報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

董事會(huì)換屆工作報(bào)告怎么寫篇一

事會(huì)將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī),，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位,，不斷完善公司治理機(jī)制,，把握建設(shè)發(fā)展大局,，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難,、勇?lián)刎?zé)的精神,，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管,，努力開創(chuàng)公司工作新局面,。

1是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批;

2是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),、投產(chǎn)和產(chǎn)煤xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn);

3是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平,，實(shí)現(xiàn)安全年,。

4是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍,，職工收入水平不降低,。

本屆董事會(huì)自xx年xx月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵,、完善機(jī)制,、工程建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。根據(jù)公司章程規(guī)定,，本屆董事會(huì)已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉,，產(chǎn)生新一屆董事會(huì),，并盡快開展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效,。

xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨,。董事會(huì)將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會(huì)所賦予的職責(zé),，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。一是針對(duì)本

公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作,，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制,，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量,。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵,，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限,，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu),。三是結(jié)合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段,，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性,、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取,、利用和開發(fā)策略,，確保公司的健康,、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)常化,，以確保信息暢通,，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力,。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，把握大勢(shì),，抓住機(jī)遇，合理配臵資源,，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位,，努力提升公司治理水平,。

各位股東，展望xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制,，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，創(chuàng)新思想觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議,，誠信,、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作,，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展,。

以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正,。謝謝大家!

董事會(huì)換屆工作報(bào)告怎么寫篇二

各位股東代表,、各位董事：

xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì),，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會(huì)決議,，誠實(shí)守信,、勤勉盡職，凝心聚力,，銳意進(jìn)取,，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、審慎,、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策,，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力地保障公司xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此,，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表,、各位董事、監(jiān)事,，致以最誠摯的感謝!

今天,，我受董事會(huì)的委托，現(xiàn)就xx年董事會(huì)的工作情況及xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告,，請(qǐng)各位股東予以審議,。

第一部分 xx年工作情況

xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī),、公司《章程》及

監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員,，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的'挑戰(zhàn),，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神,，敢于挑戰(zhàn)自我,、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作,，克服了地質(zhì)條件變化,、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊,、經(jīng)營形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難,，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取,、奮力開拓,，礦、土,、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn),，礦井建設(shè)日新月異。3xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通,，12月1日投入安裝,，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,，具備出煤條件等，所有這些都為xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。三年多的時(shí)間,，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了“投資最省,、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo),，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元,。xx年2月11日，3xx年,，董事會(huì)以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo),，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會(huì)交流溝通，通過建立《股東大會(huì)議事規(guī)則》,、《董事會(huì)議事規(guī)則》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級(jí)制度,，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明,、各

司其職,、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu),。

xx年,，董事會(huì)組織召開董事會(huì)、股東大會(huì)各一次,，通過審議公司重大決策,，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行董事義務(wù),，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷,，發(fā)表獨(dú)立董事意見,，全力支持管理層的工作。在安全管理,、經(jīng)營管理,、科學(xué)建井、制度建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

xx年,，董事會(huì)通過傳閱文件,、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式,，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流,。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席,，參與重大事項(xiàng)決策過程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議,，董事會(huì)高度重視,，仔細(xì)研究，合理吸收,，及時(shí)改進(jìn),，并明確答復(fù);另一方面，董事會(huì)定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào),，并深入一線開展調(diào)研,，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性,、科學(xué)性和有效性,，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告怎么寫篇三

近年來,，隨著石油化工,、煤化工行業(yè)日趨低迷,，監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。公司董事會(huì)認(rèn)真研判和把握政策動(dòng)向及市場(chǎng)走勢(shì),，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路,，通過不斷加大市場(chǎng)開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措,，三年來營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長; xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤155萬元;xx年,，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬元，實(shí)現(xiàn)利潤257萬元;xx年,，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤511萬元。

xx年,，石化監(jiān)理市場(chǎng)份額整體萎縮,，市場(chǎng)開拓難度日趨加大，加上工程項(xiàng)目,、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等,，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)困境,公司董事會(huì)和經(jīng)營班子通力合作,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績,。 xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元,、利潤105萬元,。

抓好公司主營業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓工作。從xx年換屆開始,，本屆經(jīng)營班子及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,，充分抓住較好的化工石油市場(chǎng)行情，擴(kuò)大監(jiān)理合同份額,，監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓成效顯著,，xx年新簽監(jiān)理合同4400

