隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

上半年總結(jié)報(bào)告流程篇一

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力,。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐,，一樣離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。20xx年2月,，公司董事長(zhǎng)推出了“信任,、團(tuán)結(jié)、推崇,、原則,、自檢、忠誠(chéng)”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,，以“雙爭(zhēng)五比”活動(dòng),，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。為打造企業(yè)精品文化,，公司工會(huì)積極組織人員撰寫(xiě)了企業(yè)文化手冊(cè)，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,，并印制成冊(cè),，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。樹(shù)立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,，提高企業(yè)的形象力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),，公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化,、樹(shù)立理想信念,，爭(zhēng)做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛(ài)企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望,，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量,。

二、全面開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)提高全員綜合素質(zhì)

為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀(guān)念,，提高全體人員的綜合素質(zhì),，積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的保安形象,，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，20xx年3月初開(kāi)始，公司集中開(kāi)展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案,、撰寫(xiě)作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí),，建立談心制度,，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。通過(guò)學(xué)習(xí),、自檢、查擺,，寫(xiě)心得體會(huì),，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊(duì)伍中的消極思想,，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān),，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅(jiān)持周例會(huì),，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫(xiě)工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),。

三,、健全崗勤隊(duì)伍管理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用

完善崗勤大隊(duì)管理。崗勤大隊(duì)通過(guò)對(duì)所有的客戶(hù)單位進(jìn)行走訪(fǎng),，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài),，根據(jù)客戶(hù)單位的反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決保安崗位上出現(xiàn)的問(wèn)題,，重新調(diào)整和編排八個(gè)崗勤中隊(duì),，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位中隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)職務(wù)的職能作用,，公司本著“公開(kāi),、公平、公正”的評(píng)選原則,，實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)競(jìng)聘、推薦上崗制,，并明確職務(wù)工資的作用,。重新編排中隊(duì)，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴,、保安員編號(hào)等。通過(guò)此次整改,，保證了基層管理人員的素質(zhì),，極大地發(fā)揮了基層負(fù)責(zé)人的崗位職能作用。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作,，各中隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次,，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)每月不低于兩次。為了達(dá)到提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的,，各中隊(duì)還根據(jù)自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動(dòng),，中隊(duì)長(zhǎng)每半月上報(bào)一次所管轄中隊(duì)各班組保安工作情況，以及處理問(wèn)題的方式方法和結(jié)果;及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施,。通過(guò)這些舉措,，使得崗勤大隊(duì)各中隊(duì)、班組無(wú)論是工作,、紀(jì)律,、思想上都有很大改觀(guān)，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力,，確保崗勤隊(duì)伍的穩(wěn)定,、安全、無(wú)事故發(fā)生,。

四,、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門(mén)職能作用做好輔警工作

為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體,，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中,，更好地為社會(huì)提供安保服務(wù)。今年2月份,，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心,，成立技防服務(wù)中心，開(kāi)展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù),。迅速完善公司安保服務(wù)功能,。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開(kāi)始正式投入運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在有4個(gè)月時(shí)間,，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶(hù)30家，承接,、安裝,、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可,，前景看好,。

公司督察大隊(duì)，在半年的督查工作中,，總計(jì)行程二千多公里,，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次,，有針對(duì)性督查7次,。并對(duì)違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、給予處罰,。有力地保證了隊(duì)伍風(fēng)貌,。

公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現(xiàn)場(chǎng)配合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次,，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報(bào)警,、出警演席演練10余次?？茖W(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目,，使特勤隊(duì)員體能和機(jī)動(dòng)、處置能力有了大幅度提升,，處理隊(duì)員違規(guī),、違紀(jì)、事件14起,，在執(zhí)勤中得到表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員10人次,。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心24小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中,，做到了出警及時(shí),，保障有力，客戶(hù)目前無(wú)一例因出警原因引起投訴,。并完成配合崗勤大隊(duì)對(duì)礦山進(jìn)行了前期警衛(wèi),、護(hù)衛(wèi)任務(wù)。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定,，加強(qiáng)了公司對(duì)社會(huì)方面治安防范力度,，積極創(chuàng)造了社會(huì)效益。

五,、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推進(jìn)企業(yè)管理

唯有強(qiáng)班子,，才有凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。201x年5月,，為適應(yīng)新形勢(shì)下保安市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要,，為了進(jìn)一步完善管理模式和體系，保障公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔(dān)任公司總經(jīng)理,，代表企業(yè)實(shí)施全面管理。并對(duì)中層管理部門(mén)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整,，提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平,。使得各職能部門(mén)，分工明晰,、合理,、責(zé)任也較之以前更為明確。

公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，針對(duì)公司現(xiàn)狀，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總,，對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,，增加了督查獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定,?？偨?jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，根據(jù)“抓管理,、抓安全,、抓效果、分清責(zé)任”的整體工作思路,，強(qiáng)化隊(duì)伍管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)崗勤大隊(duì)的管理適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措,，推出了崗勤大隊(duì)層層簽訂崗位責(zé)任狀,，強(qiáng)化公司管理，層層抓落實(shí),，調(diào)動(dòng)全員的工作積極,、創(chuàng)造性，強(qiáng)化全員的責(zé)任感,、使命感,、緊迫感，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展,，提高隊(duì)員素質(zhì),，做好市場(chǎng)服務(wù)。增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提升品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)提出開(kāi)源節(jié)流,，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù),。節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費(fèi)用和派駐人數(shù),。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定,，同時(shí)在全公司開(kāi)展“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng),，把反對(duì)鋪張浪費(fèi),，樹(shù)立勤儉持“家”的思想、樹(shù)立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容。員工們工作的積極性,、責(zé)任感和凝聚力得到了明顯增強(qiáng),。

六、以人為本增強(qiáng)公司凝聚力

今年4月,，公司編制,、印刷、發(fā)放到人手一冊(cè)《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機(jī)制),，公司通過(guò)建立科學(xué)的,、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機(jī)制作為評(píng)估體系和程序，在符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來(lái)規(guī)范企業(yè)管理,，以促進(jìn)員工具有危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、糾正工作的偏差,，提高自身素質(zhì),，不斷提高執(zhí)行能力，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情,，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)建議調(diào)查表》,、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》，充分解讀員工的建議。根據(jù)對(duì)員工“調(diào)查表”意見(jiàn)的梳理和分析,。決定充分尊重員工的意愿,，采納員工的合理化建議，今年對(duì)員工工資待遇進(jìn)行兩次上調(diào),，合理地確定工資標(biāo)準(zhǔn),。工資普調(diào)按照高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線(xiàn)保安員傾斜,，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個(gè)員工,，保安員隊(duì)伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿(mǎn)足大家的愿望,，對(duì)穩(wěn)定老員工,，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用,。

同時(shí),，公司工會(huì)積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做健康體檢,，通過(guò)健康體檢,，使大家了解了自己的身體狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預(yù)防疾病,，對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了很好的作用,，并進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和幸福感。切實(shí)關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實(shí)際困難,，深入基層、走訪(fǎng)看望家庭困難的保安員家屬,，同時(shí)還積極扶持社會(huì)弱勢(shì)群體,，看望慰問(wèn)困難百姓。

為深入貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》,，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊(duì),，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在全體保安員中積極開(kāi)展保安員基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識(shí)，改善保安員綜合素質(zhì),，強(qiáng)化保安教育,、管理、培訓(xùn)工作,，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度,，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ),。為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要,，引導(dǎo)員工開(kāi)拓進(jìn)取,，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力，掀起一個(gè)“人人講學(xué)習(xí),，處處遵規(guī)范,、事事保安全”的高潮，促使每一名員工,，立足崗位,，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團(tuán)結(jié)合作,、積極進(jìn)取,、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神,，達(dá)到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型保安員”的要求，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕,、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍,，同時(shí)，檢驗(yàn)保安員一年來(lái)在知識(shí),、技能和水平等方面進(jìn)步的情況,，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,，有效地激勵(lì)員工,、調(diào)動(dòng)員工積極性、為打造“平安建平,、文明城市”更好地做出貢獻(xiàn),，半年來(lái)，公司收客戶(hù)單位表?yè)P(yáng)信9封,、錦旗三面,，協(xié)助公安部門(mén)抓獲違法犯罪嫌疑人3人，調(diào)解各類(lèi)糾紛20起,，防止災(zāi)害事故2起,。有效遏制重大惡性事件2起。無(wú)事故,、無(wú)傷亡和重大刑事案件發(fā)生,，保證了客戶(hù)單位工作穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有力的維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。保安員恪盡職守,，積極工作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé),，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻(xiàn),，涌現(xiàn)出一批值得表?yè)P(yáng)和稱(chēng)贊的事例。受到了客戶(hù)單位的高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù),，為構(gòu)建和諧社會(huì),，平安城市奠定基礎(chǔ)，為當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)發(fā)生警情,，出警減輕負(fù)擔(dān),，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)警，加快電子化,、信息化建設(shè)步伐,，使我們這支隊(duì)伍在社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。

半年來(lái),，公司雖然取得了一些成績(jī),，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊(duì)伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象,，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方,，招聘人員和隊(duì)伍穩(wěn)定方面還需進(jìn)一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑,。

上半年總結(jié)報(bào)告流程篇二

食品安全事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全,，事關(guān)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。201x年,，縣食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視食品安全工作,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的決定》，深入宣傳貫徹落實(shí)《食品安全法》,，將食品安全工作列入黨委、政府的議事日程,，統(tǒng)籌安排,、周密部署，制定了食品安全工作要點(diǎn),，健全了食品安全工作機(jī)構(gòu),，落實(shí)了專(zhuān)門(mén)人員，擬定了工作措施,，安排了工作經(jīng)費(fèi),，強(qiáng)化了工作保障，積極配合縣級(jí)相關(guān)部門(mén)加大食品安全工作力度，扎實(shí)開(kāi)展食品安全監(jiān)管工作,，確保了全鎮(zhèn)無(wú)食品安全事故發(fā)生,，杜絕了危害群眾生命健康的食品安全違法行為，食品安全監(jiān)管工作進(jìn)入規(guī)范化,、常態(tài)化,，食品安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全工作機(jī)構(gòu)

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視食品安全工作,，將此項(xiàng)工作納入黨委,、政府重要議事日程。根據(jù)人員變化情況,，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了食品安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，建立了以雷平鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委委員鄒學(xué)忠為副組長(zhǎng),，黨政辦,、財(cái)政所、農(nóng)技站,、工商所,、派出所、醫(yī)院,、獸醫(yī)站等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，鄒學(xué)忠兼任辦公室主任,，辦公室配備了2名兼職人員,。各村(社區(qū))設(shè)置食品安全協(xié)管員1名，村(居)民小組設(shè)置食品安全信息員1名,。制定了鎮(zhèn)食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度,，食品安全辦理辦公室工作制度，工作人員工作制度,，村(社區(qū))協(xié)管員工作制度,村(居)民小組信息員工作制度,，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管制度化建設(shè)。擬定了《周坡鎮(zhèn)201x食品安全工作要點(diǎn)》,、《周坡鎮(zhèn)食品安全巡查檢查制度》,，層層簽訂了《周坡鎮(zhèn)201x年度食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管常態(tài)化建設(shè),。

