總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

試驗室年度工作總結及明年篇一

xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”),，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎,，練內功、關鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

xx年分公司在公司的正確領導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉變觀念,，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元,，新增合同額13.5萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評,。

材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負責”,。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案,，合理調配有限資源,，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序,，影響整個工程的結構工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,，提前了1個月左右的時間。

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進行經(jīng)濟,、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結果：質量滿足要求,，經(jīng)濟性較好,，方案可行,，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質量要求,，不予采用。

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活、價錢低廉,、沒有進出場費用,，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中,，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用,。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內,。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可,。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設采暖,，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

試驗室年度工作總結及明年篇二

任務總是還要完成的，組織紀律不能違反,，只希望寫的東西不能僅僅變成幾張a4紙,。回顧當年成績與得失,，展望來年工作,，希望有更好的成績吧。

記起剛被任命為漢孝試驗室主任時,，我們的隊伍很龐大,，列下名子，有李新剛,，趙輝,，金峰,，楊鶴,，馬宗軍，孫明擘,，李冬梅,，李丹宜，向博,，寇智勇,，李同新，楊曉燕,，其后又來了肖飛,，左容輝，鄭路敏,，員工最多時同時有13人,，當時真是個大家庭啊，雖然每個人都有自己的工作,，有時很忙,，但總能聽到大家的歡聲笑語，閑時一起做做飯，招聚大家喝點酒,，其樂融融,，記得馬宗軍在時，大家都叫他小馬,，總是開他玩笑,，任大家怎么開，都沒有脾氣,，性格有點小女生,，算是對他印象很深，走時很是不舍,，還記得李冬梅,，孫明擘等我們一起到去監(jiān)理站的油菜地里照相，融入自然,。還會想起初入世事,，豪放激昂的帥小伙楊鶴，在一次陪我和各標試驗室主任以及監(jiān)理吃飯時被他們灌得大醉,，不醒人事……等等等,，總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。

20xx年是漢孝城際鐵路建設的不平凡的一年,，經(jīng)歷了震驚的7.26動車事故,，給中國鐵路建設造成了具大的”創(chuàng)傷”，由于建設資金問題,，整個中國鐵路建設下半年幾乎處于停工狀態(tài),，我們漢孝項目部領導頂著具大的壓力，試驗室也在虧損中堅持了下來,，取得了不錯的成績,。試驗室完成了土工試驗套、砼抗壓試驗組,、路基壓實質量檢測點,、骨料試驗組、水泥試驗組,、粉煤灰試驗組,、鋼筋試驗組等。但看這些數(shù)據(jù)也許我們看不出什么來,，從年初試驗室就開始減員,，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔幾個崗位,，白班夜班一起上,，雖然大家有時會很累,，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上,，沒有出現(xiàn)重大質量事故,，沒有耽誤工程施工進度，監(jiān)理對我們工作也比較認可,。這就是成績,！

6月份試驗室楊玲、金峰參加的公路水運考試過關科目率達到了80%,，給試驗室又添4證,。8月份監(jiān)理組織各標在編人員考試，楊玲取得工程師成績第1名,，金峰取得試驗員成績第2名的好成績,，得到了監(jiān)理站的表揚以及項目部的獎勵。8月份后方組織了漢孝試驗室進行在崗培訓,，經(jīng)過謝工的悉心講解與現(xiàn)場演示,，大家學習了理論知識，同時又提高了操作技能,。9月份后方設備管理負責人董工親臨工地,，對試驗物資管理進行指導，查漏補缺,，并及時督促我們整改完成,，給試驗室物資管理工作帶來了經(jīng)驗。

