總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間主管年終總結(jié)范文大全篇一

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主管年終總結(jié)范文大全篇二

站在年未回顧過(guò)去時(shí)，大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快,，而收獲得太少,。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中,，因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,，行動(dòng)的也很快,，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),，邊走邊摸索,，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色,。

以下是xx年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法：

1,、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏,。

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法 辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。,。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降,。

2、 取消物料在線庫(kù)存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾,、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了,，庫(kù)房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤,、裝說(shuō)明書,、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存,。)隔離生產(chǎn)線,，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

車間主管年終總結(jié)范文大全篇三

一,、20xx年主要工作內(nèi)容：

1、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí),。在本年度，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫(kù)的卸車管理,，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。

(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行。

(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微,。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作,。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度,，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。

(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),，從粗到細(xì),、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能,。

(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對(duì)這一情況,，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目,。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核,，有很大的促進(jìn)作用。

(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。

3,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理,。

(1)對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一直以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等,，積極配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作,。

4,、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí),。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障,，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,，對(duì)各皮帶,，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開展,，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理,。

(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,，我工段就早動(dòng)手，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展,。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的為明星,。每月最少評(píng)定三名,，各獎(jiǎng)勵(lì)20元。

(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù),，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明,。我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都可以去監(jiān)督,。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺的這是一件好事情,。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理,，我覺的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%,，兩天扣50%，四天過(guò)后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)一定的壓力,，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由,。其二：如果不扣錢，員工就會(huì)無(wú)休止地休假,，因?yàn)樵诠べY上扣不了幾個(gè)錢,，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下,，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度,，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀,。對(duì)于扣到的錢,，工段也是取之于民，用之于民,。

6,、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度,，本年度共扣電石灰份98.6噸,，約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。

(2)在電石粉塵回收方面,，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元,，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用,，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作,。

7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí),，開停車置換方案的起草與執(zhí)行,，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項(xiàng)工作,，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效,，為每一次檢修贏得了時(shí)間,，也有利于檢修工作的順利開展。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開停車操作,，則基本上都由我負(fù)責(zé),，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境,。

8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,，員工考勤表的上報(bào)工作,，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

在考勤管理上,，我工段本著實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠上報(bào),，做到公平、公正,、人性化的管理模式,，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己,，既使制度有一定的嚴(yán)肅性,，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透明化管理,，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)的原則,，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情與積極性,。

9,、配合工段長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小,，卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去,。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作,，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開展,。

10,、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督,，崗位技能的培訓(xùn),，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二,、20xx年工作不足：

1,、缺乏創(chuàng)造性的工作。

20xx年工段上雖然取得一些成績(jī),，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。

2,、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對(duì)于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,，這也是20xx年我個(gè)人工作的不足,。

三、20xx年工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。

2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,，應(yīng)急演練的開展工作,，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能,。

4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)期,，不同天氣下的操作環(huán)境,，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角,，努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

6、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),，努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹立一個(gè)良好的外部形象。

8,、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),。

車間主管年終總結(jié)范文大全篇四

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主管年終總結(jié)范文大全篇五

20xx年分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本,，預(yù)防為主,，全員參與，持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的"三零"目標(biāo),。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將一年安全工作總結(jié)如下：

一,、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實(shí)處

20xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀,、承諾書,。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書,，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

二、定期開展安全活動(dòng),，積極參加安全培訓(xùn)教育

1,、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境,，基礎(chǔ)設(shè)施、資源,、能源,，設(shè)備、設(shè)施,，上崗,、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)。各車間以班組為討論小組，大家通過(guò)不同角度,，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià),、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施,，并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,，使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí),。

2,、熱門思想?yún)R報(bào)對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育,。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,，職業(yè)健康防護(hù)知識(shí),，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,，有關(guān)事故案例等,。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對(duì)分廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。

3,、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人,，培訓(xùn)合格率100%,。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%,。

4,、按照年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃，分廠請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車進(jìn)行了檢測(cè),，檢測(cè)合格率100%,。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求,，分廠認(rèn)真開展安全月活動(dòng),。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報(bào)，利用空閑時(shí)間,，組織員工進(jìn)行了全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題,。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng),、車間領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了安全月教育片。通過(guò)觀看教育片大家感觸很深,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了安全工作的重要性,，使員工的安全意識(shí)又一次提高?？傊謴S通過(guò)各種形式在安全月對(duì)廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,，使員工從思想深處懂得安全，重視安全,，時(shí)時(shí)刻刻想著安全,，從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三,、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,，督促車間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改，并制止違章指揮,、違章作業(yè),。

