時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇一

一樓的出品主要以“快”為主,，不斷更換花色品種,，適時(shí)推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點(diǎn),，而在二,、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，,，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精，并適時(shí)制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單,。同時(shí)通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動(dòng)來推出新的菜式品種,。計(jì)劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費(fèi)為目的的美食節(jié),。6—9月份計(jì)劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,，10月底將著力以高檔、營養(yǎng),、有特色來迎合商務(wù)宴請,，單位互請及各類中、高檔消費(fèi)客戶的口味,。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力,，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對(duì)菜品開發(fā)研究,，監(jiān)督質(zhì)量,，跟蹤反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理，開辟營養(yǎng)膳食,，合理膳食,，精致飲食的食在良好社會(huì)形象，從而爭取更多的客源,。

服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識(shí),。計(jì)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容,，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條,，各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班,、主管跟蹤落實(shí),，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,，完善，同時(shí)通過考核來檢驗(yàn)實(shí)施效果,。一樓的服務(wù)仍然以“快”,、“準(zhǔn)”、“靈”為服務(wù)方針,，同時(shí)突出對(duì)老客戶的的熱情,。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法,，添置臺(tái)心布,，口布，從臺(tái)面上使宴會(huì)廳的色彩更喜慶,，可以考慮制做椅套,，在大廳的龍鳳臺(tái)上對(duì)宴會(huì)的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會(huì)品牌,。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性,，特別對(duì)于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通，突出“情”字,，用真誠,、熱情、友情留住顧客,，同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營銷小組,，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時(shí)間，走出去拜訪客戶,，聽取客人意見,，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)顧客,，制定出營銷小組工作計(jì)劃，考核工作成績,，通過小組帶動(dòng)部門全員銷售,，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶。

今年的工作重點(diǎn)是成本控制,。下半年,，我們將從原頭開始，對(duì)原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,，簽單，代替過去各廚房各自驗(yàn)收的情況,，從而從原材料成本上加以控制,，另外，在廚房原料使用上加強(qiáng)管理,，杜絕浪費(fèi),。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對(duì)低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用,，建立起不同樓層的財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳,，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放,，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益,，不降低服務(wù)水準(zhǔn),，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤,。

新一年新目標(biāo),，我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作熱情,，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績,，為客戶展現(xiàn)更多的熱情。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇二

今年上半年,，我局在市委,、市政府的關(guān)心支持下，在省勞動(dòng)保障廳,、市勞動(dòng)保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論,、江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想以及十六大精神為指導(dǎo),，結(jié)合我市醫(yī)療保險(xiǎn)工作實(shí)際,，積極探索,、大膽實(shí)踐,、勤奮工作,，各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,、任務(wù)過半”,。

一,、主要工作進(jìn)展情況

（一）三項(xiàng)保險(xiǎn)擴(kuò)面進(jìn)展情況

（二）三項(xiàng)保險(xiǎn)基金收支情況

·團(tuán)委下半年工作計(jì)劃 ·學(xué)校下半年工作計(jì)劃 ·企業(yè)下半年工作計(jì)劃 ·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計(jì)劃

二,、主要做法

（一）積極推進(jìn)擴(kuò)面

1,、為抓好擴(kuò)面工作,，年初我們制定了擴(kuò)面工作計(jì)劃,，將擴(kuò)面任務(wù)層層分解,，落實(shí)到人,，按照計(jì)劃,，分類做好困難企業(yè)退休人員,、靈活就業(yè)人員、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營,、民營企業(yè)的擴(kuò)面工作,，做到時(shí)間過半任務(wù)過半,。

2、加強(qiáng)宣傳和服務(wù)，做好靈活就業(yè)人員參保,、續(xù)保工作。為做好靈活就業(yè)人員參保,、續(xù)保工作,，我們一是加強(qiáng)宣傳，通過報(bào)紙,、電視,、電臺(tái)等媒體廣泛宣傳政策,，多次發(fā)布通告,，通過市下崗再就業(yè)服務(wù)中心,、街道辦事處,、社區(qū)服務(wù)站等服務(wù)窗口張貼,、發(fā)放宣傳單，把政策送到靈活就業(yè)人員手中,；二是開展便民服務(wù),，對(duì)內(nèi)優(yōu)化操作流程,，提供一站式服務(wù),，增開參保手續(xù)辦理窗口，對(duì)外與銀行聯(lián)網(wǎng)雙向操作,，減少靈活就業(yè)人員辦事時(shí)間,。目前,，市直靈活就業(yè)人員參保已達(dá)3.1萬人,。

3,、做好單位參保工作,。一是做好尚未參保的正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和金融單位的擴(kuò)面參保工作,，上半年農(nóng)業(yè)銀行等82家單位2718人參加了醫(yī)療保險(xiǎn),。二是加大私營、民營企業(yè)的擴(kuò)面工作力度,，通過社會(huì)保險(xiǎn)局、基金結(jié)算中心等相關(guān)單位及時(shí)掌握新增社會(huì)保險(xiǎn)登記的私營,、民營企業(yè)情況,，上門宣傳政策,，耐心做工作,，上半年已將生茂特鋼等47家企業(yè)988名職工納入了醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌范圍,。

（二）完善醫(yī)療管理

1,、完善協(xié)議管理,。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的基礎(chǔ),，每年年初我們都要根據(jù)上年度協(xié)議執(zhí)行情況對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議進(jìn)行修改完善,。今年我們主要做了三個(gè)方面的完善：一是對(duì)醫(yī)療違規(guī)行為做了明確界定,，并相應(yīng)細(xì)化了處罰條款,；二是對(duì)協(xié)議病種的實(shí)際醫(yī)療費(fèi)用做了詳細(xì)測算,，調(diào)整了一些不合理的協(xié)議病種結(jié)算基數(shù)；三是根據(jù)基金的承受能力和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的實(shí)際,，適當(dāng)增補(bǔ)了一些新的醫(yī)療技術(shù)納入醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金結(jié)算范圍。

2,、做好“兩定”機(jī)構(gòu)年度考核工作。上半年我們會(huì)同衛(wèi)生,、藥監(jiān)、物價(jià)等相關(guān)部門,，對(duì)全市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店20xx年度執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定情況進(jìn)行了考核,，總體上看“兩定”機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，執(zhí)行情況較好,。但也有少數(shù)單位認(rèn)識(shí)不深，執(zhí)行不嚴(yán),，甚至為了謀利故意違規(guī)操作，對(duì)這些單位作出了限期整改的處理,。

3、完善基金分析,，有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管。今年上半年,，我們首次采用圖表分析的形式對(duì)1-4月份醫(yī)療保險(xiǎn)基金運(yùn)行情況進(jìn)行了細(xì)致分析,，通過分析我們找出了協(xié)議病種所占比例增長過快等基金運(yùn)行中存在的重點(diǎn)問題及其原因，更有利于監(jiān)管,。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇三

20xx年上半年，xx分區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，認(rèn)真圍繞礦工作中心,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn),，深化推進(jìn)內(nèi)部市場化工作,，克服生產(chǎn)過程中遇到的種種困難,，扎實(shí)開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)作總結(jié)如下：

分區(qū)成立以來,，主要進(jìn)行了4332軌道、4332皮帶順槽,、3316皮帶順槽,、3336軌道順槽,、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò)巷,、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工,，施工范圍涉及430采區(qū),、330采區(qū)、130采區(qū),，分區(qū)克服施工范圍大、路途遠(yuǎn),、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

1,、時(shí)刻將安全工作放在高于一切,、重于一切、突出一切的顯要位置,，樹立如履薄冰的危機(jī)意識(shí),，防止干部職工思想麻痹,，時(shí)刻保持清醒頭腦,，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，牢記分區(qū)長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，本著誰主管誰負(fù)責(zé),，誰分管誰負(fù)責(zé)的原則,，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長及職工,。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化跟班區(qū)長、跟班班長在現(xiàn)場的責(zé)任意識(shí),，提高跟班質(zhì)量,，嚴(yán)防作風(fēng)疲沓,、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)決杜絕流于形式,、責(zé)任心不強(qiáng),、工作效率低下的工作作風(fēng),，時(shí)刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真,、雷厲風(fēng)行,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,，真抓實(shí)干，跑現(xiàn)場,、辦實(shí)事,、解實(shí)題,，每位分區(qū)管理人員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負(fù)責(zé)程度就是搞好現(xiàn)場工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在,，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí),。

