工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

物資采購員個人年終總結(jié)篇一

一,、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展物資采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。

二,、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開,、公平,、公正

(1)是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購單位進(jìn)行采購,。

(2)是做好物資采購信息發(fā)布公開工作,。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實、準(zhǔn)確,、可靠,。

(3)是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明,。

三,、實施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購檔案管理

20--年,，對實行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案,。

四,、大力抓好制度建設(shè)

建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié),，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績,。

物資采購員個人年終總結(jié)篇二

20--年，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進(jìn)社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務(wù),，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20__年工作運行情況總結(jié)如下：

一,、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

20--年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元,，節(jié)約資金20__.54萬元,，資金節(jié)約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元,，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

二,、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開、公平,、公正

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”,，《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實、準(zhǔn)確,、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局,、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。

三,、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理

20--年,對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定,，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法,，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失,。

四,、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。

五、大力抓好制度建設(shè),。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度,。

六、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù),、抓干部隊伍建設(shè)，塑造政府采購的良好形象,。

(一)抓服務(wù)

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財政知識、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

物資采購員個人年終總結(jié)篇三

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，20__年的鐘聲已然敲響,。回顧過去一年的工作,，我們感到有意義,、有價值、有收獲,。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)中求進(jìn),，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、本年度工作取得的成就

1.內(nèi)部管理方面：到2020__年底,，采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,，如采購申請單、付款申請單,、合同等,，做到帳物相符，一查就明;

2.與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與各個部門及時溝通,，應(yīng)急物品及時購買,，避免出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象;

3.業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價,，并進(jìn)行多次洽談報價,，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進(jìn)行對賬,、銷帳,，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏,。采購部內(nèi)部每周對賬,、銷帳，金額詳細(xì),、清楚;

4.工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng),，遵守公司的每一項規(guī)章制度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,。業(yè)務(wù)方面,，分工細(xì)化,，職責(zé)分明，配合密切,。手續(xù)清晰明了,，做到了物清，帳清,，提高了透明度,。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金,，降低了成本;

5.采購渠道上：一年來,，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道,，保證了材料及時,、充足的供應(yīng);

6.對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤,，把差錯率降到零,。

二、本年度的工作不足

1.采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，有時造成供應(yīng)脫節(jié),。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力,、時間,，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,，采購效率還有待進(jìn)一步提高;

2.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強化：質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的核心,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔,，敬業(yè)高效,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍，更好地服務(wù)公司;

3.供應(yīng)商的范圍還不夠廣：部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,，需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

總結(jié)一年得失,，在下一年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),，找差距，評不足以推動工作,。盡最大努力去降低成本,，提高效率。在新的一年里,，我們將群策群力,，團結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明部門,，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

物資采購員個人年終總結(jié)篇四

今年采購x室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點,，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，依法采購”的原則，本著“價格更底,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一,、工作完成情況

根據(jù)統(tǒng)一安排,，我們采購x室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯,。靈活運用采購方式，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康?，詢價采購?fù)瓿刹少徔偭康模瑔我粊碓床少復(fù)瓿刹少徔偭俊?/p>

二,、基本做法

樹立服務(wù)意識,，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑,，不斷強化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”，想采購單位所想,，急采購單位所急,，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率,。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析,，對一些大型項目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購的項目,，主動登門服務(wù),，及時與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術(shù)參數(shù),、資金,、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作,。

用真誠和誠信贏得了用戶的信賴,。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過程中注意事項和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時,，我們都及時通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作,，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了的信譽,。

三、存在問題和建議

采購工作還在不斷摸索階段,，在實踐中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益,。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前,，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊伍,。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四,、下一步工作思路

進(jìn)一步加強制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序,。制定采購站采購管理細(xì)則,，力爭形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序,。整體推進(jìn)采購站發(fā)展,。進(jìn)一步擴大供應(yīng)商邀請范圍,，充實供應(yīng)商的信息庫。開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。進(jìn)一步加強采購的后續(xù)管理工作。一是加強采購事后管理,，建立有效的回訪制度,，及時了解協(xié)議履行情況，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作,，使驗收程序化、規(guī)范化,、專業(yè)化,，確保采購人利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠信檔案,。