多萬元，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元,。xx年,，傳統(tǒng)市場(chǎng)新開項(xiàng)目較少，同時(shí)工程項(xiàng)目全面推行公開招標(biāo),，市場(chǎng)開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，公司董事會(huì)帶領(lǐng)公司全體職工,，充分利用公司優(yōu)勢(shì)資源,，鞏固好已有市場(chǎng)，拓展民營石化市場(chǎng)，扎實(shí)開展好市場(chǎng)開發(fā)工作,，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績,。

抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場(chǎng)等舉措,，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌,，xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，xx年完成新簽造價(jià)咨詢合同xx年完成銷售合同519萬元,。

董事會(huì)重視公司治理工作,，三年來，共召開董事會(huì)會(huì)議八次,，召集召開股東會(huì)議五次,，對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度報(bào)告,、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議,，會(huì)議的組織、召開及議題審議均做到合法,、規(guī)范,、高效。xx年9月,，董事會(huì)編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》,，明確了公司決策層、管理層的職責(zé)權(quán)限,，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為,，;xx年，董事會(huì)對(duì)公司《章程》進(jìn)行了修訂,，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等,，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平,。

一是加強(qiáng)目標(biāo)管理工作,。層層簽訂績效考核責(zé)任書，對(duì)目標(biāo)完成

情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，認(rèn)真兌現(xiàn),，獎(jiǎng)罰分明;對(duì)各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題,，立即進(jìn)行糾正,。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升,。建立健全人力資源管理制度,，強(qiáng)化人才招聘工作,，完善績效考核機(jī)制，全面實(shí)施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力,。

三是樹立全員成本意識(shí),，向降本減費(fèi)要效益。大力推進(jìn)降本減費(fèi)措施的落實(shí),，加大費(fèi)用指標(biāo)控制,，嚴(yán)格控制租房、租車,、人員薪酬,、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費(fèi)用報(bào)銷流程，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具,、住宿等方面的管控,，減低差旅成本;逐步開展項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制,。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營,，持續(xù)提升服務(wù)水平。服務(wù)好內(nèi)部市場(chǎng),，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項(xiàng)目,、監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項(xiàng)目管理水平,，做好項(xiàng)目前期策劃,，持續(xù)加大對(duì)駐外項(xiàng)目運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干,、專業(yè)均衡,、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵,，提高職工基本素質(zhì)和技能,，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對(duì)下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件,。

五是有條不紊地推進(jìn)信息化建設(shè)工作,。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢，下周開始培訓(xùn),，之后進(jìn)行試運(yùn)行,，監(jiān)理業(yè)務(wù)信息化系

統(tǒng)八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站,，實(shí)現(xiàn)對(duì)外宣傳,、招聘等工作信息化,，完善與駐外項(xiàng)目的溝通手段，拉近外部員工的心理距離;

扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置,、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任,、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng),，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀,，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心,，謀發(fā)展一股勁,，抓工作一盤棋”的良好氛圍。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng),，豐富自主勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目和內(nèi)容,，完善考核機(jī)制，利用調(diào)度會(huì),、宣傳欄,、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量,，調(diào)動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展,。

以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程,，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍,，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開展健康,、朝氣,、向上的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,。

三年來,，公司連續(xù)獲市級(jí)、省級(jí),、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù),，獲得兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，xx年來工作中存在的問題：

1,、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展工作未有成果;

2,、在青年骨干培養(yǎng)和使用上思想不夠解放,、大膽,，干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大，不利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

3,、公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理狀態(tài)沒有明顯改觀,，高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)工作力度不夠，后繼人才培養(yǎng)機(jī)制不完善;

4,、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會(huì)和政策環(huán)境越來越差,，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場(chǎng)競(jìng)爭更充分、更激烈,，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn),。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告怎么寫篇四

20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年,，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年,。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)和歷史賦予的使命，董事會(huì)將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī),，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位,，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局,，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神,，實(shí)行科學(xué)決策,，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面,。

一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批,；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo),；

三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元；

四是加快33,、34和81采區(qū)開拓準(zhǔn)備,，完成重點(diǎn)工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),；

五是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平,，實(shí)現(xiàn)安全年,。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低,。

本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來,，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制,、工程建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。根據(jù)公司章程規(guī)定,，本屆董事會(huì)已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉,，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開展工作,。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。

20xx年工作千頭萬緒,，任務(wù)十分艱巨,。董事會(huì)將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會(huì)所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。一是針對(duì)本

