每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議范文篇一

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人,，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大,，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。

第一：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本,，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久,，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補(bǔ)助,，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大,。

第二：越級(jí)管理! 您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下，可以說在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊,，經(jīng)常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來處理,，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時(shí)候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的,。)每個(gè)人都有他的長處,，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠! 您有很多想法,，而且是好的想法,，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長時(shí)間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的,。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時(shí)間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,，但是,，既然決定了去做的事情,，就算您沒時(shí)間,，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。 您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步,。

例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題,。

回顧這個(gè)措施的提出,，個(gè)人覺得對(duì)提高市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整,，已不復(fù)存在,。

問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后,，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好,。對(duì)小組長與小組成員沒有區(qū)分對(duì)待,。小組與小組之間的競(jìng)爭激情也未能夠激發(fā)出來,。

解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),，而對(duì)于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起,，首先進(jìn)行思想上的激勵(lì)，然后由小組長自己討論獎(jiǎng)懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是,，先激起小組長的競(jìng)爭激情,，小組長有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭激情是比較靠譜的,。小組長的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布,，小組成員必須服從小組長的安排。)另外,，針對(duì)小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài),。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,，從結(jié)果來評(píng)判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),，再不好，換小組長,。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計(jì)劃出來或匯報(bào)一下工作情況,，并時(shí)常帶領(lǐng)小組長開開激勵(lì)大會(huì),，讓小組長時(shí)刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步,。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人,，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累,。 市場(chǎng)部分組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是提高市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段,。

例二：《十做十不做,，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作展開問題。 十做十不做,，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之后,，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作,。個(gè)人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論,，共同討論出來的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西,，符合大家的價(jià)值觀,，這樣大家接受起來也比較快,，在實(shí)施的過程中也不會(huì)感覺有困難,，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來的東

西中來,。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例,，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行,，這對(duì)您來說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以，在以后的工作中,，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則,，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會(huì)給員工帶來不好的影響,，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來影響!

對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議

人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo),，或者目標(biāo)不明確,，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn),，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng),，以此來喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情,。

活動(dòng)流程大致框架：

一,、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開始前一周大會(huì)上,，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng),，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來,，在下周的活動(dòng)上,，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃,，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(ps：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1,、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游,，想做什么事情等)，2,、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度,，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀,，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸,。) 另外,，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。

二,、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的,，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來的構(gòu)想,，接下來員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想,。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié),，借此機(jī)會(huì)說一些激勵(lì)大家的話!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來,，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀,。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮,。可以借鑒一下,，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

活動(dòng)目的：

1、通過本次活動(dòng),，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

2,、通過本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來的規(guī)劃,。通過規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過本次活動(dòng),，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒有想法的同事,，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

3,、大家都把夢(mèng)想說出來之后,，在以后的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做,，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺有些羞愧，并且可以通過此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì),，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

4,、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想,，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使,。通過這次活動(dòng),，要讓大家明白,，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助,，相互促進(jìn),，彼此才能共同進(jìn)步。

5,、在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下,，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人,，反過來,，成就了個(gè)人,，也就成就了公司),，讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

6,、通過此次活動(dòng),，拉近員工與員工,，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng),，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做,，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金,，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題，對(duì)于比較好的建議,，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，無論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議范文篇二

來公司已有很長一段時(shí)間,，有時(shí)候感覺很慶幸當(dāng)初沒有答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去到他們公司。如果去了,，我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然,，這并不是說現(xiàn)在的我有多好，而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋?，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個(gè)目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好,，公司也挺好，就一直做下去,，學(xué)到了,，但公司不如我意，回家自己做,。

