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2022年物流周工作總結(jié)及下周計劃

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2022年物流周工作總結(jié)及下周計劃
時間:2022-09-06 10:27:58     小編:HLL

人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學(xué)習(xí),。

物流部周工作計劃篇1

物流協(xié)會成立初始,,還存在著不足之處。協(xié)會力爭在新的一年里,,圍新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及會員急需解決的問題,,為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強,,從而帶動整個余姚物流業(yè)健康,、規(guī)范的發(fā)展。為此,,現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會工作計劃(草案)》制定如下,,請大家多提寶貴意見,共同促進協(xié)會工作順利,、有效開展,。

工作目標(biāo)如下:

(一)加強協(xié)會自身建設(shè),進一步發(fā)展會員,,壯大隊伍,,真正代表余姚物流行業(yè)水平。計劃到年底,,發(fā)展會員數(shù)量達(dá)60家,,涉及運輸、配送、倉儲,、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,,基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體。

(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究,。為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,,從企業(yè)的實際情況出發(fā),計劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作",,了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),以便有針對性的開展服務(wù)工作,。

(三)協(xié)會將全面協(xié)助企業(yè)做好招商引資工作,,廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,加強對外交流工作,,充分發(fā)揮協(xié)會職能,。

(四)加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,,加快物流人才培養(yǎng)速度,,根據(jù)會員企業(yè)的實際需求,協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),。進一步加強與寧波,、杭州各大高校的合作,為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。

(五)擴大物流市場供給,。推動我市制造企業(yè)物流社會化,加大社會物流總量供給,。

(六)加大協(xié)會的宣傳力度,,擴大社會影響力。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,,促進余姚物流信息化建設(shè),,為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺,。同時進一步加強與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系,將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳,。

(七)根據(jù)企業(yè)及市場變動因素,、經(jīng)營場地如油價變動等,力爭政策扶持,,促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展,。

(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建設(shè),提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,適時邀請相關(guān)專家,、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,,適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會"。

(九)加強協(xié)會間合作,。加強與其他物流協(xié)會,、聯(lián)合會的聯(lián)系,構(gòu)筑合作聯(lián)盟,,尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流,為會員提供更多學(xué)習(xí)合作機會,。

(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報——"余姚物流",,將最新的物流信息、政策法規(guī),、專業(yè)知識等定期向會員傳播,,使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息,。

具體工作安排如下:

1,、組織物流人才培訓(xùn):參加物流師考試培訓(xùn)

2、組織外出考察

3,、開展調(diào)查研究

同志們,,在新的一年里,我們將放眼世界,,展望未來,,全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強,共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階,。

物流部周工作計劃篇2

1.收發(fā)貨流程進行梳理,,改進,并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,實行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),,糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘,計劃當(dāng)天的工作安排,,及總結(jié)上一天的工作完成進度,,出現(xiàn)的問題,困難,,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作熱情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,,已完成事項,未完成事項,,待辦事項,,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,,門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,,完整性,,是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),,有無異常情況,,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,,對工作中作出成績,,有重大進步,,為公司提出建議,,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,,整個庫房保持整齊,,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,,貨品名,,標(biāo)簽,及價格是否一致,。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),,確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,,找出原因,,并糾正錯誤。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,尺碼,,價格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,,并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,及時查明原因,并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),,及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

12.合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,,分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,,保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,,并和其它部門做好銜接安排,。

15.了解員工的基本情況,需求,,困難,,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,,讓他放心的工作,。鼓勵員工學(xué)習(xí),營造和諧,,團結(jié),,共進步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂,。

物流部周工作計劃篇3

一,、提高服務(wù)質(zhì)量,著力保障生產(chǎn)運輸

公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律,,積極完善運輸作業(yè)方案,。理順作業(yè)流程,修訂和完善操作規(guī)程,,加強安全防范,。確保生產(chǎn)運輸安全暢通,要提高空車回廠速度,。加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率,,提高卸車效率, 運輸要以客戶滿意為宗旨,。主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接,,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,,不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識,主動參與市場競爭,,大力開拓外埠市場,,挖掘新客源,確保全年收入比上年度增長50%以上,。

二,、以改革創(chuàng)新為動力,調(diào)整公司體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,,我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,,繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,,克難攻堅,、奮勇前進,,激發(fā)企業(yè)活力。

