總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

公司采購部工作總結格式及范文篇一

剛到公司的時候,，公司安排我到__做采購員,，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經驗和閱歷,，但是我要求自己要有一個平常的心,，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重,，一定不能辜負了公司領導的期望,。

對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經驗：

一、盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料,，我會盡我的努力找懂得這個材料的人,，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步,。

二,、做事情要有條理、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作,，處理的事,，進行一個心里的小結，對沒有處理好的事,，要求次日,，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。對于明天的主要事情，做個計劃,。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候,，我會記錄下來，逐個去處理,，處理和沒有處理的做個記錄,，這樣工作就會更加清澈明朗。

三,、學會主動與人溝通

經常與工地上的倉管,、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料,，以及跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

四,、做好對供應商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹,，要主動出擊,，不寄希望于供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合工程需要做好工作,。

五、職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣,，有成本概念,，有利潤思維，有風險意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

六,、打業(yè)務電話的一些經驗

想好打電話的目的是什么?是詢價,、是講價、是訂價,、是分析市場變化等,。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢,，語言豐富,，用語專業(yè)，親切自然大方,，熱情大度,。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要了解，以此好回應對方的談話,。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格,。在關心業(yè)務的同時,，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯,。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等,。

以上的一些經驗是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己,，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高,，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻!

在廬江的那段日子,，我能夠從心里上及時的轉變,，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體,，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好,，本不是一家人,，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利,。11月份我被調要到南京工作,，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理,。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位,，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法,，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿,，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度,，和對制度的宣傳以及監(jiān)督,，對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計,，需要維修的及時維修,，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心,，安全,，溫暖的后期生活環(huán)境!

20_年即將過去，下面將迎來嶄新的20_年,，在新的一年里,，我將發(fā)揚不怕苦，勤學習的精神,，更加努力的做好自己的工作,，樹立公司榮譽感，盡自己的努力,，為公司的發(fā)展壯大,，也為證實自己的能力，恪盡職守,，永不懈怠,。

公司采購部工作總結格式及范文篇二

一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

200x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

200x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

200x年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊 士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

公司采購部工作總結格式及范文篇三

不知不覺的試用期過去了,，20_年x月份根據(jù)公司領導安排，我從x城采購調到_市采購主要原材料,，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同,，解決合同上的履行有關問題,，雖然工作非常寬，工作內容非常雜,，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路,，刻苦學習，扎實工作,，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性，預見性,，科學性,，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況總結如下：

一,、完成工作方面

1,、完善采購制度，降低成本,。

把材料價格信息及時提供給技術工程部,，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

2,、與各供應商建立并保持良好關系,。20__年x月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解,，確保了每一個合適的供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有供應資格,。

根據(jù)公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡努力按照我司質量標準供應物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商,。

4、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱,、對比,。

5、提高部門工作員工的責任感,。20_年采購部將特別注重采購人員的責任感,，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素質提高的同時,，責任感很重要。做一個有責任感的采購,，把好原材料質量,。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來安排生產,，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立,，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位,。

三,、明年工作計劃

1、完善供應商體系,，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠及時供應,，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗。

2,、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程正常運轉,。20__年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏,。以減緩采購周期壓力，同時能應對20_年,，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求,。

3、配合技術部完成產品開發(fā),、送樣過程,。

4、配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

5、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,。比如，設備和設備部件因制定采購計劃,，不能混同到生產原料采購模式,，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購，勢必會影響到生產的展開,。

6,、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),。

7、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務,。

在20_年的工作中,，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量,。