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建議指通常是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候指針對(duì)一個(gè)人或一件事的客觀存在,，提出自己合理的見(jiàn)解或意見(jiàn),，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的,、積極的方面去完善和發(fā)展,，是有益處的。以下是為大家整理的關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議20篇范文,，希望對(duì)大家有所幫助,！
安全生產(chǎn)合理化建議篇1
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理,，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則,、程序,、措施迅速開(kāi)展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信息,，并按規(guī)定向上級(jí)部門(mén)動(dòng)態(tài)狀況,。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工,、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺(jué)，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3,、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查,。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),，警示牌,，加大安全巡查力度。
安全生產(chǎn)合理化建議篇2
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,。堅(jiān)持以人本,，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,，安全管理應(yīng)全方位,、全天候、全過(guò)程,、全員管理,，即橫向到邊，縱向到底,。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理,，這是法律職責(zé)賦予的要求；公司員工務(wù)必理解安全管理,，這是每一個(gè)員工自身利益的需要,；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn),。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的,。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：
一,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制,。
安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好,，安全狀況就好，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,，首先務(wù)必對(duì)各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進(jìn)行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不清，職責(zé)制很難落實(shí),。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》的形式,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé),。
二,、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì),。
要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料,、形式,、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。
三,、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。
要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài),，互幫互助的良好風(fēng)尚,，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。
四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問(wèn)題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)合理化建議篇3
安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好,，安全狀況就好，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,，首先務(wù)必對(duì)各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進(jìn)行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不清，職責(zé)制很難落實(shí),。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》的形式,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。
安全生產(chǎn)合理化建議篇4
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,。堅(jiān)持以人本,，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此,，安全管理應(yīng)全方位、全天候,、全過(guò)程,、全員管理，即橫向到邊,，縱向到底,。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求,； 公司員工務(wù)必理解安全管理,，這是每一個(gè)員工自身利益的需要； 管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn),。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),，以到達(dá)客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的,。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：
安全生產(chǎn)合理化建議篇5
要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料,、形式,、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)合理化建議篇6
1,、推薦開(kāi)展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，期望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,。
2,、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況,，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，個(gè)性是每周一案,、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。
3,、推薦增開(kāi)廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材。
安全生產(chǎn)合理化建議篇7
平時(shí)由于工作各方面原因,，可能導(dǎo)致部門(mén)之間溝通很少,，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決,，往往耽誤了時(shí)間,，造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。推薦在這方面能夠得到加強(qiáng),。
安全生產(chǎn)合理化建議篇8
1,、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn)。
2,、由于天氣變冷,，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi),，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室,、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。
3,、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭,、插座,、移動(dòng)電源線老化需要更換,，線路比較混亂，經(jīng)常出問(wèn)題,，要定期檢修檢查,。廳內(nèi)沒(méi)有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒(méi)有絕緣,，后臺(tái)機(jī)房沒(méi)有冬季絕緣棉鞋,。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài),。
安全生產(chǎn)合理化建議篇9
要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想,，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài),，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。
安全生產(chǎn)合理化建議篇10
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制,。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門(mén),、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進(jìn)行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不清，職責(zé)制很難落實(shí),。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》的形式,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé),。
二,、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì),。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料,、形式,、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,。
并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。
三,、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想,，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài),，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。
四,、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問(wèn)題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)合理化建議篇11
監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問(wèn)題,，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定,。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生,； 只有綜合治理安全事故隱患,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)合理化建議篇12
1,、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,，并檢查和考核,，特別是依規(guī)操作很重要
2,、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，就是小投入防事故后的巨大損失
3,、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品,，降低事故率
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率
5,、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,，加以解決
6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,，特別要設(shè)立警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工
7、開(kāi)展趣味性安全教育,，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味
8,、定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣,。
安全生產(chǎn)合理化建議篇13
管理人員在井下巡查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門(mén),，期望有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,，并及時(shí)落實(shí)整改。
安全生產(chǎn)合理化建議篇14
近日,，以“查漏洞,、治隱患、防事故,、保安全”為主題的安全管理合理化提議活動(dòng)在合成氨廠全面開(kāi)展,。
今年是大化合成氨裝置由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試運(yùn)的第一年。為充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和主動(dòng)性,，構(gòu)成齊抓共管的安全管理氛圍,，切實(shí)將安全工作貫穿到全年工作始終，該廠利用安全例會(huì),、班前班后會(huì)等時(shí)間,，組織全體員工對(duì)廠區(qū)安全生產(chǎn)、安全管理薄弱環(huán)節(jié),，包括設(shè)施設(shè)備,、生產(chǎn)作業(yè)方面的隱患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己見(jiàn),，廣泛提出意見(jiàn)和提議,。
此外，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實(shí)有效開(kāi)展基礎(chǔ)安全管理,、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化推廣體系實(shí)施工作,、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見(jiàn)。
目前,，該廠正在對(duì)上報(bào)的安全管理提議和意見(jiàn)進(jìn)行梳理,、篩選，對(duì)操作性較高的將予以采納實(shí)施,。
為鼓勵(lì)員工進(jìn)取參加公司的安全生產(chǎn)理,，為安全管理工作出謀劃策，消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,，營(yíng)造安全誠(chéng)信文化氛圍,，桂林機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)全范圍內(nèi)開(kāi)展持續(xù)全年度的安全工作合理化提議活動(dòng)，廣開(kāi)提議之路,。
