套工程也已全部建設(shè)完成,；城區(qū)公共停車場建設(shè)因規(guī)劃、土地指標(biāo)等原因,，建設(shè)規(guī)模調(diào)整,，目前已建設(shè)完成西護(hù)城河臨時停車場和x社區(qū)原化肥廠宿舍區(qū)臨時停車場；中醫(yī)院住院康復(fù)樓主體已完成竣工驗收,，裝飾,、弱電及潔凈手術(shù)室設(shè)計施工一體化正在加緊施工，預(yù)計年底交付使用,；老年大學(xué)活動中心已完成五樓封頂,，預(yù)計年底前主體竣工，下步進(jìn)行裝飾裝修,；府城遺址文化公園正在進(jìn)行三通一平等前期工作,，計劃明年年底主體基本完工；實驗學(xué)校青蓮路分校已完成清表,，正在進(jìn)行項目主體工程招標(biāo),，計劃明年x月進(jìn)場施工。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。

一是做到安全責(zé)任到位,。落實主體責(zé)任，夯實從主要負(fù)責(zé)人到基層一線員工的安全責(zé)任,，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,；二是做到安全管理到位。完善落實項目建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，實施全過程安全生產(chǎn)管理；三是做到安全投入到位,。督促施工單位根據(jù)實際需要,，加大技術(shù)裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓(xùn)等方面的資金投入,，改善和提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力,；四是做到安全培訓(xùn)到位。要求施工單位加大安全培訓(xùn),，并根據(jù)內(nèi)部的差異性,、針對性、實用性,，扎實開展三級教育,，特別是新職工上崗前和新工藝、新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備投入使用前培訓(xùn)；五是做到應(yīng)急救援到位,。制定科學(xué)有效,、操作性強(qiáng)的事故應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練,，及時改進(jìn)完善預(yù)案,，要求施工單位發(fā)生事故要及時報告，及時啟動應(yīng)急預(yù)案,，組織有效處置,，不得遲報、謊報,、瞞報,、漏報,，防止延誤救援、擴(kuò)大災(zāi)害,。

（三）工作舉措

項目建設(shè)過程中,，我們堅持按擬建項目抓前期、在建項目抓進(jìn)度,、續(xù)建項目抓竣工的原則,，著力做好四抓工作，加快推進(jìn)各項重點工程建設(shè)步伐,。

（一）抓前期,，完善項目施工手續(xù)。將項目前期各項工作進(jìn)行細(xì)化分解,，由中心分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，相關(guān)股室配合，責(zé)任到人,。重點做好項目立項,、勘察、設(shè)計及規(guī)劃,、土地,、環(huán)評、防雷,、消防,、人防等手續(xù)報批辦理等工作，組織各專業(yè)技術(shù)人員及時與相關(guān)單位溝通對接,，完善項目開工手續(xù),，努力破解征遷、資金等要素制約,，積極創(chuàng)造條件,，按照計劃目標(biāo)，倒排開工時間表,，列出問題清單,，力保項目盡早開工建設(shè)。

（二）抓調(diào)度,，確保項目快速推進(jìn),。一是列目標(biāo)清單抓調(diào)度。根據(jù)各個項目近期進(jìn)展情況,，組織項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及責(zé)任人召開工程調(diào)度會,，制定各項目預(yù)期目標(biāo)，倒排工期，加強(qiáng)跟蹤問責(zé),，安排專門人員定期督查各項目進(jìn)展情況,，確保如期實現(xiàn)既定目標(biāo)。二是列問題清單抓調(diào)度,。為確保重點工程順利推進(jìn),，增強(qiáng)工作預(yù)見性，強(qiáng)化問題導(dǎo)向,，列出問題清單，堅持班子調(diào)度與項目現(xiàn)場調(diào)度相結(jié)合,，逐項排查解決問題,，為重點工程推進(jìn)保駕護(hù)航。三是列責(zé)任清單抓調(diào)度,。按照誰建設(shè),、誰負(fù)責(zé)的原則，落實甲方項目責(zé)任人,、項目經(jīng)理,、監(jiān)理總監(jiān)等關(guān)鍵人員各自責(zé)任，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé),，層層壓實責(zé)任，密切關(guān)注農(nóng)民工工資支付情況,，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各項問題,，全力以赴推進(jìn)重點項目建設(shè)。

（三）抓管理,，嚴(yán)格工程安全質(zhì)量,。依據(jù)住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格落實責(zé)任主體，層層壓實壓緊責(zé)任,，確保甲方項目負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)等關(guān)鍵人員按時到崗到位,。堅持工程質(zhì)量安全管理常態(tài)化,、規(guī)范化，定期召開工地例會,，現(xiàn)場工作人員全天候進(jìn)行項目現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管控，切實履行好各自職責(zé),，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患,，及時督促施工單位整改,，努力打造放心工程、精品工程,。

