人生天地之間,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
物流部周工作計劃篇1
物流協(xié)會成立初始,,還存在著不足之處,。協(xié)會力爭在新的一年里,圍新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及會員急需解決的問題,,為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng),,從而帶動整個余姚物流業(yè)健康,、規(guī)范的發(fā)展,。為此,,現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會工作計劃(草案)》制定如下,,請大家多提寶貴意見,,共同促進(jìn)協(xié)會工作順利,、有效開展,。
工作目標(biāo)如下:
(一)加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè),,進(jìn)一步發(fā)展會員,,壯大隊伍,,真正代表余姚物流行業(yè)水平。計劃到年底,,發(fā)展會員數(shù)量達(dá)60家,涉及運(yùn)輸、配送,、倉儲、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,,基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體,。
(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),,計劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作",了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),,以便有針對性的開展服務(wù)工作,。
(三)協(xié)會將全面協(xié)助企業(yè)做好招商引資工作,廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,,加強(qiáng)對外交流工作,,充分發(fā)揮協(xié)會職能,。
(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng),。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,,加快物流人才培養(yǎng)速度,,根據(jù)會員企業(yè)的實(shí)際需求,,協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波,、杭州各大高校的合作,,為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。
(五)擴(kuò)大物流市場供給,。推動我市制造企業(yè)物流社會化,,加大社會物流總量供給,。
(六)加大協(xié)會的宣傳力度,,擴(kuò)大社會影響力,。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,,促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè),,為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺,。同時進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系,,將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。
(七)根據(jù)企業(yè)及市場變動因素,、經(jīng)營場地如油價變動等,,力爭政策扶持,促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展,。
(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè),,提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,適時邀請相關(guān)專家,、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,,適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會"。
(九)加強(qiáng)協(xié)會間合作,。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會,、聯(lián)合會的聯(lián)系,構(gòu)筑合作聯(lián)盟,,尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流,為會員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會,。
(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報——"余姚物流",,將最新的物流信息、政策法規(guī),、專業(yè)知識等定期向會員傳播,,使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息,。
具體工作安排如下:
1,、組織物流人才培訓(xùn):參加物流師考試培訓(xùn)
2、組織外出考察
3,、開展調(diào)查研究
同志們,,在新的一年里,我們將放眼世界,展望未來,,全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強(qiáng),,共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。
物流部周工作計劃篇2
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,,改進(jìn),,并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法,。
2.每日早會十分鐘,,計劃當(dāng)天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,,出現(xiàn)的問題,,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,,表揚(yáng)有進(jìn)步,,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作熱情,。
3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,,已完成事項(xiàng),未完成事項(xiàng),,待辦事項(xiàng),,第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源,,門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,,完整性,,是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),,有無異常情況,,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,,對工作中作出成績,,有重大進(jìn)步,,為公司提出建議,或努力工作,,盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵,。
6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,,整潔,,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,,標(biāo)簽,,及價格是否一致。
7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,,找出原因,,并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,尺碼,,價格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整,。
11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),,及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。
12.合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,,分別做賬,。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,,并且字跡清楚。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,,并和其它部門做好銜接安排,。
15.了解員工的基本情況,需求,,困難,,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,,讓他放心的工作,。鼓勵員工學(xué)習(xí),營造和諧,,團(tuán)結(jié),,共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂,。
物流部周工作計劃篇3
一,、提高服務(wù)質(zhì)量,著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸
公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律,,積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案,。理順作業(yè)流程,修訂和完善操作規(guī)程,,加強(qiáng)安全防范,。確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通,要提高空車回廠速度,。加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率,,提高卸車效率,, 運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨。主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識,,主動參與市場競爭,,大力開拓外埠市場,,挖掘新客源,,確保全年收入比上年度增長50%以上。
二、以改革創(chuàng)新為動力,調(diào)整公司體制機(jī)制
改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,,繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新,克難攻堅、奮勇前進(jìn),激發(fā)企業(yè)活力,。
實(shí)踐證明,實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率,,提高物流安全系數(shù),。實(shí)現(xiàn)資源共享,將發(fā)揮重要作用,市場始終是公司盈利的源泉,。公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu),,公司的組織架構(gòu),、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),,最大限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn),,協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益,,人為造成了資源的浪費(fèi),喪失了很多市場參與機(jī)會,。因此,,今年我們將信息化為依托,以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn),,按照物流運(yùn)作流程化要求,,對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,,由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)市場適應(yīng)能力。
