人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇1

根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點的有關(guān)要求，結(jié)合我處實際情況,，特制訂我處20xx年工作計劃如下：

一,、積極貫徹落實全國高校科技產(chǎn)業(yè)工作有關(guān)會議精神,，進一步規(guī)范我校的科技產(chǎn)業(yè)工作。

1,、根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展,、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》等有關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實際情況，3月底前完成制定“南京中醫(yī)藥大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)工作實施意見”,。

2,、按照“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確,，政企分開,，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，5月底前組建“南京中醫(yī)藥大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司”,。積極發(fā)展,、規(guī)范管理我校各類經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)（包括組織對金杏樓、杏苑賓館總經(jīng)理招聘及目標(biāo)責(zé)任履行情況的考核,。）

3,、積極扶持科技產(chǎn)業(yè),，組織力量，瞄準(zhǔn)市場需求,，開拓思路積極培育和尋找產(chǎn)業(yè)新的增長點,，加快我校健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4,、加強對所投資科技企業(yè)依法進行股權(quán)管理（如南星藥業(yè),、中康科技公司以及新百、小天鵝法人股的管理）,。

二,、抓緊啟動漢中門校區(qū)的功能置換工作。

1,、按照“總體規(guī)劃,、分步實施、滾動發(fā)展”的原則,，積極運作“中醫(yī)藥國際科技園”項目,。3月底前完成“中醫(yī)藥國際科技園”項目方案的完善以及上報省教育廳，為省教育廳主辦該項目的論證會,，做好各方面的準(zhǔn)備工作,，力爭4月份拿到項目的批復(fù)文件，5月份進入實際運做,。

2,、加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，積極尋求合適的合作伙伴,，共同開發(fā)“中醫(yī)藥國際科技園”,，努力使該園區(qū)經(jīng)濟效益與社會效益同步達(dá)到最大化。

三,、加快對清涼門大街48號宿舍區(qū)門面房的開發(fā)工作,。

3月底前完成選擇至少3家以上合作伙伴，并初步討論項目方案,，4月份通過招標(biāo)形式確定1家合作開發(fā)商,，同時進行項目的立項報批等工作，力爭5,、6月份該項目能正式啟動,。

四、其他工作,。

1,、積極與南京市地鐵有關(guān)部門協(xié)調(diào)，盡早將給我校的拆遷補償尾款進帳。

2,、繼續(xù)做好對老校區(qū)閑置資源的短期盤活工作（包括圖書館屋頂廣告位招租）,。

3、加強教育與宣傳,，做好產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)人員的安全與穩(wěn)定工作,，杜絕事故隱患，妥善處理各種矛盾,?！秾W(xué)校產(chǎn)業(yè)處工作計劃》

茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇2

20xx年以來，縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)按照省市縣關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的要求,，緊緊圍繞年初簽訂的各項目標(biāo)任務(wù),，以黨的群眾路線實踐教育和“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以項目建設(shè)為抓手,，堅持基礎(chǔ)先行,、突出特色、項目帶動,，搶抓機遇,、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展,，全面加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)步伐,，各項工作都取得了明顯進展。

一,、20xx年

工作總結(jié)

（一）經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。

縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)出持續(xù),、健康,、較快的增長態(tài)勢。經(jīng)濟總量持續(xù)增長,。新謀劃實施項目41個,，總投資62.96億元,，已開工36個,，完成投資38.6億元。入?yún)^(qū)工業(yè)項目達(dá)到106家（家具園62家,、食品園27家,、環(huán)保科技園17家）,，其中規(guī)模以上企業(yè)48家,，主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計完成145億元，同比增長20.8%；固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成116億元（其中工業(yè)項目投資完成108.1億元）,，同比增長13.7%,；規(guī)模以上工業(yè)增加值預(yù)計完成33.4億元，同比增長15.3%,；從業(yè)人員達(dá)到29800人,，同比增長8.2%。

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加突出,。產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸壯大,。新增投產(chǎn)企業(yè)12家，全面投產(chǎn)企業(yè)達(dá)72家,。市定目標(biāo)進展順利,。主營業(yè)務(wù)收入、稅金,、從業(yè)人數(shù),、固定資產(chǎn)投資、億元以上項目等主要考核指標(biāo)按時間節(jié)點穩(wěn)步推進,。在全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、城鎮(zhèn)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)第一次考核活動中獲得對手賽的勝利,，第二次考核活動中獲得對手賽,、挑戰(zhàn)賽雙勝利。在一季度代表xx市迎接全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)觀摩活動和全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會上獲得好評,。

（二）項目建設(shè)穩(wěn)步推進,。

圍繞家具、食品兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè),，橫向抓產(chǎn)業(yè)集聚，縱向配套產(chǎn)業(yè)鏈,，大力開展項目攻堅,，全面加快項目建設(shè)步伐。落地項目抓推進,。20xx年總投資42億元的物華食品,、中石集團產(chǎn)業(yè)園、頓丘二期,、神鹿保健酒,、春韻食品、三凈食品,、萬泰鋼構(gòu),、中坤電器、宏康鋼構(gòu)等一大批新項目相繼開工建設(shè)。其中,，物華食品項目一棟廠房一層主體建設(shè)完成,，正在建設(shè)二層主體、建設(shè)另外四棟基礎(chǔ),。中石集團產(chǎn)業(yè)園正在吊裝三棟廠房鋼構(gòu),。宏康鋼構(gòu)項目正在綁扎基礎(chǔ)鋼筋。頓丘二期,、神鹿保健酒等項目廠區(qū)圍墻建設(shè)完成,，準(zhǔn)備開挖廠房基槽。南方家居四期兩棟廠房基礎(chǔ)建設(shè)完成,，正在吊裝鋼構(gòu),。

