當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

第二季度醫(yī)院工作總結(jié)篇一

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.求真務(wù)實(shí),，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

3.打造良好團(tuán)隊(duì)精神。

外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”,，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng),，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì),。兩年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不靠一時的熱情和沖動,，堅(jiān)持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作,，只要工作需要,，從不計(jì)較個人得失，20-年被評為“先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號,。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作,，能順利完成各項(xiàng)任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),，抓好職工的政治思想教育。

2,、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,，重點(diǎn)抓好專科建設(shè),、科技興醫(yī),，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí),，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作,。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭,。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí),，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo),。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績效的工作量,。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障,，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,，醫(yī)院的`發(fā)展就成為一句空話。

總之,，工作中盡職盡責(zé)是我的工作態(tài)度,，在工作崗位上我一直要求很嚴(yán)格，馬虎不得,。所以我會更加的要求自己更上一層樓,。

第二季度醫(yī)院工作總結(jié)篇二

㈠、強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制等核心制度,。堅(jiān)持院長行政、業(yè)務(wù)查房,，不定期,、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理,，至目前進(jìn)行院長大查房1,，對存在的“病歷書寫不完善、主訴不規(guī)范,、手術(shù)記錄過于簡單”等問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)并要求即時整改,。組織實(shí)施“雙節(jié)”期間突發(fā)應(yīng)急處置能力演練，效果滿意,。

㈡,、在克服了醫(yī)務(wù)人員緊張、物資設(shè)施短缺等困難后,，醫(yī)院積極抽調(diào)人員,，配置相關(guān)物品，于20xx年7月1日起正式成立了感染性疾病科,，配備醫(yī)護(hù)人員1,，設(shè)置床位25張,。此科的成立，有效控制了院內(nèi)交叉感染,，結(jié)束了××地區(qū)無獨(dú)立傳染病區(qū)的歷史,，使各類傳染病得到了有效規(guī)范地治療。三季度對全院醫(yī)師,、重點(diǎn)是傳染病區(qū)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了傳染病防治知識考試,，5x人參加，合格率為10;新成立了病理科,，調(diào)配專業(yè)人員,，從2月1日起進(jìn)行單獨(dú)核算。

㈢,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。醫(yī)院根據(jù)實(shí)際確定將中醫(yī)科列為重點(diǎn)專科并積極進(jìn)行了肝病(肝硬化)?？?、農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸理療康復(fù)特色專科,、中醫(yī)醫(yī)院中藥制劑能力建設(shè)3項(xiàng)?？平ㄔO(shè)申報工作。目前正在進(jìn)行病歷篩查及基礎(chǔ)性的工作,。

㈣,、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。組織護(hù)理專題講座，9參加;護(hù)理大查房,，各科護(hù)理骨干3參加;繼續(xù)堅(jiān)持“每日一問”活動,，每名護(hù)士每月書寫xx字學(xué)習(xí)筆記，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周業(yè)務(wù)查房,。

2、加強(qiáng)護(hù)理管理,，保證護(hù)理安全,。護(hù)理部與各科護(hù)士長簽訂了“xx年護(hù)士長工作目標(biāo)責(zé)任書”，繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用,，每周對科室護(hù)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。注重平時的督導(dǎo)檢查力度并將查出的問題與月考核掛鉤,，同時在每月召開的護(hù)士長例會上對考核結(jié)果給予反饋,，分析原因，提出整改措施,。

3、推行親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。利用健康宣教、加藥,、換床單,、操作等機(jī)會，充分與患者交流,，了解患者的思想動態(tài),，最大程度地滿足患者的需求。與病人多說一句話,，多給病人一個微笑,，解除患者的顧慮，使病人感受溫暖,。目前正計(jì)劃組織護(hù)士學(xué)習(xí)“護(hù)士禮儀規(guī)范”,，掀起“學(xué)禮儀、講素質(zhì)”活動月,。

㈤,、按照《××省醫(yī)院管理評價指南實(shí)施細(xì)則》要求，春節(jié)期間為確保醫(yī)療安全對1臨床科室的用藥情況進(jìn)行了檢查,、督導(dǎo),，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了合理使用抗生素的重要性。3月23日省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)會藥學(xué)分會,、省藥品招標(biāo)服務(wù)中心來人對我院的藥品管理,、合理用藥、處方評價等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo),，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改正意見,，醫(yī)院進(jìn)行了積極的整改。7月25日對門診處方進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),、調(diào)研,，有效處方達(dá)7。

㈥,、組織5臨床醫(yī)師進(jìn)行“三基”考試,，合格率10，此次考試改變已往的出題范圍,，結(jié)合臨床,，以病案分析為主,，達(dá)到了理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。組織全院醫(yī),、技,、藥人員學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部近期發(fā)布的《處方管理辦法》，培訓(xùn)結(jié)束后對7x名醫(yī),、藥,、劑人員進(jìn)行了有關(guān)知識的考試，合格率10,。

