每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

對公司的評價及建議范文篇一

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化,。

第一：誠信! 誠信是為人之道,，是立身處事之本，作為一個公司的老板,，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看,，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么,，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大。

第二：越級管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下,，可以說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案,，一個設(shè)計(jì)稿,，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來處理,，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處,，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn),，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是,，既然決定了去做的事情，就算您沒時間,，您也應(yīng)該交給某個人去跟進(jìn),。 您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。

回顧這個措施的提出,，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項(xiàng)工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在,。

問題：當(dāng)初在提出這個決定之后,，公司采取了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好,。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待,。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。

解決方案：小組與小組之間競爭,，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎勵,，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議,，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑)，而對于小組長與小組長之間,，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起,，首先進(jìn)行思想上的激勵，然后由小組長自己討論獎懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑,，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情,，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情,，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排。)另外,，針對小組的具體工作方式,，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài),。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),，再不好，換小組長,。同時,，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會,，讓小組長時刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人,，而是去管幾個關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會很累,。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段,。

例二：《十做十不做,，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題。 十做十不做，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時應(yīng)該也是花了一番功夫的,，不過在想出這些條例之后,，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。個人覺得像這種文化類的東西,，最好能組織公司的一些員工一起去討論,，共同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認(rèn)可的東西，符合大家的價值觀,，這樣大家接受起來也比較快,，在實(shí)施的過程中也不會感覺有困難，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東

西中來,。否則,，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對您來說豈不也是一種時間浪費(fèi)! 所以,，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定,，否則,，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響,，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!

對提高公司員工工作積極性的一個建議

人之所以渾噩,，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確,，不強(qiáng)烈,。針對這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動,，以此來喚醒大家的夢想,，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情。

活動流程大致框架：

一,、前期準(zhǔn)備： 活動開始前一周大會上,，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的夢想寫出來,，在下周的活動上,，每位員工都要上臺談?wù)勛约旱膲粝耄⑶颐课粏T工要給自己做一個一年的規(guī)劃,，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個什么樣的程度。(ps：夢想內(nèi)容分為三大塊：1,、自己在非工作中的夢想(比如想去哪里旅游,，想做什么事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動)3,、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢想,，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢想彼岸,。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢想陳述(即公司的愿景),。

二,、活動當(dāng)天： 主持人開場闡述本次活動的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想以及對公司未來的構(gòu)想,，接下來員工按照順序上臺發(fā)表關(guān)于自己的夢想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會說一些激勵大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價值觀的企業(yè)宣言,。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就

提出來,，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點(diǎn)突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言,，讀起來很讓人振奮?？梢越梃b一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動目的：

1、通過本次活動,，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài),。

2、通過本次活動,，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對自己對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過本次活動,，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象,，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對待,。

3,、大家都把夢想說出來之后，在以后的工作中,，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質(zhì),，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個標(biāo)準(zhǔn),。

4,、公司的夢想，員工的夢想,，夢想?yún)R聚在一起,，力才能往一個方向使。通過這次活動,，要讓大家明白,，只有公司與個人相互協(xié)助，相互促進(jìn),，彼此才能共同進(jìn)步,。

5、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道,，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想(成就了公司也就成就了個人,，反過來,，成就了個人，也就成就了公司),，讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!

6,、通過此次活動，拉近員工與員工,，員工與公司的距離! 如果公司采納這個建議,，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認(rèn)真的對待,，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資!

最后，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題,，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議,，給與提出建議的員工一定的獎勵,。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情,。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

對公司的評價及建議范文篇二

來公司已有很長一段時間,，有時候感覺很慶幸當(dāng)初沒有答應(yīng)朋友的邀請去到他們公司。如果去了,，我想也不會有現(xiàn)在的我了,。當(dāng)然,，這并不是說現(xiàn)在的我有多好,，而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋?，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好,，公司也挺好,，就一直做下去，學(xué)到了,，但公司不如我意,，回家自己做。

公司成立不久,，會存在很多亟待解決的問題,，而也正是因?yàn)檫@些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個平臺上,，在公司的大環(huán)境下,，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實(shí)施自己的想法,。公司以后做大做強(qiáng)了,，我想我也會因此感到欣慰，因?yàn)槲抑?，我也盡力去做了,，而這其中也有我的一份功勞。人生在世,，不僅是賺錢,，更多的是去體驗(yàn)，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段,，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺,，漸漸的,，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協(xié)力,，共同進(jìn)取的“狼性”,。狼是孤獨(dú)的，但在面對獵物的時候也是相互協(xié)作的,?；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來說，您是有目標(biāo)有方向的,，但是這目標(biāo),、方向卻并沒有影響到,，擴(kuò)散到“群狼”里。作為公司的員工,，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒,，個人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的,，而很多人,，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的,。他們在進(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí),，賺錢的目的進(jìn)的公司，但時間久了,，或許就只剩下賺錢這一個目的了,。