公司成立不久，會(huì)存在很多亟待解決的問題,，而也正是因?yàn)檫@些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上,，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能,，去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了,，我想我也會(huì)因此感到欣慰，因?yàn)槲抑?，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞,。人生在世,，不僅是賺錢，更多的是去體驗(yàn),，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段,，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺,，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”,，一種齊心協(xié)力，共同進(jìn)取的“狼性”,。狼是孤獨(dú)的,，但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的,。或許作為朱總您這位“頭狼”來說,，您是有目標(biāo)有方向的，但是這目標(biāo),、方向卻并沒有影響到，擴(kuò)散到“群狼”里,。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒,，個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒,。人都是有惰性的，而很多人,，公司不給他們指出一條明路，他們是不會(huì)自己去尋找的,。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí)，賺錢的目的進(jìn)的公司,，但時(shí)間久了，或許就只剩下賺錢這一個(gè)目的了,。

人們到一個(gè)地方工作，想得到的無非就幾點(diǎn)：“待遇”,、“情感訴求-被認(rèn)同感”,、“能否學(xué)到更多”,、“能否看到未來”。滿足了這些,，沒有人會(huì)傻到自己離職。上次聊天說到drt老板說：公司搬到市中心去了,，人員流動(dòng)性就大了。為什么流動(dòng)性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因,，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒,，在遇到更好的待遇的情況下，還是會(huì)說走就走,。

“搭班子，定戰(zhàn)略,，帶隊(duì)伍”，根據(jù)“四象限法則”，我個(gè)人覺得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略,。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知,，而且不僅是熟知，而應(yīng)該是通過一系列的方法讓員工銘記于心,，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化,，一種只屬于精覺的文化,。一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，如果沒有看得見的方向，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向,，那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性?如果力氣不能往一個(gè)地方使，那將是一種極大的資源浪費(fèi),。

公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,，當(dāng)然作為一個(gè)公司來說，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的,，但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問題，怕時(shí)間久了,，大家麻木了，就長遠(yuǎn)來看,，會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐。

通過這一兩個(gè)月的觀察,，近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶,，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶,。雖說今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多，但同時(shí)今年的起步要比去年高很多,。回到年初提交的計(jì)劃書內(nèi)容：“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源,，我司應(yīng)該對(duì)這些客戶進(jìn)行一個(gè)梳理,，分清重要客戶，主要客戶,，非重要客戶,，針對(duì)不同的客戶群，用不同方法加以對(duì)待,，這有助于保持與客戶的關(guān)系，使之成為我們的長久客戶”,。另外加強(qiáng)一手客戶的開發(fā),，這有助于減少精覺對(duì)星東的依賴程度，提高活動(dòng)收益率,。

年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃，著實(shí)讓我,，甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng),。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來,，但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中,，可能只是一個(gè)模糊的概念,。就我目前所了解的情況來看，很多人并沒有將這個(gè)計(jì)劃放在心上,，甚至他們可能會(huì)覺得跟他們本身沒有多大關(guān)系，這僅僅只是公司的問題,，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問題。

自這個(gè)計(jì)劃提出之后,，除了一開始的市場(chǎng)部分組定銷售目標(biāo)動(dòng)作之外,，幾乎沒有再看到詳細(xì)的,，可量化的具體計(jì)劃,。新員工來公司沒多久,，如果沒有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡,，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發(fā)展考慮,。

市場(chǎng)部如果僅僅只是接單跟單,，策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動(dòng)的配合市場(chǎng)部的工作,，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去,，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)?

所以，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向,，部門要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃,，細(xì)分到每個(gè)員工,，也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn),，公司的潛能將無可限量。而如今,，我們雖然在一個(gè)屋檐下工作,，但我感覺,，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。 戰(zhàn)略,，如何定戰(zhàn)略?

對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議范文篇三

年初制定的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃已基本完成，不過有些計(jì)劃是需要一直堅(jiān)持做下去的,。為了深入加強(qiáng)策劃設(shè)計(jì)部的綜合實(shí)力以及自我提升，通過與胡總商量,，以及部門之間的會(huì)議，針對(duì)20xx年下半年的工作學(xué)習(xí)方向作如下規(guī)劃：

一,、部門的發(fā)展離不開我們大家的共同努力,，而為了不拖公司發(fā)展的后腿,，作為員工,，我們也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