3,、細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。結(jié)合xx分區(qū)現(xiàn)場實(shí)際,，通過班子會(huì),、圓班會(huì)深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作,，制定措施,，實(shí)行區(qū)隊(duì)班子責(zé)任分工制，在安全管理,、工程質(zhì)量,、行為養(yǎng)成等方面嚴(yán)抓落實(shí),，加大了現(xiàn)場安全管理力度。

xx分區(qū)成立后,，原班組建制已不適應(yīng)生產(chǎn)組織需求,。為加強(qiáng),、改進(jìn),、創(chuàng)新班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理,，分區(qū)根據(jù)人員組織和隊(duì)伍現(xiàn)狀，采取公推直選投票表決的方式,，重新對(duì)班組建制進(jìn)行了優(yōu)化,。五名班長在直選中被淘汰出局,。直選競爭機(jī)制的實(shí)施,，提高了職工對(duì)班組長的信任度,，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情,。

xx分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū),、430采區(qū)、130采區(qū),，分工范圍逐步加大,，外圍工作量不斷增加,，人員緊張，給分區(qū)安全管理和現(xiàn)場動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化造成較大壓力,。面對(duì)困難,，分區(qū)認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,，按照“以點(diǎn)帶面,，循序漸進(jìn),，整體推進(jìn)”的工作方法,，精心組織,，細(xì)化落實(shí)，以“境界不松,、標(biāo)準(zhǔn)不降,，不靠投入靠內(nèi)功”的理念,，大力開展了“三無”目標(biāo)創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場實(shí)踐，職工干每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)整治標(biāo)準(zhǔn),。為加強(qiáng)現(xiàn)場物料垛放的管理工作,，統(tǒng)一制作了物料標(biāo)志牌和工具存放架子,，施工迎頭和皮帶頭等重點(diǎn)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置了垃圾箱,，杜絕了物料丟失浪費(fèi)、工器具亂堆亂放,、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象,。電纜,、風(fēng)水管,、風(fēng)筒嚴(yán)格按線吊掛,。在巷道成型和支護(hù)質(zhì)量方面,，保證進(jìn)一米，合格一米,，杜絕了不合格工程的發(fā)生,。

同時(shí)加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復(fù)查,、反復(fù)驗(yàn)的方式，仔細(xì)查找現(xiàn)場存在的問題,，提出整改意見,，集中人力,、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,，從管線吊掛,、巷道維修,、安全設(shè)施,、

材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手,，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破,，優(yōu)勢有鞏固,，項(xiàng)目有創(chuàng)新,。考核上做到了標(biāo)準(zhǔn)高,、境界高，現(xiàn)場“三無”創(chuàng)建工作取得顯著效果,。

1,、嚴(yán)格按照徐礦長提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實(shí)，管理人員按章指揮,，遵章作業(yè),，嚴(yán)格做到班前危險(xiǎn)源辨識(shí),、班中整改落實(shí),、班后問題交接,，消滅隱患,，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故,，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開工前危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì),、區(qū)隊(duì)干部不值班必須下井,、區(qū)隊(duì)正職主持“六個(gè)會(huì)”、分區(qū)長書記必須跟正班等行之有效的制度,。

2,、嚴(yán)落實(shí)下午湊頭會(huì)制度,，及時(shí)分析排查當(dāng)天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié);并按時(shí)召開班子會(huì),、圓班會(huì)等,，分析當(dāng)月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題,，制定措施,，限時(shí)整改,。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化,，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作,，營造了良好的生產(chǎn)秩序,。

3,、深挖細(xì)找、不留死角,，持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板,、放炮、運(yùn)輸安全管理,。對(duì)各類現(xiàn)場問題進(jìn)行了深入細(xì)致的排查，認(rèn)真抓好了支護(hù)質(zhì)量和巷道成型,，加強(qiáng)爆破管理,，杜絕爆破事故,。重點(diǎn)抓好了安裝撤出,、外圍單項(xiàng)工程和特殊時(shí)期的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定,，有效杜絕了各類事故的發(fā)生,。

4,、提高思想端正態(tài)度,，從細(xì)節(jié)做起,，嚴(yán)格現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié),、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查,。嚴(yán)格按照班前酒精檢測,、血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項(xiàng)措施,，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過關(guān),，一個(gè)不漏,，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

圍繞職責(zé)落實(shí),、定額標(biāo)準(zhǔn),、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面,，廣泛聽取了分區(qū)干部、班組長和職工,，在內(nèi)部市場化管理方面的意見和建議，重新制定了《xx分區(qū)內(nèi)部市場化運(yùn)行考核實(shí)施方案》,、《生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標(biāo)分解制度》等7個(gè)考核制度,。另外,，根據(jù)職工提出的定額方面的問題,，制定了《xx分區(qū)內(nèi)部市場化工資定額分配價(jià)格體系》,，從巷道掘進(jìn)到外圍工程等多項(xiàng)零星工程都進(jìn)行了單價(jià)的制定,。

同時(shí)堅(jiān)持公開,，公正,，透明的原則,，考核制度全部張貼上墻,，對(duì)材料價(jià)格,，人工價(jià)格,，電力價(jià)格,，單項(xiàng)工程價(jià)格,，當(dāng)月掘進(jìn)每米材料預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行公示,，讓職工知道自己干什么活,，掙什么錢，穩(wěn)定了職工情緒,，提高了人工效率,。

創(chuàng)新創(chuàng)效方面：按照《“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競賽活動(dòng)的實(shí)施意見》文件要求,，圍繞降本降耗、提高質(zhì)量,、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面,，引導(dǎo)職工人人立足崗位創(chuàng)效,，通過小發(fā)明,、小革新,、小改革,、小設(shè)計(jì)、小建議,，積極創(chuàng)新改進(jìn),，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)根據(jù)分區(qū)工作實(shí)際制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，對(duì)于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革,，經(jīng)采納在現(xiàn)場應(yīng)用后，視創(chuàng)造價(jià)值對(duì)提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì),。截止目前共征集合理化建議,、金點(diǎn)子120余條,，小改小革70多余項(xiàng),，完成《管理人員,、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新項(xiàng)目》6項(xiàng)。

節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標(biāo),，制定了相應(yīng)的節(jié)本降耗措施,。一是積極維護(hù)膠帶輸送機(jī),、耙裝機(jī)、綜掘機(jī),，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑,、注油,、緊固,，充分利用檢修時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，延長設(shè)備的無故障運(yùn)行時(shí)間，以此降低維修材料支出,，降低維修費(fèi)用,。對(duì)于壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆,，首先要經(jīng)過維修人員維修,，井下維修人員不能維修的再上井送機(jī)場維修,。按照此項(xiàng)措施可以大大降低錨桿機(jī)的維修費(fèi)用,。四月份,，

我分區(qū)自己維修壞的錨桿機(jī),、風(fēng)鉆多達(dá)20次,，節(jié)省維修費(fèi)用約2100元(根據(jù)以往維修錨桿機(jī)費(fèi)用數(shù)據(jù)所得),。二是強(qiáng)化用電管理,，提高節(jié)電意識(shí),。綜掘機(jī),、耙裝機(jī),、膠帶輸送機(jī)等大功率設(shè)備杜絕空轉(zhuǎn),，工作結(jié)束后及時(shí)停機(jī)閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水,。盡量避峰填谷,，降低電費(fèi)支出,。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用風(fēng)。使用次數(shù)多的開關(guān)要及時(shí)檢查維護(hù),，嚴(yán)禁有漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。按照此措施,，無形之中便節(jié)約了成本,。四是厲行節(jié)約,，積極回收。在掘進(jìn)過程中,，節(jié)約材料，積極回收材料,。對(duì)于井下的每一條錨桿,，每一個(gè)牌帽,，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收,。每次安裝回撤都要認(rèn)真打掃巷道。

我們堅(jiān)持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)場工作中的每一處,，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式,，不搞表面文章,。嚴(yán)格班前學(xué)習(xí)討論,，重點(diǎn)考核現(xiàn)場執(zhí)行,，促進(jìn)了“我的保安法”的現(xiàn)場落實(shí),。通過嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)來約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)上崗,，按標(biāo)準(zhǔn)操作,，人人干標(biāo)準(zhǔn)活,、干放心活,，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養(yǎng)了職工強(qiáng)烈的安全意識(shí),，杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度,，激勵(lì)職工的積極性、創(chuàng)造性,、自主性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的自我防護(hù)能力,，實(shí)現(xiàn)了不安全因素的源頭防控，現(xiàn)場施工的本質(zhì)安全水平顯著提升,。

1,、認(rèn)清安全形勢,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，細(xì)化責(zé)任落實(shí),，提升工程質(zhì)量,。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我礦面臨的嚴(yán)峻形勢,，時(shí)刻保持清醒頭腦,，做好嚴(yán)密分工,，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),，圍繞現(xiàn)場抓管理,，圍繞問題抓整改,。按時(shí)召開班子會(huì),、圓班會(huì)等,，分析當(dāng)月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題,，制定措施,，限時(shí)整改,。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇四

