時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

財務(wù)部門人員個人工作計劃篇一

在兩位老總的領(lǐng)導下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售__萬元,，與去年相比上升__%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端,。

一,、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

二,、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支，開源節(jié)流

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：(1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。（2）各項收支做到帳帳相符,，帳實相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕。（3）公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻,。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實。

三,、堅持以人為本,，加強經(jīng)營管理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心,、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的,；怎樣才能解決員工的問題,，1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制,，“獎勤者,，罰懶者”，做到獎罰分明,，激勵機制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,；2、加強管理,，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報，總之,，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程,；3、推行規(guī)范化管理,，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實現(xiàn),，但是要正確擬定目標,，作好實施前的準備，抓好目標的執(zhí)行與總結(jié),，實現(xiàn)責任到人,、責任到崗。大家的干勁有了,，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評,。

財務(wù)部門人員個人工作計劃篇二

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。一年來,，財務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨和效益目標,，緊跟公司各項工作部署,，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成績,，全體員工任勞任怨,、齊心協(xié)力、埋頭苦干,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，財務(wù)部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一,、所做的工作

（一）費用成本方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。（簡要列舉事例,、數(shù)字,，用事實說話）

（二）會計基礎(chǔ)工作

1.認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，年底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。（簡要列舉事例、數(shù)字,，用事實說話）

2.按規(guī)定時間編制本公司需要的各類財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。（簡要列舉事例、數(shù)字,，用事實說話）

（三）財務(wù)核算與管理工作

1.正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導,。（簡要列舉事例、數(shù)字,，用事實說話）

2.不斷加強團隊建設(shè),，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。（簡要列舉事例,、數(shù)字，用事實說話）

二,、存在的不足

一是會計人員的業(yè)務(wù)知識還有待于進一步加強,，新員工的細心程度還遠遠不夠。

二是敬業(yè)精神不足,，部分員工患得串失,，不能正確對待個人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重,。

三是新員工的培訓還需要進一步改進,，培訓的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對新員工的考核標準還不夠科學,。

三,、新年度工作打算

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20_年,，我們將以“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等內(nèi)容為基本目標,，向財務(wù)精細化管理進軍,。

要以“細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。

要以“全”為總攬,，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角。

要以“精”為手段,，加強員工經(jīng)常性的培訓,，完善管理制度，加強工作流程管控,，努力實現(xiàn)財務(wù)管理精細化,、程序化、科學化,。

財務(wù)部門人員個人工作計劃篇三

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負著公司各部門的費用支出、成本的計量與控制,、以及對運營部門的配合與總結(jié)等重要工作,。20xx年在一如既往地做好公司的財務(wù)工作之外，還應(yīng)加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理,、不斷充實自己的財務(wù)專業(yè)知識。做好財務(wù)部門的日常工作,，并與各部門積極配合,，完成公司的整體工作目標，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

在新的一年里,，財務(wù)部應(yīng)在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下完成好各項工作：

一,、財務(wù)工作

1、繼續(xù)做好日常工作,，快速,、準確、有效的完成領(lǐng)導交代的工作

2,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并相互協(xié)作補充,，在相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用,。

3,、加強對應(yīng)收賬款的催收力度。

4,、繼續(xù)做好年末預算,、審計、建賬工作,。

5,、嚴格按照公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。

二,、財務(wù)制度及監(jiān)管

1,、建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的公司財務(wù)制度實行方案,，對前期的制度方案切合酒店實際情況進行修改,，以及對已經(jīng)過期和不符合公司所使用的文件重新修改和制定新的文件。

2,、對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進行審查,。

3、對公司一些重大合同的簽訂進行審查和復核,。

4,、深入一線部門去對工作中存在的問題進行糾正和要求，嚴格的按照公司所規(guī)定的規(guī)章制度進行操作,。

5,、對一些資產(chǎn)管理的重大部門(吧臺、庫房,、前臺等)的賬務(wù)進行定期和不定期的抽查,。

6、每年二次,，即6月份和12月份對酒店公司的各部門固定資產(chǎn),、低值易耗品、辦公用品進行實地盤點,，并對其中的損耗追查原因,，對過期的貨物追查相關(guān)責任人的責任。