實踐證明,,實行物流業(yè)務(wù)的精益化,、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率,,提高物流安全系數(shù)。實現(xiàn)資源共享,,將發(fā)揮重要作用,,市場始終是公司盈利的源泉。公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu),,公司的組織架構(gòu),、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),,最大限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn),。強調(diào)局部利益而不顧整體利益,,人為造成了資源的浪費,喪失了很多市場參與機會,。因此,,今年我們將信息化為依托,以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點,,按照物流運作流程化要求,,對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,,增強市場適應(yīng)能力,。

三、深化績效考核,,保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,為此,,必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,,發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場,增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,,建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制,,將組織目標(biāo)全面分解到職工個人,實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一,。

四,、以精益管理為抓手,著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知,,管理是降低成本,、提高效益的主要手段,是提高品質(zhì),、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當(dāng)前,切實提升管理水平,,要按照集團公司要求,,堅持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn),、細(xì),、精”的管理理念,不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責(zé)、落實措施,,努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,,事要流程化,物要組織化的目標(biāo),。

五,、深化安全管理,確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,,要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,,落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任,。重視和加強職工安全教育,,特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,,提高安全管理水平,,實現(xiàn)本質(zhì)安全,逐步形成良好的安全文化,。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作,,建立健全安全制度,,完善安全管理臺帳,強化日常安全檢查,,深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,,抓好重點要害部位的安全管理,杜絕事故發(fā)生,。

六,、以構(gòu)建和諧為目標(biāo),著力推進公司又好又快發(fā)展

在新的一年里,,我們將加大廠務(wù)公開力度,,暢通民主渠道,,推進企業(yè)民主管理,,保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作,,深入開展普法教育,,增強職工法制意識,關(guān)心職工生活,,努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境,不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求,,廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,,不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流部周工作計劃篇4

經(jīng)過又一年的物流管理工作,,公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段,,同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。

一,、物流費用

物流費用控制是一項重要的工作,,要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量,、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作,。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,因此控制物流費用,,總部必須有一套完善的物流

規(guī)章制度

,。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè),,從而控制物流費用,。第八年的物流費用相對往年來說比較合理,整體費用有所上升降,。表現(xiàn)在以下:

1,、配送費用:隨著公司銷售量的增長,,物流費用的絕對值有所增長,但是物流費用與銷售比整體有所下降,。

2,、倉儲費用:銷售量的增加,倉庫費用也在增加,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,,公司對原材料的需求也越來越告,進而對倉儲的需求也越來越高,,因此今年的倉儲費用增加,,但是與銷售額的比值十下降的。

二,、物流配送

1,、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,配送時間的及時性,,貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn),。在第八年,我部門狠抓到貨及時性的考核,,嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時,、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送,。在這種嚴(yán)格的要求下,,我部門從上到下都緊張起來,全力做好公司的物流配送,,加強配送市場的管理,,實施每票貨物的跟蹤,并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理,。每月及時召開回顧會議,,對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達(dá)率99.37%,,運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%,、回單完備率99.74%,貨物損失率為0,。退貨時間的及時性也比xx年有提高,,大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。

2,、在貨物配送中也遇到一些問題:

a,、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題;

三、倉庫管理

1,、第八年年各倉庫庫存大量增加,。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大,發(fā)展速度很快,,因而倉庫平均庫存大大增加,。出入庫數(shù)量也增加,如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便,。

2,、第八年倉庫管理從兩方面著手,即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理,。在倉庫日常維護管理方面,,要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生,調(diào)整倉庫貨物的堆碼,,使倉庫貨物整潔干凈,,提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下,,對部分物品,,如維修物料、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理,現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理,,使用后反映比較好,。同時,部門不定時到倉庫進行檢查,,督促保管員加強日常的維護,。在數(shù)據(jù)信息管理方面,要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳,,統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令,,倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理,,從10月份開始,,每月寶供必須做庫存分析。

四,、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,,如運輸信息、配送信息,、庫存信息,、物流市場信息等。運輸信息,僅指干線運輸,,在八年,,經(jīng)常與總部及物流公司電話聯(lián)系貨源信息,并把信息反饋到分公司,,讓分公司掌握貨物在途情況,,提前安排貨物的銷售,更有利于銷售業(yè)務(wù),。配送信息,,物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里,,這樣加強配送在途的跟蹤,,更能掌握貨物配送情況,出現(xiàn)問題后能加快處理速度,。庫存信息,,保證庫存的準(zhǔn)確性是根本,因此要求物流公司每日核對庫存,,使庫存實物與電腦帳,、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表,。物流市場信息,,這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息,,如運輸價格,、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況,、國家物流方面的政策法規(guī)等,。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,制定物流工作計劃.