1.通過部門會(huì)議,，經(jīng)過我們大家商議一致決定：每個(gè)人在空閑的時(shí)間，都可以把自己平時(shí)看到的,，聽到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的知識(shí)分享在我們策劃設(shè)計(jì)部討論組里，每個(gè)人平時(shí)所接觸到的知識(shí)面是不一樣的,，分享出來之后,，我們每個(gè)人都將接觸到更多的知識(shí)。這種方式可以活躍我們部門內(nèi)部的氣氛,，促進(jìn)大家的交流，并且讓我們?cè)谶@種氛圍下更容易學(xué)到一些東西,。

2.每周找一項(xiàng)專項(xiàng)課題,，分享在討論組里,。這項(xiàng)專項(xiàng)課題是每個(gè)人都必須要去看要去學(xué)的。每周在周五之前分享在討論組里,，在周六的下午會(huì)議中抽出時(shí)間專門針對(duì)這專項(xiàng)課題做討論，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法,。通過此種方式，慢慢的積累,，可以讓我們學(xué)到更多知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為,，通過此種強(qiáng)制性的措施，不管個(gè)人愿不愿意學(xué),，最終我們都將在這種方式下有所進(jìn)步。

(ps：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開始實(shí)行,，但是由于工作量的原因，執(zhí)行力度還不夠大,。等到部門再有新人過來，我將花更多精力在這一塊,，盡力讓這種行為成為一種習(xí)慣，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種,。每周的專項(xiàng)課題我會(huì)收集起來,，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料,。)

二,、為了讓部門員工找到明確的工作前進(jìn)方向,，經(jīng)大家商議，通過我們自身的努力,，以及公司的支持,，在今年年底之前要具備從公司“獨(dú)立”出來的能力,。

1.上次部門會(huì)議，大家一致決定,，在圍繞這個(gè)發(fā)展前進(jìn)的大前提下,，每個(gè)人將寫一份工作計(jì)劃書，對(duì)下半年的工作做一個(gè)可量化的計(jì)劃,。圍繞著計(jì)劃,，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作。

2.“獨(dú)立”出來需要從幾大塊著手準(zhǔn)備,。

第一,、物料：

基于胡總對(duì)燈光音響物料的了解，以及我對(duì)廣告材料的了解，下半年將對(duì)這一塊更加深入去做強(qiáng)化,。另外,，代閃這一塊在加強(qiáng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我會(huì)教她一些基本的常用物料的知識(shí),。下半年我本人計(jì)劃抽出2-3天時(shí)間去到供應(yīng)商公司，去現(xiàn)場(chǎng)了解更多的物料(包括它們的用途、價(jià)格,、制作工藝、印刷流程等),，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問，并盡可能為客戶提供多種制作選擇,，這在節(jié)約我們成本的同時(shí)，又可以顯示出我們的專業(yè)性,。 第二、定位：

定位意味著取舍,，但同時(shí)也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū),。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里,，結(jié)合公司及部門自身的優(yōu)勢(shì)選擇某一品類進(jìn)行經(jīng)營推廣,，不但無形之中會(huì)強(qiáng)化我們本專業(yè)的技能，讓我們變得更加專業(yè),，而且能為公司構(gòu)建核心競(jìng)爭力奠定基礎(chǔ)。具體把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司,，還有待與部門同事商榷。就我個(gè)人觀點(diǎn)而言,，把我們定位為“完全活動(dòng)策劃”會(huì)比較理想。

第三,、推廣：

推廣方式多種多樣，不過每樣都不是特別容易去做好,，因?yàn)檫@是一個(gè)堅(jiān)持的過程。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖,、網(wǎng)站、微博及其他推廣平臺(tái)推廣,。在以后的日子里，對(duì)于這塊的知識(shí)我會(huì)向品宣部請(qǐng)教,、學(xué)習(xí)，并且希望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式,。另外，在推廣開始實(shí)施之前,，我會(huì)通過學(xué)習(xí)，模仿等手段與部門同事事先準(zhǔn)備好推廣資料,。

