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污水處理廠年終工作總結篇一
一、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是組合式氧化溝工藝,，為確保污水的處理效果,，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自20__年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近兩個多月的培養(yǎng)時間內,，我們的技術人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難,，在曝氣機,、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的,、可行的方案,。確保了菌種部分成活。2月份,，鼓風機出現(xiàn)了故障,，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠商的配合下,，臨時增加了一臺鼓風機,，緊接著，我們又開始進行第二輪的培菌工作,、菌種繁殖呈上升態(tài)勢,，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標,。
二,、上半年任務完成情況
根據(jù)污水進水能力及污水廠調試要求，我廠各月完成任務指標如下：
均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—20__)國家一級a標的規(guī)定,。
上半年codcr減排量為：172.69噸
氨氮減排量為：19.27 噸
三,、污水處理征收標準順利調增
自20__年1月1日起全市開征污水處理費，征收標準為0.3元/噸,。但經(jīng)物價部門測算,，我廠單位運營成本高達1.108元/噸，正常生產難以為續(xù),。為保證我廠正常生產的順利進行,，在縣委、縣政府的大力支持下,，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于6月29日順利召開,，幾經(jīng)努力，污水處理費征收標準調順利調增至1.108元/噸,。
四,、廠區(qū)及污水管網(wǎng)工作
1、完成廠內棚架設計及廠房改造的前期工作,，下一步即將實施,。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作,。
3,、落實化驗室實施方案的改造、設計,。進入財評階段,，下一步即將實施。
4,、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作,，作出詳細規(guī)劃，并拿出了具體的實施方案,，即將實施,。
五、加強工作人員的培訓工作
五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員,，并對招聘人員進行了為期十天的專業(yè)培訓,。新進人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。
六,、強化節(jié)約意識,，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，結合我廠實際情況,，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動,。
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始,，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果,。針對這一情況,，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本,。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水,、間歇式曝氣;第二步是實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施,，加之天氣轉暖有利于菌種生長,，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值,，而且生產電也有所下降,。4月份電費32500元，5月份19974元,。
七,、管理人性化、規(guī)范化,、科學化,，員工整體素質不斷提高，并實現(xiàn)安全生產
為規(guī)范管理,，我廠將各科室(班組)的崗位職責,、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學習,。在實際工作中,，堅持制度化、科學化管理,，員工自我約束能力不斷增強,。
安全生產是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一,、預防為主”的方針,，通過發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段,，使安全意識深入人心,。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程,，順利實現(xiàn)了零事故安全生產,。
八、存在的問題和下半年的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上,，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力,、應變能力都還有待提高。
污水處理廠設備上還存在的問題：1,、所有的液位計顯示均不準確;2,、1#泵站的格柵機與2#水泵故障;3,、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障;4、1#鼓風機故障;5,、細格柵ss儀表故障,，2#鼓風機三角帶破損;6、加藥間2#藥液池漏水;7,、脫泥間無法正常運行(兩個攪拌機故障);8、氧化溝6#推流器故障,，氧化溝上面地磚多處開裂;9,、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數(shù)路燈不亮,。
下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產,，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實施廠區(qū)內的各項改造完善工作,，在完成生產任務的同時狠抓內部管理,，實現(xiàn)四個“確保”：確保安全生產,、確保設備正常運行,、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放,。同時,，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能,。
污水處理廠年終工作總結篇二
污水處理廠在各級領導的關心指導下,，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行?，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：
一、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成情況
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設,、環(huán)保,、財政、水利,、紀檢等部門要求,，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行,?？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸,，處理負荷率達到77,、3%,，日均處理量達到1、16萬噸,，進水cod平均濃度450,、4mg/l，出水cod平均濃度65,、0mg/l,，實現(xiàn)化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58,、2mg/l,，出水氨氮平均濃度24、8mg/l,，實現(xiàn)氨氮減排151,、3噸；出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準,。
污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,，定期向上級環(huán)保部門，建設部門,、發(fā)改部門報送日報,、周報、月報,、季報,、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組,、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組,、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組,、赤峰市環(huán)境監(jiān)察大隊,、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府,、旗機關等多次檢查,。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務,。
二,、克旗污水處理廠各車間設備運行情況
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設備老化,、冬季凍脹,、進水水質不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,，設備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴重,。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制,，泥沙,、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉,，導致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現(xiàn)的故障,，特別是進水格柵故障,、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤,、維修。保證了設備的正常運轉,。安裝的cod在線監(jiān)測設備,、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結果符合相關法律法規(guī),，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收,。
三、化驗室方面
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水,、污水進行化驗,。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水,、管網(wǎng)末梢水檢驗58次,；完成污水自檢項目7項（水溫、ph,、cod,、氨氮、ss,、溶解氧）,，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結果均符合國家標準,。
四,、克什污水處理廠提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況,。
克什污水處理廠提標改造工程總投資9946,、40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間,、綜合制水車間,、mbbr池改造,、復合水解池、污泥泵房等建設工程,，完成電纜鋪設,、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗收,。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設,。
五,、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長,，故障率高的設備（如：鼓風機,、格柵、水泵）進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作,；計劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次,，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房,、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵,、污水提升泵的正常運轉,；加強化驗室管理，增加檢測項目,、檢測頻率,，保證實驗質量；努力學習,，對污水處理工藝,、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習,。努力增強員工專業(yè)素質,、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行,，為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量,。
污水處理廠年終工作總結篇三
秋去冬來，不知不覺20xx年已接近尾聲,，新的一年又將到來,。回顧20xx年走過的日子,，在市委,、市政府的大力支持下,，在公司的正確領導下，郴州市污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段,。一年來,，我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感,，認真細致扎實的工作,，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：
