總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

園區(qū)招商工作總結(jié)篇一

1,、抓安全生產(chǎn)長效管理。目前已投產(chǎn)的企業(yè)中,，正常生產(chǎn)企業(yè)55家,，其中有化工企業(yè)6家，粉塵企業(yè)有10家,，消防重點單位15家,，安全生產(chǎn)壓力大。園區(qū)管委會建立完善了“四個一”監(jiān)管體系,，一套臺賬記錄工作情況,、一張平面分布圖突出工作重點、一張動態(tài)監(jiān)管表鎖定監(jiān)管對象,、一個數(shù)據(jù)庫反映詳細情況,。建立安全生產(chǎn)定期分析匯報例會制度、日常監(jiān)督檢查管理制度,，修定《浙江開化工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)安全事故應急預案》,。在“5.16”瑞力杰火災事故中，園區(qū)嚴格按預案操作,，《現(xiàn)場警戒組迅速組織治安辦民警和機關(guān)工作人員,，在事故現(xiàn)場設(shè)立3道警戒線，防止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場;人員疏散組迅速組織力量在5分鐘內(nèi)把周邊9家企業(yè)員工疏散到安全地段;后勤保障組在15分鐘內(nèi)調(diào)運5車消防沙,、2輛鏟車到現(xiàn)場待命,，事故得到有效處置，未發(fā)生人員傷亡情況,。

2,、抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。園區(qū)通過“五個一” (召開一次推進會議,、進行一次企業(yè)走訪,、引進一個競爭機制、推動一批先進先行,、開展一次全面督查),，強力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。目前,，園區(qū)30家規(guī)上企業(yè)中,， 3家企業(yè)停產(chǎn)，正榮香料處于試生產(chǎn)階段， 2家企業(yè)已經(jīng)達標,， 21家企業(yè)已經(jīng)與咨詢服務公司簽約,，創(chuàng)億、創(chuàng)佳2家正自行開展工作,，年內(nèi)能上規(guī)模和安全基礎(chǔ)較好的規(guī)下企業(yè)建科電子,、酷特玩具、金仕朗等5家企業(yè)也積極參與,，并且都已經(jīng)完成簽約工作,。到目前為止，園區(qū)已經(jīng)有12家簽約企業(yè)著手開展評審工作,，到年底確保80%規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標,。

3、全力抓信訪群訪預警,。由于園區(qū)近年來的大發(fā)展,，大量的土地征遷工作所帶來的利益分配矛盾糾紛，基層組織建設(shè)中存在的矛盾,，特殊群體人員的利益矛盾糾紛,，園區(qū)社會維穩(wěn)壓力與日俱增。對此,，管委會從完善預警機制入手,，強化日常監(jiān)控，取得了實效,。通過召開信訪,、維穩(wěn)分析研判,、評估會,，堅持月月排查制度，重大糾紛由領(lǐng)導包干負責,，并派專人調(diào)查和處理,，將矛盾糾紛在第一時間內(nèi)化解，今年發(fā)生各類糾紛17起,，調(diào)處17起,，調(diào)解成功率100%，防止民轉(zhuǎn)刑1件,，勸阻群體性上訪8件,，無民間糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件,。在重大活動期間,，認真做好值班應急工作，進一步暢通信息,，做到零進京,、零上訪,。今年園區(qū)共接待群眾來訪共計62次,，479人次，其中：集體訪27批次,、368人次,。來信來訪和上級交辦轉(zhuǎn)辦信訪件53件，辦結(jié)率100%,。重點信訪戶鄒根林5月份已經(jīng)歇訪,。

五、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有序推進

1,、完成“三改一拆”專項工作,。一方面抓整治，根據(jù)縣“三改一拆”行動違法建筑整治工作安排,，對16戶違建戶充分溝通,，細致工作，做到自行拆除;對不拆除的,，依法進行處置,。目前，已拆除16戶,，城鎮(zhèn)片區(qū)5戶,、907平方米，農(nóng)村片區(qū)11戶,、2249.5平方米,。

