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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇一

為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平,，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進(jìn)一步落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號),，貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神,，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下：

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理,，規(guī)范安全行為,、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》,，明確指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),、人員職責(zé),、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長,，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組,，下設(shè)4個專家評審小組,，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審,。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全管理程序化,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達(dá)到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審,，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗收考核,。

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會,，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加,，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo),、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動,、自查整改,、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動,。

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項目,、各部門完成自查報告,、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點,，按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù),。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn),，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目,，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項目的審核，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門,。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告,，12月31日專家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改,。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查,、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次,，評審組組織的評審次數(shù)9次,。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項條款,。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕,，oa通知、電子論壇,、內(nèi)部刊物,、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,，為啟動階段營造良好的工作氛圍,。

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查,、審核和整改工作,。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準(zhǔn)確的問題,，重新進(jìn)行自查自評,，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后,，正式反饋各部門開始整改,。第二階段自查自評扣分共計190分,，公司將扣分項目按照責(zé)任部門匯總,，要求責(zé)任部門在2月份落實責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。

2月份的整改攻堅階段,，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度,，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位,、做扎實,。xx年2月份,，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度,。

2月27日—3月1日,，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的審核,。按照從嚴(yán)控制評分的要求,，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告,，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項再次進(jìn)行落實整改,。

3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評分,，檢驗整改項目的進(jìn)展落實情況,。自評情況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評,，實際參與考評項目分值為915分,，各項目扣分42分,，實際得分873分,，按照計分原則公司自評最終得分為95.4分,。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目,，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項),、第10類目職業(yè)健康2分(1項),。

4月5日—4月6日,，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審,。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處,。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中,，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施,、生產(chǎn)作業(yè)場所,、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評審結(jié)果,，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議,。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門,，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改。公司要求各項目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實,，從嚴(yán)把關(guān),，用一個半月的時間進(jìn)行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告,。除總部專家組審核的問題以外,，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對照,，對標(biāo)整改,。

公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進(jìn)行評審,，確認(rèn)大部分整改項目已完成整改,。

5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,。18日,，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè),。

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至員工,。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計劃予以實施,，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估考核,。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人,，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部,，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名,，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名,，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會,，安委會每季度召開一次安全專題會議,，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀(jì)要,。

公司建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進(jìn)行考核,。xx年1月,，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評審，并更新發(fā)布,。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費用投入,，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預(yù)算計劃,，并予以實施,。繳納足額的保險費(工傷保險,、意外傷害險),，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并發(fā)布清單到各單位,。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價,，編制了合規(guī)性評價報告,。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進(jìn)行了評審,，修訂并重新發(fā)布,。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作,。公司各項職業(yè)健康安全制度,、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門,，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計劃并由具體負(fù)責(zé)部門實施,，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評價和改進(jìn),。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案,。

xx年10月,，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書,。

對新員工進(jìn)行“三級”安全教育,。在新工藝、新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn),。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗,、離崗2個月以上重新上崗者，均進(jìn)行車間(工段),、班組安全教育培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作,。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè),。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證,、復(fù)審時間,，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司所有外來參觀,、學(xué)習(xí),、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知,，并由專人帶領(lǐng),。

公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”,、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè),，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”,，廠址,、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,，電氣,、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明,、消防設(shè)施齊全,。設(shè)備設(shè)施均符合要求,，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù),、保養(yǎng),、檢測。

7.作業(yè)安全

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程,、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識,、評價、分級,，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué),、規(guī)范,，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序,。 公司根據(jù)各崗位特點,，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進(jìn)行張貼，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全,。

工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績效考評,，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入。

公司執(zhí)行變更管理制度,，對有關(guān)工藝,、技術(shù),、設(shè)施,、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施,，控制變更風(fēng)險,。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進(jìn)行分析評估,，確定隱患等級,，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,，制定隱患治理方案,，限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗證和效果評估,。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo),、隱患治理情況等項目內(nèi)容,，建立公司、部門,、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況,，并根據(jù)運行情況制定整改方案,。

9.危險源監(jiān)控

公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé),、方法,、范圍、流程,、控制原則,、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險源辨識,、評價,，確定各級危險源，分級管理,。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施,，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴,、使用,。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前,、崗中,、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前,、在崗期間職業(yè)健康檢查,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

公司每月對職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測;每年請有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測,、評價,，并將檢測、評價結(jié)果公布,、存入檔案,。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置,，制定應(yīng)急預(yù)案,，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害,、預(yù)防和應(yīng)急處置措施,，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明,。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案,、專項預(yù)案等,，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練,。公司綜合預(yù)案及專項預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案,。

12.事故報告、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》,，規(guī)定了發(fā)生事故后,，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施,，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù),。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進(jìn)行調(diào)查,、處理并編制事故調(diào)查報告,。對事故調(diào)查報告書、批復(fù),、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳,。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習(xí),。

13.績效評定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》,，明確組織單位、時間,、人員,、內(nèi)容范圍,、方法與技術(shù)、過程,、報告與分析等要求,。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況納入部門,、班組、員工的hse責(zé)任狀中。并根據(jù)要求對各部門進(jìn)行績效評定,，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

1.系統(tǒng)運行效果

xx年11月份以來,，通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高，法規(guī),、制度和規(guī)程不斷完善,，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn),，各項安全管理工作得到更加具體的落實,。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī),、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓(xùn)考試,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架,、安全管理的基本方法,，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》,、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《工傷保險制度》,、《職業(yè)健康管理制度》、《?；钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》,、《安全生產(chǎn)投入》,、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》,、《安全績效評定管理等制度》,、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》,、《物料堆放管理制度》,、《安全環(huán)境項目技改審批制度》,、《安全標(biāo)識》等28項制度。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂,，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作,。公司各項職業(yè)健康安全制度,、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。

c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升,。

公司成立于1992年,，一期的主要設(shè)備從國外引進(jìn)，xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行,，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化,，各項安全保護(hù)設(shè)施、連鎖互鎖裝置,、監(jiān)控預(yù)防報警裝置,、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好,。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,，裝備能源部門認(rèn)真對照評定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距,，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工,，逐條落實責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報整改情況,，各階段整改情況及時報送公司,。 d. 持續(xù)開展“5s”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

去年以來,，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理,，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動中,。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分,。公司對所有現(xiàn)場進(jìn)行5s責(zé)任區(qū)劃分，公布5s定置圖,，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人,，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進(jìn)行5s現(xiàn)場檢查,，并進(jìn)行考評,，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn),。通過不斷的改進(jìn)和完善,，現(xiàn)場物料堆放整齊有序,、通道暢通規(guī)范,、場地衛(wèi)生整潔爽朗,，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范,，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康,。

e. 安全管理持續(xù)改進(jìn)，管理過程更加規(guī)范有效

評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進(jìn)行,，各項安全管理活動,、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理,，查找各項安全管理過程的漏洞,，完善管理活動各項記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理,，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報,，加強(qiáng)危險危害辨識和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰,，加強(qiáng)消除事故隱患獎勵力度,，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn)，使安全管理更加規(guī)范有效,。

f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與,，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用,，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強(qiáng),，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成,，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),，彌補(bǔ)各項安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全,，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用,。

2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進(jìn)措施

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,，如現(xiàn)場2#,、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計,、公司無火警集中處理中心等,。

在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中,，將對現(xiàn)場的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實到位,。特別是現(xiàn)場對員工健康,、安全方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。

3.統(tǒng)計技術(shù),、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計,、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患,、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖,，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布,，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作,。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解,，使員工的對安全的認(rèn)識更進(jìn)一步的提升。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,，公司各部門通力配合,，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組，都認(rèn)真對照評定條款,，對比不足之處,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組,，在不斷的自查,、整改、落實中,，對條款的認(rèn)識不斷的提高,，進(jìn)而對安全工作的認(rèn)識提升到了更高的層次。公司的人,、物,、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定,，評定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步,，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的,。

6.相關(guān)方

公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理,，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進(jìn)行安全管控。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議,，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù),，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管,，通過不斷的培訓(xùn)、教育以及績效評定,，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,，以達(dá)到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài),。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇二

為加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平,，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，遼陽順全隆客運有限公司根據(jù)集團(tuán)公司精神,，組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評價小組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實,、監(jiān)察及評價工作,。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級頒布的《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)評估要點》以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章,，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評價的實質(zhì)、內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度安全總體目標(biāo),、指標(biāo)的要求，遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,。將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到修理廠、車隊,、班組,、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人,，對實施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查、考核,。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn),、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄,，20xx年前三季度各項安全指標(biāo)完成較好,；員工持證上崗率100%,，教育培訓(xùn)率100%；安全設(shè)施設(shè)備,、特種設(shè)備完好有效率100%,；安全管理體系內(nèi)、外審無嚴(yán)重不合格項,。