二,、監(jiān)管群體性聚餐,，確保聚餐安全

制定《周坡鎮(zhèn)農(nóng)村群體性聚餐監(jiān)督管理辦法》，明確農(nóng)村群體性聚餐的監(jiān)管主體,、責(zé)任主體,。建立和完善農(nóng)村群體性聚餐備案制度，健全農(nóng)村廚師健康檔案和培訓(xùn)檔案,，堅(jiān)持健康證,、 培訓(xùn)合格“雙證”齊全、持證上崗,。實(shí)行農(nóng)村群體性聚餐申報(bào)登記制度,，轄區(qū)內(nèi)凡舉辦5桌人以上的聚餐，都要進(jìn)行申報(bào)和登記,。強(qiáng)化農(nóng)村群體性聚餐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，每一次農(nóng)村群體性聚餐，鎮(zhèn)食安辦都要安排一名工作人員協(xié)同衛(wèi)生院負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生的醫(yī)務(wù)人員,、村(社區(qū))協(xié)管員,、村(居)民小組信息員到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保安全和得到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查組的批準(zhǔn)同意后才能舉辦,。201x年,，轄區(qū)舉辦農(nóng)村群體性聚餐131次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)管131次，實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)管的全覆蓋，確保了農(nóng)村群體性聚餐的安全,。

三,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，搞好綜合監(jiān)管

積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門(mén),，加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管,，重點(diǎn)整治農(nóng)藥、獸藥,、魚(yú)藥市場(chǎng),，防止和杜絕高濃度、高殘留藥品進(jìn)入市場(chǎng),。協(xié)調(diào)教育衛(wèi)生部門(mén)，加強(qiáng)轄區(qū)學(xué)校食堂,，企業(yè)食堂,，養(yǎng)老院食堂的監(jiān)管,，確保食堂食品安全。協(xié)調(diào)畜牧部門(mén),，加強(qiáng)生豬屠宰點(diǎn),、肉食品市場(chǎng)、病死豬無(wú)害化處理等方面的監(jiān)管,，確保畜產(chǎn)品安全,。協(xié)助縣食品藥品監(jiān)督管理局，加強(qiáng)食品作坊,、小食店,、小餐飲、小攤販的日常巡邏檢查,，確保流通環(huán)節(jié)的食品安全,。積極開(kāi)展“問(wèn)題奶粉”、“地溝油”,、“瘦肉精”,、“非法添加”等專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重影響人民群眾身體健康和生命安全的違法犯罪行為,。開(kāi)展元旦,、春節(jié)、五一,、端午,、中秋、國(guó)慶專(zhuān)項(xiàng)檢查,、確保節(jié)假日期間的食品安全,。

四、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治,、建立長(zhǎng)效機(jī)制

周坡鎮(zhèn)是周坡片區(qū)六鄉(xiāng)一鎮(zhèn)的中心,，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面多量廣，安全監(jiān)管難度較大,。按照縣食安委的統(tǒng)一部署,，我鎮(zhèn)重點(diǎn)開(kāi)展了打擊食品非法添加行為、農(nóng)村群體性就餐,、學(xué)校幼兒園食堂,、小賣(mài)部食品安全、地溝油,、病死豬等專(zhuān)項(xiàng)整治,。在專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中，匯同公安,、工商,、醫(yī)院,、畜牧等部門(mén)，重點(diǎn)檢查整治了食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)非法添加,、農(nóng)村群體性就餐,、學(xué)校幼兒園、小賣(mài)部,、食堂公共食品安全,、地溝油、經(jīng)營(yíng)病死牲畜等食品安全違法行為,。查獲處理了一起非法加工煉制地溝油的案件,，成功繳獲了一起販運(yùn)病死豬的案件，沒(méi)收和無(wú)害化處理病死豬18頭,。檢查督促整改了農(nóng)村群體性就餐,、學(xué)校幼兒園食堂、小賣(mài)部食品安全中成在的問(wèn)題,。針對(duì)這些問(wèn)題制定了一系列的安全監(jiān)管措施,，逐步完善和健全了長(zhǎng)效管理機(jī)制。

五,、開(kāi)展宣傳教育,、突出工作氛圍

1、充分利用宣傳陣地,，通過(guò)會(huì)議,、廣播、板報(bào),、發(fā)放傳單及社區(qū)文藝表演等多種形式,，針對(duì)性地宣傳食品安全知識(shí)，認(rèn)真組織“食品安全月”和“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的宣傳工作,。大力宣傳《嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專(zhuān)項(xiàng)整治工作》,、《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》,。大力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全法律法規(guī)知識(shí)“進(jìn)企業(yè),、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)農(nóng)戶(hù)”的“五進(jìn)”活動(dòng)，讓群眾了解在食品中非法添加和濫用食品添加劑的危害,，提高了消費(fèi)者自我防范,、自我保護(hù)意識(shí)，形成了自覺(jué)抵制食品非法添加行為的良好氛圍,。

2,、加大基層食品安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度,，提高食品安全監(jiān)管隊(duì)伍依法行政意識(shí)和執(zhí)法水平，普及食品安全相關(guān)知識(shí),，引導(dǎo)群眾安全消費(fèi)、理性消費(fèi),，增強(qiáng)人民群眾食品安全社會(huì)責(zé)任感,。

3、在“人人關(guān)心食品安全,，家家享受健康生活”為主題的食品安全宣傳周活動(dòng)中,，我鎮(zhèn)聯(lián)合工商、醫(yī)院,、市管,、個(gè)協(xié)等部門(mén)，扎實(shí)開(kāi)展了食品安全宣傳,、教育,、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)食品安全法相關(guān)的法律法規(guī),，開(kāi)展了案列警示教育,向廣大群眾進(jìn)一步闡明和表明了國(guó)家對(duì)食品安全的重視力度,對(duì)打擊食品安全違法行為的堅(jiān)強(qiáng)力度,、主題活動(dòng)開(kāi)展的深動(dòng)活潑，富有效果,，使食品生產(chǎn)者,、經(jīng)營(yíng)者增強(qiáng)了保障食品安全的自覺(jué)性，消費(fèi)者深刻了解了食品安全的重要性,。

六,、制定應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化事故報(bào)告

制定了《周坡鎮(zhèn)食品安全事故報(bào)告制度》,，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生食品安全事故,，各村(社區(qū))協(xié)管員、村(居)民小組信息員必須在10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng),，查明原因,，向鎮(zhèn)食品安全管理辦公室匯報(bào)，并根據(jù)事故情況和等級(jí)向縣上匯報(bào),。制定了《周坡鎮(zhèn)食品安全應(yīng)急處置預(yù)案》,，建立食品安全應(yīng)急處置機(jī)制，確保一旦發(fā)生食品安全突發(fā)事件能夠妥善,、有效處理,。

七、明年工作打算

1,、進(jìn)一步建立和完善食品安全管理制度,，推進(jìn)制度建設(shè),。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村群體性聚餐監(jiān)管,，確保農(nóng)村群體性聚餐安全,。

3、積極協(xié)助縣食品藥品監(jiān)督管理局做好小餐飲,、小攤販,、個(gè)體工商戶(hù)、超市的食品監(jiān)管,，確保流通環(huán)節(jié)安全,。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品,、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品的監(jiān)管,，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全,。

5、開(kāi)展食品安全宣傳,、教育,、培訓(xùn)工作。

上半年總結(jié)報(bào)告流程篇三

大家好,，我目前在前期部任經(jīng)理,，今年31歲，學(xué)歷大學(xué),。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了,，在這8年的工作中，由到xx房地產(chǎn)再到,，獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有·清河園,、·麗水家園、·云和家園,、·紫微星座等,，辦理 過(guò)手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。我有能力、有信心干好事業(yè),。

(一)xx年完成崗位工作情況,。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對(duì)“觀(guān)湖一號(hào)”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線(xiàn),，為全面開(kāi)工提供準(zhǔn)確界線(xiàn)依據(jù),，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了“觀(guān)湖一號(hào)”項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn),、項(xiàng)目單體審批,、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng),、1,、2、3標(biāo)段的招投標(biāo),、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理,，以及一期1,、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見(jiàn)書(shū)的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng),，完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬(wàn)平方米,。

(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,，制度上還不是十分完善,，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,，我積極響應(yīng),，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合x(chóng)x地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),，完成了《前期部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度,，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。

(三)部門(mén)管理。

1,、檔案管理上,，嚴(yán)格管理，及時(shí)歸檔,。

由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續(xù)較多,，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做,，及時(shí)將重要文件歸檔,，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。

2、工作日常管理上,，做到日清工作制,。

公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃,，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位,。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件,，所以,，我不僅要求自己，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃,，看看哪項(xiàng)做完了,，哪項(xiàng)沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完,，剖析原因,，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清,，這樣做下來(lái),，避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。

3、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí),，有的手續(xù)必須一把手說(shuō)了算,，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天,，所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事,，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門(mén)打交道時(shí),，針對(duì)不同部門(mén),、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式,、方法,，引導(dǎo)部門(mén)員工做事要勤、細(xì),，辦事要有耐心、恒心,，多動(dòng)腦,、多動(dòng)手。

4,、培養(yǎng)部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，我經(jīng)常言傳身教,，用心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長(zhǎng),，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí),，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行,。

前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續(xù)的工作,，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,，所以當(dāng)自己部門(mén)員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們,，放權(quán)不等同于放任,，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了,，但還要監(jiān)督檢查,，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況,，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,，做到工作有條不紊、全面發(fā)展,。

6,、培養(yǎng)部門(mén)員工的責(zé)任感

前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，樹(shù)立部門(mén)人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬(wàn)無(wú)一失,，避免給公司造成不必要的損失,，實(shí)行誰(shuí)辦的手續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,，尋辦法,、尋途徑解決改正，而不是推卸,。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步,。

(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上,。

政府相關(guān)審批部門(mén)建設(shè)項(xiàng)目審批上,，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù),、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定,，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤,、損失，也為公司在項(xiàng)目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù),，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以,，我不僅在加強(qiáng)自己部門(mén)業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問(wèn)題,、新建議,、新要求。

(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在公司外部樹(shù)立良好形象,。

前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門(mén)，不僅公司部門(mén)內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部,、行政辦,、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí),、光說(shuō)不做,、亂說(shuō)是非等不良習(xí)氣的存在。在對(duì)外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

(六)時(shí)時(shí)趕在先,，事事?lián)屧谇?，力?zhēng)提前拿到審批結(jié)果。

前期工作,，顧名思義,，“前”有未來(lái)，展望的意思,，“期”有約定時(shí)日的意思,，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的,，在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作,。與我們工作相關(guān)的政府職能部門(mén)均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期,。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的,。在我具體辦理過(guò)程中,，由于多年來(lái)建立的誠(chéng)信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理,，再及時(shí)補(bǔ)上,，資料全的情況下及時(shí)辦理，為下一個(gè)辦件過(guò)程爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間,。

