當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

單位統(tǒng)計員年終工作總結(jié)1500字篇一

靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的,。之所以拿出來和大家分享,，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯,，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L,，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好,。

上半年公司重點做了四件事：

今年春節(jié)過后,，我在公司仔細(xì)思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上,，也回顧了過去兩年的點點滴滴,。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風(fēng)險，公司被一種無形的,、很難察覺的負(fù)能量所覆蓋,。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待,、和羅列困難,。

觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信,，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化,，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快,，一步跟不上,，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應(yīng)該他們思考的問題,，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛,。

我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題,。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟(jì),、市場、經(jīng)營,、趨勢等）影響了,，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性,。在這樣的情況下,，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負(fù)能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生,。

于是我做出很大的變化,，切斷一切負(fù)能量（切斷和封藏），重新以目標(biāo)為中心思考,，當(dāng)目標(biāo)明確后,，所有的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)?。沒有了負(fù)能量，從上往下大家都變成了為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動,，過往的負(fù)能量雖然還存在著,，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕,，因為工作就是要解決困難,。

公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺到每天很累,，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想,。

經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,，我們將公司的中心思想定義為：大格局,、大框架、大成效,。

大格局：打破部門之間,、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務(wù)之間的'樊籬,，以公司利益（目標(biāo)）為利益協(xié)同發(fā)展,。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光,，不能總是盯著自己的一畝三分地,。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負(fù)責(zé)人要離開這個崗位,，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導(dǎo)致的,，但規(guī)則可以改）。

大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類,，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的,，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機(jī)會的,。大框架設(shè)定后,，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸,，我們希望管理變得更加“精準(zhǔn)”,，而業(yè)務(wù)在“增量”上多下功夫。

大成效：業(yè)績指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到,，這對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊挑戰(zhàn)比較大,，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學(xué)會權(quán)衡,，追求人效,。

中心思想有了，方向便有了,，工作即使累,，也是在實現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的,。

企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況,，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達(dá)有偏差,，導(dǎo)致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析,。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗,。

每個城市的經(jīng)濟(jì)（gdp）,、人文、市場,、客戶,、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市,，應(yīng)該具體問題具體分析,。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊決定（設(shè)定）,。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后,，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人,、給物,、給信心等）。

城市的目標(biāo)和打法在工作的過程中應(yīng)該及時的修訂,，向的方向優(yōu)化,，時間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>

研發(fā)部用了一年的時間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通,，這理解起來很難,，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂,，我從未來的幾個趨勢方面講,，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時髦點,，就是人工智能對管理的作用,。除了提高管理效能,，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個月）結(jié)束我們才知道這個員工是不是合格,，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天,，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工,。

2,、資源共享化

比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源（核心是人和業(yè)務(wù)）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上,，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù),。

簡單的說，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則,，跑的車自然就多了。

20xx年上半年還做了很多工作,，具體工作就不闡述。雖然團(tuán)隊給公司帶來了驚喜,，但有些問題仍然值得思考和反思：

1,、先有隊伍還是先有銷售

有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊伍后銷售,，而沒有思考原有銷售團(tuán)隊資源利用化,，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上,，步步跟不上,。

2、考核一體化

員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的,，但由于部門不同和層級不同,，導(dǎo)致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標(biāo)完成了,，公司的目標(biāo)反而沒有完成,。所以，考核一體化是很有必要的,，但操作起來需要很多思路和技巧,。

3、我們應(yīng)該討論困難還是討論目標(biāo)缺口的困難

每個季度下任務(wù)的時候,，大多都在討論目標(biāo)的困難,，而不是討論目標(biāo)的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大,，其實是天壤之別,，前者是希望降任務(wù)來完成目標(biāo),，后者則是想辦法來完成目標(biāo)。

單位統(tǒng)計員年終工作總結(jié)1500字篇二

不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的一年已經(jīng)過去,，充滿希望的一年終于來臨，統(tǒng)計員年終總結(jié),?；厥滓荒甑墓ぷ鳎写T果累累的喜悅,，有與同事協(xié)備戰(zhàn)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),。我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,，并結(jié)合自己在實際工作中存在的不足有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，并且參加統(tǒng)計職業(yè)資格考試，明確了統(tǒng)計員的工作職責(zé),。

2,、在工作以來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，我努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

3、每天及時,、準(zhǔn)確按銷售合同或出入庫單的明細(xì)填寫統(tǒng)計臺帳,，并及時作好數(shù)據(jù)的備份。

4,、每月底根據(jù)本月實際發(fā)生情況向總部報送營業(yè)收入快報,；產(chǎn)值指標(biāo)月報,；勞動工資及保障情況月報；主要產(chǎn)品產(chǎn),、銷,、存情況月報；能源消費月報表,，并存檔,。