㈦,、進(jìn)一步加強(qiáng)對流感等傳染病的監(jiān)測與網(wǎng)絡(luò)直報工作。根據(jù)省,、市疾控中心要求,，印制農(nóng)藥中毒網(wǎng)絡(luò)直報卡，要求臨床科室按規(guī)定上報;選派相關(guān)人員參加了全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報演練和省衛(wèi)生廳組織的流感,、禽流感知識培訓(xùn);在省,、市級疾控中心對傳染病管理、網(wǎng)絡(luò)直報工作的檢查通報中我院上報率10,、合格率9,，受到了好評。

㈧,、繼續(xù)推行成份輸血工作,。至目前共計(jì)輸紅懸35000ml，血漿2500ml,，成份輸血率達(dá)10,。

第二季度醫(yī)院工作總結(jié)篇三

一、工作總結(jié)

1,、迎接等級醫(yī)院評審,，經(jīng)過等級醫(yī)院初步資質(zhì)審核，護(hù)理部積極準(zhǔn)備等級醫(yī)院評審檢查,，并對照國家二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及我院相關(guān)要求,，進(jìn)一步完善相關(guān)材料，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格規(guī)范臨床護(hù)理工作,，完善臺帳。

2,、提升服務(wù)水平,，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1)病區(qū)細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施，應(yīng)季節(jié)的變化落實(shí)牢固基礎(chǔ)護(hù)理如(床上洗頭,、床上擦浴等),，對無陪患者生活護(hù)理有所提高,，護(hù)理部對參加危重病培訓(xùn)班護(hù)理人員進(jìn)行危重病準(zhǔn)入相關(guān)理論和操作考核，進(jìn)一步提高了我院危重病護(hù)理質(zhì)量,，提升我院危重病護(hù)理服務(wù)技術(shù)水平,。

2)各專科小組進(jìn)行第二季度?？菩〗M護(hù)理知識學(xué)習(xí)及研討,，針對專科專病的護(hù)理措施進(jìn)行模擬,，以提高我院專科護(hù)理的含金量,。

3)5月及6月份,，護(hù)理部分別在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行護(hù)理查房,，個案追蹤等,，以此提升疾病護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

4)全院進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)護(hù)士長查房,，每日五查房,，并給予一定的規(guī)范，護(hù)理部不定期組織檢查,，提升護(hù)士長的管理水平,。

5)注重思維能力、實(shí)踐能力,、人文素質(zhì)的培養(yǎng),，加強(qiáng)床邊查房，運(yùn)用個案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作深入持久開展,。

3,、為了響應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動的相關(guān)要求，為了進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量,，保證我院護(hù)理工作安全無事故,，我院護(hù)理部制定“護(hù)理百日安全無事故”活動方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，從護(hù)理部,、病區(qū)護(hù)士長2個層面,，分階段對我護(hù)理工作安全進(jìn)行管理及考核。

4,、豐富護(hù)士在職生活,，我院于“5。12護(hù)士節(jié)”舉辦護(hù)理操作技能大賽,，發(fā)揚(yáng)南丁格爾慎獨(dú)的護(hù)理精神,，評比院級“優(yōu)秀護(hù)士”提高我院護(hù)士工作積極性與慎獨(dú)精神,。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理圖文上墻資料已經(jīng)落實(shí),，使患者對出入院流程及有關(guān)疾病知識獲得了更多了解,。

6、三級操作和理論考核按計(jì)劃有序開展,，考核成績有存檔,，不合格者補(bǔ)考有存檔。

7,、維持了正常的護(hù)理工作秩序,。

護(hù)理部第二季度制定計(jì)劃基本完成，計(jì)劃落實(shí)率達(dá)95%以上,，計(jì)劃制定合理有效,，可操作性強(qiáng)。

1,、三基考核有的按照計(jì)劃落實(shí)不足,，分析原因如下：我院將護(hù)理操作技術(shù)考核融入臨床護(hù)理中，改變原有的定向定點(diǎn)抽考,、模擬考核形式,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“護(hù)理措施的落實(shí)”，這種考核方式加強(qiáng)了臨床護(hù)士對病情觀察與相關(guān)?？萍膊≈R掌握,，能有效地解決病人的實(shí)際問題，但是一些存在創(chuàng)傷護(hù)理操作以及急救護(hù)理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實(shí);三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核,，但是院前急救出診,、護(hù)士事假等無法參加使得參考率就比計(jì)劃中降低，未達(dá)到計(jì)劃中的參學(xué)率與參考率,。

2,、應(yīng)衛(wèi)生部“百日安全”活動號召，我院護(hù)理部組織“護(hù)理百日安全無事故”活動,，活動過程中發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性較前有所提高,，但是對護(hù)理核心制度的執(zhí)行率還存在問題，突出是護(hù)理核心制度交接班制度,、搶救藥品物品管理制度,、危重病人管理制度落實(shí)不到位。