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集團公司會議紀要范本篇一

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。會議紀要范文

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

集團公司會議紀要范本篇二

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負責人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學習,，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責人應加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲,，停滯不前,。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

集團公司會議紀要范本篇三

會議時間：xx年x月x日 17:00—18:30

會議地點：項目部第一會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議內(nèi)容：

20xx年4月5日下午五點,，月例會在第一會議室召開,，會議由項目經(jīng)理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議,。會上各位領導對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

一、趙總對各部門近期工作進行明確,。

(一)三月中旬,，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領導,，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后,，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。 此外,，趙總還介紹了十五局集團公司,、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米,，右線為68米,，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓，多找找主觀原因,，少講客觀因素,，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃,。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要,，經(jīng)和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長,。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決,，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成,，郭志峰負責此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責,，4月6號啟用新支架,。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告,，以后每月報港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固

工作必須在6月底之前完成,。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報,。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚、王部長,、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估,，看是否需要更換,，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭,，張揚負責,。

6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作,，及時清理庫存,，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報告交局指,，不要影響管片生產(chǎn)。

.膨潤土庫存較少,。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目,，必要時,，再將付款時間表提供給財務。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題,，如場地租金的合同等,，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通,，保證資金的運轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負責報告 刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況,，郭志峰負責報告地質(zhì)情況,。

4.計價要及時。及時在財務掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負責落實。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽,，張玉娟負責將此事落實好,，分工到個人。

勞務人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責,，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證,，何時能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張,，形勢不容樂觀,。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位,。此外,，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績,，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十,，其余兩隊再分配,，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務部。

二,、鄭總著重提出三個方面的問題

第一,、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二,、工作中要注重細節(jié),，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口,。

第三、開工以來大家都十分注重進度,，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補,。

三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán),，計劃完成95環(huán),，完成計劃的64.2%，同時,，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán),。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護,，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位,，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任,，加大檢查力度,。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙,，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作,，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,，負責人要做好統(tǒng)計,，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等,。

附：《會議簽到表》

xx年x月x日