時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇一

一,、加強兩支管理干部隊伍建設(shè)

1,、加強學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格工作紀(jì)律。

(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度,，并且能熟練運用,。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作,。

(2)樹立正確的職業(yè)觀,，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想,。明確中隊長是中隊學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想,。

(3)建立良好、健康的師生關(guān)系,，多下基層，多接觸學(xué)生,，多說服教育,、多人文感化。

(4)推行學(xué)生管理績效和工作量考核,。

2,、結(jié)合“三自管理”，加強學(xué)生干部的機構(gòu),、組織,、使用和考核工作。

(1)理清各類學(xué)生干部、干事的組織,、機構(gòu),、職責(zé)和權(quán)限。

(2)培育學(xué)生干部工作能力,，深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結(jié)合,。要突出學(xué)生會主席和團總支委員的主導(dǎo)作用。

(3)學(xué)生干部值班和隊長助理制度要進(jìn)一步實行,，并且要總結(jié),、推廣。

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二,、加強學(xué)生常態(tài)管理工作

1、嚴(yán)格落實制度,，要明確制度的嚴(yán)肅性和強制性,。

2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個方面,。

3,、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育,，堅持周六,、周日“補學(xué)習(xí)制度”、“補隊列操練”規(guī)定,。

4,、加強和老師、家長的聯(lián)系和溝通,。

6,、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析,。

三,、加強信息通報工作

1、重視學(xué)生信息報道組的工作,。

2,、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè)。

3,、重視對學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵,。

四,、加強黨建

1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作,。

2,、開展對學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo),，突出黨員的先進(jìn)性,，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動。

3,、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建,、學(xué)習(xí)活動。

4,、堅持學(xué)生公寓黨支部工作,。

五、加強學(xué)風(fēng)建設(shè)

1,、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行,。

2、密切和上課老師的關(guān)系,，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持,。

六、做好新生接待工作

1,、開展學(xué)生報道前的電話聯(lián)系工作,。

2、實施《201x年新生接待方案》,，協(xié)助軍訓(xùn)工作,。

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇二

管理處特制訂下半年工作計劃如下：

㈠、抓緊大中型水庫工程除險加固工作

我處積極與有關(guān)單位協(xié)調(diào)與溝通,，做好各環(huán)節(jié)的工作,，自身不成為前期工作偏慢的原因。配合上級機關(guān)的稽查或檢查工作,，同時我處也將適時組織檢查指導(dǎo),。7座在建中央補助水庫爭取在今年年底前驗收。督查小型水庫除險加固工作,，尤其是檢查資金的落實,、質(zhì)量管理與驗收等工作，努力完成年初制定的水庫除險加固計劃,，做到加固一座、驗收一座,、脫帽一座,、效益一座,。

㈡、爭取完成水管體制改革任務(wù)

我省改革對象共287個,，已出臺改革文件的269個,，占93.7%,，爭取年底前完成其余18個水管單位改革任務(wù),。同時繼續(xù)協(xié)助落實“兩費”，確保改革質(zhì)量,。

㈢,、完成水閘注冊登記工作

按水利部要求完成大中小型水閘工程注冊登記工作和普查工作。

㈣,、繼續(xù)海堤加固工作

督促四期海堤加固掃尾,，實施五期海堤加固，確定六期海堤加固項目計劃,。

㈤,、加強河道管理

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇三

根據(jù)校情，結(jié)合本教導(dǎo)處的工作實力,，本學(xué)期的教導(dǎo)處工作側(cè)重在管理上要抓住以下幾點：

一,、重點加強學(xué)校教科研隊伍的建設(shè)與管理，努力提高全校師資隊伍的建設(shè)的水平

教研組長是教學(xué)研究的基地,，是提高教師教學(xué)素養(yǎng)的保障,，是達(dá)到理想教育教學(xué)效果的參謀部。我們認(rèn)為,，真正的教育教學(xué)實效的來源在于教研組,，但真正發(fā)揮教研組的作用，解決多年來教研組工作的薄弱環(huán)節(jié)還需要我們從以下幾個方面入手：

1.教研組長每學(xué)期的“管理目標(biāo)及對策”和述職制度的建立,。

(1)教研組長在每學(xué)期的開學(xué)之初,，要對各自的組室在上學(xué)期存在的共性問題及性分析，提出本組在教育教學(xué)上的理念和解決的問題方法,、每位任課教師的教學(xué)特點和不足,，及如何發(fā)揮他們的潛在的能動性。

(2)根據(jù)本組室的教學(xué)實際,，按學(xué)校的教育教學(xué)工作要求,，提出本組室、本學(xué)科的教學(xué)管理目標(biāo),。

(3)在分析本組室實際困難的同時,，具體要提出解決該問題的方法和科學(xué)的依據(jù)，并努力在今后的教學(xué)實踐中加以解決,。

(4)教研組長在每學(xué)期結(jié)束時,，要及時對一學(xué)期來的教育教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié),，并向其它組室進(jìn)行陳述性交流。

2.教研活動要進(jìn)行合理的安排,，要增強教研活動的有效性,。教研組長要深入到每一個備課組，加強對基層備課組的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,。備課組,、教研組在每次教研活動中要力求解決一、二個存在的問題,。

3.教研組長的教學(xué)常規(guī)管理,。

(1)為加強各備課組的教育教學(xué)備課活動，教導(dǎo)處對每個備課組要進(jìn)行每月一次的教案檢查;各備課組的教案在學(xué)期結(jié)束前要整理成冊,，作為全校教師的教學(xué)資源共享,。

(2)按照教導(dǎo)處工作的要求，各教研組長要對組室里的教師進(jìn)行日常的作業(yè)布置,、作業(yè)批改檢查,。重點檢查教師在分層遞進(jìn)教育教學(xué)過程中的落實情況。

4.每學(xué)期選送一,、二名教師參加校級教學(xué)研討公開課,。對教學(xué)研究課的推選人、開課情況,，教研組長要向教導(dǎo)處書面匯報本課時的教學(xué)目的,、需要解決的問題、該教師的教學(xué)特長等等,。

5.根據(jù)各教研組的學(xué)科特點,，教研組每學(xué)期要組織落實一次學(xué)生活動。本學(xué)期的教導(dǎo)處檢查的重點是英語學(xué)科的學(xué)生活動,。

二,、分層遞進(jìn)、管理目標(biāo)

從近幾年來本校的教育教學(xué)現(xiàn)狀分析,，分層遞進(jìn)教學(xué)的改革思路和方法能基本符合我校的教育教學(xué)實際情況,，但在分層遞進(jìn)的教學(xué)中，有一個突破口的問題我們一直未能實現(xiàn)較好地解決,，這就是分層遞進(jìn)的目標(biāo),。從今年起，我們將以02學(xué)年的畢業(yè)生情況作為衡量的標(biāo)準(zhǔn),，提出：

