人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿結(jié)尾篇一

我們這個項(xiàng)目的建設(shè),，從20xx年11月20日正式開工,，到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里,，公司各部門,、2個設(shè)計(jì)、16個土建,、3個監(jiān)理,、3個監(jiān)控、2個路面,、6個綠化,、2個機(jī)電、7個交通安全單位以及上級行政部門,、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部,，所有這些參與項(xiàng)目建設(shè)的各方，上萬名建設(shè)者,，是他們的無私奉獻(xiàn),、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋,，長期風(fēng)餐露宿,，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻(xiàn)的人,，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇,。我說這一翻話，不是想表白什么,，只是想說明：項(xiàng)目進(jìn)行到現(xiàn)在不容易,，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜,，也必需珍惜,。

今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項(xiàng)目通車試運(yùn)營的喜慶日子,。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會展示,，意義極其重大,。對此，公司高度重視,，兩家股東單位極大關(guān)注,，各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動,，資料、宣傳,、生活,、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著,、忙碌著,。在坐的很多人不了解，不知道,，情有所原,。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情,。

前天,，我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排布置了眼前的緊要工作,，重點(diǎn)圍繞26日將要召開的“項(xiàng)目交工大會”應(yīng)該補(bǔ)充完善的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備,。到我講話的這一刻，第一冊《項(xiàng)目執(zhí)行情況報告》,，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿,，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設(shè)計(jì)執(zhí)行和服務(wù)情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中,，監(jiān)理部要抓緊;第四冊《監(jiān)理執(zhí)行情況報告》,，監(jiān)理部更要抓實(shí)。以上這些資料,，務(wù)必在今天晚上脫稿,，否則就沒有了時間。監(jiān)理部要安排專門人員,，緊緊盯住印刷廠,。全線《交工驗(yàn)收報告》尚需有關(guān)部門補(bǔ)充資料。

面對28日開通,，就施工現(xiàn)場而言,，尚有許多工作要做：

1、剩余的交通工程,，尤其是護(hù)攔板,、隔離柵的封網(wǎng),。

2、lm1返工的路面工程,，待lm2今天下午2-3點(diǎn)完成后,，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束,，確保明天一天內(nèi)完成,，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。

3,、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面,。所有貨車都不允許上道,，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機(jī)電、標(biāo)志標(biāo)線,、隔離柵,、防護(hù)攔、伸縮縫,、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍,，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程,、監(jiān)理,、計(jì)合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。

4,、除公司安排廣告公司,，在主會場至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂,，在個別天橋上懸掛標(biāo)語外,，請監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線和匝道兩側(cè)插彩旗,，在天橋上增加部分標(biāo)語,。

5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗(yàn)收”(監(jiān)理部主辦,，會標(biāo))外,，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅(jiān)守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情),，確保把我們的勞動成果在第一時間,，也第一流的水平展獻(xiàn)給社會。

6,、運(yùn)營部及各收費(fèi)站,，一定要做好正式上崗前的運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備,，排好班，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭,。并明確參加開通儀式的方隊(duì)人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工,、監(jiān)理的會議)。

參加這個會議的同事,，尤其是運(yùn)營系統(tǒng)的大部分人員,，到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識。今天到會的和沒有到會的眾多收費(fèi)人員,，你們和他們能夠成為公司的一員,，也非常不容易?？梢哉f,，為數(shù)不少的人，或多或少,，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人,、朋友和社會關(guān)系。這一個多月的時間,，讓公司的老員工看到了,，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女,，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面,。我想，你們成長在一個美好的年代,，文化程度較高,，各方面的修養(yǎng)不錯，理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任,，知書達(dá)理,，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限,、活力無窮,、光芒四射的人。

但是,，我非常遺憾的告訴大家,，我們中的個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺,。極少數(shù)人的言行,、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭,、一碗碗香噴噴的米飯被倒進(jìn)了垃圾捅,。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋,、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域,，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙,，4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我,，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方,，感慨良多，無奈之極,。這樣的事情,，也許有的人會想，我小題大做了,。的確,，對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司，這些事情的確很小,，小到可以忽略不計(jì)。但是,，我又嚴(yán)肅地提到會上來講,，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變,，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙,，誰能擔(dān)保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到,，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持,，飯桌上的轉(zhuǎn)盤是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡,，讓再急迫的工作都要去見鬼,。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑,，公車私用,，無車就租，變相嫁接,，油費(fèi)猛漲......

