報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

銷(xiāo)售述職報(bào)告?zhèn)€人匯編怎么寫(xiě)篇一

1,、自我學(xué)習(xí),、發(fā)展、塑造

我來(lái)到公司的時(shí)候,，一切從零開(kāi)始,，我一邊學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng),，遇到銷(xiāo)售方面和專(zhuān)業(yè)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題時(shí),，我都及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，共同尋找解決問(wèn)題的方案,，共同發(fā)展,。這一年間,，我不僅僅學(xué)會(huì)了相關(guān)的汽車(chē)知識(shí),，同時(shí)也對(duì)汽車(chē)品牌有了一定的了解，這使我對(duì)自己從事的工作更加有興趣,，只有對(duì)自己的工作崗位有興趣,，才能做好本職工作。此外,，我還學(xué)會(huì)了如何和與客戶(hù)進(jìn)行談判,、分析客戶(hù)的需求，做到盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在這里我要感謝前輩們傳授一些實(shí)用的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)給我,，使我能迅速上崗,，并做出一定的成績(jī)。

2,、腳踏實(shí)地,，提高業(yè)績(jī)

這一年里，我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)逐步提升,，在第一季度的時(shí)候,，我的總銷(xiāo)量是8部，其中越野車(chē)2部,，轎車(chē)5部,，跑車(chē)1部，總利潤(rùn)24萬(wàn),。第二季度,，我的總銷(xiāo)量是11部，其中小轎車(chē)8部,，越野車(chē)3部,，總利潤(rùn)是26萬(wàn)。第三季度,，我的總銷(xiāo)量是12部,，其中小轎車(chē)10部，越野車(chē)2部,，總利潤(rùn)是31萬(wàn),，第四季度，我的總銷(xiāo)量是16部,，其中小轎車(chē)11部,，越野車(chē)3部，跑車(chē)2部,，總利潤(rùn)是26萬(wàn),。這一年里，我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都有提升,，歸根到底,，是因?yàn)槲艺莆樟艘欢ǖ匿N(xiāo)售技巧，保持積極向上的心態(tài),，腳踏實(shí)地地與客戶(hù)交談,，并促成一單又一單。接下來(lái)的一年,，我將繼續(xù)努力,，以滿(mǎn)血熱情投入到下一年的工作中,。

經(jīng)過(guò)一年的努力，我在工作上取得了一些的成績(jī),，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足：一是工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格,，二是我們工作積極性還能夠進(jìn)一步完善與加強(qiáng);三是銷(xiāo)售及售后服務(wù)工作需要提高，要盡量做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意,。四是專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

深入了解所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)現(xiàn)狀,準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

不斷的增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

以上便是我的述職報(bào)告。最后,，感謝感謝公司給我一個(gè)展示自我能力的平臺(tái),，我會(huì)嚴(yán)格遵守職業(yè)操守,朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前。碰到困難不屈不撓,，取其精華,，去其糟粕，和公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，讓團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)勝一切,。

銷(xiāo)售述職報(bào)告?zhèn)€人匯編怎么寫(xiě)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

不知不覺(jué)中,，20xx年已經(jīng)接近尾聲,，加入公司已有些時(shí)間，這這段時(shí)間的工作中,，我學(xué)習(xí)并積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份激動(dòng),，一份喜悅,，一份悲傷，重要的是增加了一份人生閱歷,?？梢哉f(shuō)，在xx的這段時(shí)間中,，收獲頗多,、感觸頗多。在這里,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個(gè)方面述職報(bào)告,。

學(xué)習(xí),，永無(wú)止境，來(lái)到公司的時(shí)候,，對(duì)于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤(pán)模式,，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了銷(xiāo)售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡了這份工作,，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的,。

剛進(jìn)公司的時(shí)候，xx項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)場(chǎng),，覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥,，但x月進(jìn)入xx之后，回頭再看,，感覺(jué)在公司中每時(shí)每刻都會(huì)學(xué)到東西,，主要在于自己有沒(méi)有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下,，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的,、積極的心態(tài)去面對(duì)生活和工作，隨之心境也是越來(lái)越平靜,，更加趨于成熟,。

1、共計(jì)銷(xiāo)售xx套,，銷(xiāo)售面積xxx平米,，銷(xiāo)售額xxxxx元，回款額xxx元,；

2,、到xxx后，對(duì)項(xiàng)目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧,。

3,、修改和重申了案場(chǎng)制度，制度更加細(xì)化,。

4,、制定早、晚會(huì)簽字制度,，分析市場(chǎng),、客戶(hù)以及銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)士氣,。

5,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，參與制定x月的月團(tuán)購(gòu)計(jì)劃，聯(lián)系團(tuán)購(gòu)單位,，選房,、簽約，終成交xx套,，銷(xiāo)售額xxxxxxx元,，回款額為xxxxxxx元；

1,、對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

2,、對(duì)項(xiàng)目整體把控有待于提高。

3,、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗(yàn),。

4、與甲方缺乏有效溝通,。

在學(xué)習(xí)公司完善的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)掘自己工作中的不足的同時(shí)，計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、進(jìn)一步提高自己的管理水平；

2,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),；

3、與甲方及時(shí)有效地溝通,，保證銷(xiāo)售工作的正?；?/p>

4,、不斷改進(jìn)工作中所存在的問(wèn)題,，及時(shí)調(diào)整策略，保證明年銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成,；

5,、同時(shí)努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項(xiàng)目銷(xiāo)售提供更好的可行性方案,。

6,、加大工作的檢查力度和計(jì)劃的可執(zhí)行性，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

7,、制定月可行的銷(xiāo)售計(jì)劃分級(jí)管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個(gè)人,，分工和責(zé)任明確,，使銷(xiāo)售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

8,、工作從細(xì)致性出發(fā),，做到掌握銷(xiāo)售上的一切相關(guān)事務(wù),。

20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的一年,，雖然我來(lái)xx公司時(shí)間不長(zhǎng),，但是在這里真正體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助,，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神,，同時(shí)感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我工作方面的支持和幫助,，我相信公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會(huì)有新的突破，更好的發(fā)展,，項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，會(huì)以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

銷(xiāo)售述職報(bào)告?zhèn)€人匯編怎么寫(xiě)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我是內(nèi)貿(mào)部銷(xiāo)售助理沙周x，下面請(qǐng)?jiān)试S我在此向大家對(duì)我的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。不足之處,，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。