當(dāng)然“人無(wú)完人,，金無(wú)足赤”，在這一年的工作中也有不足之處,。首先,，項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)深度不足，還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解;其次,，全局協(xié)調(diào)能力不足;第三,，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),。

xx年就要到了，為了“觀(guān)湖一號(hào)”建設(shè)成為“西北領(lǐng)先,，寧夏第一”的現(xiàn)實(shí),，作為前期部部門(mén)負(fù)責(zé)人，我也深感身上的重任,，也有信心,、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任，保駕護(hù)航,。

一,、xx年工作內(nèi)容：

1、完成“觀(guān)湖一號(hào)”一期開(kāi)工建設(shè)的所有手續(xù),。

2,、完成“觀(guān)湖一號(hào)”一期商品房銷(xiāo)售的所有手續(xù)。

3,、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過(guò)程中的行政檢查,，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。

4,、完成一期項(xiàng)目綜合驗(yàn)收,，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。

5,、做好二期開(kāi)發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

二、部門(mén)建設(shè)：

使內(nèi)業(yè),、外業(yè),、資料等各項(xiàng)管理更加制度化，更加規(guī)范化,。

三,、提高部門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象”,。

四、加強(qiáng)內(nèi)部,、外部團(tuán)結(jié),，做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。

五,、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作前瞻,，及時(shí)溝通、及時(shí)匯報(bào),、嚴(yán)格落實(shí),。

最后,，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì),，拼搏進(jìn)取,，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

上半年總結(jié)報(bào)告流程篇四

當(dāng)前,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)7.1%;經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升,，上半年全省生產(chǎn)總值增長(zhǎng)9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng)5.4%,，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難,，完成全年任務(wù)的信心,。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,，國(guó)際金融危機(jī)影響還在延續(xù),，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn),。一是完成省內(nèi)電量增長(zhǎng)5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升,，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素,，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素;應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺,、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長(zhǎng)任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后,。設(shè)計(jì),、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣，管理難度大,，推進(jìn)不平衡,。征地,、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè),。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí),。上半年事故總數(shù)上升,，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱,、管理基礎(chǔ)不牢問(wèn)題,。隨著工程全面鋪開(kāi),，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo),、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶(hù)直供推行,、電網(wǎng)投資增大,，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素。

下半年主要工作任務(wù)

面對(duì)新的形勢(shì),，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來(lái),，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí)，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制,，不斷與時(shí)俱進(jìn),、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),，下半年重點(diǎn)抓好以下工作。

要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國(guó)務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下,，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,，影響到用戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長(zhǎng)的要求,，在四個(gè)方面拿出具體措施。第一,，如何深化與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng),，增強(qiáng)全員安全意識(shí);第二,，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位、有效;第三,，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理,、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四，如何做好應(yīng)急預(yù)案,，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用,。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)對(duì)西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道,、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線(xiàn)路加固改造完成總數(shù)的99%,。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力,。三是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組,、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%，貴陽(yáng),、遵義,、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級(jí)供電企業(yè),。深化線(xiàn)損“四分”管理,，加強(qiáng)線(xiàn)損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo),、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo),，不斷提升線(xiàn)損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線(xiàn)損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。五是以防止人身事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理,。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際,，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè)，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平,。

2,、加大增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)5”目標(biāo)

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，切實(shí)樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念,，圍繞縮短客戶(hù)停電時(shí)間，重新修編制度,、再造流程,，重構(gòu)管理、生產(chǎn),、服務(wù)體系,。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化可靠率指標(biāo),，規(guī)范統(tǒng)計(jì),，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理,，減少計(jì)劃停電,，先算后停,，努力避免重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程,，縮短檢修時(shí)間,，將停電時(shí)間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè),、轉(zhuǎn)供電,、發(fā)電機(jī)保電、狀態(tài)檢修等舉措,，最大限度減少客戶(hù)停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施,，力爭(zhēng)有較大突破。二是提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)和主動(dòng)服務(wù)能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工,、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀,，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶(hù)報(bào)裝到搭火接電時(shí)間,，協(xié)助客戶(hù)提前組織投產(chǎn),，擴(kuò)大增量。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠(chǎng)一策經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅,、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)變化情況,，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開(kāi)拓低谷用電市場(chǎng)，盤(pán)活存量,。四是千方百計(jì)增加西電東送電量,。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門(mén)、省政府的匯報(bào)和溝通,，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái),，努力爭(zhēng)取向廣東多送電，力爭(zhēng)全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo),。要組織公關(guān),，提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五是努力開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng),。積極助推“家電下鄉(xiāng)”,、“家庭電氣化”，對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測(cè)算和分析,，盡快解決“卡脖子”問(wèn)題,，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。

二季度以來(lái),，省內(nèi)電量逐漸回升,，5月、6月環(huán)比都增長(zhǎng)了4個(gè)以上百分點(diǎn),。進(jìn)入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí),，負(fù)荷1794萬(wàn)千瓦,，均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,，鞏固目前良好發(fā)展的勢(shì)頭,，貴陽(yáng)、遵義供電局是保增長(zhǎng)的重點(diǎn),，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,，唱好“重頭戲”，帶好頭,。隨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),，豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量回升。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí),，增幅16%,。其中，省內(nèi)電量588億千瓦時(shí),，同比增5.27%,，超額完成爭(zhēng)5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%,。

3,、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)

今年任務(wù)能否完成,，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn),。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開(kāi)。希望各單位,、各部門(mén)統(tǒng)籌兼顧,，落實(shí)責(zé)任，采取措施,，全力推進(jìn),。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處,。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)、溝通與聯(lián)系,，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì),，提出需要解決的問(wèn)題，并督促地方政府及有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量,、安全的前提下,，想方設(shè)法加快進(jìn)度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放,，以只爭(zhēng)朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。必須看到,，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),，如果信貸、土地等政策進(jìn)行調(diào)整,，電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過(guò),。三季度是關(guān)鍵時(shí)期，必須確保9月底所有工程開(kāi)工率達(dá)到100%,，各電壓等級(jí)所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上,，10千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到80%以上。三是著力加強(qiáng)工程施工投資,、安全,、質(zhì)量管理。加強(qiáng)投資管理,，強(qiáng)化技經(jīng)工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法，合理有效控制工程造價(jià),。建立安全,、質(zhì)量事故單位退出制度，實(shí)行施工單位安全,、質(zhì)量一票否決制,。開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交,。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理,，清理、完善相關(guān)手續(xù),、資料,，做好迎接國(guó)家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。認(rèn)真總結(jié)各級(jí)電網(wǎng)20xx-20xx年專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn),，提高各級(jí)規(guī)劃人員的技術(shù)水平,。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃,。五是要超前開(kāi)展項(xiàng)目前期工作,。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制，全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研,、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計(jì)效率;充分利用各級(jí)政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度,。力爭(zhēng)20xx年、20xx年已開(kāi)工建設(shè)的236項(xiàng)110,、220千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn),。11月份落實(shí)20xx年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù)，年內(nèi)完成20xx-20xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫(kù),，為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備,。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門(mén)作用,，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度、內(nèi)容,、資金,、管理、安全,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保投資安全、項(xiàng)目安全,、干部安全,。

4、充分依靠科技進(jìn)步,，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性,。在電網(wǎng)運(yùn)行方面，隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的廣泛采用,，我們要大力推廣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)。9月份,，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動(dòng)化水平,、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)題論壇(或叫做專(zhuān)題匯報(bào)會(huì))，請(qǐng)各供電局局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過(guò)3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài),，請(qǐng)調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備,、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。

要扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)信息化“登高計(jì)劃”的實(shí)施,。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神,，各部門(mén)已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門(mén)主任是責(zé)任人，具體工作由1名副主任親自抓),，要切實(shí)負(fù)責(zé),，親力親為，抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施,，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù),、人事,、營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級(jí)水平,，明年必須達(dá)到水平,，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé),。今后,，公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容，要對(duì)有關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評(píng)價(jià),。

5,、強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令,，明確指出，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線(xiàn),。各級(jí)干部一定要有清醒的認(rèn)識(shí),，牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，“清白做人,，干凈干事”,，做到不踩紅線(xiàn)，不觸禁區(qū),，嚴(yán)格管理,，依法治企。近期,，中央頒發(fā)了《中國(guó)巡視工作條例(試行)》,、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》,、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)》4個(gè)法規(guī)文件,，各部門(mén),、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí)，以此為契機(jī),，提高公司治企能力和水平,。一要提高經(jīng)營(yíng)水平。我們是企業(yè),，而且是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有產(chǎn)業(yè),。既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，注重社會(huì)效益;又要挖潛增效,，注重經(jīng)濟(jì)效益,。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)了如指掌,，對(duì)所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù),，在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下保持清醒頭腦，正確決策,。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理,。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動(dòng)用工,、合同管理等工作;針對(duì)資金管理,、工程物資采購(gòu)、工程發(fā)包,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購(gòu)銷(xiāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域,，提供法律服務(wù)和法律支持，推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè);加強(qiáng)對(duì)豐枯電價(jià),、直購(gòu)電試點(diǎn)的研究,，超前謀劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。三要提高財(cái)務(wù)管理能力,。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃,，充分利用國(guó)家在擴(kuò)大內(nèi)需,、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收,、財(cái)政優(yōu)惠政策,，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用;積極爭(zhēng)取國(guó)家電價(jià)政策支持,，力爭(zhēng)電價(jià)有效疏導(dǎo)，提高公司經(jīng)營(yíng)效益,。探索資產(chǎn)全生命周期管理,，推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì),、采購(gòu),、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的投資優(yōu)化和成本控制,，做好投入產(chǎn)出分析,，科學(xué)控制工程造價(jià)，優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu),，全方位降本增效,。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，確保會(huì)議,、業(yè)務(wù)招待,、差旅、辦公,、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”,。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動(dòng),。按照袁懋振董事長(zhǎng)在電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒(méi)有按國(guó)家和上級(jí)政策,、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進(jìn)行清理,，自查自糾”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平,。

6,、以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎(chǔ)管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng),、隊(duì)伍強(qiáng),，服務(wù)好、管理好,、形象好”的國(guó)內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo),，建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動(dòng)指標(biāo)化管理工作,。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系,，建立公司綜合指標(biāo)管理體系，并在三季度試行實(shí)施,。二是抓好流程優(yōu)化,。以減少客戶(hù)停電時(shí)間為目標(biāo),，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)一,、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐,，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣,。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告,。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級(jí)供電企業(yè)上劃,，建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn),、辦法,，規(guī)范農(nóng)電管理。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專(zhuān)業(yè)垂直化管理,，各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái),，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的指導(dǎo)，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行,。繼續(xù)深入開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),，線(xiàn)損超過(guò)15%的縣局年底減少到3家以?xún)?nèi)。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，第三季度深入1—2家縣局,，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn),。

7,、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)

