時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫管理員月度工作計劃內容篇一

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃,，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據失真,，對公司財務，計劃,，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據觀念,，按照工作日清日結，數(shù)據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據支持,。

三、完善倉庫的單據,，報表管理

倉庫目前對單據管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯,。倉庫要從單據的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據的使用,，簽批流程，目前公司的單據設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成,。

四,、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程,，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五,、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

七,、加強物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產一部確定管理方案。

倉庫管理員月度工作計劃內容篇二

任務方案:

1,、按公司流程請求操縱堆棧任務;

2,、按推銷定單實時收貨、送檢,、記卡,、進帳;

3,、按消費部領料方案、領料單實時發(fā)貨,、記卡,、進帳;

4、按流程請求當天進完當天的帳;

5,、按流程請求月尾清點,，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯,，打印報表,。

倉儲營業(yè)次要包含：

1、收貨(點數(shù),、過稱,、指點卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗,，由查驗員查驗及格否,，分歧格退貨，及格才進倉)

3,、保存(做好防火,、防水，品質,、日清點)

4、發(fā)貨(依據發(fā)貨方案按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱、指點搬貨,、簽領料單,、開出倉單、記標識卡);

5,、記賬

一,、對于當日發(fā)作的`收貨、出貨進電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;

二、收貨輸出送貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點時,，留意賬、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧,。

6、月清點

一,、每個月底停止月度清點,，數(shù)目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由,，對于過錯停止改正;

二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨,，打印報表交財政部分)

倉庫管理員月度工作計劃內容篇三

一,、工作總結

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了,，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位,。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進,，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度,、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢品、不良品),，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務,。

1,、物料入庫數(shù)量異常

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一,、因對物料的不熟悉,，導致一些小的不常用的部件，不認識,。

第二,、倉庫分布不集中，在此過程中,，因品種多,，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小,，硬件跟不上(如貨架),，導致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重,，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b,、物品出入庫時有漏計情況：

第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職,，倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖,、隔離網),。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報,。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責任心不強，不清楚產品的物料清單,，不按規(guī)定驗收,、換算，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時按月的,，進行物料核查,，調整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查,，保證物料的準確性。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫,。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳,，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記,、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據的準確無誤性。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a,、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程,、倉管員無工作經驗,、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b,、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強,。

5,、臺賬異常：

部份賬目不合理，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色、屬性建賬,，而是按產品建賬,，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤,。

6,、分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定,、人員不充足,、身兼二職，導致人員職責分工不明確,，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管,、借口頻繁,。沒有合作默契，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人,。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結,，可能總結不是很全面，希望領導指正,。11月份我將帶領這支人員思想,、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產線,，完成生產任務。

二,、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排,。

(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責

1),、物料倉管員的工作職責

2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3),、成品倉管的工作職責

4)、倉庫管理制度

5),、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1),、按物料的種類、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點工作.

2)、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據重要性對待,。簡單來說，就是重點控制,，根據金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

(1)、 a類物資

屬于控制的重點,，應該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金,。

(2),、 b類物資

可以適當控制，在力所能及的范圍內,，適度地減少b類庫存,。

(3)、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待,。

(二)、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放,。

(三),、 將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少,，好盤點，易管理,。

(四),、設置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計算方法

最高存量=采購

用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,，將企業(yè)資金押死,，不利于資金的周轉。 ?期間訂貨?每天平均保險周期?耗用量儲備量?

2,、設置風險庫存量,，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足,，生產的順利進行,。

(五)、嚴格控制物料的出入庫

1,、通過領料單,，物料出庫單，產品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段,。

領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產指令單號以及生產數(shù)量,。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起,，這樣便有效的控制了物料,，知道了物料的用途，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果,，加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據,。

(六),、過期產品以及不合格品的處理

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性,。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據準確性及物料名稱唯一性提供依據,，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2,、以后每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務組織抽查物料,。

(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%,。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量,，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示,。

b,、帳，物,，卡的統(tǒng)一性,。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表,，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。

(九),、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應清晰,、易于識別和檢索,。

1、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存,。

2、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細,，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細， 針對當天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來,。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格,、數(shù)量,、時間、生產單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求,，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，日期等,。