每周進(jìn)行日常巡檢，有計(jì)劃的開展消防專項(xiàng)檢查,、防洪防汛專項(xiàng)檢查,、夏季專項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項(xiàng)目部,，對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,，并納入分廠的考核內(nèi)容,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即進(jìn)行教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng),，我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車間及時(shí)進(jìn)行整改,，對(duì)不能及時(shí)整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃，有效的保證了安全生產(chǎn),。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自觀察，得到的信息更及時(shí),、真實(shí),、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

四、切實(shí)抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作

20xx年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動(dòng),，生產(chǎn)安全組根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)分廠的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂,。按照年初制定演練計(jì)劃，三月份進(jìn)行機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練,。個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)入汛期后,，分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的基礎(chǔ)上,，制訂了防洪防汛專項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,。首先從安全基礎(chǔ)工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，要求防洪防汛24小時(shí)值班,，每天查收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握第一手資料和信息,，做好各項(xiàng)預(yù)防措施,，防患于未然。其次按規(guī)定儲(chǔ)備了排洪泵,、鐵鍬,、鐵絲,、編制袋,、手電等各類防洪搶險(xiǎn)物資，同時(shí)成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),，確保分廠安全度汛和生產(chǎn)順利進(jìn)行,。六月份分廠組織黨員在車間進(jìn)行了一次防洪防汛應(yīng)急演練，通過(guò)應(yīng)急演練提高了黨員的防洪防汛能力,，降低了突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響,。通過(guò)這兩次演練讓?shí)徫粏T工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，從而使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待,、處置突發(fā)事件,。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié)，分廠召開安全生產(chǎn)會(huì)，按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求,，認(rèn)真部署落實(shí)好以“防雷擊,、面的范文參考寫作網(wǎng)站防觸電、防中暑,、防淹溺,、防火防爆、防洪排澇,、防食物中毒,、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作。并結(jié)合各車間項(xiàng)目部實(shí)際情況,，制定具體的實(shí)施細(xì)則實(shí)際和防范措施,，加強(qiáng)了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理，從而有效的避免各類事故發(fā)生,。

五,、認(rèn)真做好車輛管理工作保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行

為保持車輛的良好運(yùn)行狀況，對(duì)分廠12臺(tái)車輛進(jìn)行了行駛證上線檢測(cè),，對(duì)11臺(tái)貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)證年審和22次季度上線檢測(cè),。在上半年節(jié)假日期間，認(rèn)真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作,，對(duì)節(jié)日期間使用的車輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序,，保證了分廠節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六,、加強(qiáng)相關(guān)方管理

年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書,，并對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)相關(guān)方告知書的形式對(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行告知,。5月公司對(duì)相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如：有效資質(zhì)未加蓋公章,，未提供派遣人員名單等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過(guò)程中,，生產(chǎn)安全組和車間不定時(shí)的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求負(fù)責(zé)人馬上整改,，使相關(guān)方施工人員達(dá)到了安全管理,。

七、提高消防意識(shí),、加強(qiáng)消防管理,、及時(shí)更新消防器材

根據(jù)消防安全委員會(huì)的要求，分廠全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任,，開展消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng);結(jié)合實(shí)際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”(懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性,，工作總結(jié)會(huì)報(bào)火警,、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)火場(chǎng)逃生自救)的要求,。在5月份分廠的安全員,、車間領(lǐng)導(dǎo)、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)消防法規(guī),、防火知識(shí)、滅火知識(shí)等相關(guān)的消防專業(yè)知識(shí)再次得到提高,。在日常檢查工作中分廠各級(jí)安全管理人員每月定期對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查,，使分廠的消防器材的有效性得到了保障。

八,、安全管理工作不足之處

在今年的hse安全管理工作中,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題，如深入現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次不足,，安全資料管理不細(xì)等方面的內(nèi)容,，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題,，在20xx年我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育,，使hse安全管理知識(shí)在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹實(shí)施，使分廠的hse管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

九,、安全管理建議

1、車間的安全管理基礎(chǔ)較薄弱,，應(yīng)加強(qiáng)車間管理人員,、班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，在工作現(xiàn)場(chǎng)帶一個(gè)好頭,，從而提高員工對(duì)安全工作重視程度,，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)，范文內(nèi)容地圖達(dá)到我要安全的目的,。

2,、要加強(qiáng)車間,、班組的hse活動(dòng)記錄本上的安全記錄工作,，hse活動(dòng)記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動(dòng)內(nèi)容、安全事項(xiàng),、安全檢查情況,。