5、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析,。主要有《產(chǎn)成品交庫情況統(tǒng)計表》,、《公司人員統(tǒng)計表》、《勞動工資及保障情況統(tǒng)計表》,、《年度經(jīng)濟(jì)活動分析》,，年終工作總結(jié)《統(tǒng)計員年終總結(jié)》。

6,、參加匯報了《關(guān)于做好特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目》《xx省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目》的申報工作,。

7、每周五向省工信委匯報項目建設(shè)完成情況,，每月底向省科工局匯報項目進(jìn)展情況及項目建設(shè)存在的問題,，每月初向港區(qū)經(jīng)發(fā)局、招商局匯報項目完成投資情況和建設(shè)完成情況,。

1、在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識,、能力,、思想、心理素質(zhì)等的局限,，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板,、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時由于個人不愛說話，與同事們的溝通和交流很少,，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí),。

2,、身為新時代的大學(xué)生,，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識,、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走,，很被動,，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足,。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

1、努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識,。

2,、積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記,、上報與分析。

3,、在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實際意義的表格進(jìn)行改進(jìn)，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行加強(qiáng),。

今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好,。

單位統(tǒng)計員年終工作總結(jié)1500字篇三

一年來,，企業(yè)統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度,，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力,、辛勤工作,，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

1,、逐步建立健企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度,，加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作

為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》的貫徹實施，結(jié)合我企業(yè)實際,，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè),，使企業(yè)統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強(qiáng),。企業(yè)統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展,，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”,。

2,、加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平

一是不斷建立健全企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度,，規(guī)范統(tǒng)計工作程序,，嚴(yán)格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時性和全面性,。

二是加強(qiáng)統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì),。

三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核,，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳,、統(tǒng)計資料的管理,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，促進(jìn)了統(tǒng)計資料積累的制度化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法檢查,，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和企業(yè)《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查,。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查,，自查率達(dá)100%；統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進(jìn)行抽查,，并將檢查報告和檢查表報企業(yè)企管部,。通過統(tǒng)計大檢查，進(jìn)一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》,，較好地執(zhí)行了企業(yè)的統(tǒng)計工作管理辦法,，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,，促進(jìn)了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，推動了企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高,。

在一年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績,，但我們工作中還有很多不盡人意之處,，當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：

1,、對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不足,、重視不夠。一些人認(rèn)為統(tǒng)計工作可有可無,，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付,。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進(jìn)一步開展，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,。

2,、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強(qiáng)。歸口管理的職能雖然在逐步加強(qiáng),，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報,，缺乏溝通，數(shù)出多門,，造成同一統(tǒng)計指標(biāo)出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面,。

3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng),。近一年,，企業(yè)雖然按統(tǒng)計規(guī)章進(jìn)行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠,，統(tǒng)計自查流于形式,，走走過場；加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員,，牽涉面大,，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開，局限在狹小范圍,，不利于統(tǒng)計工作的正常開展,。

1、希望企業(yè)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。加強(qiáng)信息交流,，取長補短，以推動企業(yè)統(tǒng)計工作的全面提高。

2,、希望企業(yè)通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班,、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力,，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),。

單位統(tǒng)計員年終工作總結(jié)1500字篇四

20xx年是公司實行基礎(chǔ)管理，打造品牌的一年,，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,。20xx年也是我在公司參加工作的第二年。

在過去的一年里,，在部門領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助和指導(dǎo)下，我的工作能力,，業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,。通過一年的工作學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立的完成本職工作,，并且也能夠做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作,。

20xx年我主要負(fù)責(zé)的工作是：統(tǒng)計報表的編制、上報,；公積金的核算匯總繳納,；技術(shù)中心的出納工作。現(xiàn)在針對20xx年我主要負(fù)責(zé)的工作,，及下一年的計劃做如下匯報：

20xx年我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表,。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的,，主要是由于基層各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作沒有充分的認(rèn)識,，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。20xx年我們主要開展的工作是：

1,、統(tǒng)計工作要做到按時準(zhǔn)確地上報

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅绢I(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來,。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精,，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。

20xx年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都能夠按時準(zhǔn)確的上報,。從每月的20號開始到次月的16號之間是上報報表的時間,，xx等各單位的報表加總起來每個月大概要報20張報表,。到了季度或半年、年底就要增加到25張左右,。