在建項目抓進度。全友家居項目五棟廠房竣工,，正在建設(shè)宿舍樓五層主體和廠區(qū)道路,。雙虎家居正試生產(chǎn)。金太陽彩印包裝項目兩棟廠房,、辦公樓建成投用,，正在安裝木地板生產(chǎn)設(shè)備，12月中旬試生產(chǎn),。美松愛家項目廠房建設(shè)完成,，辦公樓主體完工，近期開始安裝設(shè)備,。大漢食品項目四棟廠房建設(shè)完成,，辦公樓、宿舍樓主體竣工,，計劃12月下旬開始試生產(chǎn),。民安防護門項目廠房竣工投用正在安裝設(shè)備，12月中旬開始試生產(chǎn),；辦公樓12月底竣工,。科宏食品項目兩棟廠房建設(shè)完成,；辦公樓,、科研樓主體建設(shè)完成，正在裝修,，20xx年元月份開始試生產(chǎn),。

（三）配套設(shè)施日臻完善,。

中小家具園一期工程,。主要孵化帶動本地中小家具的發(fā)展建設(shè)。其中，京億家具展廳及廠房已經(jīng)建成投產(chǎn),；華翔家具展廳已建成并裝修完畢,，廠房基礎(chǔ)已完成。新同愛家居展廳主體已經(jīng)建成,，廠房已建成投用,。滕浩家具廠房已經(jīng)建成投用。溫馨家具已完成展廳及廠房基礎(chǔ)工程,。河南省家具檢測中心,。目前已完成建設(shè)圖紙設(shè)計和基礎(chǔ)地樁制作，其余工程正在進行招投標(biāo),。集聚區(qū)污水處理廠,。4月底基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，正在投入運行,。該廠建設(shè)規(guī)模為日處理污水2萬噸,，鋪設(shè)管網(wǎng)12公里，服務(wù)面積9.5平方公里,，設(shè)計使用年限50年,。公租房項目。南方家居公租房項目,，總投資3500萬元,，總建筑面積14000平方米，共五層300套,，全部為公寓式建筑,，可安排職工住宿1200人,，于4月底竣工投用。好風(fēng)景家居公租房項目,，總投資2700萬元,，總建筑面積11000平方米，共2棟200套,，每棟5層，可安排職工住宿800人,，目前已竣工投用,。雙虎家居公租房項目,，總投資6200萬元,，總建筑面積25000平方米,，共3棟500套，每棟5層,，可安排職工住宿20xx人,。

目前，主體工程建設(shè)完成,，正在室內(nèi)裝修,。道路建設(shè)項目,。新修建的興業(yè)路（人和大道至?xí)栽侣范危栽侣纺涎樱ㄎ髭w店村至興業(yè)路段）,、曉月路貫通（江瀆路至安康路段）、中小家具園園內(nèi)道路,，目前都已建成通車,，為家具產(chǎn)業(yè)拓展了1000余畝的發(fā)展空間,。宣傳平臺建設(shè),。一是租用大廣高速清豐境內(nèi)跨路橋廣告牌5座,，制作宣傳畫面10副,，集中宣傳家具產(chǎn)業(yè)，將“好家具,、清豐造”和“中國中部家具之都”推向全國范圍,。二是完成了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)展館的升級改造，沙盤,、版面,、展品及聲光電設(shè)備都進行了更新，打造成了迎接參觀的宣傳主陣地,。三是在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)安康路西入口及家具產(chǎn)業(yè)園,、食品產(chǎn)業(yè)園、環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園邊界新建精神堡壘4座,，既明確了產(chǎn)業(yè)園布局又起到了很好的宣傳效果。

二,、主要做法,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，合力攻堅,。

在工業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，新成立“三個產(chǎn)業(yè)指揮部”，分別是家具產(chǎn)業(yè)指揮部,、食品產(chǎn)業(yè)指揮部和環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)指揮部，主要負(fù)責(zé)落實縣委,、縣政府xx縣工業(yè)及產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部的各項工作部署,，協(xié)調(diào)項目單位制定推進計劃，建立臺賬,。協(xié)調(diào)處理問題,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，推動項目建設(shè)工作,，并積極配合各招商分局做好招商引資工作。

（二）創(chuàng)新機制，深化服務(wù),。

通過臺賬管理,、跟蹤問效、早會調(diào)度,、巡回觀摩,、貼身服務(wù)等工作機制，及時解決了項目建設(shè)中遇到的突出問題,，有效增強了責(zé)任單位,、項目單位抓項目、促發(fā)展的壓力感和緊迫感,，形成了項目項目建設(shè)明爭暗賽的良好工作局面,。

一是改進早餐會制度,。為減少會議次數(shù),，提高辦事效率，將原來早餐會改為早會,，每周二召開,，一年來類計召開早餐會及早會200余次，現(xiàn)場解決涉及推進速度,、阻工,、水電基礎(chǔ)類問題560余例，切實加快了工作進度,。

二是實行巡回觀摩制度,。不定期組織集聚區(qū)內(nèi)項目觀摩活動，看進度找差距,，查原因比干勁,，激勵先進，鞭策后進,，凝聚形成推進項目建設(shè)的強大合力,，形成競爭機制。

三是農(nóng)忙期間獎懲機制,。出臺《麥?zhǔn)涨昂笤诳h產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開展勞動競賽加快項目建設(shè)的考核獎懲辦法》,，充分調(diào)動各項目單位和責(zé)任單位的工作積極性，有效規(guī)避農(nóng)忙期間對項目建設(shè)造成的影響,，確保麥?zhǔn)辙r(nóng)忙期間施工人數(shù)不少,、工程進度不減，項目建設(shè)快速推進,。

四是臺賬管理督導(dǎo)問效,。每個項目都建立科學(xué)合理的工作臺帳，督導(dǎo)獎罰并重,，按進度和質(zhì)量完成任務(wù)的,，給予通報表彰,，沒完成任務(wù)的，給予通報批評,，問題嚴(yán)重的由電視臺公開曝光,。五是零距離服務(wù)制度。對全體包項目人員進行調(diào)整優(yōu)化,，建立一條龍,、零距離服務(wù)機制。從項目立項,、規(guī)劃選址,、環(huán)評、土地手續(xù)辦理,、矛盾協(xié)調(diào)等各個方面,，全程做好跟蹤服務(wù)，促進項目快速建設(shè),。