一,、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦[20xx]127號文件精神,，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0,、2元/噸,。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0,、812元/噸,，正常生產難以為續(xù)。為保證我廠正常生產的順利進行,，在市委,、市政府的大力支持下,，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開,，幾經(jīng)努力，自20xx年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0,、4元/噸,。
二、全年實現(xiàn)安全生產,，經(jīng)營指標喜人
（一）全年實現(xiàn)安全生產,，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機,，堅持貫徹“安全第一,、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫,、發(fā)放資料,、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心,。在工作中,，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產,。
根據(jù)污水進水能力及污水廠調試要求,，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78,、4萬噸,；3月完成污水處理量88、6萬噸,；4月完成污水處理量74萬噸,；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸,；7月完成污水處理量1,。11萬噸；8月完成污水處理量120,、78萬噸,；9月完成污水處理量133、82萬噸,；10月完成污水處理量131,、6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸,；12月完成污水處理量154,、24萬噸；全年完成污水處理量達1318,、55萬噸,。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49,、5%（436,、55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看,，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：codcr27mg/l（標準值≤60mg/l）,，bod59mg/l（標準值≤20mg/l）,，ss12mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0,、5mg/l（標準值≤1,、0mg/l），氨氮4,、5mg/l（標準值≤15mg/l）,，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—20xx）國家一級標準的規(guī)定。
11月12日,，污泥脫水間設備調試成功,，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準,。
（二）活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝,，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化,。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近一個半月的培養(yǎng)時間內，我們的技術人員克服經(jīng)驗不足,、資金緊張等困難,，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,，制定了一套詳細的,、可行的方案。確保了菌種部分成活,。6月,，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作,。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標,。
三,、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動,。
廠領導主持召開由各科室負責人,、班組長參加的生產專題會議,，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,，開展“節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水,、節(jié)約一升油”活動,，使節(jié)約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0,、4元/噸,，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0、812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要,。所以怎樣節(jié)能降耗,，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題,。我廠重點抓了如下工作：
（一）推行技術革新,，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果,。針對這一情況,，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本,。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水,、間歇式曝氣；第二步是啟動2#系統(tǒng),，實現(xiàn)連續(xù)進水,，連續(xù)出水。通過該方案的實施,，加之天氣轉暖有利于菌種生長,，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值,，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運行過程中,，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷,，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產,。經(jīng)多方進行比較,，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案,。在安裝公司的大力支持下,，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,，現(xiàn)在運行情況良好,，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短,、費用少,、效果好”,。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元,。
同時,，我廠還完成了廠區(qū)內的回用水改造。改造后,，廠區(qū)內的脫泥機用水,、綠化用水、道路沖洗,、消防用水均可以采用回用水,。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸,，以一年200天的運行天數(shù)計算,，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元,；以綠化用水為例,，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水,，采用回用水后,，預計可節(jié)省水費近30000元。
（二）從細節(jié)入手,，將“節(jié)約一度電,、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一滴水”活動落到實處
節(jié)約不是空口憑說,，應該落到實處，分解到每個崗位,、每個員工,。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,，堅持“事先計劃,、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，控制非工作需要的辦公損耗,；二是抓好“三節(jié)工作”,，即節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)紙,。下班時,，關閉電燈、空調、電風扇,、排氣扇,、取暖器、飲水機等設施電源,，做到“人走燈滅,、人走機關”。通過文檔的合理編排,，盡量減少用紙,、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙,，且注重打復印紙張的再利用,。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,，及時通知機修人員進行維修,。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》,，出車必須事先填寫申請表,，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗,。車輛維修,、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減,，控制修理費用,。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點,，逢周末時,，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來,，共節(jié)約用油420升,。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準,，對于結算時超支部分嚴格分解到個人,，電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施,，我廠的各項費用得到了明顯的控制,，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
四,、管理人性化,、規(guī)范化,、科學化，員工整體素質不斷提高
（一）推行競聘上崗,、定崗定薪,，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格,、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍,，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上,，我們結合本廠的實際情況,，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整,，并得到了廣大員工的理解和支持,。在運行中，依據(jù)生產實際進行了幾次小范圍的人員調整,，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,，安心本職工作,。
（二）完善規(guī)章制度、建立激勵機制,，員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理,，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊,，發(fā)放到科室（班組）組織學習,。在實際工作中，堅持制度化,、科學化管理,，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,，我廠的日常管理更為規(guī)范,。同時，為規(guī)范經(jīng)營,，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核,，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》,，成為今年國家環(huán)保總局審批領證的八家單位之一,。
今年4月起,，在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠實施了績效考核制度,。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價,，利用浮動薪酬,、調動、晉升以及教育培訓等管理手段,，提高每個員工的素質,、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益,。我廠在此基礎上,，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵,。到目前為止,，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高,，精神面貌煥然一新,，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結,、向上,、民主、和諧的工作氛圍,。
（三）多種形式相結合,，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質
為使企業(yè)立于不敗之地,，只有不斷提高員工素質,，增強企業(yè)團隊精神。為此,，我廠采取“引進來”的方式,，多次組織員工進行業(yè)務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識,、城市污水處理操作規(guī)程,、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理,、安全生產知識,、環(huán)保政策法規(guī)等知識,，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范,，具備處理突發(fā),、應急事件的能力。同時,，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業(yè)務能力,。今年，先后派出技術人員去往長沙二污,、惠州污水廠實地考察,、學習，為活性污泥菌種馴化,、自動化運營管理以及生產設備的運行,、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓,，污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強,。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,，并將該活動與績效考核緊密結合起來,，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高,。