遼陽順全隆客運有限公司吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn),，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施,。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置,，從資金預(yù)算、足額提取,、?？顚Ｓ媒o予充分保證。費用管理,、建立臺賬,、跟蹤、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。20xx年公司安全生產(chǎn)費用投入預(yù)算4萬元,，如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護(hù)用品的維護(hù),、安全設(shè)施檢測,、安全生產(chǎn)檢查、評價,、安全宣傳教育培訓(xùn),、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫,、公交分局協(xié)作費）等費用,。20xx年開展現(xiàn)場安全可視化管理，制作更換各種安全標(biāo)志牌,、警示標(biāo)識,，宣傳標(biāo)語、安全資料以及對消防器材的維修,、更新,。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從經(jīng)理,、副經(jīng)理到隊長、安管人員（安全、機(jī)務(wù)）,、gps專職監(jiān)控人員到崗位操作工,，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，做到了人人有職責(zé),，崗崗有規(guī)程,，同時還根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補(bǔ)充、完善,、制定了《遼陽順全隆客運有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,、《駕駛員聘用制度》、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》,、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項規(guī)章制度,，同時針對汽車修理廠專門制定了汽車在進(jìn)廠檢修、維護(hù),、竣工,、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程9項,；在加強(qiáng)“人、車”動態(tài)監(jiān)管方面完善,、制定了《遼陽順全隆客運有限公司車載gps監(jiān)控管理辦法》,、《gps工作考核實施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項制度；補(bǔ)充,、完善,、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊》,，人手一份,；為提高對突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效,、反應(yīng)及時的應(yīng)急處置能力,，修訂了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》，為了使應(yīng)急救援管理有效,，公司對應(yīng)急器材,、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求,。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動,。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽順全隆客運有限公司道路交通事故處置規(guī)范》,，確保重特大道路交通事故突發(fā)時實施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,，促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。公司在建立健全各項規(guī)章制度的同時,，將制度上墻、職責(zé)上墻,，制作成板面,，懸掛于顯眼位置。并組織各單位（部門）人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行,，狠抓各項制度的落實,，力求形成一種長效安全生產(chǎn)機(jī)制。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)表”,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況,，公司對全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、重點崗位職工的安全培訓(xùn)教育,，做到了人手一份學(xué)習(xí)資料,，公司組織統(tǒng)一授課。對新聘駕駛員或新調(diào)動工作的員工,，公司即時進(jìn)行了三級制安全教育,。在分配到崗前由公司進(jìn)行駕校安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入公司級教育考核,；公司級安全教育培訓(xùn)由公司安機(jī)科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義。介紹公司概況及布局,、設(shè)備實施的使用,、所用的安全技術(shù)、消防知識,、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，同時進(jìn)行實際駕駛操作能力考核，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的,，簽訂勞動合同,，分配到崗；車隊級安全教育由車隊安全管理人員負(fù)責(zé),，介紹本單位及企業(yè)概況,、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé),、職業(yè)道德,、典型交通事故案例分析、安全告知知識,、安全防護(hù),，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識、應(yīng)急處置知識和企業(yè)有關(guān)安全運營管理的規(guī)定等,，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實際操作,；管理人員的安全教育（包括中層以上干部、班組長,、安全管理人員,、gps專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》,、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及國發(fā)[20xx]30號文等法律法規(guī),，公司的安全管理、檢查監(jiān)督,、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定,，同時指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級主管部門、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn),，每年不定期組織時間不低于24學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并在公司安全例會、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,、安全專題會議上,、每年的安全生產(chǎn)月活動中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“管生產(chǎn)必須管安全”,，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,，確保安全生產(chǎn)各項工作常態(tài)化、制度化,。對安全教育培訓(xùn)、安全檢查,、隱患排查治理,、安全會議有記錄、有計劃,，做到“人員,、時間、內(nèi)容,、到會率,、學(xué)習(xí)效果”“五落實”，提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降,，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

公司定期或不定期開展針對駕駛員,、車輛,、管理因素等方面的事故隱患排查，同時與綜合檢查、專業(yè)檢查,、季節(jié)性檢查,、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安機(jī)科組織開展,，車隊具體實施,、落實，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，及時收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，查出問題,，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”,，明確整改責(zé)任部門,，限期整改，下發(fā)檢查通報,。將排查情況匯總,，并在每月的安全例會上通報，責(zé)任單位匯報整改情況,。修理廠,、車隊每月對生產(chǎn)場所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場所,、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查,，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn)。

公司每月由安機(jī)科負(fù)責(zé)對各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查,、考核,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求,，規(guī)范,、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對駕駛員,、車輛“一人一檔,、一車一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規(guī)定；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程,，根據(jù)崗位實際情況,，針對駕駛員,、汽車修理工、電焊,、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作,，具體規(guī)定了操作步驟、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求,，并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法,、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,，明確各崗位、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé),，督促貫徹執(zhí)行,。

修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場作業(yè)安全管理上落實了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí),、舉一反三排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒,、作業(yè)安全可視化看板等,，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度,。

（一）設(shè)施：公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營場所，設(shè)施較為齊全,。

（二）設(shè)備：公司車輛7臺營運車輛,。

（三）公司健全了《車輛維護(hù)制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度,，責(zé)任落實到人,，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患,，保證了安全運轉(zhuǎn),。

為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司與各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制,。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度,，對各部門、各崗位人員進(jìn)行安全績效考核,，并在全司范圍內(nèi)通報考核結(jié)果,，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果，給予獎懲,。同時本著以“落實責(zé)任,、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,，對基層基礎(chǔ)的安全績效進(jìn)行評價。公司的安全績效評價主要來自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實不到位,、安全責(zé)任意識不強(qiáng),、隱患整改不及時、對上級指示精神執(zhí)行力不夠,，駕駛員駕駛行為不安全等,；對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵,。公司還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中,。

公司根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》自查自評。得分699分：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法,，評價等級為三級,。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇三

為加強(qiáng)對分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平,，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，欽北分公司成立了以經(jīng)理為組長的年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，專門負(fù)責(zé)對分公司20xx至20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實,、監(jiān)察及自評,。小組成員認(rèn)真按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（一類達(dá)標(biāo)企業(yè)）的評分細(xì)則以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，認(rèn)真扎實地對分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

廣西有限責(zé)任公司是民營企業(yè),，欽北分公司是屬下的一個分公司，單位全稱：廣西禾運輸集團(tuán)有限責(zé)任公司欽北分公司,。注冊及經(jīng)營地址：欽州灣大道進(jìn)城路口西側(cè),。經(jīng)營范圍：汽車旅客運輸。分公司負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人：（經(jīng)理）,，日常業(yè)務(wù)聯(lián)系人：（綜合科科長）,，聯(lián)系電話：0777－7103792,。

欽北分公司成立于19xx年1月份，現(xiàn)有固定資產(chǎn)634多萬元,；占地面積20xx㎡,，總建筑面積1000㎡。分公司設(shè)置有綜合科,、經(jīng)營科,、安技科、財務(wù)科,、股份合作車管理科,、股份合作車隊。人員構(gòu)成,，從業(yè)人員440人,，公司管理人員21人，專職安全員5人,，駕駛員293,，乘務(wù)員121人。

截止20xx年10月份欽北分公司現(xiàn)有建制客車121輛,，其中：高級車29輛,，中級車92輛，總客位合計3707個座位,；客運班線41條,，其中：跨省班線10條20輛車；市際班線3條3輛車,；縣際班線19條78輛車,；縣內(nèi)班線9條20輛車； 欽北分公司控股合作客車達(dá)到78輛,，20xx年欽北分公司無投資新購或更新客車,。

經(jīng)營班線共41條121塊線路牌，其中：跨省班線10條20塊,，市際班線3條3塊,，縣際班線19條78塊，縣內(nèi)班線9條20塊,。經(jīng)營班線覆蓋廣西省欽州市欽北區(qū)小董鎮(zhèn),、大垌鎮(zhèn)、平吉鎮(zhèn),、青塘鎮(zhèn)、大寺鎮(zhèn)和板城鎮(zhèn)等主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),，區(qū)外有廣東東莞,、深圳等地,。年車輛總運行里程328981495公里，年發(fā)班班次164765次,，實現(xiàn)年旅客運輸量188.56萬人,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善,。欽北分公司堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。全面施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，落實以“安全第一為基礎(chǔ)，以過程管理為重點,，以科技監(jiān)控為手段,，以責(zé)任追究為保障，以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化監(jiān)管，落實“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé),、齊抓共管”，保持公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為公司的發(fā)展提供有效保障,。