物資采購員個人年終總結(jié)篇五

20xx年，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進(jìn)社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率,、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益,，維護國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本,，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦xx年工作運行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。

xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元,，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27 %,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%,。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和-諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),，“達(dá)拉特之窗”,，《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實、準(zhǔn)確,、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。

20xx年,對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件,、評標(biāo)資料、采購合同,、驗收報告等大量資料,，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管,、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失。

原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大,，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份,，全旗共有各類專家450人,。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享,。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審,。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū),、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《達(dá)拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購工作流程》等制度,。

(一)抓服務(wù)

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財政知識、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

(一)采購預(yù)算不完整,。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計劃安排,，采購數(shù)量少，批次多,，形不成規(guī)模效益,，工作量大，很難吸引供應(yīng)商,，采購效率不明顯,。

(二)采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)

(三)專家數(shù)量少,，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。

(四)政府采購資金不能夠按時到位,。有些采購單位需賒欠采購資金,，無法有效組織政府采購。

(五)對政府采購法認(rèn)識不到位,，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序,。

(一)編制政府采購預(yù)算,，必須嚴(yán)格按計劃,、按預(yù)算安排實行政府采購,。

(二)實行專家?guī)熨Y源共享。

(三)要建立電子信息平臺,，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺,。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率，方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗,，結(jié)合我旗實際，制定實施辦公自動化,、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度,，它具有一次招標(biāo),，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo),，采購人可隨時采購的特點,。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財政資金,，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性,，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范,，效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式,。

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu),、集中采購中心、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管,，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán),。為此我們會同紀(jì)委監(jiān)察局，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式,，使政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財政資金使用效益,，從源頭上防范腐-敗做出貢獻(xiàn),。

物資采購員個人年終總結(jié)篇六

時間如梭，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了,，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下,，認(rèn)真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

1.規(guī)范了采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平;

2.加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng);

3.制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本;

4.加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本;

5.做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù);

6.建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財務(wù)及供應(yīng)商對帳;

7.加強了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向;

8.加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二,、工作中的不足

1.工作經(jīng)驗不足;

2.工作細(xì)致度不夠;

3.與各部門的溝通不夠,。

三、下一步的工作目標(biāo)

1.細(xì)化采購管理流程,。管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高采購管理水平;

2.加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率;

3.加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù)。

在20__年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

物資采購員個人年終總結(jié)篇七

今年采購室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，依法采購”的原則,，本著“價格更底,、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)對今年工作加以總結(jié),。

一,、工作完成情況

根據(jù)統(tǒng)一安排,，我們采購室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平,。采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯。靈活運用采購方式,，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康模儍r采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭俊?/p>

二,、基本做法

樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu),，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑,，不斷強化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想采購單位所想,，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào),，推進(jìn)上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率。對所有的采購項目,，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化，確定各種采購方式的完成時限,，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析,，對一些大型項目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購的項目,，主動登門服務(wù)，及時與采購單位聯(lián)系,，了解項目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作,。

用真誠和誠信贏得了用戶的信賴,。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過程中注意事項和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時,，我們都及時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作,，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對用戶進(jìn)行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了的信譽,。

三,、存在問題和建議

采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購制度,，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益,。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍,。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四、下一步工作思路

進(jìn)一步加強制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序,。制定采購站采購管理細(xì)則,，力爭形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序,。整體推進(jìn)采購站發(fā)展,。進(jìn)一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫,。開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。進(jìn)一步加強采購的后續(xù)管理工作,。一是加強采購事后管理,，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化，確保采購人利益,。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠信檔案。

物資采購員個人年終總結(jié)篇八

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排,，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥，②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門管件,，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料,、化學(xué)試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù),。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單 份,，簽訂合同 0份。全年采購額達(dá)到 萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表,、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 噸計款 萬,，購進(jìn)各種鋼材 噸計款 萬,，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品 噸，計款 萬,，購進(jìn)套管 噸,，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬等,。合同采購 萬,，零星采購 萬。

目前基本做到1000元以上的采購,，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,，

2.部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,，每月報采購報表,，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類,，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大,。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家,、企業(yè)的采購紀(jì)律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理、和懲治違紀(jì),、違法,、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員,。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好,，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差,，裝卸車時,，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產(chǎn),。

