總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

個人財務(wù)工作總結(jié)模板篇一

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。**年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細,。要以“細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任,。“務(wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責,。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!,。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進,、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神,。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

個人財務(wù)工作總結(jié)模板篇二

我是剛剛升為財務(wù)部部長,，對于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié)。對于總部財務(wù)部的.工作,，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。

剛接部長位子的時候,，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜,，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候,，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急，我很放下手中的事情,，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù)。通過有些事,，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過（1000元）宋老師要簽字等等,。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個基地的團費,，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。

5月22號，田甜與我交接工作,，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項,，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動，我需要及時到財務(wù)大廳報銷,，并將經(jīng)費及時返還給各個負責人,。每個學(xué)期末,，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核,。在財務(wù)報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān),，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費,，為學(xué)院多做事,。

今后,，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么,，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

第六期：

1,、下發(fā)兩個基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分,，還有一部分會在近期發(fā)完

2,、下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款。

3,、收集各個部門的關(guān)于518晚會決算，

4,、與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項,，流程予以具體介紹

代完成事項：

1、收集518晚會決算,，發(fā)票,，并予以報銷

2、大合唱的決算也一起予以報銷

上半年度,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,，貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神，繼續(xù)圍繞資金,，資產(chǎn)，預(yù)算,，核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,，實施和推進年初確立的工作計劃,，全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標，積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,，認真履行部門管理職責,。

上半年度,，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,，所得稅清算，本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面,，重點做了以下幾項工作：

1、運用公司本部信用優(yōu)勢,，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,。

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,，財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈,。

在資金管理方面,，所采取的主要措施包括：

一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,，除外三項目略有節(jié)余外,，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時分配和支付工程預(yù)收款和進度款,；

二是,，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司,，上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作；

三是,，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司,，上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類保函出具的資金占用量,；

四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司,，上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求；

五是,，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規(guī)模,，補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量,；

六是，緩收上級管理費,，減輕所屬子公司的資金壓力。

通過以上這些財務(wù)手段的實施,，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,。但從目前所掌握的情況看,，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長,，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗,。

2,、圍繞公司年度經(jīng)營目標,，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作,。

根據(jù)公司年度工作會議中提出的“精細化管理“要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標，財務(wù)部組織所屬子公司編制了xx年度的財務(wù)預(yù)算,，并行文下達了年度主要財務(wù)預(yù)算考核指標。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，著重貫徹“持續(xù)健康“的發(fā)展理念，秉承“自下而上,，自上而下“的工作思路，總體協(xié)同各單位的財務(wù)預(yù)算,，并根據(jù)新企業(yè)會計準則實施引起的個別指標變動進行了修正。

從上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況看,，截止到六月末，公司年初確立的各項財務(wù)預(yù)算時期指標,，均實現(xiàn)“時間過半，預(yù)算指標完成過半“的目標要求,，各項時點指標也處于預(yù)算控制范疇之中，預(yù)算指標體系總體在控,。主要財務(wù)預(yù)算指標完成情況如下：xxx。

另上半年度財務(wù)部和審計監(jiān)察部聯(lián)合對xx年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作了一次檢查,。從檢查結(jié)果看，所屬企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)用水平參差不齊,，不同程度地存在著“管理體系不健全,，管理基礎(chǔ)不扎實,，管理內(nèi)容不精細，管理作用不明顯“的現(xiàn)象,，表現(xiàn)為“一手硬，一手軟”,，即：考核指標剛性管理，經(jīng)營過程柔情控制,，例外管理事項頻繁。這些問題都需要在今后的工作進一步加以改進,，以便更好地發(fā)揮預(yù)算規(guī)劃,，控制,，分析，考核和評價功能,，發(fā)揮預(yù)算對經(jīng)營過程的引領(lǐng)作用,。

3,、持續(xù)改進和提高資產(chǎn)質(zhì)量,，協(xié)同解決大型施工機具增置資金需求,，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作,。

上半年度，財務(wù)部根據(jù)公司施工機械落實會議的決議,，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實施和撥付了3000萬元?？钯徶么笮褪┕C械的款項,，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款,，進一步增強和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量,。此外,，在產(chǎn)權(quán)管理中,，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好xx年度的產(chǎn)權(quán)登記工作,。該項工作的組織實施有別于以往年度，一是,，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料,；二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳盡,。目前，該項工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核,，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司，上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進一步清理和明確,。