（略）

欽北分公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司要求制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃,，建立了各級安全管理機(jī)構(gòu)和人員,、履行安全職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，完善各項安全生產(chǎn)管理制度,，加大對安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入，不斷創(chuàng)新技術(shù),，加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高員工的安全意識，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管理,，特別是現(xiàn)場監(jiān)督管理 ,，開展危險源的辨識與風(fēng)險控制及安全生產(chǎn)隱患排查及治理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，積極開展職業(yè)健康的防范管理及員工的安全文化活動,，每年至少開展一次安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的消防滅火與疏散現(xiàn)場演練。

1安全目標(biāo) （應(yīng)得分35分,，實得分35分）

1.1安全工作方針與目標(biāo),。根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，分公司年初制定的20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號文），明確了安全工作方針與目標(biāo),、安全控制指標(biāo),。制訂實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施，對20xx年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化,，并將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各科室，對實施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查,、考核。

1.2制訂和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案,。公司制訂了安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案（20xx—20xx）（欽泰禾發(fā)[20xx]162號）,，分公司制定了安全教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號）,明確了分公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作。

1.3年度計劃,。根據(jù)中長期規(guī)劃,，制定欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號）、欽北20xx年春運安全質(zhì)量計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]3號）,、20xx年“清明”,、“三月三”、“五一”,、“端午”等小長假安全工作（欽泰欽北發(fā)[20xx]7號）,、關(guān)于貫徹落實防止疲勞駕駛行為專項整治（欽泰欽北發(fā)[20xx]6號）、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,、開展全員全過程自主安全管理行動（欽泰禾發(fā)[20xx]13號）,、20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動實施方案（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕16號）、20xx年大檢查大排查大整治實施方案,。（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕19號）,、平安交通“百日行動”實施方案（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕24號）、20xx年“中秋”“國慶”安全質(zhì)量計劃（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕25號）等年度專項活動方案,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

1.4目標(biāo)考核。欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號）將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解,，明確了階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo),。制訂安全生產(chǎn)獎懲制度（欽泰禾發(fā)[20xx]159號），每年對年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核,，按照目標(biāo)管理責(zé)任狀進(jìn)行考核,，完成目標(biāo)的給予獎勵，不完成目標(biāo)的給予罰款。

2管理機(jī)構(gòu)和人員 （應(yīng)得分40分,，實得分40分）

2.1安全管理機(jī)構(gòu),。分公司成立了以經(jīng)理為組長、分管安全副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副組長為安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人,。其他成員負(fù)責(zé)對分公司安全生產(chǎn)工作指導(dǎo),、檢查、監(jiān)督,、考核履行各自崗位的安全職責(zé),。根據(jù)分公司的實際情況設(shè)置了與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全技術(shù)科，負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)各項具體工作,。按照安全例會管理制度,，分公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會（詳見會議記錄本），安全會議主要針對近段時間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)并對下階段安全工作進(jìn)行了布置,。

2.2管理人員配備,。關(guān)于調(diào)整專職安全管理人員的通知（欽泰欽北發(fā)[20xx]26號），明確按規(guī)定配備5名專職安全生產(chǎn)管理員,。關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案的通知（欽泰欽北發(fā)[20xx]24號）明確了應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理人員,。

3安全責(zé)任體系 （應(yīng)得分45分，實得分45分）

3.1健全責(zé)任制,。

分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任,，并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù),，分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,，對安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任,。其他負(fù)責(zé)人和全體員工實行“一崗雙責(zé)”，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，制定了欽北分公司各崗位安全工作職責(zé)（欽泰欽北發(fā)[20xx]30號）,。明確了全體員工的崗位安全職責(zé)，并將各崗位安全職責(zé)裝訂上墻,，層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀,，20xx年共簽訂了11份（部門）安全責(zé)任狀。駕駛員年度安全責(zé)任狀227份,。

3.2責(zé)任制考評,。根據(jù)安全生產(chǎn)獎懲制度的通知（欽泰禾發(fā)[20xx]159號），每年對年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核，完成目標(biāo)的給予獎勵,，不完成目標(biāo)的給予罰款,，并公告考評和獎懲情況。

4法規(guī)和安全管理制度 （應(yīng)得分70分,，實得分70分）

4.1資質(zhì),。分公司按期對《道路運輸經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》進(jìn)行檢查及年審,，確保資質(zhì)有效,，合法經(jīng)營。

4.2法規(guī),。分公司按規(guī)定及時識別和獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一共收集219份適合的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（詳見清單）,。并將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度,，貫徹到各項工作中每年對法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行一次全員的培訓(xùn)。提高員工的安全法律意識,。

4.3安全管理制度,。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司不斷修訂和完善《安全生產(chǎn)管理制度》,，先后出臺了41份有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度（詳見安全管理制度清單）,。使安全工作逐步走上制度化管理軌道。同時每年對員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn),，讓員工真正認(rèn)識到安全管理制度的重要性,，從而自覺地認(rèn)真執(zhí)行到實際工作中。

4.4崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的需要,，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程（欽泰禾發(fā)〔20xx〕115號），并制定成冊發(fā)放給員工,。按照年度培訓(xùn)計劃,，開展安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能,，確保安全生產(chǎn),。

4.5制度執(zhí)行及檔案管理。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程，制定一系列安全管理措施,。按規(guī)定每年進(jìn)行了一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（詳見檢查表）,。已建立和完善各類臺帳和檔案,，并按要求及時報送有關(guān)資料和信息。

5安全投入 （應(yīng)得分50分,，實得分50分）

5.1資金投入,。制訂了安全生產(chǎn)費用管理制度（欽泰禾發(fā)[20xx]156號），按照制度的要求每年按營收的1.5%提取安全費用,，并另立帳目,，實行專款專用,，按安全生產(chǎn)的需要及時投入安全資金,，20xx年11月至20xx年11月共計提安全費用418967.64元,，投入安全資金410488.25元，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,，并為旅客投保承運人責(zé)任險,，為旅客減少安全風(fēng)險,。

5.2費用管理。為了使安全資金得到有效的監(jiān)督管理和落實,，制訂了安全生產(chǎn)經(jīng)費檢查,、監(jiān)督小組（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕1號），領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月跟蹤和監(jiān)督安全生產(chǎn)費用計提及使用情況,，每季度對安全生產(chǎn)專項經(jīng)費使用情況核查總結(jié),，保證安全資金專款專用,。同時建立了安全費用管理臺帳,。

6裝備設(shè)施 （應(yīng)得分75分，實得分75分）

6.1車輛管理,。 通過查看安管系統(tǒng)車輛建制和車輛技術(shù)檔案,，分公司車輛技術(shù)等級符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；車輛持有有效的《道路運輸證》,、《機(jī)動車行駛證》,、《道路客運班線經(jīng)營許可證明》，并在規(guī)定位置放置客運標(biāo)志牌,；通過現(xiàn)場排查車輛按照規(guī)定配備安全錘,、三角木、警示牌等安全設(shè)備,，按相關(guān)規(guī)定配足有效的滅火器,；制定了道路旅客運輸車輛技術(shù)管理制度（欽泰禾發(fā)〔20xx〕167號）并落實制度，按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對車輛進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，通過對在建車輛的排查,，所有車輛按時進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng),，運輸車輛技術(shù)狀況良好；營運車輛符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限,，最大年限10年,。嚴(yán)格執(zhí)行車輛的強(qiáng)制報廢制度，加強(qiáng)臨近報廢車輛的技術(shù)監(jiān)管,，制定了臨近報廢車輛管理制度,，及時處理臨近報廢車的安全隱患；每月進(jìn)行一次車輛安全設(shè)備設(shè)施排查,，確保車輛安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備符合有關(guān)規(guī)定,。