20xx年漢孝試驗室經(jīng)歷了太多,，有工作的得與失,，又有試驗室人員頻繁離開對開展試驗工作造成的困難。做為一個試驗室主任,，如果拿一片誠心管好一個試驗室其實很難,，試驗室需要技術人員,，但現(xiàn)狀是,，有技術的員工，想法很多,，沒技術的員工很多又不是要真正想學技術,，要管好這些有技術的員工，比如試驗有經(jīng)驗點的大學生,，對于我們目前公司現(xiàn)狀來說,，難，公司與公司甚至公司內部間收入差距太大,，這是造成他們難以管理原因之一,，另外工地生活環(huán)境不是有些員工可以接受一輩子的,，他們有好的環(huán)境好的待遇的公司就會選擇跳槽，其實公司很多大學生時時都在找機會,，他們很想換種生活方式,，即便是現(xiàn)在工資待遇再高。試驗室需要的是更人性化,，更多的關心員工的工地生活,，干得愉快，生活得愉快,，員工即使少拿工資也會對現(xiàn)狀滿意,，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環(huán)境差,，幾個擠一個宿舍,，完全是民工，不是他們不愿意吃苦,，是社會改變了,。在工地沒有娛樂生活，年輕人需要娛樂,，他們不想進城后感到自己完全是個民工,，他們也不想下班后就坐在筆記本前，他們向往在工作之外有更多的交往,。這些都是施工單位的通性,，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個標準,，公司內部會舉行各種活動,，比如技能比賽，聯(lián)誼等,，他們會對員工休假制度進行嚴格執(zhí)行,，員工休息時間不夠，就代表這個試驗室主任不稱職,，等等等,，不管這些效果如何（效果還是很大的），至少員工心里得到了慰藉,。另外,，題外話，我認為試驗室領導選拔應該更加民主化,，多數(shù)員工認可的才會可能是一個稱職的領導,，而不是單個領導認為你行，就讓你去做,，這樣容易形成不良作風,，很多事都要經(jīng)過民主議事,，這樣才能更公正，更能帶動員工奮斗力,，更能使大家團結,。

以上算是20xx年的工作總結吧，工作成績好壞,，領導也都記在心里,，年終該批評的批評下，該表揚的適當給予獎勵下吧,！

不想談太多的計劃,，重要的計劃應該在公司總部那，公司總部計劃的好,，并及時實施,，項目點就能跟著做好，我們計劃的再好沒用,，批準權在后方,，試驗工作的計劃受制于項目部，試驗與項目部施工進度有關,。但還要計劃些,，其一，望后方領導多給我們試驗室培訓名額,，員工需要一直學習著,，他們要想快速成長，離不開培訓學習,，聽名師專家授課,，他們會懂得更多的理論，服務于試驗室工作,。其二,，豐富員工的業(yè)余生活，總部多開展一些文體活動,，滲入到各個項目試驗室,，再有世博會，也不是部分人可以觀看的權利,。其三,，解決人員配備問題,，根據(jù)工地試驗室工作要求增減員工人數(shù),。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產(chǎn)生的問題，超負荷工作,，天天加班加點是會觸犯現(xiàn)行勞動法的,。其四,，控制招待成本，將這些資金轉移到員工福利上,，公司內部人員來漢孝出差盡量吃食堂,，或者控制招待成本，對外,，盡可能減少招待次數(shù),，控制每次招待成本。

試驗室年度工作總結及明年篇三

真正做到了演示實驗和學生實驗必須先填寫實驗通知單再安排實驗的程序,。演示實驗提前三天,，學生實驗提前一周。對教師借用的儀器,、設備及藥品進行了登記,，根據(jù)教學中的使用情況，督促教師及時歸還,，完善了相關的借用手續(xù),，對于人為損壞的，按照規(guī)定照價賠償,。

下半年對化學的四個實驗室進行了維修,，在學生分組實驗課中，實驗教師堅持在教室輔導任課教師,，對學生加以必要的指導,，提高了實驗課堂的教學效果也確保了本學期無任何事故發(fā)生。

新一輪的課改如火如荼的進行著,，實驗老師擔當著硬件改革的任務,，為配合教師教學，首先是對課改后實驗儀器,、設備,、藥品進行了增補，其次是在工作上認真落實新課程計劃,，認真完成新課改后高一演示實驗和學生分組實驗,。