一是深化“四好”班子建設(shè),。著力提升各級(jí)班子尤其是縣級(jí)供電企業(yè)班子的層次和水平,，修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，出臺(tái)《電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》,，建立完善干部選拔,、使用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，引導(dǎo)干部肯干事,、能成事、干好事;按照袁懋振董事長(zhǎng)要求,，做到“三個(gè)弘揚(yáng)”：弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng),，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng)，提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力,。二是加大技術(shù),、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn),。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)基地，完善公司教育培訓(xùn)體系,。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理,，提高培訓(xùn)實(shí)效。班組長(zhǎng)培訓(xùn)率100%,，一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù),、技能人員培訓(xùn)率超過(guò)70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上,。三是完善用工和薪酬管理,。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員,，規(guī)范勞動(dòng)用工;加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理,，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,，必須控制在零增長(zhǎng),。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,，著力推進(jìn)縣級(jí)企業(yè)文化融合,，深化子文化建設(shè),。五是高度重視維穩(wěn)工作,。黨政工團(tuán)齊抓共管，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,，突出人文關(guān)懷，努力營(yíng)造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境,。

同志們,，下半年工作更加艱巨。我們一定要樹(shù)立信心,，堅(jiān)定決心,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來(lái),，團(tuán)結(jié)一致,，振奮精神,，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí),，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。

上半年總結(jié)報(bào)告流程篇五

今年來(lái),，我行在省市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委縣政府的大力支持下，遵照黨中央,、國(guó)務(wù)院一系列重要會(huì)議,、文件精神，以省市分行年初行長(zhǎng)會(huì)議精神為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和“三農(nóng)”工作的政策措施，積極支持新農(nóng)村建設(shè),、糧棉油購(gòu)銷(xiāo)和加工,、水利建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和合規(guī)文化建設(shè),，積極倡導(dǎo)和宣傳以嚴(yán)斌為代表的愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，著力提升全行經(jīng)營(yíng)管理水平,，在支持xx縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,，出色地完成了半年任務(wù)。

一,、全行經(jīng)營(yíng)管理基本情況

1,、加大信貸投放力度，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。上半年累計(jì)投放各類(lèi)貸款2x14.50萬(wàn)元,，同比增加2x14.50萬(wàn)元，達(dá)歷史新高,，各項(xiàng)貸款余額9x.65萬(wàn)元,。其中，拓展銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)x萬(wàn)元,，推進(jìn)了信貸產(chǎn)品多元化,。

2、及時(shí)收回各類(lèi)貸款,，確保按時(shí)清場(chǎng),。上半年累計(jì)收回各類(lèi)貸款47330.50元，同比增加343x0.50萬(wàn)元，其中糧食政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款16x萬(wàn)元,，準(zhǔn)政策性貸款2x6.50萬(wàn)元,，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)短期貸款70x萬(wàn)元，縣域城鎮(zhèn)建設(shè)貸款1x萬(wàn)元,，農(nóng)業(yè)小企業(yè)中長(zhǎng)期貸款x萬(wàn)元,。

3、積極拓展財(cái)政性存款,，存款工作進(jìn)一步加強(qiáng),。日均存款13x6萬(wàn)元，同比增加1196萬(wàn)元,，增幅達(dá)x.34%,。

4、加強(qiáng)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù),，中間業(yè)務(wù)超額完成,。完成中間業(yè)務(wù)收入x.78萬(wàn)元，占半年計(jì)劃1x.24%,。

5,、加大收息工作力度，綜合收息率創(chuàng)歷史新高,。本年應(yīng)計(jì)利息32x萬(wàn)元,，實(shí)際收息32x1萬(wàn)元，帳面貸款利息綜合收回率高達(dá)1x.99%,，考慮中央財(cái)政補(bǔ)貼未到位因素,，利息綜合收回率進(jìn)一步達(dá)1x.05%。

6,、增收節(jié)支,，贏(yíng)利水平居歷史高位。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入3x6.38萬(wàn)元,，各項(xiàng)支出1x7.51萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)賬面贏(yíng)利1xx8.87萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的x%,。

7,、多方協(xié)調(diào)溝通，盡可能清收不良貸款,。通過(guò)與法院、企業(yè)等有關(guān)方面的溝通,，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)清收不良貸款x萬(wàn)元。

8、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展,，涌現(xiàn)以嚴(yán)斌為代表的愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵,。嚴(yán)斌事跡被總行和人民日?qǐng)?bào)刊登，嚴(yán)斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和湖北省廣為傳頌,。

9,、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理,。

10,、上半年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)，無(wú)任何責(zé)任事故發(fā)生,。

二,、主要工作措施

我行始終把支持糧棉油購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)作為重中之重，堅(jiān)決落實(shí)總行和省分行制定的各相政策和措施,，全力做好收購(gòu)資金供應(yīng)與管理,。一是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)購(gòu)銷(xiāo)政策，切實(shí)做好20xx年度秋季糧棉油收購(gòu)掃尾工作,，及時(shí)足額供應(yīng)政策性收購(gòu)資金,，確保糧棉油儲(chǔ)備的增儲(chǔ)、輪換和糧棉臨時(shí)收儲(chǔ)計(jì)劃的順利實(shí)施,，確保國(guó)家糧油購(gòu)銷(xiāo)政策有效落實(shí),。上半年，發(fā)放地方儲(chǔ)備糧貸款59.50萬(wàn)元,，準(zhǔn)政策性糧食收購(gòu)貸款2400萬(wàn)元,。二是根據(jù)市場(chǎng)行情和企業(yè)收購(gòu)進(jìn)度，合理把握收購(gòu)貸款投放節(jié)奏,，確保了不出現(xiàn)因收購(gòu)資金斷檔而出現(xiàn)“賣(mài)難”,，同時(shí)防止收購(gòu)資金大量入市而哄抬糧棉油收購(gòu)價(jià)的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)市場(chǎng)行情分析,，深入油脂企業(yè)調(diào)查和核實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際資金需求，及時(shí)足額撥付收購(gòu)資金,，確保了收購(gòu)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展,。上半年，發(fā)放了油脂收購(gòu)貸款3000萬(wàn)元,。四是強(qiáng)化了庫(kù)存檢查,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析等貸后監(jiān)管措施，準(zhǔn)政策性貸款每月查庫(kù)不少于4次,，政策性庫(kù)存和商業(yè)性庫(kù)存不少于2次,。

今年我行將新農(nóng)村建設(shè),、水利建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù)作為我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，著力加強(qiáng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo),，積極支持我縣以舊城區(qū)改造為核心的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目和圍繞大別山紅色旅游開(kāi)發(fā)的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性金融的信貸杠桿作用，促使土地出讓收益延伸帶動(dòng)水利等涉農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和盤(pán)活城鎮(zhèn)建設(shè),，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)的形成,，帶動(dòng)邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目的情況和建設(shè)及運(yùn)營(yíng)單位的實(shí)力,，我們擇優(yōu)支持在建,、續(xù)建項(xiàng)目，合理地滿(mǎn)足其規(guī)模資金需要,。今年,，我行大力營(yíng)銷(xiāo)的xx縣舊城改造3億元貸款項(xiàng)目已由省分行批復(fù)，根據(jù)目前項(xiàng)目進(jìn)度,，已經(jīng)投放一二期建設(shè)資金共x萬(wàn)元,。同時(shí)，我行營(yíng)銷(xiāo)的大別山紅色旅游x萬(wàn)元農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入貸款申報(bào)審議程序,。

(三)擇優(yōu)支持和加強(qiáng)維護(hù)并舉,，大力支持中小型企業(yè)，活躍地方經(jīng)濟(jì)

對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，我行堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待,、有保有壓、擇優(yōu)扶持,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的原則,，實(shí)施差異化的信貸策略，審慎發(fā)展新客戶(hù),，堅(jiān)決退出劣質(zhì)客戶(hù),，積極維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供更換貸款品種,、合理增加貸款額度,、提供銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等更多元化的金融支持，促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)理性發(fā)展,。在支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展方面,，湖北力達(dá)紡織公司就是一個(gè)典型例子。我行根據(jù)企業(yè)的情況,，主動(dòng)上門(mén)服務(wù),，積極營(yíng)銷(xiāo)x萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)循環(huán)貸款，切實(shí)為企業(yè)解決了資金需求,，合理地滿(mǎn)足了企業(yè)對(duì)資金需求時(shí)限的要求,。在支持非糧棉油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展方面,，湖北五瑞生物工程有限公司也是一個(gè)典型,。該企業(yè)更是在我行的大力支持下一步步發(fā)展壯大起來(lái),，上半年獲得了4x萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)畜牧業(yè)短期貸款，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大插上了騰飛的翅膀,。

我行嚴(yán)格按照“穩(wěn)健發(fā)展,、擇優(yōu)扶持、差別管理,、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”的原則,，合理支持農(nóng)業(yè)小企業(yè)發(fā)展，積極培育農(nóng)業(yè)小企業(yè)做大做強(qiáng),。今年,，我行圍繞現(xiàn)代乳業(yè)有限公司擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模的項(xiàng)目，積極開(kāi)展前期營(yíng)銷(xiāo)工作,，并與省市分行進(jìn)行了多次溝通,。

(四)緊盯市場(chǎng)行情，合理引導(dǎo)企業(yè)銷(xiāo)售,，確保按計(jì)劃收回貸款

一是密切關(guān)注棉花期現(xiàn)貨市場(chǎng)行情,，引導(dǎo)和督促棉花企業(yè)利用有利時(shí)機(jī)適時(shí)銷(xiāo)售，積極倡導(dǎo)現(xiàn)款現(xiàn)貨,，防止不當(dāng)賒銷(xiāo)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。20xx年棉花價(jià)格波動(dòng)巨大，三級(jí)棉從最高的3x0元/噸一直跌到前期x00元/噸,，我行始終關(guān)注棉花市場(chǎng)行情,，并根據(jù)形勢(shì)于2月份、4月份,、5月份三次邀請(qǐng)棉花企業(yè)開(kāi)座談會(huì),，督促企業(yè)利用有利時(shí)機(jī)加快庫(kù)存銷(xiāo)售，減輕了企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格下跌的損失,，并進(jìn)一步制定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施以保障貸款本息安全,。二是多次與企業(yè)進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行清場(chǎng)計(jì)劃,，切實(shí)做好上年度油菜籽收購(gòu)貸款的清場(chǎng)工作,，及時(shí)收回了全部貸款本息，為20xx年油菜籽收購(gòu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。三是認(rèn)真執(zhí)行糧食購(gòu)銷(xiāo)政策,，加強(qiáng)收購(gòu)資金回籠工作，確保約期收貸,。截止6月底,，我行收回貸款x.50萬(wàn)元,，清收準(zhǔn)政策性不良貸款x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)政策清場(chǎng)2x6.50萬(wàn)元,，其中糧食收購(gòu)貸款收回x萬(wàn)元,，收回率達(dá)x.86%;油菜籽收購(gòu)貸款收回3x萬(wàn)元，收回率達(dá)1x%;棉花收購(gòu)貸款收回x萬(wàn)元,，收回率x.61%,。

