在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

銷(xiāo)售類(lèi)的自我評(píng)價(jià)篇一

先說(shuō)銷(xiāo)售：由于我服務(wù)的品牌的市場(chǎng)占有率不是強(qiáng)者姿態(tài),，所以,，在銷(xiāo)售過(guò)程中,，要極力爭(zhēng)搶同一層次的競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)份額,，要竭盡全力的苛刻。我在配貨的時(shí)候，就要充分的加以搭配如：戶(hù)外鞋牛仔褲休閑戶(hù)外上衣組合,。我以我西單__店的戶(hù)外100店鋪為分析對(duì)象,，整個(gè)商場(chǎng)是以戶(hù)外鞋為銷(xiāo)售主體,，并且整個(gè)商場(chǎng)的客流以戶(hù)外年輕人為主，隨著奧運(yùn)會(huì)__年的北京召開(kāi),，以及非典,、禽流感對(duì)人們的警惕重用，人們對(duì)戶(hù)外類(lèi)的消費(fèi)勢(shì)必會(huì)大力發(fā)展,。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,，在能夠理解的利潤(rùn)范圍內(nèi)竭盡全力克制競(jìng)爭(zhēng)品牌的發(fā)展。主要運(yùn)用的是概念戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn),，可是,，要靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，不可雞蛋碰石頭。

在銷(xiāo)售的過(guò)程中,，貨品的庫(kù)存配比,，及陳列必須要以整個(gè)貨場(chǎng)的銷(xiāo)售配比相適應(yīng)，可是,，還是全盤(pán)掌握一個(gè)氣勢(shì)的問(wèn)題,。正因品牌的完整性極其重要，或者說(shuō)是豐富性,。在貨品陳列方面，我覺(jué)得貨場(chǎng)的入口必須要是一個(gè)開(kāi)闊的容易進(jìn)入的,。正因整個(gè)銷(xiāo)售的決定因素?zé)o非就是客流量和顧客在店的駐足時(shí)刻,。店鋪的管理者必須要明白自我店鋪的最暢銷(xiāo)款是什么以及最出錢(qián)的貨架是什么，店鋪的發(fā)展不一樣階段,，所采取的陳列思想也是不一樣的,，如果在求生存階段，那么就要用最暢銷(xiāo)的款陳列在最出錢(qián)的貨架上方,。另外,，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過(guò)于色系的搭配，

可是,，在色系的搭配過(guò)程中,，必須要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列,，再到整場(chǎng)組合的布局,。在陳列的時(shí)候，必須要充分利用綠葉紅花的組合,。在店鋪海報(bào)方面,，必須要突現(xiàn)品牌的主題文化，設(shè)計(jì)來(lái)自于生活,，反饋于生活,，在概念營(yíng)銷(xiāo)方面，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場(chǎng)合穿的,，以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴,。

代理商方面：

要盡量的教導(dǎo)和輔助，換位思考,，多為代理商思考一點(diǎn),。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上方要盡量的與代理商共享。在數(shù)據(jù)分析方面要盡量完善的帶給給代理商,。要讓代理商構(gòu)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,。和讓代理商看得到盈利的期望。在服裝品質(zhì)方面：要盡量的精益求精，最大程度的開(kāi)發(fā)回頭客,。在團(tuán)隊(duì)合作方面要盡量的謙虛,，對(duì)于下屬要毫無(wú)保留的指導(dǎo)。

買(mǎi)貨方面：

1,、了解貨品的銷(xiāo)售周期,，所有的銷(xiāo)售就應(yīng)是一個(gè)拋物線(xiàn)的形式，盡量提升拋物線(xiàn)峰值的高度和橫向座標(biāo)的長(zhǎng)度,。

2,、對(duì)于貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據(jù)拋物線(xiàn)最峰值的上下一段周期內(nèi)推算,。而不就應(yīng)是整季銷(xiāo)售的比例,。可是,，又要注意完整性,。