我于xxxx年2月份加入公司,，先后經(jīng)歷了辦公室助理,，業(yè)務(wù)部到銷(xiāo)售助理的崗位調(diào)動(dòng)。我十分感謝公司為我?guī)Ыo的發(fā)展平臺(tái),，也十分感謝公司對(duì)我的培養(yǎng),，還有各位前輩對(duì)我的幫忙，感謝你們給我歷練的機(jī)會(huì),，助我成長(zhǎng),。從加入公司起，我就有很強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí),，我認(rèn)為市場(chǎng)意識(shí)也是我們企業(yè)文化的核心,，這不僅僅僅是銷(xiāo)售人該具備的基本素質(zhì)，更就應(yīng)成為每一個(gè)海樂(lè)園家人的信念,。作為一個(gè)辦公室助理,，我們要詳細(xì)掌握公司的企業(yè)文化和銷(xiāo)售歷史及發(fā)展規(guī)劃,，認(rèn)真熱情接待來(lái)訪人員，以展示公司熱情,，真誠(chéng)的價(jià)值觀,。代表公司參加市級(jí)以上活動(dòng)時(shí)，要注意儀表儀態(tài),，提前做好會(huì)議及活動(dòng)準(zhǔn)備,，并用心與參會(huì)人員溝通交流。為榮譽(yù)而戰(zhàn),，不拋棄,，不放棄。從2月份以來(lái)我已經(jīng)代表公司參加大小活動(dòng)達(dá)十余次,，每次活動(dòng)我都用心參加,，并獲得了活動(dòng)舉辦方的認(rèn)可。讓我印象最深刻的3月份濰坊展銷(xiāo)會(huì),，雖然我們是臨危受命,，并沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備，但是我們還是透過(guò)自己的努力超越了去年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，而且讓我們的展品成為會(huì)場(chǎng)的焦點(diǎn),，會(huì)后濰坊日?qǐng)?bào)，齊魯晚報(bào)等多家媒體都進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道,。我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，而且透過(guò)這次經(jīng)歷也讓我個(gè)人獨(dú)立性有了很大提高，同時(shí)也很感謝同事對(duì)我的幫忙,，感謝饒哥在重感冒的狀況下依然堅(jiān)持按時(shí)送我去會(huì)場(chǎng),，并一向協(xié)助我到活動(dòng)結(jié)束。

轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部之后,，我真誠(chéng)與客戶(hù)溝通,，并且在極短的時(shí)間就取得了客戶(hù)的信任，并且開(kāi)發(fā)了部分外貿(mào)客戶(hù),，透過(guò)對(duì)外貿(mào)客戶(hù)的服務(wù)經(jīng)歷讓我清楚的意識(shí)到,，客戶(hù)的要求就是我們的職責(zé)?？蛻?hù)永久是正確的,，我們要不惜一切代價(jià)努力滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。我很感謝客戶(hù)對(duì)我的信任,，他們很多不遠(yuǎn)千里開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái),，常常連午餐都要在路上解決，同時(shí)也很高興自己的成長(zhǎng)，因?yàn)楫?dāng)我們公司不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求時(shí),，我都會(huì)盡力為客戶(hù)聯(lián)系更優(yōu)秀的合作商家,。加入業(yè)務(wù)部，我收獲的不僅僅僅是經(jīng)驗(yàn)和潛力,，更讓我興奮的是我能夠簡(jiǎn)單接待任何客戶(hù),，客戶(hù)最在意的不是商品，不是價(jià)格而是信任,。

在今后的工作中,，我將會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好的服務(wù)于客戶(hù),，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),，同時(shí)我也期望能得到大家的信任與支持,，謝謝大家,，以上是我的述職報(bào)告。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

自從20xx年1月3日中山市榮德汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司開(kāi)業(yè)之日起,，我就融入了這個(gè)大家庭!一開(kāi)始我司銷(xiāo)售部和售后部加起來(lái)共計(jì)不到20人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今汽車(chē)專(zhuān)業(yè)4s銷(xiāo)售服務(wù)有限公司。雖然公司也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)波折,，也存在著這樣或者那樣的問(wèn)題,，但是我們都盡量的去解決了。

至今我已在公司整整工作了兩年時(shí)間,，也讓我在公司從任職銷(xiāo)售助理成長(zhǎng)為如今成熟的,、有自信的銷(xiāo)售主管。這兩年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下,，還有同事們的幫忙和配合下，才有了這天的我,，所以我要衷心的說(shuō)一聲:謝謝!能夠參加這天的述職我倍感榮幸,，同時(shí)更期望大家能給我一個(gè)站在更高起點(diǎn)向前邁進(jìn)的機(jī)會(huì)。

(一)展廳經(jīng)理的職責(zé)

1,、管理銷(xiāo)售活動(dòng),，促使完成銷(xiāo)售目標(biāo)。

2,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷(xiāo)售過(guò)程中顧客滿(mǎn)意度的標(biāo)準(zhǔn),。

3、管理所有展廳環(huán)境及其活動(dòng),。

4,、要致力于銷(xiāo)售部的盈利。

5、主要監(jiān)督銷(xiāo)售部全體職員,。

(二)展廳經(jīng)理的自我定位

展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是:從“被管”到“管人”,。從頂尖的銷(xiāo)售員到未頂尖的干部。我們要做到:執(zhí)行,、監(jiān)督,、輔導(dǎo)、分析,、改善等基本原則,。

(三)展廳經(jīng)理管理的項(xiàng)目

1、展廳內(nèi)外的環(huán)境

展廳外地面的整潔,，客戶(hù)停車(chē)區(qū)有足夠的車(chē)位,，所有戶(hù)外標(biāo)識(shí)持續(xù)清潔并處于完好狀態(tài)。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài),，展廳地面持續(xù)清潔,，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度,，避免造成不舒適的感覺(jué),。

2、值班人員與接待人員的安排

工作時(shí)間內(nèi),，所有銷(xiāo)售部的人員,，都務(wù)必著byd規(guī)定的制服，佩戴工牌及byd標(biāo)志,，持續(xù)儀容儀表的整潔,。所有的銷(xiāo)售員行為舉止務(wù)必要表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化。所有的銷(xiāo)售員不得在展廳內(nèi)抽煙,，吃零食等,。若有發(fā)現(xiàn)此習(xí)慣重罰。在前臺(tái)接待時(shí),，所有人員都務(wù)必主動(dòng)喊“歡迎光臨”!無(wú)論是正副班組,，接待前臺(tái)必須要持續(xù)兩位以上的銷(xiāo)售接待人員，同時(shí)接待臺(tái)要持續(xù)整潔,，并且銷(xiāo)售人員不能聚集在前臺(tái)聊天或與做工作無(wú)關(guān)的事,。

3、展廳車(chē)輛的陳列

展廳內(nèi)所有的展示車(chē)輛務(wù)必經(jīng)過(guò)pdi檢測(cè),。展示車(chē)輛務(wù)必要持續(xù)清潔,，無(wú)灰塵，無(wú)手印,。輪胎務(wù)必使用輪胎蠟,，byd輪胎標(biāo)志處于水平位置,，展示車(chē)輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套，同時(shí)要鋪上byd專(zhuān)用地毯,。展車(chē)前后務(wù)必懸掛byd車(chē)輛型號(hào)或是中山榮德,。車(chē)輛配置信息及車(chē)輛價(jià)格務(wù)必陳列在規(guī)定的展示架上。所有的展車(chē)要持續(xù)有電有油的狀態(tài),。還有試乘試駕車(chē)內(nèi)部或是外部務(wù)必整潔干凈,，要有足夠的燃油，務(wù)必每一天檢查車(chē)輛使用狀況,。

4,、洽談區(qū)

洽談區(qū)要有必須的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放,，洽談業(yè)務(wù)完時(shí),，要及時(shí)清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過(guò)的水杯。

5,、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間的地面要清潔,，并且要持續(xù)無(wú)異味，并配有紙巾,，干手紙,，洗手臺(tái)要無(wú)積水，鏡面要清潔,，廢紙簍要及時(shí)清倒，持續(xù)清潔,。

(四)展廳經(jīng)理的5s現(xiàn)場(chǎng)管理

1,、整理:將不要的東西立即處理。

2,、整頓:功能性的放置原則,，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。

3,、清掃:找出臟亂的根源并徹底清除,，已建立清潔干凈的工作環(huán)境。

4,、清潔:建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境,。

5、素養(yǎng):必須要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境,。

(五)作為展廳經(jīng)理,，我能夠認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員,。在總體的工作思路指引下,，在銷(xiāo)售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)用心進(jìn)取、扎實(shí)地工作,，努力去完成公司下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),。