(五)雙管齊下，加強(qiáng)存款營(yíng)銷(xiāo)和中間業(yè)務(wù)工作,，提高經(jīng)營(yíng)效益

由于去年存款工作未完成計(jì)劃,，對(duì)我行考核排名起了較大的影響。這激發(fā)了全行上下的工作積極性,。我行在年初職工大會(huì)中明確了,，將今年的存款工作作為重中之重貫徹始終，并從兩點(diǎn)著手：一是嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)銷(xiāo)售歸行制度,，并考核到每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理,，保證企業(yè)一般存款全部歸行;二是利用“銀政對(duì)接會(huì)”召開(kāi)有利之機(jī)，大力營(yíng)銷(xiāo)財(cái)政存款,。經(jīng)過(guò)半年的努力,，取得了一定的成效。6月末全行各項(xiàng)日均存款139x萬(wàn)元,比去年同期增加x萬(wàn)元,。6月末存款余額1x.85萬(wàn)元,，比年初增加2x9.85萬(wàn)元。

在中間業(yè)務(wù)工作上,，落實(shí)省分行《投融資顧問(wèn)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》,，將評(píng)估費(fèi)收入、保險(xiǎn)收入,、信用等級(jí)評(píng)定收入納入企業(yè)投融資顧問(wèn)費(fèi)統(tǒng)一計(jì)算,，逐企業(yè)地做好了解釋工作，并與企業(yè)簽訂《公司投融資顧問(wèn)協(xié)議》,。經(jīng)過(guò)半年的努力，中間業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況較好,。元至六月,，全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x.78萬(wàn)元，完成半年計(jì)劃1x.24%,，其中咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)收入x.04萬(wàn)元;專(zhuān)業(yè)協(xié)作服務(wù)收入x.58萬(wàn)元;人民結(jié)算收入x.72萬(wàn)元;代理保險(xiǎn)費(fèi)x.2萬(wàn)元;銀行承兌匯票承兌收入x.15萬(wàn)元;其他中間業(yè)務(wù)收入x.09萬(wàn)元,。

認(rèn)真組織開(kāi)展合規(guī)教育，培育合規(guī)文化氛圍,。上半年,，通過(guò)“合規(guī)管理月”活動(dòng),，利用板報(bào)、警言和事例教育等形式,，大力宣傳“盡職免責(zé),、失職追責(zé)”等文化理念,，使之深入了員工內(nèi)心。同時(shí),，在全行開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，加強(qiáng)檢查整改,，取得了一定成效：一是對(duì)工作中存在的問(wèn)題,，不查清不放過(guò)，切實(shí)糾正了以往存在的一些小毛病;二是及時(shí)制止各類(lèi)不合規(guī)苗頭,。

在信貸基礎(chǔ)管理上，認(rèn)真抓落實(shí)規(guī)章制度和嚴(yán)格操作流程管理,，確保信貸投放合規(guī)合法,。在貸款營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入條件,，合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目和企業(yè),，對(duì)在社會(huì)上有劣跡,、在金融機(jī)構(gòu)有不良信用記錄的企業(yè),，一律不予支持;對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)、信用較好,、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),，則納入項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行跟蹤培育。在調(diào)評(píng)估查環(huán)節(jié),，倡導(dǎo)廉潔調(diào)查和科學(xué)調(diào)查,，對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),、擔(dān)保資產(chǎn),、風(fēng)險(xiǎn)情況等重要信息，逐項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查評(píng)估活動(dòng),，確保調(diào)查評(píng)估所形成的結(jié)論有根有據(jù),、科學(xué)合理,。在貸款審議環(huán)節(jié)，堅(jiān)持和完善貸前決策會(huì)議記錄制度,，嚴(yán)格按照準(zhǔn)入條件和貸款要求進(jìn)行認(rèn)真審議,，并對(duì)不同企業(yè)不同信貸品種采取差異化的支持，對(duì)商業(yè)性貸款不留風(fēng)險(xiǎn)敞口,，做到風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋,。在貸后管理環(huán)節(jié)，加大對(duì)物資流和資現(xiàn)金流的檢查力度,，加強(qiáng)對(duì)貸款企業(yè)庫(kù)存實(shí)物,、應(yīng)收應(yīng)付賬款、各類(lèi)現(xiàn)金流變化情況等的調(diào)查和分析,，確保信貸資金安全,，并落實(shí)了全程操作盡職記錄。

(七)勤儉辦行,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,，提升服務(wù)水平

一是堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦行思想,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理,，控制成本費(fèi)用，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),，確保每一分錢(qián)都用到實(shí)處,。二是加強(qiáng)收支管理。在收入管理上,，我行一方面將收息工作作為重點(diǎn),，深入挖掘收息潛力，多收息,、早收息;另一方面,，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)成本,。在費(fèi)用管理上,，制定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)開(kāi)支執(zhí)行實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和列支范圍,，嚴(yán)格費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，控制費(fèi)用支出，特別是嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性支出,，杜絕鋪張浪費(fèi);加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，合理利用指標(biāo)，將指標(biāo)用于確實(shí)需要之處。三是加強(qiáng)窗口服務(wù),，為企業(yè)提供網(wǎng)銀業(yè)務(wù),，方便了企業(yè)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，企業(yè)滿(mǎn)意度上升,。四是實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”,。上半年，我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作做到了賬務(wù)核算無(wú)差錯(cuò),、系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)中斷,、業(yè)務(wù)變更無(wú)滯后、運(yùn)行管理無(wú)事故,。五是實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健盈利,。我行有效貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，存款和中間業(yè)務(wù)不斷拓展,，綜合盈利水平有所提高,，上半年各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在上級(jí)行核定的指標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健盈利,。元至6月，全行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入3x.38萬(wàn)元,，其中貸款利息收入3x.31萬(wàn)元,，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入x.07萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入x.78萬(wàn)元,，其他營(yíng)業(yè)收入x.22萬(wàn)元;各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出1x.51萬(wàn)元,，其中借款利息支出1x.83萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加x9.04萬(wàn)元,，業(yè)務(wù)管理費(fèi)1x.39萬(wàn)元,，存款利息支出x.38萬(wàn)元，其他營(yíng)業(yè)支出x.07萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)外支出x.80萬(wàn)元,。收支相抵實(shí)現(xiàn)賬面贏(yíng)利x.87萬(wàn)元。

(八)樹(shù)立榜樣,，著力宣傳嚴(yán)斌事跡,，提升我行形象

榜樣的力量是無(wú)窮的。嚴(yán)斌生前是我行客戶(hù)部門(mén)的一名員工,，他的先進(jìn)事跡感人肺腑,。我行深入發(fā)掘嚴(yán)斌先進(jìn)事跡，從先進(jìn)事跡中提煉出豐富深刻的嚴(yán)斌精神,，嚴(yán)斌精神不僅是xx縣農(nóng)發(fā)行的精神財(cái)富,，也是整個(gè)農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)縮影。我行以宣傳嚴(yán)斌先進(jìn)事跡為契機(jī)，大力弘揚(yáng)嚴(yán)斌精神,，組織開(kāi)展了“認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神,，爭(zhēng)做愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵”座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等多種學(xué)習(xí)活動(dòng),，開(kāi)辦了學(xué)習(xí)嚴(yán)斌事跡專(zhuān)欄和學(xué)習(xí)園地,，制作了嚴(yán)斌先進(jìn)事跡活動(dòng)展板，每個(gè)行員都撰寫(xiě)了心得體會(huì),，并向省市主要媒體進(jìn)行投稿宣傳,，人民日?qǐng)?bào)也對(duì)嚴(yán)斌先進(jìn)事跡進(jìn)行了專(zhuān)版報(bào)道，通過(guò)宣傳和教育活動(dòng),，不僅提高員工綜合素質(zhì),，而且提升了我行的社會(huì)形象。上半年,，我行員工在市分行組織的“弘揚(yáng)嚴(yán)斌精神,，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”財(cái)會(huì)比賽中，獲得一個(gè)一等獎(jiǎng),、二個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī);在省市分行舉辦以學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神為主題的“紅心向黨,、青春激揚(yáng)”演講比賽中，我行選手均獲得第一名的好成績(jī),。所取得的這些成績(jī),，無(wú)疑是學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神所結(jié)的碩果。

在總行,、省分行和市分行三級(jí)行的指導(dǎo)和幫助下,，我行嚴(yán)斌先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在黃岡市分行、湖北省分行,、總行,、xx縣、黃岡市銀行業(yè)界作了5次報(bào)告,，影響較大,，反響強(qiáng)烈，嚴(yán)斌的先進(jìn)事跡和嚴(yán)斌精神在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)和湖北省廣為傳頌,。我行還積極向xx縣黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳和溝通,，積極配合x(chóng)x縣戲劇院以嚴(yán)斌事跡為基礎(chǔ)，創(chuàng)作了大型現(xiàn)代戲《赤子情》,，即將上演,。這將是戲的發(fā)祥地以戲傳頌當(dāng)代農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化典型的創(chuàng)舉，將對(duì)宣傳嚴(yán)斌先進(jìn)事跡和精神起著不同尋常的作用,。

三,、存在的不足

1、從我行內(nèi)部方面來(lái)看：一是人員素質(zhì)有待提高。我行員工平均年齡大,，結(jié)構(gòu)不均衡,，綜合素質(zhì)有待提高，已經(jīng)不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,，迫切需要提高業(yè)務(wù)操作持能,，急需組織大規(guī)模的培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì),。二是一些員工存在消極懈怠,、過(guò)份注重個(gè)人得失、小團(tuán)體主義等不良情緒和行為,。三是管理上存在一些薄弱環(huán)節(jié),，還不夠精細(xì)化、人本化,。

2,、從外在環(huán)境來(lái)看：一是市場(chǎng)形勢(shì)變化加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,，加大了我行經(jīng)營(yíng)管理的難度,。二是已批復(fù)項(xiàng)目未達(dá)到放貸要求或正在落實(shí)貸前條件，一些好項(xiàng)目不夠成熟,，影響了業(yè)務(wù)的有效發(fā)展,。三是縣域經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待改善，政府支持力度有待加強(qiáng),。

下半年，全行將在上級(jí)行的指導(dǎo)下,，查找薄弱環(huán)節(jié)和不足,，尋求經(jīng)營(yíng)管理良策，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，確保全年計(jì)劃圓滿(mǎn)完成,，并為下一年工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、下半年打算

1,、扎實(shí)做好上年度貸款清場(chǎng)和到期貸款收回工作。要嚴(yán)格落實(shí)清場(chǎng)計(jì)劃,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧棉企業(yè)銷(xiāo)售的指導(dǎo)和督促工作,，加大查庫(kù)頻次，加強(qiáng)資金監(jiān)管和銷(xiāo)售回籠工作,，努力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)貨款及時(shí)歸行,，確保實(shí)現(xiàn)清場(chǎng)計(jì)劃和按時(shí)約期收貸。