對于其他的一些行為和現(xiàn)象,，我不想一一列舉。因?yàn)?，我不知道用什么樣的語言來褒獎,，我也沒有時間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想,，以發(fā)展的眼光看待吧,。但是,，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚,、道明白,。

1、關(guān)于食堂管理的問題,。

2,、關(guān)于公共衛(wèi)生的問題。

3,、關(guān)于公司物產(chǎn)的問題,。

4、關(guān)于辦公用品的問題,。

5,、關(guān)于車輛使用的問題。

6,、關(guān)于勞務(wù)合同的問題,。

7、關(guān)于工作作風(fēng)的問題,。

8,、關(guān)于思想認(rèn)識的問題。

9,、關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題,。

10、關(guān)于公司形象的問題,。

最后,，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人,、辦好自己的事,、看好自己的門”的原則，把本部門,、本單位的各項(xiàng)工作做扎實(shí)做出成效,。同時，要求各收費(fèi)站在開通前,，召開一次員工大會,，傳達(dá)今天會議的要求，本著“有則改之,、無則加勉”的原則,，強(qiáng)化管理，采取措施，為把公司建設(shè)成為“一流的運(yùn)營公司”而共同努力!

公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿結(jié)尾篇二

各位同仁：

緊張而富有收獲的虎年過去了,，充滿希望和勃勃生機(jī)的玉鼠吉祥年到來了,。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

一分耕耘,，一分收獲。20xx年,，我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報,，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn),。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏,。

但是,，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護(hù),，來不得半點(diǎn)掉以輕心,、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個字：

品就是品德,、品質(zhì),、品牌。我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。古人說：“人之立身,，所貴者惟在德行”,。品格如同樹木，名利如同樹蔭,。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本,。的確,，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人,，如果連做人都不會,，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的'第一位，超過了智慧,、創(chuàng)新,、情商、激情等,，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說,，品德就像火車的方向,、路軌，才能就像馬力,。如果方向,、路軌偏了，馬力越大,，造成的危害也就越大,。”我相信,，沒有好的人品,，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達(dá)成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是：檢驗(yàn)出來的?制造出來的?設(shè)計(jì)出來的?管理出來的?習(xí)慣出來的?

那么,，你的答案呢?其實(shí),，不論是怎樣出來的,，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是,，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),，靠的是大家齊心協(xié)力,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的,。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零,、浪費(fèi)為零、故障為零,、投訴為零,，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則,。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的產(chǎn)品,，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌,。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量,、大廣告取得成功的。現(xiàn)在,，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號,，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度,，向中國名牌沖刺!

贏,，是指雙贏。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜,，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1,、企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長發(fā)的,，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多,。

2,、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的,，其實(shí)不是我急于要賺錢,，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作，我們才能都有錢賺,。

3,、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護(hù),，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們,、支持我們,。

和，就是和睦和諧,?！对娊?jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”,。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量———這力量是鐵,，這力量是鋼,，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng),?！眻F(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘,。團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié),，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力,、出社會活力。一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙,。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸,，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,，人心齊,、泰山移。只有心往一處想,，勁往一處使,，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展,。另外,，要和睦，必須講紀(jì)律,，必須有紀(jì)律,。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音,，集體的動作,，集體的表情，集體的信念,。

主要注意以下三點(diǎn)：

1,、家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊,，肯定會影響到工作,。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系,。

2,、班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則,。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽,。

3,、社會要和睦。人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的。所以,，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系,，讓社區(qū)成為我們成長的土壤。

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們在新的一年，牢記品,、贏,、和三個字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿結(jié)尾篇三

同事們：

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年,，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會開得很成功，各部,、室,、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向,?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的,，銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的,。但是,，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,，銷售得再多,，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙,，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機(jī)會,，在一起把公司今年上半年的.經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下,，讓我們都有一個清醒的認(rèn)識,，同時，我也和大家一起,，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法,。

年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo),。銷售目標(biāo)6000萬元,，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元,。如果公司年利潤達(dá)不到300萬,，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

就目前的情況看,，我們是不可樂觀的!截止6月份,，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi),，就利潤而言,，上半年實(shí)際完成利潤233萬元，占年度目標(biāo)的38.8%,。從這些數(shù)據(jù)來看,，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛,，我們也要看到問題,，只有看到了問題,，認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，我們才可以繼續(xù)前行,。而我們在座的各位有多少人認(rèn)識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機(jī)呢?