人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點(diǎn)：“待遇”,、“情感訴求-被認(rèn)同感”,、“能否學(xué)到更多”、“能否看到未來”,。滿足了這些,，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到drt老板說：公司搬到市中心去了,，人員流動性就大了,。為什么流動性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感,。員工與公司沒有感情,，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下,，還是會說走就走,。

“搭班子，定戰(zhàn)略,，帶隊(duì)伍”,，根據(jù)“四象限法則”，我個人覺得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略,。并且這個戰(zhàn)略要讓公司每個員工熟知,，而且不僅是熟知，而應(yīng)該是通過一系列的方法讓員工銘記于心,，并在公司形成一種氛圍,，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺的文化,。一個公司,，一個團(tuán)隊(duì),，如果沒有看得見的方向，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向,，那又該如何調(diào)動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使,，那將是一種極大的資源浪費(fèi)。

公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,，當(dāng)然作為一個公司來說,，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的,，但如果在做業(yè)務(wù)的同時忽略了這些問題,，怕時間久了，大家麻木了,，就長遠(yuǎn)來看,，會拖慢公司發(fā)展的步伐。

通過這一兩個月的觀察,，近段時間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的,，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶,，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶,。雖說今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多,?；氐侥瓿跆峤坏挠?jì)劃書內(nèi)容：“針對我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源，我司應(yīng)該對這些客戶進(jìn)行一個梳理,，分清重要客戶,，主要客戶，非重要客戶,，針對不同的客戶群,，用不同方法加以對待，這有助于保持與客戶的關(guān)系,，使之成為我們的長久客戶”,。另外加強(qiáng)一手客戶的開發(fā)，這有助于減少精覺對星東的依賴程度,，提高活動收益率,。

年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃，著實(shí)讓我,，甚至整個公司為之振奮激動,。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來，但是這個計(jì)劃在大多數(shù)人眼中,，可能只是一個模糊的概念,。就我目前所了解的情況來看,，很多人并沒有將這個計(jì)劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關(guān)系,，這僅僅只是公司的問題,，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問題。

自這個計(jì)劃提出之后,，除了一開始的市場部分組定銷售目標(biāo)動作之外,，幾乎沒有再看到詳細(xì)的，可量化的具體計(jì)劃,。新員工來公司沒多久,，如果沒有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡,，最終可能演變成只為自己的利益考慮,，不為公司的發(fā)展考慮。

市場部如果僅僅只是接單跟單,，策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作,，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去,，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時才能實(shí)現(xiàn)?

所以,，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向，部門要有往這個方向前進(jìn)的計(jì)劃,，細(xì)分到每個員工,，也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個方向邁進(jìn),，公司的潛能將無可限量,。而如今，我們雖然在一個屋檐下工作,，但我感覺,，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。 戰(zhàn)略,，如何定戰(zhàn)略?

對公司的評價及建議范文篇三

年初制定的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成,，不過有些計(jì)劃是需要一直堅(jiān)持做下去的。為了深入加強(qiáng)策劃設(shè)計(jì)部的綜合實(shí)力以及自我提升,，通過與胡總商量,，以及部門之間的會議，針對20xx年下半年的工作學(xué)習(xí)方向作如下規(guī)劃：

一,、部門的發(fā)展離不開我們大家的共同努力,，而為了不拖公司發(fā)展的后腿，作為員工，我們也應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識,。

1.通過部門會議,，經(jīng)過我們大家商議一致決定：每個人在空閑的時間，都可以把自己平時看到的,，聽到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的知識分享在我們策劃設(shè)計(jì)部討論組里,，每個人平時所接觸到的知識面是不一樣的，分享出來之后,，我們每個人都將接觸到更多的知識,。這種方式可以活躍我們部門內(nèi)部的氣氛，促進(jìn)大家的交流,，并且讓我們在這種氛圍下更容易學(xué)到一些東西,。

2.每周找一項(xiàng)專項(xiàng)課題，分享在討論組里,。這項(xiàng)專項(xiàng)課題是每個人都必須要去看要去學(xué)的,。每周在周五之前分享在討論組里，在周六的下午會議中抽出時間專門針對這專項(xiàng)課題做討論,，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。通過此種方式,，慢慢的積累,，可以讓我們學(xué)到更多知識。個人認(rèn)為,，通過此種強(qiáng)制性的措施,，不管個人愿不愿意學(xué)，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步,。

(ps：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開始實(shí)行,，但是由于工作量的原因，執(zhí)行力度還不夠大,。等到部門再有新人過來,，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣,，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種,。每周的專項(xiàng)課題我會收集起來，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料,。)