（四）抓規(guī)范,，確保項目依規(guī)管理。從制度建設(shè),、預(yù)算管理,、監(jiān)督檢查、廉政風(fēng)險防控等方面入手,，切實采取有效措施,，嚴(yán)格做好工程建設(shè)資金專項使用、專項核算,，全面加強(qiáng)資金的使用監(jiān)督,，逐步形成完備的工程建設(shè)資金管理制度體系，使資金使用效益明顯提高,。對重大問題決策,、重大項目投資決策、大額資金使用等實行集體研究決定,。同時建立健全資料臺帳,，完善移接交手續(xù)，做好項目資產(chǎn)移交工作,，并按照規(guī)定督促施工單位做好工程保修工作,。

（四）xxxx年工作安排

xxxx年，我中心將繼續(xù)立足城鄉(xiāng)建設(shè)四合一計劃安排,，分清輕重緩急,，探索創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化管理措施,，全力抓好重點工程項目建設(shè),。x、全力以赴推進(jìn)實驗學(xué)校青蓮路分校,、府城遺址文化公園,、老年大學(xué)活動中心、南部安置房（北片區(qū)）,、人民醫(yī)院血透放療中心,、縣會議中心改造工程等重點項目建設(shè)，進(jìn)一步明確分工,，落實責(zé)任,，狠抓落實，全力以赴保證按時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。x,、嚴(yán)把工程質(zhì)量安全關(guān),，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，堅持常態(tài)化管理,，緊抓施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加大對工程竣工驗收的監(jiān)管力度，杜絕將帶病工程交付使用,。緊抓安全生產(chǎn)不松懈,，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，管好工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時,，做好安全生產(chǎn)工作,，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。x,、統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資、信訪維穩(wěn),、服務(wù)企業(yè)等工作,，有針對性地開展項目、資金爭取工作,，最大限度地贏得支持,，爭項目、爭資金,、爭先進(jìn),，為我縣重點項目建設(shè)注入新動力、新活力,。

工程管理部年終工作總結(jié)篇五

過去的一年,，在xx項目部中擔(dān)任4號樓負(fù)責(zé)人的職務(wù)。在這里,，首先感謝公司及項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持,，給予了我能夠展現(xiàn)人生價值的一個平臺。

就我本人的工作性質(zhì)而言,，雖然我們是地產(chǎn)公司,，但從事的工作主要還是在施工現(xiàn)場，所以我就以施工現(xiàn)場的角度對今年的工作做以總結(jié),。

在這個項目中,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土建工程管理，監(jiān)督土建項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,，控制土建項目施工成本,，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建相關(guān)單位人員進(jìn)行的項目管理。協(xié)助工程項目經(jīng)理,、工程技術(shù)部做好本專業(yè)工程項目的前期運作,，參與土建工程對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作,，并配合其他工程師的工作,，在前期施工準(zhǔn)備過程中參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,，負(fù)責(zé)交底記錄整理,、簽認(rèn)和發(fā)放。

在施工過程中督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度,、質(zhì)量,，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)編制本專業(yè)主要設(shè)備,、材料計劃,，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行評定，協(xié)調(diào)各施工單位,，處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題,，跟蹤施工過程，現(xiàn)場巡視,、落實,、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。在工程驗收中配合工程的竣工驗收,。

過去一年的工作中,，在項目部同事的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，在今年的施工中,，6月份完成了主體結(jié)構(gòu)的封頂，隨后的施工中,，完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工,，屋面各分項工程的施工，室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工,，地下室土方回填,，地幅熱及墊層施工，門窗安裝施工,，樓內(nèi)上下水及消防管道的施工等等工作,，在整個小區(qū)的全面施工中配合3號樓交工，2號樓主體施工,，鍋爐房及其它室外配套工程和5號樓的前期工作,，在7月份4號樓并通過的市級文明工地的驗收,。

所有這些工作，都離不開項目部全體員工的共同努力,。當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面就我個人的理解簡單歸納以下幾點,，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

其實在一個人的發(fā)展過程中,，可能錯過很多次騰飛的機(jī)遇，但腳踏實地地走好每一步卻顯得尤為重要,。當(dāng)一年的辛勤工作過去的時候,，善于反思和總結(jié)更有利于每一個人迎接新一年的起步。

有人曾經(jīng)說過,，“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,。在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高,，這就要求我們工程管理人員對待施工中的點點滴滴工作不能人浮于事，做老好人,，畏于不正之風(fēng),，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，實事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過程的控制,，對新技術(shù),、新材料、新工藝要善于學(xué)習(xí),，已經(jīng)有經(jīng)驗的工藝更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。