我班現(xiàn)有幼兒xx名,，除三位是xx年下半年出生外,，其余都為xx年以后出生,，兩歲半至三歲的幼兒有9位，占總?cè)藬?shù)的40%多,，從年齡分布來看,，我班可謂“托幼班”,。雖然大部分幼兒經(jīng)過了托兒所的集體教育，但由于小年齡幼兒較多的原因,，使一部分孩子不易投入到團(tuán)體活動(dòng)中來，更不愿圍坐一起,，而是喜歡自由地奔跑,、無拘無束地玩耍。我班家長的學(xué)歷在大專及大專以上的占40%,，并且非常重視早期教育，有些已開始教孩子識(shí)字或說簡單的英語單詞,；大多數(shù)家長經(jīng)過深思熟慮,，才決定把孩子送入南海學(xué)校幼兒園,，可見,，家長的選擇是慎重的，對(duì)南海幼兒園,、教師及孩子寄予了很高的期望,。

以園務(wù)計(jì)劃,、教研計(jì)劃,、保育保健計(jì)劃為導(dǎo)向，圍繞園本課程,，以整合的理念去組織幼兒的一日活動(dòng),，結(jié)合本班的實(shí)際情況,，從培養(yǎng)最基本的游戲常規(guī),、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣入手,，努力把幼兒培養(yǎng)成“活潑開朗,、樂于交往,、友好相處,、禮貌謙讓,、自助學(xué)習(xí)的好孩子,。”

（一）常規(guī)工作：

1,、以愛當(dāng)頭,、觀察入手,，了解分析每一位幼兒

（1）以母親般的愛親情呵護(hù)每一位幼兒，堅(jiān)持“三每”方針,，即每位教師每天給每一位孩子進(jìn)行交流，關(guān)注每一位孩子,。

（2）重視幼兒個(gè)案記錄，每位教師選定兩名幼兒實(shí)施個(gè)案教育,，并做好過程記錄,。并對(duì)孩子的蒙氏工作分批包干進(jìn)行觀察，及時(shí)記錄,，隨時(shí)調(diào)整教育計(jì)劃，注重個(gè)別化教育,。

2,、游戲?yàn)橹?、情境入手，吸引幼兒參加集體活動(dòng),，形成良好的集體常規(guī)。

（二）三大課程建設(shè)：

1,、蒙氏課程：為孩子營造安靜,、輕松的蒙氏工作環(huán)境。

（1）班級(jí)教師每周交流幼兒蒙氏工作觀察情況,，確定下周教育計(jì)劃。

（2）作好蒙氏工作的準(zhǔn)備工作。（明確目的,、準(zhǔn)備教具、學(xué)習(xí)準(zhǔn)確的操作方法）

（3）教師以身作則,，不大聲喊叫幼兒，初步形成“輕聲說話,，不打擾別人”的氛圍。

（4）在蒙氏工作中培養(yǎng)“自助”的能力,，并把此能力拓寬到一日生活中。

2,、雙語課程：

創(chuàng)設(shè)良好的語言環(huán)境，培養(yǎng)幼兒傾聽,、愿講的良好習(xí)慣。

（1）情境性英語教學(xué)力求生動(dòng),、有趣。

（2）日常生活英語滲透系統(tǒng)化,。

（3）保證每天20分鐘的英語視聽時(shí)間。

（4）培養(yǎng)幼兒閱讀的興趣,，有良好的閱讀常規(guī),，能認(rèn)讀一定數(shù)量的漢字,。

3,、健康課程：

（1）讓幼兒愉快入園,，關(guān)注幼兒情緒和個(gè)性的發(fā)展，能盡快地適應(yīng)新環(huán)境,、新朋友、新集體,，順利度過適應(yīng)期,。

（2）保證每天2小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間,，及時(shí)為孩子擦汗,，保證一天以上的喝開水次數(shù),。

（3）培養(yǎng)良好的進(jìn)餐習(xí)慣,，逐步養(yǎng)成不剩飯菜、不偏食,、獨(dú)立進(jìn)餐的好習(xí)慣。

（三）家長工作

1,、做好了入園前的家訪工作，為新生入園情緒的穩(wěn)定奠定良好的基礎(chǔ),。

2、用心地做好每個(gè)月的家園聯(lián)系冊工作,，及時(shí)向家長反饋孩子在每個(gè)月中的變化成長。從各個(gè)領(lǐng)域拍攝了反映孩子學(xué)習(xí),、生活、游戲,、大型活動(dòng)的照片，向家長介紹了當(dāng)月的教學(xué)內(nèi)容,、教育信息,，讓家長具體直觀地了解孩子在園的情況,。

3,、開通熱線,，及時(shí)電訪

開通教室的,，對(duì)未入園的孩子進(jìn)行電訪交流，及時(shí)了解孩子不能入園的原因,，及時(shí)和孩子進(jìn)行感情溝通,。

4,、一學(xué)年開放兩次家長活動(dòng),，在家長會(huì)上介紹我們的教育理念,，吸收家長好的建議,。

（四）班級(jí)建設(shè)：

1、平時(shí)班里兩位教師同時(shí)進(jìn)班,，蒙氏工作時(shí)間三位教師同時(shí)進(jìn)班。加強(qiáng)保育員教師的配班工作,，提高配班的效益,，堅(jiān)持常規(guī)培養(yǎng)的一致性,、一貫性,，優(yōu)化五位一體的管理,。

2,、進(jìn)行班級(jí)工作的階段性總結(jié)，經(jīng)常性召開班務(wù)會(huì)議,，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,，確立保教工作重點(diǎn),，并做到有記錄、有落實(shí),。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇五

會(huì)計(jì)工作是信用社的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù),、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景,，參加信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞,，直接影響信用社的信譽(yù)和地位,，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展,。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè),，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效,。

(一)要堅(jiān)持不懈抓好會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。從整體上改變會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作狀況,，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信用社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，促其達(dá)標(biāo);對(duì)已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭xx年信用社會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%,，+個(gè)信用社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，升級(jí)面達(dá)30%以上,。

(二)整章建制,，完善內(nèi)控制度,。針對(duì)轄區(qū)信用社會(huì)計(jì)的情況,，進(jìn)一步修改《信用社財(cái)務(wù)管理辦法》、《電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等,，制定出一套具有自身特點(diǎn)、便于信用社會(huì)計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系,，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為,，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),，達(dá)到查錯(cuò)防弊,、堵塞漏洞,、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的目的,。

(三)確立激勵(lì)機(jī)制,，全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金,，實(shí)行錯(cuò)帳自賠;二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證,，每張扣工資0.1元,，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元,，計(jì)息差錯(cuò)的按差錯(cuò)金額退賠補(bǔ)收入帳;三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)會(huì)計(jì)工作成績顯著,，安全無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書,，給予表揚(yáng),，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批評(píng),，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

20xx年利潤計(jì)劃目標(biāo)，確定社社盈余,，盈余面達(dá)%,，盈利額x萬元,。綜合費(fèi)用額壓縮到%,。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支,，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力,，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和突破口,，實(shí)行積極有效財(cái)務(wù)措施,。

(一)強(qiáng)化成本管理,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,。對(duì)信用社實(shí)行綜合費(fèi)用率,、費(fèi)用限額"雙軌制"管理辦法,。以收定支"總額控制、單項(xiàng)包干,、節(jié)約留用,、超支自負(fù)",。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額;并對(duì)存款,、收息任務(wù)完成好的信用社獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,。二是實(shí)行重大費(fèi)用請示報(bào)告制度,，信用社凡開支1000元以上的,，無論什么性質(zhì),，事先寫出請示報(bào)告,，審批后方可入帳,。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制,，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳,，增加透明度,。接受群眾監(jiān)督,，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門,，節(jié)支增效,。

(二)大力盤活信貸資金,，積極收回到逾期借款，努力提高借款收息率,。實(shí)行工效工資，切實(shí)落實(shí)"以包貸,、包收,、包管理,、包效益"內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制,，增加信貸人員的工作責(zé)任心,，采取靈活多樣的辦法,，積極清收借款應(yīng)收利息,，防止人情收息,，杜絕"跑,、冒,、滴,、漏"現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)新穎生動(dòng)的效益工作局面,，借款收息額力爭達(dá)到萬元，借款收息率力爭超7%,。

(三)立足增加存款總量,，著力調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),。加大對(duì)低息存款的考核力度,，積極組織低成本存款,，降低存款付息率,，資金成本要比上年降低0.4個(gè)百分點(diǎn),。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇六

區(qū)城管局,、執(zhí)法局將在區(qū)委,、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，深化“扎根群眾,、服務(wù)群眾,、發(fā)動(dòng)群眾”的城市管理理念,，堅(jiān)持整合各方資源、創(chuàng)新工作載體,、提高綜合效能的工作原則,，健全組織協(xié)調(diào),、日常管理,、監(jiān)督考核,、基礎(chǔ)構(gòu)建四項(xiàng)機(jī)制，努力推進(jìn)工作創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,，加快完善現(xiàn)代化新型城市管理體系,，進(jìn)一步強(qiáng)化全區(qū)城市管理總樞紐,、總調(diào)度,、總指揮作用,，加快實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化,、規(guī)范化、長效化發(fā)展,。

（一）健全城市綜合管理組織協(xié)調(diào)機(jī)制,。以城管聯(lián)席會(huì)議為基礎(chǔ)，加快建立信息資源共享機(jī)制,，形成統(tǒng)一指揮,、聯(lián)合行動(dòng),、齊抓共管的良好局面,。