（四）營造人文管理氛圍,，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間
“綠色人文,、治污凈水,、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質量,、環(huán)境方針,。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色,。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,，是廠領導一直考慮的問題,。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導,。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年,，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺,。
同時,，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下,，增設了節(jié)假日餐及晚餐,，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,，還增設了活動室,，解決了廠區(qū)地理位置偏僻,、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,，添置了乒乓球臺,、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活,。
污水處理工程作為保護郴江河水體,，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎設施建設項目,，對于解決城市污染問題,，提高市民生活質量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用,。同時,，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記,、省市環(huán)保局專家組,、省建設廳視察組、省建設廳領導,、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查,，并得到了領導和專家們的一致好評。
五,、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段,。只能邊學習邊工作,，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高,。
下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產,，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理,，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產,、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低,、確保出廠水質達標排放,。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓,，提高從業(yè)人員的操作技能,。
污水處理廠年終工作總結篇四
一、運行概況
1,、工藝控制
我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸,，日均處理量約為3.6萬噸，最高日處理量為4.4萬噸,，平均進水cod184mg/l,，出水cod43.7mg/l，累計削減cod為1852噸;平均進水氨氮22.5mg/l,，出水氨氮8.3mg/l,，累計削減氨氮為187噸;1-12月份產生剩余污泥2860噸，共耗用pam絮凝劑1噸,，污泥含水率平均低于80%,，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理;1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度;日均耗電量6246度,，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸,。
我廠于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后,，反應池內活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少,，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標,。通過采取一系列恢復措施后,，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：codcr36mg/l(標準值≤60mg/l),，bod58.1mg/l(標準值≤20mg/l),，ss8mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷0.3mg/l(標準值≤1.0mg/l),氨氮4.5mg/l(標準值≤15mg/l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—20xx)國家一級b標準的規(guī)定,。
2,、設備運行
自20xx年10月份運行以來，我廠已經(jīng)運行4年多,，為保障處理廠設備的安全,、高效、正常持續(xù)運行，今年對設備進行了全方位檢修,、更換,，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命外,，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換;3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;4臺推理器更換潤滑油;壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng);8臺水閥及氣閥的檢修;16臺回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設備更換燈管,、套管及鎮(zhèn)流器;對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換;對生化池在線監(jiān)測設備(污泥濃度計,、溶解氧儀,、液位計)進行全面的檢修、更換,，;完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆,、防腐工作;完善了中控系統(tǒng)等。,，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題,，逐漸完善設備設施操作規(guī)程,，并對全部職工進行了培訓,，保障污水處理廠設施、設備正常運轉,。
3,、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作,，指導配合運營工作,。根據(jù)化驗室監(jiān)測結果表明：今年1-8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標,，9月,、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,，為工藝調整提供依據(jù),。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標,，目前各池運行正常,，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取件監(jiān)測;配合在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗,、保證設備準確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,，化驗室還承擔著相關數(shù)據(jù)的上報工作。
4,、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次,，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納,。今年年12月2日,，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長,、園區(qū)張主任,、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠,，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上,，對我廠的實際運行情況進行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定,，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見,。
二、人員管理情況
1,、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員18名,，其中管理人員3名、運行值班人員8名,、化驗2名,、財務1名、電氣維修2名,、采購1名,、廚師1名。今年結合處理廠實際運行,，通過輔導+考試的形式,，組織全廠人員培訓6次，考核1次,。通過一系列的培訓及考核,，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平,，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎,。
2、管制制度
制度化,、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向,，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責任制,、安全生產管理制度,、交接班制度、失職追究制度,、衛(wèi)生管理制度,、早會制度,、化驗室管理制度、食堂管理制度,、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度,，另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設備操作規(guī)程,、各類報表及生產資料,。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步,，為今后的正常運行打下了堅實基礎,。
三、二期工程建設情況
1,、二期工程進展情況
由于伊春市城市發(fā)展需要,，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設兩座cass池,、一座格柵間及配套設備,、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設,，至今已累計投資3800萬元,，目前二期兩座cass生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成,，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成,，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設備安裝，約8月底完成全部工作,，爭取9月開始進水、調試,、運營,。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經(jīng)進入冬季,，由于伊春市地理氣候因素,，不宜繼續(xù)施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作,，為明年的工作打下良好基礎,，我們準備實施的措施是：
1、外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米;
2,、內池壁粘貼1.2m高保溫板,，池內注水3m深;24小時專人巡查、破,，削減池內冰水對池壁的內壓力,。
3,、裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護,。
4,、池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護,。
5,、隨時跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況,，采取相應的防范措施,，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，最大限度地平安順利的渡過這個冬季,。
四,、20xx年工作思路
20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行,，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸,，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設備的檢修,，我們相信新的一年,，在市、區(qū)各級領導的關心和公司領導的支持下,，我們全體員工必將一如既往,，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標,，保證污水處理廠穩(wěn)定運行,，設備正常運轉，出水達標排放,，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷,。
污水處理廠年終工作總結篇五