三,、存在的問題。

（一）企業(yè)項目落地難,。

項目建設(shè)用地申報,、審批過程中，環(huán)節(jié)多,、周期長,，在用地獲得批準(zhǔn)前，項目不能開工建設(shè),，導(dǎo)致企業(yè)落地困難,，延誤發(fā)展機遇，

（二）層次低后勁不足,。

尤其是缺乏高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè),；缺乏高成長、高創(chuàng)稅的龍頭項目,；招商項目的后續(xù)儲備嚴(yán)重不足,。

（三）遷村并居滯后。

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)遷村并居工程涉及到群眾安置,、賠償,，由于縣財政財力薄弱，全部安置和足額賠償難度較大,，影響了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)整體規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展,。

（四）體制運行難。

管委會機構(gòu)還不健全，人員還沒有配齊配強,，“直通車”機制還沒有形成,。

四、20xx年

工作計劃

（一）工作重點,。

一是發(fā)展目標(biāo)再上新高度。預(yù)計全年固定資產(chǎn)投資可完成130億元,，增長12%,；

1、主營業(yè)務(wù)收入可完成180億元,，增長24%,；

2、規(guī)模以上工業(yè)增加值可完成41億元,，

3,、增長23%；從業(yè)人員可達(dá)到26180人,，增長10%,。

4,、20xx年確保對手賽,、挑戰(zhàn)賽獲勝，力爭綜合評比第一名,，進入全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“十先進”行列,。

二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階。家具產(chǎn)業(yè),。突出龍頭帶動,、鏈?zhǔn)桨l(fā)展、完善配套,，全力推進項目快建設(shè),、快安裝、快投產(chǎn),、快運營,。

1、南方家居四期1月31日前完成廠房圍板及門窗安裝,；3月31日前廠房竣工,；4月30前設(shè)備進場及試生產(chǎn)。

2,、全友家居項目1月31日前設(shè)備進場安裝并調(diào)試,；餐廳竣工并投入使用。3月31日前設(shè)備調(diào)試完成，試生產(chǎn),；宿舍樓竣工并投入使用,。5月1日前辦公樓竣工投入使用。6月30日前9號,、10號廠房開始基礎(chǔ)施工,。7月31日前，物流庫房開始動工建設(shè),；三棟宿舍樓開工建設(shè),。

3、美松愛家項目1月31日前1號廠房設(shè)備進場安裝并完成調(diào)試,，準(zhǔn)備試生產(chǎn),；辦公樓完成內(nèi)外粉刷。3月31日前一號廠房正試投入生產(chǎn),；辦公樓竣工并投入使用,。5月1日前2號廠房開工建設(shè)。12月31日前,，2號廠房竣工投入使用,。食品產(chǎn)業(yè)。堅持招大扶優(yōu)并舉,，擴規(guī)模,、上水平、創(chuàng)品牌,。

4,、物華食品3月底7號廠房設(shè)備進場；3,、4,、5、6號廠房主體完工,。4月底辦公樓及1,、2號廠房開挖基礎(chǔ)；7號廠房投產(chǎn),。5月底3,、4、5,、6號廠房設(shè)備進場,。6月底3、4,、5,、6號廠房設(shè)備進場,。1、2號廠房主體完工,。8月底1,、2號廠房投產(chǎn)。12月底辦公樓主體完工,。頓丘二期4月30日前完成七棟廠房鋼構(gòu)主體,；9月30日前設(shè)備開始進廠安裝；11月30日前開始試生產(chǎn),。

5,、東方神鹿保健酒3月31日前完成廠房鋼構(gòu)主體；7月31日前設(shè)備開始進場安裝,；8月31日前開始試生產(chǎn),。春韻食品4月30日前完成三棟廠房鋼構(gòu)主體。8月30日前設(shè)備開始進場安裝,。10月30日前：開始試生產(chǎn),。

6、三凈食品 4月30日前完成五棟廠房鋼構(gòu)主體,；8月30日前設(shè)備開始進場安裝,；10月30日前開始試生產(chǎn)。

7,、科技環(huán)保產(chǎn)業(yè),。積極承接蘇南環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，增強工業(yè)支撐能力,。

8、匯鑫彩印包裝項目元月10日前1號廠房建設(shè)完成，設(shè)備開始進廠安裝,；3月31日前1號廠房試生產(chǎn)，開始建設(shè)2號廠房及辦公樓,；6月30日前2號廠房及辦公樓主體封頂,；7月31日前，設(shè)備安裝調(diào)試,，廠區(qū)道路管網(wǎng)完工,；8月31日前，全部建成投產(chǎn),。

9,、中石產(chǎn)業(yè)園項目元月10日前1號車間設(shè)備開始進廠安裝；3月31日前1號車間試生產(chǎn),，開始建設(shè)4,、5,、6號廠房及辦公樓；6月30日前,，4,、5、6號廠房及辦公樓主體封頂,；7月31日前設(shè)備安裝調(diào)試,、廠區(qū)道路管網(wǎng)完工；8月31日前,，全部建成投產(chǎn),。

10、宏康鋼構(gòu)項目元月15日前,，完成廠房基礎(chǔ)建設(shè),，開始安裝鋼構(gòu)；3月31日前開始建設(shè)辦公樓及倉庫,、住宿,、餐廳等；6月30日前辦公樓及倉庫,、住宿,、餐廳主體封頂；7月31日前設(shè)備安裝調(diào)試,，廠區(qū)道路管網(wǎng)完工,；8月31日前全部建成投產(chǎn)。晟達(dá)建安項目3月31日前主車間鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,，另外三棟車間,、庫房土建開始施工；6月30日前三棟車間,、庫房完工,，辦公樓主體完成；7月31日前設(shè)備進廠安裝調(diào)試,；8月31日前試生產(chǎn),。

11、中坤電器項目 4月30日前三棟廠房,、庫房鋼構(gòu)主體吊裝完成,；8月31日前三棟廠房、庫房,、辦公樓主體完工,；9月30日前設(shè)備進廠安裝調(diào)試；11月30前試生產(chǎn),。