（二）完善城市綜合管理考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化城管考核標(biāo)準(zhǔn),、完善實(shí)施細(xì)則，落實(shí)督查通報(bào)制度,，提高考核工作的公正性與科學(xué)性,。

（三）加大數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)力度,。加快數(shù)字城管平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容,，整合各街道平臺(tái),，指導(dǎo)開展數(shù)字城管進(jìn)社區(qū)工作，逐步形成市,、區(qū)、街,、居四級(jí)網(wǎng)絡(luò),，對(duì)接天網(wǎng)系統(tǒng)，擴(kuò)大視頻監(jiān)控范圍,，構(gòu)筑互聯(lián)互通的城管信息調(diào)度指揮系統(tǒng),。

（四）理順完善城管重心下移機(jī)制,。在今年重心下移基礎(chǔ)上，根據(jù)街辦工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善重心下移的機(jī)制,，在整治占道經(jīng)營,、違法違章建設(shè)等方面加強(qiáng)與街辦的合作共管,，著力提高全區(qū)城管工作的整體效能,。

（一）開展道路綜合整治。計(jì)劃投入830萬元,，以牌匾改造,、墻體粉刷修葺,、文化墻建設(shè)為主要內(nèi)容，整治提升青年西路,、玉興路,、文化市場東路,、機(jī)一西廠路、七賢文化城北路等5條道路,。

（二）開展開放小區(qū)綜合整治,。計(jì)劃投入700萬元,，以墻體粉刷,、規(guī)范牌匾,、小區(qū)綠化為主要內(nèi)容,，改造提升xx山xx五區(qū),、xx社區(qū),、xx北區(qū)、xx新村,、xx社區(qū)5個(gè)小區(qū),。

（三）加快推進(jìn)開放小區(qū)規(guī)范化管理,。在今年各街辦試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，以xx南區(qū),、xx小區(qū)為范本,，采取物業(yè)化,、半物業(yè)化和居民自治等多種方式,，加快指導(dǎo)各街辦在本轄區(qū)開展開放小區(qū)規(guī)范化管理,，全面提升我區(qū)開放式小區(qū)的管理水平,。

（四）實(shí)施鐵路沿線整治,。計(jì)劃投入352萬元,，以黨家,、xx轄區(qū)內(nèi)鐵路沿線環(huán)境整治為重點(diǎn),，實(shí)施垃圾死角清理,、美化綠化,、修繕墻體為主要內(nèi)容的鐵路沿線整治工作,，進(jìn)一步提升我區(qū)鐵路沿線市容環(huán)境面貌,。

（一）鞏固提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作,。進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任主體的職責(zé),，建立健全日常作業(yè),、檢查考核,、督查通報(bào)等工作機(jī)制,。指導(dǎo)街辦嚴(yán)格落實(shí)人員上崗,、清掃保潔,、垃圾收集的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，利用好配發(fā)的灑水車、機(jī)掃車,，加強(qiáng)對(duì)黨楊路等鄉(xiāng)村道路的機(jī)械化保潔作業(yè),。進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔模式,，積極推進(jìn)市場化保潔在我區(qū)的推廣使用,。調(diào)整完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核,，將第三方考核,、部門考核,、街辦互評(píng)相結(jié)合,，加強(qiáng)通報(bào),、督辦,，嚴(yán)格按照考核成績兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi),。定期開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化民意調(diào)查,，及時(shí)根據(jù)居民提出意見督促街辦落實(shí)整改，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的改善提升,，使我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作盡快步入全省先進(jìn)行列,。

（二）鞏固提升道路保潔水平,。根據(jù)20xx年道路保潔招標(biāo)工作要求,，進(jìn)一步增加作業(yè)車輛,、落實(shí)網(wǎng)格化管理,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定更加有序,、高效的機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)流程,，形成人機(jī)結(jié)合,、疏密有致的道路保潔體系,，加快提升全區(qū)主次道路,、支路街巷及開放式小區(qū)清掃保潔水平,。進(jìn)一步完善保潔員績效管理辦法，按照網(wǎng)格管理,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、績效考核的思路,，采用量化管理、獎(jiǎng)懲結(jié)合的辦法,，嚴(yán)格依照考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資,，切實(shí)加強(qiáng)保潔員隊(duì)伍管理,，提高我區(qū)道路保潔工作效率和整體水平,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)生活垃圾收運(yùn)體系建設(shè),。結(jié)合黃標(biāo)車淘汰和老舊車輛更新,，計(jì)劃新增3噸垃圾壓縮車15部（其中6部用于城郊6辦）,、大型勾臂車5部,，進(jìn)一步提高生活垃圾收集和外運(yùn)能力,。加快規(guī)劃建設(shè)和改造提升垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,，完成黨家轉(zhuǎn)運(yùn)站、陽光舜城轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)并投入運(yùn)行,，加快推進(jìn)領(lǐng)秀城垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè),，督促興隆華潤,、立天唐人項(xiàng)目配套建設(shè)環(huán)衛(wèi)設(shè)施,。嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)站規(guī)范化管理運(yùn)行,，合理設(shè)置垃圾桶,、果皮箱,，優(yōu)化垃圾清運(yùn)路線,，加強(qiáng)車輛安全運(yùn)行,，嚴(yán)格落實(shí)垃圾日產(chǎn)日清,、密閉運(yùn)輸,，進(jìn)一步優(yōu)化提升我區(qū)生活垃圾收運(yùn)體系,。

（四）探索實(shí)施公廁市場化管理,。按照屬地化管理原則，將公廁管理工作落實(shí)到各街道環(huán)衛(wèi)所,，并引入市場機(jī)制,，研究制定新的公廁管理運(yùn)行辦法,，進(jìn)一步解決公廁管理效率低的問題,，加快提升我區(qū)公廁管理水平和服務(wù)效能,。

（五）利用老執(zhí)法局辦公樓改造成高標(biāo)準(zhǔn)保潔員公寓,，打造新的亮點(diǎn),。

（一）全面嚴(yán)控違法違章建設(shè),。繼續(xù)堅(jiān)持以控為主和“零容忍”態(tài)度開展違法違章建設(shè)整治,，進(jìn)一步理順違法建設(shè)發(fā)現(xiàn)處理機(jī)制,，持續(xù)加大對(duì)違法違章建設(shè)的日常巡查與管控,，做到早發(fā)現(xiàn),、早介入,、早查處,，及時(shí)有效遏制各類違法建設(shè)行為,，嚴(yán)厲打擊違章建設(shè)行為,，同時(shí),，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù),，全力保障區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。

（二）進(jìn)一步深化戶外經(jīng)營整治,。堅(jiān)持日常巡查和集中整治相結(jié)合,，加大定點(diǎn)盯守和機(jī)動(dòng)巡查力度并充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng),，繼續(xù)深入開展以占道經(jīng)營,、露天燒烤為主要內(nèi)容的戶外經(jīng)營專項(xiàng)整治,，不斷加大對(duì)已整治區(qū)域的巡查監(jiān)管,，及時(shí)清理,、取締不按規(guī)定經(jīng)營的商販,，切實(shí)解決前清后亂,、反復(fù)回潮問題,。

（三）深入貫徹實(shí)施《市城市市容管理?xiàng)l例》,。新的市容管理?xiàng)l例將于20xx年x月x日正式施行,，我局將進(jìn)一步加大宣傳和培訓(xùn)力度,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,、街道認(rèn)真貫徹實(shí)施新條例,，全面提升城市市容環(huán)境管理水平,。

（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑渣土處置工地監(jiān)管,。嚴(yán)格落實(shí)建筑渣土規(guī)范處置和工地開工前標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度,，監(jiān)督施工工地完善保潔及降塵措施,，加強(qiáng)重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目片區(qū)監(jiān)管,，加大片區(qū)巡查力度,，推廣新型渣土運(yùn)輸車輛使用,，嚴(yán)查渣土處置工地違規(guī)行為,。

（二）進(jìn)一步壯大聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍,。加大渣土管理車輛裝備投入,，適當(dāng)增加渣土協(xié)管員,，健全聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，加大對(duì)渣土運(yùn)輸,、物料運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸車輛違規(guī)行為的查處打擊力度,。

（三）加強(qiáng)建筑渣土亂傾亂倒治理,。健全巡查機(jī)制,，增加設(shè)卡盯守,，運(yùn)用北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)查處亂倒行為,，并倒查追究相關(guān)建設(shè),、施工,、運(yùn)輸單位的責(zé)任,。

（四）在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，全面推進(jìn)裝修垃圾統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn),，填補(bǔ)裝修垃圾管理空白,，徹底解決裝修垃圾亂堆亂放,、私拉亂倒現(xiàn)象,。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇七