2、全力以赴做好秋季糧棉油收購(gòu)工作,。對(duì)糧棉油購(gòu)銷(xiāo)等主體業(yè)務(wù),，不能懈怠，要始終擺在第一位,，不斷加強(qiáng)和深化管理,。一是要做好秋季糧棉油產(chǎn)量預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,、網(wǎng)點(diǎn)布局,、倉(cāng)容和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理確定企業(yè)的資金需求;二是嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入和貸款條件,，實(shí)行有差別的信貸政策,，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)的購(gòu)銷(xiāo)加工企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的信貸支持力度，加大力度逐步退出對(duì)小米廠(chǎng),、小油廠(chǎng),、小扎花廠(chǎng)的信貸支持;三是加強(qiáng)全程管理，嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)關(guān)口”,、“八個(gè)環(huán)節(jié)”,、“十條底線(xiàn)”等信貸管理制度和措施，不斷提高貸款物資保證率,，著力加強(qiáng)貸后管理,，合理引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款回籠管理,，確?！胺诺贸觥⑹盏没?，有效益”,。

3、積極做好項(xiàng)目和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)工作,，扎實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展,。一是以新農(nóng)村建設(shè)、水利建設(shè),、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，不斷完善項(xiàng)目庫(kù)管理,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行入庫(kù),、培育和出庫(kù)全程全方位動(dòng)態(tài)管理。積極關(guān)注xx縣招商引資大項(xiàng)目進(jìn)展情況,，爭(zhēng)取營(yíng)銷(xiāo)1至2個(gè)有影響的項(xiàng)目,。二是實(shí)行服務(wù)和管理并舉,，著力做好老客戶(hù)的維護(hù)工作。三是對(duì)達(dá)到放貸條件的項(xiàng)目和企業(yè),，要進(jìn)一步加強(qiáng)貸中銜接工作,，加快實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)早投放,、早見(jiàn)效;對(duì)未達(dá)到放貸條件的已批復(fù)未實(shí)施項(xiàng)目,，要積極引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)貸款條件，搞好客戶(hù)服務(wù)工作,。

4,、多措并舉加強(qiáng)銀政對(duì)接、咨詢(xún)服務(wù)和存款工作,，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展,。一是加大銀政對(duì)接后續(xù)工作協(xié)調(diào)力度，積極引導(dǎo)和督促政府落實(shí)融資平臺(tái)改造,、財(cái)政補(bǔ)貼,、財(cái)政性存款等承諾事項(xiàng)。二是通過(guò)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)續(xù)貸帶動(dòng)我行中間業(yè)務(wù),、其它業(yè)務(wù)和存款業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,。如項(xiàng)目投資咨詢(xún)和抵質(zhì)押評(píng)估帶動(dòng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目資本金帶動(dòng)存款業(yè)務(wù)等,。三是大力支持符合承兌匯票業(yè)務(wù)準(zhǔn)入要求的企業(yè)開(kāi)辦銀行承兌匯票有關(guān)業(yè)務(wù),，適當(dāng)減化辦貸手續(xù)，加快辦理進(jìn)度,，為企業(yè)提供多樣化金融服務(wù),。四是排除人際因素，加大貨款回籠力度,，將存放在農(nóng)行和工行的貨款及早全額歸行,，增加日均存款。

5,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，確保全年零差錯(cuò)運(yùn)營(yíng)和盈利計(jì)劃完成,。一是加強(qiáng)“窗口”服務(wù)功能,，改善服務(wù)，為企業(yè)提供便捷的結(jié)算等服務(wù),。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和費(fèi)用管理,，合理利用固定資產(chǎn)指標(biāo)和修理費(fèi)等為員工提供更好的辦公條件，盡力節(jié)約會(huì)議費(fèi),，爭(zhēng)取并合理使用招待費(fèi),，辦公節(jié)約化,。三是積極做好收息工作，提前做好盈利測(cè)算工作,。四是加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)操作管理,，落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程和安全制度，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類(lèi)報(bào)表和數(shù)據(jù),，確保安全無(wú)事故和“零差錯(cuò)”運(yùn)營(yíng),。

6、堅(jiān)持查庫(kù)巡庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)排查制度,，盡早發(fā)現(xiàn)和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。一是不斷加大查庫(kù)力度，提高查庫(kù)的頻次,，確保賬,、表、實(shí)物與銀行臺(tái)賬一致,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的核查工作,，防止企業(yè)各類(lèi)虛掛和做假行為。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查,，在糧棉油貸款清場(chǎng)前后和秋季糧棉油貸款前進(jìn)行兩次全面的風(fēng)險(xiǎn)排查,，防止各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)向下一年度轉(zhuǎn)移或隱瞞。四是公歷年前和農(nóng)歷年前開(kāi)展一次全面的清倉(cāng)查庫(kù),，確保貸款形成的庫(kù)存物資,、賬簿、貸款,、銀行臺(tái)賬相符,。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高文明辦行水平,。一是進(jìn)一步發(fā)掘嚴(yán)斌先進(jìn)事跡，充實(shí)嚴(yán)斌精神內(nèi)涵,，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐嚴(yán)斌精神,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展。二是加強(qiáng)人本管理,，倡導(dǎo)關(guān)心員工,、愛(ài)護(hù)員工、培養(yǎng)員工,，堅(jiān)決反對(duì)拉幫結(jié)派,、搞小團(tuán)體、挑起員工矛盾等各類(lèi)有違道德和法紀(jì)的行為,。三是加強(qiáng)制度建設(shè),，形成完善的制度體系,，形成用制度管人、按制度辦事的機(jī)制,。

上半年總結(jié)報(bào)告流程篇六

轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已從指間流逝,，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來(lái)的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度,，自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀(guān)的。不過(guò)仍然還會(huì)有些不足的地方,，自己主觀(guān)情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn),，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足,，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好!

我來(lái)公司雖然已將近四年,，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里,，自己的主觀(guān)情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問(wèn)題一直在反復(fù)交替的支配著自己,，總是找不到一種真正的歸屬感,。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個(gè)，但我相信我的這番話(huà)也是部分人心中的話(huà),。雖然大多是同鄉(xiāng),，但還是感覺(jué)有多堵無(wú)形的墻阻礙著大家的交流?？偢杏X(jué)公司工作氣氛十分凝重,，即使是下班時(shí)間，大家在一起說(shuō)話(huà)也是非常注意,，似乎總是在堤防什么,，大家從來(lái)不敢做真實(shí)的自己，只是機(jī)械般的聽(tīng)從上面的安排做著各自的事情,，很少有人能發(fā)揮自己的主觀(guān)能力性為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。其實(shí)公司確實(shí)有些能力很不錯(cuò)的同事，但大都從樂(lè)觀(guān),、積極向上,，對(duì)工作充滿(mǎn)幻想進(jìn)入公司后慢慢的演變成鴉雀無(wú)聲的類(lèi)型了，對(duì)于此點(diǎn),，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走,，屢走屢招,，這期間也有很多出色的人,，但大都因各種原因離開(kāi)，我想這與公司制度,、公司文化,、公司氛圍應(yīng)該有較大關(guān)系，這也是一件令人十分痛心的事情,，總找不到新的活力元素融入(“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié))到我們的隊(duì)伍中,，隊(duì)伍不壯大，沒(méi)有人才加入公司,，公司發(fā)展也會(huì)是非常緩慢的,。

去年年終總結(jié)的時(shí)候，我聽(tīng)著公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上對(duì)公司xx年的規(guī)劃與展望的時(shí)候,，倍受鼓舞,，所以決定在留在公司干完xx年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化,，可以讓我們工作的地方更美好,，人員更團(tuán)結(jié)，氛圍更濃烈,，可是在上半年中,，還是發(fā)現(xiàn)有許多東西都是一塵不變的，公司并沒(méi)有新的活力元素滲透進(jìn)來(lái),，不覺(jué)得讓人多少有點(diǎn)失望,。我想每一個(gè)員工都希望自己的公司越來(lái)越好,越來(lái)越棒的,這樣不僅公司成長(zhǎng)了，自己也能隨著成長(zhǎng),。與公司共同進(jìn)步的感覺(jué)應(yīng)該是很有成就感的事吧,。

今年上半年，已經(jīng)把供應(yīng)商資料全部輸入澳汀軟件,，每次詢(xún)價(jià)的時(shí)候也會(huì)在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄,。但美中不足的是澳汀軟件有時(shí)候運(yùn)行非常緩慢，所以有時(shí)候也不愿意去打開(kāi)登陸它,，導(dǎo)致有些單子登陸的不完善,，以后一定改進(jìn)。對(duì)于供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔,，已建立文檔妥善保管,，但不是很完善，以后會(huì)加強(qiáng)完善,。對(duì)于公司同事的詢(xún)價(jià)處理,，我自認(rèn)為處理得不錯(cuò)，但還是在部分單子我處理不及時(shí),，究其原因也有以下幾點(diǎn)：1,、有些單子非常規(guī),，問(wèn)過(guò)供應(yīng)商后供應(yīng)商沒(méi)及時(shí)回復(fù)我，之后也沒(méi)有記得起再次催促供應(yīng)商。2、有些單子看過(guò)后覺(jué)得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì),，也沒(méi)有盡全力的去及時(shí)的詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商。第一點(diǎn)我犯了記憶性錯(cuò)誤,，沒(méi)有在腦袋里深刻的記下單子，第二點(diǎn)我犯了主觀(guān)主義錯(cuò)誤,，我應(yīng)該一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢(xún)價(jià)單,。

上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過(guò)去，我希望xx年下半年公司能有較大的進(jìn)步與成就,。我會(huì)努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔,，對(duì)于同事的詢(xún)價(jià)單會(huì)竭盡全力衣時(shí)的給予支持與回復(fù)，對(duì)于工作態(tài)度我會(huì)調(diào)整到最佳狀態(tài),。其實(shí)自從公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我態(tài)度不好后,，我一直較為注意自己的態(tài)度，但似乎還是不能得到大家的認(rèn)同,，有一種很疲憊的感覺(jué),。不被人肯定的滋味是不好受的。對(duì)于同事的詢(xún)價(jià)單處理,，自己一直疏于跟進(jìn),，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是一直沒(méi)有進(jìn)行后期跟進(jìn),，今年下半年會(huì)努力改進(jìn),。對(duì)于工資，自從xx年12月份以后,，工資就一直停留在那個(gè)坎上,，沒(méi)有絲毫增加，不免心中也會(huì)是有點(diǎn)失落,，打工在外,，不為錢(qián)財(cái)那也是一種太清高的說(shuō)法。現(xiàn)在物價(jià)上漲厲害,，經(jīng)常會(huì)有：“什么都漲,，唯獨(dú)工資不漲的”抱怨!希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn)、工作能力給予一定的調(diào)薪,，這樣不但能解決同事的生活煩惱,，更能調(diào)動(dòng)同事的工作積極性，更好的為公司效力。

對(duì)于公司內(nèi)部人文活動(dòng)與工作氣氛,，希望給予一定的改進(jìn),。公司員工大都是值青春的美好年華，對(duì)工作,，對(duì)未來(lái)肯定都是充滿(mǎn)期待與幻想的，大家都是有著無(wú)限的潛力的,，希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力,，讓大家充滿(mǎn)激情的投入到工作中去。公司其實(shí)長(zhǎng)久以為缺乏一種凝聚力,，總是像一盤(pán)散沙,，這也是一件讓員工大為不快的事情。