三是配套設(shè)施同步升級,。持續(xù)完善基礎(chǔ)配套設(shè)施,，重點實施10個項目，總投資約1.5億元,。

道路建設(shè)計劃建設(shè)7條,，總占地為439畝。含雨污管網(wǎng)概算總投資約為6140萬元（不包括征地費用和附著物賠償費用）,。南環(huán)路東延（人和大道至東環(huán)路段）長790米,，道路紅線寬50米，主路面寬24米,，綠化帶寬各4米,，非機動車道寬各3米，兩側(cè)人行道寬各6米,，占地60畝,，含雨污管網(wǎng)概算投資為830萬元。東環(huán)路（人民路至南環(huán)路段）長2100米,，道路紅線寬60米,，主路面寬24米，兩側(cè)綠化帶寬各6米,，非機動道人行道寬各12米,，占地189畝，含雨污管網(wǎng)概算投資2100萬元,。其中人民路至安康路長900米,，概算投資900萬元，安康路至南環(huán)路長1200米,，概算投資1200萬元,。黃河路建設(shè)工程（和義路至建設(shè)路段）長1470米，道路紅線寬30米,，主路面寬16米,，兩側(cè)人行道寬各5米，占地66畝,，含雨污管網(wǎng)概算投資為1120萬元,。和義路北延工程（康王路至朝陽路段）長750米，道路紅線寬30米,，主路面寬16米，兩側(cè)人行道各5米,，占地34畝,，含雨污管網(wǎng)概算投資為570萬元。建設(shè)路（乾坤路至朝陽路段）長1000米,，道路紅線寬30米,，主路面寬16米,，兩側(cè)人行道寬各5米，占地45畝,，含雨污管網(wǎng)概算投資為760萬元,。姚莊村北東西路（人和大道至將軍路）長740米，道路紅線寬30米,，主路面寬16米,，兩側(cè)人行道各5米，占地33畝,，含雨污管網(wǎng)概算投資為560萬元,。姚莊村北南北路（東西路至金水路）長379米，道路紅線寬20米,，主路面寬12米,，兩側(cè)人行道各4米，占地12畝,，含雨污管網(wǎng)概算投資為200萬元,。家具檢測中心。3月31日前完成家具檢測中心基礎(chǔ)建設(shè),；7月30日前家具檢測中心主體完工,；12月30日家具檢測中心竣工。其它配套設(shè)施建設(shè),。投資5030萬元,，開工建設(shè)110千伏孟德輸變電站和中水回用升級改造項目。

（二）保障措施,。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),。充分發(fā)揮縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)指揮部和家具、食品,、科技環(huán)保指揮部的集體效能,，積極引導(dǎo)各級、各部門牢固樹立大局意識和配合意識,，站在服從,、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的大局，把本單位工作與產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作緊密結(jié)合起來,，真正做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、重點安排、優(yōu)先配合,，合力推進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)又好又快發(fā)展,。

二是營造創(chuàng)業(yè)氛圍。以深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力,，把握好穩(wěn)中求進,、穩(wěn)中求升的總基調(diào),，利用活動已經(jīng)取得的成果，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，提振實干精神,，觀念再創(chuàng)新、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變,、環(huán)境再優(yōu)化,，為持續(xù)加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)提供新動力，創(chuàng)造新速度,。

三是強化統(tǒng)籌推動,。利用好早會及調(diào)度會等推進機制，梳理解決問題,。繼續(xù)加大臺賬管理和督查問責(zé)力度,，突出督查重點，圍繞加快項目建設(shè),、提升工作標(biāo)準(zhǔn),、年度各項目標(biāo)任務(wù)進行督查問責(zé)。

茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇3

20__年,，園區(qū)將堅持以招商為關(guān)鍵,、以項目為核心、以服務(wù)為根本,，統(tǒng)籌利用各項資源,，進一步提高園區(qū)承載能力和集聚效應(yīng)，加快打造集約化,、規(guī)?；⒏叨嘶牡乩硇畔a(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,。

一,、進一步加強招商引資

認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策法規(guī)，主動適應(yīng)大環(huán)境,、大形勢,，深入挖掘信息資源，及時轉(zhuǎn)變招商思維,，創(chuàng)新招商方式,，推動招商工作再上新臺階。一是加強園區(qū)宣傳推介,。充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體,、新聞媒體等方式，利用文字,、圖像,、影音等形式，多角度,、多層次,、全方位宣傳推介園區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策等，尤其注重面向全市,、全省的宣傳,，進一步提高園區(qū)的知曉率。二是多方式,、多渠道招商引資,。創(chuàng)新思路，采取多種辦法進行招商引資,，盤活一切資源,，動用一切能夠動用的關(guān)系，按照“日出區(qū),、周出市,、月出省”的工作要求，主動走出去,，大力開展重點招商,、以商招商、協(xié)會招商,、節(jié)會招商,、網(wǎng)絡(luò)招商，充分發(fā)揮主觀能動性,，全力做好招商引資,。建立招商資源庫，不斷充實項目資源,，篩選適合的項目,，安排專人盯緊靠上，定期對接,，實行重點突破,。三是嚴(yán)格項目準(zhǔn)入。嚴(yán)格項目前期考察論證和會審程序,，對擬引進項目的科技含量,、投資強度、用地規(guī)模,、經(jīng)濟效益,、環(huán)境影響等各項指標(biāo)要進行綜合評估，嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)，全力引進科技含量高,、經(jīng)濟效益好,、發(fā)展前景優(yōu)的大項目、好項目,，確保引進10個以上項目,。

二、全力推進項目建設(shè)

落實項目包靠責(zé)任制,，將入園項目落實到人,，經(jīng)常性的到企業(yè)了解情況，定期召開項目調(diào)度會議,，及時幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的各類困難和問題,，保障項目順利推進。一是督促幫助企業(yè)辦理各類建設(shè)施工手續(xù),，特別是盡快完善已開工企業(yè)的手續(xù),。二是督促共達(dá)電聲、翔云動力,、智新電子等項目進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模,，提升產(chǎn)能。三是推動在建項目加快進度,，力爭上半年金融服務(wù)交付基地,、物聯(lián)網(wǎng)智能裝備(原三美新能源電動叉車項目)等項目投產(chǎn)運營，年底前華凱比克希汽車電子,、智能傳輸系統(tǒng)(原中日韓電子配套產(chǎn)業(yè)園)等項目建成,。