本班共xx名幼兒,，男孩xx名,，女孩xx名,，都是沒有上過幼兒園的新生,。本班幼兒年齡為2-3歲,，通過最近一段時(shí)間的觀察,，本班幼兒特點(diǎn)如下：

（一）優(yōu)點(diǎn)：

1,、幼兒基本上適應(yīng)了幼兒園的生活，來園時(shí)能情緒愉快,，喜歡和老師一起做游戲。

2,、幼兒對(duì)鮮明,、突出的節(jié)奏,、音響,、律動(dòng)具有濃厚興趣，喜歡聽歌,、唱歌。愿意參加音樂活動(dòng),。

3、幼兒愿意用畫,、剪、貼等形式表現(xiàn)自己的生活經(jīng)驗(yàn),，有豐富的想象力，喜歡玩橡皮泥,。

4,、大部分幼兒能用語言表達(dá)出簡單的想法,，喜歡聽故事,、聽音樂,。

（二）不足：

1,、部分幼兒還未形成良好的生活,、衛(wèi)生習(xí)慣,。

2、幼兒注意力不集中,，注意容易轉(zhuǎn)移,，在觀察活動(dòng)中,，他們持續(xù)觀察時(shí)間很短,，只有4分鐘"5分鐘，甚至有的幼兒更短,，觀察的事物，常常是零星的,，不全面的。

措施：

1,、教師為幼兒營造一種平等,、和諧,、友愛的人際氛圍,，為幼兒交往提供機(jī)會(huì)與條件,。

2,、深入了解幼兒社會(huì)性發(fā)展特點(diǎn),，積極鼓勵(lì),、支持幼兒的交往動(dòng)活,，注意觀察幼兒的交往行為,，并適時(shí)的給予具體的指導(dǎo),。

3、教師有計(jì)劃,、有目的地對(duì)活動(dòng)區(qū)進(jìn)行指導(dǎo),，提高幼兒活動(dòng)區(qū)游戲水平,。

4、樹立榜樣,，引導(dǎo)幼兒初步體驗(yàn)基本的生活常規(guī)、游戲,、學(xué)習(xí)規(guī)則與自己行為的關(guān)系,，初步懂得遵守規(guī)則

（三）語言領(lǐng)域：

1,、培養(yǎng)幼兒運(yùn)用語言交往的積極態(tài)度,，喜愛兒童文學(xué)作品,。

2,、發(fā)展幼兒傾聽,、表達(dá),、早期閱讀的能力,。

措施：

1,、為幼兒創(chuàng)設(shè)平等,、和諧、被肯定的氣氛,，使幼兒有時(shí)間和對(duì)象表述自己感興趣的話題。

2,、開設(shè)圖書區(qū),，為幼兒準(zhǔn)備適合年齡特點(diǎn)閱讀的圖書,。引導(dǎo)幼兒對(duì)閱讀感興趣,，知道從前向后一頁一頁的看,培養(yǎng)幼兒愛護(hù)圖書,，不撕書,。

3、鼓勵(lì)幼兒大膽講話,，給幼兒創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

（四）科學(xué)領(lǐng)域：

1,、培養(yǎng)幼兒對(duì)周圍事物的興趣,，感知環(huán)境的變化，提高幼兒的感知能力,，形成初步的生活經(jīng)驗(yàn),。

2,、深入了解幼兒學(xué)科學(xué)的特點(diǎn)，努力引導(dǎo)幼兒熱愛大自然,，培養(yǎng)幼兒的好奇心與探究精神,。

3,、引導(dǎo)幼兒正確運(yùn)用感官認(rèn)識(shí)事物,，培養(yǎng)其初步的認(rèn)知能力、動(dòng)手操作能力和解決問題的能力,。

措施：

1,、豐富自然角材料，引導(dǎo)幼兒愿意參加飼養(yǎng)小動(dòng)物活動(dòng),，愛護(hù)花草樹木,，愿意給植物澆水。

2,、在日?；顒?dòng)中，引導(dǎo)幼兒感知秋,、冬季明顯特征。

3,、在操作活動(dòng)當(dāng)中,，引導(dǎo)幼兒了解感官作用,，積極運(yùn)用多種感官,，進(jìn)行感知和探索,。

4,、感知體驗(yàn)“1”和“許多”等數(shù)概念,。

5,、感知、操作體驗(yàn)各種事物簡單的數(shù)量特征,，點(diǎn)數(shù)5個(gè)物體以內(nèi)的物體，初步感知理解5個(gè)以內(nèi)物體的數(shù)量,。

6,、用對(duì)應(yīng)比較的方法體會(huì)物體數(shù)量的多與少（4個(gè)物體以內(nèi)）

（五）藝術(shù)領(lǐng)域：

1,、培養(yǎng)幼兒對(duì)音樂,、美術(shù)等藝術(shù)活動(dòng)的興趣，使幼兒在藝術(shù)活動(dòng)中產(chǎn)生積極愉快的情緒體驗(yàn),。

2、鼓勵(lì)幼兒大膽表現(xiàn)自己對(duì)周圍生活的感受和體驗(yàn),，培養(yǎng)幼兒藝術(shù)表現(xiàn)和創(chuàng)造的初步能力,。

措施：

1,、用優(yōu)美的音樂,、有趣的游戲激發(fā)幼兒參與音樂活動(dòng)的愿望,。

2,、用支持鼓勵(lì)的方法激發(fā)幼兒參加各種美術(shù)活動(dòng)的興趣,。

3,、向幼兒提供自由欣賞與創(chuàng)造的精神支持，對(duì)幼兒的探索與表現(xiàn)及時(shí)給以肯定,。藝術(shù)活動(dòng)中始終保持自由,、輕松、活躍的氣氛,。

4,、從具有鮮艷色彩和簡單造型的生活用品、美術(shù)作品及環(huán)境景物中獲得美的感受,，并用語言,、表情、動(dòng)作表示對(duì)美好事物的親近和喜愛,。養(yǎng)成注意觀察和欣賞的習(xí)慣,。

（一）充分利用家長資源，調(diào)動(dòng)家長積極性,，真正實(shí)現(xiàn)家園共育,。

措施：

根據(jù)家長的職業(yè)特點(diǎn)，請家長來園配合教學(xué),。向家長約稿,，介紹育兒經(jīng)驗(yàn)。

（二）與家長溝通,，讓家長了解幼兒園教育,。

措施：

1、開學(xué)初召開家長會(huì),，家長半日開放,。

2、及時(shí)公布教學(xué)計(jì)劃，尋求家長的配合教育,。

3,、布置家教專欄，向家長宣傳教育思想,。

4,、公布園里網(wǎng)站及班里網(wǎng)址。

（三）家園配合,，加強(qiáng)幼兒品德教育,。

措施：

1、教師和家長要為幼兒樹立良好的榜樣,，對(duì)幼兒潛移默化地施加積極影響,。

2、結(jié)合教師節(jié),、中秋節(jié),、國慶節(jié)，家園共同培養(yǎng)幼兒愛老師,、愛親人,、愛祖國的情感。

3,、通過網(wǎng)站與家長溝通聯(lián)系,。

八月份：

1、做好招生工作,。

2,、幼兒園環(huán)境布置（園舍、教室）,。

3,、各類制度的修改、改善,。

4,、做好教師的培訓(xùn)工作。

5,、各部門,、班級(jí)制定各項(xiàng)工作與教學(xué)計(jì)劃。

6,、迎接上級(jí)部門的開學(xué)安全,、衛(wèi)生檢查。

7,、億童蒙氏數(shù)學(xué),。

8,、個(gè)案記錄檢查，隨堂聽課,。

九月：

1,、做好新學(xué)期幼兒報(bào)名工作，各項(xiàng)教育教學(xué)工作逐步進(jìn)入正軌,。

2,、家園天地、自然角及班級(jí)主題環(huán)境創(chuàng)設(shè),。

3,、配合做好興趣班報(bào)名及開班工作。

4,、開展園本教研及課題研究,。

5、半日活動(dòng)：廣播操,、機(jī)械操,、教學(xué)活動(dòng)。

6,、慶“國慶”系列活動(dòng),，全園開展“安全教育月”活動(dòng)。

十月：

1,、開展學(xué)科組“同題異構(gòu)”教學(xué)展示及園本教研活動(dòng)。

2,、迎接上級(jí)衛(wèi)生保健合格驗(yàn)收,。

3、各班開展區(qū)域環(huán)境評(píng)比活動(dòng),。

4,、幼兒園優(yōu)秀教育活動(dòng)觀摩課。

5,、開展班級(jí)工作家長明主評(píng)議活動(dòng),。

6、“九九重陽節(jié)”教育活動(dòng),。

7,、主題探究活動(dòng)環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比。

十一月：

1,、期中各班教學(xué)抽查,。

2、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì),。

十二月：

1,、召開家委及英語觀摩課（每班1――2個(gè)代表）,。

2、班級(jí)常規(guī)評(píng)比月活動(dòng),。

3,、慶祝圣誕、元旦,、猜燈謎活動(dòng),。

4、幼兒綜合素質(zhì)測評(píng)活動(dòng),。

一月：

1,、做好期末工作總結(jié)。

2,、開展豐富多彩的體育活動(dòng),。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇八

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2,、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4,、確保安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5,、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。