二,、為了讓部門員工找到明確的工作前進(jìn)方向，經(jīng)大家商議,，通過我們自身的努力,，以及公司的支持，在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立”出來的能力,。

1.上次部門會議,，大家一致決定,，在圍繞這個發(fā)展前進(jìn)的大前提下，每個人將寫一份工作計(jì)劃書,，對下半年的工作做一個可量化的計(jì)劃,。圍繞著計(jì)劃，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作,。

2.“獨(dú)立”出來需要從幾大塊著手準(zhǔn)備,。

第一、物料：

基于胡總對燈光音響物料的了解,，以及我對廣告材料的了解,，下半年將對這一塊更加深入去做強(qiáng)化。另外,，代閃這一塊在加強(qiáng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時,，我會教她一些基本的常用物料的知識。下半年我本人計(jì)劃抽出2-3天時間去到供應(yīng)商公司,，去現(xiàn)場了解更多的物料(包括它們的用途,、價格、制作工藝,、印刷流程等),，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問，并盡可能為客戶提供多種制作選擇,，這在節(jié)約我們成本的同時,，又可以顯示出我們的專業(yè)性。 第二,、定位：

定位意味著取舍,，但同時也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū)。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里,，結(jié)合公司及部門自身的優(yōu)勢選擇某一品類進(jìn)行經(jīng)營推廣,，不但無形之中會強(qiáng)化我們本專業(yè)的技能，讓我們變得更加專業(yè),，而且能為公司構(gòu)建核心競爭力奠定基礎(chǔ),。具體把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司，還有待與部門同事商榷,。就我個人觀點(diǎn)而言,，把我們定位為“完全活動策劃”會比較理想。

第三,、推廣：

推廣方式多種多樣,，不過每樣都不是特別容易去做好，因?yàn)檫@是一個堅(jiān)持的過程。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖,、網(wǎng)站,、微博及其他推廣平臺推廣。在以后的日子里,，對于這塊的知識我會向品宣部請教,、學(xué)習(xí)，并且希望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式,。另外,，在推廣開始實(shí)施之前，我會通過學(xué)習(xí),，模仿等手段與部門同事事先準(zhǔn)備好推廣資料,。

第四、報價：

雖然公司有報價單,，但作為一名合格的與客戶對接人員,，報價單必須爛熟于心，并且在基于對物料的了解的情況下要做到可以靈活變動報價方式,。

以上四點(diǎn)僅是初步看法,，畢竟一個人的思維有限，但這四點(diǎn)我會與部門同事下半年共同去逐步完善,，并且在做的過程中我會注意加強(qiáng)與部門同事之間的交流與思維碰撞,，以期從更多方面去提升部門的綜合實(shí)力。

問題匯總

1. 關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對賬單的問題

通過本月核對國杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對賬單發(fā)現(xiàn),，兩家在核算價格的時候都存在比實(shí)際價格高的情況，在項(xiàng)目上基本沒有錯誤,，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實(shí)際價格高,。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次統(tǒng)優(yōu)核算價格比實(shí)際價格高出將近1200元(做錯的了的東西，他自己沒有列入到對賬單里,，主要錯誤在數(shù)量,，雕刻，及手工藝制作物料上,。),，國杰核算價格比實(shí)際高出500多(主要錯誤在算法上，雕刻雙面貼寫真成品1個把分開算成了2個,，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價格算的,，多算了367.5元，麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差),，所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價格這一塊由我們設(shè)計(jì)部門先把關(guān),，然后再到財(cái)務(wù)那邊去具體核對比較穩(wěn)妥，通過這種方式將會節(jié)約一些不必要的支出。

2. 關(guān)于出錯率控制的問題

通過這幾個月的觀察,，雖然幾經(jīng)叮囑,，但市場部同事在提交物料制作清單時仍然難以做到詳細(xì)，規(guī)范,。所以很多很多時候我都要打電話一一跟他們溝通,，甚至有時在溝通時發(fā)現(xiàn)，連他們自己都不知道有些東西該怎么做,。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯率已經(jīng)很低了,，但如果只是因?yàn)椴欢蝗ジ闱宄唧w制作情況而使公司蒙受損失就不應(yīng)該了。因此我建議,，類似這種情況我把記錄下來,，然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個人承擔(dān)。(通過扣分,，或者罰款制度都可以,，主要作用是希望他們能認(rèn)真對待這一問題)

整個公司，其實(shí)最怕制作物料出錯的人就是我了,，因?yàn)槲抑酪坏┏鲥e,，現(xiàn)場補(bǔ)救會很麻煩，這會給工程部同事的工作帶來不利,，并且讓公司蒙受損失,，另外我還會因此經(jīng)常半夜被叫起來跟供應(yīng)商溝通，然后有時還會受到工程部同事的責(zé)怪,，只要問題一出現(xiàn),，責(zé)任全部都到我這邊來了。如果工作不忙的時候還好說,，但在工作量特別大的時候我就會很惱火!