三、抓好地理信息小鎮(zhèn)打造

制定小鎮(zhèn)總體規(guī)劃,，加強與設(shè)計院對接,，從“生態(tài)人居、歷史文化,、特色產(chǎn)業(yè),、主體創(chuàng)意”等方面進行主題提煉和科學(xué)定位，力爭把小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)成特色鮮明,、環(huán)境優(yōu)美,、功能齊全的宜居宜業(yè)區(qū)。充分利用__測繪地理信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司這一運營平臺,，搞好小鎮(zhèn)土地開發(fā),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資,、項目服務(wù)等工作,，全力建好特色小鎮(zhèn)。

四、完善園區(qū)基礎(chǔ)配套

加快恒信·陽光新城項目建設(shè)進度,，確保年底前6萬平方米的10棟公寓交付使用,。公交樞紐站投入使用，積極協(xié)調(diào)市公交公司將51路,、82路公交車延伸到園區(qū),。加強道路,、路燈,、綠化的管理維護，加快購物,、金融,、娛樂、安保等設(shè)施服務(wù)配套,，進一步提升園區(qū)配套服務(wù)水平,，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。

五,、提升管理服務(wù)水平

一是加強作風(fēng)建設(shè),。以作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項工作，大力倡樹“精準(zhǔn)嚴(yán)實”工作標(biāo)準(zhǔn),，進一步轉(zhuǎn)作風(fēng),、提效能、抓落實,，實施“保姆式”“店小二式”全方位服務(wù),，全力推動園區(qū)更高質(zhì)量新發(fā)展。

二是加強園區(qū)管理,。借鑒同類園區(qū)的先進管理經(jīng)驗,，進一步完善管理體制，建立健全物業(yè),、治安,、環(huán)保等方面的管理制度。加強對園區(qū)企業(yè)的管理,，督促各企業(yè)定期上報建設(shè)和經(jīng)營情況,。全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，各企業(yè)包靠責(zé)任人是該企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定方面的第一責(zé)任人,。進一步加強機關(guān)內(nèi)部管理,，健全完善各項制度，提高工作效率,。三是加強項目服務(wù),。不斷提升服務(wù)水平、強化服務(wù)手段、深化服務(wù)內(nèi)涵,，提供精細(xì)化,、高端化服務(wù)。組建專業(yè)化的服務(wù)隊伍,，全程負(fù)責(zé)項目立項審批,、注冊登記、開工建設(shè),、竣工驗收,、生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的引導(dǎo)、代辦,、協(xié)調(diào)工作,，實現(xiàn)企業(yè)入駐“保姆式”、一體化服務(wù),。強化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，積極探索建立訂單式培訓(xùn)機制，通過舉辦培訓(xùn)班,、請專家授課,、協(xié)調(diào)大專職業(yè)院校代培等方式幫助企業(yè)培訓(xùn)各類管理人員和技術(shù)工人。幫助符合條件的企業(yè)申報爭取國家和省市扶持項目,，組織銀企對接,，推動企業(yè)上市，拓寬企業(yè)融資渠道,，協(xié)助項目通過投標(biāo)等方式承擔(dān)省,、市、區(qū)政府采購項目,。加強對外科技合作與交流,，積極推動校企合作，用好__地理信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺,，組織入園企業(yè)積極參加聯(lián)盟舉辦的各項活動,，促進入園企業(yè)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展,。

茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇4

文化產(chǎn)業(yè)園暫時沒有“劃地為園”,，是以產(chǎn)業(yè)為線索的開放性園區(qū)平臺?；谶@樣的模式和定位,，管委會領(lǐng)導(dǎo)一切從實際出發(fā)，全年按照20__年確定的“不斷夯實機構(gòu),，搭建平臺,，完善服務(wù),，加大招商”整體工作思路，除了做好了日常工作確保工作正常運轉(zhuǎn)以外,，主要圍繞園區(qū)重大活動,、招商引資等重點工作和中心工作，進一步明晰了文化產(chǎn)業(yè)張力擴大,，大力引進招商項目,，核心工作見成效。現(xiàn)將20__年工作和20__年工作計劃總結(jié)如下,。

一,、工作總結(jié)

文化產(chǎn)業(yè)園管委會根據(jù)年初的目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)，結(jié)合管委會的實際情況,，主要做了以下工作,。

(一)日常工作有條不紊

一是明晰了重點打造城區(qū)“一河兩岸”文化產(chǎn)業(yè)集聚帶的思路。在現(xiàn)有城市建設(shè)和規(guī)劃基礎(chǔ)上進行適當(dāng)融合與調(diào)適,，按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化化、現(xiàn)有資源產(chǎn)業(yè)化,、文化業(yè)態(tài)多元化,、街區(qū)聚集鏈條化”的方向，圍繞煙花文化,、文化旅游,、工藝美術(shù)、新興創(chuàng)意等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向,，提質(zhì)一批現(xiàn)有企業(yè),，引進一批新興項目，通過串珠成鏈,，形成一體化的沿河文化消費走廊,，塑造“紅綠相間、山水靈動,、名歌婉轉(zhuǎn),、焰火閃亮”的“瀏陽河”文化品牌新形象。

二是健全了確保園區(qū)運行常態(tài)化的日常管理制度,。管委會在20__年的基礎(chǔ)上細(xì)化了日常管理制度,、財務(wù)制度、學(xué)習(xí)制度,、信息報送制度等日常工作制度,，明確崗位職責(zé)，使園區(qū)工作進一步規(guī)范,，工作效率大大提高,。報送信息20__余條,，其中1條被湖南文化采納。配合做好相關(guān)調(diào)研工作,。長沙市委宣傳部聯(lián)合湖南大學(xué)進行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研,，湖大經(jīng)貿(mào)院來瀏調(diào)研文化產(chǎn)業(yè)并成功迎檢長沙市文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金審計相關(guān)工作。今年7月,，瀏陽河文化產(chǎn)業(yè)園以最高分被評為長沙市首批文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),，園區(qū)瀏陽花炮有限公司被評為“湖南省文化企業(yè)三十強”、“世紀(jì)紅”被評為知名文化品牌,。