6,、維護(hù)職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年?duì)I業(yè)收入xx萬元，創(chuàng)利稅xx萬元,。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理,。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí),。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。

2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員、維修人員,、秩序維護(hù)員（保安）,、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)技能訓(xùn)練,，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育,。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),，部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé),。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作,。

監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來，對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。

公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核,，量化考核指標(biāo),，每天考核兩次，不走過場,，不搞形式主義,，不怕得罪人，如實(shí)填寫日考核表,，月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室,，根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2）對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。

推行承包責(zé)任制,，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制,，隊(duì)長簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作,。

同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊(duì)）實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制,，隊(duì)長簽訂承包責(zé)任合同,，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì),、安全保衛(wèi),、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀,，明確駕駛員的責(zé),、權(quán)、利,，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任,；對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機(jī)組一臺(tái),；強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高服務(wù)水平，加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站,。

3）辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,。

對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)倉庫,、汽車等事項(xiàng)的綜合管理,；組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長會(huì)議，每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃,；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理,、用油管理,，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同,；汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),，辦公室統(tǒng)一安排。

4）綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制,。

分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,，負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí),，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù),。

5）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。

做好安全培訓(xùn)及管理,，定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn),、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習(xí),；繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財(cái)產(chǎn)及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報(bào)廣場綠化工程為徐州市精品園林工程,；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。

4,、開源節(jié)流,，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度,，尤其是工程審計(jì),，提高公司的`經(jīng)濟(jì)效益。

5,、加大物業(yè)管理房租,、水電費(fèi)收費(fèi)力度，確保費(fèi)用及時(shí)回收,。

6,、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得,、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化。

7,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),，包括保安職責(zé)教育、消防知識(shí)培訓(xùn),、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理，通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,，強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí),。確保20xx年全年無安全責(zé)任事故。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，使人人有壓力,，人人有動(dòng)力。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇九

20xx上半年在歡樂中度過,，在經(jīng)過了一年艱苦的工作后,，我們酒店客房部全體工作人員都得到了應(yīng)有的回報(bào)?；仡櫼荒暌詠砦覀兊墓ぷ?，可以說，我們一直做的很好!之前很多次的努力,，在今天看來也是值得的,。20xx年上半年酒店客房部的工作十分的順利，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)!

做完20xx上半年工作總結(jié),，我們對(duì)20xx下半年有了更多的期許,，希望一年勝似一年，為此,，我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去,，對(duì)于存在的不足，我們有深省的認(rèn)識(shí)并加以改進(jìn),，并在20xx下半年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

隨著行業(yè)發(fā)展,，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的,，還需讓客人難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供 個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,，急客人之所急”。

服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理,，在客人尚未說出要求時(shí),，即以最快的 速度提供服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺,，就送來一個(gè)枕頭”,。試想顧客對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘? 部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來提供個(gè)性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成 為員工的自覺行動(dòng),，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

1.鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚(yáng)的服務(wù)員,，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足 本崗位,，爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，使模 糊管理向量化管理過渡。

4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員 工的認(rèn)識(shí),。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。 商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù),。

日常服務(wù)中要求員工按照簡,、便,、快、捷,、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供“五心”服務(wù),。

簡：工作程序盡量簡化,，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要,。

便：要讓客人從進(jìn)店到出店,，處處感受到方便。

快：客人的需求要以最快的速度得到滿足,。

捷：服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷,，對(duì)客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對(duì)，然后進(jìn)行服務(wù)

好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受,。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù),。

五心服務(wù)： 為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù),、為特殊客人貼心服務(wù),、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù),。

自20xx年月05月底酒店與興源綠化公司中止合同后,，外圍綠化一直是由pa員工自行管理，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，有些綠色植物養(yǎng)護(hù)的不太好,，加上海南今年缺雨水，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象,。明年將更換枯死的植物,，盡量種植一些開花的植物，并在外圍范圍內(nèi),，適當(dāng)補(bǔ)栽一些南方果樹,，給酒 店增添一些喜慶。 現(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一,、檔次不高的問題,。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達(dá)成協(xié)議,，徹底解決這一問題,。

目前商務(wù)樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺檔次較高,，但房間的客用品一直未做更換,，且檔次一般,，很不協(xié)調(diào)。打算將商務(wù)樓層的客用品 更換,，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉,，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次,。

服務(wù)效率是服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，很多投訴都是因?yàn)榉?wù)缺乏效率而引起?？腿颂岢龅娜魏我蠛头?wù)都是希望能盡快幫助其解決,，而不是被 推來推去，因此推行“一站式”服務(wù)勢在必行,。 客人入住酒店以后,，對(duì)各種服務(wù)電話均不清楚，雖然我們在電話上制作了一個(gè)小小的電話說明,，但大多數(shù)客人都不會(huì)認(rèn)真看,，需要服務(wù)時(shí)都是 拿起電話隨便撥一個(gè)電話號(hào)碼，而電話也總會(huì)被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，如此很不方便客人,，使客人對(duì)我們的服務(wù)滿意度大打折扣。我部將從減少服務(wù)環(huán)節(jié)來提高服務(wù)效率,。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇十

財(cái)務(wù)部秉承“降低成本,、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示和公司具體情況制定了20xx年的工作目標(biāo),。

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1,、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī),。

2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零,。

二,、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率,、資金收益率。

2,、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測報(bào)告,，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量。

三,、成本控制目標(biāo)

1,、完善成本控制制度,，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四,、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整,，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí),。

五、資金管理目標(biāo)

1,、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率,。

六,、部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上,。

七、精神文明目標(biāo)

1,、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

八,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,。

財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)

會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì)、往來賬會(huì)計(jì))

出納崗位工作目標(biāo)(出納)

倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持,，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合,。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求,。

自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā)，市場部開始與上級(jí)市場部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算,。在多次探討未果的情況下,，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況，制定了考核用戶拆機(jī),、雙停,、單停,、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對(duì)上述用戶高度重視,，通過每天逐戶核查,，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對(duì)長期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果,。既節(jié)省了資源,，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用,。

四,、存在的問題和困難

1、由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理,，在營銷策劃,、業(yè)務(wù)宣傳、市場調(diào)研,、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱,，造成對(duì)縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

2,、由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級(jí),，我公司很多報(bào)表需求無法滿足，計(jì)算績效考核指標(biāo),、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量,。

下半年市場部擬從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：

一、加強(qiáng)市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，與營銷,、營業(yè)、裝維,、管理人員進(jìn)行座談,。深入市場，了解用戶使用情況和需求,。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進(jìn)行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足,、解決困難。

二,、加強(qiáng)營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施,，對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營銷步驟，及時(shí)反饋和分析營銷結(jié)果,，適時(shí)調(diào)整營銷思路,，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

三,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行營銷,、營業(yè),、裝維、管理人員培訓(xùn),，將營銷思路,、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工,，提高骨干員工的傳幫帶作用,，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。

四,、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理,、營業(yè)稽核、資源,。管理,、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研,，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn),。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇十一

身為公司銷售部的一員,，從剛進(jìn)公司一直強(qiáng)調(diào)自己保持著全身心地投入、盡心盡責(zé)的做好本職工作,，將公司的生意做大做強(qiáng)是我為之奮斗的目標(biāo),。

20xx年下半年的工作即將展開，為了更順利的開展工作,，以下我結(jié)合前段工作的總結(jié),，對(duì)下半年工作重點(diǎn)的計(jì)劃。

由于公司相當(dāng)大的一部分銷售是由老客戶介紹來的,，我們在市場還沒有完全進(jìn)入旺季來,，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)服務(wù)、銷售相關(guān)人員對(duì)大客戶,、能夠?yàn)楣窘榻B銷售機(jī)器的客戶進(jìn)行服務(wù)巡檢活動(dòng),，解決客戶存在的服務(wù)問題，讓他們充分體驗(yàn)到柳工老客戶,、大客戶的優(yōu)越性,，他們這樣才能夠更好地為公司整機(jī)銷售做出幫助。

老用戶,、老關(guān)系,，必須在每個(gè)區(qū)域一定建立鐵桿用戶。

高度重視市場支持體系的建設(shè)（當(dāng)?shù)氐男蘩韽S,、配件店,、平板運(yùn)輸老板,、業(yè)內(nèi)人士）：以誠實(shí)、大度的態(tài)度,，合理布局,、準(zhǔn)確判其熱情度和影響力、反復(fù)激發(fā)他們的積極性,。

積累原始用戶信息：跑重點(diǎn)工程,、工地、開發(fā)區(qū),、住宅建設(shè)小區(qū),、礦山、沙石場,、市政和水利施工單位,、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村、查電話黃頁,、查當(dāng)?shù)貓?bào)紙,。關(guān)鍵是系統(tǒng)開發(fā)，切忌大而劃之,。吃得苦中苦,、方為人上人。