第四、報(bào)價(jià)：

雖然公司有報(bào)價(jià)單,，但作為一名合格的與客戶對(duì)接人員，報(bào)價(jià)單必須爛熟于心,，并且在基于對(duì)物料的了解的情況下要做到可以靈活變動(dòng)報(bào)價(jià)方式。

以上四點(diǎn)僅是初步看法,，畢竟一個(gè)人的思維有限,，但這四點(diǎn)我會(huì)與部門同事下半年共同去逐步完善,，并且在做的過程中我會(huì)注意加強(qiáng)與部門同事之間的交流與思維碰撞，以期從更多方面去提升部門的綜合實(shí)力,。

問題匯總

1. 關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對(duì)賬單的問題

通過本月核對(duì)國杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對(duì)賬單發(fā)現(xiàn)，兩家在核算價(jià)格的時(shí)候都存在比實(shí)際價(jià)格高的情況,，在項(xiàng)目上基本沒有錯(cuò)誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實(shí)際價(jià)格高,。據(jù)統(tǒng)計(jì)本次統(tǒng)優(yōu)核算價(jià)格比實(shí)際價(jià)格高出將近1200元(做錯(cuò)的了的東西，他自己沒有列入到對(duì)賬單里,，主要錯(cuò)誤在數(shù)量，雕刻,，及手工藝制作物料上。),，國杰核算價(jià)格比實(shí)際高出500多(主要錯(cuò)誤在算法上,，雕刻雙面貼寫真成品1個(gè)把分開算成了2個(gè),，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價(jià)格算的,，多算了367.5元,，麥克風(fēng)標(biāo)算法也有誤差),，所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價(jià)格這一塊由我們?cè)O(shè)計(jì)部門先把關(guān)，然后再到財(cái)務(wù)那邊去具體核對(duì)比較穩(wěn)妥,，通過這種方式將會(huì)節(jié)約一些不必要的支出。

2. 關(guān)于出錯(cuò)率控制的問題

通過這幾個(gè)月的觀察,，雖然幾經(jīng)叮囑，但市場(chǎng)部同事在提交物料制作清單時(shí)仍然難以做到詳細(xì),，規(guī)范,。所以很多很多時(shí)候我都要打電話一一跟他們溝通,，甚至有時(shí)在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn),，連他們自己都不知道有些東西該怎么做,。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯(cuò)率已經(jīng)很低了,，但如果只是因?yàn)椴欢蝗ジ闱宄唧w制作情況而使公司蒙受損失就不應(yīng)該了。因此我建議,，類似這種情況我把記錄下來，然后因此使公司蒙受的損失由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān),。(通過扣分,，或者罰款制度都可以，主要作用是希望他們能認(rèn)真對(duì)待這一問題)

整個(gè)公司,，其實(shí)最怕制作物料出錯(cuò)的人就是我了，因?yàn)槲抑酪坏┏鲥e(cuò),，現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救會(huì)很麻煩,，這會(huì)給工程部同事的工作帶來不利，并且讓公司蒙受損失,，另外我還會(huì)因此經(jīng)常半夜被叫起來跟供應(yīng)商溝通，然后有時(shí)還會(huì)受到工程部同事的責(zé)怪,，只要問題一出現(xiàn),，責(zé)任全部都到我這邊來了,。如果工作不忙的時(shí)候還好說,，但在工作量特別大的時(shí)候我就會(huì)很惱火!

3. 管理弊端

管理忌諱越級(jí)下達(dá)指令,，因?yàn)檫@不利于部門長在組員之間樹立威信,，并且會(huì)削弱部門長的主動(dòng)性及積極性。當(dāng)然這在我們公司暫時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)這種情況,，但隨著公司的發(fā)展,，以后或許應(yīng)該注意一下這些。

以上觀點(diǎn)站在您的角度去看或許會(huì)有錯(cuò)誤的地方,，希望您能給我指出來，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導(dǎo)以及支持,。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議范文篇四

來公司已有很長一段時(shí)間，有時(shí)候感覺很慶幸當(dāng)初沒有答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去到他們公司,。如果去了,，我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然,，這并不是說現(xiàn)在的我有多好，而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋?，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來上海只有一個(gè)目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好,，公司也挺好，就一直做下去,，學(xué)到了,，但公司不如我意,，回家自己做,。