20xx年是xx市中心城污水處理廠投入生產運行的第4年，在今年7-8月份,，我司維修部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換,，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標,，經(jīng)過后期一系列的整改,，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準,。從今年整體情況來看,，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長,，在市,、區(qū)領導的關心與公司領導的支持下,，xx市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩(wěn)定，無重大安全生產事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結如下：
一,、運行概況
1、工藝控制
我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸,，日均處理量約為3,、6萬噸，日處理量為4,、4萬噸,，平均進水cod184mg/l，出水cod43,、7mg/l,，累計削減cod為1852噸；平均進水氨氮22,、5mg/l,，出水氨氮8、3mg/l,，累計削減氨氮為187噸,；1-12月份產生剩余污泥2860噸，共耗用pam絮凝劑1噸,，污泥含水率平均低于80%,，其中2860噸剩余污泥已全部運送至xx區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理；1-12月份處理廠共用電總量為228萬度,，月均耗電量約為19萬度,；日均耗電量6246度,，平均噸水耗電量為0、173kw/h/噸,。
我廠于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修,，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少,，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后,，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：codcr36mg/l（標準值≤60mg/l）,，bod58,、1mg/l（標準值≤20mg/l），ss8mg/l（標準值≤20mg/l）,，總磷0,、3mg/l（標準值≤1,、0mg/l），氨氮4,、5mg/l（標準值≤15mg/l）,，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—20xx）國家一級b標準的規(guī)定。
2,、設備運行
自20xx年10月份運行以來,，我廠已經(jīng)運行5年多，為保障處理廠設備的安全,、高效,、正常持續(xù)運行，今年對設備進行了全方位檢修,、更換,，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命外,，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換,；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油,；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng),；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修,；3#曝氣風機更換扇葉,；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管,、套管及鎮(zhèn)流器,；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換,；對生化池在線監(jiān)測設備（污泥濃度計,、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修,、更換,，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆,、防腐工作,；完善了中控系統(tǒng)等。,，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題,，逐漸完善設備設施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓,，保障污水處理廠設施,、設備正常運轉,。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進,、出水水質開展各項檢測工作,，指導配合運營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結果表明：今年1-8月份我廠運行穩(wěn)定,，出水基本達標,，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象,，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,，為工藝調整提供依據(jù)。從今年10月底開始,，出水逐漸恢復到達標,，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放,。另外化驗室每月配合xx市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取件監(jiān)測,；配合在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗、保證設備準確度,；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,，化驗室還承擔著相關數(shù)據(jù)的上報工作。
4,、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次,，每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改,，好的意見積極采納,。今年年12月2日，市政府白市長,、區(qū)政府陸區(qū)長,、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長,、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠,，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現(xiàn)場檢查,，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定,，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。
二,、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員18名,，其中管理人員3名,、運行值班人員8名,、化驗2名、財務1名,、電氣維修2名,、采購1名、廚師1名,。今年結合處理廠實際運行,，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次,，考核1次,。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素,，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù),；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎,。
2,、管制制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向,，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度,，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度,、交*制度,、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度,、早會制度,、化驗室管理制度、食堂管理制度,、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度,，另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設備操作規(guī)程,、各類報表及生產資料,。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步,，為今后的正常運行打下了堅實基礎,。
三、二期工程建設情況
1,、二期工程進展情況
由于xx市城市發(fā)展需要,，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設兩座cass池、一座格柵間及配套設備,、管道及電氣安裝工程,。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元,，目前二期兩座cass生化反應池土建施工完成,，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成,，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設備安裝,，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水,、調試,、運營。
2,、目前二期工程的工作重點
目前已經(jīng)進入冬季,，由于xx市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工,，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作,，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1,、外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米,；
2、內池壁粘貼1,、2m高保溫板,，池內注水3m深；24小時專人巡查,、破,，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3,、*露在外的梁,、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4,、池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識,，加強日常管理和維護。
5,、隨時跟蹤天氣變化,，根據(jù)具體情況，采取相應的防范措施,，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行,，限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于xx市中心城污水處理廠是非比尋常的一年,，明年二期工程將會進入正式運行,，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力,，經(jīng)過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年,，在市,、區(qū)各級領導的關心和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往,，全力以赴,，盡努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行,，設備正常運轉,，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷,。
污水處理廠年終工作總結篇六
秋去冬來,，不知不覺xx年已接近尾聲，新的一年又將到來,?；仡檟x年走過的日子，在市委,、市政府的大力支持下,，在公司的正確領導下，郴州市污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段,。一年來,，我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感,，認真細致扎實的工作,，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：
一,、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦[20xx]127號文件精神,，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0,、2元/噸,。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達0,、812元/噸,，正常生產難以為續(xù)。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委,、市政府的大力支持下,，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開，幾經(jīng)努力,，自xx年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0,、4元/噸。
二,、全年實現(xiàn)安全生產,，經(jīng)營指標喜人
（一）全年實現(xiàn)安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線,。我廠以六月安全生產月為契機,，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針,，通過張貼宣傳畫,、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段,，使安全意識深入人心,。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程,，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產,。