三是搭建了有效推介園區(qū)形象的宣傳立體網(wǎng)絡(luò),。20__年管委會依托報紙、電視臺,、電臺,、網(wǎng)絡(luò)等立體宣傳網(wǎng)絡(luò)與媒介做好文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推薦工作。一是完善園區(qū)網(wǎng)站及時更新信息,。繼續(xù)豐富和完善瀏陽河文化產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)站信息,，實現(xiàn)網(wǎng)站信息的及時更新，使官網(wǎng)成為動態(tài)的工作展示窗口,。二是制定園區(qū)宣傳工作方案,，加強本級媒體合作。為了進一步整合宣傳資源,，拓寬宣傳路徑,，提高宣傳效度，加強與瀏陽日報,、瀏陽電視臺,、瀏陽959交通頻道、每家每戶論壇,、瀏陽論壇,、紐扣瀏陽雜志等合作與對接，實現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)報道動態(tài)及時聯(lián)動,。20__年瀏陽日報上報道文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專題,、消息等62篇，瀏陽電視臺報道38次,。我園區(qū)重點企業(yè)紐扣雜志活動和園區(qū)團隊宣傳報道45篇,。三是利用上級媒體，助推瀏陽文化產(chǎn)業(yè)走出去,。在中國文化報,、湖南日報、長沙晚報,、香港大公網(wǎng)等上級媒體進行各種專題宣傳共20__余次,。宣傳報道瀏陽文化產(chǎn)業(yè)動態(tài),，推介瀏陽瀏陽文化產(chǎn)業(yè)資源，充分?jǐn)U展信息渠道和影響效度,，提升文化產(chǎn)業(yè)園影響力和知名度,，吸引文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)項目投資。

(二)重大活動凸顯特色

一是活躍的平臺培育發(fā)展氛圍,。園區(qū)通過歡樂瀏陽河,、智慧瀏陽河、浪漫瀏陽河的三類活動平臺全力構(gòu)建瀏陽河文化價值新體系,。由市委宣傳部,、市文體廣電局牽頭建設(shè)了“歡樂瀏陽河”群眾文化活動平臺，通過bot模式,，由企業(yè)全額投資近20__0萬元建設(shè)了高清戶外電子屏,，豐富的群眾文化活動培育了公眾的文化自覺和文化激情;創(chuàng)新了“智慧瀏陽河”文化產(chǎn)業(yè)思想實踐平臺，舉辦文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇1場,、文化產(chǎn)業(yè)主題沙龍11期,，組織各類課題研討會5次，收集建議和創(chuàng)意136條;按照文化與旅游的深度融合的目標(biāo),，啟動“浪漫瀏陽河”文化旅游產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè),，目前有在談文化旅游項目2個。

二是大型的活動策劃傳播影響,。20__年通過策劃舉辦“智慧瀏陽河”文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇、“智慧瀏陽”文化消費節(jié),、“手繪瀏陽夢創(chuàng)意生活家”文化體驗活動,、“雅韻三湘 美麗瀏陽” 經(jīng)典戲劇免費月月看、文化產(chǎn)業(yè)銀企對接會,、文化企業(yè)成長課堂,、“心中那首歌最美瀏陽河”瀏陽河首屆音樂節(jié)等活動，不斷培育城市文化氛圍,，引領(lǐng)消費時尚,，激活產(chǎn)業(yè)能量，文化企業(yè)的聚集力和關(guān)聯(lián)度得到加強,。

(三)服務(wù)招商項目落地

一是完善的服務(wù)吸引要素集聚,。園區(qū)構(gòu)建了一套服務(wù)企業(yè)、跟進企業(yè),、與企業(yè)共成長的完善機制,，創(chuàng)造了“給園區(qū)企業(yè)寫家書”、“個性服務(wù)備忘錄”,、“企業(yè)課研”等特色模式,，舉辦了文化產(chǎn)業(yè)研修班,，為瀏陽故事主題中餐會所、獅口戰(zhàn)地漂流召開專題研討會3次,，為企業(yè)發(fā)展方向出謀劃策,，樹立了園區(qū)高效服務(wù)的新形象。從政策對接,、項目申報等方面提供對口服務(wù),，幫助8家文化企業(yè)爭取了長沙市的文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金;引進各類文化企業(yè)13家、文化中介機構(gòu)1家,。

二是高效的招商促進項目落地,。6月份在長沙召開了“美麗瀏陽”招商推介會，推出園區(qū)重點招商項目6個;目前有貝特萊爾光電有限公司的'led生產(chǎn)基地,、大漢集團投資的菊花石博物館,、依南生態(tài)文化小鎮(zhèn)等項目意向落戶;賜金灘櫻花主題文化公園等項目在談。瀏陽添麗煙花繡文化創(chuàng)意傳播公司,、北盛文化傳播集團等龍頭文化企業(yè)已經(jīng)入駐,。湖南省首座瀏陽煙花繡藝術(shù)館在“智慧瀏陽河”文化創(chuàng)意孵化基地亮相，集中展示湘繡與煙花的創(chuàng)意融合魅力,。10月底,，在上海成功舉辦“心中那首歌、最美瀏陽河”為主題的20__13“美麗瀏陽”(上海)文化產(chǎn)業(yè)招商懇談會,，“瀏陽河之夜”劇場演藝項目,、米倉創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目、瀏陽河生態(tài)文化創(chuàng)業(yè)城,、瀏陽國際花炮學(xué)院4個項目成功簽約,，簽約總額15.8億元。

二,、工作計劃與工作重點

20__年管委會取了顯著成果,。目前園區(qū)有各類文化企業(yè)565家，規(guī)模以上文化企業(yè)45家,。園區(qū)運行以來新引進文化企業(yè)26家,、文化中介機構(gòu)2家，招商引資文化項目4個,，在建文化產(chǎn)業(yè)聚集街區(qū)3條,，投入文化項目建設(shè)資金1.2億元，20__年園區(qū)實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值150億元,。但管委會在運行的過程中也遇到了諸多困難,，主要表現(xiàn)為:產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不夠、龍頭文化企業(yè)帶動不明顯,，配套政策的杠桿效應(yīng)不強,以及“泛園區(qū)”模式帶來項目招商過程中的主體身份尷尬等,。20__年管委會將取長補短,、克服困難，在招商引資,、活動策劃以及其他相關(guān)工作幾方面著手,，以項目建設(shè)為核心抓手，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