公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散,，希望公司給予正確的糾正與引導(dǎo),。僻如前臺(tái)工作人員，某些人剛進(jìn)公司的時(shí)候那股“倔勁”與執(zhí)著是很讓人佩服的,，但似乎好景不長(zhǎng),，這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在，相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧,。我想這種好思想好品質(zhì)的流逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧,，或許可以說(shuō)是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事聊天的時(shí)候,、客戶(hù)也屢屢反映前臺(tái)同事服務(wù)態(tài)度差,，前臺(tái)不整潔之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視,。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到發(fā)展的眼光看問(wèn)題,，我相信每個(gè)人都是有閃光點(diǎn)的，不要因?yàn)檫^(guò)去的錯(cuò)誤而對(duì)一個(gè)人存在主觀(guān)上的偏見(jiàn),。還是建議公司能組織一些素質(zhì)拓展活動(dòng),，這樣不僅能增進(jìn)同事間的感情，更能挖掘同事的潛力,。

寫(xiě)這篇總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候我的思想是激烈掙扎的,，因?yàn)槲铱偸窃讵q豫到底自己該不該把這些心理話(huà)，或者說(shuō)大家對(duì)公司的心理話(huà)借我之手寫(xiě)出去,，但最后還是硬著頭皮寫(xiě)了,，如果有不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒,，畢竟年少輕狂不懂事,，有些地方還是帶有自己較強(qiáng)的主觀(guān)色彩的。我是希望自己工作的地方越來(lái)越強(qiáng)的!自己也有許多做得不足的地方，我一直在努力改進(jìn),，希望大家都能看到我付出的努力與改變,。

總之，在美格多這幾年的時(shí)間里,，我也并不是一無(wú)所獲的,，在這里，我學(xué)到了以前在工廠(chǎng)里沒(méi)有學(xué)到的很多東西,，我想有許多東西都會(huì)讓我受益一生的吧!雖然我在美格多歷經(jīng)波折與坎坷,，雖然我也時(shí)常抱怨與不滿(mǎn)，但我很慶幸自己終于找回了自己,，終于成長(zhǎng)了,，成熟了，學(xué)會(huì)理智的看待與處理問(wèn)題了,。我想以后我無(wú)論身居何方,，身居何職，都不會(huì)忘記在美格多成長(zhǎng)的這段時(shí)光,，我永遠(yuǎn)是心存感激的,，它是我永遠(yuǎn)的母校!

20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,，也是我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)年,。上半年，全市交通運(yùn)輸工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交通運(yùn)輸部門(mén)的關(guān)心支持下,，圍繞“幸福江山”建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“工業(yè)強(qiáng)市推進(jìn)年,、有效投資攻堅(jiān)年,、作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)年”等“三個(gè)年”活動(dòng)要求，深化推進(jìn)“項(xiàng)目為王,、民生為本,、作風(fēng)為基”的工作理念，深入開(kāi)展以“三走進(jìn)”(走進(jìn)項(xiàng)目,、走進(jìn)矛盾,、走進(jìn)村企)為主題的“踐行群眾觀(guān)、實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”集中行動(dòng),，緊扣中心抓項(xiàng)目,，多措并舉抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)抓作風(fēng),，不斷擴(kuò)大交通有效投資,，加快轉(zhuǎn)變交通發(fā)展方式,，加強(qiáng)和創(chuàng)新行業(yè)管理，化解矛盾維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定,，較好地完成市委,、市政府和上級(jí)交通部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，有力支持了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。

一,、上半年主要工作

(一)深化推進(jìn)項(xiàng)目為王的理念，緊扣中心抓項(xiàng)目

20xx年,，我局堅(jiān)持“項(xiàng)目是交通服務(wù)經(jīng)濟(jì)第一工程”的戰(zhàn)略不動(dòng)搖,，緊緊圍繞“有效投資攻堅(jiān)年”活動(dòng)要求，以列入專(zhuān)項(xiàng)工作考核的6個(gè)“四大百億”工程,、8個(gè)重大前期項(xiàng)目、3個(gè)一般政府投資項(xiàng)目為重點(diǎn),，抓項(xiàng)目,、謀項(xiàng)目、推項(xiàng)目,，千方百計(jì)擴(kuò)大交通有效投資,，全年交通建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目共計(jì)18個(gè)大項(xiàng)138個(gè)小項(xiàng)，上半年全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資21038萬(wàn)元(上報(bào)衢州：16034萬(wàn)元),，形象進(jìn)度60.68%(上報(bào)衢州：33.78%),，同比去年同期增長(zhǎng)310%(上報(bào)衢州：212.55%)。

1,、突出重點(diǎn)抓建設(shè),。倒排計(jì)劃，細(xì)化舉措,，進(jìn)一步完善局領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)交通重點(diǎn)項(xiàng)目等工作機(jī)制,，積極破解資金缺口大、征遷工作難等困難,，搶抓晴好天氣,，調(diào)動(dòng)各方力量，加快工程進(jìn)度,，全力推動(dòng)已批未建項(xiàng)目早開(kāi)工,、在建項(xiàng)目快建設(shè)。48省道延伸工程,，完成投資4000萬(wàn)元(累計(jì)完成投資13500萬(wàn)元),，形象進(jìn)度21%，祝家坂大橋樁基全部完成,，高坑塢隧道開(kāi)挖進(jìn)洞,，蜈蚣山隧道中導(dǎo)洞已貫通。完成土地征收和交付1324畝，進(jìn)度88%,。簽訂房屋拆遷協(xié)議45戶(hù),，拆除房屋45戶(hù)，進(jìn)度39%;墳?zāi)挂讶客瓿蛇w移,。桿線(xiàn)遷移110根,，進(jìn)度43.6%。江廣公路,，完成投資1935萬(wàn)元(累計(jì)完成投資6535萬(wàn)元),，形象進(jìn)度28.46%。繼續(xù)配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展房屋拆遷,、土地交付和拆遷安置地落實(shí)等工作,，簽訂房屋拆遷協(xié)議50戶(hù)，拆除房屋30戶(hù),，進(jìn)度55%;墳?zāi)挂讶客瓿蛇w移,。桿線(xiàn)遷移24根，進(jìn)度11.3%,。205國(guó)道賀村互通立交工程,，完成最后3戶(hù)房屋拆除工作，為工程推進(jìn)掃清障礙,。結(jié)合205國(guó)道改造示范工程,，捆綁實(shí)施綠化和安保工程，節(jié)省地方配套資金投入,。約談施工單位負(fù)責(zé)人,，督促加大人員和機(jī)械投入，累計(jì)完成投資7000萬(wàn)元,，形象進(jìn)度96.6 %,。禮賢路上跨立交接線(xiàn)工程，完成投資1600萬(wàn)元,，形象進(jìn)度14.5%,。路基范圍內(nèi)的土地征收、房屋征遷已全部完成,。聯(lián)通基站遷建政策處理和基礎(chǔ)澆筑已完成,。雙塔供電桿線(xiàn)遷移變更設(shè)計(jì)和放樣已完成，現(xiàn)正進(jìn)行基座土地征收政策處理,。工程于3月份動(dòng)工建設(shè),，已完成清表、便道施工,，并已進(jìn)行路基填筑,、土石方開(kāi)挖,、擋墻砌筑等。 205國(guó)道改造示范工程,，累計(jì)完成投資22490萬(wàn)元,，形象進(jìn)度70%。水泥路面“白改黑”工程的瀝青下面層攤鋪29.6公里,，瀝青中面層29.6公里,，上面層單幅2公里;完成泡沫瀝青面層澆筑13.48公里，橡膠瀝青面層澆筑11.56公里,，水泥砼破板修復(fù)7.08萬(wàn)m2,。綠化工程完成喬木種植5.1萬(wàn)株、灌木種植6萬(wàn)m2,，回填種植土2.07萬(wàn)m3,，形象進(jìn)度71%;完成鋼質(zhì)護(hù)欄17公里，形象進(jìn)度42%;橋隧維修工程完成部分橋梁欄桿的拆除,，隧道機(jī)電完成開(kāi)標(biāo)及開(kāi)標(biāo)結(jié)果公示;江山服務(wù)站完成省國(guó)土廳批復(fù)用地規(guī)劃指標(biāo)及項(xiàng)目前期相關(guān)手續(xù)報(bào)批,，完成工程施工招標(biāo)，并同步開(kāi)展場(chǎng)地“三通一平”工作,。農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路，列入20xx年建設(shè)計(jì)劃的有14個(gè)項(xiàng)目,，建設(shè)里程為21.8公里,。目前已完工9個(gè)項(xiàng)目共計(jì)13.4公里，4個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工,，1個(gè)項(xiàng)目正準(zhǔn)備招投標(biāo),，完成投資977萬(wàn)元，形象進(jìn)度60.4%,。公路大中修工程,，全力做好20xx年315省道大中修工程招標(biāo)前期工作及農(nóng)村公路大中修工程線(xiàn)路調(diào)查及計(jì)劃上報(bào)等工作。完成池茶橋,、金豐灣橋,、木車(chē)橋等9座危橋改造工程，形象進(jìn)度98%,。暢達(dá)交通投資有限公司業(yè)務(wù)用房,，土建工程已完成形象進(jìn)度95%，二次裝飾工程施工完成形象進(jìn)度80%,，市政及景觀(guān)配套工程完成形象進(jìn)度8%,。賀村運(yùn)管站，主體工程已驗(yàn)收,。

2,、攻堅(jiān)克難抓前期,。強(qiáng)化交通服務(wù)園區(qū)、服務(wù)城區(qū),、服務(wù)景區(qū),、服務(wù)民生的功能，有效破解前期項(xiàng)目要素多,、規(guī)劃制約大等難題,，圍繞山區(qū)科學(xué)發(fā)展、重大民生工程,、跨區(qū)域綜合交通體系,、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等領(lǐng)域，以江山城北新城,、城南新城,、賀村小城市，以及“鎮(zhèn)園互動(dòng),、產(chǎn)城共建”等新型城市化,、新型工業(yè)化平臺(tái)發(fā)展為重點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平的理念，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓項(xiàng)目謀劃和前期對(duì)接,，做到“早謀劃,、早安排、早部署”,。江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)賀村姜家公路工程,，完成環(huán)評(píng)、可研批復(fù)和初步設(shè)計(jì)審查,，開(kāi)展工程勘測(cè)定界和詳查工作,。蘭溪至江山公路江山清湖至鳳林段公路工程，市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)與省發(fā)改委,、省交通運(yùn)輸廳溝通立項(xiàng)審批工作,，并結(jié)合江郎山國(guó)際文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、石門(mén)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)規(guī)劃等發(fā)展要素,，由市政府組織召開(kāi)線(xiàn)位方案等相關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì),，目前可研已上報(bào)省交通運(yùn)輸廳要求組織審查。江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)延伸工程(清湖大道),，已完成可研編制,，并上報(bào)省交通運(yùn)輸廳要求組織審查。委托設(shè)計(jì)單位編制綜合客運(yùn)樞紐工可報(bào)告,、西山西路線(xiàn)位方案,、江山至玉山公路線(xiàn)位方案調(diào)整等,。繼續(xù)抓緊對(duì)接做好麗江上高速公路、江山江航道,、汽車(chē)天然氣加氣站等重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目,。完成“”交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估報(bào)告。