7科技創(chuàng)新與信息化 （應(yīng)得分100分，實得分100分）

7.1科技應(yīng)用,。根據(jù)gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用管理規(guī)定（欽泰禾發(fā)〔20xx〕83號）,，落實了衛(wèi)星定位裝置安裝的使用規(guī)定；旅游包車,、三類以上班線客車按規(guī)定安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端,，通過gps終端設(shè)備安裝信息一覽表看出所有設(shè)備都正常使用；分公司所有車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端接入泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺,，與廣西道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)管總平臺聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控,，及時向上級監(jiān)管平臺傳輸定位數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確,；每月定期檢查車載終端使用情況，確保車輛在線時間,，保證車載終端工作正常,、監(jiān)控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實時,、完整傳輸（車載終端設(shè)備使用情況排查表,、車輛gps終端上線率統(tǒng)計表）；通過泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺錄入了所有建制車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料,、車輛技術(shù)檔案信息和記錄車輛行駛情況等信息確保信息完整準(zhǔn)確,；配備專職人員（分公司車輛動態(tài)監(jiān)控人員信息名冊）負(fù)責(zé)監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動態(tài)情況，分析處理動態(tài)信息,。建立監(jiān)控值班制度（gps值班監(jiān)控操作規(guī)程）,，對營運車輛24小時實時動態(tài)監(jiān)控；對上級監(jiān)管平臺發(fā)出的指令進(jìn)行應(yīng)答,，并執(zhí)行有關(guān)要求,，并按照有關(guān)規(guī)定及時糾正和處理超速,、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為（違法違規(guī)行為處理記錄）,，建立動態(tài)監(jiān)控工作臺帳（監(jiān)控值班日志）,。

7.2.科技創(chuàng)新。組織開展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)對營運客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了升級,；設(shè)有營運客車安全技術(shù)管理系統(tǒng),、辦公場所視頻監(jiān)控平臺等其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng)。

8隊伍建設(shè) （應(yīng)得分90分,，實得分87分）

8.1培訓(xùn)計劃,。按照集團(tuán)公司的要求，分公司每年都制定年度安全培訓(xùn)計劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年度安全培訓(xùn)計劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕2號）,，并制定了長期的繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司安全教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃的通知》（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號）,，培訓(xùn)具體明確培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時間。切實按照培訓(xùn)計劃的時間要求逐一地進(jìn)行培訓(xùn),。

8.2宣傳教育,。積極開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,、教育活動。通過出黑板報,、安全標(biāo)語橫額等多方面宣傳教育,，營造安全生產(chǎn)的氛圍。（20xx年欽北分公司安全宣傳板報）

8.3管理人員,。分公司共有5人專職安全管理人員,，全部經(jīng)過主管部門的培訓(xùn)并取得了培訓(xùn)合格證。專職安全管理人員熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，運用專業(yè)知識和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作,，并且每年都參加安全管理培訓(xùn)不少于24小時。

8.4從業(yè)人員培訓(xùn),。為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力,，分公司按規(guī)定每年都對全體員工進(jìn)行不少于24小時再培訓(xùn)，如：20xx年新《道路旅客運輸管理規(guī)范》培訓(xùn),、20xx年《道路接駁運輸管理辦法（試行）》培訓(xùn),、20xx年“安全生產(chǎn)月”消防安全應(yīng)急演練及消防知識培訓(xùn)等。新入職人員,、轉(zhuǎn)崗人員,，進(jìn)行培訓(xùn)合格了再上崗。如：新員工消防安全知識培訓(xùn),、崗位操作規(guī)程培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)等。

8.5規(guī)范檔案,。建立健全安全宣傳教育培訓(xùn)考評檔案,，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考評情況,。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

9作業(yè)管理 （應(yīng)得分155分,，實得分152分）

9.1現(xiàn)場作業(yè)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀(jì)律。每周定期進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,；

9.2安全值班,。制定并落實安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度—領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度（欽泰禾發(fā)[20xx]113號），重要時期實行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班,，有值班記錄,。

9.3相關(guān)方管理。為加強(qiáng)相關(guān)方的管理,，與相關(guān)方欽州市欽南區(qū)溫五廣告工藝服務(wù)部每年簽訂的安全協(xié)議書,，明確雙方的安全責(zé)任，每月對相關(guān)方進(jìn)行定期的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行整改,。同時對外來人員施工及作業(yè)簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任,。

9.4駕駛員管理,。制定了駕駛員檔案管理制度摘自（欽泰禾發(fā)（20xx）81號），并落實駕駛員行車安全檔案管理制度,，實行一人一檔,；嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛證件、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷,，符合條件的簽訂聘用合同,，20xx年新簽訂駕駛員23人，全部符合條件,，經(jīng)查全部駕駛員資格在有效期內(nèi),；客運車輛每日運行里程超過400公里（高速公路直達(dá)里程超過800公里）的，按規(guī)定配備兩名以上駕駛員,，目前所有班次配備率100%,；經(jīng)在線或路查未發(fā)現(xiàn)駕駛員連續(xù)駕駛時間超過4小時,，或者24小時內(nèi)累計超過8小時的現(xiàn)象；及時掌握極端天氣及路況信息,，每天通過gps監(jiān)控平臺下發(fā)信息提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛,；駕駛員按照規(guī)定填寫《行車日志》，經(jīng)查絕大部分符合要求,，個別問題及時改進(jìn),。

9.5營運車輛管理。建立車輛技術(shù)檔案,，實行一車一檔,，20xx年分公司三季度建制車輛121輛，檔案內(nèi)容記載及時,、完整準(zhǔn)確,，無隨意更改；聘用車輛技術(shù)管理員專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作,，每天對報班車輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查,，符合規(guī)定方可報班；建立并落實車輛安全檢查制度,。通過車輛“三檢制度”做好出車前,、行車中及收車后的車輛檢查工作；車輛的維護(hù),、維修作業(yè)在交通運輸管理部門認(rèn)定的泰禾欽州汽車修理廠進(jìn)行,。

9.6運輸管理?？瓦\班線按照許可的線路、班次,、站點運行,，在規(guī)定的途徑站點進(jìn)站上下旅客，通過安管系統(tǒng)和現(xiàn)場排查,，所有車輛按照正常行車線路行駛,，無站外上客或者沿途攬客現(xiàn)象 ；客運車輛嚴(yán)格按核定人數(shù)范圍內(nèi)載客運行,，無違反規(guī)定超速,、超員運輸， 無違反規(guī)定超速,、超員運輸記錄,；通過對營運客車運行三級公路的排查，合理調(diào)整了發(fā)車時間,，對夜間途徑達(dá)不到夜間安全通行條件的三級（含）以下山區(qū)公路,，禁止通行,。

9.7警示標(biāo)志。在存在一定危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施,，設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志,，警示、告知,。如：飲水機(jī)的小心燙手,、電器開關(guān)的小心漏電等，所有的危險種類都對從業(yè)人員進(jìn)行了危險告知并制定了應(yīng)急措施,。

10危險源辨識與風(fēng)險控制 （應(yīng)得分40分,，實得分40分）

10.1危險源辨識。分公司根據(jù)危險源辨識及評價方法,、危險源辨識與風(fēng)險控制 （摘自 欽泰禾發(fā)[20xx]81號）,。

組織開展本單位危險設(shè)施或場所危險源的辨識和確定工作。通過危險源識別清單,、危險源識別評價表及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險,、有害因素識別、評價,。同時對重大危險源進(jìn)行辨識,，經(jīng)辨識，分公司無重大危險源,。

10.2風(fēng)險控制,。通過危險源識別清單、危險源識別評價表及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險,、有害因素識別,，對危險源進(jìn)行辨識評價。通過《崗位危害因素告知書》向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,、防范措施以及事故應(yīng)急措施,，并對危險源進(jìn)行建檔。

11隱患排查與治理 （應(yīng)得分70分,，實得分70分）

11.1隱患排查,。結(jié)合集團(tuán)公司20xx年度安全隱患排查與治理方案 （欽泰禾發(fā)[20xx]182號），分公司制定了20xx分公司年度安全隱患排查與治理方案 （欽泰禾欽北發(fā)[20xx]44號）,。明確了排查的目的,、范圍，選擇合適的排查方法,。每月組織開展進(jìn)一次安全隱患排查,，記錄在案，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。對存在的問題進(jìn)行原因分析,，制定針對性控制措施。（安全隱患治理方案,、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺賬）

11.2隱患治理,。根據(jù)制度規(guī)定，分公司每月開展隱患排查治理,，對上級檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患,，嚴(yán)格落實防范和整改措施，并組織整改到位,。重大安全隱患報相關(guān)部門備案,，做到整改措施、責(zé)任,、資金,、時限和預(yù)案 “五到位”。在20xx年安全隱患排查治理中,，分公司不存在重大安全隱患,。建立隱患治理臺帳和檔案。按規(guī)定對隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，并向有關(guān)部門報送書面統(tǒng)計分析表,。