1.考試學(xué)科：各班不合格人數(shù)要控制在15%~20%之間(語文學(xué)科不在其列),。各教研組要針對各學(xué)科的特點，為實現(xiàn)這個目標(biāo)拿出切實可行的方法,。各教研組要制定出分階段的管理目標(biāo),，最終實現(xiàn)學(xué)校提出的工作要求,。作為學(xué)校的考核,，原則上以2年為一個時間段,，各班的控制人數(shù)只能下降，不能超越,。2.考核學(xué)科：各班不合格人數(shù)應(yīng)控制在10%以下,。在確保各班合格率的前提下，中學(xué)教導(dǎo)處努力提高班級的優(yōu)秀率,。凡超過50%以上優(yōu)秀率的班級任課教師,，教導(dǎo)處將提請校長室給與適當(dāng)?shù)臉s譽和獎勵。

3.學(xué)生的作業(yè)要分層,。

我們認(rèn)為：提高教育教學(xué)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)就是抓好學(xué)生作業(yè)的有效性,。本學(xué)期，我們教導(dǎo)處工作的重點之一,，就是進(jìn)行學(xué)生作業(yè)布置,、完成、批改,、反饋這四個環(huán)節(jié),。學(xué)校要求每一位教師在布置作業(yè)時，要真正考慮學(xué)生能否獨立完成,，能否保質(zhì)完成,，是否針對不同層面的學(xué)生布置不同要求的作業(yè)。

(1)各考試學(xué)科的教師在教學(xué)過程中,，要充分考慮到班級中下層面學(xué)生的學(xué)習(xí),，每次作業(yè)布置，要盡可能地分成兩套,。學(xué)校鼓勵教師精選作業(yè)題,、自己設(shè)計作業(yè)題，確保各層面的學(xué)生都能學(xué)有所得,、學(xué)有所成,。

(2)教師布置作業(yè)要盡量合理、科學(xué),，不要滿堂灌,、大容量的單純練習(xí)。教師的作業(yè)批改也要做到分層批改,，根據(jù)各層面不同學(xué)生的情況,，適時調(diào)正批改作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)為達(dá)成以上的分層作業(yè)的要求,，教導(dǎo)處將每二周一次對課任教師的作業(yè)批改進(jìn)行檢查,。檢查的重點是：作業(yè)質(zhì)量,、作業(yè)數(shù)量、批改質(zhì)質(zhì)量,、學(xué)生完成,、訂正情況。

4.部分學(xué)生培優(yōu)的問題,。

(1)教導(dǎo)處要求各課任教師要重視對少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的培優(yōu)工作,。要加強對這部分學(xué)生的課外指導(dǎo)。學(xué)校鼓勵教師充分利用一切可利用的時間,，對班級優(yōu)良學(xué)生進(jìn)行提高,、補習(xí)，使少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的隊伍能逐漸擴大,，以期達(dá)到弘揚班風(fēng),、學(xué)風(fēng)，帶動更多的學(xué)生主動學(xué)習(xí)之目的,。

(2)提高少數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量,，關(guān)鍵在于給這些學(xué)生什么樣的作業(yè)，怎樣給與作業(yè)?各位教師要注重合理,、科學(xué)地安排補習(xí)時間,，適當(dāng)提高優(yōu)良學(xué)生的作業(yè)難度。

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇四

根據(jù)校情,，結(jié)合本教導(dǎo)處的工作實力,，本學(xué)期的教導(dǎo)處工作側(cè)重在管理上要抓住以下幾點：

一、重點加強學(xué)校教科研隊伍的建設(shè)與管理,，努力提高全校師資隊伍的建設(shè)的水平

教研組長是教學(xué)研究的基地,，是提高教師教學(xué)素養(yǎng)的保障，是達(dá)到理想教育教學(xué)效果的參謀部,。我們認(rèn)為,，真正的教育教學(xué)實效的來源在于教研組，但真正發(fā)揮教研組的作用,，解決多年來教研組工作的薄弱環(huán)節(jié)還需要我們從以下幾個方面入手：

1.教研組長每學(xué)期的“管理目標(biāo)及對策”和述職制度的建立,。

(1)教研組長在每學(xué)期的開學(xué)之初，要對各自的組室在上學(xué)期存在的共性問題及性分析,，提出本組在教育教學(xué)上的理念和解決的問題方法,、每位任課教師的教學(xué)特點和不足，及如何發(fā)揮他們的潛在的能動性,。

(2)根據(jù)本組室的教學(xué)實際,，按學(xué)校的教育教學(xué)工作要求，提出本組室、本學(xué)科的教學(xué)管理目標(biāo),。

(3)在分析本組室實際困難的同時,，具體要提出解決該問題的方法和科學(xué)的依據(jù)，并努力在今后的教學(xué)實踐中加以解決,。

(4)教研組長在每學(xué)期結(jié)束時,，要及時對一學(xué)期來的教育教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)，并向其它組室進(jìn)行陳述性交流,。

2.教研活動要進(jìn)行合理的安排,，要增強教研活動的有效性。教研組長要深入到每一個備課組,，加強對基層備課組的監(jiān)督與指導(dǎo)工作。備課組,、教研組在每次教研活動中要力求解決一,、二個存在的問題。

3.教研組長的教學(xué)常規(guī)管理,。

(1)為加強各備課組的教育教學(xué)備課活動,，教導(dǎo)處對每個備課組要進(jìn)行每月一次的教案檢查;各備課組的教案在學(xué)期結(jié)束前要整理成冊，作為全校教師的教學(xué)資源共享,。

(2)按照教導(dǎo)處工作的要求,，各教研組長要對組室里的教師進(jìn)行日常的作業(yè)布置、作業(yè)批改檢查,。重點檢查教師在分層遞進(jìn)教育教學(xué)過程中的落實情況,。

4.每學(xué)期選送一、二名教師參加校級教學(xué)研討公開課,。對教學(xué)研究課的推選人,、開課情況，教研組長要向教導(dǎo)處書面匯報本課時的教學(xué)目的,、需要解決的問題,、該教師的教學(xué)特長等等。

5.根據(jù)各教研組的學(xué)科特點,，教研組每學(xué)期要組織落實一次學(xué)生活動,。本學(xué)期的教導(dǎo)處檢查的重點是英語學(xué)科的學(xué)生活動。

二,、分層遞進(jìn),、管理目標(biāo)

從近幾年來本校的教育教學(xué)現(xiàn)狀分析，分層遞進(jìn)教學(xué)的改革思路和方法能基本符合我校的教育教學(xué)實際情況,，但在分層遞進(jìn)的教學(xué)中,，有一個突破口的問題我們一直未能實現(xiàn)較好地解決，這就是分層遞進(jìn)的目標(biāo)。從今年起,，我們將以02學(xué)年的畢業(yè)生情況作為衡量的標(biāo)準(zhǔn),，提出：

1.考試學(xué)科：各班不合格人數(shù)要控制在15%~20%之間(語文學(xué)科不在其列)。各教研組要針對各學(xué)科的特點,，為實現(xiàn)這個目標(biāo)拿出切實可行的方法,。各教研組要制定出分階段的管理目標(biāo)，最終實現(xiàn)學(xué)校提出的工作要求,。作為學(xué)校的考核,，原則上以2年為一個時間段，各班的控制人數(shù)只能下降,，不能超越,。

2.考核學(xué)科：各班不合格人數(shù)應(yīng)控制在10%以下。在確保各班合格率的前提下,，中學(xué)教導(dǎo)處努力提高班級的優(yōu)秀率,。凡超過50%以上優(yōu)秀率的班級任課教師，教導(dǎo)處將提請校長室給與適當(dāng)?shù)臉s譽和獎勵,。

