總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

招標個人工作總結(jié)范文篇一

1.投標啟動

1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2. 拿到標書后,，用兩天時間,，粗略了解招標文件，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件,，設(shè)計要求，投標要求,，參考文件分類;如果是英文招標文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3. 投標啟動會議,，概括介紹招標文件,，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。

4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人,，尤其是投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人,。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。

6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標中,，應(yīng)在拿到標書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標文件

所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責任人,。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i.設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);

二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點不突出。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事,，我們在以后的_x項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：

a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求,。

其次,，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。

對于_x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

ii.設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標負責人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄,，包含在回標文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5. 根據(jù)招標要求,、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7. 根據(jù)招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標要求編寫設(shè)計說明,。

iii.設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后,。

于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。

c) 設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)該更合理。

d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。

3.團隊建設(shè)

該項目是公司的第一個_x投標項目，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：

n 建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;

n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;

n 我們總承包部門作為該項目的投標人,，負責設(shè)計管理以及標書整體編制,。

在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團隊組成總體來說,，還是比較合理的。也可以說,，為了特殊項目,，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉,。想補充的是,，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：

1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2. 選擇有巨大熱情,，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;

3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;

4. 選擇隊伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心,。

另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了_x項目作為我們的發(fā)展方向，那么,，從長遠看,，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端,，所以在該項目的第二輪投標中,，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足,，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進入該項目,。不得不說,，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動,，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事。當然,，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,，那么,，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力,。

4.標書準備

在招標文件中,，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式，該項目也是如此,。一般來講,，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感,，會出現(xiàn)因此而廢標的風險，所以,，我們在做回標文件時,，應(yīng)嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準備回標文件,，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后,，應(yīng)將回標文件分門別類,，分配到相關(guān)責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表,，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間,，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉,，很飽滿，很靠譜,。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作,，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平,，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班,，很有條理,。

5.報價管理

報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量,。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價,，我分別介紹：

i. 第一輪報價：(五進三)

第一輪報價的組織工作,，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒出去,。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價,，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標,，價格上,，我們是“標王”。我們有四個失誤：

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過,，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當然是,，方案冒好,，價格冒高。

我們有個專業(yè)的費控團隊,，為了出價工作,，他們每每通宵達旦，全力配合,，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗,，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以,，我們在土建價格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。

ii. 第二輪報價與第三輪報價

第二輪報價,，是三進二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計方案,，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好，所以在很好的呼聲中,，我們進入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進一的報價,，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交,，結(jié)果尚須等待。

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標進入最后一輪,，取得了階段性成績。不管投標結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的_x項目的投標工作,，起到指導(dǎo)作用,。

招標個人工作總結(jié)范文篇二

充實而忙碌的_年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習,、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一,、工程建設(shè)方面：

_年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。

在即將到來的_年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!

招標個人工作總結(jié)范文篇三

_年度，我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機,，積極開展政府采購和工程招投標的深化改革,。一年來，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益,。政府采購和工程招投標的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標監(jiān)管的力度逐步加強,，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次，預(yù)算金額5.50億元,，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元,， 節(jié)資率達21.27%;完成工程招投標項目413項551個標的，預(yù)算造價31.4億元,，中標價23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。

一、20_年度主要工作如下：

(一)強化機關(guān)效能建設(shè),，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能

認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神，嚴格執(zhí)行“四條禁令”,，以強化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機，增強服務(wù)意識,，公開辦事程序,、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學習制度》等內(nèi)部管理文件,，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責任制,，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間,，對招標公告,、招標文件備案、直接發(fā)包確認,、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標周期,。

(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開、公平,、公正”,、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成，為此,，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預(yù)審,、評標專家(供應(yīng)商)抽取,、開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處。

采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20_年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標的處罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時糾正,，查處投標人弄虛作假行為55起,，取消投標資格55 例，取消中標資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標,。

(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度

采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標活動從發(fā)布信息到投標、開標,、評標,、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標活動依法有序進行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況，出臺了《政府招標采購評標辦法補充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標評標細則(試行)》,，統(tǒng)一評標標準,，減少了評標人員的人為影響。同時針對投標企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項,、漏項、差錯,、投標報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》，采用工程量清單招標,，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。

下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正、科學合理評標夯實了基礎(chǔ),。