7,、實行獎罰分明的規(guī)章制度,，對公司作出重大貢獻的員工進行獎勵，對因個人失誤給公司造成損失的進行處罰,，當然罰款不是目的,，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性,。

財務(wù)部門人員個人工作計劃篇四

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時,，精心組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,，以資金為紐帶，不斷提高金融服務(wù)質(zhì)量,。20年來,，我們做了大量細致的工作：

第一，嚴格

遵守財務(wù)管理制度和稅收法律法規(guī),，認真履行職責,，組織會計核算。財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)會計工作,，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體員工嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī),、集團公司財務(wù)制度等國家財務(wù)法律法規(guī),，認真履行財務(wù)部職責。原始收入和支出從收費到出納的操作,；從地磅到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證和會計憑證的錄入到編制財務(wù)會計報表；從各種稅費的計算到申報納稅,；從資金計劃的安排到各種資金的統(tǒng)一分配和支付,，每一個財務(wù)人員都勤奮、努力,、盡職盡責,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)會計信息收集,、處理和傳遞的及時性和準確性,。

二、以實施erp軟件為契機,，規(guī)范基礎(chǔ)財務(wù)工作

經(jīng)過兩個月的erp項目的準備和準備,，財務(wù)部根據(jù)新企業(yè)會計制度的要求和集團公司的實際情況，啟動了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理和庫存管理各個模塊的初始化。根據(jù)實際業(yè)務(wù)流程設(shè)置供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，對平時統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行改進和完善,。比如設(shè)置“庫存調(diào)價單”，使油品銷售價格按照規(guī)定的工藝規(guī)范進行操作,；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在與資產(chǎn)部實物管理部門協(xié)調(diào)全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，將實物資產(chǎn)分為9類,，并在此基礎(chǔ)上完成erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。erp系統(tǒng)8月初正式運行,，10月初同時運行原統(tǒng)計軟件,。目前，財務(wù)會計模塊已經(jīng)升級到erp系統(tǒng),，運行良好,。

三、制定財務(wù)成本核算制度,，嚴格控制成本

財務(wù)部根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,，分解相關(guān)經(jīng)濟責任指標，制定成本核算方案,，合理確認收入金額,，統(tǒng)一成本費用核算標準，開展醫(yī)院科室成本核算工作,，對科室進行績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用支出,。財務(wù)部每月總結(jié)收入,、成本、費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。

四,、資本監(jiān)管有序，集團整體資本規(guī)模得到合理控制

由于原材料市場價格不穩(wěn)定,，銷售市場也是多變的,，所以在石油生產(chǎn)和銷售中占用了大量的資金。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時返還,，做到資金安排公平透明，先急后緩,；另一方面,，根據(jù)管理政策和計劃根據(jù)公司最初制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為了進一步規(guī)范集團財務(wù)工作,，提高會計信息質(zhì)量,，財務(wù)部全面制定了財務(wù)管理制度，包括財務(wù)部的組織機構(gòu)和崗位職責,、財務(wù)會計制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度和預算管理制度,。通過財務(wù)人員的職責分工,，各公司的會計核算以及報送時間的及時性、數(shù)據(jù)的準確性,、報表格式的規(guī)范性和完整性等,。

方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

五,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20__年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險。

六、組織財務(wù)人員培訓,，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

七、提出了全面預算管理方案,，建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)20__年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標,、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20__年度各單位的成本費用預算,、銷售額預算、人員預算,、目標利潤預算等一系列預算指標,，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標。

20__年,，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風險。

2,、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議,。

財務(wù)部門人員個人工作計劃篇五

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人,、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

二,、增強職業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力

1、迎接公司評估,，準備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室。

2,、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導審閱,。在工作中,，我忠于職守，盡力而為,，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵,。

3、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，新情況新問題層出不窮,，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn),，缺乏學習的緊迫感和自覺性需要加強理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。

4,、加強理論學習,，進一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉,，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,，市場經(jīng)濟理論、國家法律,、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識,、相關(guān)政策的學習，增強分析問題,、解決問題的能力,。

5、增強大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風,，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好,。