車間主管年終總結(jié)范文大全篇六

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主管一職,，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

二,、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車間主管年終總結(jié)范文大全篇七

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我從班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為一名車間主管,。于今年8月負(fù)責(zé)油漆,、噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去,，車間在全體員工共同努力下,，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任。,，作為車間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況,，在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下

1,、首先，保證本車間的一切生產(chǎn)行為,，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行,。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車間生產(chǎn)計(jì)劃單,，車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、在任職期間,，對(duì)車間各區(qū)域進(jìn)行了清理,，清點(diǎn)及整理工作，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,，改變了以往的差,。亂現(xiàn)象!對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作,。對(duì)員工的工作狀態(tài)，及時(shí)跟蹤了解和溝通,，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量,。特別是在后半年,，通過(guò)全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提升,，但離公司的要求還有一定的差距,，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī),。

1,、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改,，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…,。。落實(shí)到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常,。

2,、轉(zhuǎn)序入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩,，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確,，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提前做好,，在新的一年里,，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式，具體落實(shí)到責(zé)任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接,，針對(duì)散戶、加急補(bǔ)單,，跟蹤負(fù)責(zé),，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對(duì)，爭(zhēng)取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3,、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問(wèn)題,，在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，,，必須把握‘嚴(yán),，細(xì)，實(shí)”的原則,，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車間,，對(duì)車間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率控制在0,。4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，在以后的工作對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾!

在這期間,，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),，在工作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松對(duì)自己的要求,，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路方法,，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)公司發(fā)展需要,，提高自己語(yǔ)言及書寫表達(dá)能力,。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須責(zé)任到人,，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，在工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車間主管!

我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差,，大部分員工對(duì)公司不信任,，沒有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度,，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視,，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

新的一年,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗，家好家的明天會(huì)更好!

車間主管年終總結(jié)范文大全篇八

1--11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提?高自我,、超越自我，與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步,。

20__年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益

生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象,，找出原?因并積極協(xié)調(diào)解決,，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到了降低?生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的,。同時(shí)加強(qiáng)了人員,、設(shè)備,、安全、場(chǎng)地?等方面的管理力度,，提高了整體形象,，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)?嶄新的面貌。針對(duì)制件鑄造廠的管理,，我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方?面工作：

一,、人員管理方面：精簡(jiǎn)人員，降低消耗,。為了積極響應(yīng)公司號(hào)?召,，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比,、業(yè)務(wù)?操作熟練程度排名等,，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至?今壓鑄車間已由107人精簡(jiǎn)至93人,，修整車間由94人精簡(jiǎn)至85人,，?提高了員工工資水平,，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性,，做到了提高生產(chǎn)效率?降低生產(chǎn)成本。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)任務(wù)的

按時(shí)完成。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解,，所以由我親自調(diào)度督察,，?在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào),，不?光保證本分廠按時(shí)完成,，還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工，因此?1-11月份制件鑄造廠無(wú)一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期,。

三,、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進(jìn)提高,。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃，

利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與,，并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行?貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施,。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各?類工藝項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金多萬(wàn)余元,。其中利用煤氣加熱?取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金余萬(wàn)元/年,。輪護(hù)

板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率,，?而且節(jié)約了大量人力物力,，年節(jié)約資金萬(wàn)余元。因此,，今后我們工?作的重點(diǎn)----充分開發(fā)利用員工的智慧,、經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)提高,，做到?精益生產(chǎn),、精益求精。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：搞好“5s”管理,，提高車間整體形象。4,、5?月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,，我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境，?墻面及內(nèi)部按置了生活園地,、安全操作規(guī)程等管理看板,，模具擺放配?置了專門貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊,、車間門口等處擺放各式花草和?魚缸,，使車間環(huán)境煥然一新，員工工作起來(lái)心情愉快,。為了保持干凈?整潔的工作環(huán)境,，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，每天上午9點(diǎn)由專人?檢查打分,，累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì),，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng)?教育并追加罰款，以嚴(yán)格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境,。?五,、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕意外事故的發(fā)?生,。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,，為了減少和?杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操?作生產(chǎn),，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告,，屢教不改的進(jìn)行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理,。通過(guò)嚴(yán)格管理截止11月份,，壓鑄及?修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

六,、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,，降低庫(kù)存資金占?jí)骸Ｗ怨?推行數(shù)字化規(guī)范管理后,，我每天排查各類庫(kù)存數(shù)據(jù),，收集當(dāng)月核算數(shù)?據(jù)，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值,、消耗及員工工資充分掌握了解,，配合公司降低庫(kù)存?占?jí)嘿Y金，至11月底將修整庫(kù)存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元,，為?公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié),。