4、組織xx年度的財務(wù)決算,，做好新舊會計準則的銜接工作，完善財務(wù)會計信息系統(tǒng)資料,。

上半年度，財務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了xx年度的財務(wù)決算,，結(jié)合上年度經(jīng)營目標，從整體上進行利益協(xié)同,，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會，對年度決算工作的先進集體和個人進行了表彰,。此外，按照財政部實施新企業(yè)會計準則的要求,，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作,。在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港項目,，海外印尼項目等新管理模式下的財務(wù)管理與會計核算的方法,。在賦予承建單位經(jīng)營自主權(quán)的同時,，本部財務(wù)履行合同主體的責任義務(wù)，做好有效銜接工作,，保障經(jīng)營過程在控。同時,，在完成決算工作后，完善了財務(wù)管理信息系統(tǒng),，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求，將xx年度財務(wù)報表信息資料加入oa系統(tǒng)中報表管理系統(tǒng),，xx年度預(yù)算類資料正在整理之中。

5,、其他專項財務(wù)工作的進展情況

（1）稅收管理方面：xx年度所得稅清算工作已經(jīng)完成,，過程有點曲折，結(jié)果比較滿意,；12萬元個人所得稅申報工作,，在規(guī)定申報時間內(nèi)全部完成,；公司直營項目營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報額度限定等因素的制約,，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關(guān)溝通和協(xié)商之中,。

（2）專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業(yè)項目投資審計，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè),。財務(wù)部和審計部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作,。目前，該審計小組已完成對公司本部,，上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。

（3）隊伍建設(shè)工作：今年是公司實施新企業(yè)會計準則的第一年,，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來,。根據(jù)華東部財[xx]7號文的要求，抽調(diào)了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會計核算辦法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動“的培訓(xùn),，做好和組織xx年度會計證復(fù)檢的繼續(xù)教育準備工作，將于7月1日始實施,。

二，三季度財務(wù)工作的安排

根據(jù)財務(wù)工作的特點和部分未盡事項的情況,，三季度重點做好以下幾項工作：

1、開展年中經(jīng)營工作盤點,，做好經(jīng)濟活動分析工作。

三季度，財務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排,，對所屬企業(yè)上半年度的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財務(wù)狀況進行盤點,，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展上半年度的經(jīng)濟活動分析,，客觀評價各單位上半年的經(jīng)營形勢，找出經(jīng)營過程中存在的問題,，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，實施相關(guān)的財務(wù)手段,。

2、編制三季度資金預(yù)算安排,，并組織實施。

上半年度財務(wù)狀況反映,，公司下半年度及未來一段時間內(nèi)，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn),，資金管理工作仍將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。三季度財務(wù)部將按照安全性,，流動性，收益性的序時原則,，合理安排資金預(yù)算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用,，優(yōu)先平衡公司直營項目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序,。

3、加強與稅務(wù)主管部門溝通,，解決相關(guān)事宜,。

當前,，公司異地施工項目增多,，管理模式也有所變化，企業(yè)應(yīng)稅管理方面遇到了一些新的情況,。三季度，財務(wù)部將進一步增強與經(jīng)營所在地稅務(wù)機關(guān)信項目所在地的稅務(wù)部門溝通,，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題,。

4、加強政策研究,，推進制度配套建設(shè)。

隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化,，公司實施了一些新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成,。三季度，財務(wù)部將重點研討和制定陳家港,，浦田，印尼等項目的有關(guān)財務(wù)制度和核算方法,，充分利用好有限的財務(wù)資源，保障經(jīng)營過程的在控,。

5、組織好調(diào)考活動,，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三季度,，財務(wù)部將主要組織和開展三項業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。一是，組織好企業(yè)會計準則和企業(yè)所得稅法的調(diào)考工作,；二是，組織好從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作,；三是，組織好上海國家會計學(xué)院舉辦的“高級財務(wù)管理人員培訓(xùn)班“的學(xué)習(xí),，綜合提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

個人財務(wù)工作總結(jié)模板篇三

本人在試用期期間,，將接手的項目從開工至目前有了經(jīng)濟業(yè)務(wù),，按建筑施工企業(yè)會計制度的要求重新核算了一遍,，經(jīng)過重新核算，在原來只有銀行,、現(xiàn)金流水賬的基礎(chǔ)上建立起了人工、材料費等成本賬,。同時與與總部的同事將項目與各內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位的往來賬進行核對,，經(jīng)核對無誤后,，向各關(guān)聯(lián)單位發(fā)送了對賬詢證函,。