12職業(yè)健康 （應(yīng)得分25分，實得分23分）

12.1健康管理,。分公司制定了欽北分公司的職業(yè)健康安全管理制度,，并成立了職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專（兼）職管理人員,，并按有關(guān)規(guī)定每兩年對員工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查,。每年一次對員工進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)（20xx年職業(yè)健康培訓(xùn)），使其了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害,、防范措施和應(yīng)急處理措施,。并向員工發(fā)放簽訂了職業(yè)崗位危害告知書（存10盒）。分公公司為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具（關(guān)于印發(fā)《勞動防護(hù)用品管理規(guī)定》的通知（欽泰禾發(fā)〔20xx〕111號））,。

13安全文化 （應(yīng)得分35分,，實得分35分）

13.1安全環(huán)境。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,，分公司每月出版一期安全宣傳文化板報,，并在專項安全活動及節(jié)日中根據(jù)不同內(nèi)容出版相應(yīng)安全宣傳文化板報及安全宣傳橫額（20xx年安全宣傳專欄照片、20xx年安全宣傳橫額照片）,。公開了安全生產(chǎn)舉報電話號碼和電子郵件信箱,。對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時予以調(diào)查和處理（安全投訴,、舉報調(diào)查處理記錄表）。

13.2安全行為,。分公司按規(guī)定每年開展一次安全承諾活動（20xx年安全承諾活動）,，與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)承諾書。并編制了《安全知識手冊》發(fā)放到員工手中（安全知識手冊發(fā)放記錄）,。每年組織開展一次“安全生產(chǎn)月”活動（關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動實施方案的通知 欽泰欽北發(fā)[20xx]16號）,。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰,、獎勵,，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤（欽北分公司優(yōu)秀駕駛員獎勵辦法（欽泰欽北發(fā)[20xx]28號）、20xx年優(yōu)秀駕駛員名單）,。并舉辦了20xx年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗總結(jié),、交流和推廣座談會暨優(yōu)秀駕駛?cè)吮碚么髸瑢Π踩a(chǎn)進(jìn)行檢查,、評比,、考評，總結(jié)和交流經(jīng)驗,，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法,。

14應(yīng)急預(yù)案 （應(yīng)得分85分，實得分82分）

14.1預(yù)案制定,。分公司根據(jù)實際情況,，引用并制定了治安突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案（欽泰禾發(fā)[20xx]176）、公共突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案（欽北站字〔20xx〕24號）,。并根據(jù)實際將應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案有安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案（欽泰欽北發(fā)【20xx】18號）,。專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案有臺風(fēng)暴雨自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案（欽泰禾發(fā)[20xx]9號）,、道路交通事故應(yīng)急求援預(yù)案（欽泰欽北發(fā)【20xx】20號）。應(yīng)急預(yù)案已報備給集團(tuán)公司安技部,，通過電子郵件向北區(qū)運管報送,。

按照管理規(guī)定每年定期開展一次對應(yīng)急預(yù)案的評估，并根據(jù)評估結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善,。（道路客運交通事故應(yīng)急救援預(yù)案桌面演練資料）

14.2預(yù)案實施,。按規(guī)定對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了安全宣傳、培訓(xùn)教育,，20xx年上半年消防演練,、《消防滅火知識》培訓(xùn)資料。道路客運交通事故應(yīng)急救援知識培訓(xùn)資料使各崗位工作人員熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé),、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案,。

14.3應(yīng)急隊伍。根據(jù)實際情況,，建立了與本單位安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍關(guān)于調(diào)整欽北分公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)人員的通知（附應(yīng)急救援人員花名冊）,、關(guān)于調(diào)整應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知。并且對應(yīng)急救援隊伍進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和訓(xùn)練,，提高救援隊伍的救援水平,。

14.4應(yīng)急裝備。按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備（應(yīng)急物資及裝備清單）并對裝備使用狀況進(jìn)行定期檢測和維護(hù)（應(yīng)急裝備和物資檢查維護(hù)記錄）,，使其處于良好的狀態(tài),。

14.5應(yīng)急演練。按照有關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃,，并按計劃組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,，20xx年分公司進(jìn)行了消防安全應(yīng)急演練和道路客運交通事故應(yīng)急救援桌面演練。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后,，對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行了評審,，總結(jié)。

14.6存在問題?，F(xiàn)場演練效果不是很好,，日常訓(xùn)練少。

15事故報告調(diào)查處理 （應(yīng)得分50分,，實得分50分）

為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置,，分公司制定有事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資和裝備,、成立有應(yīng)急小組等,，每年組織滅火和疏散演練、道路客運交通事故應(yīng)急救援演練等,。分公司建立了事故記錄本,，20xx年無道路交通死亡事故。

16績效考核與持續(xù)改進(jìn) （應(yīng)得分35分,，實得分35分）

16.1績效評定,。分公司按有關(guān)規(guī)定，每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定,，對安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評（欽北分公司20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況評定報告及改進(jìn)措施）。

16.2持續(xù)改進(jìn),。分公司印發(fā)了20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計劃的通知(欽泰欽北發(fā)[20xx]41號),，并根據(jù) 20xx年集團(tuán)公司每季度安全檢查情況的通報，及安全達(dá)標(biāo)不符合項的整改報告,，編寫了20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告,，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施，對安全生產(chǎn)目標(biāo),、指標(biāo),、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善（20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃及改進(jìn)措施）,。

16.3安全管理體系建設(shè),。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立相應(yīng)的安全管理體系,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理,，形成長效機(jī)制（交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級證書：一級；職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書）,。

經(jīng)過分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真地逐行地開展自查自改工作,，根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》（一級達(dá)標(biāo)企業(yè)）的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改,，于20xx年10月20日形成自評得分結(jié)果：總分1000分，自評得分987分,。依根自評考核得分結(jié)果,，達(dá)到一級達(dá)標(biāo)企業(yè),。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、專家：

根據(jù)市,、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的'部署和要求,，沈陽xx有限公司是20xx年擬創(chuàng)建三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一,。為認(rèn)真完成此項工作,，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，現(xiàn)在基本達(dá)到了驗收要求,，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工作匯報如下：

沈陽xx有限公司始建于xx年12月,，xx年xx月開始正式生產(chǎn),，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬元,，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺,。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品，產(chǎn)品目標(biāo)市場為xx,。目前為xx配套,。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。

公司設(shè)有安全管理委員會、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作。

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級企業(yè) 后,，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，立即召開班子會議研究達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)了三個工作組,，分別為宣傳組、整改組,、技術(shù)組,。并對每個組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動,。分別在中層以上干部會,、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進(jìn)行部署,。同時,，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考評細(xì)則,，使全體員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,，能進(jìn)一步強(qiáng)化 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化軌道。同時也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是達(dá)到國家xx級企業(yè)目標(biāo)(xx分以上),，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件,，徹底整改,，確保達(dá)標(biāo),。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),，并請進(jìn)來，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點,、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則,。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位,，供學(xué)習(xí)和掌握,。

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項內(nèi)容，公司按考評細(xì)則組成四個專業(yè)組,，即綜合管理組,、機(jī)械組、電氣組,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組,。每組對達(dá)標(biāo)細(xì)則、條款分?jǐn)?shù),、問題點,、得分點進(jìn)行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見,，組織單位實施,。

首先在設(shè)備設(shè)施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查,，調(diào)查摸底,，對考評要求逐條、逐項,、逐臺對照檢查,。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查,，各組分工把關(guān),，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和責(zé)任人,，限期解決,。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過跟蹤檢查,，按單查對,，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項，完成28項),。

在自查整改中,，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設(shè)備設(shè)施51項考評內(nèi)容，在各組自檢的基礎(chǔ)上,，由機(jī)械,、電氣兩個組全面進(jìn)行檢查，對查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單,，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改?，F(xiàn)在，對叉車,、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修，對各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,，對手持電動工具全面進(jìn)行了檢查,，排除隱患，配齊了消防器材,，在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度,。整個達(dá)標(biāo)活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,，通過這次達(dá)標(biāo)活動,，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件,。

我公司職業(yè)危害,，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機(jī)),、高溫(灶臺)三類因素,。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人,，,，噪聲xx人，高溫xx人,。近年來,，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。通過對員工的職業(yè)健康檢查，保護(hù)了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案,，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作,、灶臺高溫,、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的建議和采取了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充足的照明器具,，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒,，成品,，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理,，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達(dá)標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項內(nèi)容,。首先在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,，進(jìn)行了全面修訂，針對部門和人員變動情況,，按照分級管理,、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé)，現(xiàn)在共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制20個,。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理,。勞動合同安全監(jiān)督,。危險源識別、評價和控制等4項制度,，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,，有法可依。此外,，還根據(jù)綜合部提供的工種崗位，補(bǔ)充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。內(nèi)容全部印成文本,，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育,，隱患及整改,、工傷事故等檔案方面,，全部按考評要求得到了充實和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系,，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝,、生產(chǎn)的特點,，增加了對危險源的辯識,，提出針對性的控制措施,。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都知道,，能預(yù)防,，會應(yīng)急,。并進(jìn)行了消防疏散演練。