一個(gè)人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績(jī),，就務(wù)必要成為一個(gè)整體,，才能開(kāi)展工作的新局面。在工作上,，我會(huì)努力支持及配合其他各部門(mén)的工作,，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。相互尊重,，相互配合,，相互支持，相互關(guān)心,，相互快樂(lè),。是我們公司的宗旨。

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善,，但是,，更需要人去認(rèn)真執(zhí)行。各種制度,、各種規(guī)定不能光說(shuō)不執(zhí)行,。在實(shí)際工作中，員工看管理者,。作為一名中層管理者,，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標(biāo)尺。為此,，在任何行動(dòng)上,，我會(huì)堅(jiān)持“要求別人做到的，自己會(huì)首先做到,?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反,。

我也清楚地明白我身上存在的缺點(diǎn)和不足的地方,。我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素質(zhì),，大力提高管理水平,，以適應(yīng)新形勢(shì)要求，在工作中不斷創(chuàng)新,，引導(dǎo)所有銷(xiāo)售員把精力集中到本職工作上來(lái),，把心思凝聚到當(dāng)做自己的事業(yè),，去努力的工作，來(lái)完成銷(xiāo)售任務(wù),，促進(jìn)公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時(shí)更期望大家對(duì)我今后的工作給予支持和配合。

銷(xiāo)售述職報(bào)告?zhèn)€人匯編怎么寫(xiě)篇四

末年終,，回首過(guò)去的20xx年,，工作已經(jīng)不再?gòu)?fù)返，對(duì)待工作我其實(shí)是很熱情的,，作為銷(xiāo)售的我也對(duì)自己的工作看法不同,，這一年的工作對(duì)于我是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，不是說(shuō)自己的個(gè)人修養(yǎng)上面,，也不是在銷(xiāo)售能力上面,，其實(shí)更多的是我的心態(tài)上面，我對(duì)這份工作看法才是我感受最深的,，一年來(lái)的銷(xiāo)售工作當(dāng)然也讓我進(jìn)步了很多,，去年x月到現(xiàn)在我的變化就是一個(gè)最好的證明，我相信自己能夠做好,，這些都是可以改變的,，其實(shí)在心里面我是很感激的，我知道自己應(yīng)該做到哪些,，不應(yīng)該做什么,，銷(xiāo)售工作需要時(shí)間，需要機(jī)遇,，我是真心覺(jué)得以后的自己能夠做到更好,，更加優(yōu)秀，也就這一年的工作總結(jié)一番,。

回首這一年，其實(shí)對(duì)于我是一個(gè)質(zhì)的提高,，本身就對(duì)銷(xiāo)售感興趣的我在工作起來(lái)適應(yīng)的也很快,，我自己沒(méi)有足夠的耐心，但是這些都是可以改變的,，我堅(jiān)信自己能夠做好自己,，一年的工作當(dāng)中我首先解決的就是自己的缺點(diǎn)，這對(duì)工作來(lái)講至關(guān)重要,，不管在什么方面都希望自己能夠做到完美,，但也就是這種完美讓人覺(jué)得遙不可及，我只希望自己能夠做到更好,，我端正態(tài)度在工作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己不足就及時(shí)地糾正,，面對(duì)一些自己不知道的問(wèn)題我就積極的請(qǐng)教,，銷(xiāo)售工作須有耐心,，這就是我最開(kāi)始發(fā)現(xiàn)的不足,，我的耐心不是很多,，這在工作當(dāng)中不是一個(gè)好的習(xí)慣,，我深深的知道自己應(yīng)該做好哪些事情,，糾正這類(lèi)缺點(diǎn)是我首先做的,。

學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù),，在日常的工作當(dāng)中,，不是什么事情自己都會(huì),，學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí),，在今后絕對(duì)是有保障的，我積極的進(jìn)取,，明白哪些是值得學(xué)習(xí)的,，我內(nèi)心深刻的知道自身出現(xiàn)的哪些缺點(diǎn)，沒(méi)有什么是不能改變的,，在工作當(dāng)中我一直在學(xué)習(xí),，我知道哪些優(yōu)秀的銷(xiāo)售技巧是我應(yīng)該鉆研的，積累到足夠的工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)到足夠的業(yè)務(wù)知識(shí),，總歸是好的，提高就是提高自己的能力,，能力是工作當(dāng)中不可缺少的一分部,，一年的工作我努力提高能力，從一名銷(xiāo)售小白也有了現(xiàn)在的一些轉(zhuǎn)變,，這是看得見(jiàn)的,，我一定再接再厲。

在工作當(dāng)中很多事情都是需要自己鉆研,，我必須對(duì)以后的個(gè)計(jì)劃一番,，我覺(jué)得在跟客戶(hù)溝通交流方面我還是欠缺一點(diǎn)，盡管這些問(wèn)題不是很大,，但是我知道大問(wèn)題就是這么引起的,，我一定努力提高自己的能力，跟客戶(hù)交流方面積累更多經(jīng)驗(yàn),。

在過(guò)去的一年里,，xx中心經(jīng)歷了開(kāi)盤(pán)前積累期、開(kāi)盤(pán)期,、后續(xù)穩(wěn)銷(xiāo)期,；在項(xiàng)目組全體工作人員的共同努力下，項(xiàng)目客戶(hù)經(jīng)歷了從無(wú)到有,，從少到多的積累,，逐步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期銷(xiāo)售進(jìn)度值,，現(xiàn)對(duì)今年主要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及銷(xiāo)售工作總結(jié)如下：

年初本公司進(jìn)駐xx中心，進(jìn)場(chǎng)之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備,、人員及車(chē)輛配備等工作,。后來(lái)xx中心售樓部盛情開(kāi)放，并完成各媒體,、媒介推廣工作,。通過(guò)此次活動(dòng)，將xx中心售樓部開(kāi)放信息有效傳達(dá),，并引起一定的市場(chǎng)關(guān)注度,。為后期一系列的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。門(mén)前演出活動(dòng)及單頁(yè)發(fā)放并重的營(yíng)銷(xiāo)方式,，取得了良好的效果,。并在此期間完成周邊同類(lèi)項(xiàng)目的調(diào)研工作，并寫(xiě)出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告

隨著xx中心一期首批房源正式開(kāi)盤(pán)xx中心正式打開(kāi)銷(xiāo)售的序幕,，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天定出房源xx套,。在此之前完成開(kāi)盤(pán)前所有的廣告及準(zhǔn)備工作。開(kāi)盤(pán)達(dá)到預(yù)期效果,，為后期資金的回籠及項(xiàng)目能夠很好地延續(xù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為xx中心在地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑。前期房源的價(jià)格首次調(diào)整,。此次活動(dòng)首次采用短信的推廣方式,，可能是由于對(duì)號(hào)段的掌握并不準(zhǔn)確，短信的效果并不明顯,。

一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)而簡(jiǎn)約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊(duì)走向成功的基石，作為銷(xiāo)售部門(mén)尤為重要,，為了打造更優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，計(jì)劃將從績(jī)效、激勵(lì),、行為,、心態(tài)、獎(jiǎng)懲等銷(xiāo)售人員最困惑的問(wèn)題及因素出發(fā),，制定更為完善的銷(xiāo)售管理制度。