3. 管理弊端

管理忌諱越級下達(dá)指令,，因?yàn)檫@不利于部門長在組員之間樹立威信，并且會削弱部門長的主動性及積極性,。當(dāng)然這在我們公司暫時還不會出現(xiàn)這種情況,，但隨著公司的發(fā)展，以后或許應(yīng)該注意一下這些,。

以上觀點(diǎn)站在您的角度去看或許會有錯誤的地方,，希望您能給我指出來，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導(dǎo)以及支持,。

對公司的評價及建議范文篇四

來公司已有很長一段時間,，有時候感覺很慶幸當(dāng)初沒有答應(yīng)朋友的邀請去到他們公司。如果去了,，我想也不會有現(xiàn)在的我了,。當(dāng)然,，這并不是說現(xiàn)在的我有多好，而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋?，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向,。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好，公司也挺好,，就一直做下去,，學(xué)到了，但公司不如我意,，回家自己做,。

公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題,，而也正是因?yàn)檫@些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望,，在這樣的一個平臺上，在公司的大環(huán)境下,，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實(shí)施自己的想法,。公司以后做大做強(qiáng)了,，我想我也會因此感到欣慰，因?yàn)槲抑?，我也盡力去做了,，而這其中也有我的一份功勞。人生在世,，不僅是賺錢,，更多的是去體驗(yàn)，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段,，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺,，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”,，一種齊心協(xié)力,，共同進(jìn)取的“狼性”。狼是孤獨(dú)的,，但在面對獵物的時候也是相互協(xié)作的?；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來說,，您是有目標(biāo)有方向的,，但是這目標(biāo),、方向卻并沒有影響到，擴(kuò)散到“群狼”里,。作為公司的員工,，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人,，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的,。他們在進(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí)，賺錢的目的進(jìn)的公司,，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了,。

人們到一個地方工作,，想得到的無非就幾點(diǎn)：“待遇”,、“情感訴求-被認(rèn)同感”、“能否學(xué)到更多”,、“能否看到未來”。滿足了這些,，沒有人會傻到自己離職,。上次聊天說到drt老板說：公司搬到市中心去了,，人員流動性就大了。為什么流動性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因,，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感,。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒,，在遇到更好的待遇的情況下，還是會說走就走,。

“搭班子,，定戰(zhàn)略,，帶隊(duì)伍”，根據(jù)“四象限法則”，我個人覺得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個戰(zhàn)略要讓公司每個員工熟知,，而且不僅是熟知,，而應(yīng)該是通過一系列的方法讓員工銘記于心,，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化,，一種只屬于精覺的文化,。一個公司，一個團(tuán)隊(duì),，如果沒有看得見的方向,，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向，那又該如何調(diào)動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使,，那將是一種極大的資源浪費(fèi)。

公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,，當(dāng)然作為一個公司來說,，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的，但如果在做業(yè)務(wù)的同時忽略了這些問題,，怕時間久了,，大家麻木了，就長遠(yuǎn)來看,，會拖慢公司發(fā)展的步伐,。

通過這一兩個月的觀察,，近段時間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的,，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶,，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶,。雖說今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多,，但同時今年的起步要比去年高很多?；氐侥瓿跆峤坏挠?jì)劃書內(nèi)容：“針對我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源,，我司應(yīng)該對這些客戶進(jìn)行一個梳理，分清重要客戶,，主要客戶,，非重要客戶，針對不同的客戶群,，用不同方法加以對待,，這有助于保持與客戶的關(guān)系，使之成為我們的長久客戶”,。另外加強(qiáng)一手客戶的開發(fā),，這有助于減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。

年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃,，著實(shí)讓我,，甚至整個公司為之振奮激動。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來,，但是這個計(jì)劃在大多數(shù)人眼中,，可能只是一個模糊的概念。就我目前所了解的情況來看,，很多人并沒有將這個計(jì)劃放在心上,，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關(guān)系，這僅僅只是公司的問題,，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問題,。

自這個計(jì)劃提出之后，除了一開始的市場部分組定銷售目標(biāo)動作之外,，幾乎沒有再看到詳細(xì)的,，可量化的具體計(jì)劃。新員工來公司沒多久,，如果沒有經(jīng)常灌輸這一概念,，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮,，不為公司的發(fā)展考慮,。

市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作,，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作,，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時才能實(shí)現(xiàn)?

所以,，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向,，部門要有往這個方向前進(jìn)的計(jì)劃，細(xì)分到每個員工,，也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃,，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個方向邁進(jìn)，公司的潛能將無可限量,。而如今,，我們雖然在一個屋檐下工作，但我感覺,，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙,。 戰(zhàn)略，如何定戰(zhàn)略?