根據(jù)污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸,；2月完成污水處理量78、4萬噸,；3月完成污水處理量88,、6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸,；5月完成污水處理量98萬噸,；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量1,。11萬噸,；8月完成污水處理量120、78萬噸,；9月完成污水處理量133,、82萬噸；10月完成污水處理量131,、6萬噸,；11月完成污水處理量131萬噸,；12月完成污水處理量154、24萬噸,；全年完成污水處理量達1318,、55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49,、5%（436,、55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看,，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：codcr27mg/l（標準值≤60mg/l）,，bod59mg/l（標準值≤20mg/l），ss12mg/l（標準值≤20mg/l）,，總磷0、5mg/l（標準值≤1,、0mg/l）,，氨氮4、5mg/l（標準值≤15mg/l）,，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—20xx）國家一級標準的規(guī)定,。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功,，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥,，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準,。
（二）活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝,，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化,。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近一個半月的培養(yǎng)時間內，我們的技術人員克服經(jīng)驗不足,、資金緊張等困難,，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,，制定了一套詳細的,、可行的方案。確保了菌種部分成活,。6月,，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作,。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,，活性污泥濃度達到正常值,，有效的保證了出廠水達國標。
三,、強化節(jié)約意識,，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結合我廠實際情況,，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人,、班組長參加的生產專題會議,，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起,、從工作的點滴入手,，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水,、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心,。
污水處理費征收標準雖調增至0,、4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0,、812元/噸來說,，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節(jié)能降耗,，把成本減至最低,，是我廠面臨的的問題。我廠重點抓了如下工作：
（一）推行技術革新,，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作,。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況,，我廠技術人員在參考廠家意見,、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水,、間歇式曝氣,；第二步是啟動2#系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水,，連續(xù)出水,。通過該方案的實施,，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,，活性污泥濃度達到正常值,，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元,。
在運行過程中,，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔,，影響正常生產,。經(jīng)多方進行比較，我廠技術人員集思廣益,，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案,。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢,。由于改造方案合理,，現(xiàn)在運行情況良好，操作也變得更為方便,，真正做到了“工期短、費用少,、效果好”,。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元,。
同時,，我廠還完成了廠區(qū)內的回用水改造。改造后,，廠區(qū)內的脫泥機用水,、綠化用水、道路沖洗,、消防用水均可以采用回用水,。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸,，以一年200天的運行天數(shù)計算,，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元,；以綠化用水為例,，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水,，采用回用水后,，預計可節(jié)省水費近30000元,。
（二）從細節(jié)入手，將“節(jié)約一度電,、節(jié)約一升油,、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處
節(jié)約不是空口憑說,，應該落到實處,，分解到每個崗位、每個員工,。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理,。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃,、統(tǒng)一購買,、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗,；二是抓好“三節(jié)工作”,，即節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)紙,。下班時，關閉電燈,、空調,、電風扇、排氣扇,、取暖器,、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅,、人走機關”,。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙,、打印數(shù)量,，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用,。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭,，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修,。三是規(guī)范用車管理,，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表,，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路,，節(jié)約油耗,。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表,，對于不合理的項目給予刪減,，控制修理費用。特別是今年9月,，針對交通車單位油耗大的特點,，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,，實施3個月以來,，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費,。核定統(tǒng)一的話費標準,，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制,。
通過以上舉措的實施,，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效,。
四,、管理人性化、規(guī)范化,、科學化,，員工整體素質不斷提高
（一）推行競聘上崗、定崗定薪,，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴格,、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍,，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上,，我們結合本廠的實際情況,，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整,，并得到了廣大員工的理解和支持,。在運行中，依據(jù)生產實際進行了幾次小范圍的人員調整,，人力資源得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,，安心本職工作,。
（二）完善規(guī)章制度,、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理,，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊,，發(fā)放到科室（班組）組織學習,。在實際工作中，堅持制度化,、科學化管理,，員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,，我廠的日常管理更為規(guī)范,。同時，為規(guī)范經(jīng)營,，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核,，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》,，成為今年國家環(huán)保總局審批領證的八家單位之一,。
今年4月起,，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度,。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,，通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價,，利用浮動薪酬,、調動、晉升以及教育培訓等管理手段,，提高每個員工的素質,、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益,。我廠在此基礎上,，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止,，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次,，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新,，團隊精神明顯增強,，廠部形成一個團結、向上,、民主,、和諧的工作氛圍。
（三）多種形式相結合,，加強業(yè)務培訓,，提高員工隊伍素質
為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質,，增強企業(yè)團隊精神,。為此，我廠采取“引進來”的方式,，多次組織員工進行業(yè)務培訓,，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程,、污水廠運行管理要求,、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產知識,、環(huán)保政策法規(guī)等知識,，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范,，具備處理突發(fā),、應急事件的能力。同時,，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業(yè)務能力,。今年，先后派出技術人員去往長沙二污,、惠州污水廠實地考察、學習,，為活性污泥菌種馴化,、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗,。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓,，污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,，并將該活動與績效考核緊密結合起來,，通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高,。
（四）營造人文管理氛圍,，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間