因此，今年我們對基層報表的時間進(jìn)行了調(diào)整,。每個月我們都要求各單位的統(tǒng)計員在18號至19號開始將報表上報表,，有時統(tǒng)計員因其他工作而忘記上報，我們都要及時的電話提醒,。

我們堅持做到不遲報一張表,。在準(zhǔn)確性方面，我們實行的是三級復(fù)核制度,。因為我們都是提前一天開始收集資料的,，所以我是第一級匯總核對，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較核對,，與上月的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,，核對與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常，如果沒大的出入,，我就將報表交給xx做二級核對,，xx在核對無誤錯誤后，再交由部長做最后一級的三級核對,，因而在準(zhǔn)確方面我認(rèn)為是沒有問題的,。

2、加大力度對各廠的統(tǒng)計報表的審核指導(dǎo)

因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關(guān)單位的,。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作,，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口，這就使得報表的準(zhǔn)確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響,，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,，加大復(fù)查的力度，力征數(shù)據(jù)達(dá)到準(zhǔn)確,，不出現(xiàn)少報,、多報、錯報的現(xiàn)象,。

在年初我們還準(zhǔn)備對基層單位的統(tǒng)計工作進(jìn)行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性,，因此，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊性的檢查,，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況,。但由于工作上的一些原因，此項工作至今還沒有進(jìn)行,，我想接下來的一段時間里我們將進(jìn)行檢查,、落實。

3,、在統(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復(fù)工作,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)一致

企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營的管理部門,，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計了，而財務(wù)部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作,，在統(tǒng)計工作上說是在做重復(fù)的工作,，為了不做重復(fù)的工作我們就必須加強(qiáng)與企管部的信息資源的共享，盡可能的減少重復(fù)勞動,，減少信息資源的浪費,。

因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù)，這樣就做到了：我們有的就與企管部進(jìn)行核對,，我們沒有的就做到在企管部收集,，減少了重復(fù)工作，增加了工作效率,，增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

住房公積金是員工的一項福利金，在年初的工作安排中要求及時交納,、核對公積金賬務(wù),。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制，就是我們把每月要交納員工的明細(xì)都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行,，銀行再一個人一個人的往機(jī)子里輸,，不管人員的狀態(tài)（封存、正常）,，由此帶來了很多人員少交,、漏交的問題。

為此我們用了近一個半月的時間與銀行,、公積金中心對賬,，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一,，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了,，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整。

但是隨著公司不斷的壯大,，子公司,、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多，截止至今年2月份共為8個子公司,、5個分公司,、7個關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等23個獨立核算單位，兩個賬戶共1600多人（明細(xì)附后）都由公司財務(wù)部統(tǒng)一代繳,，問題也就頻繁出現(xiàn),。

鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納,，這項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位,，核算、匯總起來也簡單多了,，也能及時、準(zhǔn)確的繳納了,，并且賬目也都能對得清了,。

我們公司的技術(shù)中心是國家級技術(shù)中心。因此,，按國家的規(guī)定,，技術(shù)的資金要實行專款專用的,。技術(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請,、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作,。每個月的業(yè)務(wù)量不大,，但很零散，且業(yè)務(wù)的跨月份的比較多處理起來不方便,。

這就要求我每個月要仔細(xì)的計好每一筆資金的流出與流入,，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

從五月份開始科技管理部的預(yù)算也由我來核算,。由于年初的預(yù)算制定時沒事有些問題沒能考慮進(jìn)來：俞總工的預(yù)算，技術(shù)中心的預(yù)算以及有些費用的分?jǐn)偟葐栴}都沒能做明確的規(guī)定,，導(dǎo)致了現(xiàn)在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現(xiàn)象,。這就使得預(yù)算的科學(xué)性、合理性大大折扣了,。

為此我建議科技部下一年的預(yù)算時盡可能的科技部與技術(shù)中心分開,，科技部按公司的預(yù)算走，技術(shù)中心則以項目核算列支,，沒有項目的就不列預(yù)算,，不允許列支。

20xx年的工作中取得了一些收獲,，但是同時也出現(xiàn)了許多問題,，針對20xx年出現(xiàn)的一些問題，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路

1,、在統(tǒng)計報表方面,，明年要嚴(yán)格規(guī)范報表的格式，上報的時間,，上報報表的質(zhì)量,，如果有可能的話,，最好能夠?qū)鶎拥慕y(tǒng)計員進(jìn)行考核，以確保報表的真實性,。

與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳,，主要是對基層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳，提高認(rèn)識,，使得領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我們的工作,。每年各基層統(tǒng)計員的上報數(shù)據(jù)無法確定真實性的情況下，建議20xx年增加去基層檢查工作,，核實數(shù)據(jù)的次數(shù),，多采取突擊性的，不定期的檢查,。