3.學(xué)生的作業(yè)要分層,。

我們認(rèn)為：提高教育教學(xué)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)就是抓好學(xué)生作業(yè)的有效性。本學(xué)期,，我們教導(dǎo)處工作的重點之一,，就是進(jìn)行學(xué)生作業(yè)布置、完成,、批改,、反饋這四個環(huán)節(jié)。學(xué)校要求每一位教師在布置作業(yè)時,，要真正考慮學(xué)生能否獨立完成,，能否保質(zhì)完成，是否針對不同層面的學(xué)生布置不同要求的作業(yè),。

(1)各考試學(xué)科的教師在教學(xué)過程中,，要充分考慮到班級中下層面學(xué)生的學(xué)習(xí)，每次作業(yè)布置,，要盡可能地分成兩套,。學(xué)校鼓勵教師精選作業(yè)題、自己設(shè)計作業(yè)題,，確保各層面的學(xué)生都能學(xué)有所得,、學(xué)有所成。

(2)教師布置作業(yè)要盡量合理,、科學(xué),，不要滿堂灌、大容量的單純練習(xí)。教師的作業(yè)批改也要做到分層批改,，根據(jù)各層面不同學(xué)生的情況,，適時調(diào)正批改作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)為達(dá)成以上的分層作業(yè)的要求,，教導(dǎo)處將每二周一次對課任教師的作業(yè)批改進(jìn)行檢查,。檢查的重點是：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)數(shù)量,、批改質(zhì)質(zhì)量,、學(xué)生完成、訂正情況,。

4.部分學(xué)生培優(yōu)的問題,。

(1)教導(dǎo)處要求各課任教師要重視對少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的培優(yōu)工作。要加強對這部分學(xué)生的課外指導(dǎo),。學(xué)校鼓勵教師充分利用一切可利用的時間,，對班級優(yōu)良學(xué)生進(jìn)行提高、補習(xí),，使少數(shù)優(yōu)良學(xué)生的隊伍能逐漸擴大，以期達(dá)到弘揚班風(fēng),、學(xué)風(fēng),，帶動更多的學(xué)生主動學(xué)習(xí)之目的。

(2)提高少數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量,，關(guān)鍵在于給這些學(xué)生什么樣的作業(yè),，怎樣給與作業(yè)?各位教師要注重合理、科學(xué)地安排補習(xí)時間,，適當(dāng)提高優(yōu)良學(xué)生的作業(yè)難度,。

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇五

1、開拓

公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷,，__年最終確定總監(jiān)模式,，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后,，這一點應(yīng)該在__年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善,，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一,。再者,，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標(biāo),，迷失方向,，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導(dǎo)市場走向,。

“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃,，所謂“內(nèi)”，一,、就是增加信息搜索人員(2人),，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力,。通過建立如金融,、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案,。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力,。

二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類,，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同,，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率,。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視,，從而喪失搜索信息的信心,。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”,，

一,、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代,，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè),，但__年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進(jìn)的情況,。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與,，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的,。

二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,，__年就有一些成功的例子,，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的,，加強溝通與聯(lián)系,，使之成為一種制度一種習(xí)慣,。這種資源還有很深的拓展空間，__年一定要加強處理,，合作公司,、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜,。

2,、挖掘

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的,，需要發(fā)掘客戶潛力,，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn),，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,，換言之,，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,，及時反映,，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的,，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面,，就是提高工作技能、加快工作效率,、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程,，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議,、展覽,，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié),。

3,、管理

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé),，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。__年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制,、考勤補貼,、差旅報銷、培訓(xùn)計劃,、項目分析,、每月總結(jié)等方面。

4,、協(xié)調(diào)

公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的,，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點,。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇六

20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,。對于當(dāng)今的金融危機,，就業(yè)競爭激烈而且是一個非常現(xiàn)實的社會,，想讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為了自己的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義,。所以,，我訂立了20xx年管理者個人工作計劃如下：

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.各職員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為20xx年個人 工作計劃 的重點,，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。

以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績，全面提高自己,。

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇七

xx年是學(xué)校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，新的形勢對學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求,。為了迎接新挑戰(zhàn)，推動學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展,，我們要圍繞學(xué)院的中心工作,，在保證學(xué)院安全、和諧,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，樹立以學(xué)生為本的理念，切實加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點,，以思想政治教育和日常行為管理為抓手,，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生成長成才為目標(biāo),，加快學(xué)生工作方式的轉(zhuǎn)變,，不斷開創(chuàng)我院學(xué)生工作的新局面。 現(xiàn)將xx年學(xué)生管理工作計劃如下：

一,、圍繞主題教育活動,，進(jìn)一步加強大學(xué)生思想政治教育

1、利用教學(xué)計劃中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時間,，結(jié)合開學(xué)典禮,、入學(xué)教育等，堅持開展理想信念教育,、社會主義核心價值體系教育,、形勢政策教育和誠信教育，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。以青年志愿者協(xié)會為依托，鼓勵學(xué)生積極參與社會公益活動,、青年志愿者活動和社會調(diào)查活動等,，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

2,、加強心理健康教育,，提高大學(xué)生的心理素質(zhì)。利用專欄,、報刊,、網(wǎng)絡(luò)、 成果展示等教育形式,，開展心理健康教育的宣傳工作,，普及心理健康知識，增強學(xué)生的心理健康意識,，促進(jìn)學(xué)生人格全面發(fā)展,。

3、加強黨,、團組織建設(shè)和學(xué)生干部培養(yǎng),。以學(xué)習(xí)精神為契機，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論水平,。在班級中開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團支部”,、爭做“優(yōu)秀團員”主題活動。樹立典型,，表彰先進(jìn),，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn),、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,。

二,、切實加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，完善管理制度,。

1,、明確職責(zé)，強化考核,，完善輔導(dǎo)員隊伍管理制度,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項制度。

2,、有針對性地加強輔導(dǎo)員之間的交流,。繼續(xù)鼓勵輔導(dǎo)員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書，如職業(yè)指導(dǎo)師等,。認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究,，力爭提高我院輔導(dǎo)員科研水平。

3,、貫徹落實輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍,、深入學(xué)生教室、深入學(xué)生的“三深入”活動,，做到與學(xué)生融為一體,。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報制度,，實施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度,。

三、強化服務(wù)意識,，加強日常管理

1,、加強學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》,，開展“安全文明月”等系列活動和“樹文明新風(fēng),，做文明大學(xué)生”主題教育活動等。

2,、強化安全意識,，加強學(xué)生公寓日常管理。輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學(xué)生公寓走訪,，了解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，時刻掌握學(xué)生思想動態(tài),，并采取切實措施,，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長期安全穩(wěn)定,。繼續(xù)實行“文明宿舍”評比制度，堅持每周學(xué)生寢室安全衛(wèi)生抽查,，評選 “文明宿舍”,。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評優(yōu)評先和量化考核的重要參考依據(jù)。

3,、做好學(xué)生資助和國家助學(xué)貸款工作,。做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案,。根據(jù)有關(guān)文件精神,， 認(rèn)真做好獎助學(xué)金的評選工作。