原始用戶信息要及時(shí)整理分類,，從中篩選出自己有用的信息,。在每個(gè)地區(qū)鎖定主要競爭對(duì)手，知己知彼,，利用對(duì)手的弱點(diǎn)尋找商機(jī)和突破點(diǎn),。

緊密圍繞本地當(dāng)前市場購機(jī)熱點(diǎn)地區(qū)、用戶群,、熱點(diǎn)工程,、行業(yè)，開展銷售工作,。

注重成功率,，開發(fā)一個(gè)成功一個(gè)，開發(fā)一個(gè)點(diǎn)映照一片天,。賣挖機(jī)一定要學(xué)會(huì)批發(fā)和之術(shù),。

堅(jiān)定不移的貫徹兩個(gè)“三足鼎立”的核心市場開發(fā)手段每個(gè)大區(qū)、辦事處,、銷售員均應(yīng)十分明確的選定所轄銷售區(qū)域內(nèi),，縣、區(qū)、鎮(zhèn)或特定人群（10個(gè)以上關(guān)系較好的老板組成的群體）的前三位的重點(diǎn)市場,，并制定相應(yīng)的銷售目標(biāo)以及開拓方案,。

公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級(jí)的“三足鼎立”的市場格局，以確保銷售的持續(xù)增長,。

針對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)市場,，應(yīng)構(gòu)建以當(dāng)?shù)氐闹饕偁帉?duì)手的大用戶或代言人，當(dāng)?shù)氐睦嫌脩?，修理廠,、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系（即渠道），為此也應(yīng)選定相應(yīng)的開發(fā)對(duì)象及制定開發(fā)方案,、確定銷售目標(biāo),。

用戶因地域、親屬關(guān)系,、生意聯(lián)系,、挖機(jī)品牌而自然形成的用戶群體是工程機(jī)械營銷中最誘人的蛋糕，在日常拜訪中高度重視和了解各類用戶群體,，對(duì)群體內(nèi)的用戶一定要在最短的時(shí)間內(nèi)全面見面拜訪,，力爭深入了解和熟悉。面對(duì)群體老大或很有影響力的人物應(yīng)長期相處,，切忌直接推銷,，應(yīng)先獲得其好感和初步認(rèn)可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機(jī)信息上,。

對(duì)群體中有一定影響力的用戶購機(jī)信息要高度重視，及時(shí)上報(bào),，利用一切資源全力拿下,。一但有所突破應(yīng)當(dāng)及時(shí)擴(kuò)大戰(zhàn)果。

充分利用好產(chǎn)品展示會(huì),，產(chǎn)品展示會(huì)是公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲎钣行У闹С趾屯顿Y,，是公司對(duì)當(dāng)?shù)赜脩艏小⑷娴恼故竞徒榻B品牌及產(chǎn)品,，突破和鞏固當(dāng)?shù)厥袌龅淖钣行У氖侄?。一場成功的展?huì)往往是打開和鞏固一個(gè)市場的關(guān)鍵！

a,、業(yè)務(wù)人員要注意形象,、言表、態(tài)度,、禮節(jié),，注意當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。

b,、市場開發(fā)要撲進(jìn)去,，到忘我境界,。

c、強(qiáng)調(diào)市場開拓方案制定,，避免盲目,、混亂的追逐信息式的銷售。

d,、產(chǎn)品宣傳要統(tǒng)一口徑,，系統(tǒng)介紹。

e,、平常心對(duì)個(gè)單,，提高對(duì)客戶的駕馭能力。

f,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),，擴(kuò)大信息交流，要學(xué)會(huì)啟動(dòng)和利用各種資源,。

g,、要機(jī)靈，對(duì)用戶需求及各種突發(fā)事件要準(zhǔn)確把握,。

h,、厲行節(jié)約，提高實(shí)效,。

機(jī)會(huì)可遇不可求,，在整個(gè)行業(yè)開始大洗牌的同時(shí)我們一定要抓住這次機(jī)會(huì)，打破市場格局,，迅速占領(lǐng)市場,。以完成下半年的銷售目標(biāo)，同時(shí)也為明年的市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇十二

1,、堅(jiān)持周期性的進(jìn)行市場調(diào)查研究并分析，關(guān)注市場變化及賓客需求,，與與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)酒店產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,，從而提高酒店利潤率，使酒店產(chǎn)品利益最大化,；

2,、對(duì)競爭對(duì)手客源、會(huì)議單位,、宴會(huì)等調(diào)查,，收集信息，提供體驗(yàn)，爭取客源,；

3,、建立商務(wù)及市場信息收集統(tǒng)計(jì)機(jī)制，定人,、定期進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)和學(xué)習(xí),。根據(jù)客戶需求及行業(yè)發(fā)展趨勢，開展客源開拓,；

4,、及時(shí)根據(jù)客人對(duì)酒店產(chǎn)品及服務(wù)的意見反饋，對(duì)酒店整體服務(wù)品質(zhì)及經(jīng)營提出提升的創(chuàng)新建議,。

1,、建立健全客戶檔案。對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶,，會(huì)議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類別適時(shí)聯(lián)系跟進(jìn)，詳細(xì)記錄客戶所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,，建立和保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，

2、堅(jiān)持大客戶維護(hù)方案的實(shí)行,，鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，在節(jié)假日及客戶生日,，通過各種形式進(jìn)行拜訪和慰問。

3,、舉辦客戶答謝會(huì),，以加強(qiáng)與客戶感情交流，聽取客戶意見,。

1,、建立周期性的節(jié)日營銷活動(dòng)策劃，如建軍節(jié),、七夕情人節(jié),、教師節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等,；

2,、對(duì)酒店新的營銷舉措及新品進(jìn)行系統(tǒng)的推廣宣傳（如客房產(chǎn)品、新菜品等）,；

3,、加強(qiáng)主題營銷活動(dòng)策劃，體現(xiàn)企業(yè)文化,，提升賓客對(duì)酒店的認(rèn)知度及酒店品牌影響力,；

4、加強(qiáng)與各部門間的溝通,，征求各部門意見,，相互學(xué)習(xí)，集思廣益,，把策劃做到有創(chuàng)意有效益,。

5、在做策劃書時(shí),，把策劃活動(dòng)細(xì)節(jié)落實(shí),，在實(shí)施過程中及時(shí)把控，對(duì)活動(dòng)效果及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,，適時(shí)調(diào)整,，活動(dòng)結(jié)束后實(shí)行數(shù)據(jù)評(píng)估和成本核算，將實(shí)際活動(dòng)效果與預(yù)期效果做對(duì)比,，提高活動(dòng)策劃水平,。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，通過對(duì)競爭酒店的走訪學(xué)習(xí),，開闊視野，加強(qiáng)活動(dòng)創(chuàng)意和廣告創(chuàng)意的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,。

7,、增強(qiáng)對(duì)酒店?duì)I銷理念和酒店市場的了解，制作出更為符合酒店產(chǎn)品和定位宣傳制品,。

8,、拓展宣傳渠道，結(jié)合營銷活動(dòng),，大力展開推廣活動(dòng),，充分利用路牌、公告欄,、短信平臺(tái),、網(wǎng)站,、《明宇會(huì)》、微博,、led,、大堂視頻、包房電視畫面等宣傳平臺(tái),，全方位開展宣傳,。

1、市場

（1）20xx年酒店主要目標(biāo)市場仍應(yīng)確立為以商務(wù)市場為主導(dǎo)（包括商務(wù)散客,、商務(wù)會(huì)議,、宴會(huì)）。通過開發(fā)商務(wù)市場及成都,、重慶,、周邊客源市場，維護(hù)回頭客,，保持顧客的忠誠度及開發(fā)政務(wù)市場來逐漸增加其它客源

（2）著力拓展商務(wù)會(huì)議團(tuán)隊(duì),，增加團(tuán)隊(duì)在整個(gè)營業(yè)收入中所占的比例；

（3）加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的合作,，并及時(shí)將酒店各類促銷信息與訂房網(wǎng)聯(lián)系,，并根據(jù)客人需求及房價(jià)對(duì)網(wǎng)絡(luò)訂房房型進(jìn)行更新，網(wǎng)絡(luò)訂房和旅行社訂房已成為酒店提高開房率的一個(gè)重要輔助來源,。

（4）其它客源補(bǔ)充：酒店寫字樓長租,，參加商業(yè)、貿(mào)易會(huì)展的商務(wù)客人,；機(jī)會(huì)客源：節(jié)假日,、重要企業(yè)慶功會(huì)和慶祝會(huì)，黃金節(jié)假日的旅游團(tuán)隊(duì),、高考團(tuán)隊(duì)等,，均可成為有效的客源補(bǔ)充。

2,、策略

（1）擴(kuò)大分銷渠道：加大周邊五縣一市及成渝等地酒店,、旅行社的合作，實(shí)行階梯式返傭模式,；

（2）根據(jù)東方花園酒店改造因素,，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，盡快接收吸納其客戶群體,；