對于建筑施工人員來說,，預(yù)見性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范,，對施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設(shè)計問題要有預(yù)見性,，不能摸著石頭過河，走一步算一步,。對材料的計劃和勞動力的安排也是一樣,，要提前做好各項準(zhǔn)備工作,，才能在施工中順利完成各項施工任務(wù)。

俗話說：“獨木不成林,，同心可斷金”,，在工作中，我和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時勾通工作中存在的問題,，并及時進(jìn)行處理,，互相配合未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問題，順利地完成了施工任務(wù),。我覺得,，在我們公司和項目部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的配合中,，沒有我們完不成的施工任務(wù),。

怎樣才能將一個建筑做成精品，這就是考驗我們的責(zé)任心,。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)該在低碳環(huán)保,、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試。其實每一次付出,，每一次成就,，又是一次新的起點和開始，每一次當(dāng)自己走進(jìn)已建成的小區(qū)時,，總會有人問起：哎,，怎么好久沒有見到你?我的回答是：當(dāng)?shù)谝淮我姷侥悖且驗槲覀冋跒槟銈兘ㄐ戮?當(dāng)你們搬進(jìn)新家的時候看不見我們,，那是因為此時我們又在為更多的人修建新家,，這就是我們的行業(yè)特征。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。

施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作,，遵守管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見解,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之,，在這一年時間里,，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向更加成熟的一年,，也是我很充實的一年。

對公司的幾點建議：

推進(jìn)工程質(zhì)量安全管理,，提高建筑產(chǎn)品檔次,，完善招投標(biāo)措施，,，加強(qiáng)優(yōu)選素質(zhì)較高的長期合作供貨和分承包商,，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立激勵機(jī)制,，為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展平臺,。

工程管理部年終工作總結(jié)篇六

xxxx年，交通建設(shè)和工程管理科及公路工程質(zhì)量監(jiān)督科在局班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級交通部門,、區(qū)級各部門以及交通局各科室的大力支持和密切配合下,，緊緊圍繞全局中心工作，認(rèn)真履行工作職責(zé),，著力抓好省市區(qū)重點交通項目推進(jìn),、鄉(xiāng)村公路建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)督等各項工作?，F(xiàn)將xxxx年全年工作情況總結(jié)匯報如下：

（二）完成市級重點工作x項,，其中包括增綠十條年度工作任務(wù)，成安渝高速公路（繞城-第二繞城）建成通車,、天府國際機(jī)場高速公路征地拆遷以及市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)xx.x公里,。

（三）順利完成x省xxxx-xxxx年農(nóng)村公路改善提升工程和x市xxxx-xxxx年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)等省市專項目標(biāo)任務(wù)。

（四）配合區(qū)建設(shè)局,、區(qū)農(nóng)林局,、區(qū)質(zhì)強(qiáng)辦等部門完成城建攻堅、農(nóng)民增收及質(zhì)量強(qiáng)區(qū)等專項目標(biāo)考核工作,。

1,、認(rèn)真制定項目計劃。加強(qiáng)摸底調(diào)查和實地踏勘,，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾出行需要,，以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級,、出行道路維修整治為重點,，制定xxxx年鄉(xiāng)村道路建設(shè)計劃，將xx公里鄉(xiāng)村道路建設(shè)納入?yún)^(qū)民生工程,。對接各街鎮(zhèn)鄉(xiāng),，收集匯總并報區(qū)扶貧辦審定精準(zhǔn)扶貧道路建設(shè)計劃xx公里。同時,，加強(qiáng)匯報溝通,，積極爭取將xx.x公里村組道路納入xxxx年市級統(tǒng)籌城鄉(xiāng)村組道路建設(shè)計劃，爭取市級補(bǔ)助資金xxx萬元,。

2,、合理設(shè)計項目方案。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作安排,，積極配合區(qū)河長制辦公室,、區(qū)環(huán)保局、區(qū)揚塵辦等相關(guān)單位加強(qiáng)水環(huán)境綜合治理,、環(huán)保督查及揚塵治理等專項工作,，科學(xué)合理進(jìn)行水環(huán)境、道路揚塵治理等方案設(shè)計,，完成寶獅湖水源保護(hù)區(qū)應(yīng)急防護(hù)設(shè)施,、黃土鎮(zhèn)城鎮(zhèn)停車場,、成安渝道路改移等項目勘察設(shè)計工作。