以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果,。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,，扣xx分,，實得xx分;設(shè)備設(shè)施600分,，扣xx分實得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣xx分,，實得xx分;總計扣xx分,，自評得分為xx分。

1,、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新,、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累。

2,、個別員工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作。

3,、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,，加之貫徹時間短,，在一些具體問題上,，我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我們做了一些工作，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,，即便與兄弟廠比較,，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),，不斷改進(jìn)工作,，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力,。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇五

根據(jù)市,、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的通知要求,，為加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，提高安全生產(chǎn)的管理水平,，對照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評活動，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細(xì)全面的自評檢查,，現(xiàn)將自評工作相關(guān)情況匯報如下：

按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長,，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長，安全,、生產(chǎn),、質(zhì)管、辦公室等部門主管為成員,。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作方案,。實行統(tǒng)一指揮，職責(zé)明確分工,。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭,，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé),，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé),，這樣自上而下層層明確任務(wù)，落實責(zé)任,，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成,。

我們依照公司的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議,，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的重要意義,，以此為契機(jī),，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法,，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育,。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工,，通過查資料,，深入施工現(xiàn)場，按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項評分細(xì)則,，實事求是地進(jìn)行評價,。通過詳細(xì)檢查，我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，自去年12月份通過省局驗收達(dá)標(biāo)后,，能堅持按照機(jī)械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運作，基本上能夠達(dá)到二級企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn),，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是一項新事物,，標(biāo)準(zhǔn)要求高，任務(wù)重,，企業(yè)專業(yè)人員少,，加上運行剛剛半年多時間，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題,，主要有：

1,、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲。

2,、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況,。

3、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,，未如期整改,。

1、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn),。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。

1,、應(yīng)急預(yù)案演練不及時,。

2,、安全防護(hù)措施和警示,、警告標(biāo)識不全。

3,、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患,。

針對以上存在的問題,，自評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見,，采取措施,，責(zé)任到人，從以下四個方面對癥下藥,，限期加以解決,。

1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評,，結(jié)合公司的實際情況,，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法,，建立健全安全保證體系。

2,、進(jìn)一步充實和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。

3,、建立健全各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，抓好特種作業(yè)人員的安全管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

4,、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運行狀態(tài),，對安全隱患及時整改，保證安全技術(shù),，安全教育,，安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位。

總之,，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長鳴,，長抓不懈,。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標(biāo)，樹立信心,，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管,，真抓實干,，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺階,，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇六

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金,、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案”的通知要求,，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,，促進(jìn)自我約束,，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”,，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實,、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一,、企業(yè)概況

略

二,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,，辦公室主任、工會主席,、生產(chǎn)部長,、技術(shù)部長、品管部長,、供應(yīng)部長,、五個車間主任,、安全員,、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組,，一,、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長；二,、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長,；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長,。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,，又有密切的合作,，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時,，各車間也成立了以車間主任任組長,、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間,、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、消防器材負(fù)責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”,，各車間主任,、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全,，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展,。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長,、車間主任,，從安全員、機(jī)電員,、消防員,、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,，做到了人人有職責(zé),，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項規(guī)章制度,。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實,，力求形成一種長效安全機(jī)制,。

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際情況,，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育,、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課,，統(tǒng)一考試,，并對試卷統(tǒng)一評分存檔,。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn),、考核、發(fā)證,。對新入廠或新調(diào)動工作的員工,，公司即時進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，講解安全生產(chǎn)的重大意義,。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況,、危險場所,、所用的安全技術(shù)、消防知識,、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé),，介紹車間的概況,、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點,、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防,，消防兩個能力的教育等,。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負(fù)責(zé),，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點,、安全操作技能,，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用,，消防知識及應(yīng)急措施等,，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任,、班組長,、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理,、檢查監(jiān)督,、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí),，并在公司召開會議上,、生產(chǎn)調(diào)度會上,、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”,。安全教育培訓(xùn),、安全檢查、安全會議有記錄,、有計劃,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況

（一）設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,，一幢大樓為辦公場所,，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全,。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床,、銑床、刨床,、磨床,、鉆床、沖床,，鍛床,、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺；鋸床,、剪板機(jī),、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺；鋼管切斷機(jī),、倒角機(jī),、托輥壓裝機(jī)、托輥自動焊機(jī)等專項設(shè)備5臺；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺,；起重吊車,、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺,。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查,，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠,，有力地保障了生產(chǎn)的安全,。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，責(zé)任落實到人,，做到了設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)有計劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,，消除隱患,，保證了安全運轉(zhuǎn)。

六,、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生,，每年六月進(jìn)行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人,、機(jī),、物、料做了合理安排,，制定了《現(xiàn)場管理制度》,，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞,，多處設(shè)有安全出口,，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散,，由各車間主任,、班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全,。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū),、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,，職責(zé)明確,，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn),，確保了安全生產(chǎn),，防止了重大事故的發(fā)生。

七,、安全隱患檢查,、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中,，通過拉網(wǎng)式安全檢查,，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項,，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,，明確整改責(zé)任部門，限期整改,。并對各車間的整改進(jìn)展情況,，在公司每周的安全例會上通報,。對整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”,，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間，將扣除車間主任5%的工資,。車間班組安全員每月在車間,、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境,、勞動防護(hù),、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層檢查，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn),。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢,。如：更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道,、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護(hù)欄,、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道,、覆蓋廠區(qū)明溝,、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等,。共投資10,、5萬元。

八,、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

為切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實,，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長,、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制,，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,，給予表彰獎勵和通報批評或處罰,，由于制度嚴(yán)格，措施到位,，責(zé)任落實,，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種,、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,，且下發(fā)到每個班組,，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程,，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,，且每月15日和30日進(jìn)行點評和總結(jié),，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。

十,、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改,，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分73,、7分。具體得分情況如下：

公司總參評項目43項：

應(yīng)得分685分,，實得分505,、46分,，得分率73,、7%

其中：1、基礎(chǔ)管理部分,，參評項目15項

應(yīng)得分210分,，實得分182、7分,，得分率87%

2,、設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項

應(yīng)得分320分,，實得分207,、56分，得分率64,、8%

3、作業(yè)環(huán)境部分,，參評項目8項

應(yīng)得分155分,，實得分115、2分,，得分率74%

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為三級,。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇七

(一基本情況

寫明單位的地理位置、類別性質(zhì),、隸屬關(guān)系,、資質(zhì)等級、人力資源配置,、生產(chǎn)規(guī)模及能力,、主要業(yè)績和獎項等。

(二安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員

包括安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員配備情況,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置情況介紹等,。

(三工程情況

1,、水利工程項目法人寫明申報的水利工程建設(shè)項目基本情況。

2,、水利水電施工企業(yè)寫明本單位承建的在建水利水電工程項目情況:在建項目數(shù)量,、項目名稱、項目地理位置(地址,、項目規(guī)模及投資額,、項目工期、開工時間,、施工內(nèi)容,、工程進(jìn)展、項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式,、業(yè)主及聯(lián)系方式等,。

3、水利工程管理單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設(shè)施設(shè)備情況,。

4,、在建水利項目清單(僅限于施工企業(yè)、項目法人:以列表方式寫明單位在建項目數(shù)量及具體情況,。

(一安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程

闡述本單位分階段開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程,，應(yīng)包括成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、初始狀態(tài)評審,、制定建設(shè)實施方案,、教育培訓(xùn)、管理文件制修訂,、實施運行及整改,、單位自評等過程，同時說明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方式:自主創(chuàng)建,、聘請專家,、委托咨詢機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建并運行一年以上,，運行良好后再進(jìn)行自主評定,，以檢驗建設(shè)成效。

(二安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

主要內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)目標(biāo),、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé),、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度,、教育培訓(xùn),、施工設(shè)備管理(生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、施工作業(yè)安全(作業(yè)安全,、隱患排查和治理,、重大危險源監(jiān)控,、職業(yè)健康、應(yīng)急救援,、事故管理,、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等。

對照《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法》第十一條規(guī)定的申請條件,，分別簡要說明本單位申請條件符合性,，并在支撐性材料里按要求提供證明材料。

主要寫明自評組織機(jī)構(gòu)(自評小組中應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo),、管理層,、技術(shù)人員、安全員等,、自評計劃或方案(計劃或方案應(yīng)明確查評時間,、查評依據(jù)、查評范圍,、查評方法,、開展形式等內(nèi)容以及具體實施情況等(自主評審應(yīng)全覆蓋開展。