三,、深化績效考核,,保障職工隊伍穩(wěn)定
良好的績效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,,為此,,必須加快推進(jìn)績效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先,,兼顧公平”的原則,,發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場,,增加收入,。要切實(shí)抓好全員績效考核制度的落實(shí)工作,建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制,,將組織目標(biāo)全面分解到職工個人,,實(shí)現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。
四,、以精益管理為抓手,,著力提升基礎(chǔ)管理水平
眾所周知,管理是降低成本,、提高效益的主要手段,,是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前,,切實(shí)提升管理水平,要按照集團(tuán)公司要求,,堅持貫徹“嚴(yán),、準(zhǔn)、細(xì),、精”的管理理念,,不斷優(yōu)化流程、完善制度,、明確職責(zé),、落實(shí)措施,努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化,,事要流程化,,物要組織化的目標(biāo)。
五,、深化安全管理,,確保公司全年“零事故”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,,要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,,強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任,。重視和加強(qiáng)職工安全教育,特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),,切實(shí)提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,,改善安全生產(chǎn)條件,,提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,,逐步形成良好的安全文化,。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作,建立健全安全制度,,完善安全管理臺帳,,強(qiáng)化日常安全檢查,深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,,抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理,,杜絕事故發(fā)生。
六,、以構(gòu)建和諧為目標(biāo),,著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展
在新的一年里,我們將加大廠務(wù)公開力度,,暢通民主渠道,,推進(jìn)企業(yè)民主管理,保障職工民主管理權(quán)利,。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作,,深入開展普法教育,增強(qiáng)職工法制意識,,關(guān)心職工生活,,努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,,不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,,廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。
物流部周工作計劃篇4
經(jīng)過又一年的物流管理工作,,公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段,同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高,。
一,、物流費(fèi)用
物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作,,要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量,、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作,。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,因此控制物流費(fèi)用,,總部必須有一套完善的物流
規(guī)章制度
。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá),、物流配送作業(yè),,從而控制物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對往年來說比較合理,,整體費(fèi)用有所上升降,。表現(xiàn)在以下:1、配送費(fèi)用:隨著公司銷售量的增長,,物流費(fèi)用的絕對值有所增長,,但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。
2,、倉儲費(fèi)用:銷售量的增加,,倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,,公司對原材料的需求也越來越告,,進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高,因此今年的倉儲費(fèi)用增加,,但是與銷售額的比值十下降的,。
二、物流配送
1,、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,,配送時間的及時性,貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn),。在第八年,,我部門狠抓到貨及時性的考核,嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時,、準(zhǔn)確,、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下,,我部門從上到下都緊張起來,,全力做好公司的物流配送,加強(qiáng)配送市場的管理,,實(shí)施每票貨物的跟蹤,,并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理,。每月及時召開回顧會議,對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié),。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達(dá)率99.37%,,運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,,貨物損失率為0,。退貨時間的及時性也比xx年有提高,大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回,。
2,、在貨物配送中也遇到一些問題:
a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;
b,、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題;
三,、倉庫管理
1、第八年年各倉庫庫存大量增加,。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,,發(fā)展速度很快,因而倉庫平均庫存大大增加,。出入庫數(shù)量也增加,,如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。
2,、第八年倉庫管理從兩方面著手,,即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面,,要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生,,調(diào)整倉庫貨物的堆碼,使倉庫貨物整潔干凈,,提高倉庫面積的使用率,。在有條件的情況下,對部分物品,,如維修物料,、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理,,現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理,,使用后反映比較好。同時,,部門不定時到倉庫進(jìn)行檢查,,督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面,,要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳,,統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令,,倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理,,從10月份開始,,每月寶供必須做庫存分析。
四,、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,,如運(yùn)輸信息、配送信息,、庫存信息,、物流市場信息等。運(yùn)輸信息,,僅指干線運(yùn)輸,在八年,,經(jīng)常與總部及物流公司電話聯(lián)系貨源信息,,并把信息反饋到分公司,讓分公司掌握貨物在途情況,,提前安排貨物的銷售,,更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息,,物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,,及時把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營部和我這里,這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤,,更能掌握貨物配送情況,,出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息,,保證庫存的準(zhǔn)確性是根本,,因此要求物流公司每日核對庫存,使庫存實(shí)物與電腦帳,、手工帳務(wù)必一致,。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息,,這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,,經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息,如運(yùn)輸價格,、貨站經(jīng)營狀況,、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等,。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,,制定物流工作計劃.