3,、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。

4,、領料單：是各生產單位的領料依據,，嚴格控制物料數(shù)量。

5,、物料,、產品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據。

(十),、倉管員培訓

制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓,。

倉庫管理員月度工作計劃內容篇四

20xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點,，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1. 倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2. 做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據的百分之百的準確,。

3. 準確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據報存于電腦,。

4. 物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員,。

5. 采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6. 對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

7. 加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。

8. 完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。

9. 與生產單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

10. 倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距,、分層?/p>

11. 物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

12. 注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

以上就是我在20xx年里的工作計劃,，如有遺漏歡迎領導同事們指正,。

倉庫管理員月度工作計劃內容篇五

1、增強進修,，嚴厲履行業(yè)余化流程操縱

進進堆棧任務,，我起首正在低溫庫房進修六天，以后正在股二廢品庫進修,。我對于高效,、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記載,，每一個人都分撥有本人的義務，告急而有序地停止著,。低溫庫的交往營業(yè)龐大,，可是有一套臨時以來積聚的經歷，協(xié)助了共事們把任務分紅多少個步調,，最初總能把任務美滿地實現(xiàn),，沒有出一點過失。

經過一段工夫的進修,，我開端試著發(fā)貨,，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位,、日期,、數(shù)目)，出庫,，最初查對單據以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進程的記載，正在進調存報表上調出,，如許,，全部發(fā)貨流程就根本做完了,。進修階段，關于任何一種細節(jié)我都不寒而栗,，仔細察看,，并有了獨到的見地。比來兩天,，我開端試著頂崗,，正在當班共事的指點下，我仔細進修,、總結經歷,，進步了任務服從，并將各類流程服膺正在心,，指點我此后的任務,。當前，我也會增強進修,，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員,。

2、要對于數(shù)據敏感,、擔任，單據與什物符合,，沒有患上有涓滴懶惰

正在任務中,，對于數(shù)據(包含單據數(shù)據以及什物數(shù)據)敏感是一個庫管員任務者必備的本質，發(fā)貨,、收支庫交代和貨品的周轉,，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕c什物絕對一致,，不偏差,。正在我進進堆棧任務時，第一件事即是進修產物碼放信息,，關于差別產物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心,，打好了這個根底，以后的任務就好做了很多,。

正在數(shù)據的辦理上,，沒有答應有涓滴的偏差。任務中,，共事常常教誨我說,，咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’,，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,，就要立刻查問,，如許常常可以防止過錯的發(fā)作,，同時也消弭了存正在的隱患,。

3、存正在的缺乏及此后積極的標的目的

正在辦理任務進程中,，我固然任務仔細,、主動自動、不時與共事聯(lián)絡與交換,、細心地察看以及進修,，但我覺得還不敷;此后我將增強進修，做好團體任務方案,，使本人的任務做到更好,、更精，不時進步本人的辦理程度,，不時總結后人的經歷,。同時，我也以為輪崗帶來的益處,，可以增強各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性,，使每一個人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員,。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點,。

倉庫管理員月度工作計劃內容篇六

針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的工作計劃如下：

一,， 一月份上旬，倉庫實施備料制,。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃,，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

二， 在一月份之內,，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據失真,，對公司財務,，計劃,，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據支持,。

三， 一月份之內,，完善倉庫的單據,，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據的使用,，簽批流程，目前公司的單據設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據來處理,。這項工作在二月份內完成,。

四， 在一月份之內,，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五,， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六， 在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制,。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

七， 加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行。

八,， 從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作,，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓,，業(yè)務流程的優(yōu)化,、固化，相關基礎庫存數(shù)據的提供等工作,。

九,， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機產品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內,，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理,，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識管理,，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;

十,， 用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作,，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作,，團隊建設是關鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題,。

必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘,、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右,，倉管員的工資達到2700元左右，倉務員的工資能達到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務培訓,，計劃在一月份內開展一次office培訓。

十一,，對個人的工作要求,。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學習和熟悉好物料,，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性,、及時性和有效性,。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點,。

倉庫管理員月度工作計劃內容篇七

我很榮幸加入公司,，如今我到公司也已經一年了。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔子和責任重大,，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材,、管庫,、管件等”包羅萬象，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋,。當然,，錢會丟失，也可能被盜,，同樣,，產成品可能被浪費、被損壞及被盜竊,。