七、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,。為了更好地?節(jié)資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量,，減少制件修毛刺?工藝,，通過(guò)對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件,，?然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查,，不斷維修或新開備用模具，來(lái)達(dá)到不修毛?刺降低消耗的目的,，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元，比去年?同期增加了?%,。

為了更好地完成下一年的工作任務(wù),，我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，?站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃,，針對(duì)未來(lái)主要有以?下打算：

第一,、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”,。為了更好?的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)?劃的分解協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)完?成各類生產(chǎn)計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率,。

第二,、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

的同時(shí),，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量,，增加開模腔數(shù)等方法,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失,。

加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn),，如軸套由2腔/模增加為4腔/模，?撥叉由4腔/模增加為6腔/模等,，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證?生產(chǎn)效率的提高,。

第三、加強(qiáng)管理,，提高員工整體素質(zhì),。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí)，?加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),，全面提升制件鑄造廠整體形象,，為今后更?好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在20__年即將結(jié)束的年底,，我將更加努力認(rèn)真地工作,，不斷發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，更好地完成12月份的工作,，力爭(zhēng)將今年的工作?畫上圓滿的句號(hào)。為了迎接20__年的挑戰(zhàn),，我將努力提高自身管理?水平,，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí),、完善自我,，緊跟集團(tuán)公司發(fā)?展步伐，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),，為發(fā)展壯大貢?獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間主管年終總結(jié)范文大全篇九

我于來(lái)到，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理,，xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī),，但也算了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,，在這辭舊迎新之際,，我將這一年的工作及得失作出，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好,。

1.在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,，在車間各班組進(jìn)行了及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作,，為車間盤點(diǎn)大大縮短了,，在3月份時(shí)應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆)，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩,。

2.在包裝任主管期間,，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,，區(qū)域分為待包區(qū),，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū),，成品待檢區(qū),，成品待入庫(kù)區(qū)，比前期有了明顯的改善,，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流線操作,，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率,，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,，改變了以往的差.亂局面，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)及凝聚力,，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及,，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善,。

3.在任噴涂主管期間，后車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn),，實(shí)行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬(wàn)㎡,，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)㎡刷新了記錄,，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡,，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī),。

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實(shí)到人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲,，確保設(shè)備運(yùn)常,，生產(chǎn)正常。

2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤,，客戶名稱錯(cuò)誤,，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題,，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒提前做好,，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè),，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,，嚴(yán)格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率,，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范,，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問(wèn)題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé),，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行定點(diǎn),，采用加點(diǎn)不加人的,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù),，設(shè)計(jì)制作專門的掛具，確保上線滿掛率,，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核,，爭(zhēng)取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上，滿足發(fā)貨需求,，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及教育,，對(duì)操作工的出勤率,，工作狀態(tài)，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求,。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間,，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度,，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人,，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時(shí)收尾,，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對(duì)公司部,，沒有依賴感而流失,，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視,，在新的一年能否相應(yīng)的措施,。新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補(bǔ)自已的不足之處,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長(zhǎng)期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。

車間主管年終總結(jié)范文大全篇十

涂裝車間改造工程已接近尾聲,，在工作過(guò)程中，我感覺受益良多,。

在我的潛意思里,，負(fù)責(zé)施工只要將現(xiàn)場(chǎng)管理好，讀懂圖紙,，照?qǐng)D施工,，就不會(huì)出現(xiàn)紕漏,。經(jīng)過(guò)這項(xiàng)工程的洗禮，讓我的觀念轉(zhuǎn)變一新,，要搞好施工,，光會(huì)讀圖紙，照?qǐng)D施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，做好施工組織計(jì)劃，合理安排施工力量,，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,，工程質(zhì)量和施工安全同重，這才是工程施工的重點(diǎn),。工程管理是一門博大精深的學(xué)問(wèn),，要做好需要不斷的去探索，實(shí)踐就是老師,，以下就是我的幾點(diǎn)心得體會(huì),。