(一)加大招商引資力度

20__年管委會將繼續(xù)組織召開瀏陽市文化產(chǎn)業(yè)專題招商會,，宣傳推介瀏陽文化產(chǎn)業(yè)資源、促成部分項目簽約,。重點打造以“歡樂瀏陽河”,、“智慧瀏陽河”、“浪漫瀏陽河”三大平臺的瀏陽河文化價值新體系為線索的16大招商項目:智慧瀏陽河文化創(chuàng)意孵化基地,、米倉文化創(chuàng)意孵化基地,、瀏陽河影視文化園、中國菊花石雕文化藝術(shù)中心,、“山那邊”耕讀文化基地,、“百草園”觀光養(yǎng)生基地、“煙花里”藝術(shù)生活街,、夢游瀏陽河水上項目,、上水河棧文化旅游、知青文化園,、瀏陽煙花歡樂城主題公園,、“東風(fēng)夜放瀏陽河”實景煙花秀、瀏河源旅游綜合開發(fā),、瀏陽市大瑤煙花藝術(shù)體驗中心,、永和菊花石旅游小鎮(zhèn)，重點建設(shè)智慧瀏陽河文化創(chuàng)意孵化基地,、“瀏陽河之夜”劇場演藝項目、米倉創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目,、瀏陽河生態(tài)文化創(chuàng)業(yè)城,、瀏陽國際花炮學(xué)院等四大簽約項目。全年招商文化企業(yè)20__戶,，落地到位10戶,，完成招商引資1000萬元。

(二) 加強大型活動策劃

20__年繼續(xù)通過大型活動策劃營造氛圍,，傳播影響,。一是做好已有策劃活動。按照計劃年初舉辦一年一次的“智慧瀏陽河”文化產(chǎn)業(yè)高峰論壇,、每月一期的“智慧瀏陽河”文化文化產(chǎn)業(yè)主題沙龍12期,，9-10月份一年一次的“心中那首歌最美瀏陽河”瀏陽河第二屆音樂節(jié)等活動,。其次要在原來基礎(chǔ)上創(chuàng)意創(chuàng)新原有活動，開發(fā)活動衍生產(chǎn)品,，挖掘活動產(chǎn)業(yè)價值,，打造“瀏陽河”和“瀏陽煙花”兩大文化品牌新價值。

(三)做好其他相關(guān)工作

首先爭取兩塊牌子,。20__年管委會重點打造的瀏陽河文化產(chǎn)業(yè)園爭取申報國家級文化產(chǎn)業(yè)實驗園,。管委會要創(chuàng)新思路，在逐步解決明晰市場經(jīng)營主體,、加強外圍環(huán)境建設(shè),、完善硬件設(shè)施設(shè)備等前期申報問題的前提下做好歐陽予倩大劇院國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)和申報籌備工作。通過牌子為園區(qū)打造靚麗的文化產(chǎn)業(yè)名片,。其次要做好銀企對接,，為文化企業(yè)融資貸款提供集中服務(wù)。再次要支持發(fā)展壯大瀏陽市文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會并督促開展協(xié)會工作,。

茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇5

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細(xì)節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一,、計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

二、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系,。

為與客戶加強信息交流,，增近感情，對客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。

1,、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

2,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中,，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度,，我們務(wù)必強化為客戶負(fù)責(zé)的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼,。

三、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制,。

開拓市場，爭取客源,，今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制,，重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷人員實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二,、三,、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員,。督促營銷人員，通過各種方式爭取團體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室

四,、密切合作,，主動協(xié)調(diào)

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體營銷活力,，創(chuàng)造效益。

加強與有關(guān)宣傳,，充分利多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司，努力提高公司知名度,。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項

規(guī)章制度

茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇6

1.體育事業(yè)方面

一是廣泛開展全民健身活動,。組織開展經(jīng)常性,、普遍性的全民健身活動，大力開展乒乓球,、羽毛球,、足球、籃球等競技性強,、普及面廣的體育運動項目,，廣泛組織健身操、健身氣功,、太極拳(劍)的健身活動,，推進全民健身活動深入開展。

二是著力加強社會體育指導(dǎo)員和體育協(xié)會社團建設(shè),。加強社會體育指導(dǎo)員隊伍建設(shè),，積極健全我市體育總會及老年人體育協(xié)會等，并努力將協(xié)會組織向城市社區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,，加強體育協(xié)會自身建設(shè),。加大對群體活動的宣傳力度，引導(dǎo)廣大群眾廣泛參與各項體育健身活動。

三是進一步推進體育器材進社區(qū)活動,。結(jié)合著我市社區(qū)建設(shè),，我們將爭取更多的體育健身器材為廣大人民群眾服務(wù)。

2.推進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

一是加大資金扶持,，拓寬融資渠道。計劃將每年的體育產(chǎn)業(yè)引資引導(dǎo)資金增加到1000萬元,，不斷引導(dǎo)社會資本的投入,，將整個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的“盤子”做到至少1億。鼓勵企業(yè)上市,，率先做好泰山集團的上市工作,。

二是規(guī)劃建設(shè)體育企業(yè)孵化園，依托孵化園加大招商力度,。為了盡快壯大體育裝備器材企業(yè)集群,，真正吸引大企業(yè)到投資，首先建立體育產(chǎn)業(yè)配件園,，為入駐企業(yè)提供最優(yōu)惠土地和稅金政策,。在園內(nèi)設(shè)立微小企業(yè)孵化器，由政府出資建設(shè)廠房,，邀請投資者入駐建廠,。

三是設(shè)立體育研發(fā)人才庫。由組織人事部門設(shè)立專門的體育研發(fā)人才庫,，搜集全球體育研發(fā)人才信息,，企業(yè)遇到研發(fā)問題時，由政府出面出資邀請人才庫登記人才到企業(yè)服務(wù),。