(一自評打分表

1,、“自評描述”一欄中,，寫明具體檢查了什么內(nèi)容，檢查的結(jié)果是什么,，如表中示例,。

2、“自評描述”內(nèi)容在有扣分的項目建議突出顯示(如加粗或變換字體顏色,。

寫明判定合理缺項的具體說明,。

要評審的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動、不存在應(yīng)當(dāng)評審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝,，未達(dá)到規(guī)定的規(guī)模和要求的,，或?qū)υu審標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的條款不需要進(jìn)行評審等，而形成的空缺,。合理缺項應(yīng)在總分中扣除該項應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

2,、合理缺項的確定原則:

(1生產(chǎn)經(jīng)營范圍沒有評審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的項目的;

(2不存在評審標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的應(yīng)當(dāng)評審的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝的;(3未達(dá)到規(guī)定要求的規(guī)模和條件的,。

3、不應(yīng)列入合理缺項的:

(1施工企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工作業(yè)有管理制度但無作業(yè)現(xiàn)場的,，應(yīng)扣除50%的標(biāo)準(zhǔn)分值;

(2既無管理制度又無作業(yè)現(xiàn)場的,，應(yīng)全部扣除該項的標(biāo)準(zhǔn)分值;

(3對于具有時間節(jié)點要求的項目，如“每年”,、“年底”等,，實際開展創(chuàng)建活動的時間不足的,，應(yīng)扣除相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

主要說明自評或監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,、整改措施和整改完成情況,。

(一整改措施

針對存在的問題項制定整改措施，整改措施要有依據(jù),，切合實際,，并具有針對性和可操作性。在編寫時,，必要時應(yīng)明確以下內(nèi)容:

1,、需要編制、補(bǔ)充和完善有關(guān)制度,、文件等,。

2、明確隱患綜合治理的組織措施計劃和技術(shù)措施計劃及防止隱患進(jìn)一步擴(kuò)大的有效防范措施,。

3,、重大隱患的整改措施計劃應(yīng)及時上報有關(guān)主管部門，并在整改完畢具備安全條件后重新進(jìn)行自評,。

4,、提出可持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議和方法。

(二整改情況驗收

對發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行驗收,，查證問題是否消除,。

主要寫明自評結(jié)果、申請標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的等級,。

1,、列出各一級項目得分情況，如表8所示,。

2,、寫明申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的等級。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇八

根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》,，公司成立了由總經(jīng)理為組長的自評小組,，由……6人為自評小組成員，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料,、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等要素的綜合自評,。

公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實施計劃和考核辦法,，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實施情況的檢查或監(jiān)測記錄,，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告、實施計劃進(jìn)行的調(diào)整,，并有修改記錄,。

公司建立有專職安全管理機(jī)構(gòu),，配備有6名安全管理人員，并定期組織召開安全專題會,。

建立健全了各級部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新。

公司制定有安全專項費用使用計劃,，建立有安全專項費用使用臺賬,，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險,，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用,，有繳費憑據(jù)。

公司建立了法律法規(guī)管理制度,，建立了法律法規(guī)清單,，并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核,。

公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎懲,；安全生產(chǎn)投入；安全生產(chǎn)工作例會,；安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),；文件和檔案管理；隱患排查與治理,；特種作業(yè)人員管理,；設(shè)備設(shè)施安全管理；建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理,；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理,；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理；施工和檢維修安全管理,；危險物品入重大危險源管理,；作業(yè)安全管理；職業(yè)健康管理,；安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改,；勞動防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全健康管理,；職業(yè)危害防治管理制度,；相關(guān)方及外來用工安全管理制度；安全費用提取和使用管理制度,；相關(guān)方安全管理；現(xiàn)場安全管理,；防火安全管理,；設(shè)備設(shè)施的管理,；電氣安全管理；危險作業(yè)安全管理,；事故管理,；應(yīng)急救援預(yù)案等安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位,，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。

公司制定各類工種崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛,。

建立了文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門/人員,、流程,、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等,。

公司確定安全教育培訓(xùn)部門,，制定培訓(xùn)計劃，建立了培訓(xùn)記錄檔案,。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育,、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員,，不得上崗,。對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。在新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,，對有關(guān)崗位操作人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn),。

（一）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

該公司生產(chǎn)場所經(jīng)消防管理部門驗收合格。廠區(qū)內(nèi)的建（構(gòu)）筑物按規(guī)定設(shè)置了防雷設(shè)施,，并定期進(jìn)行了檢驗,。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品。

（二）設(shè)備設(shè)施運行管理

公司制定設(shè)備設(shè)施的檢修,、維護(hù),、保養(yǎng)管理制度，建立有設(shè)備臺帳,。

為主要設(shè)備設(shè)施建立了技術(shù)檔案,，特種設(shè)備建立有專用臺賬，有設(shè)備日常使用檢查記錄。

（三）新設(shè)備新設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除,、報廢

公司制定有新設(shè)備設(shè)施驗收和舊設(shè)備設(shè)施拆除,、報廢的管理制度。

（四）設(shè)備設(shè)施檢測檢驗

公司建立有設(shè)備設(shè)施（包括特種設(shè)備和廠房等建（構(gòu)）筑物）檢測檢驗管理制度,，并定期對主要設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢驗,。

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制

公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識,、評估分級,，并制定相應(yīng)的控制措施。

劃出非崗位操作人員行走的安全路線,，確定了具體危險場所,，設(shè)置危險標(biāo)志牌或警告標(biāo)志牌，嚴(yán)格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè),。

在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設(shè)施,，加強(qiáng)各個作業(yè)場所的安全檢查。

（二）作業(yè)行為管理

公司制定了人員行為監(jiān)督控制的制度,，對危險性大的作業(yè)實行許可制,、工作票制。

（三）警示標(biāo)志和安全防護(hù)

公司制定了警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度,。

公司制定有隱患排查工作方案,，明確排查的目的、范圍,、方法和要求等,。按照方案進(jìn)行隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估,，確定隱患等級,，登記建檔。

公司采用綜合檢查,、專業(yè)檢查,、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查,、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查工作,。

公司按相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。建立了與本單位生產(chǎn)安全特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍或指定專兼職應(yīng)急救援人員,。定期組織專兼職應(yīng)急救援隊伍和人員進(jìn)行訓(xùn)練,。

公司按規(guī)定結(jié)合企業(yè)的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,，包括綜合預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案,。并按有關(guān)規(guī)定報相關(guān)部門備案

按應(yīng)急預(yù)案的要求，建立應(yīng)急設(shè)施,，配備應(yīng)急裝備,，儲備應(yīng)急物資。按規(guī)定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練,。

公司完善了事故的管理制度，明確了事故報告,、調(diào)查,、統(tǒng)計與分析、回顧,、書面報告樣式和表格等內(nèi)容,。

事故調(diào)查按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。定期對事故,、事件進(jìn)行統(tǒng)計,、分析，建立事故管理檔案,。

根據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》和《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》,，公司自評小組通過采用資料審查、現(xiàn)場檢查,、抽樣調(diào)查,、現(xiàn)場詢問的方式，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進(jìn)行了自評,，針對存在問題分別進(jìn)行了對標(biāo)整改,，整改后自評得分為729分，我公司申請評審之日前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故,。

公司自評小組認(rèn)為：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評結(jié)果已達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

xxx市工藝品廠

xxx年xx月xx日

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇九

作為旅客集散地，客運站安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國家,、集體和人民群眾的財產(chǎn)和人身安全,。因此，我站始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)客運站生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，加大安全檢查和隱患治理力度，加強(qiáng)對站務(wù)人員及從業(yè)人員的安全教育,，形成了“人人講安全,，事事要安全，處處保安全”的良好氛圍，杜絕了各類安全事故的發(fā)生,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。

我站在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作，實行一把手負(fù)責(zé)制,，完善安全工作組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了高效協(xié)調(diào)的安全組織網(wǎng)絡(luò),。同時注重對職工的思想教育,，使每一位職工都能充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性，將安全生產(chǎn)工作貫徹到日常工作中,。特別是在全年開展的各項安全大檢查期間,，我站以活動開展為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工和從業(yè)人員的宣傳教育,，提高安全生產(chǎn)意識,，使安全檢查工作取得了實實在在的效果。

