報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

采購轉(zhuǎn)正工作情況報告總結(jié)范文篇一

一,、新產(chǎn)品投放及改進

在繼續(xù)使用新產(chǎn)品投放記錄表得同時，建立新產(chǎn)品臺賬,，將投放的每個新產(chǎn)品零部件信息詳細記錄，及時調(diào)度,，每周公布，使新產(chǎn)品投放,、送樣,、改進、確認情況一目了然,，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時刻處于控制范圍內(nèi),。及時傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)書，做好本職工作,，貫徹承上起下的崗位職能,，及時與總工辦,、技術(shù)中心,、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員溝通信息,，保證新產(chǎn)品的開發(fā)投放以及后續(xù)的技術(shù)改進盡快完成，早日確認合格,，滿足批量生產(chǎn)要求?，F(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開發(fā)與改進計劃___余項,。

二,、市場計劃,、工裝模具計劃

市場采購計劃、工裝模具計劃自納入erp管理之后,，管理調(diào)度更加快捷方便且有利于隨時掌握采購計劃進度,、采購單價變化,、供應(yīng)商交貨情況,、質(zhì)管檢驗情況等信息,。在使用erp進行調(diào)度的同時，建立市場采購計劃臺賬,，將所有的市場采購計劃詳細記錄,，每月底進行調(diào)度,，完成的進行標注,，未完成的納入下月應(yīng)完成,，并重點督促業(yè)務(wù)員落實情況,，時刻關(guān)注進度。迄今已下達市場采購計劃___余項,，工裝模具采購計劃___余項,，基本按計劃時間完成,。

三、質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務(wù)

繼續(xù)使用質(zhì)量信息臺賬,，詳細記錄車間裝配過程中以及客戶使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，截止_月底已記錄質(zhì)量信息___余項,，每天進行查看調(diào)度,，督促業(yè)務(wù)員落實質(zhì)量信息處理進度,，跟進產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足車間正常裝配需求,。使用部門質(zhì)量檔案,，每月底對當月進貨檢驗過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品信息進行記錄入檔,，要求各業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠加強相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量,，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠家出具書面整改報告,，提高外協(xié)廠的質(zhì)量意識,。對三包零部件,，及時進行分解，傳遞各業(yè)務(wù)員,，要求及時退換,，并在月底對當月要求退換完成的三包零部件進行落實，均在當月或次月完成退換,。

四,、合格供方的管理評價

嚴格遵循公司規(guī)章制度,，按照___體系要求,，認真篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商列為公司的合格供應(yīng)商,，并對其進行有效地管理評價,，擇優(yōu)汰劣,，充分發(fā)揮采購部的職能,，加強對供應(yīng)商的管理與控制,，確保其供貨能力和供貨質(zhì)量穩(wěn)步提高，從源頭上保證采購零部件的質(zhì)量,。在每月月底收集整理本月各供應(yīng)商的進貨及時率、合格率等相關(guān)資料,，為年底進行供應(yīng)商評價做好準備工作。

五、合作協(xié)議,、模具合同的管理

實時維護專項臺賬，將所有協(xié)議以及模具合同按照簽訂時間編號排序,，并登記在臺賬上，方便查找管理,。

六,、其它工作

1,、積極參與了__系列產(chǎn)品與__系列產(chǎn)品的降價工作,，理順了工作思路,，為后續(xù)的類似降價工作打好了基礎(chǔ),。

2、積極參與了公司組織的產(chǎn)品分級管理工作,。

3,、參加了公司__環(huán)境管理體系培訓(xùn),，依照學習內(nèi)容整理了本部門相關(guān)的資料,，為迎接__環(huán)境管理外審做好了準備工作,。

4,、參與了修訂新版合作協(xié)議,，并與重要供應(yīng)商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作,。

行百里者半九十,，20__年僅僅過去了一半,，后面還有很長的路要走,，不能有絲毫的懈怠之心,。為做好20__年度的各項工作,，結(jié)合上半年度發(fā)現(xiàn)的不足之處，在接下來的工作中重點加強以下幾個方面：

1,、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，勤請示,、勤落實,，及時匯報完成情況。

2,、加大組織和協(xié)調(diào)力度,，對新產(chǎn)品開發(fā)加強調(diào)度，為順利完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃發(fā)揮積極作用,。

3、加大市場采購以及工裝模具采購計劃調(diào)度力度,，保證按時完成,。

4,、進一步規(guī)范各類文件,、記錄、臺帳,、報表等填寫,、上報,、存檔工作,，準確無誤地逐項、按時完成工作,。

5,、加強業(yè)務(wù)學習,，全面提高調(diào)度自身的綜合素質(zhì)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際,，做好本職工作。

在下半年度,，我會時刻注意保持良好的工作作風,，繼續(xù)與各位同事們精誠合作，只為成功找方法,，不為失敗借口，積極面對各種挑戰(zhàn),，扎扎實實、腳踏實地的干好工作,，為公司的和諧穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,，貢獻自己的一份力量。

采購轉(zhuǎn)正工作情況報告總結(jié)范文篇二

20_年上半的工作即將告一段落,?；仡欉@半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將半年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、20_年1—3月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在三月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在下半年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

采購轉(zhuǎn)正工作情況報告總結(jié)范文篇三

20_上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成，新的下半年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況作一個總結(jié)、匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到_%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務(wù)技能,。

征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到_%，坯件合格率力爭達到_%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié)。

四,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六,、主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!