公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施,，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作,，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則,，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制,，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè),，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵,，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成"各司其職,、各負(fù)其責(zé),、相互配合、相互制約,、環(huán)環(huán)相扣"的內(nèi)部控制組織架構(gòu),。三是結(jié)合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性,。四是從戰(zhàn)略的高度,，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取,、利用和開發(fā)策略,，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展,。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性,，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力,。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇,，合理配臵資源,，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用,，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位,，努力提升公司治理水平。

各位股東,，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制,，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，創(chuàng)新思想觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議,，誠信,、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作,，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展,。

以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正。謝謝大家,！

董事會(huì)換屆工作報(bào)告怎么寫篇五

第四屆董事會(huì)即將任期屆滿,，三年來，公司董事會(huì)和各位董事始終按照《公司法》,、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，認(rèn)真履行公司股東大會(huì)賦予的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作,，科學(xué)決策,，積極推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

近年來,，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷,，監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈,，公司經(jīng)營和管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)認(rèn)真研判和把握政策動(dòng)向及市場(chǎng)走勢(shì),，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路,，通過不斷加大市場(chǎng)開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措,，三年來營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長; 20xx年，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)5943萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤155萬元;20xx年,，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6957萬元，實(shí)現(xiàn)利潤257萬元;20xx年,，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8324萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤511萬元。

20xx年,，石化監(jiān)理市場(chǎng)份額整體萎縮,，市場(chǎng)開拓難度日趨加大，加上工程項(xiàng)目,、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標(biāo)等,，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)困境,公司董事會(huì)和經(jīng)營班子通力合作,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績,。 20xx年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元,、利潤105萬元,。

抓好公司主營業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓工作。從20xx年換屆開始，本屆經(jīng)營班子及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,，充分抓住較好的化工石油市場(chǎng)行情,，擴(kuò)大監(jiān)理合同份額，監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓成效顯著,，20xx年新簽監(jiān)理合同4400多萬元,，監(jiān)理收入首次突破4000萬元;20xx年新簽監(jiān)理合同8400余萬元。20xx年,，傳統(tǒng)市場(chǎng)新開項(xiàng)目較少,，同時(shí)工程項(xiàng)目全面推行公開招標(biāo)，市場(chǎng)開拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn),，公司董事會(huì)帶領(lǐng)公司全體職工,，充分利用公司優(yōu)勢(shì)資源，鞏固好已有市場(chǎng),，拓展民營石化市場(chǎng),，扎實(shí)開展好市場(chǎng)開發(fā)工作，取得監(jiān)理收入5572萬元的好成績,。

抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓工作,。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場(chǎng)等舉措，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌,，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，20xx年完成新簽造價(jià)咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購全面公開招標(biāo)新常態(tài)，加強(qiáng)服務(wù),，20xx年完成銷售合同519萬元,。

董事會(huì)重視公司治理工作，三年來,，共召開董事會(huì)會(huì)議八次,，召集召開股東會(huì)議五次，對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,、年度報(bào)告,、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行審議，會(huì)議的組織,、召開及議題審議均做到合法,、規(guī)范、高效,。20xx年9月,，董事會(huì)編制并經(jīng)審議通過了《公司決策經(jīng)營管理工作指南》，明確了公司決策層,、管理層的職責(zé)權(quán)限,，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為,，;20xx年，董事會(huì)對(duì)公司《章程》進(jìn)行了修訂,，并審議通過了《公司股權(quán)管理辦法》等,，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規(guī)范管理水平,。

一是加強(qiáng)目標(biāo)管理工作,。層層簽訂績效考核責(zé)任書，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，認(rèn)真兌現(xiàn),，獎(jiǎng)罰分明;對(duì)各層次目標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題,，立即進(jìn)行糾正,。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升,。建立健全人力資源管理制度,，強(qiáng)化人才招聘工作，完善績效考核機(jī)制,，全面實(shí)施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,，提升職工隊(duì)伍整體實(shí)力,。

三是樹立全員成本意識(shí)，向降本減費(fèi)要效益,。大力推進(jìn)降本減費(fèi)措施的落實(shí)，加大費(fèi)用指標(biāo)控制,，嚴(yán)格控制租房,、租車、人員薪酬,、交通等環(huán)節(jié)的成本支出;改變費(fèi)用報(bào)銷流程,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控,，減低差旅成本;逐步開展項(xiàng)目預(yù)算管理,，加強(qiáng)成本控制。