3,、破解難題抓要素,。不斷強(qiáng)化“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng),、社會(huì)參與”的工作機(jī)制,，有效破解資金籌措難、前期工作難和政策處理難等難題,，市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪(fǎng)交通運(yùn)輸部,、省交通運(yùn)輸廳等上級(jí)交通部門(mén)，親自對(duì)接交通項(xiàng)目規(guī)劃和前期工作,，并多次實(shí)地檢查工程推進(jìn)情況,，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。邀請(qǐng)上級(jí)交通部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)江檢查指導(dǎo)工作,，幫助解決項(xiàng)目前期存在的問(wèn)題和困難,，有力支持地方交通建設(shè)。積極爭(zhēng)取前期工作經(jīng)費(fèi)保障,，加強(qiáng)前期工作部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。

(二)深化推進(jìn)民生為本的理念，多措并舉抓管理

牢牢把握交通運(yùn)輸?shù)墓鎸傩?，?jiān)持不斷優(yōu)化完善以民為本的工作機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生,，大力實(shí)施和推進(jìn)交通民生工程,。

1、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)管理,。繼續(xù)推進(jìn)“四邊三化”行動(dòng),，全面實(shí)施“清潔家園”行動(dòng)，投資775萬(wàn)元完成黃衢南高速江郎山互通,、峽口互通,、廿八都互通等3條連接線(xiàn)的綠化提升，以及315省道外移段綠化工作,，共種植喬灌木7600余株,、草皮1.35萬(wàn)m2。大力開(kāi)展205國(guó)道和315,、221省道路域環(huán)境整治,，共完成621處整治內(nèi)容,，拆除殘墻14處689m2，清理生活垃圾,、建筑垃圾等堆積物136處1351m3,，拆除破舊建筑、違章建筑等142處6435 m2,，拆除廣告牌,、清理墻體廣告共329處7344 m2，進(jìn)度30%,。深入開(kāi)展全省“干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量年”活動(dòng),，繼續(xù)采取定養(yǎng)護(hù)線(xiàn)路里程、定養(yǎng)護(hù)人員,、定養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的“三定”措施,，強(qiáng)化國(guó)省道養(yǎng)護(hù)績(jī)效考核。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村公路“管理養(yǎng)護(hù)年”活動(dòng),，積極開(kāi)展農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建試點(diǎn)工作,。繼續(xù)對(duì)路政中隊(duì)的硬件設(shè)施進(jìn)行完善，做好治超站房建設(shè),，以及壇石,、峽口等中隊(duì)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、規(guī)范化建設(shè)等前期工作,。加強(qiáng)超限運(yùn)輸管理,，組織開(kāi)展治超集中行動(dòng)，查獲超限車(chē)79輛,。

2,、加強(qiáng)道路運(yùn)輸監(jiān)管。充分發(fā)揮車(chē)載視頻監(jiān)控平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)途客運(yùn),、危化運(yùn)輸車(chē)輛及出租車(chē)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，以及客運(yùn)站場(chǎng)源頭監(jiān)管,，全面提升行業(yè)管理水平。深入基層走訪(fǎng),，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，幫助解決實(shí)際困難，指導(dǎo)企業(yè)完善管理制度,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),。加強(qiáng)非法營(yíng)運(yùn)危害宣傳，加大打擊力度,，查處“黑車(chē)”12輛,，配合做好四輪電動(dòng)三輪車(chē)非法營(yíng)運(yùn)整治工作,，有效維護(hù)了客運(yùn)市場(chǎng)秩序。圓滿(mǎn)完成春節(jié),、清明,、“五一”等假期客運(yùn)工作，確保旅客走得及時(shí),、走得安全,。主動(dòng)對(duì)接上級(jí)物流信息平臺(tái)建設(shè)，加快同岳物流甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)建設(shè),。做好“營(yíng)改增”試點(diǎn)工作對(duì)道路運(yùn)輸市場(chǎng)的影響分析,，會(huì)同財(cái)政等相關(guān)部門(mén)提出應(yīng)對(duì)措施。強(qiáng)化駕培行業(yè)管理,，更新指紋ic卡駕培學(xué)時(shí)管理系統(tǒng)設(shè)備,。

3、加強(qiáng)行業(yè)安全穩(wěn)定,。高度重視安全和穩(wěn)定工作,，深入開(kāi)展“排查整治、強(qiáng)基促穩(wěn)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)一步健全和落實(shí)責(zé)任體系,。制定周密的工作方案，做好春節(jié),、全國(guó)“兩會(huì)”等關(guān)鍵時(shí)段農(nóng)民養(yǎng)護(hù)工等不穩(wěn)定因素排查化解工作,。積極開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查工作，繼續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)規(guī)范年”,、“道路客運(yùn)安全年”等活動(dòng),。做好安全隱患排查治理工作，認(rèn)真做好掛牌事故隱患點(diǎn)205國(guó)道林場(chǎng)路口整治工作,，加大力度整治臨水臨崖高落差危險(xiǎn)路段和病危橋梁,、隧道，加快實(shí)施農(nóng)村公路安保提升工程,。嚴(yán)厲打擊偷盜公路標(biāo)志標(biāo)牌行為，確保公路安全暢通,。啟動(dòng)應(yīng)急保暢通預(yù)案,，妥善應(yīng)對(duì)和處置“1.4”雨雪冰凍天氣等突發(fā)事件，做好防大汛,、救大災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備,，全力保障干線(xiàn)公路、航道暢通和群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，水上交通安全無(wú)事故,。

(三)深化推進(jìn)作風(fēng)為基的理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)抓隊(duì)伍

以“百千萬(wàn)先鋒行動(dòng)”暨“三比三爭(zhēng)活動(dòng)”為契機(jī)，以“三走進(jìn)”活動(dòng)為抓手,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，確保交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)得到顯著加強(qiáng),。

1,、強(qiáng)化內(nèi)部管理。認(rèn)真做好黨委班子領(lǐng)導(dǎo)重新分工安排,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)明確,、責(zé)任到人。積極開(kāi)展“抓作風(fēng),、提效能,、強(qiáng)隊(duì)伍”作風(fēng)效能建設(shè)，全面推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)年”活動(dòng),。認(rèn)真做好議提案辦理,，以及對(duì)話(huà)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)輿情,、市長(zhǎng)信箱答復(fù)工作,，組織開(kāi)展局管干部述職述廉和民主測(cè)評(píng)、作風(fēng)建設(shè)明查暗訪(fǎng)等活動(dòng),，強(qiáng)化干部隊(duì)伍思想,、工作、生活作風(fēng)建設(shè),，不斷提升工作效能,。認(rèn)真抓好或配合協(xié)助省文明城市復(fù)評(píng)、點(diǎn)將招商,、“三改一拆”,、砂石資源管理集中整治等市委、市政府交辦的重點(diǎn)工作,。修訂完善“三公”管理制度,，強(qiáng)化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度的通知》,。積極開(kāi)展“進(jìn)村入企”活動(dòng),，著力為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù),，進(jìn)一步提升服務(wù)效能,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。大力推進(jìn)交通科技進(jìn)步和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造“善謀劃,、精專(zhuān)業(yè),、會(huì)干事、守廉潔”的交通隊(duì)伍,。組織開(kāi)展“十大項(xiàng)目推進(jìn)能手”評(píng)選,、學(xué)習(xí)毛志浩同志先進(jìn)事跡、民兵重組點(diǎn)驗(yàn)等活動(dòng),，營(yíng)造“立足本職,、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共創(chuàng)佳績(jī)”的工作氛圍,，涌現(xiàn)出衢州市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者姜金福等先進(jìn)個(gè)人。

2,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,。完善學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，開(kāi)展全省先進(jìn)基層黨校,、衢州市“五四”紅旗團(tuán)委等創(chuàng)建工作。深入學(xué)習(xí)黨的精神,，組織開(kāi)展演講比賽等活動(dòng),。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員素質(zhì)提升，組織開(kāi)展交通行政執(zhí)法工作檢查,，研究制定交通依法行政和法制建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),。加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)，公開(kāi)招考和選調(diào)5名行政事業(yè)人員,，并聯(lián)系高等院校招聘5名工程技術(shù)人員,。

3、強(qiáng)化廉政建設(shè),。嚴(yán)格落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和中央“八項(xiàng)規(guī)定”,、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”和市委“十個(gè)不準(zhǔn)”、 “八條禁令”等紀(jì)律,，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”和干部隊(duì)伍廉潔自律意識(shí),。積極采取多種形式，廣泛開(kāi)展警示教育,，做到警鐘常鳴,。做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控“回頭看”，深化衢州市廉政風(fēng)險(xiǎn)防控示范點(diǎn)創(chuàng)建工作,。進(jìn)一步完善交通建設(shè)市場(chǎng)誠(chéng)信體系,，制訂交通工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)工作控制流程圖，加大對(duì)規(guī)范工程招投標(biāo)的全方位監(jiān)管,。

二,、存在的困難問(wèn)題

(一)工程建設(shè)進(jìn)度不盡人意。一是征遷難題仍然突出,，特別是48省道延伸,、江廣公路、205國(guó)道賀村互通立交等重點(diǎn)工程房屋拆遷,、安置地落實(shí),、桿線(xiàn)遷移等工作量大、進(jìn)展慢,，影響了施工進(jìn)度,。二是205國(guó)道改造示范工程路域環(huán)境整治時(shí)間緊、任務(wù)重,、難度大,，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)缺口較大。三是205國(guó)道賀村互通立交工程施工企業(yè)人員,、資金和機(jī)械投入不足,，施工進(jìn)度緩慢，與計(jì)劃工期存在很大距離,。四是工程一線(xiàn)技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足,，部分崗位力量薄弱，極大地牽制了主要人員的精力,。

(二)項(xiàng)目前期不定因素較多,。一是江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)賀村姜家公路工程建設(shè)主體未確定，項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)和建設(shè)資金未落實(shí),。二是江山市淤頭至衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)延伸工程(清湖大道)因涉及土地問(wèn)題和前期工作周期等,，年內(nèi)爭(zhēng)取動(dòng)工難度大。

(三)行業(yè)管理不容樂(lè)觀(guān),。一是安全生產(chǎn)工作形勢(shì)嚴(yán)峻,，安全事故隱患較大。二是四輪電動(dòng)三輪車(chē)等非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)沖擊較大,，以及私家車(chē)增多等因素,，城市公交和農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營(yíng)效益下滑明顯，停班,、罷運(yùn)等潛在問(wèn)題可能隨時(shí)爆發(fā),，行業(yè)維穩(wěn)壓力較大。三是農(nóng)民養(yǎng)護(hù)工信訪(fǎng)穩(wěn)控壓力大,，短期內(nèi)仍難以平穩(wěn)處置,。