“綠色人文,、治污凈水,、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質量,、環(huán)境方針,。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色,。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,，是廠領導一直考慮的問題,。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導,。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年,，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵,。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺,。
同時，根據(jù)員工工作的實際需要,，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下,，增設了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂,。此外,，還增設了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻,、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,，添置了乒乓球臺,、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活,。
污水處理工程作為保護郴江河水體,，保持我市可持續(xù)發(fā)展,，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題,，提高市民生活質量,，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,，污水廠也是各級主管部門關注的焦點,。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組,、省建設廳視察組,、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查,，并得到了領導和專家們的一致好評,。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上,，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力,、應變能力都還有待提高。
下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產,，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標,。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產,、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低,、確保出廠水質達標排放,。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓,，提高從業(yè)人員的操作技能,。
污水處理廠年終工作總結篇七
20__年是伊春市中心城污水處理廠投入生產運行的第4年，在今年7-8月份,，我司維修部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換,，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標,，經(jīng)過后期一系列的整改,，目前我廠運行正常、出水到達合同約定的標準,。從今年整體狀況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長,，在市,、區(qū)領導的關心與公司領導的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩(wěn)定,，無重大安全生產事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況
1,、工藝控制
我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預計到達132019,，日均處理量約為3。6萬噸,，最高日處理量為4,。4萬噸，平均進水cod184mg/l,，出水cod43,。7mg/l，累計削減cod為1852噸;平均進水氨氮22,。5mg/l,，出水氨氮8。3mg/l,，累計削減氨氮為187噸;1-12月份產生剩余污泥2860噸,，共耗用pam絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%,，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理;1-12月份處理廠共用電總量為228萬度,，月均耗電量約為19萬度;日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0,。173kw/h/噸,。
我廠于20__年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后,，反應池內活性污泥出現(xiàn)不一樣程度的流失及減少,，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標,。透過采取一系列恢復措施后,，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質各項指標平均值檢測狀況如下：codcr36mg/l(標準值≤60mg/l),，bod58,。1mg/l(標準值≤20__/l)，
ss8mg/l(標準值≤20__/l),，總磷0,。3mg/l(標準值≤1,。0mg/l)，氨氮4,。5mg/l(標準值≤15mg/l),，貼合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—20__)國家一級b標準的規(guī)定。
2,、設備運行
自20__年10月份運行以來,，我廠已經(jīng)運行4年多，(法制宣傳活動總結)為保障處理廠設備的安全,、高效,、正常持續(xù)運行，今年對設備進行了全方位檢修,、更換,，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命外,，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換;3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;4臺推理器更換潤滑油;壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng);8臺水閥及氣閥的檢修;16臺回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設備更換燈管,、套管及鎮(zhèn)流器;對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換;對生化池在線監(jiān)測設備(污泥濃度計,、溶解氧儀,、液位計)進行全面的檢修、更換,，;完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆,、防腐工作;完善了中控系統(tǒng)等。,，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設備設施操作規(guī)程,，并對全部職工進行了培訓,，保障污水處理廠設施、設備正常運轉,。
3,、化驗分析
污水處理廠化驗室透過對進、出水水質開展各項檢測工作,，指導配合運營工作,。根據(jù)化驗室監(jiān)測結果證明：今年1-8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標,，9月,、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,，為工藝調整帶給依據(jù),。從今年10月底開始,，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常,，各項污染物指標均達標排放,。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取件監(jiān)測;配合在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗、保證設備準確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,，化驗室還承擔著相關數(shù)據(jù)的上報工作。
4,、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次,，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們用心進行整改,，好的意見用心采納,。今年年12月2日，市政府白市長,、區(qū)政府陸區(qū)長,、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長,、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠,，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行狀況進行了現(xiàn)場檢查,，對我廠的整改狀況及運行狀況都給予了充分的肯定,，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。
二,、人員管理狀況
1,、人員培訓狀況
目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名,、運行值班人員8名,、化驗2名、財務1名,、電氣維修2名,、采購1名、廚師1名,。今年結合處理廠實際運行,，透過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次,，考核1次,。透過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素,，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平,，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎,。
2、管制制度
制度化,、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向,，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位職責制,、安全生產管理制度,、交接班制度、失職追究制度,、衛(wèi)生管理制度,、早會制度、化驗室管理制度,、食堂管理制度,、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據(jù)實際運行狀況,，完善了設備操作規(guī)程,、各類報表及生產資料。透過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施,，我廠的管理工作更上一步,，為今后的正常運行打下了堅實基礎。
三,、二期工程建設狀況
1,、二期工程進展狀況
由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資6500萬元,，主要建設兩座cass池,、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程,。二期項目于20__年6月1日正式開工建設,，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座cass生化反應池土建施工完成,，細格柵間主體工程已完成,，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20__完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設備安裝,，約8月底完成全部工作,，爭取9月開始進水、調試,、運營,。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經(jīng)進入冬季，由于伊春市地理氣候因素,，不宜繼續(xù)施工,，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎,，我們準備實施的措施是：
1,、外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米;
2、內池壁粘貼1,。2m高保溫板,，池內注水3m深;24小時專人巡查、破,，削減池內冰水對池壁的內壓力,。
3、裸露在外的梁,、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護,。
4、池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識,，加強日常管理和維護。5,、隨時跟蹤天氣變化,，根據(jù)具體狀況，采取相應的防范措施,，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行,，最大限度地平安順利的渡過這個冬季,。
四、20__年工作思路
20__年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年,，明年二期工程將會進入正式運行,，屆時整個污水處理廠的日處理量潛力將到達10萬噸，更多的壓力代表更多的動力,，經(jīng)過今年全廠設備的檢修,，我們相信新的一年,，在市,、區(qū)各級領導的關心和公司領導的支持下,，我們全體員工必將一如既往,，全力以赴,，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行,，設備正常運轉,，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷,。