二、基本做法

1,、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu),、款新、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核,，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3,、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱,、對比。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容,。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生,，采購業(yè)務(wù)水平還很低,，經(jīng)驗很少,。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤,。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三,、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大,。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間,，影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

2,、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底,。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足,。在采購技能上有待進(jìn)一步提高,，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務(wù)精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍,。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官,。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

四,、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

3,、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成,，并開始試運行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價,，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本,，減少公司的支出,。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量,。

物資采購員個人年終總結(jié)篇九

一年來,，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大力支持下,，采購中心工作取得了較大成績,。物資采購規(guī)章制度逐步完善，采購行為更為規(guī)范,，采購價格更趨合理，采購檔案更為齊全,，采購方式更加靈活,，人員職責(zé)進(jìn)一步明確。全年物資采購總量208萬余元,，有力的保證了學(xué)院各項工作的順利開展,。

一、始終把學(xué)習(xí)放在首位,，不斷提高員工素質(zhì),，扎扎實實做好服務(wù)工作

物資采購是一項政策性很強、知識面很寬的工作,，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟,，還要具有較豐實的物資采購知識。為此,，我們一是強化員工的政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項理論學(xué)習(xí)活動,，多看書讀報,，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購的法律法規(guī);二是加強員工的廉政教育，時刻警鐘長鳴,。物資采購工作風(fēng)險系數(shù)很大,，物資采購人員要經(jīng)常與錢、物打交道,，與形形色色的供應(yīng)商打交道,，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì),、違規(guī),，甚至觸犯國家的法律。因此,，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī),，教育員工要保持清醒的頭腦，抵御來自金錢的誘惑,，做到常在河邊走,，也能不濕鞋;三是增強員工保密觀念，自覺維護學(xué)院利益,。物資采購在很多時候要做好保密的工作,，如招標(biāo)的標(biāo)底,，供應(yīng)商的報價資料以及參與競價的供應(yīng)商的信息等。物資采購工作涉及到各個部門,、多個方面,，辦公場所不僅院內(nèi)人員來往頻繁，供應(yīng)商也進(jìn)進(jìn)出出,，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息,。為此，我們要求員工不該說的話不說,，不該在公眾場合說的話不在公眾場合說,，把握好與各類人員打交道的度;四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強物資采購的能力,。物資采購需要熟悉國家的法律法規(guī),，學(xué)習(xí)了解各種采購方法和各類商品知識。由于我中心是新成立的部門,，各類資料很少,，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí),，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購中心網(wǎng)站,，開辟了“物資采購知識”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便,，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購常識,，了解我們采購流程提供了便利。

二,、切實做好制度建設(shè)工作,，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證,，加強制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的一個基本要求,，物資采購工作離不開制度建設(shè)。20__年,，根據(jù)工作需要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦法》，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購評標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》和《評標(biāo)工作紀(jì)律》,，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé),，制定了物資采購各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖,，通過一系列制度建設(shè),，我們的采購更規(guī)范了，操作方式也更透明了。

三,、認(rèn)真履行工作職責(zé),，不斷規(guī)范采購行為，努力提高物資采購綜合效率

物資采購中心是學(xué)院實施政府采購的專門機構(gòu),，承擔(dān)著全院的物資采購和相關(guān)招投標(biāo)工作,，我們堅持“陽光采購政策”，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程,，合理合法實施相關(guān)運作。

在采購工作中,，我們一是采購活動的組織及采購方式逐步規(guī)范,。今年，我們根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī),，制定了學(xué)院的《物資采購工作流程》以及《詢價采購工作流程》,、《競爭性淡利采購流程》、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》,、《單一來源采購流程》等,。二是加強了與政府采購管理部門的聯(lián)系，經(jīng)常上門就政府采購工作進(jìn)行匯報,，取得他們的支持,，并按要求做好政府采購目錄所列項目采購事宜的申報工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作,，建立供應(yīng)商庫,。在采購工作中，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查,，根據(jù)一年來的采購情況,，建立了誠信供應(yīng)商的資料庫，我們還將在今后的工作中,，不斷充實和完善資料庫,，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對物資采購的需求。四是科學(xué)采購,，不斷降低采購成本,。五是跑市場，上網(wǎng)絡(luò),，及時了解商品信息,。在每一項采購前，我們都要通過市場和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價格，做到事前心中有數(shù),，事中不受擺布,，事后不會后悔。六是嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān),。物資采購回來后,，我們及時組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收并清點入庫，對于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換,，不讓一件問題商品流入我院,。