一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否,，離不開(kāi)硬件建設(shè)（地段,、資金、戶(hù)型,、配套,、建筑品質(zhì)）,，也離不開(kāi)軟件塑造（物業(yè)、推廣,、銷(xiāo)售）,，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對(duì)客戶(hù)的先鋒，銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶(hù)訂房簽約的關(guān)鍵因素,，為此,，塑造一流的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)尤為重要，針對(duì)后續(xù)的銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)情況,，將在培訓(xùn)中添加針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容,，同時(shí)更加細(xì)化，培訓(xùn)涵蓋市場(chǎng)調(diào)研,、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),、項(xiàng)目知識(shí)、銷(xiāo)售技巧,、銷(xiāo)售基本流程與特例操作方案等7大項(xiàng),，以循序漸進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法提高置業(yè)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，對(duì)產(chǎn)品的包裝及計(jì)劃性的經(jīng)營(yíng)，顯得尤為重要,。針對(duì)xx中心的營(yíng)銷(xiāo)方式要更接地氣,，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，將xx中心的銷(xiāo)售工作在平穩(wěn)中更好的推進(jìn),，適時(shí)利用節(jié)點(diǎn)推出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，把xx中心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再推向另一個(gè)高度。

在這一年里,，我看到了公司的進(jìn)步,，公司的成長(zhǎng)，我自己也渴望成長(zhǎng),，我希望公司能夠向大企業(yè)看齊,，我也希望自己成為一位名副其實(shí)的地產(chǎn)精英。我要和公司一起努力,，一起成長(zhǎng),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌,。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售述職報(bào)告?zhèn)€人匯編怎么寫(xiě)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在不知不覺(jué)中,，20xx年已經(jīng)過(guò)了,，加入公司的時(shí)間拼拼湊湊也有不少的時(shí)間了,。在這段時(shí)間里，從一名置業(yè)顧問(wèn)一步步晉升為銷(xiāo)售經(jīng)理,，我不斷的學(xué)習(xí)的知識(shí)并積累了很多的經(jīng)驗(yàn),，也同時(shí)鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，這讓自己的人生多了一份激動(dòng),，一份喜悅,，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷,?？梢哉f(shuō)在九陽(yáng)的這段時(shí)間中，收貨頗多,，感觸頗多,。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作,，現(xiàn)對(duì)目前的工作做以下總結(jié)。

20xx年實(shí)際完成銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu),、簽約,、回款，傭金的情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易居的對(duì)比的情況,。

1,、招聘面試方面

自己在招聘面試的時(shí)候缺少精心的設(shè)計(jì)和安排，有時(shí)候自己也不加重視,，總是奔著你情我愿的想法,，沒(méi)有必要跟著面試者講太多，正是因?yàn)樽约旱牟恢匾晳?yīng)聘這個(gè)環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一部分優(yōu)秀人員的流失,，也給人事部部門(mén)增添了不少麻煩,。

2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作

沒(méi)有計(jì)劃的培訓(xùn),，培訓(xùn)目的的不明確,，培訓(xùn)前沒(méi)有系統(tǒng)的準(zhǔn)備。

對(duì)團(tuán)隊(duì)的打造目標(biāo)不夠明確比較籠統(tǒng),，培訓(xùn)的計(jì)劃做的也比較籠統(tǒng),，因此在培訓(xùn)工作開(kāi)展時(shí)想到什么就培訓(xùn)什么，感覺(jué)團(tuán)隊(duì)缺少什么就培訓(xùn)什么,，有的時(shí)候很少培訓(xùn),，有的時(shí)候天天都在培訓(xùn)也達(dá)不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)顧問(wèn)的負(fù)擔(dān)更影響大家的心情。

對(duì)于培訓(xùn)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期統(tǒng)籌安排和布置,，自己也沒(méi)有提前做好充足的準(zhǔn)備工作。自己不但沒(méi)有得到鍛煉,，更使整個(gè)團(tuán)隊(duì)褒足不前,。也沒(méi)有研究過(guò)老的置業(yè)顧問(wèn)和新人進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)難度增大,，老的置業(yè)顧問(wèn)也感覺(jué)付出了時(shí)間卻得不到較好的效果,。

3、監(jiān)督,、督促工作方面的

很多事情都是及時(shí)的安排下去,，但是沒(méi)有給予及時(shí)的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒(méi)有完成,。例如置業(yè)顧問(wèn)的約電約客問(wèn)題,，自己很少去督促和檢查他們的來(lái)電來(lái)客，導(dǎo)致置業(yè)顧問(wèn)在這方面的工作開(kāi)展的不是很理想,。有的置業(yè)顧問(wèn)甚至很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)客戶(hù)都不進(jìn)行約訪,，損失了公司難得的客戶(hù)資源。

4,、及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)方面的

當(dāng)工作期間遇到一定難題的時(shí)候,，自己很少去總結(jié)學(xué)習(xí)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候難題過(guò)去就過(guò)去了,，不再過(guò)多的進(jìn)行回顧總結(jié)和傳授,。當(dāng)遇到問(wèn)題客戶(hù)的時(shí)候，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源在那,，因而重復(fù)的問(wèn)題不斷出現(xiàn),，如何將該問(wèn)題在前期解決掉或避免該問(wèn)題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。

5,、公司制度的執(zhí)行和落實(shí)方面的

例如有的工作人員偶爾遲到xx分鐘,，但出于不忍心就不再?lài)?yán)格按照公司制度給予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)顧問(wèn)心理不平衡,，給管理工作帶來(lái)了一定的困難,。究其原因做為一名銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人首先必須嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)其違紀(jì)行為視而不見(jiàn)于心不忍不給予其進(jìn)行罰款可實(shí)際上就是在縱容其行為,，因此對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種失職行為,。公司最基本的管理制度自己都因?yàn)榉N種原因執(zhí)行和落實(shí)不到位，更談不上讓自己的團(tuán)隊(duì)按照制度去嚴(yán)格要求自己,。

6,、銷(xiāo)售一線工作出現(xiàn)的問(wèn)題敏感性

由于銷(xiāo)售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動(dòng)積極意識(shí)存在很大的欠缺,，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行,，不動(dòng)腦子去想過(guò)多事情，從而使很多工作做起來(lái)很被動(dòng),。

7,、團(tuán)隊(duì)之間的溝通

曾經(jīng)也認(rèn)真制定過(guò)與工作人員之間的溝通計(jì)劃，但是實(shí)施一段時(shí)間后便拋向腦后,，因?yàn)楦鞣N原因落下了,，在置業(yè)顧問(wèn)提成方面因?yàn)闆](méi)有事先溝通，向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明公司的情況,，導(dǎo)致了一些小的情況發(fā)展,，不僅僅影響了團(tuán)隊(duì)的士氣也影響了正常工作的進(jìn)行。通過(guò)這件事才讓我深刻的意識(shí)到及時(shí)的溝通是多么的重要,。

1,、案場(chǎng)談客監(jiān)督及把握方面

當(dāng)問(wèn)題客戶(hù)出現(xiàn)的時(shí)候，自己都想辦法及時(shí)給予解決,，在案場(chǎng)自己也時(shí)常全程并及時(shí)的給予置業(yè)顧問(wèn)的談客進(jìn)行指導(dǎo),，同時(shí)提示或組織其它置業(yè)顧問(wèn)給予適當(dāng)?shù)脑靹?shì)來(lái)創(chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問(wèn)交流談客過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)把握,，從而提高了部分置業(yè)顧問(wèn)的成交率,。尤其是對(duì)新的置業(yè)顧問(wèn)談客自己都及時(shí)給予點(diǎn)評(píng)，并組織其它置業(yè)顧問(wèn)給予及時(shí)的旁聽(tīng)來(lái)提高談客技巧,。