五,、第九年目標(biāo)

新的一年,,我部門的工作目標(biāo)如下:

目標(biāo)1:出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%,控制積壓庫存,,加快資金周轉(zhuǎn)

目標(biāo)2:采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,,滿足客戶需要,降低采購成本

目標(biāo)3:縮短進貨周期,,避免航空貨運,,控制物流成本

目標(biāo)4:不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓(xùn),、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé),,合理控制庫存數(shù)量,,特殊貨物采購到貨后,及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容,。良好地控制庫存的保持水平,,使庫存既不發(fā)生匱乏,也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,,避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負(fù)擔(dān),。

采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點,,采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度、客戶滿意度,。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手,,合理評估供應(yīng)商,,產(chǎn)品質(zhì)量、賬期,、準(zhǔn)時到貨,、售后服務(wù)都是考評的要項,不斷推陳出新,。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,,往往被忽略不計,其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,,利潤在此又損失了一部份,。提前做出采購計劃,合理規(guī)劃采購項目,。《請購單》的填寫勢在必行,,請公司各部門給予配合,,型號、規(guī)格,、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,,影響售后服務(wù),。

物流部周工作計劃篇5

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,為了公司能節(jié)約相對成本,,也為讓公司對我的工作進行考核,,我將做好以下方面的計劃,來提高工作效率,更好的開展工作,。

一,、繼續(xù)提高員工素養(yǎng),強化員工服務(wù)意識

人是萬物之本,,員工是企業(yè)生存的命脈,,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)心員工,,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出、當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,,因此我們必需加強員工培訓(xùn),,提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),,使員工更有團隊精神和奉獻精神,、只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),,那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,,各項工作也能順利的進行、這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,、對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,,當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,,不能光有懲而不獎,,反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,,缺一不可,。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,,所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響,、對此需不斷完善部門管理制度,,需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

三,、加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其"基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)",、使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,,各盡其責(zé),,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四,、作內(nèi)容及安排

1,、收發(fā)貨流程進行梳理,改進,,并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,實行崗位責(zé)任制、制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,,及時發(fā)現(xiàn),,糾正不正確的工作方法。

2,、每日早會十分鐘,,計劃當(dāng)天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進度,,出現(xiàn)的問題,,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,,表揚有進步,,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激情,。

3,、每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,,未完成事項,,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項,、檢查電源,門窗是否關(guān)閉,、清潔是否到位等,。

4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,,完整性,,是否按時交財務(wù),、檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,,庫存有無異常數(shù)據(jù),、發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5,、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,,對工作中作出成績,,有重大進步,為公司提出建議,,或努力工作,,盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6,、各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,、檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,,整個庫房保持整齊,整潔,,有無臟亂現(xiàn)象,,貨品名,標(biāo)簽,,及價格是否一致,。

7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,、不定時復(fù)核實物和庫存差異,,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,,并糾正錯誤,。

9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,,尺碼,,價格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬,、吊牌,、物一致、如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,,以便及時調(diào)整,。

11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,及時查明原因,,并進行相應(yīng)處理、如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),,及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12、合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,,分別做賬、廢料根據(jù)實際情況合理利用,、各種物料不得拋擲,。

13、倉庫通道出入口要保持暢通,,倉庫內(nèi)要及時清理,,保持整潔、所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,,并且字跡清楚,。

14、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,,并和其它部門做好銜接安排,。

15、了解員工的基本情況,需求,,困難,幫助其解決問題,,真正關(guān)心每位員工,,讓他放心的工作、鼓勵員工學(xué)習(xí),,營造和諧,,團結(jié),共進步的環(huán)境,,使員工感覺工作是一種快樂,。

五、工作重點

1,、對物流部操作流程進行合理改進,,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,,做到貨物進出正確,、準(zhǔn)確、及時,。

2,、對庫房貨物的管理,做到貨物標(biāo)識齊全,。正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大,、我將以公司利益為中心,,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,、加強部門管理建設(shè),,不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務(wù)意識,、使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,爭取取得更好的效益,。

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