四、加強內(nèi)部事務(wù)性管理,，不斷增強員工責(zé)任心,，嚴(yán)格控制各項費用支出

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手,，加強規(guī)范化管理,。首先，我們制訂了部門職責(zé),、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛,，使前來辦事的同志一目了然。其次,，我們規(guī)范了檔案管理,，根據(jù)物資采購的具體情況建立了三十余個科目，整個采購活動一清二楚,。第三,，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點，調(diào)整了辦公室的布局,，布置了溫馨的會談區(qū),，笑臉相迎，熱茶相送,、好言相談,，使來客感受到職院人的熱情、好客,。第四,，勤儉辦事，嚴(yán)于律己,。雖然采購中心可以說是職院的窗口部門,，也具備采購的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次,，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價格的,，能夠滿足辦公即可,，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個紙盒，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱,。我們認(rèn)為,，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購人員的重要職責(zé)，決定工作成效的是我們的工作能力,，工作水平和工作質(zhì)量,。

五、存在問題

1.工作還有待進(jìn)一步規(guī)范,。制度和工作流程雖然制定出來了,，但就全年工作情況看，由于各個方面因素影響,，在實際操作中還是有不規(guī)范的地方,。

2.學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強。包括物資采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、物資采購知識的學(xué)習(xí)和商品知識的學(xué)習(xí),。

物資采購員個人年終總結(jié)篇十

輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年,，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量,，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢,，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向,，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù),，保證了第一范文網(wǎng)的生產(chǎn)需要,，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1,、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞第一范文網(wǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于化工第一范文網(wǎng)急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工第一范文網(wǎng)(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元,，其中主要原材料1652.58萬,，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬,，和去年相比,，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工第一范文網(wǎng)技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),，保障第一范文網(wǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花第一范文網(wǎng)的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比,，共計漲127多萬。

3,、加強采購合同和供應(yīng)商管理,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié),，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展,。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要第一范文網(wǎng)內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)備,、生產(chǎn)、財務(wù),、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù),、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識。在同第一范文網(wǎng)相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。二,、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面對無法解決的問題,，比較被動,。特別是今年第一范文網(wǎng)的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好,，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢第一范文網(wǎng)也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。

物資采購員個人年終總結(jié)篇十一

20--年，政府采購辦在旗委,、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū),、市,、旗有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進(jìn)社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益,，維護國家利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本,，規(guī)范運作,，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為,，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20__年工作運行情況總結(jié)如下：

一,、強化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù)

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。

20--年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元,，節(jié)約資金20__.54萬元，資金節(jié)約率為3.27%,。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元,，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

二,、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開、公平,、公正

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。堅持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),，“達(dá)拉特之窗”,，《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo),、采購信息的真實、準(zhǔn)確,、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。

三,、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理

20--年,對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同,、驗收報告等大量資料,，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件,，今年采勸專人保管,、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失。

四,、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱,，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作,，因此我們擴充了專家的數(shù)量,，截止11月份,，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審,。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要,。

五、大力抓好制度建設(shè),。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度,。

六、抓學(xué)習(xí),、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè),，塑造政府采購的良好形象,。

(一)抓服務(wù)

采購就是服務(wù),，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù),，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,，學(xué)習(xí)財政知識、政府采購法,、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》,、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

七,、存在的問題

(一)采購預(yù)算不完整,。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)量少,，批次多,，，形不成規(guī)模效益,，工作量大,，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯,。

(二)采購規(guī)模孝范圍窄,，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)

(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一,，請外地專家在招投標(biāo)過

物資采購員個人年終總結(jié)篇十二

本文由好范文小編輯收集整理,，這是一篇關(guān)于采購中心年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒!