期望員工們可經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)一是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的安全隱患,，提出具體的消除和治理的提議，安全管理辦法和措施的提議;
二是圍繞身邊的不安全因素,，從人員,、機(jī)、環(huán),、制度,、流程等環(huán)節(jié)入手，查找不安全因素,，提出促進(jìn)安全健康發(fā)展的提議;
三是對(duì)如何進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境,，提高勞動(dòng)保護(hù)的提議;四是對(duì)開(kāi)展安全檢查,、隱患排查治理的具體辦法和措施的提議;五是對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制,、演練的提議;六是其它有利于公司安全生產(chǎn)的提議。
1,、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位職責(zé)制、操作規(guī)程,，并檢查和考核,，異常是依規(guī)操作很重要
2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),，就是小投入防事故后的巨大損失
3,、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品，降低事故率
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，這樣還能夠提高安全生產(chǎn)效率
5,、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,，加以解決
6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,，異常要設(shè)立警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工
7、開(kāi)展趣味性安全教育,，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味
8,、定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣,。
我提點(diǎn)實(shí)施方面的提議,，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請(qǐng)臨現(xiàn)場(chǎng)巡查,，對(duì)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查,，完善安全設(shè)施警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間里掛上,，并寫(xiě)入員工手冊(cè),，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組的成員是各部門(mén)主管及各部門(mén)員工,，給予他們敢于指導(dǎo)，敢于提問(wèn)的權(quán)利,。
找出每一次發(fā)生事故的源頭,，加以解決，宣傳欄上張貼標(biāo)語(yǔ),，及發(fā)生事故的案例,，讓人們時(shí)刻警惕事故的發(fā)生(但不要張貼太多，選幾個(gè)典型點(diǎn)的操作失誤,，造成的就行了),，當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來(lái)，我們要進(jìn)取響應(yīng)黨的號(hào)召全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體職責(zé),，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束、自我完善,、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。
黨的號(hào)召，群眾的響應(yīng),，一點(diǎn)能讓宣傳力度更上一層樓,。
安全生產(chǎn)合理化建議篇15
在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,，輕者影響生產(chǎn),，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,，透過(guò)各方面的努力來(lái)抓好安全生產(chǎn)管理,，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
安全生產(chǎn)合理化建議篇16
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,。堅(jiān)持以人本,，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因,，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,，安全管理應(yīng)全方位,、全天候、全過(guò)程,、全員管理,，即橫向到邊，縱向到底,。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理,，這是法律職責(zé)賦予的要求;
公司員工務(wù)必理解安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要;
管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識(shí),，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的,。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制,。
安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門(mén),、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不清,，職責(zé)制很難落實(shí),。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé),。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)。
要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象,、資料,、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí),、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作,、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。
三,、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。
要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想,，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài),，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),。
監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問(wèn)題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本,。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生;
只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)合理化建議篇17
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求,。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分,。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的,。因此,，安全管理應(yīng)全方位,、全天候,、全過(guò)程,、全員管理，即橫向到邊,，縱向到底,。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求,；公司員工務(wù)必理解安全管理,，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,，這是素質(zhì)的表現(xiàn),。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),，以到達(dá)客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的,。個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制,。
安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差,。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門(mén),、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,，責(zé),、權(quán)、利不清,，職責(zé)制很難落實(shí),。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé),。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì),。
要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料,、形式,、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性,、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平,、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全,、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。
三,、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作,。
要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想,，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛(ài),，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化,，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ),。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),。
監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，認(rèn)真解決突出問(wèn)題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源,、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，貫徹好安全生產(chǎn)方針,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生,；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)合理化建議篇18
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化推薦征集活動(dòng)的通知》,，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：
安全生產(chǎn)合理化建議篇19
1,、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,，并檢查和考核,，特別是依規(guī)操作很重要
2、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),，就是小投入防事故后的巨大損失
3,、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品，降低事故率
4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率
5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn),，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,，加以解決
6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工
7、開(kāi)展趣味性安全教育,，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味
8,、定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣,。
我提點(diǎn)實(shí)施方面的建議,，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請(qǐng)臨現(xiàn)場(chǎng)巡查,，對(duì)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查,，完善安全設(shè)施警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間里掛上,，并寫(xiě)入員工手冊(cè),，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組的成員是各部門(mén)主管及各部門(mén)員工,，給予他們敢于指導(dǎo),，敢于提問(wèn)的權(quán)利。找出每一次發(fā)生事故的源頭,，加以解決,，宣傳欄上張貼標(biāo)語(yǔ)，及發(fā)生事故的案例,，讓人們時(shí)刻警惕事故的發(fā)生（但不要張貼太多,，選幾個(gè)典型點(diǎn)的操作失誤，造成的就行了）,，當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來(lái),，我們要積極響應(yīng)黨的號(hào)召全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員,、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束、自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。
安全生產(chǎn)合理化建議篇20
1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、各崗位責(zé)任制,、操作規(guī)程，并檢查和考核,，特別是依規(guī)操作很重要
2,、參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，就是小投入防事故后的巨大損失
3,、發(fā)放有效的勞動(dòng)防護(hù)用品,，降低事故率
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率
5,、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺(tái)帳,，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律,，加以解決
6、強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工
7,、開(kāi)展趣味性安全教育，別讓大家對(duì)安全生產(chǎn)乏味
8,、定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流,，有助于好的作法的推廣。
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