2,、案場(chǎng)問(wèn)題客戶(hù)處理方面

當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題客戶(hù)的時(shí)候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶(hù),，增加了客戶(hù)對(duì)公司的信任感和認(rèn)同感,。

我深刻的意識(shí)到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法,，因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖,，深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病,。

在公司工作的這段時(shí)間里,，深知自己身上存在各種各樣的問(wèn)題和不足，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位,，振奮信心,、保持本色、重燃激情,，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識(shí)提高自身各方面的能力,，并做出了以下工作計(jì)劃,。

1、首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整,，無(wú)論在任何的'困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共,，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì),。

2,、其次對(duì)于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。

3,、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作,，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案,，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

4,、在培訓(xùn)工作方面,，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱，每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計(jì)劃,。并盡最大努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。落實(shí)項(xiàng)目部日常的管理制度,，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行,，無(wú)論任何人只要觸犯公司的原則問(wèn)題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛(ài)”,。

5,、針對(duì)自己的溝通不足問(wèn)題。每周固定兩次和置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行有效溝通,。及時(shí)的了解并掌握置業(yè)顧問(wèn)的心態(tài)和動(dòng)態(tài),。

6、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度,，有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明,。

7、關(guān)于執(zhí)行力不足問(wèn)題,，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施,，爭(zhēng)取任何事情達(dá)到第一時(shí)間，高質(zhì)量的去完成,。關(guān)于做事拖沓問(wèn)題,，自己要從每天上班開(kāi)始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項(xiàng)目部,，制定出處罰措施由秘書(shū)監(jiān)督進(jìn)行處罰,。

都說(shuō)公司是自己的第二個(gè)家,，既然是家，沒(méi)有誰(shuí)有理由不愛(ài)自己的家,，在這個(gè)家里我一直都是,，忠誠(chéng)可靠，樂(lè)于奉獻(xiàn),，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn),，忠于職守，不權(quán)為私用,，敢于管理,，盡心盡力，盡職盡責(zé),，管的公平,、公正、一視同仁,，心胸寬廣,，寬容善待他人，任人為賢,。積極熱情,、充滿(mǎn)活力。用自己的熱情去感染自己的下屬,，關(guān)心他們的工作和生活,。當(dāng)然沒(méi)有誰(shuí)是十全十美的，我也有很多的不足之處,，在執(zhí)行力方面的欠缺,，有時(shí)候性格的過(guò)于溫和，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，以及和下屬溝通的欠缺,，都給工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的困擾。作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理,，想好更好的發(fā)展,，這些缺點(diǎn)和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決,。

學(xué)習(xí)猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)水平有限及能力的不足,，對(duì)未來(lái)我充滿(mǎn)著期待和信心,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評(píng)和指導(dǎo)下我會(huì)進(jìn)步的更快，變的更加成熟,。

此致

敬禮!

述職人：

20xx年x月x日

銷(xiāo)售述職報(bào)告?zhèn)€人匯編怎么寫(xiě)篇六

至3月份以來(lái),，從科普到會(huì)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作一直做的不是很理想,，基本上沒(méi)完成公司的既定目標(biāo)，整個(gè)過(guò)程當(dāng)中也存在不少的問(wèn)題,，為了更好的完成個(gè)人的月銷(xiāo)售目標(biāo)量與公司要求部門(mén)的月銷(xiāo)售考核量,，實(shí)現(xiàn)雙贏，我個(gè)人就以下工作進(jìn)行總結(jié),。

因本部門(mén)都是新員工,，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在科普到會(huì)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的整個(gè)過(guò)程存在著較大的欠缺。通過(guò)近期公司對(duì)我們的醫(yī)學(xué)與科普方案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,，銷(xiāo)售人員從科普能力和對(duì)醫(yī)學(xué)疾病的理解上都有了一定性的提高,。

由于新員工對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致在會(huì)場(chǎng)的工作未能充分的做到位,，通過(guò)現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)與不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決,。

由于分工不明確,，會(huì)場(chǎng)很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,，久而久之大家會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效,，建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重,。

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是我們會(huì)場(chǎng)的員工跟主持人的配合還是不理想，這與我們員工在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)議的組織形式,，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，我們會(huì)積極與主持人在會(huì)場(chǎng)配合好,，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決,。

由于工作的集中,，營(yíng)銷(xiāo)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的,，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題,。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于`會(huì)場(chǎng)的事情發(fā)生,。

銷(xiāo)售述職報(bào)告?zhèn)€人匯編怎么寫(xiě)篇七

過(guò)去的一個(gè)月,，銷(xiāo)售部門(mén)全體員工，奮發(fā)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力扎實(shí)的開(kāi)展工作,，現(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：

目前銷(xiāo)售部門(mén)人員編制６人,，本月銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃數(shù)為２１０萬(wàn)，實(shí)際完成銷(xiāo)售額１４５萬(wàn),，同比下降２２％,，環(huán)比下降１７％。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),，在銷(xiāo)售任務(wù)同比增長(zhǎng)５％,，環(huán)比持平的情況下，本月銷(xiāo)售達(dá)成率呈直線下降趨勢(shì),，回款呈大幅下降趨勢(shì),，費(fèi)用呈整體上升狀態(tài)，形勢(shì)比較嚴(yán)峻,。

１,、任務(wù)分解及完成情況：

本月銷(xiāo)售計(jì)劃２１０萬(wàn)元，實(shí)際完成１４５萬(wàn)元,，回款１１５萬(wàn)元,，總費(fèi)用０．８３萬(wàn)元。其中ａ,、ｂ作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)新成長(zhǎng)起來(lái)的骨干,，本月任務(wù)占計(jì)劃的５７％，實(shí)際完成量占全部銷(xiāo)售額的７４．５％,，回款９８萬(wàn),，占回款額的８５．２％。ｃ,、ｄ,、ｅ,、ｆ

四人作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的新晉成員，本月任務(wù)占計(jì)劃的４３％,，實(shí)際完成量占全部銷(xiāo)售額的２５．５％,，回款１７萬(wàn)，占回款額的１４．８％,。通過(guò)數(shù)據(jù)和圖表分析,，骨干成員與新晉成員之間的業(yè)績(jī)存在較大的差距。

２,、去年同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析：

去年同期,，銷(xiāo)售計(jì)劃２００萬(wàn)元，實(shí)際完成１８６萬(wàn),，回款１６３萬(wàn),，費(fèi)用０．６１５萬(wàn)元。ｇ,、ｈ,、ｉ、ｊ四位作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的老隊(duì)員,，所負(fù)任務(wù)１７０萬(wàn),，占全部銷(xiāo)售計(jì)劃的８５％；實(shí)際完成１６４萬(wàn),，占實(shí)際銷(xiāo)售總額的８８．１％；回款１４５萬(wàn),，占總匯款額的８８．９％,；費(fèi)用０．４０５萬(wàn)元；ａ,、ｂ作為團(tuán)隊(duì)新成員所負(fù)任務(wù)３０萬(wàn),，占銷(xiāo)售計(jì)劃的１５％，實(shí)際完成２２萬(wàn),，占實(shí)際銷(xiāo)售總額的１１．９％,；回款１８萬(wàn)，占總匯款的１１．％,；費(fèi)用０．２１萬(wàn)元,。ａ、ｂ二位銷(xiāo)售完成情況與計(jì)劃基本保持一致,。去年同期銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中六位成員年齡都在２８歲以上,，尤其ｇ、ｈ,、ｉ,、ａ,、ｂ五位都具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)都在５年以上,，還有四位有同行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),。因此團(tuán)隊(duì)成員相互鼓勵(lì)、支持,、幫助使當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成較好,。