公司成立不久，會(huì)存在很多亟待解決的問題,，而也正是因?yàn)檫@些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上,，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能,，去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了,，我想我也會(huì)因此感到欣慰,，因?yàn)槲抑?，我也盡力去做了,，而這其中也有我的一份功勞。人生在世,，不僅是賺錢，更多的是去體驗(yàn),，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段,，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺,，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”,，一種齊心協(xié)力,，共同進(jìn)取的“狼性”,。狼是孤獨(dú)的,，但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的?；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來說，您是有目標(biāo)有方向的,，但是這目標(biāo)、方向卻并沒有影響到,，擴(kuò)散到“群狼”里,。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒,，個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒,。人都是有惰性的，而很多人,，公司不給他們指出一條明路,，他們是不會(huì)自己去尋找的,。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí),，賺錢的目的進(jìn)的公司,，但時(shí)間久了,，或許就只剩下賺錢這一個(gè)目的了,。

人們到一個(gè)地方工作,，想得到的無非就幾點(diǎn)：“待遇”,、“情感訴求-被認(rèn)同感”、“能否學(xué)到更多”,、“能否看到未來”。滿足了這些,，沒有人會(huì)傻到自己離職。上次聊天說到drt老板說：公司搬到市中心去了,，人員流動(dòng)性就大了。為什么流動(dòng)性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因,，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感,。員工與公司沒有感情,，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下,，還是會(huì)說走就走。

“搭班子,，定戰(zhàn)略,，帶隊(duì)伍”，根據(jù)“四象限法則”,，我個(gè)人覺得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知,，而且不僅是熟知，而應(yīng)該是通過一系列的方法讓員工銘記于心,，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化,，一種只屬于精覺的文化。一個(gè)公司,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有看得見的方向,，該如何發(fā)展?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向，那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性?如果力氣不能往一個(gè)地方使,，那將是一種極大的資源浪費(fèi)。

公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,，當(dāng)然作為一個(gè)公司來說,，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的,，但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問題，怕時(shí)間久了,，大家麻木了，就長遠(yuǎn)來看,，會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐。

通過這一兩個(gè)月的觀察,，近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶,，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶,。雖說今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多，但同時(shí)今年的起步要比去年高很多,。回到年初提交的計(jì)劃書內(nèi)容：“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源,，我司應(yīng)該對(duì)這些客戶進(jìn)行一個(gè)梳理，分清重要客戶,，主要客戶，非重要客戶,，針對(duì)不同的客戶群，用不同方法加以對(duì)待,，這有助于保持與客戶的關(guān)系,，使之成為我們的長久客戶”。另外加強(qiáng)一手客戶的開發(fā),，這有助于減少精覺對(duì)星東的依賴程度,，提高活動(dòng)收益率。

年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃,，著實(shí)讓我，甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng),。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來，但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中,，可能只是一個(gè)模糊的概念。就我目前所了解的情況來看,，很多人并沒有將這個(gè)計(jì)劃放在心上，甚至他們可能會(huì)覺得跟他們本身沒有多大關(guān)系,，這僅僅只是公司的問題，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問題,。

自這個(gè)計(jì)劃提出之后，除了一開始的市場(chǎng)部分組定銷售目標(biāo)動(dòng)作之外,，幾乎沒有再看到詳細(xì)的，可量化的具體計(jì)劃,。新員工來公司沒多久，如果沒有經(jīng)常灌輸這一概念,，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮,，不為公司的發(fā)展考慮。

市場(chǎng)部如果僅僅只是接單跟單,，策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動(dòng)的配合市場(chǎng)部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作,，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去,，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)?

所以，我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向,，部門要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃，細(xì)分到每個(gè)員工,，也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn),，公司的潛能將無可限量,。而如今,，我們雖然在一個(gè)屋檐下工作,，但我感覺，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙,。 戰(zhàn)略,，如何定戰(zhàn)略?