4,、積極做好學(xué)生心理健康指導(dǎo)工作,。根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理念,，按照“及早預(yù)防,、及時疏通、有效干預(yù),、快速控制”的原則,，做好學(xué)生心理危機事件的預(yù)防與處理工作，阻止學(xué)生心理危機事件的發(fā)生,。配合學(xué)校心理咨詢中心,，有針對性做好心理輔導(dǎo)工作。

5,、大力推進(jìn)社會實踐活動,，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動、繼續(xù)加強與長清區(qū)團委的聯(lián)系開展形式各異的社會服務(wù)和社會實踐活動,。

6,、開展豐富多彩的文體活動，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活,。創(chuàng)新思維,，不斷提高學(xué)生活動的質(zhì)量，努力打造品牌活動,、精品活動,。激發(fā)廣大學(xué)生積極參與校園文化建設(shè)，增強責(zé)任感和集體榮譽感,。

7,、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資源,，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),，引導(dǎo)畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作,，提高學(xué)生求職成功率,。

四、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè),，營造良好學(xué)習(xí)氛圍,。

切實加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，以“抓考風(fēng),，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng),，促院風(fēng)”為切入點，繼續(xù)堅持班主任與任課教師聯(lián)系制度,、專業(yè)教師與學(xué)生聯(lián)系制度和新,、老生班級聯(lián)系制度“三個聯(lián)系制度”，深入開展班級學(xué)風(fēng)競賽,，在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng),、爭做文明學(xué)生和爭創(chuàng)文明班集體活動，積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，為學(xué)生成長成才服務(wù),。

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇八

在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因為我可以在學(xué)校如此多的書海中不斷吸取養(yǎng)分,，不斷的提高自己,，這是一個非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡!

新學(xué)期的第一個月屬于新高二與新高一的實習(xí)階段,。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作,，建立起新的管理員委員會，在原有的章程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,。高三的上屆管理員負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員,，使他們盡快適應(yīng)圖書館的各種工作。原來的四名組長將與高二的新主席進(jìn)行更多管理方面的交流,，以做好新學(xué)期的管理工作,。

10月計劃：實現(xiàn)校園互動

圖書館是向同學(xué)們敞開的知識殿堂，圖書館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂園,。所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書館管理員委員會的運行中來,，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會建設(shè)的更加人性化,。在推動同學(xué)們的讀書興趣的同時,，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量,。

因此，大家決定設(shè)立意見箱或是意見簿,，讓同學(xué)們寫出他們的心里話,，每周爭對這些提議召開一次管理員會議，將這些建議落到實處,。并希望同學(xué)們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流,。

11月計劃：開放電子音像類書目

在向同學(xué)們開放各類新書的同時,，開放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學(xué)們能進(jìn)行多渠道的“閱讀”,。而此類圖書也將一點一點步入借閱軌道,，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。

12月計劃：爭取實行館際學(xué)習(xí)交流

古語云：“書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉,。”為了給師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環(huán)境,，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書館管理基礎(chǔ)上做得更好,，讓圖書館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場所。

鑒于新校圖書館機構(gòu)成立不久,，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實踐中得到強化,。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的機會，通過與兄弟學(xué)校之間的館際交流,，看到自己身上的不足,，并學(xué)習(xí)更多“示范性圖書館”的建設(shè)方法。至此,，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野,，也可以加強學(xué)校間競爭又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系。在相互間的取長補短下,，風(fēng)華中學(xué)的圖書館管理機構(gòu)也會變得愈發(fā)成熟,。

而我們初步的設(shè)想，是希望能利用每周二的提早放學(xué)時間,，組織10名圖書館管理員,，在老師的帶領(lǐng)下去周圍一些高級中學(xué)的圖書館進(jìn)行參觀，包括市北高中,、新中高級中學(xué),、田家炳中學(xué)、六十中學(xué)等一系列學(xué)校,。通過在參觀和比較中的學(xué)習(xí),，我們也可以看到自己的不足,，使校圖書館的管理工作更上一層樓。

1~2月計劃：迎春座談會

總結(jié)本學(xué)期圖書館工作,，安排下學(xué)期計劃,，暢談工作體會。

其他計劃：

每月設(shè)立新書榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書top10榜,，可使同學(xué)們感受的校園的讀書趨勢,，選取更好的書籍。

以上是上半學(xué)年的工作計劃,，希望新學(xué)年的圖書館工作可以在不斷學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗和摸索的基礎(chǔ)上取得成功,。

這就是我制定的圖書館管理員工作計劃，也許還有很多的不足之處,，希望大家積極的指出來,，我會認(rèn)真的改正我的錯誤之處的，我會不斷的進(jìn)步的!

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇九

物業(yè)部

1.不斷學(xué)習(xí)理念注重服務(wù)細(xì)節(jié),，服務(wù)精益求精,；

2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率,，確保業(yè)主滿意度,；

3.加強細(xì)化服務(wù)、提高員工專業(yè)水平,；

4.加強全方面培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)，增強部門凝聚力,，從而使整體管理水平進(jìn)一步提升,。

5.嚴(yán)格做好各項成本控制；

6.及時更新“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn),，并按照新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求內(nèi)部工作,，優(yōu)化服務(wù)管理，與時俱進(jìn),。

工程部

1.加大節(jié)能減排力度,，對大廈重點機房設(shè)備、空調(diào),，照明設(shè)備采取自動控制,、日程管理，限度降低能源消耗,。

2.根據(jù)大廈設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài)，與專業(yè)節(jié)能公司配合,，進(jìn)一步實施大廈節(jié)能工作的進(jìn)行,。

3.為了保證大廈冬季供暖,、防凍，做好冬季換季熱力站設(shè)備檢修工作,，檢查防凍設(shè)備及各重點防凍點情況,。

4.為了保證大廈夏季供冷、防汛,，做好夏季換季檢修,、更換潤滑油、濾芯,、添加制冷劑,，清洗冷凝器、水泵過濾器等保養(yǎng)檢修工作,，檢查防汛設(shè)施及各重點防汛點情況。

5.為了保證大廈制冷設(shè)備正常運行,，需要對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)膜,、加藥保證水質(zhì)，節(jié)約大廈用水量,，保證循環(huán)冷卻水溫度,，確保機組正常運行。

6.大廈vav系統(tǒng)已運行七年,，為保證大廈各房間末端空調(diào)送風(fēng)設(shè)備正常運行,，加強對大廈vav設(shè)備經(jīng)行全面的維護檢修。

7.為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用,，工程部將對配電室高低壓柜,、變壓器，及各樓層強電豎間設(shè)備進(jìn)行停電檢修,。

8.為保證大廈消防安全,，聯(lián)同消防為保廠家對大廈進(jìn)行消防設(shè)備進(jìn)行測試。

9.會議室設(shè)備已使用七年,，為了保證會議設(shè)備正常使用,，加強對會議室設(shè)備保養(yǎng)檢修,，發(fā)現(xiàn)故障及時維修更換配件,。

10.工程部配合電梯維保廠家對大廈電梯進(jìn)行徹底檢查，針對以往發(fā)生的故障及存在隱患的設(shè)備零配件全部進(jìn)行維修更換,，降低故障率,，確保電梯的正常運行使用，并經(jīng)常演練緊急故障處理方法,。做到快速實效。