年初的動員報告中,，我講了一個大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題，大家都應(yīng)該還記得,。公司全年利潤低于300萬,，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬,，從超出300萬開始算起,，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天,，我再次重申,，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起,。

俗話說“成績不說不會跑,，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度,，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題,，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因,，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考,，才能明辨方向,。

剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言,，大家也說了一些問題,，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點(diǎn)問題想一想,。

第一個主要問題是管理不到位的問題,。所謂管理，就是既要管也要理,，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人,。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,，還是在互相扯皮,，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，是不是都在努力工作?這個問題其實(shí)是一個思想觀念的問題,，說白了,，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司,，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中,，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題,，我們在座的每個人就要換思想,，要對公司忠心,，對董事長真心，這樣才會對工作用心,。如果這個思想換不了,，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法,，就只有換人,。

第二個重要問題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問題。這個問題管理的好壞,，決定著我們最終的結(jié)果,，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題,，很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題,，其實(shí)，降低成本是我們每個部門,、每個人都要參與管理的問題,，我們每個人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙,、一度電,、一滴水做起，可是,，我們做到?jīng)]有?管好沒有,、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當(dāng)然,，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位,，我們的采購過程、生產(chǎn)過程,、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

第三個問題是銷售員貨款回收的問題,。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右,，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,，這個問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法,。我們不僅要銷，而且要收,，只銷不收就會給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失,。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本,，也就是為公司做出了貢獻(xiàn),。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問題。這個問題如果得不到根本性解決,，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會走向正軌,。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé),、工作流程,、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后,，一直就束之高閣,，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓,，二是有人抓的時候,，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管,、財(cái)產(chǎn)損失無人問,、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪,，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,，下去以后,，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法,。

下半年,，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo),，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢,，最重要的就是我們要齊心、要同步,，要以主人翁的姿態(tài)想問題,、找方法、做事情,。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力,，加倍努力,，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致,，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年,，我們要圍繞以下主要工作努力：

1,、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重,，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫,，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作,，誠信做人,。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場,。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中,，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本,，形成自己的核心競爭力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),。

2,、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面,，上半年采取了一些相關(guān)措施,，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖,。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做,，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,，用“心”去管理,。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用,。這樣的話,，我們的采購費(fèi)用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省,，我們的電費(fèi),、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會減少……降低成本的問題是我們每個部門,、每個人都要參與的問題,，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3,、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”,，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新,，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品,，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的,、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,，并形成了決議,，相關(guān)人員要按照決議及早動手實(shí)施這個項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實(shí)際,，我們要重新規(guī)劃園區(qū),，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維,，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法,、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作,，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4、在制度執(zhí)行上動真功夫,。大家應(yīng)該清楚,，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，誰違反了這些規(guī)程,，不管職位高低、不管人員關(guān)系,，都要按照制度執(zhí)行,。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫,，這是我們每個人每天必須做的事情,，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事,。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán),。就這個問題,，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的,，如果有什么問題,，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行,，有什么問題我們以后改正,。考勤制度是一個單位的最基本的制度,，連考勤都不能遵守,，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓,、有人管，都要認(rèn)真抓,、認(rèn)真管,，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

我認(rèn)為,，我們之所以問題很多,，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊,，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗,，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng),，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德,。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí),，不斷為自己充電,，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價值,。

公司每月只進(jìn)行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些人還牢騷滿腹，怪話多多,，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念,，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識和責(zé)任感,。社會在變化,，時代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想,、新的觀念,，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度,，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),。

其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的,。每一次學(xué)習(xí),，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么,，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動,。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果,，而是很有效果,。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀,、對什么是企業(yè)文化,、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識,，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中,，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想,、沒有用心去做,。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué),，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試,，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲,。

同事們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵,。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī),，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,。希望全體職工積極參與,，認(rèn)真思考,，堅(jiān)定信心,，努力工作,，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資,、獎金的雙贏!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿結(jié)尾篇四

各位來賓,、各位同仁：

非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂,，共賀新春,。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞,、令人振奮的一年,，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年,。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持,。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史,，展望20xx年，我們的任務(wù)更加艱巨,，一是規(guī)劃明年的工作,，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán),。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大,，就要追求一種目標(biāo)、一種文化,。不光要提高經(jīng)理的收入,，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高,。打造幸福的企業(yè),，作為一個愿景、一個目標(biāo),，首先需要建立一個儒雅的團(tuán)隊(duì),，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起,，人人參與,，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德,，企業(yè)才有良好的品牌形象,，才能自覺承擔(dān)社會責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命,。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的輝煌,。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,，20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理,，為客戶提供多方面,、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作,，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏,。逐步成為真正的集團(tuán)公司。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取,。對于每位員工,，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴,，共鑄我們輝煌的未來。