實驗老師盡力改進實驗設備，做到資源利用率低,，效果好,，例如化學演示實驗中的氨氣的噴泉實驗，化學的柯惠英老師和王景喜老師對教材中的裝置進行了改進,，簡化了實驗裝置,，優(yōu)化了實驗效果，除此之外,，還對其他的一些方面也進行了探索,，保證了實驗教學的進一步改進和提高,。

1.儀器借用制度還不夠充分，還需要任課老師配合實驗老師的工作,，合理保管實驗室的儀器和設備并及時歸還,，以保證實驗室儀器設備的完善和實驗室工作的正常運轉。

2．實驗教學各學科交流不夠,，各科老師應相互幫助,，相互學習，使各實驗學科進行優(yōu)化整合,，資源共享合理利用,。

3.實驗室的老師應加強業(yè)務學習，掌握現(xiàn)代化設備設施,，以滿足探究實驗教學的需要,，更好的利用實驗室為師生服務。

試驗室年度工作總結及明年篇四

xx年度,，試驗室在項目領導的正確領導和具體指導下,。從實驗室的工作實際出發(fā)，緊緊圍繞項目總體工作的安排下開展工作,，較好的完成項目部部署的各項任務,。認真、及時,、準確的完成各種試驗,、檢測工作，較好的配合和指導工程的正常進行,。

1,、加強我試驗室全體從業(yè)人員的政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務水平培訓,。加強對施工工地的指導,、檢測、監(jiān)督和服務工作,。定期組織學習國家政策與公司文件,，認真貫徹執(zhí)行上級部門有關規(guī)章制度。全面提高試驗人員整體素質,，建立健全各種工作制度,。

2、執(zhí)行文明辦公制度,，制止浪費,，厲行節(jié)約，提倡勤儉辦公。定期組織大掃除,，保持室內環(huán)境整潔,，按時參加項目部組織各類會議,、活動和學習,。

1、對試驗室各項工作職責,、管理制度,、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位職責,、試驗儀器維修及保養(yǎng)制度,、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等,，嚴格試驗工作的月度,、季度、半年度,、年度考核和隨機檢查考核,。

任務繁重，對試驗室工作強度的要求也高,，在試驗室全體人員的共同努力下,，很好地完成了各工程的試驗檢測任務。

3,、嚴格執(zhí)行國家有關試驗的技術標準,、規(guī)范、規(guī)程,，及時,、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料和試驗評定資料。由于項目實驗室在前期基本是癱瘓狀態(tài),，基本上屬于無人管理,，資料欠缺比較多，無一份簽字的資料,，對工程質量管理不到位,，樁基、墩柱方面,，給項目部造成損失很大,。工地兩個月基本上是停工狀態(tài)。從20xx年以來試驗室人員變動以后,，及時對工地存在的問題,，分析原因解決問題，存在問題分析有以下幾種：樁基、墩柱使用配合比對砂碎石,、水泥用量,、粉煤灰、外加劑摻配不合理,，對坍落度,、和易性、流動度,、泌水率了解不夠,，拌合站拌制砼坍落度控制不嚴、不到位,。在配合比設計試驗時要了解外加劑和水泥,、粉煤灰、砂碎石應用關系,，并不是水泥用量提高就好,。這種理解是錯誤的，所以導致生產(chǎn)砼到工地應用時,，離析,、泌水現(xiàn)象嚴重。對以上存在問題及時解決,，對各種原材料嚴格控制,，經(jīng)合格后方可進入工地。

由于工地實驗室在過去一直是個管理混亂部門,，在管理和制度上都存在很多問題,，這需要在今后的工作當中摸索經(jīng)驗，更好地完善和發(fā)展,。試驗室工作本身是屬于技術含量較高的一項工作,，在今后的學習生活當中，我們要努力地提高自身的業(yè)務水平和思想認識,，更好地為項目建設和公司的發(fā)展服務,。