財務(wù)部門人員個人工作計劃篇六

本學期認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，抓好后勤工作,，保障供給,，做到職責明確，分工到人,，切實做好衛(wèi)生保健,、財務(wù)工作、食堂工作,、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等,。

要求計劃中的重點工作：

1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金,，為幼兒園辦實事,，辦好事。

2,、做好學年度的預算,、決算的審核、檢查監(jiān)督工作,，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度,。

3、嚴格財務(wù)制度,，分工明確,，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字,，每學期對財務(wù)賬目審查一次,。

4、會計堅持每月上報結(jié)算報表,，使園長能掌握資金情景,，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

1,、及時做好教學用品,、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點,，做好各班的教學用品和環(huán)境布置材料,。

2、做好幼兒園的維修工作,，經(jīng)常檢查大,、中、小型玩具,，消除不安全因素,，對幼兒園的門窗、玻璃,、自來水等及時維修,。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,，不管是帶班教師還是保健教師都必須有明確的工作計劃,，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒,。并做到消毒有記錄,。各班教師要配合保健教師做好工作,。

4、關(guān)心幼兒生活,，辦好食堂,。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,，全心全意為師生服務(wù),。

(2)幼兒每一天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配,，價廉物美,，讓幼兒吃飽、吃好,，使家長放心,。

(3)做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶,，讓幼兒隨時喝水,。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開,，杜絕一切不衛(wèi)生因素,，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。

(三)搞好園舍建設(shè),，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境：

1、管理好花木,、草坪,、果園。在草坪成長期,，要保護好草坪,，讓其生長好，同時要加強施肥,，增加部分花木,，做到四季常青，四季花香,，美化學校,。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物,，各種玩具擺放合理,，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化,、綠化,、凈化,，富有童趣。

2,、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理,。整個學校內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負責,，做到一日一小掃,，一周一大掃，保證整潔干凈,，窗明幾凈,，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡,、無雜物,，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草,。

財務(wù)部門人員個人工作計劃篇七

一,、上半年工作總結(jié)

(一)自身能力的提高

1、心態(tài)的調(diào)整,。來東路基四個半月的時間,，我的心態(tài)有了很大的改變，因為責任和壓力,，我學會了忍耐,，學會了堅強，學會了穩(wěn)定自己的情緒,，這對我來說是最大的收獲,。

2、服務(wù)技能的提高,。在幾個月的時間里,，我抱著融入和虛心學習的態(tài)度，向店里每一個人學習,，服務(wù)員,、傳菜員、阿姨,、部長,，從基本的操作流程、注意事項到專業(yè)的服務(wù)技能,，在這里我也真心的感謝所有家人們對我的幫助和照顧,。

3、人際交往能力的提升,。通過與店內(nèi)員工,、顧客的交流及自身的學習,，我學到了更多人際交往的能力，根據(jù)場合說話,，什么時候需要沉默傾聽,，我知道只要真心付出、用心服務(wù),，同事們會認可你,，顧客也會信任你，成為你的朋友,。

4,、管理意識的提高。身為一個管理者要讓自己融入角色去考慮問題,，我開始去關(guān)注每天的營業(yè)額,、人均消費，關(guān)注廚房和樓面的工作準備和安排,，要有大局意識,、責任意識和長遠的眼光，才能得到員工們的認可和尊重,。

5,、各方面知識的吸收。每個人身上都有閃光點,，在工作和生活中,，我經(jīng)常反省自己，不斷的學他人之長,，補自己之短,，不斷提高自己各方面的知識儲備。

(二)例會模式的補充和完善

1,、根據(jù)員工需要及管理者們的意見，我們在例會中不斷加入一些娛樂身心,、提高服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié),，并跟蹤補充、完善,，不斷提高例會的質(zhì)量與效率,，如：儀容儀表的檢查、知識分享,、跳舞鍛煉,、羽毛球、加入各種游戲,、熟記考核菜品酒水的種類與價格等,。

(三)豐富培訓方式,，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、軟件即提升員工服務(wù)水平的培訓,。一是三月份參加龍泉優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的相關(guān)培訓,。二是內(nèi)部培訓,，主要是例會中的及時培訓,，應(yīng)對一些需要及時解決的問題和反復出現(xiàn)的問題,。三是六月份的較系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部培訓,，這些培訓都在不同程度上提高了我們員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能,，今后還應(yīng)重視這種培訓,。