３、上月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析：

上月,，銷(xiāo)售計(jì)劃２１０萬(wàn)元,，實(shí)際完成１７５萬(wàn)元，回款１５５萬(wàn),，費(fèi)用０．７２萬(wàn)元,。其中四位作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的老隊(duì)員，所負(fù)任務(wù)１９０萬(wàn),，占全部銷(xiāo)售計(jì)劃的９０．４％,；

實(shí)際完成１６４萬(wàn)，占實(shí)際銷(xiāo)售總額的９３．７％,；回款１５０萬(wàn),，占總回款的９７．７％；費(fèi)用０．４５萬(wàn)元,；其中ｇ,、ｉ由于個(gè)人原因完成情況均不理想，ａ,、ｂ兩位超額完成任務(wù),。ｃ、ｄ作為團(tuán)隊(duì)新成員所負(fù)任務(wù)２０萬(wàn),，占全部銷(xiāo)售計(jì)劃的９．６％,；實(shí)際完成１０萬(wàn)，占實(shí)際銷(xiāo)售總額的６．３％,；回款５萬(wàn),，占總回款的２．３％；費(fèi)用０．２７萬(wàn)元,。月底ｇ,、ｉ兩位員工因連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)而解除勞動(dòng)關(guān)系。

４,、產(chǎn)品分析

公司銷(xiāo)售產(chǎn)品為鋼材,，鋼材作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中不可或缺的商品，掌握它本身需要一定知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)，尤其作為鋼材銷(xiāo)售,，要把它做好,，需要銷(xiāo)售人員掌握鋼材的品種知識(shí)，包括應(yīng)用的領(lǐng)域,、場(chǎng)合,；關(guān)注鋼材期貨指數(shù)和各地鋼材現(xiàn)貨價(jià)格，對(duì)未來(lái)價(jià)格走勢(shì)有清晰的判斷,；要掌握汽車(chē)制造,、建筑工程、機(jī)械制造,，壓力容器等大宗采購(gòu)商的行業(yè)知識(shí),；了解掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代商品的知識(shí)。因此做好鋼材銷(xiāo)售員,，需要一定的行業(yè)經(jīng)歷或知識(shí)背景,，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、綜合分析,、判斷能力,。

５、客戶(hù)分析

公司客戶(hù)多位建筑工程和機(jī)械制造公司,，這些客戶(hù)中有大中型國(guó)企,，也有小規(guī)模的私營(yíng)業(yè)主，因此客戶(hù)群體參差不齊,，因此銷(xiāo)售人員面對(duì)不同客戶(hù)必須采用不同的溝通技巧,、談判策略、交易手段和回款方式,；除此之外,，銷(xiāo)售人員必須有整合發(fā)掘客戶(hù)資源的能力、不斷開(kāi)辟新業(yè)務(wù),，只有這樣才能不斷提升自己的業(yè)績(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo),，樹(shù)立良好的行業(yè)品牌形象,。所以在鋼材銷(xiāo)售中銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧和能力很重要。

６,、售部人員架構(gòu)及基本情況分析：

銷(xiāo)售部目前編制６人,，具體分布為：下設(shè)（代理）銷(xiāo)售總監(jiān)１名（ａ），銷(xiāo)售經(jīng)理１名（ｂ）,，銷(xiāo)售代表２名（ｃ,、ｄ），銷(xiāo)售培訓(xùn)生２名（ｅ,、ｆ）,，其中ａ為新晉總監(jiān)為替代ｇ上月離職的空缺,，ｃ、ｄ,、ｅ,、ｆ都為因職位空缺新招募的銷(xiāo)售人員。

團(tuán)隊(duì)成員尤其是新晉成員年齡相對(duì)較年輕,，所受教育程度一般,，入職時(shí)間都較短，工作年限偏低,，尤其行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)幾乎空白,。因此銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能存在一定問(wèn)題,。

綜上所述：導(dǎo)致目前銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成下滑趨勢(shì)的原因有：

１、年齡結(jié)構(gòu)偏年輕,，行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較缺乏,。

２、入職時(shí)間都比較短,，缺乏對(duì)行業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí),，入職后未能有效的加以培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

３,、新晉成員無(wú)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，尤其是對(duì)公司所屬產(chǎn)品的銷(xiāo)售技巧和對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的銷(xiāo)售能力上不具備一定的實(shí)力。

因此,，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員的行業(yè)和產(chǎn)品知識(shí)的缺乏,，銷(xiāo)售技巧和能力的弱勢(shì)，是致本月銷(xiāo)售任務(wù)無(wú)法達(dá)成,，各項(xiàng)指標(biāo)下降的重要原因,，需要在今后的工作花大力氣整頓。

為了保證銷(xiāo)售任務(wù)的達(dá)成,，使銷(xiāo)售部門(mén)成為強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，本人建議從以下幾個(gè)方面入手,，扎實(shí)做好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理工作：

１、做好人力規(guī)劃方案,，對(duì)選人,，用人，育人，留人,，退人等策略訂立好相應(yīng)的機(jī)制,、流程和制度。保證選人有標(biāo)準(zhǔn),，用人有策略,，育人有指引，留人有方法,，退人有手段,。即是說(shuō)：對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人員管理必須做好充分的規(guī)劃方案，在具體的選擇什么樣標(biāo)準(zhǔn)的人員,，任用什么樣的成員,，培育什么樣的人才，留住什么樣的骨干,，辭退什么樣的人員都要做好制度安排,，保證銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成員始終是最優(yōu)秀合理的配置，使之成為一支“招之即來(lái),，來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝”隊(duì)伍。堅(jiān)決杜絕對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的規(guī)劃管理的糊涂賬,！

２,、嚴(yán)把招聘甄選關(guān)，研究開(kāi)發(fā)適合本行業(yè),，本公司銷(xiāo)售人員的勝任素質(zhì)模型,，通過(guò)科學(xué)合理的方法選擇最合適，最優(yōu)潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員充實(shí)團(tuán)隊(duì),。銷(xiāo)售人員

工作成功有五大要素：包括行業(yè)和產(chǎn)品知識(shí)的了解和掌握程度,、對(duì)銷(xiāo)售成交業(yè)務(wù)的領(lǐng)悟程度、個(gè)人熟練及精細(xì)的銷(xiāo)售技巧,、完整的價(jià)值觀和自我激勵(lì)狀態(tài),、最佳營(yíng)銷(xiāo)某一崗位某一職業(yè)階段的潛能調(diào)整能力。因此在今后的銷(xiāo)售人員招聘工作中,，要嚴(yán)把勝任關(guān),，保證有潛質(zhì)和實(shí)力的銷(xiāo)售人員向公司合理流動(dòng)。