在試用期里，我制定了一個財務(wù)管理辦法,，報公司領(lǐng)導(dǎo)核準并實施后，我們財務(wù)人員的核算基本上能做到按制度辦事,。

工作中，我還注意與同事間的配合,，出納人員有不懂的地方詢問，我能做到有問必答,，并提出一些合理化建議,，在月末對賬時，財務(wù)與出納的賬均能做到賬賬相符,。

以上就是我試用期的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以核實,。

工作幾個月來，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn),。每天按時下載政務(wù)系統(tǒng)公文,，并及時上報領(lǐng)導(dǎo),；辦公室下發(fā)或上報的文件及時送出；同時積極主動地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，我基本上做到了事事有著落、件件有落實,。

辦公室往來文件很多,，資料需要科學(xué)的整理,、分類、歸檔,、存放。工作期間,，整理了20年相關(guān)的`行政批復(fù)資料、上級部門下發(fā)文件,、辦公室上報資料及下發(fā)文件等。

雖有一定的工作經(jīng)驗,，但各單位的工作內(nèi)容,、程序,、制度均有差異,。初入職難免出現(xiàn)一些小差小錯需要領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤給與提醒和指正。

這幾個月,，時間不長,，但過程卻很充實,，雖有不足，但我愿意學(xué)習(xí)和改正,，愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和教育,，愿意克服困難,。在今后的工作中我會更加努力認真,，勤勉不懈，嚴格要求自己,，積極進取，做到不懂就問,，多看多做,，不斷學(xué)習(xí)新知識,、新技能,，注重自身的發(fā)展和進步。

希望根據(jù)我的工作能力,，工作態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，望領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)正,。

個人財務(wù)工作總結(jié)模板篇四

在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們快速重新組建了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡,；通過幾個月的調(diào)整和磨合,，新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時,，對財務(wù)工作進行了適當優(yōu)化,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃。

1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿足了管理的需求,，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本,。

2、明確了人員職責分工,、細化了各崗位的崗位職責,。

例如：會計編制工資表,，財務(wù)經(jīng)理審核,，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工,。在具體工作的安排上，嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。

3,、打造一個盡職盡責、敬業(yè)愛崗,，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進、持續(xù)學(xué)習(xí),，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念,。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí),。

4、同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗,。

（1）,、要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務(wù)完成的情況下，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案,。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。

（2）,、持續(xù)給員工鼓勵,，提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài),，實現(xiàn)工作效果最佳化。

1,、降低公司稅收費用,。

2,、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面,。

1、清理了以前年度的憑證和資料,，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放,。

2、將財務(wù)軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源,。

3、組織做好會計核算,，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù),。

4、每月按時納稅,，不拖延申報。

5,、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時,，嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6,、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進行查找原因。

7,、積極配合了集團的財務(wù)工作,。按時報送集團要求的財務(wù)報表,；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù),。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析,，對歷史遺留的科目進行了查賬。

（1）,、按集團要求,，編制財務(wù)預(yù)算,。

（2）,、定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容,、接收人、

報送要求等。

（3）,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬,。

（4）,、每月末要提前編制下月資金計劃。

（5）,、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作,。

（6）、建立醫(yī)院保本模型,，詳細測算盈利平衡點。

1,、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較。

2,、撰寫了病歷復(fù)印收費制度。

3,、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限,，明確了責任。

4,、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。

5,、通過對客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考,。

6、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù),。

（1）、車輛管理細化到里程,。將油耗、維修,、行車記錄與里程掛鉤。

（2）,、實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分攤”科目,，將為其他部門提供服務(wù)的費用,，按受益對象劃分到具體受益部門,，改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面,。

（3）、通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系,，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。

（4）,、藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策,、醫(yī)院效益、市場行情的情況下,，爭取醫(yī)院利潤最大化,。

（5）,、將醫(yī)院綜合診療收費項目，通過明細成本項目的分析,，達到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。例如,，一臺手術(shù)，標準情況下耗用材料的明細,，與實際收取的費用要進行比較。

（6）,、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

（7）,、編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊，遵循實用,、易懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了。

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力,。配合市場部開展社區(qū)診療推廣,。

1,、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索,，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量。

———結(jié)束,。