3、要縱觀潮流的趨向性,，比如現(xiàn)行的超女浪潮和奧運(yùn)會(huì)的浪潮,。

4、上一季的優(yōu)點(diǎn)必須要遺傳下來(lái),，在微量的融合一些潮流變化的元素,，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

5,、對(duì)于新產(chǎn)品的投放,，要試驗(yàn)性的投放，不能對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn),。只能對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn),。

6、以細(xì)節(jié)反推大圍,，再以大圍推敲細(xì)節(jié),。

7、保證貨品的完整性,，但要盡量避免重復(fù)性,。正因重復(fù)就會(huì)在自我的場(chǎng)子里面構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。

以上是我作為一名服裝銷(xiāo)售人員的工作評(píng)價(jià),，期望能給有需要的人一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),。

銷(xiāo)售類(lèi)的自我評(píng)價(jià)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

6月,，我任銷(xiāo)售部經(jīng)理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同事和朋友們的協(xié)助下，銷(xiāo)售部完成了每年的銷(xiāo)售工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了必須的貢獻(xiàn),。我也做了很多的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任,。下頭,，我向大家簡(jiǎn)單報(bào)告工作情景。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

作為銷(xiāo)售部經(jīng)理，要想做好本職工作,，首先必須在思想上與廠(chǎng)部和公司堅(jiān)持高度的一致,。我始終認(rèn)為，僅有認(rèn)真執(zhí)行廠(chǎng)部及公司文件,，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，干好銷(xiāo)售工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠(chǎng)部文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,，實(shí)事求是,，公平公開(kāi)。在工作中,，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行廠(chǎng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,、指標(biāo)及規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自我的思想跟得上公司的發(fā)展,。

二、提高管理本事

作為一名銷(xiāo)售部門(mén)干部,，能做到恪盡職守,，認(rèn)真履行自我的職責(zé)，進(jìn)取協(xié)調(diào)與廠(chǎng)部公司及各部門(mén)的關(guān)系,，作好本質(zhì)工作,，配合各部門(mén)做好工作。剛到公司,，為了熟悉業(yè)務(wù),，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了銷(xiāo)售及管理的工作方法,，認(rèn)真落實(shí)廠(chǎng)部要求,，實(shí)行公開(kāi)、民主管理。在工作中,，我進(jìn)取向領(lǐng)導(dǎo)反映公司客戶(hù)的需求和消費(fèi)者的評(píng)價(jià)及市場(chǎng)變化,。反應(yīng)部門(mén)員工提出市場(chǎng)的意見(jiàn)和提議，認(rèn)真維護(hù)客戶(hù)和消費(fèi)者的權(quán)益,，進(jìn)取為客戶(hù)在公司的發(fā)展及價(jià)值收益上創(chuàng)造條件,。提高部門(mén)員工的整體銷(xiāo)售水平和整體服務(wù)客戶(hù)意意識(shí)，定期回訪(fǎng)新老客戶(hù)等,，將公司對(duì)客戶(hù)的意見(jiàn)或是提議及時(shí)的能夠反應(yīng)到公司并及時(shí)的給予解決,。解決好本部門(mén)員工的福利及收益問(wèn)題。按照公司的多勞多得,，憑本事得收益的理念,，打造好部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出更加出色的業(yè)績(jī),。

三,、推進(jìn)工作的全面提高

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)同志,，出色地完成了各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。上任初期，根據(jù)廠(chǎng)部文件結(jié)合本公司實(shí)際情景,，制定,、完善了一些公司銷(xiāo)售制度，包括考勤,、回訪(fǎng),、出差補(bǔ)助、電腦,、處罰等,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，進(jìn)取拓展外部業(yè)務(wù)關(guān)系,，認(rèn)真做好銷(xiāo)售工作,。進(jìn)取向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自我的提議，力爭(zhēng)做到銷(xiāo)售要有新思路,，工作要有新舉措,。春節(jié)過(guò)后，業(yè)務(wù)部做出了區(qū)域上的調(diào)整,。結(jié)合業(yè)務(wù)人員的本身業(yè)務(wù)本事做了市場(chǎng)區(qū)別來(lái)做,。