３,、抓好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，為優(yōu)秀的人才建立全流程的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),，支持其快速成長(zhǎng)為企業(yè)需要的角色,。銷(xiāo)售人員很難招上成手的。因此作為管理者，建立完善的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,，是把有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員鍛煉出來(lái)是最重要的推手,。這是我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，因此銷(xiāo)售管理者應(yīng)與公司人力資源部門(mén)合作開(kāi)發(fā)一套適合公司銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,，保證進(jìn)來(lái)的人員能快速成長(zhǎng),。

４、建立完善的績(jī)效考核體系,，保證能者上,，庸者下，落后者淘汰的機(jī)制,。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)本來(lái)就是低穩(wěn)定性的團(tuán)隊(duì),，為了使能者上，庸者下,，落后者淘汰,，必須通過(guò)有效的績(jī)效考核制度來(lái)甄別團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)。因此,，在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中必須樹(shù)立“人人頭上有責(zé)任,，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子”的思維，通過(guò)合理公平的競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成和個(gè)人的成長(zhǎng),。

５,、制定合理的薪酬制度，最大限度激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,。只有良好的薪酬制度才能最大限度的激活銷(xiāo)售人員的潛能,，因此在設(shè)計(jì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬體系時(shí)，要充分考慮激勵(lì)因素,，對(duì)能者重獎(jiǎng),，對(duì)弱者重罰。

６,、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵人員的輔導(dǎo)工作。現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)已不能靠單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義,，更要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神,，建立群體營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，及時(shí)滿(mǎn)足顧客需求,，提升銷(xiāo)售工作效率,。因此公司銷(xiāo)售管理人員必須從實(shí)際出發(fā)打造屬于公司的核心銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，尤其重點(diǎn)關(guān)注骨干成員的成長(zhǎng),，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)生機(jī)和戰(zhàn)斗力,，即使個(gè)別成員落后,，其他成員努力扶持幫助也能使團(tuán)隊(duì)達(dá)成良好的目標(biāo)。

過(guò)去一月,，我們走過(guò)了展望計(jì)劃,、艱辛起步和結(jié)果慘淡的歷程，我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)和酸楚,。今天,，新的一月，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn),，面對(duì)未來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇,。依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念,，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍,，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，我們整裝待發(fā)。也許,，未來(lái)的路也是充滿(mǎn)曲折的,，甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大，但我們堅(jiān)信,，這條路注定是充滿(mǎn)機(jī)遇,、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、充滿(mǎn)希望的,。

我們深信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要銷(xiāo)售部門(mén)全體員工堅(jiān)定信念,，奮發(fā)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)學(xué)習(xí),，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印,，一定能出色完成任務(wù),！

銷(xiāo)售述職報(bào)告?zhèn)€人匯編怎么寫(xiě)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在不知不覺(jué)中，20xx年已經(jīng)過(guò)了,，加入公司的時(shí)間拼拼湊湊也有不少的時(shí)間了,。在這段時(shí)間里，從一名置業(yè)顧問(wèn)一步步晉升為銷(xiāo)售經(jīng)理,，我不斷的學(xué)習(xí)的知識(shí)并積累了很多的經(jīng)驗(yàn),，也同時(shí)鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力,，這讓自己的人生多了一份激動(dòng)，一份喜悅,，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷,?？梢哉f(shuō)在九陽(yáng)的這段時(shí)間中，收貨頗多,，感觸頗多,。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作,，現(xiàn)對(duì)目前的工作做以下總結(jié)。

20xx年實(shí)際完成銷(xiāo)售認(rèn)購(gòu),、簽約,、回款，傭金的情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易居的對(duì)比的情況,。

1,、招聘面試方面

自己在招聘面試的時(shí)候缺少精心的設(shè)計(jì)和安排，有時(shí)候自己也不加重視,，總是奔著你情我愿的想法,，沒(méi)有必要跟著面試者講太多，正是因?yàn)樽约旱牟恢匾晳?yīng)聘這個(gè)環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一部分優(yōu)秀人員的流失,，也給人事部部門(mén)增添了不少麻煩,。

2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作

沒(méi)有計(jì)劃的培訓(xùn),，培訓(xùn)目的的不明確,，培訓(xùn)前沒(méi)有系統(tǒng)的準(zhǔn)備。

對(duì)團(tuán)隊(duì)的打造目標(biāo)不夠明確比較籠統(tǒng),，培訓(xùn)的計(jì)劃做的也比較籠統(tǒng),，因此在培訓(xùn)工作開(kāi)展時(shí)想到什么就培訓(xùn)什么，感覺(jué)團(tuán)隊(duì)缺少什么就培訓(xùn)什么,，有的時(shí)候很少培訓(xùn),，有的時(shí)候天天都在培訓(xùn)也達(dá)不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)顧問(wèn)的負(fù)擔(dān)更影響大家的心情,。

對(duì)于培訓(xùn)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期統(tǒng)籌安排和布置,，自己也沒(méi)有提前做好充足的準(zhǔn)備工作。自己不但沒(méi)有得到鍛煉,，更使整個(gè)團(tuán)隊(duì)褒足不前,。也沒(méi)有研究過(guò)老的置業(yè)顧問(wèn)和新人進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn),，導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)難度增大，老的置業(yè)顧問(wèn)也感覺(jué)付出了時(shí)間卻得不到較好的效果,。

3,、監(jiān)督、督促工作方面的

很多事情都是及時(shí)的安排下去,，但是沒(méi)有給予及時(shí)的督促和監(jiān)督,，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒(méi)有完成。例如置業(yè)顧問(wèn)的約電約客問(wèn)題,，自己很少去督促和檢查他們的來(lái)電來(lái)客,，導(dǎo)致置業(yè)顧問(wèn)在這方面的工作開(kāi)展的不是很理想。有的置業(yè)顧問(wèn)甚至很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)客戶(hù)都不進(jìn)行約訪,，損失了公司難得的客戶(hù)資源,。

4、及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)方面的

當(dāng)工作期間遇到一定難題的時(shí)候,，自己很少去總結(jié)學(xué)習(xí)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團(tuán)隊(duì),，有時(shí)候難題過(guò)去就過(guò)去了，不再過(guò)多的進(jìn)行回顧總結(jié)和傳授,。當(dāng)遇到問(wèn)題客戶(hù)的時(shí)候,，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源在那，因而重復(fù)的問(wèn)題不斷出現(xiàn),，如何將該問(wèn)題在前期解決掉或避免該問(wèn)題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授,。

5、公司制度的執(zhí)行和落實(shí)方面的

例如有的工作人員偶爾遲到xx分鐘,，但出于不忍心就不再?lài)?yán)格按照公司制度給予其罰款,，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)顧問(wèn)心理不平衡，給管理工作帶來(lái)了一定的困難,。究其原因做為一名銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人首先必須嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，對(duì)其違紀(jì)行為視而不見(jiàn)于心不忍不給予其進(jìn)行罰款可實(shí)際上就是在縱容其行為，因此對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種失職行為,。公司最基本的管理制度自己都因?yàn)榉N種原因執(zhí)行和落實(shí)不到位,，更談不上讓自己的團(tuán)隊(duì)按照制度去嚴(yán)格要求自己。

6,、銷(xiāo)售一線工作出現(xiàn)的問(wèn)題敏感性

由于銷(xiāo)售一線工作靈活多變,，因此需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動(dòng)積極意識(shí)存在很大的欠缺,，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行,，不動(dòng)腦子去想過(guò)多事情，從而使很多工作做起來(lái)很被動(dòng),。