11.工程部配合廠家對大廈各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn),，每個員工都要了解本專業(yè)重要設(shè)備的具體情況,，要求做到遇到事故時,，應(yīng)有條不紊的按程序操作，每個員工做到了解掌握,。

保安部

1.加強內(nèi)控機制,，強化大樓治安管理,，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度.加強中控室與門崗?fù)獗Ｖg的監(jiān)管和工作配合力度,。

2.著重培養(yǎng)外保各崗之間相互配合,、呼應(yīng)的工作協(xié)調(diào)能力，使外保各崗相互配合,，形成合力，共同做好人,、車的管控工作,。

3.對進(jìn)出大樓人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和登記。

4.強化對進(jìn)出大樓車輛的管理和登記,，扎扎實實做到可控在控。

5.加強外保隊伍形象與素質(zhì)的建設(shè),，培養(yǎng),，提高隊伍的整體凝聚力,。

在送舊迎新之際，物業(yè)管理處在回顧工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，xx年將通過推行“精細(xì)化服務(wù)”,，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程,。以更加務(wù)實的工作態(tài)度為業(yè)主服務(wù)好,、為公司譜寫出更加輝煌的篇章！

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇十

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系,，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際,，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家,、大唐集團公司,、省公司、__x__司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度,。使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，使安全生產(chǎn)的意識深入人心,，確保公司和x__目管理部20x__度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

二、工作目標(biāo) (一)加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作,，杜絕發(fā)生人身重傷和事故,，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。

(二)要求各項目部嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施,，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,，嚴(yán)格控制未遂和異常,。

(三)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機制,，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴(yán)格控制個人失誤和差錯,。

(四)時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化,、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況,，提前做好應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施,。

(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。

(六)杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮,、誤操作事故,。

(七)加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假,，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響,，甚至事故的違規(guī)、違法行為,。

(八)不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度,，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實,、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系,。

(九)加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時監(jiān)督,、協(xié)調(diào)整改。

(十)定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí),、現(xiàn)場風(fēng)險分析、安全隱患講解,、專項技術(shù)授課等工作,。

(十一)結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓(xùn)力度,有針對性地開展安全教育培訓(xùn)活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理,。

(十二) 加強外籍員工的安全管理力度,，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。

(十三)不發(fā)生項目出部出國,、回國行程人員交通安全事故,，項目現(xiàn)場不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。

(十四)結(jié)合現(xiàn)場實際,，定期開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動,，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。

三,、全年重點工作

(一)強化安全生產(chǎn)防護意識,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機,，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2.認(rèn)真貫徹落實20__年集團公司、省公司,、檢修運營公司,、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。

3.強化紅線意識,，增強組織管理和自我防護能力,。

(二)優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力

1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度,。

2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)。

(1)開展好各項目現(xiàn)場安全日學(xué)習(xí)活動,。

(2)高度重視三級安全教育培訓(xùn)工作。

(3)全面落實安全生產(chǎn)管理要求,。

(4)加強外籍員工的安全管理力度,。

3. 深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

(1) 按照集團,、省公司,、____公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性,、階段性及專項安全大檢查活動,，深化隱患排查治理工作。

(2) 認(rèn)真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查,。

(3)加強對危險場所的管理工作,，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患,，確保重大危險源制度執(zhí)行到位,、措施落實到位,。

(4)加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行,。

(5)對查出的事故隱患,，要按照“四不放過”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

(三)不斷強化__項目生產(chǎn)風(fēng)險的防控能力

1. 做好重點區(qū)域,、重大設(shè)備的防控工作,。

2. 強化項目現(xiàn)場隱患排查活動,。

3. 認(rèn)真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。

4. 積極籌劃新海外項目的安全管理工作,。

(四)全面提升項目現(xiàn)場的應(yīng)急管理水平

1. 逐步完善應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)警機制,。

2. 加強海外安全信息管理工作。

3. 加強海外風(fēng)險分析及控制,。

4. 做好應(yīng)急預(yù)案演練工作,。

5. 保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。

四,、保障措施

1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機,，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化,，進(jìn)一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查,、監(jiān)督,、考核長效機制。

2.牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位,、每個人,。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用,，

誰負(fù)責(zé);誰的崗位,，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實,，加強監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。加強安全目標(biāo)責(zé)任制,，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念,，認(rèn)真履行“三講一落實”,、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞,、層層落實,，貫徹到底、落實到邊,。促使員工正確辨識風(fēng)險,、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施,，及時消除安全隱患,，避免事故發(fā)生，防止事故擴大,，保障人身安全,。

4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點,，從組織機構(gòu),、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督,、技術(shù)保障,、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況,、內(nèi)容詳實,、指導(dǎo)力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循,、事有據(jù)可查,、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式,。

5.將外籍員工安全知識,、操作技能培訓(xùn)全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,，促使外籍員工正確辨識風(fēng)險,、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全,。嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6.從工作、季節(jié)特點等方面入手,，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求,。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項反措”,、“三講一落實”,、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓(xùn),，規(guī)范項目工作流程,，杜絕無票、違章作業(yè)行為,，保障項目各項生產(chǎn)工作安全,、穩(wěn)定推進(jìn)。

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇十一

按照公司精益管理目標(biāo)和開展管理再提升活動的要求,，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計劃如下：

一,、以實現(xiàn)精益化管理為目標(biāo)，認(rèn)真修訂基礎(chǔ)管理制度與流程,，促進(jìn)管理水平提高,。

1、全面梳理基礎(chǔ)管理制度,。

按照公司管理提升和“5s”三化管理要求,，結(jié)合本人分管工作，對文秘和檔案管理工作基本管理制度進(jìn)行認(rèn)真清理,。在分析討論的基礎(chǔ)上,，針對當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的總體特點，對辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的具體要求,，將計劃制訂26個業(yè)務(wù)管理流程,，其中文秘類12項，檔案類14項,。內(nèi)容基本涵蓋了全部工作流程點,，涉及到文稿起草、大型活動策劃組織,、會務(wù)組織,、公務(wù)接待、外事簽證和檔案管理等重要工作,。

2,、精益求精,，力求工作流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,。

在管理流程制訂過程中,，一是力求簡潔、合理,、規(guī)范,、高效。所有流程一定要具有可操作性,、實用性和嚴(yán)謹(jǐn)性,。二是力求具有指導(dǎo)性。我們將對與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進(jìn)行流程指導(dǎo),，幫助統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，形成整體合力。三是力求對標(biāo)國際化,，并與公司其它管理流程無縫對接,，使管理流暢、嚴(yán)謹(jǐn),，真正起到促進(jìn)管理提升與效率提高的目的,。確保標(biāo)準(zhǔn)流程的完備率達(dá)到90%以上，有效率達(dá)到95%以上,。

二,、以嚴(yán)格績效考核為抓手，確保各項管理要求落實到位,，促進(jìn)履職能力提高,。

制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓(第一公文網(wǎng) )落實,。下步工作中,，將堅持以推進(jìn)全員績效考核為抓手，確保標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行率達(dá)到90%以上,。在所分管的文秘和檔案管理工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程，把制度和流程的執(zhí)行情況納入日?？冃Э己?，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，確?！笆率掠辛鞒蹋瑖?yán)格按流程辦事”,，增強辦公室工作人員的工作責(zé)任意識和履職能力,，切實提高執(zhí)行力。