涂裝車間改造工程規(guī)模不大，但涉及到的專業(yè)較廣,，施工交叉接口多,， 施工比較困難，所以合理安排施工力量有序施工至關(guān)重要,。以前一直沒意識(shí)到這一點(diǎn),，在本項(xiàng)工程施工過(guò)程中，讓我著實(shí)走了不少?gòu)澛?。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，土方開挖時(shí)，應(yīng)先分好施工段,，先挖哪一段,，后挖哪一段，土方開挖時(shí)要預(yù)留多少方量的土,，這都需要事先考慮到,。而在本項(xiàng)工程施工過(guò)程中，我沒重視這一點(diǎn),，土方開挖時(shí)采用的是大面積的開挖,，土方全部運(yùn)走，后來(lái)導(dǎo)致預(yù)留回填土不足,，后來(lái)在基礎(chǔ)回填時(shí)只能從外面拉土進(jìn)來(lái),，造成了資源的浪費(fèi)。事情有輕重緩急,，同樣施工有先后順序,，有施工經(jīng)驗(yàn)的管理者,，合理安排進(jìn)行有序施工，會(huì)節(jié)約很多成本的額外花銷,。

大家都知道,，地坪施工最重視的一個(gè)因素就是整個(gè)面層的光潔度和平整度，而要控制好地坪的光潔度和平整度,，就要把握好地坪收光的時(shí)間,。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴(yán)格控制，砼一次澆筑太多,，砼初凝時(shí)間段內(nèi)

無(wú)法完成面層的收光工作,，那樣做出來(lái)的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是為趕著收光,，磨光機(jī)打磨不均勻,，從而導(dǎo)致地坪高低不平。涂裝車間澆筑第一塊地坪砼時(shí),，就是沒要控制好地坪澆筑面積,，第一次澆筑面積過(guò)大，導(dǎo)致后面部分砼初凝時(shí)間過(guò)了,，來(lái)不及均勻收光,，從而有些區(qū)域較粗糙，局部地方凹凸不平,，總結(jié)了這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，后面的地坪砼澆筑時(shí)嚴(yán)格控制好施工范圍，把握好收光時(shí)間,。方案改變過(guò)來(lái)后,，后期施工的地坪效果有明顯改善。

工程項(xiàng)目的實(shí)施固然要把質(zhì)量放在首位,，但忽略了安全生產(chǎn),，一切都是空話。只有把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái),，兩手一起抓,，這樣的工程項(xiàng)目才是成功的。前期施工時(shí),，沒有把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn),，意味的關(guān)注工程質(zhì)量，這是不對(duì)的,。后來(lái)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)再教育,，也認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。人的生命只有一次,，我們的工作就是在保證自身安全的前途下,，為祖國(guó)做建設(shè),，要是連自身的安全都無(wú)法保住，建設(shè)就無(wú)從談起,。

我們項(xiàng)目部是連接建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工隊(duì)之間的橋梁，我們的工作就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系,，保證工程施工順利進(jìn)行,。施工隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督,，建設(shè)單位需要配合工程實(shí)施,。三方任何一方出現(xiàn)問(wèn)題，就相當(dāng)于打斷了鏈條的一節(jié),，整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)崩盤。施工隊(duì)每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)工程,，就需要我們先自行檢查,，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理檢查,，然后完善相關(guān)的工程資料,，這樣才能保證工程有序的進(jìn)行。舉一個(gè)小教訓(xùn),，表面準(zhǔn)備間設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝完成后,，沒有及時(shí)自檢，也沒有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié),，砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件安裝偏位150mm,，最后為此付出了慘痛的代價(jià)，偏位的預(yù)埋件全部要剔鑿出來(lái)重新安裝,。這樣不僅增加了施工成本，而且還影響了施工進(jìn)度,。

從這項(xiàng)工程，我明白了一個(gè)道理,，做好一件事，光靠蠻干是不行的,，需要事先籌劃，在做事之前,，需要先將要做得事在大腦中過(guò)一遍,。做一項(xiàng)工程,，整個(gè)施工程序要先在大腦中擬稿,，做到胸中有成竹,，方可萬(wàn)無(wú)一失,。 還有一點(diǎn)，人需要全面發(fā)展,，只會(huì)單方面的技能是不夠的，我學(xué)的是房屋建筑施工,，但親臨現(xiàn)場(chǎng)，還要學(xué)會(huì)工程管理,，要學(xué)會(huì)如何處理工程人員之間的關(guān)系，做好建設(shè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃,，學(xué)會(huì)工程概預(yù)算,，只有做這樣的多面手，才能在工程施工過(guò)程中面面俱到,，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)。我目前需要學(xué)習(xí)的還很多,，特別是在我施工管理方面經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

車間主管年終總結(jié)范文大全篇十一

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性,，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故，身為主操,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓問(wèn)題流入下一道工序,。

4、積極參與車間改善活動(dòng)

車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái),，我取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

2、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

最后,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,，因?yàn)槲視?huì)一直努力!