7,、團(tuán)隊(duì)之間的溝通

曾經(jīng)也認(rèn)真制定過(guò)與工作人員之間的溝通計(jì)劃,，但是實(shí)施一段時(shí)間后便拋向腦后，因?yàn)楦鞣N原因落下了,，在置業(yè)顧問(wèn)提成方面因?yàn)闆](méi)有事先溝通,，向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明公司的情況，導(dǎo)致了一些小的情況發(fā)展,，不僅僅影響了團(tuán)隊(duì)的士氣也影響了正常工作的進(jìn)行,。通過(guò)這件事才讓我深刻的意識(shí)到及時(shí)的溝通是多么的重要。

1,、案場(chǎng)談客監(jiān)督及把握方面

當(dāng)問(wèn)題客戶(hù)出現(xiàn)的時(shí)候，自己都想辦法及時(shí)給予解決,，在案場(chǎng)自己也時(shí)常全程并及時(shí)的給予置業(yè)顧問(wèn)的談客進(jìn)行指導(dǎo),，同時(shí)提示或組織其它置業(yè)顧問(wèn)給予適當(dāng)?shù)脑靹?shì)來(lái)創(chuàng)造氛圍，常組織置業(yè)顧問(wèn)交流談客過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)把握,，從而提高了部分置業(yè)顧問(wèn)的成交率,。尤其是對(duì)新的置業(yè)顧問(wèn)談客自己都及時(shí)給予點(diǎn)評(píng)，并組織其它置業(yè)顧問(wèn)給予及時(shí)的旁聽(tīng)來(lái)提高談客技巧,。

2,、案場(chǎng)問(wèn)題客戶(hù)處理方面

當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題客戶(hù)的時(shí)候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶(hù),，增加了客戶(hù)對(duì)公司的信任感和認(rèn)同感,。

我深刻的意識(shí)到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法,，因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖,，深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病,。

在公司工作的這段時(shí)間里,，深知自己身上存在各種各樣的問(wèn)題和不足，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位,，振奮信心,、保持本色、重燃激情,，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識(shí)提高自身各方面的能力,，并做出了以下工作計(jì)劃。

1,、首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整,，無(wú)論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共，共渡難關(guān),。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì),。

2,、其次對(duì)于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。

3,、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧,，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案,，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才,。

4、在培訓(xùn)工作方面,，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱,，每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計(jì)劃,。并盡最大努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。落實(shí)項(xiàng)目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行,，無(wú)論任何人只要觸犯公司的原則問(wèn)題都一視同仁絕不姑息,，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛(ài)”。

5,、針對(duì)自己的溝通不足問(wèn)題,。每周固定兩次和置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行有效溝通。及時(shí)的了解并掌握置業(yè)顧問(wèn)的心態(tài)和動(dòng)態(tài),。

6,、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明,。

7,、關(guān)于執(zhí)行力不足問(wèn)題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施,，爭(zhēng)取任何事情達(dá)到第一時(shí)間,，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問(wèn)題,，自己要從每天上班開(kāi)始鍛煉,，要求自己每天上班必提前20分鐘到項(xiàng)目部，制定出處罰措施由秘書(shū)監(jiān)督進(jìn)行處罰,。

都說(shuō)公司是自己的第二個(gè)家,，既然是家，沒(méi)有誰(shuí)有理由不愛(ài)自己的家,，在這個(gè)家里我一直都是,，忠誠(chéng)可靠，樂(lè)于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn),，忠于職守,，不權(quán)為私用，敢于管理,，盡心盡力,，盡職盡責(zé)，管的公平,、公正,、一視同仁，心胸寬廣,，寬容善待他人,，任人為賢。積極熱情,、充滿(mǎn)活力,。用自己的熱情去感染自己的下屬，關(guān)心他們的工作和生活,。當(dāng)然沒(méi)有誰(shuí)是十全十美的，我也有很多的不足之處,，在執(zhí)行力方面的欠缺,，有時(shí)候性格的過(guò)于溫和，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，以及和下屬溝通的欠缺,，都給工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的困擾。作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理,，想好更好的發(fā)展,，這些缺點(diǎn)和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決,。

學(xué)習(xí)猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)水平有限及能力的不足,，對(duì)未來(lái)我充滿(mǎn)著期待和信心,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評(píng)和指導(dǎo)下我會(huì)進(jìn)步的更快，變的更加成熟,。

此致

敬禮!

述職人：

20xx年x月x日

銷(xiāo)售述職報(bào)告?zhèn)€人匯編怎么寫(xiě)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我負(fù)責(zé)xxxx啤酒銷(xiāo)售工作,。一年中，我認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)做好銷(xiāo)售工作,，取得了可喜的成績(jī)。下面，就一年來(lái)工作作個(gè)人述職報(bào)告如下：

一,、開(kāi)展了"零風(fēng)險(xiǎn)"服務(wù)

自xxxx啤酒承諾"零風(fēng)險(xiǎn)"以來(lái),，我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)為要通過(guò)xxxx啤酒零缺陷產(chǎn)品,、精巧細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者,，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的每一瓶啤酒，都印有xxxx全國(guó)免費(fèi)服務(wù)電話(huà),，通過(guò)溝通,，拉近了消費(fèi)者和青啤之間的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了xxxx啤零缺陷的品質(zhì),。我通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),，及時(shí)幫助xxxx加速走貨，從商品陳列到貨柜展示,，再到無(wú)處不在的招貼提示,，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端,，個(gè)個(gè)作成為樣板工程,，xxxx啤賣(mài)的不僅是商品，更重要的是專(zhuān)業(yè)化服務(wù),，并帶來(lái)的豐厚回報(bào),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到了xxxx元,。

二,、拓寬了市常在年初以前，xxxx市場(chǎng)上x(chóng)xxx啤酒占市場(chǎng)達(dá)百分之九十以上

而xxxx啤酒較我們的啤酒落后許多,，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng),，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷(xiāo)售廣告,，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告,，收到了明顯的效果。結(jié)果使xxxx地老百姓對(duì)xxxx啤酒家喻戶(hù)xxxx,，人人皆知,。同時(shí)我們大力在農(nóng)村促銷(xiāo)啤酒。

在促銷(xiāo)中,，采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，對(duì)農(nóng)民具有強(qiáng)大的吸引力。如針對(duì)部分農(nóng)民急需農(nóng)機(jī)卻缺少資金的情況,，在開(kāi)蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)中,，把一等獎(jiǎng)設(shè)為農(nóng)用三輪車(chē)，而不是彩電、冰箱,、空調(diào)之類(lèi)的高檔電器,，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車(chē)的夢(mèng)想,，在消費(fèi)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌;針對(duì)許多農(nóng)民與親朋好友在一起,，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈(zèng)品定為設(shè)計(jì)精美,、市場(chǎng)上買(mǎi)不到的特制廣告撲克,，非常受農(nóng)民朋友，從而銷(xiāo)量隨之大增,。

總之,，一年來(lái)，我在銷(xiāo)售中做了大量工作,，但也存在一些不足,，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導(dǎo)資金欠缺,。不過(guò),，隋著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的大好，在明年xxxx啤酒的銷(xiāo)售中,，我們會(huì)做得更好,。

述職人：xxxxxx

xx年xx月xx日

銷(xiāo)售經(jīng)理述職報(bào)告 | 銷(xiāo)售述職報(bào)告