三,、以規(guī)范過程管理為重點,，不斷完善優(yōu)化辦事細(xì)節(jié)控制，促進(jìn)服務(wù)效率提高,。 實現(xiàn)精細(xì)化,、精益化管理目標(biāo)，關(guān)注細(xì)節(jié)很重要,。

首先,，要使流程管理目標(biāo)細(xì)化、明確,。對外公務(wù)接待活動要求安排合理,，參加接待人員分工明確，被接待單位(賓客)滿意度高,。責(zé)任事故或差錯率低,。制定公司公務(wù)接待審批制度、公司公務(wù)禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使接待工作符合公司規(guī)定,，做到有禮有節(jié)有序，厲行節(jié)約,。制定外事簽證辦理流程,，規(guī)范手續(xù)，簡化過程,，提高效率,。制定檔案三合一管理流程，使檔案從分類,、歸檔,、整理、保管,、借閱等全過程實現(xiàn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)管理,。 其次,，在實際工作中，注重檢驗所訂流程的合理性和實用性,。要對部分存在問題的流程節(jié)點進(jìn)行認(rèn)真研究分析,，找出原因，落實整改措施,。通過實踐進(jìn)一步驗證流程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,、進(jìn)一步改進(jìn)和提高,，使流程更加科學(xué)、合理和完善,。譬如,，今年5月，我們針對實際工作中暴露出來的問題,，對領(lǐng)導(dǎo)派車流程進(jìn)行了重新修改,，使工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，減少差錯發(fā)生,。

四,、以創(chuàng)新求實為突破，注重精益管理理念的日常運用,，促進(jìn)管理素養(yǎng)的提高,。

1、用創(chuàng)新的思路推動精益化管理工作開展,。

精益化管理要求很高,，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項工作目標(biāo),、要求落實到位,。對我們而言，就是要在工作中如何體現(xiàn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,、與市場接軌,、與社會最新發(fā)展相接軌，使我們的工作標(biāo)準(zhǔn),、管理手段始終處于前沿領(lǐng)先地位,，只有這樣才能真正使管理工作實現(xiàn)精益化。今年內(nèi),，我將結(jié)合分管理的檔案管理工作,，積極推行電子檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)，力爭在年底前,，實現(xiàn)檔案管理電子化,。

2、用精益管理的理念促進(jìn)管理水平的提高,。

我將在管理工作中注重自身管理素養(yǎng)的不斷提升,，并用精益化和管理理念和要求去影響和帶動整個團隊進(jìn)步，使他們逐步也能接受精益管理的理念,、并自覺運用到工作中去,。今年內(nèi)，我將適時組織辦公室內(nèi)部分管科室之間的“管理診斷活動”,，促進(jìn)精益管理理念的普及,、養(yǎng)成與運用,。

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇十二

上半年，安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理,、黨建,、團員活動、三自管理,、女生指導(dǎo)、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作,，取得了一定的成績,，同時也存在許多問題。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè),，管理育人”的新型學(xué)生管理工作,，現(xiàn)將201x年下半年的學(xué)生管理工作計劃

一、加強兩支管理干部隊伍建設(shè)

1,、加強學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格工作紀(jì)律。

(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度,，并且能熟練運用,。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作,。

(2)樹立正確的職業(yè)觀,，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想,。明確中隊長是中隊學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想,。

(3)建立良好、健康的師生關(guān)系,，多下基層,，多接觸學(xué)生，多說服教育,、多人文感化,。

(4)推行學(xué)生管理績效和工作量考核。

2,、結(jié)合“三自管理”,，加強學(xué)生干部的機構(gòu)、組織,、使用和考核工作,。

(1)理清各類學(xué)生干部、干事的組織,、機構(gòu),、職責(zé)和權(quán)限,。

(2)培育學(xué)生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結(jié)合,。要突出學(xué)生會主席和團總支委員的主導(dǎo)作用,。

(3)學(xué)生干部值班和隊長助理制度要進(jìn)一步實行，并且要總結(jié),、推廣,。

二、加強學(xué)生常態(tài)管理工作

1,、嚴(yán)格落實制度,，要明確制度的嚴(yán)肅性和強制性。

2,、學(xué)生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個方面,。

3、加強正面典型人和事的宣傳,。同時對違反紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育,，堅持周六、周日“補學(xué)習(xí)制度”,、“補隊列操練”規(guī)定,。

4、加強和老師,、家長的聯(lián)系和溝通,。

6、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查,，中隊要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析,。

三、加強信息通報工作

1,、重視學(xué)生信息報道組的工作,。

2、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè),。

3,、重視對學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵。

四,、加強黨建

1,、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。

2,、開展對學(xué)生入黨前后的教育,、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動,。

3,、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動,。

4,、堅持學(xué)生公寓黨支部工作。

五,、加強學(xué)風(fēng)建設(shè)

1,、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行。

2,、密切和上課老師的關(guān)系,，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持。

六,、做好新生接待工作

1,、開展學(xué)生報道前的電話聯(lián)系工作,。

2,、實施《201x年新生接待方案》，協(xié)助軍訓(xùn)工作,。

下半年工作計劃相關(guān)文章：

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管理處的工作計劃和目標(biāo)篇十三

管理處特制訂下半年工作計劃如下：

㈠,、抓緊大中型水庫工程除險加固工作

我處積極與有關(guān)單位協(xié)調(diào)與溝通，做好各環(huán)節(jié)的工作,，自身不成為前期工作偏慢的原因,。配合上級機關(guān)的稽查或檢查工作，同時我處也將適時組織檢查指導(dǎo),。7座在建中央補助水庫爭取在今年年底前驗收,。督查小型水庫除險加固工作，尤其是檢查資金的落實,、質(zhì)量管理與驗收等工作,，努力完成年初制定的水庫除險加固計劃，做到加固一座,、驗收一座,、脫帽一座、效益一座,。

㈡,、爭取完成水管體制改革任務(wù)

我省改革對象共287個，已出臺改革文件的269個,，占93.7%,，爭取年底前完成其余18個水管單位改革任務(wù)。同時繼續(xù)協(xié)助落實“兩費”，確保改革質(zhì)量,。

㈢,、完成水閘注冊登記工作

按水利部要求完成大中小型水閘工程注冊登記工作和普查工作。

㈣,、繼續(xù)海堤加固工作

督促四期海堤加固掃尾,，實施五期海堤加固，確定六期海堤加固項目計劃,。

㈤,、加強河道管理

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇十四

x年，是資產(chǎn)管理處上水平,、上質(zhì)量的關(guān)鍵年,，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神,，結(jié)合我校實際情況，圍繞學(xué)校第七次黨代x的工作報告和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案,，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整,、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo),，以求實,、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事,、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度,，切實推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障,，特制定本年度的工作計劃,。

一、完善資產(chǎn)管理制度,，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制

1,、深入領(lǐng)會各項文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《x省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號,，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[]10號,，以下簡稱政府采購?fù)ㄖ?等文件，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實際有針對性地展開交流和討論,，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作,，提高我處資產(chǎn)管理水平。