歲末已至,，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲,，給采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一,、大宗原材料：

具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1,、磷礦石：進(jìn)貨量 噸，平均品位%;

2,、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸,，平均品位 ;

3、內(nèi)供包裝袋 條,。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,，在采購中深入市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài),，并能及時采取措施應(yīng)對變化,。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施,，在8,、9兩個月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ),。

積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商，擴展磷礦采購渠道,。今年我們在鞏固宜化,、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的 供應(yīng)商,，并建立良好的合作關(guān)系,。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險,。今年我們采取了“緊盯”的方法,，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險,，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),，我們及時地采取對策進(jìn)行催要,，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度,，努力做到不合格磷礦不采購,。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底,，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨,。

比較分析,，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本,。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價,，同時在船舶運輸方面,，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行,，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約 5-10元/t，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約 萬元,。我們建立了多方信息渠道,，以最低價格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn),。

從今年的市場看,，磷礦價格上漲，采購難度加大,，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購,。硫礦今年一直處上漲勢頭,，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大,，只有6萬噸/年,，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭取,，哪怕0.1元/t都去爭取,。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/t。

二,、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟的作用下,，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素,，加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度,。xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理,，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,，改善服務(wù)態(tài)度,，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況,。利用市場經(jīng)濟的功能,，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量,、大件物資實行招議標(biāo),，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額 萬元;招議標(biāo)金額 萬元;比質(zhì)比價金額 萬元,，因此節(jié)約采購成本 萬元,。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中,，我們克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

今后將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下,，更新觀念,，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,，把公司的5s管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境,。

物資采購員個人年終總結(jié)篇十三

20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點,，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，依法采購”的原則，本著“價格更底,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。

一,、工作完成情況

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機關(guān)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到10月31日,，全年實際完成采購額萬元。共招標(biāo)采購次,，競爭性談判采購次,，詢價采購次，單一來源采購次,。共簽合同份,。一是采購范圍進(jìn)一步擴大，采購物資20大類,，70x個品目,，其中辦公自動化設(shè)備采購萬元，醫(yī)療設(shè)備采購萬元,，機電產(chǎn)品采購,，裝備采購萬元，軍訓(xùn)器材采[網(wǎng)-找文章,，到網(wǎng)]購萬元,，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯,。全年百萬以上采購項目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，共節(jié)約資金萬元,，節(jié)支率達(dá)到。三是靈活運用采購方式,，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康模儍r采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭?。四是在“?guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠信服務(wù)”,，打造軍隊采購的“誠信”品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看,，都得到了上級機關(guān)的充分肯定,。 二、基本做法

一是注重市場調(diào)查,，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu),、款新、價廉的貨物,，以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。今年進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識市場,，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,，如怎么返點,、怎么獎勵等“底牌”。對采購項目達(dá)到1x元以上,，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán),。如在采購兵種部臺式機,，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌,，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊這個巨大市場的心理,，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元,，取得明顯成效,，受到采購人的一致好評。連供應(yīng)商都直搖頭說,，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌。

二是樹立服務(wù)意識,，做為物資采構(gòu)機構(gòu),，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認(rèn)可的唯一途徑，不斷強化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”,，想采購單位所想，急采購單位所急,，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率,。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化,，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析,，對一些大型項目,，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購的項目,，主動登門服務(wù),，及時與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術(shù)參數(shù),、資金,、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作,。堅持從大事著眼,，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門,，每一份合同的簽訂,，都將在部,，部隊用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑,，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約，一年來,，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴,。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話,，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過程中注意事項和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題，對采購項目有變動和更改時,，我們都及時通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作,，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品,，我們助理員每月都要對部隊用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了部隊的信譽,。全年采購元，沒有一起投訴的,。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視,。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購任務(wù)后,，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室,，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，靠前指揮，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動員教育,，認(rèn)真搞好思想發(fā)動,，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識,、團結(jié)意識,、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工,，階段性的主要工作和完成時限,，及時幫助分析問題、解決困難,。在人財物上向中心工作傾斜,，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作,，做到全站一盤棋,，同唱

一步曲，上下互動,，尤其是在招待,、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上,，都嚴(yán)格把關(guān),，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備,、營房桌椅,、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的,。