同時針對各單位的統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)不一的情況,，建議明年的增加對各單位的人員培訓(xùn)以提高各單位工作人員上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量；

2,、在住房公積金上，明年還是要求仔細(xì),、認(rèn)真核算,，做到不漏交一個人。

且抓緊時間,，將以前年度的住房公積金核對清楚,，且盡可能的制定出一制度來，嚴(yán)格要求各單位的公積金,，以確保員工的利益,；

3、技術(shù)中心的出納工作,，雖然工作量不是很大,，但是，也不能放松,，要盡可能的保證每一筆匯款準(zhǔn)確無誤,。

同時針對今年的預(yù)算中出現(xiàn)的大量問題，在明年的預(yù)算工作中,，要提出合理的建議,，以盡可能合理科學(xué)的設(shè)計好科技部、技術(shù)中心20xx年的預(yù)算,，以避免像今年這種漏掉或者沒有設(shè)置的現(xiàn)象發(fā)生,。

單位統(tǒng)計員年終工作總結(jié)1500字篇五

不知不覺間，__已經(jīng)結(jié)束!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在06年9月份在生產(chǎn)辦公室工作,，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計一職,。自從進(jìn)入辦公室以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫忙支持下,，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù),，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高了自己的思想熟悉、工作潛力和綜合素質(zhì),，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)將我本榨季的工作狀況簡單總結(jié)如下：

第一,、認(rèn)真加強(qiáng)思想改造,，不斷提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部以后,，是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識,，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學(xué)習(xí)了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等,，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,，這將對我以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。同時,，在本榨季10月,，經(jīng)組織培養(yǎng)考察、支部大會透過,，我光榮的加入了預(yù)備黨員的隊伍,。

第二、用心肯干,，不怕苦累,。在工作上堅持“事事持續(xù)用心主動、盡力而為,，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則,。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中,，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室,，思想上沒有預(yù)備,、時間上沒有過渡，一到崗立刻投入緊張工作中,，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異,、工作方式方法的變換,、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題，但在自己的努力下,，順利克服,。

第三、,、團(tuán)結(jié)同志,、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作,，對業(yè)務(wù)還不是很熟悉,，難免會碰到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時,，我就會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教;對同志們提出的意見,、推薦甚至批評，我都會虛心理解,、認(rèn)真反思;被人誤解時,，我也會會心一笑：“有則改之，無則加勉!”;無論在哪個部門,，都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍,，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒,。并且用心參加各種義務(wù)勞動,。

第一、統(tǒng)計工作是一項十分重要的工作,，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)睢４蠊绢I(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來,。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精,，同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計工作。

第二,、每月和庫房溝通,，按時對員工勞保進(jìn)行發(fā)放，始終把工作做到前面,。

第三,、在榨季生產(chǎn)過程當(dāng)中，用心配合部門，對揀果人員進(jìn)行了補充招收和各班組的人員分配,。并且在榨季初期對部門員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補充和完善,，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對員工提出的要求,，隸屬范圍的都力所能及的給予了滿足和幫忙,。

第四、團(tuán)支部工作,，作為團(tuán)支部組織委員,，我發(fā)揮了我的潛力，進(jìn)行組織和配合黨工團(tuán)及辦公室的工作,。先后開展了乒乓球,、拔河、籃球等文體活動和十一,、元旦,、元宵晚及知識競賽。并且,，我提出了利用無菌袋紙箱進(jìn)行刻字并用心要求這項工作由我來完成，此舉不僅僅僅是廢品再利用,，更重要的是給公司節(jié)約了開支,，先后受到辦公室和黨工團(tuán)的多次表揚。

第五,、堅持對多功能廳的開放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護(hù),。多功能廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，娛樂活動的場所,。對他的維護(hù),，不僅僅是我的職責(zé)，更是我的義務(wù),。在平時我就時常對多功能廳的音響設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查,，對衛(wèi)生進(jìn)行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所持續(xù)干凈,，舒心,，使各種活動或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充分的保證。

總之,，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門,，身處其中，我能夠做到識大局,、顧大體,，用心學(xué)習(xí)，工作主動,，不計較個人得失,，圓滿完成各項交辦事項,。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點：

一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只思考工作大致做的差不多就行了,，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位,，使工作有瑕疵,。

二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到,，對狀況變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。

三是寫作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進(jìn)本職工作。

今后,，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)點,，認(rèn)真改正存在的缺點，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多虛心求教,，多動腦思考，不斷充實自己,、完善自己,，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,。