2,、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合,，實物管理與價值管理相結(jié)合,，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個原則，結(jié)合我校實際,，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度,，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

3,、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機制,。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求,，重點抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核,，引入經(jīng)濟杠桿，強化責(zé)任意識,，提高資源的有效利用,。

4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理,。建立儀器設(shè)備,、家具、低耗品,、房屋和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng);及時更新和提供各類數(shù)據(jù),，確保各項信息的有效性和完整性;加強數(shù)據(jù)庫的管理及維護,，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),，規(guī)范管理流程，提高工作效率,。

二,、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備使用效益

1,、強化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證,。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則,，統(tǒng)籌考慮,，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約,，物盡其用,，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證,，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設(shè)備的必要性,、先進(jìn)性和適用性,，以及設(shè)備選型、性能,、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強論證,，有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置，提高資金利用率,。

2,、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺”，推動“有償使用,、績效管理”,。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng),，堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動共享平臺建設(shè),，真正實現(xiàn)“資源共享,，有償使用”的績效管理目標(biāo)。(1)制定相應(yīng)的共享鼓勵政策,，實施“專管共用”;(2)設(shè)置資源共享系統(tǒng),，實現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

3,、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作,。從“機時利用”、“人才培養(yǎng)”,、“教學(xué)科研成果”,、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評價,，并實行獎罰分明的考評政策,，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念,，強化成本意識,，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。

4,、加強儀器設(shè)備的購置,、驗收、入賬,、調(diào)節(jié),、維修及賬務(wù)等日常管理工作,。(1)抓好設(shè)備到貨、提貨,、驗收,、報賬的細(xì)節(jié)工作;(2)規(guī)范設(shè)備報廢、報失,、損壞或被盜處置程序;(3)加強儀器設(shè)備回收,、維修等調(diào)配力度，及時將閑置資產(chǎn)充分利用,，杜絕浪費;(4)加強進(jìn)口儀器設(shè)備,、特種設(shè)備的規(guī)范管理;(5)加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務(wù)處,、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”,、“賬實”核對工作;(6)加強儀器設(shè)備運行管理，強化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護維修工作,。

三,、深化公房“有償使用”機制，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革

1,、完善處內(nèi)房屋管理機構(gòu),，建立健全房屋管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力,、物力,、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù),。

2,、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制,，確保公房改革順利推進(jìn),。

3,、加強學(xué)校公房資源的管理,，使其得到公正、合理,、高效的利用,，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實;做好新建公房接收分配,、舊公房調(diào)整工作,。

4.進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費,。

5.根據(jù)學(xué)校相關(guān)會議精神,，擬在東方駕校旁(原金工實習(xí)廠)搭建工學(xué)實訓(xùn)中心,，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

6,、加強職工住房管理,。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查,，分門別類地建立住房檔案,，并對存在的問題提出應(yīng)對措施;二是舊房調(diào)劑、安排,、選房等相關(guān)工作;三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作,。

7.將在職職工(x年前參加工作的)住房補貼盡早落實到位，認(rèn)真核對,，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放,。

8、推進(jìn)住房貨幣化改革,。一是根據(jù)國家住房政策,結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案;二是積極利用住房政策,，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作;三是完善、推行,、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度,，切實解決教職工住房困難。

四,、完善招標(biāo)采購程序,，提高工作效率

1、堅持“公開,、公平,、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，理順論證,、采購、驗收,、付款等一系列工作程序,，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位,，相互制約,，相互監(jiān)督。

2,、及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強化服務(wù)意識,，提高辦事效率,。

3、加強進(jìn)口設(shè)備采購管理,。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。

4,、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

5.進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序,，督促和落實采購物資的及時到位,。

五、加強土地管理與開發(fā),，維護學(xué)校合法權(quán)益

1,、及時掌握、準(zhǔn)確了解國家土地政策,，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法,，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研,、教學(xué)基地有償使用等工作,。明年學(xué)校工作的重心

2、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作,。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流,，采取有效措施，維護學(xué)校合法權(quán)益,，使我校教學(xué),、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障,。

3,、做好土地日常事務(wù)性工作。及時做好土地報表工作,，積極辦理校園土地確權(quán)工作;進(jìn)一步落實我校x年用地計劃及重點項目用地性質(zhì)的申報工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校,，確保學(xué)校土地安全、完整,。

六、加強實驗材料的管理,，重視實驗室安全工作

1,、加強實驗材料計劃管理,，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全,，倉儲合理,、供應(yīng)及時、服務(wù)周到,。

2,、做好危險品的安全監(jiān)管，加強上級主管理部門的聯(lián)系,，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作,。

3、定期走訪學(xué)校各實驗室,，及時了解實驗材料的使用動態(tài),，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調(diào)研,，完善實驗材料的管理措施,。

4. 規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全,。①加強對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理,，防止安全事故的發(fā)生。②規(guī)范電梯日常安全管理,，做好安全監(jiān)管工作,，強化安全意識，不定期組織安全檢查,，及時消除隱患,，確保電梯運行安全。③做好接管電梯的交接工作,。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作,。

七、重點關(guān)注圖書館,、東方學(xué)院,、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實行項目管理

1,、圖書館資產(chǎn),。新圖書館建設(shè)花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用,，以及新增紙質(zhì)和電子圖書,，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用,。x年擬做以下幾點工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查,，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評;二是對新增資產(chǎn),，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理;三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作,。

2,、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系,，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度,，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門,。因此,，x年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個清晰的定位，即互補性應(yīng)予以明確;二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán),，與母體之間進(jìn)行相互置換;三是有獨立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整,、準(zhǔn)確;四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利;五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋,、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計劃);六是明確東方與母體之間在論證,、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé),。

3,、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強,，凡涉及新增,、報廢、資產(chǎn)位置移動和變性等方面,，應(yīng)設(shè)計專門的表格和流程予以規(guī)范;二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查,，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整,，實現(xiàn)保值增值;四是建立獨立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息,。

4,、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺,，學(xué)校投入一定經(jīng)費(包括日元貸款)購買儀器設(shè)備和保證日常運行,。根據(jù)現(xiàn)有情況，一是要加強共享平臺建設(shè),，如何共享有待去調(diào)研和論證;二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補;三是貴重儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置;四是各實驗室安全問題有待重點關(guān)注,，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實。

八,、 重視實驗室建設(shè)工作 ,，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源,，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件,，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平,、管理水平,，也是學(xué)校實力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大,，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來,，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時間閑置,。如何提高實驗室儀器設(shè)備的利用率,，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費，具有十分重要的意義,，提高儀器設(shè)備利用率,，實際上就是提高投資效益。

實驗室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項工作,。 要根據(jù)學(xué)校、院系的實際,，從發(fā)展規(guī)模,、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè),、辦學(xué)層次,、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊伍,、經(jīng)費來源等校情出發(fā),，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說,，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃,、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱,、科研方向的要求,，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度,。認(rèn)真的調(diào)查研究,。對制約實驗室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮,，不貪大求全,，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

