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設(shè)備部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇一

一,、日常工作方面

本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng),、論證,、采購(gòu),、安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)收,、交付使用等各項(xiàng)工作,，承擔(dān)起收集,、整理資料,、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),，修訂健全了制度和職責(zé),，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記,，完善臺(tái)帳資料,，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，5萬(wàn)元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料,，設(shè)備檔案由設(shè)備科專(zhuān)人建立，專(zhuān)人管理,，并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率,。

認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材,、試劑的采購(gòu)工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí),，也能本著價(jià)廉物美,、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作,，為臨床服好務(wù),。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。設(shè)備科今年共計(jì)維修設(shè)備有碎石機(jī),、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī),、輸液泵,、注射泵、熏蒸儀,、熱療機(jī),、彩超機(jī)、tdb神燈,、電針儀,、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真

空滅菌器,、過(guò)氧化氫滅菌器,、手術(shù)無(wú)影燈,、洗胃機(jī),、c臂機(jī)、除顫儀,、單級(jí)反滲透純水機(jī),、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀,、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60多次,。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。在維修的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好,，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通,，保持聯(lián)系,。在維修中努力花最少的錢(qián)，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購(gòu)原廠配件,，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備,，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn),，故障部位,，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本,，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng),，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,，產(chǎn)生效益,。

加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了b超,、心電,、x線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測(cè),，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確性,。此次計(jì)量檢測(cè)共計(jì)量設(shè)備多臺(tái)，合格率達(dá)98%,。今年還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè),，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用,，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識(shí),。

二、設(shè)備和耗材管理方面：

20xx 年度設(shè)備科加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視,，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算,、購(gòu)置論證、審核審批,、

招標(biāo)采購(gòu),、安裝調(diào)試、維護(hù)維修,、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式,。在毛院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能,，積極圍繞科室工作重點(diǎn),，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī),。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作,，還是設(shè)備的維修,、計(jì)量工作，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，作好上傳下達(dá)工作,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作,，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年對(duì)材料庫(kù),、消毒藥品庫(kù),、檢驗(yàn)試劑庫(kù)進(jìn)行了每年一次的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，把不合格和過(guò)期的耗材集中放在不合格區(qū),，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失,。

三,、設(shè)備購(gòu)進(jìn)和耗材采購(gòu)方面

今年共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材694萬(wàn)元，試劑 178萬(wàn)元,，消毒產(chǎn)品15萬(wàn)元,，同比去年下降28%。

新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺(tái),、誼安麻醉機(jī)1臺(tái),、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái)2臺(tái)（以上是20xx 年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬(wàn)項(xiàng)目），還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái)1臺(tái),、超聲骨密度儀1臺(tái),、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀,。以上設(shè)備均已投入使用,，大大提高了我院的診療水平。

四,、廉政建設(shè)方面：

加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律，提高防腐意識(shí),，拒絕收受紅包,，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購(gòu)的透明度,。采購(gòu)工作的事無(wú)巨細(xì),，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則,，按制度辦事,，不怕得罪人。在日常工作中,，科室同志能?chē)?yán)格按照制度執(zhí)行,，嚴(yán)以律己,，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮,，急臨床所急,，想臨床所想，貨比三家,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收,，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在各科室的配合下,，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階,。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理,、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè),。利用好這陣地,，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

設(shè)備部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇二

自201x年6月我來(lái)到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,，已有一年多時(shí)間了。在這一年中,，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間,，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù),，調(diào)試工作外，還承擔(dān)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)esd維護(hù)員和現(xiàn)場(chǎng)工裝技術(shù)員的職責(zé),。雖然工作量比以前要重的多,，但給我提供了一個(gè)全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解,。并且,，提高了我對(duì)一些產(chǎn)線發(fā)生的各類(lèi)異常時(shí),，獨(dú)立分析和快速處理問(wèn)題的能力,，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ),。

下面我對(duì)近一年承擔(dān)車(chē)間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：

1. 我對(duì)設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車(chē)間設(shè)備技術(shù)員之后，開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然,，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是,，對(duì)一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒(méi)有深入的了解和掌握,。 自從來(lái)到本公司，正式做上這個(gè)設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識(shí),，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過(guò)程中，自我感覺(jué)這一崗位有很大的壓力,，俗話說(shuō)：“有壓力才能有動(dòng)力,，壓力越大，動(dòng)力就越大”,。所以,，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平,。

這些壓力主要有以下幾個(gè)方面的原因：

一,、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大；

二,、設(shè)備的種類(lèi)在不斷增長(zhǎng),，涉及高低壓輸電、配電,、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面,；

三、新舊設(shè)備種類(lèi)繁多,、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度,；

四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,，所以，必須把這些漏掉的知識(shí)每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍,。

面對(duì)這種種的壓力,，我感到自己責(zé)任的重大，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障,，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我相信我有能力把這崗位工作做好，因?yàn)?，還是前面那句熟語(yǔ)“有壓力才能有動(dòng)力,，壓力越大，動(dòng)力就越大”這句熟語(yǔ)我每天我都銘記在心里,，來(lái)做好我的本職工作,。

另外，我還與產(chǎn)線系長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、工裝、工程,、設(shè)備,、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問(wèn)題需要解決,，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以,，作為設(shè)備技術(shù)員,，我對(duì)這個(gè)崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”,。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)