對于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1,、公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價值來實(shí)現(xiàn)公司的利益,。

2,、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力,，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展,，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程,。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè),，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中,。

3、公司與社會的雙贏,，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機(jī)會，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會形象,，為社會的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

“天時地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處,，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時,，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時，生活就成為苦役”,，同事之間若有良好的關(guān)系,，將有利于大家的工作和生活。

我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。的確,，學(xué)會做人是成事之道,，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基,，一個人若要成功,，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人,，就是善待我們自己”，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體,，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實(shí)社會中,，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多,，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影,，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng),，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上,，責(zé)任承載著能力,。一個充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭取到的機(jī)會,，才能更好地走向成功。在這個世界上,，有才華的人很多,，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華,，才能更好地立足于社會,。20xx，我期待環(huán)祥集團(tuán)因?yàn)橛心愣院?

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿結(jié)尾篇五

各位同仁,、各位朋友：

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春,。

在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時節(jié),，時光又逝去一年,，達(dá)茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號,。自公司成立以來,，我們的隊(duì)伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人,，經(jīng)歷著從無到有的艱辛過程,，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者,，每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量,，肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心，正因?yàn)槿绱?，我們才順利住進(jìn)了板房,，項(xiàng)目工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并且 集聚在一起共同探討來年的建設(shè)與發(fā)展大計(jì),。回顧過去,，展望未來,，我想借這個機(jī)會跟大家分享以下幾點(diǎn)意見：

單打獨(dú)斗的時代早已不復(fù)存在，公司是一個團(tuán)隊(duì),，各部門也是一個小團(tuán)隊(duì),。以公司為平臺，工作為紐帶,，共同的目標(biāo)為核心,，人才聚集在一起，便成為團(tuán)隊(duì),。在20xx年,，我們先前沒有明確界定組織機(jī)構(gòu)，靠的是大家的覺悟和認(rèn)知,，工作沒有嚴(yán)格區(qū)分,，我們的工作基本上配合得比較好，組織機(jī)構(gòu)明確以后,，同樣的,，我們需要打破界限，不贊成各自為陣,、固步自封的工作作風(fēng),，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，共同完成工作目標(biāo),。許多工作也必須共同配合才能完成,，生產(chǎn)、工程,、貿(mào)易,、招標(biāo)、人事行政,、財(cái)務(wù),、礦務(wù)、預(yù)算,，不光是人力方面的互相支持,、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高,。

團(tuán)隊(duì)中不允許出現(xiàn)破壞性的,、不和諧的東西，要講究組織原則,。我們來自四面八方,，有些人還帶著外界的、世俗的,、甚至低俗的文化習(xí)氣,，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動,，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生,，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫,、損公肥私,，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么,，他在團(tuán)隊(duì)中的破壞性就會像病毒一樣擴(kuò)散,，影響到其他人，所以,，作為各級領(lǐng)導(dǎo),、后備干部、老員工,，一方面要檢點(diǎn)自身行為,，更要積極幫助新員工、新同事,，達(dá)到工作的契合,、觀念的認(rèn)同。這方面,，我們過去或多或少還有不盡人意的地方,，個別人員的自我約束力或自控力有待加強(qiáng),。20xx年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工,，我們一定要積極地接納,、幫助他們，員工非正常流走,，指導(dǎo)老師有一定責(zé)任,。要積極正面地引導(dǎo)，不要散布消極的東西,。明年的人才引進(jìn),、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，對工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵,，希望在座元老們,、骨干們，一定要做好榜樣,、教師,、教練。

達(dá)茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，首先,，各位干部員工目標(biāo)一致,。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，如期實(shí)現(xiàn)達(dá)茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn),，穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展壯大,，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標(biāo)是我們團(tuán)隊(duì)成員方向和方針,。對于各部門,，各員工還有具體目標(biāo)。所謂目標(biāo)考核,，將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的,、可衡量的行動目標(biāo)。行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己,，又能促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力;第二,，要承擔(dān)責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識，每位團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé),，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任;第三,，要信任和溝通。部門內(nèi)部,、部門之間要多溝通,，相互配合，不能扯皮,，相互推諉,。部門之間和部門內(nèi)部要和諧，不同特長,、優(yōu)勢技能互補(bǔ);第四要行為統(tǒng)一,。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，遵循公司規(guī)章制度,，遵照業(yè)務(wù)流程,。

