時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

建筑公司個人工作計劃篇一

通過廣泛宣傳,，全面發(fā)動,，加強監(jiān)管,，督促施工單位采取有效措施，全面落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,、《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》,，有效控制施工現(xiàn)場揚塵，減少對空氣環(huán)境造成的污染,，促使施工現(xiàn)場生產(chǎn),、生活環(huán)境得到進一步改善。

嚴格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,、《-市建設(shè)工程揚塵污染控制暫行規(guī)定》,，落實工作職責(zé)，明確項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場揚塵污染控制的第一責(zé)任人,，總承包單位負總責(zé),，未實行總承包的，由建設(shè)單位負總責(zé),，施工單位必須制訂具體的揚塵污染控制措施,，建立組織,，落實專人負責(zé)。所有工地要認真落實防止揚塵措施,，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地圍欄,，腳手架外側(cè)必須用密目式安全網(wǎng)進行封閉。對因堆放,、裝卸,、運輸、攪拌等易產(chǎn)生揚塵的污染源,，應(yīng)采取遮蓋,、灑水、封閉等有效的控制措施,，最大限度地減少揚塵污染;對產(chǎn)生揚塵的建筑材料的覆蓋率力爭達到65%;施工現(xiàn)場路面硬化力爭達到80%;主,、次干道兩側(cè)的工地必須設(shè)置沖洗設(shè)施，沖洗出工地車輛車輪,，減少工程車輛帶泥上路現(xiàn)象;可以灑水的拆除工程必須灑水壓塵,，氣象預(yù)報風(fēng)速達5級以上時停止拆除作業(yè);建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放,，及時清運;生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器,，日產(chǎn)日清。城區(qū)施工現(xiàn)場必須使用油,、氣,、電等潔凈燃料，禁止使用散煤等污染性燃料;不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青,、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì),。

1、提高思想認識,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),。

各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要在去年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗,，對建筑施工揚塵污染控制工作作進一步部署,。提高建設(shè)工程參建單位抓好施工揚塵污染控制工作的認識，督促建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制訂具體的工作計劃,、落實措施,、落實責(zé)任，建立揚塵污染控制長效管理機制,，為藍天工程作出應(yīng)有貢獻,。

2,、大力宣傳教育，鼓勵全員參與,。

各參建單位要開展對施工作業(yè)人員的宣傳教育,，提高施工人員防治施工揚塵污染的意識，形成層層齊抓共管,、責(zé)任落實到位的局面,。

3、突出重點監(jiān)控,，加大執(zhí)法力度,。

各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要加強對市政,、拆除等易產(chǎn)生揚塵污染項目的重點監(jiān)控,，加強執(zhí)法檢查、加大查處力度,。凡是不按《-市建設(shè)工程揚塵污染控制暫行規(guī)定》進行施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴重的工地,，凡是揚塵控制工作和責(zé)任制不落實的單位、項目一律通報批評,，一律停工整頓;凡是施工揚塵污染控制工作差,，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位一律作為不良行為錄入其信用檔案，依法限制其參與工程投標(biāo);凡是受處罰的項目

建筑公司個人工作計劃篇二

1.協(xié)助系主任完成全系日常教學(xué)組織工作,。圍繞創(chuàng)建“示范?！敝匦墓ぷ鳎剿魅瞬排囵B(yǎng)的模式,，實行“一法雙證一單”制相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,，即“一法”項目教學(xué)法，即以施工工序為教學(xué)項目在實訓(xùn),、實踐場結(jié)業(yè)崗位完成全部施工過程的實踐教學(xué),，并配合精品教材建設(shè)和電子課件出版

以及建設(shè)部的建筑施工體系科研課題的研究,，確保項目教學(xué)法實施;“雙證”學(xué)歷證和崗位證相結(jié)合;“一單”用人單位定單制,。本著認識論原則，實踐——認識——實踐,、實訓(xùn)——能力形成,。

2.推進重點專業(yè)建設(shè)。

1工作計劃建筑工程技術(shù)專業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合建設(shè)部科研課題(二年完成工作計劃,，加強專業(yè)建設(shè)，師資隊伍建設(shè),，完成精品教材建設(shè),，完善實訓(xùn)基地建設(shè),。

2工作計劃水利工程施工專業(yè)，是學(xué)院涉農(nóng)專業(yè),，根據(jù)專業(yè)方向,，深入教學(xué)改革及教材建設(shè)(教材比較陳舊工作計劃，爭取在二年內(nèi)形成全新的教育模式,。

3.結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的契機,，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研究結(jié)合的更好效果，發(fā)揮系的優(yōu)勢,，加強專業(yè)之間的配合,，從對農(nóng)民戶、農(nóng)村,、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)入手，從規(guī)劃,、節(jié)水,、節(jié)能、環(huán)保,、污水處理等方面完成一個獨立的項目,。

4.開發(fā)新專業(yè)。經(jīng)過調(diào)研,，計劃xx年申報并開始招生,，吸收德國職業(yè)經(jīng)驗，完成專業(yè)建設(shè),，系里已參加兩次有關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

建筑工程工作計劃9

20_年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制,，并做好資料的收集與匯總工作,，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作,。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，20_年工作計劃主要有：

1,、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情,。

2、 監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改,。

3,、 監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。

4,、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作,。

5,、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求,。

6,、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。

7,、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求,。

8,、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗收工作,，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程，并順利通過驗收要求,，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期將開展的工作中,，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作，嚴格做好本職工作,，做好質(zhì)量控制,、投資控制、進度控制以及信息管理工作,。

質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制,，對重要節(jié)點施工進行重點巡視，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料,。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題;投資控制方面,，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認量做到認真、負責(zé)的工作態(tài)度,，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制;進度控制方面,，工程施工前,，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分,，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計劃,。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對,，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整,、落實調(diào)整措施,，確保工程的按時交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作,，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存，對于不能及時辦理的變更,，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中,，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認識到自身的不足,，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中,，不斷改進自身缺點,，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度,、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

建筑公司個人工作計劃篇三

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè),。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。

a,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達到100%

d,、工地重大安全事故零發(fā)生

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程,，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%,。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達的年度計劃目標(biāo),，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo),，進度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設(shè)檢測備案

c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案,、制度管理方面

a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c,、倉庫管理方案，腳手架方案,，施工臨時用電方案,，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。

d,、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2,、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;b,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;c,、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化,。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定。