2、落實農(nóng)村清潔工程,。園區(qū)辦事處把農(nóng)村清潔工程和創(chuàng)建森林城市,、城市環(huán)境衛(wèi)生整治、“四邊三化”專項行動進行有效整合,，實現(xiàn)工作效能最大化,，制定了《農(nóng)村清潔工程實施方案》、《考核辦法》,、《督查通報制度》,，明確了各行政村責任范圍、責任人和工作目標,，各項制度正得到有效落實,。

3、夯實基層組織建設(shè),。工業(yè)園區(qū)辦事處基層組織建設(shè)緊緊圍繞“強化基層抓黨建,、夯實基層促發(fā)展”的工作思路，以“百千萬先鋒行動”契機，為加強村級組織規(guī)范化管理,，創(chuàng)新農(nóng)村干部考核機制,，制定了《村干部坐班制度》、《村干部請銷假制度》和《村干部保障激勵制度》等十項農(nóng)村干部管理制度,，對各級干部在工作,、學習和廉政建設(shè)方面進行制度規(guī)范。實時管理,，為干部打分,。各村還相繼制定、補充,、完善了本村的《村規(guī)民約》,，對村民普遍關(guān)心的`問題進行集體性約束。順利完成村兩委換屆工作,，按要求對新當選的村兩委成員進行了集中培訓,，著力提高政治素養(yǎng)和工作能力。

六,、項目融資成效明顯

今年園區(qū)重點項目建設(shè)多,，資金投入壓力大，尤其是低丘緩坡土地征用,，資金需求量大,、時間要求緊。對此,，園區(qū)管委會提前謀劃,，積極主動和金融部門對接，包裝項目爭取融資,，取得了實效,。

目前，工業(yè)園區(qū)兩個融資平臺,，已獲審批的融資總額度達到14.6億元,。其中，創(chuàng)城發(fā)展公司的低丘緩坡項目,，省工行分兩次審批共8億元;省中行已審批4億元。三江生態(tài)工業(yè)投資公司的工業(yè)功能區(qū)建設(shè)項目,，省農(nóng)發(fā)行已審批2.6億元,。

到年底，已到位的融資共8.5億元,。其中,，工行4億元，中行1.9億元，農(nóng)發(fā)行2.1億元,。已辦理手續(xù)待發(fā)放融資1.4億元,，園區(qū)正積極和上級行協(xié)商，爭取規(guī)模,，早日放款到位,。

已完成省級行審批待辦的融資額度4.5億元。在縣國資委支持下,，相關(guān)的抵押物已落實,，資產(chǎn)評估已完成，正在積極和相關(guān)銀行協(xié)調(diào),，抓緊完善后續(xù)工作流程,。

在保障工業(yè)園區(qū)自身建設(shè)資金需要的同時，今年園區(qū)融資資金鑊上劃縣財政統(tǒng)籌使用3億元,。

七,、工作措施保障有力

1、抓制度建設(shè),。建立“十個一”工作機制,，明確班子成員分工負責制度，明確工作時限,，通過半月督查機制,，督促各項目組加快工作進度。制定實施了工業(yè)園區(qū)項目管理辦法,，從工程立項,、招投標、現(xiàn)場管理,、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，提升廉政建設(shè)能力。建立項目管理例會制度,，各項目在施工前,、施工中實行園區(qū)、建設(shè)方,、監(jiān)理等三方會商,，現(xiàn)場及時解決工程建設(shè)中的疑難問題，保障建設(shè)進度,。

2,、抓工作創(chuàng)新。園區(qū)管委會通過“網(wǎng)格化”施工管理法,，合理細化各項施工時序,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,，保障了產(chǎn)業(yè)性項目建設(shè)的順利推進，在功能區(qū)二期基本實現(xiàn)了配套建設(shè),、項目落地兩不誤,。創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，在功能區(qū)三期施工中,，引進高鐵施工管理技術(shù),，對地基處理進行全程跟蹤管理?？h質(zhì)檢站專門配備儀器和工作人員,，對場地回填的質(zhì)量進行隨時檢測，將原本需要2,、3天才能有結(jié)果的變?yōu)楫攬鼍湍苣玫匠醪綑z測報告,，極大地縮短工期。