1,、全面改版區(qū)電子政務(wù)網(wǎng)，從網(wǎng)站的后臺到前臺,、從pc端到移動端,、從內(nèi)容到技術(shù)均進行全面的重新制作和技術(shù)更新。

2,、加快網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)工作進度,，做好垂直業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接、網(wǎng)上辦事大廳升級改造等基本功能開發(fā)及數(shù)據(jù)遷移整合,、審批與服務(wù)平臺等工作,。

3、進一步開展2100個公共區(qū)域監(jiān)控點的建設(shè)工作,。

4,、完成區(qū)協(xié)同辦公平臺二期項目資源庫管理建設(shè),，深化完善架構(gòu)優(yōu)化、平臺功能優(yōu)化,、文件與數(shù)據(jù)管理分析、部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報管理,、事權(quán)(事項)管理系統(tǒng),、gis系統(tǒng)等。

5,、完成電子政府云平臺項目的系統(tǒng)整體架構(gòu)搭建,、通用支撐服務(wù)、政務(wù)信息資源模塊,、應(yīng)用環(huán)境管理,、基礎(chǔ)支撐平臺和一體化門戶的開發(fā)等工作。

6,、完成綜合執(zhí)法平臺項目的系統(tǒng)整體架構(gòu)搭建,，區(qū)級二級平臺的遷移改造及系統(tǒng)開發(fā)、測試等工作,。

7,、建成政府大數(shù)據(jù)資源中心，初步形成一套政府大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理共享復(fù)用機制;擴展數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分類,，拓寬來源渠道,，豐富數(shù)據(jù)種類和信息量;圍繞政府跨部門共享、資源規(guī)劃,、決策分析,、信息惠民等，開展數(shù)據(jù)專題應(yīng)用,。

茶產(chǎn)業(yè)工作計劃篇7

一,、計劃概要

針對棗陽光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣場,、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標(biāo),，制定如下市場分析及銷售計劃。

二,、機會與問題分析

項目以百盟集團為背景,，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經(jīng)驗。也得到了市場和棗陽人民的一致認(rèn)可,，這點從第一次開盤能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明,。

1.機會與挑戰(zhàn)分析

基于襄陽百盟的影響力，棗陽人民對百盟是抱有很大希望,、對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的,。但由于幾年來,，xx市先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世,，帶走了一批投資戶及自營戶,，但由于他們的不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任,，也傷害了一批投資戶及自營戶,。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱,。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段,、規(guī)模、規(guī)劃,、物流,、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽,，甚至武漢都是獨一無二的,。但目前在項目整體包裝、推廣上面,，并沒有將項目本身大氣,、航母般的氣勢詮釋出來。對于一個近百萬方的超大項目,，幾個板塊同時啟動,，無論是規(guī)劃、施工,、宣傳,、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn),。在3個多月,，xx3天的時間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預(yù)熱,、形象的出街,、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定,、蓄客,、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標(biāo),，在目前看來,，困難是巨大的。

3.問題分析

截止到今天,，總共認(rèn)籌112組,，離xx月28日開盤僅有33天時間,，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量,，到xx月28日可增加xx5組新客戶來訪,。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌,。加上之前的累計認(rèn)籌189組,。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx5組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率,，可完成實際成交132組，50萬/套,，開盤可完成6598萬銷售額,。這是經(jīng)過半年時間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額,，3個億的實際回款,，按目前的來電及來訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷售未動,，招商先行的原則,，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)心的。公布已進駐的商戶信息,，不管是對招商,、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用,。

三,、目標(biāo)

1.財務(wù)目標(biāo)

一期標(biāo)鋪、小商品城,、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元,，完成回款3億元

2.市場營銷目標(biāo)

一期標(biāo)鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額,，可完成實際回款1.5億元,。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2.5億元銷售額，完成實際回款1.5億元,。反推成交套數(shù)為xx00戶,，完成認(rèn)籌1428組，完成來訪20xx組,，按xx3天的周期,，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個賣場同時接待,，每個賣場每天接待新客戶來訪7組,。

四,、市場營銷策略

目標(biāo)市場：xx市高收入家庭、個體戶,、公務(wù)員,，年齡在35--55歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險,、低投入,、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目。價格：價格稍高于市場水平,。

配銷渠道：1,、通過專業(yè)廣告公司，對項目整體進行從新包裝(包括戶外廣告,、報紙廣告,、海報、樓書,、宣傳單張,、折頁、紙杯,、手提袋等等)銷售物料的設(shè)計制作,。2、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司,，對項目定位,、推廣、營銷,、各類宣傳活動的方案的制定,。3、成立一支精英的銷售及招商團隊,，招商與銷售相結(jié)合,，客戶資源利用最大化。4,、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理,。

廣告：1、針對xx月28日一期標(biāo)鋪的開盤,，設(shè)計一套新的`廣告畫面及文案,，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶提供最大的商業(yè)保障,。2,、針對即將面的家居大賣場和小商品城，設(shè)計一套品牌型的廣告畫面,，在逐步更換主題賣場,、炒作,、認(rèn)籌、開盤等畫面,。

五,、行動方案

1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂,。

2,、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選。

3,、xx月18日前完成第一批廣告畫面的設(shè)計并制作發(fā)布,。

4、xx月18日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級別2人,，銷售及相關(guān)人員6人,，共計18人。

5,、xx月20日前家居大賣場、小商品城接待點完成裝修以及前期銷售物料及道具,，交付使用,，開始進入前期蓄客期。

6,、xx月30日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認(rèn)籌),。

7、xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時間開盤,。

8,、xx月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認(rèn)籌)。

9,、20xx年xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時間開盤,。

10、xx月xx日前,，一期標(biāo)鋪開始誠意登記,。

11、xx月30日前,，一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時間開盤,。

六、控制

按照以上行動計劃,，每個月都有一次開盤活動,。推出的產(chǎn)品過于可能對于自營戶有區(qū)別，但對于投資戶,，幾乎是一致的的,。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務(wù),，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化,，盡量填補不同客群的不同投資需求,。

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