污水處理廠年終工作總結篇八
污水處理廠年終工作總結
一,、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費,，征收標準為0,。2元/噸。但經(jīng)物價部門測算,，我廠單位運營成本高達0,。812元/噸，正常生產難以為續(xù),。為保證我廠正常生產的順利進行,，在市委、市政府的大力支持下,，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開,，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0,。4元/噸,。
二、全年實現(xiàn)安全生產,，經(jīng)營指標喜人
(一),、全年實現(xiàn)安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線,。我廠以六月安全生產月為契機,，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針,，透過張貼宣傳畫,、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段,，使安全意識深入人心,。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產,。
根據(jù)污水進水潛力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78,。4萬噸;3月完成污水處理量88。6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103,。11萬噸;8月完成污水處理量120198萬噸;9月完成污水處理量133,。82萬噸;10月完成污水處理量131。6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154,。24萬噸;全年完成污水處理量達1318,。55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49,。5%(436,。55萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的狀況來看,，出水水質各項必檢指標平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l(標準值≤60mg/l),，bod59mg/l(標準值≤20__/l)，ss12mg/l(標準值≤20__/l),，總磷0。5mg/l(標準值≤1,。0mg/l),，，氨氮4,。5mg/l(標準值≤15mg/l),，貼合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規(guī)定。
11月12日,，污泥脫水間設備調試成功,，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%,，貼合國家的有關標準,。
(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝,，為確保污水的處理效果,，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近一個半月的培養(yǎng)時間內,，我們的技術人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機,、推流器設備不正常的狀況下,，制定了一套詳細的、可行的方案,。確保了菌種部分成活,。6月，設備調試均趨于正常,。我們又開始進行第二輪的培菌工作,。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達正常值,，有效的保證了出廠水達國標,。
三、強化節(jié)約意識,，成本控制卓有成效
為用心響應國家提出的建立節(jié)約型社會的號召,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合我廠實際狀況,，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的建立“節(jié)約型污水廠”的活動,。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議,，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,，開展“節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水,、節(jié)約一升油”活動,，使節(jié)約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0,。4元/噸,，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0。812元/噸來說,，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要,。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低,，是我廠面臨的最大的問題,。我廠重點抓了如下工作：
(一)、推行技術革新,，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作,。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,，但并未到達預期的理想效果,。針對這一狀況，我廠技術人員在參考廠家意見,、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本,。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統(tǒng),，實現(xiàn)連續(xù)進水,，連續(xù)出水。透過該方案的實施,，加之天氣轉暖有利于菌種生長,，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達正常值,，而且生產電耗也由原先的3880元/天降至2187元/天,，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運行過程中,，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷,，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產,。經(jīng)多方進行比較,，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案,。在安裝公司的大力支持下,，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,，此刻運行狀況良好,，操作也變得更為方便,，真正做到了“工期短,、費用少,、效果好”,。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元,。
同時,，我廠還完成了廠區(qū)內的回用水改造,。改造后，廠區(qū)內的脫泥機用水,、綠化用水,、道路沖洗,、消防用水均能夠采用回用水。以脫泥機用水為例,，每一天開機6個小時耗水240噸,，以一年20__的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸,，節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例,，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達12019一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后,，預計可節(jié)省水費近30000元,。
(二)、從細節(jié)入手,，將“節(jié)約一度電,、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙,、節(jié)約一滴水”活動落到實處
節(jié)約不是空口憑說,，就應落到實處，分解到每個崗位,、每個員工,。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,，堅持“事先計劃,、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節(jié)工作”,，即節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)紙,。下班時，關掉電燈,、空調,、電風扇、排氣扇,、取暖器,、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅,、人走機關”,。透過文檔的合理編排，盡量減少用紙,、打印數(shù)量,，打印時提倡雙面用紙,，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關掉水龍頭,，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理,，出臺了《車輛運行管理辦法》,，出車務必事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路,，節(jié)約油耗,。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修(保養(yǎng))申請表,，對于不合理的項目給予刪減,，控制修理費用。個性是今年9月,，針對交通車單位油耗大的特點,，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,，實施3個月以來,，共節(jié)約用油42019四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準,，對于結算時超支部分嚴格分解到個人,，電話費得到了有效的控制。
透過以上舉措的實施,，我廠的各項費用得到了明顯的控制,，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
四,、管理人性化,、規(guī)范化、科學化,，員工整體素質不斷提高
(一)推行競聘上崗,、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠透過嚴格,、規(guī)范的考核選撥出了自我的管理隊伍,，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際狀況,，靈活思考了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了必須調整,，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,，依據(jù)生產實際進行了幾次小范圍的人員調整,，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和,、穩(wěn)定,，安心本職工作。
(二)完善規(guī)章制度,、建立激勵機制,，員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責,、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊,，發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,，堅持制度化,、科學化管理，員工自我約束潛力不斷增強,。透過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時,，為規(guī)范經(jīng)營,，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查,、審核,，我們最后在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I證的八家單位之一,。
今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠實施了績效考核制度,。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，透過對員工工作業(yè)績,、工作潛力和工作態(tài)度進行正確評價,，利用浮動薪酬、調動,、晉升以及教育培訓等管理手段,，提高每個員工的素質、潛力和工作熱情,，從而提高公司的經(jīng)濟效益,。我廠在此基礎上,，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和必須的物質獎勵,。到目前為止,，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高,，精神面貌煥然一新,，團隊精神明顯增強，廠部構成一個團結,、向上,、民主、和諧的工作氛圍,。(三)多種形式相結合,，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質