（3）制定?？头e分獎(jiǎng)勵(lì)方案：大力發(fā)展大客戶及長住客戶,，開展定期的,，持續(xù)性的大客戶回饋活動(dòng),；

（4）增加協(xié)議及大客戶指定消費(fèi)，根據(jù)消費(fèi)額度靈活處理折扣及其它事宜,；

（5）根據(jù)市場發(fā)展,，對(duì)價(jià)格適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的輔助措施,，提升酒店贏利能力,。

3、產(chǎn)品

（1）根據(jù)市場及客戶需求調(diào)整的酒店產(chǎn)品（客房,、餐飲,、棋牌等）；

（2）對(duì)酒店現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新,，適應(yīng)不斷變化的市場形式（如會(huì)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行改造更新：話筒,、座椅、投影幕布,、餐廳器皿,、包房環(huán)境等）；

（3）對(duì)大客戶消費(fèi)實(shí)行階梯獎(jiǎng)勵(lì)制度,；

以酒店預(yù)算管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，根據(jù)市場及酒店經(jīng)營情況及時(shí)進(jìn)行核查和針對(duì)性的調(diào)整。

（1）對(duì)銷售目標(biāo)和任務(wù)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,，做到每周一小結(jié),，每月一總結(jié)，分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，及時(shí)找出原因和研究好對(duì)策。對(duì)酒店?duì)I業(yè)狀況進(jìn)行周及月度分析,、總結(jié),，向酒店及各層管理人員進(jìn)行匯報(bào)，各營銷代表對(duì)本月及下周工作進(jìn)行總結(jié)和安排,；

（2）年度銷售任務(wù)計(jì)劃完成控制：將銷售任務(wù)按月度進(jìn)行劃分,，逐月評(píng)估計(jì)劃指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過進(jìn)行銷售分析,、競爭對(duì)手分析,、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量；

（3）盈利性控制：通過對(duì)產(chǎn)品,、銷售區(qū)域,、目標(biāo)市場、銷售渠道等分析以加以控制,，檢查贏利情況,；

（4）戰(zhàn)略性控制：由營銷部負(fù)責(zé),，通過核對(duì)營銷清單來檢查是否抓住最佳營銷機(jī)會(huì)，檢查產(chǎn)品,、市場,、銷售總體情況及整體營銷活動(dòng)情況。

1,、績效管理：配合酒店20xx年度新的經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)20xx年度市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，激發(fā),、調(diào)動(dòng)營銷人員的銷售積極性和主動(dòng)性,。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理,；對(duì)于客戶宴請、贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范性限制,；建立一套穩(wěn)健,、公平的管理機(jī)制，明確任務(wù),，賞罰分明,；

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，強(qiáng)調(diào)互相合作,，互相幫助，營造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)隊(duì),；

3、業(yè)務(wù)技能：根據(jù)市場形勢及時(shí)調(diào)整營銷方案,。安排專人收集,，了解旅游業(yè)，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)得信息,，掌握其營銷活動(dòng)和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí),，及時(shí)的信息，以便制定營銷決策和靈活的營銷方案,；

4,、協(xié)調(diào)合作：與酒店其他部門做好協(xié)調(diào)配合工作,。主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。

5,、公關(guān)形象：加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取公眾單位對(duì)酒店的支持和合作。

6,、崗位培訓(xùn)：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。通過培訓(xùn)，提高銷售人員的自身及業(yè)務(wù)素質(zhì),。不僅提升銷售人員的產(chǎn)品推銷能力,，同時(shí)提升人員在酒店產(chǎn)品策劃宣傳方面的能力。20xx年,，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成全年銷售任務(wù)，成為一支開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)拼搏,，吃苦耐勞的營銷隊(duì)伍，為酒店樹立更好的形象,，創(chuàng)造更高的利潤,。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇十三

xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂xx年的工作計(jì)劃,。

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。 首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日報(bào)明細(xì)表,，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里,，我會(huì)借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇十四

這對(duì)于物業(yè)管理公司來說有一定難度,，公司管轄范圍大,，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時(shí)隨地都能找到,。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。

物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成,，員工很多,，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競聘,，經(jīng)過將上半年時(shí)間的工作,，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍,，選拔高素質(zhì),、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作,，有不盡完善的地方,，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,，合理劃分部門,，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部,、校園管理部,、樓宇管理部、保安部,、辦公室,。

“撥改付”工作對(duì)物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看,，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓,、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個(gè)“零修”的問題,，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大？界限怎么分,？現(xiàn)在還沒有明確的說明,。

而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi),。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位,，讓我們的工作進(jìn)退兩難,。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”,，做到各負(fù)其責(zé),、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大,，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

我們已經(jīng)做了x級(jí)崗到班組長的培訓(xùn),，為期一個(gè)星期,。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長都寫了xx字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn),。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象,，即集團(tuán)，學(xué)校,，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級(jí)或者到部門經(jīng)理的時(shí)候,，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工,。

這樣勢必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮,，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來,，我們會(huì)有計(jì)劃,、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中,。

（調(diào)動(dòng)全公司員工積極性,，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收)

在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中,，論創(chuàng)收能力,，我們公司恐怕是最低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的,，創(chuàng)收很難,。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢,，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好,。我們設(shè)想的具體辦法有：

（1）開展家政業(yè)務(wù),。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際,，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn),。

（2）辦公樓、教學(xué)樓,、老師辦公室的定點(diǎn),、定事、定量清潔。

（3）花卉租擺和買賣業(yè)務(wù),。公司校管部有花房,，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。

我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù),，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù),，另一方面也能創(chuàng)收,。

（4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒有能力承接,，另外是受客觀原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化,。

（5）增強(qiáng),、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前,，物業(yè)管理公司對(duì)學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng),，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機(jī)；另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī),，提供有償飲水,。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活,，還能為公司創(chuàng)收,。

團(tuán)支部下半年工作計(jì)劃篇十五

下半年，我局將按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署,，緊扣市容環(huán)境整治和民生建設(shè)這兩條主線,全力打造城管形象，實(shí)現(xiàn)城管工作水平新提升,。

努力提高執(zhí)行力,，立足部門抓好工作，做到協(xié)調(diào)配合,，不推諉扯皮,。在一些重大項(xiàng)目和決策部署上充分發(fā)揮集體智慧，集思廣益,。說了算,、定了干，絕不拖泥帶水,，不折不扣地抓好各項(xiàng)工作落實(shí),。二是務(wù)實(shí)苦干,。立足部門實(shí)際，踐行講實(shí)話,、辦實(shí)事,，不唯上、不唯書,、只唯實(shí),，確保工作取得實(shí)效。三是勇于擔(dān)當(dāng),。敢于直面困難和問題,，敢啃硬骨頭，勇于擔(dān)責(zé)任,，拓寬思維,，超前謀劃、放開手腳,，頑強(qiáng)拼搏,。四是開拓創(chuàng)新。尊重客觀,，尊重事實(shí),，不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。

即上班先上路，下班先上網(wǎng),；工作時(shí)間下一線,，業(yè)余時(shí)間下基層,。馬路是城市管理主陣地,。上路三看，即：一看市容市貌,；二看環(huán)境秩序,；三看隊(duì)伍規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)是城市管理晴雨表,。上網(wǎng)三看,，即：一看縣委、縣政府有何重大決策,，上級(jí)有什么新精神,；二看網(wǎng)絡(luò)問政，居民有什么要求,；三看外地創(chuàng)新做法,。一線是城市管理的點(diǎn)將臺(tái),。大力踐行一線工作法，確保崗位扎根在一線,，問題發(fā)現(xiàn)在一線,、處理在一線、解決在一線,，惠民服務(wù)在一線,。基層是城市管理的試金石,。問政于民,、問需于民、問計(jì)于民,，堅(jiān)持民有所呼,，我有所應(yīng)，民有所求,，我有所為,，從群眾中提煉破解難題的經(jīng)驗(yàn)做法，從基層捕捉創(chuàng)新工作的思路方法,，確保城市管理的各項(xiàng)決策部署更加體現(xiàn)民意,、關(guān)注民生。

即反應(yīng)比速度,、促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，執(zhí)行比力度、促效能提升,，激情比指數(shù),、促工作實(shí)績。速度反映作風(fēng),。對(duì)網(wǎng)絡(luò)問政,、領(lǐng)導(dǎo)批示快速反應(yīng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變過去那種松松垮垮,、懶惰散漫的工作作風(fēng),。執(zhí)行沒有借口。對(duì)組織安排及各項(xiàng)決策部署不懈怠,、不推諉,，堅(jiān)決執(zhí)行、認(rèn)真執(zhí)行,，不折不扣保證落實(shí),。激情成就事業(yè)。始終保持昂揚(yáng)向上的工作激情,，提高工作效率,，提升服務(wù)水平,，爭創(chuàng)一流業(yè)績。