四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營,，持續(xù)提升服務(wù)水平,。服務(wù)好內(nèi)部市場(chǎng)，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包項(xiàng)目,、監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督管理工作,，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高項(xiàng)目管理水平,，做好項(xiàng)目前期策劃，持續(xù)加大對(duì)駐外項(xiàng)目運(yùn)行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源,，以“高效精干,、專業(yè)均衡、年齡合理”為原則,，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵,，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對(duì)下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善,，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件,。

五是有條不紊地推進(jìn)信息化建設(shè)工作。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢,，下周開始培訓(xùn),，之后進(jìn)行試運(yùn)行，監(jiān)理業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)八月份完成軟件制作,。充分利用公司網(wǎng)站,，實(shí)現(xiàn)對(duì)外宣傳、招聘等工作信息化,，完善與駐外項(xiàng)目的溝通手段,，拉近外部員工的心理距離;

扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”管理規(guī)定》,，加強(qiáng)黨群目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同布置,、考核;弘揚(yáng)“講責(zé)任、守紀(jì)律,、能擔(dān)當(dāng)”企業(yè)作風(fēng),，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用,，形成“干事業(yè)一條心,，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氛圍,。

深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動(dòng),，豐富自主勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目和內(nèi)容，完善考核機(jī)制,，利用調(diào)度會(huì),、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量,，調(diào)動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。以服務(wù)職工為根本,，深化“員工關(guān)愛”工程,，營造公司穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍,，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開展健康,、朝氣,、向上的文體娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,。

三年來,，公司連續(xù)獲市級(jí)、省級(jí),、集團(tuán)公司先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)榮譽(yù),，獲得兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，5項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，20余人次獲得市級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù),。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進(jìn)工作者、五佳人物,、先進(jìn)集體等,，為公司樹立了良好的品牌形象，強(qiáng)化了職工隊(duì)伍的凝聚力,，為公司完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三年來工作中存在的問題：

1、企業(yè)多種經(jīng)營工作無突破性進(jìn)展,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目拓展工作未有成果;

2,、在青年骨干培養(yǎng)和使用上思想不夠解放、大膽,，干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大,，不利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

3、公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理狀態(tài)沒有明顯改觀,，高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)工作力度不夠,，后繼人才培養(yǎng)機(jī)制不完善;

4、工程監(jiān)理行業(yè)生存的社會(huì)和政策環(huán)境越來越差,，公開招標(biāo)制度的推行使監(jiān)理的市場(chǎng)競(jìng)爭更充分、更激烈,，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨更大的困難和挑戰(zhàn),。

董事會(huì)換屆工作報(bào)告怎么寫篇六

20xx年是x公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，以礦井建設(shè)為中心,，忠實(shí)履行股東會(huì)決議,，誠實(shí)守信,、勤勉盡職，凝心聚力,，銳意進(jìn)取,，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、審慎,、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策,，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此,，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表,、各位董事、監(jiān)事,，致以最誠摯的感謝,！

今天，我受董事會(huì)的委托,，現(xiàn)就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告,，請(qǐng)各位股東予以審議。

第一部分20xx年工作情況

20xx年,，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī),、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé),，帶領(lǐng)全體員,，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以時(shí)不我待的精神,，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī),、敢于創(chuàng)造性地開展工作,，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大,、人員素質(zhì)參差不齊,、經(jīng)營形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃,、科學(xué)部署,，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓,，礦,、土,、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異,。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通,，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段,，鐵路專用線建成具備通車條件,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等,，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù),，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短,、安全高效”的建井目標(biāo),，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)的新紀(jì)元。20xx年2月11日,，3204首采面正常出煤,。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng),、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日,，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件,。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu),。20xx年，董事會(huì)以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo),，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會(huì)交流溝通,，通過建立《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》,、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》,、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級(jí)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明,、各

司其職、獨(dú)立運(yùn)作,、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé),。20xx年,，董事會(huì)組織召開董事會(huì),、股東大會(huì)各一次，通過審議公司重大決策,，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況,。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行董事義務(wù),，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告,、風(fēng)險(xiǎn)防控,、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷,，發(fā)表獨(dú)立董事意見,，全力支持管理層的工作。在安全管理,、經(jīng)營管理,、科學(xué)建井、制度建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

20xx年,，董事會(huì)通過傳閱文件,、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式,，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流,。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席,，參與重大事項(xiàng)決策過程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議,，董事會(huì)高度重視,，仔細(xì)研究，合理吸收,，及時(shí)改進(jìn),，并明確答復(fù)；另一方面,，董事會(huì)定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào),，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性,、科學(xué)性和有效性,，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。