3,、規(guī)范開展項目報審,。嚴(yán)格按照建設(shè)流程、行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程及《x驛區(qū)政府投資項目管理實施細(xì)則》規(guī)定及時開展項目報批工作,，包括規(guī)劃聯(lián)審,、施工圖設(shè)計批復(fù)、施工許可,、質(zhì)量安全監(jiān)督批復(fù),、招投標(biāo)項目備案等。

1,、協(xié)調(diào)保障省市重大項目建設(shè)和運營,。為地鐵四號線二期東延線順利開通運營提供用地保障，全面完成成安渝高速公路桿管線遷改和涉及道路的改移工作,，促進(jìn)成安渝高速（繞城-第二繞城）按照省市要求的時間節(jié)點完工通車,。同時，加快推進(jìn)成渝高速入城段和天府國際機(jī)場高速公路征地拆遷工作,，積極協(xié)調(diào)解決成渝客運專線開通后群眾強(qiáng)烈反應(yīng)的噪音擾民問題,。

2、大力推動區(qū)內(nèi)重大項目建設(shè),。積極與區(qū)級各部門,、國有平臺公司、項目涉及街鎮(zhèn)鄉(xiāng)等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),，加快推動項目前期工作,，完善項目環(huán)保手續(xù)，著力解決拆遷遺留問題,，全面完成老雙龍路改造工程,、成環(huán)路洛洪段改造工程，新開工新雙龍路建設(shè)工程,，加快推進(jìn)老成洛路等x條骨干道路建設(shè),。

3、深入實施農(nóng)村公路建設(shè),。以交通惠民利民為目標(biāo),，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)道路,、村組道路,、入戶道路建設(shè)，根據(jù)項目計劃開竣工時間節(jié)點,，明確責(zé)任主體,，倒排工期,，有序推進(jìn)項目前期及建設(shè)工作。完成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)道路建設(shè)xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程,，促進(jìn)x寺旅游路延伸線,、x村段等農(nóng)村等級公路開工建設(shè)。

工程管理部年終工作總結(jié)篇七

本人于20**年7月畢業(yè),，獲得本科學(xué)歷,，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。在從事經(jīng)營與企業(yè)管理工作中逐步的探索,、學(xué)習(xí),、工作，十幾年來的工作使本人對企業(yè)管理工作有了一個全面的認(rèn)識,，并逐漸的完全融入到實際管理工作中?，F(xiàn)對本人的專業(yè)工作總結(jié)如下。

本人參加工作后,，先后從事過項目計劃管理,、勞資管理、工程造價,、招投標(biāo),、資質(zhì)管理等崗位。在此期間,，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,，并在管理過程中結(jié)合運用，通過理論聯(lián)系實際,，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力,。20**年本人參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格,，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟(jì)師證書,。20**年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后,，在企業(yè)管理崗位上,，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé),，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

20**年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理,、勞資管理,、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位,。

在擔(dān)任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理,，主要包括：工程計劃編制、工程周報,、勞動用工報表,、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等,。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進(jìn)行,，保證登記齊全。同時完成其它管理工作,，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù),。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作,。主要包括人員調(diào)動,、新入廠人員的審查安置、各部門的借工,、定員編制,、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作,，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策,、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來,。日常做好監(jiān)督檢查工作,，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正,，不影響員工的生產(chǎn)積極性,。階段獎等根據(jù)職工的日常考核嚴(yán)格發(fā)放,，打破大鍋飯平均分配的方法,，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價員和招投標(biāo)員崗位上,，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí),，先后取得了造價員、招標(biāo)師證書,。完成了仁和醫(yī)院大樓,、東興寓城花園小區(qū)、xxx經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓,、費縣電廠職工住宅樓,、xxx電廠職工住宅樓、xxx大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、xxx電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制,、分包招標(biāo)等工作,，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo),、進(jìn)度結(jié)算,、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力,。

在公司資質(zhì)管理崗位上,，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策,，加快公司資質(zhì)晉升,，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署,，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級資料,，主動加班加點力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào),，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部,、xxx省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì),、建筑工程施工總承包二級資質(zhì),、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì),、國家能源局二級承裝(修,、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證,、鍋爐安裝許可證,、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力,、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院emba課程合集》,、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》,、《從零開始做運營》、《新金融時代》,、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》,、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論,、手段和方法,，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn),、經(jīng)營,、安全、技術(shù),、管理等方方面面,，專業(yè)性、綜合性強(qiáng),。本人深知做好企業(yè)管理工作,，光有經(jīng)濟(jì)知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí),，20**年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位,。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》,、《大型火電機(jī)組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行,，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機(jī)組環(huán)保改造,、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用,。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循,。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》,、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》,、《公章管理辦法》,、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》,、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》,、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》,、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度,。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運營,。