2,、硬件即餐具的檢查與跟蹤。為保證服務(wù)品質(zhì),，客用的餐具要保證完整,，無破損，并保證客人需求,，因此在工作中要加強對破損餐具的跟蹤,、及時處理和及時補充。

(四)分工明確

獎懲分明明確每個人的職責,，責任到人,，加強了員工的責任心，獎懲分明,，使他們開始權(quán)衡責任與榮譽的分量,，對于給公司做出節(jié)省成本、提高工作效率等貢獻的員工,，公司會及時給予鼓舞與獎勵,，對于因個人失誤及不負責任給公司帶來損失的，公司也會通報批評,，給予相應(yīng)的懲罰,，有獎有罰，才會調(diào)動員工積極性,，提高他們的責任意識,。

(五)規(guī)范新員工入職管理制度

1、檔案管理的規(guī)范,。新員工入職三天內(nèi),，必須提交入職表、身份證復印件,、一寸照片,，以便公司及時錄入新員工檔案，領(lǐng)取衣物,、水杯及更衣柜鑰匙填好新員工入職登記表,，以便庫房存檔管理,。2、培訓方式的改變,。開始采用一對一的培訓方式,，責任到人，提高“師傅們”的責任心,，同時也使“徒弟們”更加用心學習,。

(六)維護客人，積累人脈

在整個上半年的工作中,，我們的工作雖然有很大進步,，但也存在很多問題與不足，主要有以下幾方面,，一是例會模式還不夠完善,、系統(tǒng);二是沒有書面上明確的獎懲機制;三是新員工培訓沒有嚴格的標準和要求;四受理人員之間溝通不足，交接工作不夠順暢;五是服務(wù)細節(jié)上的工作還需加強,。

二,、下半年工作計劃

(一)工作重點

1、強化員工培訓,，嚴抓執(zhí)行力,，提高服務(wù)水平。

和所有管理人員配合做好新店員工的培訓工作,，保證在旺季來臨之前,，新店營業(yè)步入正常軌道。2,、加強制度建設(shè),，提高管理水平。

和所有管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度,，應(yīng)用到新店并根據(jù)新店實際運營情況修改,、完善，保證營業(yè)正常,。

3,、節(jié)能減耗，節(jié)省開支,，降低運營成本。

和所有員工一起努力,，在工作中注重節(jié)能減耗,，節(jié)省不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營業(yè)額,，并爭取拿超額獎,、創(chuàng)新高獎,，提高公司的營業(yè)額和員工的薪酬待遇。

4,、旺季來臨,，調(diào)整工作重點，不斷加強廚房和樓面的溝通,，及時跟蹤解決客人意見及投訴,，提高服務(wù)質(zhì)量。5,、和管理人員溝通,，一起做好員工生日會、節(jié)日活動和各項娛樂項目,，讓員工感受到家的溫馨,，提高團隊的凝聚力，要時刻記得,，員工才是我們最重要的顧客,。

6、定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難,，統(tǒng)一管理思想和意見,，不斷提高工作默契與管理效率。

7,、認真按時完成領(lǐng)導安排的其他工作,。

(二)需跟進完成的工作

1、例會模式還需加強鞏固,，通過不斷地演練,，使所有人員都熟練掌握。

2,、建立系統(tǒng)的獎懲機制,，使內(nèi)部員工都清楚了解獎懲依據(jù)，心服口服,，有利公平,。3、和所有管理人員一起不斷摸索,、總結(jié),，整理出到家系統(tǒng)的培訓方案。

4,、新員工培訓要高標準,、嚴要求，在規(guī)定的時間內(nèi)掌握應(yīng)該了解的所有服務(wù)知識和技能，提高培訓效果,，并跟蹤培訓成果,。

5、管理人員之間的工作交接不夠順暢,，會導致工作的延誤,，通過加強溝通和使用交接本等方式改善這種情況。

6,、和所有管理人員一起繼續(xù)做好提高服務(wù)細節(jié)及感動服務(wù)工作,。