四、服從大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知,，一個(gè)人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績(jī)，就必須依靠全體同志,，構(gòu)成合力,，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。在工作上,，我努力支持其他各部門(mén)的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí),，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正;對(duì)自我在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),，并努力糾正,。經(jīng)常和部門(mén)員工交流，傾聽(tīng)他們的心聲,，品味他們的辛苦,，解決他們的實(shí)際困難，這樣,，不僅僅把握了員工們思想的脈絡(luò),，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

五、以身作則,，真抓實(shí)干

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善,，可是，如果沒(méi)有人去認(rèn)真執(zhí)行,，各種制度,、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中,，員工看干部,。作為一名中層干部，我深知自我的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺,。員工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng),，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此,，在行動(dòng)上,，我堅(jiān)持“要求別人做到的,，自我首先做到?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，絕不帶頭違反。

以上是我對(duì)工作的簡(jiǎn)要回顧,。經(jīng)過(guò)將近二年的努力,，我在工作上取得了必須的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的,，可是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足,。如：領(lǐng)導(dǎo)本事有待加強(qiáng)，管理力度不大,，工作方法單一等,，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，也期望全體同事對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督,。

多謝大家!

銷(xiāo)售類(lèi)的自我評(píng)價(jià)篇三

月銷(xiāo)售工作評(píng)價(jià),，時(shí)刻比較短，在這一個(gè)月的時(shí)刻里,，也不可能有太大的變化,，所以，在寫(xiě)月銷(xiāo)售工作評(píng)價(jià)時(shí),，更注重于銷(xiāo)售工作狀況的體悟與明白,。

一、月銷(xiāo)售工作評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)：

1,、評(píng)價(jià)前要充分占有材料,。最好透過(guò)不一樣的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，了解有關(guān)狀況,，或者把評(píng)價(jià)的想法、意圖提出來(lái),，同各方面的干部,、群眾商量。必須要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn),，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法,。

2、必須要實(shí)事求是,，成績(jī)不夸大,，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假,，這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

3、條理要清楚,。評(píng)價(jià)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到評(píng)價(jià)的目的。

4,、要剪裁得體,，詳略適宜。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的,，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精,。評(píng)價(jià)中的問(wèn)題要有主次,、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

二,、一般狀況下，一個(gè)完善的月銷(xiāo)售工作評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下資料：

1,、銷(xiāo)售狀況評(píng)價(jià)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成狀況,，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù)，又有狀況分析,。

2,、行動(dòng)報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方,、工作時(shí)刻怎樣安排的,，要求簡(jiǎn)單明了,。

3,、市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)分析，包括：

(1)市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的具體價(jià)格,、促銷(xiāo),、返利、利潤(rùn)都是多少;

(2)產(chǎn)品庫(kù)存現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品庫(kù)存狀況：數(shù)量,、品種,、日期;

(3)經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)：各級(jí)主要經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)、潛質(zhì),、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)狀況怎樣;

(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),、價(jià)格走勢(shì),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng),、發(fā)展趨勢(shì)等狀況分析;

(5)市場(chǎng)評(píng)價(jià)：市場(chǎng)狀況是好是壞,，發(fā)展前景如何，存在什么問(wèn)題,，有什么機(jī)會(huì),。

(6)市場(chǎng)問(wèn)題匯報(bào)：當(dāng)月市場(chǎng)上存在什么需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷(xiāo)返利的兌現(xiàn),，市場(chǎng)費(fèi)用的申請(qǐng),，其他需要公司支持的事項(xiàng)。

4,、下個(gè)月工作打算和安排：針對(duì)上個(gè)月的工作狀況安排下一個(gè)月的工作,。

5、工作自我評(píng)價(jià)：自我工作的得與失,、對(duì)與錯(cuò).