執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，個人的責(zé)任心,。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時間完成并反饋,。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況,，有的工作安排了,，卻遲遲沒有行動和結(jié)果。包括我們?nèi)耸滦姓?，?zhí)行力有待提高,。 目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)清晰,、方法清晰,、時間清晰 ，梳理我們要 做什么,、做到什么程度,、用什么方法、什么時間完成 ,，這幾個問題解決了,，我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個問題或工作改善意見后,，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好，而是立即想到理由來否定,、拒絕,，“這個不得行，不可能”，對于這樣的思維和習(xí)慣,，要進(jìn)行糾正,。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 ,、同樣也是對自己,、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn),。有了責(zé)任心,，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會用心,、熱心,、盡心就會積極主動地想辦法、出主意,、拿 出具體 措施,，精益求精地抓落實(shí)，執(zhí)行就會沒有任何借口 ,，才能看到效率,。

做好工作細(xì)節(jié)。比如,，勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，落實(shí)在行動中,，節(jié)約一張紙,、一杯水、一度電,。如果大家都有了自覺地維護(hù)公司利益的潛意識,，就不會出現(xiàn)粗放,、浪費(fèi)現(xiàn)象,。董事長對細(xì)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，比如清潔衛(wèi)生,，檢驗(yàn)的方法很簡單,，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲,、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格,。孫總也是一個講究細(xì)節(jié)的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細(xì)節(jié)的操心,、勞累上,。 20xx年，我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨，安全是頭等大事,，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置,。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細(xì)節(jié)造成的,。董事長提出的正確措施及時落實(shí)到位,，一定要好好領(lǐng)會，落到實(shí)處,。

各位同事,，達(dá)茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富,、大規(guī)模的礦山資源,，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位，片區(qū)非常重視,，未來的規(guī)劃比較宏偉,，同時，海力達(dá)公司儲量5億噸的煤礦項(xiàng)目有待啟動,，因此我們的空間很大,，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地,，機(jī)會只會屬于有準(zhǔn)備的人,。

當(dāng)然，20xx年,，無論工程建設(shè),、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力,，按照既定的時間安全順利投產(chǎn),，那將是創(chuàng)造中國業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡。同樣的,，財(cái)務(wù),、招標(biāo)、貿(mào)易等等部門要齊頭并進(jìn),，也面臨巨大的挑戰(zhàn),。知難而進(jìn)，迎難而上,，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量,。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面,，我們要站在公司的立場上,，遵從集團(tuán)精神,，響應(yīng)“多用機(jī)器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能,，另一方面,，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園幸福家園,，提高員工吃飯,、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時,，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間,。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展,，認(rèn)同企業(yè)文化,，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中,、隨其后,，隨之而來，待遇也好都會相應(yīng)提升,。20xx年的人事招聘,、培訓(xùn)、留用,、穩(wěn)定與發(fā)展,，需要大家共同努力，積極推薦人才,、幫助新員工盡快融入我們的隊(duì)伍中,。在行政管理上，希望大家共同參與,，相互理解,，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境,。

20xx年,，在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，達(dá)茂科技公司將打響一場團(tuán)結(jié)協(xié)作,、艱苦奮斗的攻堅(jiān)戰(zhàn),，我們要勇?lián)厝危Ｕ习踩?，精誠團(tuán)結(jié)，我相信,，勝利永遠(yuǎn)屬于思想素質(zhì)合格,、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團(tuán)隊(duì),，勝利是屬于我們的!

大家有沒有信心?

公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿結(jié)尾篇六

各位同仁,、各位商界朋友：

大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動,、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者,，我來公司時間不長,，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面,，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下,，我們可以說,，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份,，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉,。短短的幾個月,，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,，下面我就以下三個方面和大家分享下：

1)銷售構(gòu)成

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃,、外殼等),、國際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴鳌⒖緺t等),、oem(電壓力鍋等),、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%,、出口占10%,、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;

2)營銷模式

由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化,，營銷模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式,，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,，很顯然,，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化,，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之,，也就是“深挖洞,、廣積糧”，沒有糧食人會餓死,，在現(xiàn)階段,，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī),。但是,，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo),，我們的目的是為了稱王,，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介,，我們的媒介就是凱信品牌,，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”,。

在這里,，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任,，就會牽一發(fā)而動全身,，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力,、以及生存的本錢”;在這一年里,，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃,、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就,，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭,、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地,，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力,，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破,，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時也存在很多不如意和困難,，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛,，但已經(jīng)有了很好的開端,。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,，都說商場如戰(zhàn)場,，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績,，雖然談不上驕傲,，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步,，無以成千里,。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請?jiān)试S我,，允許我代表全體銷售人員對在座的各位,、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友,，對你們的支持和配合表示感謝!