我站全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”,，實行安全分級管理，不斷修定和完善客運站安全生產(chǎn)規(guī)范,，認(rèn)真落實各類預(yù)案,，開展各類演練，加強(qiáng)對重點部位的重點防控：一是結(jié)合各級安全部門的文件要求,，對職工傳達(dá)各級安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神。二是根據(jù)單位的實際情況組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、法律法規(guī)知識培訓(xùn),，實行年度考核不少于12次。三是堅持每月安全例會和季度安全例會制度,。與職工簽定安全責(zé)任狀,，實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。四是每月實行全站安全大檢查,，有針對性的對節(jié)假日運輸工作進(jìn)行專項安全檢查,，查找漏洞做好防范。五是定期對全站營運車輛按照交通部八項檢查標(biāo)準(zhǔn)對車輛資質(zhì),、滅火器,、安全錘進(jìn)行專項檢查，確保各項安全設(shè)施齊全有效,。六是定期聘請消防安全教育機(jī)構(gòu)人員對全站職工進(jìn)行安全教育,。七是落實各項應(yīng)急預(yù)案,，進(jìn)一步完善雨雪等惡劣天氣的運輸保障，確保不出現(xiàn)責(zé)任事故,。八是實行年度考核,，規(guī)范崗位操作規(guī)程，開展崗位競賽,，提高全體工作人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。九是認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”“三站一中心綜合整治”和“全市文明城市創(chuàng)建”活動,。

我站設(shè)立了專門的車輛性能安全檢查部門,，配備齊全的車輛安全檢測設(shè)施和專業(yè)的安檢人員，按照《汽車客運站營運客車安全例行檢查項目和規(guī)定》,，嚴(yán)格檢查車輛技術(shù)狀況及駕乘人員的從業(yè)資質(zhì)。對于拒不配合車輛安全技術(shù)檢測的,，我站實行強(qiáng)制措施,，不合格車輛不予報班和發(fā)班。同時嚴(yán)格實行發(fā)車前車輛安檢工作,，按照“八項檢查項目”逐一落實,，并要求安全檢測人員發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決，并做好記錄,，保證不發(fā)“帶病車”,。在把好車輛技術(shù)關(guān)的同時，我站進(jìn)一步加強(qiáng)對駕乘人員的宣傳教育：一方面讓他們能夠掌握國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度,，另一方面讓他們牢固樹立安全生產(chǎn)的重要意識,，在保證安全的前提下，讓旅客“走了,、走好”,。

安全工作大于天，為給廣大旅客創(chuàng)造一個安全,、穩(wěn)定,、和諧的乘車環(huán)境，我站一直把安全工作抓在手上,、放在心上,、落實到行動上，把安全生產(chǎn)工作抓牢,、夯實,。我站聯(lián)合車站派出所和運政駐站辦堅持月查、季查,，與上級部署的各類安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合,，在客運站長年開展“查隱患,、堵漏洞、促安全,、?？瓦\”安全生產(chǎn)活動?；顒訄猿诸A(yù)防與整治相結(jié)合,，對于查出的隱患、漏洞能整改的當(dāng)場進(jìn)行整改,；當(dāng)場不能整改的,，做好防范措施

進(jìn)行限期整改，并登記在案,，加大對各類隱患的整改力度,，不走過場，切實將安全工作落到實處,。

為確?？瓦\站“三不進(jìn)站、五不出站”管理規(guī)定落實到位,，我站建立完善了嚴(yán)格的危險品查堵制度,，采取以下措施，防止危險品進(jìn)站上車：一是制定危險品檢查工作程序,，規(guī)范危險品查堵工作,。二是設(shè)立專門的危險品查堵崗位。在進(jìn)站口等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對進(jìn)站旅客攜帶的行李物品進(jìn)行安全檢查,，對查獲的危險品進(jìn)行登記并妥善保管,、按規(guī)定處理。三是“安檢儀”檢查崗位實行“定員定崗,、簽到上崗”,，并做好交接班工作。四是做好危險品檢查情況匯報制度,。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報危險品檢查情況,。

我站建立健全了內(nèi)部和外部雙重監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了安全生產(chǎn)專職管理人員,，負(fù)責(zé)監(jiān)控汽車客運站的安全生產(chǎn)運營情況,，向客運站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，報告安全隱患,，提出預(yù)防措施和建議,。客運站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)深入分析安全生產(chǎn)管理人員提出的預(yù)防措施和改進(jìn)建議,，及時組織人員予以落實和整改,。我站建立了安全生產(chǎn)舉報制度,，對外公開舉報電話、設(shè)立意見箱,，充分發(fā)揮旅客和社會各界對客運站安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督作用,，對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴予以調(diào)查、處理,。

時值冬季,，春運臨近，雨,、雪,、冰凍天氣時有發(fā)生，我站安全生產(chǎn)工作面臨著新的壓力和挑戰(zhàn),，我們將嚴(yán)格按照國家和省,、市各級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項安排，繼續(xù)加大工作力度,，狠抓責(zé)任落實,，制訂更加科學(xué)有效的安全管理方式，進(jìn)一步抓好客運站安全生產(chǎn)工作,，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn),。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇十

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項整治,、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號)的文件精神及要求,，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組,、設(shè)備設(shè)施考評組,、作業(yè)場所考評組、崗位培訓(xùn)考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長,，常務(wù)副總經(jīng)理,、書記,、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長,，生產(chǎn)部長,、技安部長、技質(zhì)部長,、企管部長,、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6,、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn),、安全 、技術(shù),、企管,、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進(jìn)行打分,，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改,。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進(jìn)行研究,、分析,，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距,、該如何改進(jìn),。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門,、各車間班組,。分解任務(wù)、落實責(zé)任,，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會,、安委會上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,，還于xx年10月末，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議,，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實,。

1、對照《考評辦法》及其他要求,，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,、完善,。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故報告和檔案管理制度》,、《危險源管理制度》,、《風(fēng)險管理制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個,，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2、規(guī)定對動火作業(yè),、進(jìn)入有限空間作業(yè),、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等,。

3,、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄,、安全培訓(xùn)臺帳等,。

4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高,。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，共計90人,。

根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查,、春檢,、安全月、電氣專項檢查,、秋檢,、危化品運輸車專項檢查,、“打非治違”大檢查等檢查活動,，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進(jìn)行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項,，已全部進(jìn)行整改,。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。

四,、針對在多次檢查過程中存在的問題,。慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：

1、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,，努力提高公司安全管理水平,。

2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度,。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的認(rèn)識。

3,、加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;

4,、加大資源投入,，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之,，我們將在省,、市,、區(qū),、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作,。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使慶陽民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員,、全過程,、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng),。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇十一

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下,。

根據(jù)xxxxx有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,，并對實施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查,、考核,。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰,。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,，20xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好,。

xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,，結(jié)合實際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通,、評審、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實各項措施,，通過維修、改善,、技改等途徑,，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準(zhǔn)備,、項目實施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益,。

在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干,。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程,、管理制度,、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能,、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查,。以此來及時消除隱患,，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實際情況,，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施,。

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間,、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理,，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項整改計劃,。在員工的不安全行為,，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核,，實行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識,、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,，重點加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點,、定期監(jiān)測評價,，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下,，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識,；2）勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測,、維護(hù),、保養(yǎng)；3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。

在應(yīng)急救援管理上,，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險,，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動,。

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作,，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施,。

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,，結(jié)合實際,，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議,、培訓(xùn),、檢查、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,，本著以“落實責(zé)任、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)合作,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治,。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚(yáng),。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改,，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：

評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，總分1000分；

公司不涉及的共分,應(yīng)得分分,；

實得分分,，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。

xxxxx有限公司

20xx年11月11日

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇十二

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下。

1,、安全目標(biāo),、指標(biāo)情況：根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,。公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查,、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn),、有效,，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好,。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、安全管理職責(zé)情況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通,、評審、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

3,、安全投入情況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修,、改善,、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益。

4,、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程,、管理制度,、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能,、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

6,、設(shè)備設(shè)施管理情況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查,。以此來及時消除隱患,，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

7,、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施,。

8、隱患排查,、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,，排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,，使安全管理達(dá)到閉環(huán),。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作,，并對員工排查情況進(jìn)行匯總,，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,，也是按要求及時督促整改落實,，并落實考核，實行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

9、危險源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識,、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,，重點加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

10,、職業(yè)健康管理情況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點,、定期監(jiān)測評價,，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：

（1）在有變更的前提下,，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識,；（2）勞動防護(hù)用具做到定期更換、檢測,、維護(hù),、保養(yǎng)；（3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。

11,、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險,，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動,。

12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計工作,，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施,。

13,、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則,，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會議,、培訓(xùn)、檢查,、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責(zé)任,、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎勵和表揚(yáng),。