四是抓好科學(xué)評標(biāo),。今年我們在吸取前幾年招標(biāo)工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn),，主要在三個方面下了功夫,。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化,、細(xì)化值,，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標(biāo)的可比性,，使評標(biāo)工作更科學(xué),、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我采購市場,。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng),，評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占，對預(yù)選的x廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了稍遜色的廠商,，使前來投標(biāo)的x廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上,，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平。某大隊長是這么評價這次采購的,，真沒想到采購站的效率這么高,，這么多的設(shè)備，以前我們自行采購,，耗時耗力,，對質(zhì)量心里沒有底，采購站一天就順利完成了,，還有專家為我們做技術(shù)顧問,。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件,。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理,。每次招標(biāo)活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)項目特點制定符合不同采購需求的評標(biāo)辦法,，均將評標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布,，公開進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性,。開標(biāo)評標(biāo)活動邀請紀(jì)檢,、審計、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督,、公證,。三是加大了審查力度，把一些信譽不好,、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外,，同時又可避免第二階段的商務(wù)報價因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜。

二,、存在問題和建議

(一)采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購工作還在不斷摸索階段,，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度,，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益。

(二)采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,，目前,，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

(三)邀請供應(yīng)商的范圍不廣。

一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

(四)采購手段相對落后,。

一是沒有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時了解,、反饋,、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高;二是是采購的計劃性不強,，我們采購任務(wù)中的一半是臨時計劃,，采購工作難度較大;三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定，先斬后奏,，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)パa合同,、走過場，拿我們當(dāng)擺設(shè);四是結(jié)算方式還有待完善,，結(jié)算審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力。

(五)建議完善結(jié)算方式,。按照軍區(qū)[20xx]59號文件精神,，一是物資集中采購應(yīng)設(shè)立采購專門帳戶，不管任何時候提報計劃,，應(yīng)將預(yù)算經(jīng)費劃入采購專戶中,，由財務(wù)部門專人負(fù)責(zé)管理。采購部門在采購前應(yīng)查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費,，如有經(jīng)費,，便可組織實施采購，否則不執(zhí)行,。預(yù)算經(jīng)費不足,，應(yīng)重新提報計劃。采購節(jié)約資金返還使用單位,。二是物資集中采購結(jié)算應(yīng)憑采購合同,、驗收單和采購實施部門出具的結(jié)算證明,，交由財務(wù)部門集中由網(wǎng)上銀行支付,，能提高很大效率，也相應(yīng)提升部隊采購誠應(yīng)度,，同時供應(yīng)商更愿意參與部隊采購工作,。

(六)建議強化歸口意識。采購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的采購實踐來看,，采購部門的地位和作用也越來越明顯,。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮，嚴(yán)格履行采購站的職責(zé),，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行,、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子”,，否則,，引不起他們高度重視，對改革不利,，今年單一來源的采購量很大,，一定要做好單一來源采購的審價工作。對先采購后補合同的部門,，一定要說明情況,，按照我們詢價后的價格簽訂合同，否則我們將拒簽合同,。

三,、下一步工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重創(chuàng)新,，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破,，確保全年集中采購總額突破1.6億元,，主要做好以下幾個方面的工作：

(一)進(jìn)一步加強制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序,。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍以下部隊物資采購改革的通知》精神,，制定采購站采購管理細(xì)則，力爭形層次分明,、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī),、有序,。整體推進(jìn)采購站發(fā)展。

(二)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，加強隊伍自身建設(shè),。通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策,、法規(guī)及動態(tài)，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等,，以此不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平,，確保采購活動公開、公平,、公正,、高效。

(三)進(jìn)一步擴大供應(yīng)商邀請范圍,，充實供應(yīng)商的信息庫,。開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。

(四)進(jìn)一步加強采購的后續(xù)管理工作,。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度,，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見。二是進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作,，使驗收程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,，確保采購人利益,。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案,。

(五)盡快建立采購網(wǎng)站,，促進(jìn)采購管理信息化

盡快建立了采購網(wǎng)站，通過網(wǎng)站及時發(fā)布招標(biāo),、中標(biāo)信息,，讓更多的供應(yīng)商了解采購動態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境,，提供更大的選擇空間,。