3,、抓集中攻堅,。為加快園區(qū)重點項目建設(shè)，7月31日以來,，園區(qū)管委會開展重點項目集中攻堅行動,，抓住重中之重的低丘緩坡土地征遷、工業(yè)功能區(qū)三期,、黃衢南高速接線征遷等項,，加強力量、倒排進度,、掛圖作戰(zhàn),、開展競賽，有力地推進了各項工作,。

園區(qū)招商工作總結(jié)篇二

20年上半年,，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下,。

一、招聘工作總體情景

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條,，組織集團面試11場,，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名,，實報到72人,，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱?，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員招聘方面,，人力資源部進取協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項目后,，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始,，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò),、報紙、勞務市場等多種渠道,，進取招聘保潔員,，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行,。

為規(guī)范招聘工作流程,，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂,，目前修訂版本已基本定稿,，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學習并貫徹執(zhí)行,。

二,、招聘渠道的維護與拓展

20年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進一步拓展招聘渠道,，深化校企合作。

1,、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時,，進取關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場,、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動力,，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2,、進一步拓展學校招聘,。在維護服務外包職業(yè)學院等既有的學校招聘渠道以外,，今年進取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院的學校招聘,，另外與蘇大應用技術(shù)學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院進行了接洽,。

3、深化校企合作,。5月份,，完成了與校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份,，與職業(yè)學院簽訂了“班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進一步明確了學校,、公司和學生的權(quán)利與義務,。

4、充分利用x網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時經(jīng)過置頂服務,，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源,。

三,、招聘費用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：

從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平,。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū),、區(qū)和的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少,。

四,、招聘工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項目一線人員需求比較緊急,。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度,，加強與各分部的協(xié)作配合,。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道,。

2,、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實也有不到位的地方,。

3,、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析,，探索貼合公司情景,，性價比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度地減少資源浪費。

4,、管理人員的筆試,、面試工作有待完善，從目前的開放式,、主觀性強的面試考核方式,，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依,，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20年上半年的招聘工作,，有必須的階段性成果,，也有很多問題和不足，在今后的工作中,，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足,，進一步做好公司招聘工作,，為各單位及時輸送適宜的人力資源。

園區(qū)招商工作總結(jié)篇三

20年上半年,，按照公司年度既定計劃部署,，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下,。

一,、招聘工作總體情況

上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,，參加校園招聘9場,，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場,，共面試大專以上管理人員249人,，錄用82名,，實報到72人,，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求,。

在一線人員招聘方面,，人力資源部積極協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員,，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后,，面臨著保潔員缺口較大的問題,，人力資源部從4月中下旬開始，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、勞務市場等多種渠道，積極招聘保潔員,，到4月28日輕軌項目正式接管后,，保潔員已基本滿足項目運行。

為規(guī)范招聘工作流程,，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿,，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學習并貫徹執(zhí)行。

二,、招聘渠道的維護與拓展

20年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進一步拓展招聘渠道,，深化校企合作,。

1,、在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時,，積極關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場,、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動力,，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2,、進一步拓展校園招聘,。在維護揚州大學、揚州商校,、蘇州經(jīng)貿(mào)學院,、園區(qū)服務外包職業(yè)學院等既有的校園招聘渠道以外,，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學院的校園招聘,，另外與蘇大應用技術(shù)學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院進行了接洽,。

3、深化校企合作,。5月份,，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請負責學生就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進一步明確了學校,、公司和學生的權(quán)利與義務,。

4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城,、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時通過置頂服務,，吸引求職者關(guān)注公司,，獲取有用的簡歷信息和人力資源,。

三、招聘費用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生招聘費用55940元,，費用明細如下表：

從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高,，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次,，而一些免費或收費較少的場次參加較少,。

四、招聘工作中的問題和不足

1,、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,，要進一步加大一線人員的招聘力度,，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況,，積極探索行之有效的招聘渠道,。

2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善,，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3,、樹立招聘工作的成本意識,，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況,，性價比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費,。

4,、管理人員的筆試、面試工作有待完善,，從目前的開放式,、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化,、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征,，使面試考核有法可依,，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20年上半年的招聘工作,，有一定的階段性成果,，也有很多問題和不足，在今后的工作中,，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足,，進一步做好公司招聘工作,，為各單位及時輸送合適的人力資源。