所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費,、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家,，權力小但責任大,，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人,，認認真真做事,，不斷積累工作經驗。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應該時刻注意和逐步改進的,。

20xx年倉庫主管工作計劃如下：

1、負責倉庫各種產成品及配管件的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對倉庫產成品及管件動點,、定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結,，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作。

3,、嚴格把好驗收關,、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質量,、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄。

4,、合理做好產成及管件進出庫,。出庫單須有主管領導和領物人簽，采用貨位編號,，做到先進先出,、產品堆放整齊、擺設合理,。

5,、配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作,。

6、做到對倉庫產品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),，不會隨意操作。

7,、倉庫有自己的產品保管帳,。正確記載產品進、出,、存動態(tài)

8,、定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓,、質量損壞,、產品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

9,、配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單,，認真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能及時發(fā)放的產品,，會及時和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10,、做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作，對倉庫產品做好防潮,、防火,、防盜。

11,、做好各種入庫產品型號的分類,，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識,、標準的垛碼,、分層，散裝產品放入貨架分放好,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇、認認真真,、努力完成各項工作,，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱!

倉庫管理員月度工作計劃內容篇八

一,、加強學習,，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天,，之后在股二成品庫學習,。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個人都分派有自己的任務,，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務復雜,，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯。

通過一段時間的學習,，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則),，做好記錄(包括位置,、日期、數(shù)量),，出庫,，最后核對票據和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調存報表上調出,，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段,，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察,，并有了獨到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導下,，我認真學習、總結經驗,，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作,。以后,，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

二,、要對數(shù)據敏感、負責,，票據與實物相符,，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(包括票據數(shù)據和實物數(shù)據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質,，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉,，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息,，對于不同產品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據的管理上,，不允許有絲毫的誤差。工作中,，同事經常教導我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據有一絲的懷疑時,，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患,。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,，我雖然工作認真,、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習,，但我感覺還不夠;今后我將加強學習，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好,、更精，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結前人的經驗,。同時，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性,，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導,。

倉庫管理員月度工作計劃內容篇九

一、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關,，對產品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4.產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害,。

5.20xx年倉庫會根據當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產品沒有損害。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

倉庫管理員月度工作計劃內容篇十

工作計劃:一,、按公司流程要求操作倉庫工作;

二,、按采購訂單及時收貨、送檢,、記卡,、入帳;

三、按生產部領料計劃,、領料單及時發(fā)貨,、記卡、入帳;

四,、按流程要求當天入完當天的帳;

五,、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務主要包括：

一,、收貨(點數(shù)、過稱,、指導卸貨,、簽送貨單，開進倉單,、記標識卡);

二,、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨,，合格才入倉)

三、保管(做好防火,、防水,，質量、日盤點)

四、發(fā)貨(根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱、指導搬貨,、簽領料單,、開出倉單、記標識卡);

五,、記賬

1,、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

4,、日盤點時，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

六,、月盤點

1,、每月底進行月度盤點，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,，查明盈虧原因,，對錯誤進行糾正;

2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨,，打印報表交財務部門)

倉庫管理員月度工作計劃內容篇十一

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進入本公司以來,，在辦公室擔任文員工作,。9月份時，因倉庫沒人管理,，便調到倉庫負責倉庫管理工作,。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,。

二、自覺加強學習,，努力適應工作,。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,。經過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三,、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨,、配貨數(shù)目清晰準確,。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務部門的工作,。

四、堅持定期整理倉庫,。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎,。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。五、認真做好每月的對賬工作,。

經過四個月的接觸,，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據準確無誤,，與財務部門做好對接手續(xù)。

六,、存在的不足

1,、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

七,、201x年工作計劃

1、繼續(xù)加強學習,，增強對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務,。

2、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細,。

3,、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4,、認真完成領導安排的其他工作,。

倉庫管理員月度工作計劃內容篇十二

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經驗,，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

一,、工作總結

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃,。通過早會,，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結,。

3,、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4、調整物料擺放,，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

5,、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產滯留,。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。 2,、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四,、20xx年工作計劃

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌,。

5,、建立數(shù)據化績效考核;從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據來確定員工的工作能力。

6,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a,、b,、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留,。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓;培訓計劃，對員工進行6s,、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果,，就是公司的發(fā)展!