工作內(nèi)容：（1）esd,、設(shè)備保養(yǎng)與維修；（2）設(shè)備統(tǒng)計(jì)與點(diǎn)檢,；（3）esd,、設(shè)備巡檢；（4）esd,、設(shè)備操作培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo),；（5）esd、設(shè)備6s管理,；（6）設(shè)備領(lǐng)取與協(xié)調(diào),；（7）esd、設(shè)備的改善,；（8）協(xié)助工裝維護(hù)產(chǎn)線等

上面所提到的工作內(nèi)容,，只是我日常工作必須要完成的任務(wù)，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,，當(dāng)需要我去處理的時(shí)候,，我總會(huì)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，盡自己所能盡快排出故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行,。 所以，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識(shí)，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平,。做一名“四有”青年（有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律）的舜宇人。

設(shè)備部門(mén)年終總結(jié)報(bào)告篇三

今年以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

略

二,、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：

首先,，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1,、按點(diǎn)檢定修管理模式,，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé),，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

第二，積極開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),，完善運(yùn)作機(jī)制,，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年,，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě),，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè),，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè)；

3,、7月份,，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：

點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠,、

現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠,、

培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠

4,、7月中旬至8月下旬，每晚在電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn),，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí),；

8月份，在電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài),；

5、7月下旬至8月下旬,，與電視臺(tái)合作,，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動(dòng),，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一,、二、三等獎(jiǎng),。

6,、下半年以來(lái)，由機(jī)動(dòng)部組織,，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作,，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查,、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng),；

7,、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽,，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè),；通過(guò)初賽,，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽,。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動(dòng)力廠,、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng),。

8、20xx年10月開(kāi)始,，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇,。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后,，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一,、二,、三等獎(jiǎng)。

第三,，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1,、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐,、大焦?fàn)t,、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類(lèi)，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善,。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（a類(lèi)設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理,。

3、組織修訂了《設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓,、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類(lèi)設(shè)備管理相關(guān)制度,。

三,、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。

1,、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn),。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè),，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè),，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊(cè)。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè),，下發(fā)各二級(jí)單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1,、組織維修工程師,、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障,；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進(jìn)行了全面清理,，對(duì)老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始,，歷時(shí)20天,，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng),，實(shí)際完成465項(xiàng),，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí),。集中停產(chǎn)期間,，6#高爐、3座小高爐,、熱軋板廠,、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠,、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊,，工作量大,。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調(diào),，在生產(chǎn)部,、各二級(jí)廠和施工單位的密切配合下，20xx年冶煉片年檢各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

（六）認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù),，并取得提前5天竣工的好成績(jī),；參與完成1#高爐大修改造任務(wù)；順利完成2#高爐中修,；完成1#,、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù),；按時(shí)保質(zhì)完成了棒一廠,、型材廠年檢。

（七）積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理

上半年,，我們認(rèn)真組織了6#高爐,、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理,。維修全集中管理的推行，促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)定,，設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降,，取得了較好成效。

（八）認(rèn)真組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作

組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月,，參與清產(chǎn)核資2個(gè)月,。對(duì)公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤(pán),。共對(duì)123億的報(bào)損存貨,、固資、在建工程,、不良債務(wù),、對(duì)外投資進(jìn)行了鑒定并向省國(guó)資委作了報(bào)損申請(qǐng)，對(duì)erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬(wàn)條錯(cuò)誤描述進(jìn)行了徹底清理,。

（九）其他主要工作

1,、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠,、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺(tái)軸承更換,、一次除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)等停產(chǎn)檢修；組織完成鋼渣公司兩臺(tái)礦粉磨機(jī)安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問(wèn)題的處理,；參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機(jī)存在的問(wèn)題,；協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析熱軋板廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180t行車(chē)主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因,；審查了熱軋板廠及型材廠機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程,；參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作。

2,、完成地產(chǎn)管理工作,，及時(shí)制止和查處多起違章建筑,；配合有關(guān)部門(mén)做好了征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作,。

分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：公司設(shè)備管理部門(mén)工作總結(jié)第2頁(yè)：設(shè)備管理工作思路

三,、20xx年設(shè)備管理工作思路：

20xx年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理,，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過(guò)程”,、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念,，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,，工作思路如下：

一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1,、重新修訂,、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè),，下發(fā)到各有關(guān)單位,、班組；

2,、重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,，完善重要設(shè)備檔案,；

3、制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法,；

4,、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),；

二）,、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

1、整理,、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查,、考核,；

2、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng),；

三）,、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

1,、進(jìn)一步完善定修模型,；

2,、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；

3,、初步建立主要設(shè)備檢修定額,；

4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理,；

四）,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng),；

2,、加強(qiáng)對(duì)檢（搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工,；

3,、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作；

五）,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,、完善技術(shù)支撐：

1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系,；

2,、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān),；

3,、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；

六）,、深化tpm全員設(shè)備管理：

1,、繼續(xù)深入開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)；

2,、深化設(shè)備承包機(jī)制,，完善設(shè)備掛牌制度；

3,、加強(qiáng)對(duì)重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度,；

4,、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范,，開(kāi)展反事故演習(xí),；

5、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選；

6,、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,；

七）、加強(qiáng)備件材料管理：

1,、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；

2,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作,；

3、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理,；

4,、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；

5,、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作,；

八）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：

1,、組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn),；

2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn),；

3,、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn),；

4,、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作,；

5,、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；

6,、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn),；