五,、第九年目標(biāo)
新的一年,我部門的工作目標(biāo)如下:
目標(biāo)1:出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%,,控制積壓庫存,,加快資金周轉(zhuǎn)
目標(biāo)2:采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,滿足客戶需要,,降低采購成本
目標(biāo)3:縮短進(jìn)貨周期,,避免航空貨運(yùn),控制物流成本
目標(biāo)4:不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識,、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn),、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)
認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé),合理控制庫存數(shù)量,,特殊貨物采購到貨后,,及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平,,使庫存既不發(fā)生匱乏,,也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息,、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。
采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn),,采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度,、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理供應(yīng)鏈,。我們將會從供應(yīng)商管理入手,合理評估供應(yīng)商,,產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期、準(zhǔn)時到貨,、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng),,不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,,往往被忽略不計,,其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,利潤在此又損失了一部份,。提前做出采購計劃,,合理規(guī)劃采購項(xiàng)目。《請購單》的填寫勢在必行,,請公司各部門給予配合,,型號、規(guī)格,、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,,影響售后服務(wù),。
物流部周工作計劃篇5
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,為了公司能節(jié)約相對成本,,也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核,,我將做好以下方面的計劃,來提高工作效率,,更好的開展工作,。
一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識
人是萬物之本,,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,,關(guān)心員工,,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,、當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),,提高員工積極性,,增強(qiáng)員工個人素養(yǎng),使員工更有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神,、只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,,各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,、這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中、對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,,當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下,;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,,反之當(dāng)然也不行,,二者是相輔相承,缺一不可。
二,、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門,,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,,對員工工作積極性有一定的影響,、對此需不斷完善部門管理制度,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。
三、加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),,使其"基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)",、使各崗位人員明確其職責(zé)所在,,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),,繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。
四、作內(nèi)容及安排
1,、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,,改進(jìn),并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,實(shí)行崗位責(zé)任制,、制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),,糾正不正確的工作方法,。
2、每日早會十分鐘,,計劃當(dāng)天的工作安排,,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,出現(xiàn)的問題,,困難,,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚(yáng)有進(jìn)步,,工作較主動積極等個人,,激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,,已完成事項(xiàng),,未完成事項(xiàng),待辦事項(xiàng),,第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),、檢查電源,門窗是否關(guān)閉,、清潔是否到位等,。
4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,,完整性,,是否按時交財務(wù)、檢查系統(tǒng)所有單據(jù),,有無異常情況,,庫存有無異常數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。
5,、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,,對工作中作出成績,有重大進(jìn)步,,為公司提出建議,,或努力工作,盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵,。
6,、各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上、檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,,整個庫房保持整齊,,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,,貨品名,,標(biāo)簽,及價格是否一致,。
7,、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,、不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,,找出原因,,并糾正錯誤。
9,、倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,,尺碼,價格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。
10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬、吊牌,、物一致,、如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整,。
11,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,、如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。
12,、合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,,分別做賬,、廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,、各種物料不得拋擲。
13,、倉庫通道出入口要保持暢通,,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔,、所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,,并且字跡清楚。
14,、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,,并和其它部門做好銜接安排。
15,、了解員工的基本情況,,需求,困難,,幫助其解決問題,,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作,、鼓勵員工學(xué)習(xí),,營造和諧,團(tuán)結(jié),,共進(jìn)步的環(huán)境,,使員工感覺工作是一種快樂。
五,、工作重點(diǎn)
1,、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫流程,,出庫流程的改進(jìn),,做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確,、及時,。
2、對庫房貨物的管理,,做到貨物標(biāo)識齊全,。正確,。
隨著公司的不斷發(fā)展,,物流部規(guī)模也將得以壯大、我將以公司利益為中心,,以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,、加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識,、使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,,爭取取得更好的效益,。
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