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車間主管工作范圍與崗位職責(zé)怎么寫篇一
二,、 抓好車間調(diào)度,、派工工作,合理安排勞動力,,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,,作到均衡生產(chǎn)。
三,、 切實抓好車間質(zhì)量管理,,嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,,及時報廠部處理,。
四、 抓好車間文明生產(chǎn),,抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作,,嚴格操作規(guī)程,。
五、 負責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,,不斷提高員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對工人進行考核,。
六,、 抓好工期管理,落實到點,。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系,。
七、 認真做好車間各項統(tǒng)計,,按時上報各種報表,,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八,、 抓好車間工具,、設(shè)備、輔助消耗量的管理,,厲行節(jié)約,,杜絕浪費。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)怎么寫篇二
1,、負責(zé)車間生產(chǎn)計劃任務(wù)下達,,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
2、負責(zé)班組長的管理,、生產(chǎn)計件工資的核算;
3,、負責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報工及計劃跟進、統(tǒng)計等工作;
4,、負責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計,、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計等工作;
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行現(xiàn)場5s的管理
6,、負責(zé)設(shè)備點檢表及保養(yǎng)計劃表單的打印,、收發(fā)、保管;
7,、負責(zé)加工車間耗材(刀具,、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;
8、完成臨時安排之任務(wù);
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)怎么寫篇三
1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選,,設(shè)備選型并參與;
2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝,、調(diào)試等;
3. 熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法,,掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;
4. 規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境,,生產(chǎn)設(shè)備sat,,iq,oq,,pq,,無菌操作等驗證工作;
5. 負責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計劃,制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄,。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;
6. 撰寫gmp生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及sop的編寫,維護與更新;
7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團隊及進行員工崗位技能培訓(xùn);
8. 參與質(zhì)量體系認證,,并負責(zé)質(zhì)量體系認證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)怎么寫篇四
1.主持定期召開生產(chǎn)會議,制定,、調(diào)整年度,、月度生產(chǎn)計劃。
2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況,,隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。
3.組織落實,、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量,、設(shè)備,、成本、產(chǎn)量指標等,。
4,、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,,減少和避免浪費,,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。
5.設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護計劃,,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。
6,、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,,切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生,。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作,,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),。
8.對本部員工工作定期限進行績效考評,并提交績效改進方案,。
9.公司交辦的其他工作,。
車間主管工作范圍與崗位職責(zé)怎么寫篇五
生產(chǎn)達成
依據(jù)生產(chǎn)任務(wù),實施班組設(shè)備,、人員,、物料規(guī)劃和計劃分解;
跟進生產(chǎn)進度,并對生產(chǎn)運行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理,,保障生產(chǎn)計劃達成;
對生產(chǎn)工藝流程,、工裝、設(shè)備持續(xù)改進提供合理化建議;
負責(zé)車間產(chǎn)能評估,,生產(chǎn)效率的稽核,,實時檢查各類報表真實、合理;
通過優(yōu)化生產(chǎn)良率,、控制耗材使用,、降低輔助時間等,降低生產(chǎn)成本;
控制項目產(chǎn)品良率,,對品質(zhì)異常及時與工程,、品質(zhì)協(xié)商處理。
員工管理
依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊,,保障生產(chǎn)有序進行;
依據(jù)管理規(guī)范,,負責(zé)員工增補、調(diào)配,、考核,、獎懲、晉升等安排;
弘揚企業(yè)文化,,定期開展培訓(xùn),、活動,增強團隊凝聚力;
負責(zé)從產(chǎn)量,、品質(zhì),、紀律、態(tài)度等多方面做員工績效考核,,達到激勵員工目的;
負責(zé)員工技能培訓(xùn),,做好“幫帶傳”工作,提升員工操作技能,。
6s管理
維護生產(chǎn)現(xiàn)場6s,,實時監(jiān)督檢查整理、整頓,、清理,、清掃;
依據(jù)規(guī)范要求,,監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標識,、設(shè)備定位等;
做好設(shè)備,、耗材、工裝,、6s等日常檢查工作,,對有問題問題點及時整改;
全面負責(zé)車間安全生產(chǎn),強化安全意識培訓(xùn),,消除現(xiàn)場安全隱患,。