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中醫(yī)院院務會會議紀要怎么寫篇一

地 點:辦公樓十樓會議室

參加人員:

主 持:李建光

會議主要就我院x年度申報湖南省職業(yè)院?！啊笔〖壷攸c建設項目的建設資金投入計劃進行了專題研究。李建光副院長首先介紹了目前我院院級重點專業(yè),、精品課程,、專業(yè)帶頭人等項目的建設情況。全體院領導對我院的各項重點項目的建設工作給予了高度評價,，充分肯定了各項目組的工作,，并就明年申報湖南省職業(yè)院校重點項目的建設資金投入計劃進行了討論,。會議最后形成決議，從x年起,，三年內(nèi)給予省級重點建設項目經(jīng)費投入,，并納入學院財務預算，具體如下:

1.省級精品專業(yè):350萬元/個,，分三年到位(含實訓基地建設經(jīng)費)

2.省級精品課程:20萬元/門,，分兩年到位

3.省級專業(yè)帶頭人:10萬元/人，分兩年到位

4.省級教學團隊:30萬元/個

5.重點實習實訓基地:另有方案

院長辦公室

x年六月二十一日

中醫(yī)院院務會會議紀要怎么寫篇二

2月6日下午,，由常務副院長王寒娉主持召開了院務會議,，現(xiàn)在將會議形成的主要意見紀要如下：

會議聽取了醫(yī)務科關于：1.醫(yī)務科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組,、醫(yī)保費用檢查小組,、疑難病例分析小組和護理質(zhì)量院感分析小組;2.為提升門診業(yè)務,對門診醫(yī)生進行調(diào)整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診;3.為有效處理醫(yī)療突發(fā)事件,制定了《醫(yī)療事件處理預案》;

會議聽取了綜合科關于：1.對后勤崗位進行調(diào)整：抽調(diào)收費室趙肖肖兼營養(yǎng)室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務室管理工作和負責小賣部工作;服務員劉同秀暫時到食堂工作;2.為提升服務，方便病人,，在二樓服務室增設小賣部,，預計下周能正常營業(yè);3.為有效激勵、調(diào)動員工工作積極性,，出臺《員工月考核實施辦法》,，與個人榮譽、教育培訓,、年終獎等掛鉤,，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表;

會議聽取了財務科對一月份營業(yè)收入進行了財務分析的工作匯報：一月份業(yè)務收入與去年同期相比下降了28%,，其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門診人均費用也下降,，其中門診下降幅度較大;床位周轉(zhuǎn)率也只有50%;客觀上，與臨近農(nóng)歷新年就診病人減少有一定關系,，但綜合原因需進一步分析,。

會上，王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求:

1.針對住院病人人均費用下降問題,，要求顏翠對其原因作詳細分析,，在下周提交一份分析報告;

2.食堂問題亟待解決，要求相關負責人召開食堂員工會議,，盡快解決員工對食堂服務不滿意的問題;

3.關于考核細則,，請各個科室根據(jù)崗位要求，制定考核表詳細內(nèi)容;

4.作為醫(yī)療服務行業(yè),，要有“一切以病人為中心”的服務理念,，請相關負責人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門診醫(yī)生工作;

5.要求對《醫(yī)療事件處理預案》初稿進行修改。

6.關于獎金分配,。臨床一線保持與去年一樣,，今年增加年營業(yè)額定額指標，以500萬為基礎指標,，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵,。年終獎發(fā)放標準結(jié)合個人績效考核等級。

會議最后,，金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求：

1.對年初各部門已開始實施各項規(guī)章制度,、《月考核實施辦法》和《醫(yī)療事件處理預案》表示贊賞，并對《月考核實施辦法》的部分細節(jié)提出修改意見,，要求去掉“功過相抵”一條,，加入“連續(xù)三個月考核不稱職者，普通員工給予降資,、中層干部給予降職處理”;

2.為更快接軌新醫(yī)院管理,，建議今年嘗試對一些科室進行目標考核責任制，比如臨床一線,、藥房、煎藥室對業(yè)務指標,、技術指標進行分解,，個人獎勵與業(yè)務績效掛鉤;

3.做好x年的年終獎金如何分配工作，應該跟醫(yī)院效益掛鉤,，也包括年薪制員工,，隨醫(yī)院效益水漲船高，也可以發(fā)一些年終獎激勵;

4.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展,，今年工作會十分緊張,，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區(qū)后所面對的哪方面工作職責,，并對大家提出“多看書,，多學習，多思考,，多積累”的要求,。

出席：金國建、王寒娉,、王蕾菁,、金貺雨、周湘平,、陳慧鈴,、張文彬、邱克輝、顏翠青,、王莉,、姜博仁

中醫(yī)院院務會會議紀要怎么寫篇三

x年3月24日，由陳院長主持會議,，針對存在的問題以及未完成的工作,，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況,，現(xiàn)特記要于后：

一,、在春花爛漫的季節(jié)里，重申外出旅游申請制度,。對于單位集體外出旅游的,，向院長提交組織者、出游人數(shù),、旅游時間,、地點及工作安排等信息，申請審批并備案,。對于個人外出時間過長的,，也要提前到人事部門及分管領導請假備案。具體請假制度按照醫(yī)院xx年45號文件執(zhí)行,。

二,、醫(yī)院對職工的考核包括行政科室、臨床醫(yī)技科室考核及個人的360度考核,。對于行政,、臨床醫(yī)技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務,、要求和檢查方法,，兩者的標準要盡量統(tǒng)一起來。個人的模糊考核,，人力資源科室要提前進行全員的培訓,，制定考核的標準及對考核者的指導意見。各職能科要重視平時考核資料的積累,，以早會為例,，各科室早會情況的資料，平時就要積累,。另外,，財務部門需要考慮將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進目標的實現(xiàn),。

三,、年底中層干部考核的結(jié)果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績,。

四,、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執(zhí)行進展情況,，護理部已經(jīng)召開護士長會議,，集體討論過。有些科室表示已經(jīng)討論,，但落實起來不是一朝一夕,，需要時間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視,，能立即做的立即采納,，對于所提為某一觀點思路的建議，并不馬上要求實施,，但對于這些來自群眾觀點思路的指導思想,，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛(wèi)生局下發(fā)的“回頭看評審通報”的調(diào)查結(jié)果結(jié)合起來處理,。在下下個院周會上,，由職能科負責人對所提建議以ppt的形式給予反饋，對于觀點思路型的建議,，也要提出對該思路的理解,。

五、提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導思想,，即要符合未來兩年的發(fā)展需要，打造一支具有現(xiàn)代管理理念的管理團隊,。在適當?shù)膷徫?，適度增加管理人數(shù)，管理崗位的適度調(diào)崗,，對于新聘任的管理人員要實行半年的試聘,。

另外，顏院長要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問題,，提出整改意見及目前的整改情況,，并于3月26日前匯總上交。另外,，要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。

孫旦江介紹了醫(yī)院科室滿意度調(diào)查問卷的形式?？剖覞M意度將在4月份進行試測,，為7月份的正式測試做個鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點工作的落實情況、重點職能的完成情況,、月度工作計劃的完成情況,、學習與成長、科室內(nèi)部管理等,?？己艘钥鄯种茷橹鳌Ｍ瑫r,，他介紹了臺州醫(yī)院信息科主任來我院調(diào)研后的調(diào)查結(jié)果,，具體報告將于近日出具。