八,、加強責(zé)任意識和團隊建設(shè),，努力提升服務(wù)形象

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。積極做好學(xué)校的參謀管理,，參與改革協(xié)調(diào)，加強處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，增強處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，努力建設(shè)一個“團結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

2,、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，采取“走出去,、請進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度,，創(chuàng)新管理手段,，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，增強戰(zhàn)斗力,。

3、加強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。貫徹黨和國家方針,、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理,，團結(jié)協(xié)作;樹立勤懇,、務(wù)實的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，廉潔自律,，努力打造一個和睦團結(jié)、齊心協(xié)力,、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團隊,。

4、重視日常工作,，強化責(zé)任意識,。一是合理設(shè)置崗位,，強化考核管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé),，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé),，各盡其責(zé);二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高;三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患,，確保無重大安全事故;四是積極做好計劃生育工作。

5,、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度,。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作,，包括房屋管理,、設(shè)備管理和土地管理等;二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時為教職工提供相關(guān)信息,，做好服務(wù);三是及時宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策,，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網(wǎng),、?？⑿?、宣傳手冊等多種形式,，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。

管理處的工作計劃和目標(biāo)篇十五

xx年是全面落實科學(xué)發(fā)展觀,、加快構(gòu)建和諧社會,、保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。為把省總公司路政,、稽查,、安全工作的決策部署、政策措施落到實處,，現(xiàn)擬定如下工作計劃：

(一)狠抓隊伍建設(shè),，樹立路政品牌。

一是加強人員培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì),，有針對性的開展法律法規(guī),、職業(yè)道德、儀容風(fēng)紀(jì),、廉潔勤政,、安全文明執(zhí)法的培訓(xùn)，不斷提高隊伍執(zhí)法服務(wù)水平,。二是樹立服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。在加強業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政教育的同時,，要注重執(zhí)法人員服務(wù)意識培訓(xùn),，使廣大路政人員樹立“路政執(zhí)法、服務(wù)為民”意識,，把微笑服務(wù)在路政進(jìn)行推廣并進(jìn)一步深化其內(nèi)涵,，把微笑服務(wù)作為根本，把管理作為手段,，學(xué)會“換位”思考,。同時對配發(fā)的路政車輛及隨車裝備和個人裝備要進(jìn)行不定時,，不定期的抽查,，加強對這些裝備的管理。

(二)強化監(jiān)督管理是保障形象的有效機制

要注重廉政建設(shè),，路政人員要做到合法行政,、嚴(yán)格程序、文明執(zhí)法,、高效便民,，確保無公路“三亂”行為，無違紀(jì),、違法行為,。要加大對執(zhí)法人員執(zhí)法行為的監(jiān)督制度，層層簽訂責(zé)任狀,，實行首問負(fù)責(zé)制和路政案件責(zé)任追究制度,。對群眾舉報反映的問題，反應(yīng)要迅速,、查處要堅決,，做到舉報一起、查處一起,，對查實的違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理,，決不姑息,，同時也要自覺接受各部門和廣大司乘人員的監(jiān)督。

(三)加大綜合整治力度,，大力強化控制區(qū)整治工作,。

既要對以前拆除的建筑物進(jìn)行跟蹤檢查防止死灰復(fù)燃，同時要杜絕新的違章建筑的出現(xiàn),，這就要求我們的路政隊員要不定期的進(jìn)農(nóng)戶,，進(jìn)農(nóng)村，進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳;對橋下的堆積物要不定期的進(jìn)行查看,，發(fā)現(xiàn)一處及時清除一處,，做到隱患不過夜。

(四)嚴(yán)格路政工作計劃管理, 全面提高工作質(zhì)量,。

中隊必須全面和超額完成路政大隊下達(dá)的xx年路政工作任務(wù)和各項指定性計劃指標(biāo),，必須達(dá)到路政案件索x率95%以上，結(jié)案率95%,，正確率100%,。及時處理各類違法案件，堅持故障車接報隨時清障,，做到進(jìn)一步提高，圓滿完成路政達(dá)標(biāo)計劃,。

(六)務(wù)求高效,，不斷提高公路巡查和保障暢通的能力。

要嚴(yán)格執(zhí)行路政巡查控制程序的要求,，做到執(zhí)行規(guī)定不走樣,。同時根據(jù)不同的季節(jié)和時段的特點加大巡查力度，在配合高支隊處理事故現(xiàn)場時要以保暢通為第一要務(wù),。巡查日記是巡邏質(zhì)量的反映,，要求記錄詳實，字跡工整,，符合上級要求,，中隊要不定期的進(jìn)行檢查。加強路政應(yīng)急隊伍建設(shè),，完善應(yīng)急預(yù)案,，建立健全應(yīng)急機制，確保全年無重大責(zé)任堵車事故的發(fā)生,。

(一)進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

認(rèn)真貫徹落實廳,、局有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，與相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，中隊與班,、組等簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)，層層落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,。完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任簽約制度和激勵約束機制,，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任。

(二)積極開展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

為加強高速公路安全管理,，營造良好的安全行車環(huán)境,。全面增強全處員工的安全意識，提高快速處理突發(fā)事件的能力,。召開涉路施工安全管理專題會,，組織施工入場前安全施工培訓(xùn)。嚴(yán)格落實對職工的安全培訓(xùn),，采取集中培訓(xùn)的方式,，有效提高員工的事故防范能力。做好“春運”,、“迎世博會”,、全國“安全生產(chǎn)月”、“十一”安全活動的組織工作,。擴大安全生產(chǎn)宣傳面,，使安全知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，營造良好的安全行車環(huán)境,。

(三)不斷提高施工安全監(jiān)管水平,，落實安全措施。

加強施工審批管理,，簽訂安全施工合同,。督促施工單位根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患,。交納保證金,，加強責(zé)任監(jiān)管力度。加強路面施工現(xiàn)場的巡查,，狠抓施工現(xiàn)場安全管理,，凡發(fā)現(xiàn)隱患的，及時督促施工單位現(xiàn)場整改,。

(四)及時排查隱患,，積極落實整改。

由管理處安全生產(chǎn)辦公室牽頭,，各科室派人參加,，每月分別對收費所,、路面、服務(wù)區(qū),、長江公路大橋進(jìn)行安全檢查,，對存在安全隱患問題的，下發(fā)安全整改通知書,，督促整改,、驗證。

(五)積極完善各類預(yù)案,。

針對惡劣天氣的影響,，對惡劣天氣和重、特大交通事故應(yīng)急預(yù)案和合安路除雪鏟冰等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善,。

(六)積極采取措施,，確保安全暢通。

路政加強與轄段交警部門的聯(lián)系與協(xié)作,，及時溝通,，互通信息，增加巡邏密度,。同時配合交警對沿途行人，私自上,、下客等違法違章行為進(jìn)行查處,。積極消除安全隱患，營造良好的行車環(huán)境,。確保24小時不間斷巡查，及時清障,，保障暢通,，履行好自己的職責(zé),。

(七)快速修復(fù)安全設(shè)施,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。加強對重點路段隔離柵欄,、防撞護欄的巡查,，發(fā)現(xiàn)損壞的及時修復(fù)，對影響行車安全的坑槽,、伸縮縫等病害及時通報養(yǎng)護中心,，做到快速修復(fù)，保障好路面的整潔,。