為使企業(yè)立于不敗之地,，只有不斷提高員工素質，增強企業(yè)團隊精神,。為此,，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務培訓,，培訓資料涉及：工藝流程基礎知識,、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求,、自動化控制系統(tǒng)基本原理,、安全生產知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,，進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解,，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范,，具備處理突發(fā)、應急事件的潛力,。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業(yè)務潛力,。今年,，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察,、學習,，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行,、維護積累了寶貴的經(jīng)驗,。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強,。除此之外,，我廠還用心開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來,，透過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高,。
(四)營造人文管理氛圍,，建立有自我特色的企業(yè)文化，為員工帶給一個成長和發(fā)展的空間
“綠色人文,、治污凈水,、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質量,、環(huán)境方針,。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色,。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,，是廠領導一向思考的問題,。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導,。為鼓勵那些有必須寫作基礎熱愛文學的青年,，廠部經(jīng)研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上用心投稿的員工給予必須的物質獎勵,。為員工帶給了一個展現(xiàn)自我才華的平臺,。
同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的狀況下,，增設了節(jié)假日餐及晚餐,，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,，還增設了活動室,，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外,，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺,、羽毛球拍等體育用品,，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體,，持續(xù)我市可持續(xù)發(fā)展,，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題,，提高市民生活質量,，為我市建立“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生禮貌城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,，污水廠也是各級主管部門關注的焦點,。今年我們理解了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組,、省建設廳視察組,、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查,，并得到了領導和專家們的一致好評,。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上,，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故潛力,、應變潛力都還有待提高。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產,，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標,。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產,、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放,。同時,，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能,。
污水處理廠年終工作總結篇九
污水處理廠在各級領導的關心指導下,，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行?，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：
一,、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成情況
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設,、環(huán)保、財政,、水利,、紀檢等部門要求，嚴格管理,、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行,。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末,，共處理廢水423萬噸,，處理負荷率達到77、3%,，日均處理量達到1,、16萬噸，進水cod平均濃度450,、4mg/l,，出水cod平均濃度65、0mg/l,，實現(xiàn)化學需氧量減排1630噸,；進水氨氮平均濃度58、2mg/l,，出水氨氮平均濃度24,、8mg/l，實現(xiàn)氨氮減排151,、3噸,；出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,，定期向上級環(huán)保部門,，建設部門、發(fā)改部門報送日報、周報,、月報,、季報、年度核查等材料,；迎接國家環(huán)保部核查組,、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組,、赤峰市環(huán)保局檢查組,、赤峰市環(huán)境監(jiān)察大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站,、旗政府,、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保,、建設等部門安排布置的任務,。
二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行,，由于設備老化,、冬季凍脹、進水水質不穩(wěn)定,、泥沙過多等原因,，設備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴重,。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩(wěn)定,，瞬時流量不易控制，泥沙,、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉,，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉，導致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達標,，針對設備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障,、污水提升泵故障,、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修,。保證了設備的正常運轉,。安裝的cod在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收,，比對結果符合相關法律法規(guī),，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收,。
三、化驗室方面
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水,、污水進行化驗,。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水,、管網(wǎng)末梢水檢驗58次,；完成污水自檢項目7項（水溫、ph,、cod,、氨氮、ss,、溶解氧）,，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結果均符合國家標準,。
四,、克什污水處理廠提標改造及管網(wǎng)擴建工程,、中水回用和污泥處理工程進度情況,。
克什污水處理廠提標改造工程總投資9946、40萬元,，20xx年完成提標改造工程綜合設備間,、綜合制水車間、mbbr池改造,、復合水解池,、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設,、設備采購安裝等工作,。進入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收,。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù),，計劃20xx年9月開工建設。
五,、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設備運行情況,，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備（如：鼓風機,、格柵,、水泵）進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作；計劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次,，入冬前10月份一次）對進水格柵間,、進水泵房,、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理,，以保證格柵,、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理,，增加檢測項目,、檢測頻率，保證實驗質量,；努力學習,，對污水處理工藝、國家新標準,、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習,。努力增強員工專業(yè)素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行,。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行,，為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠年終工作總結篇十
克騰旗污水處理廠在各級領導的關心指導下,，各班組職工辛勤努力,、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行?，F(xiàn)將20xx年克旗污水處理廠運行情況匯報如下：
一,、克旗污水處理廠節(jié)能減排完成情況
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保,、財政,、水利、紀檢等部門要求,，嚴格管理,、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行?？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末,，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%,，日均處理量達到1.16萬噸,，進水cod平均濃度450.4mg/l，出水cod平均濃度65.0mg/l,，實現(xiàn)化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/l,，出水氨氮平均濃度24.8mg/l，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準,。
克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,，定期向上級環(huán)保部門,，建設部門、發(fā)改部門報送日報,、周報,、月報、季報,、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組,、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組,、赤峰市環(huán)保局檢查組,、赤峰市環(huán)境監(jiān)察大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站,、旗政府,、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保,、建設等部門安排布置的任務,。
二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況
克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運行,，由于設備老化,、冬季凍脹、進水水質不穩(wěn)定,、泥沙過多等原因,，設備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴重,。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制,，泥沙,、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉,，導致污水處理效果降低,。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現(xiàn)的故障,，特別是進水格柵故障,、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤,、維修,。保證了設備的正常運轉。安裝的cod在線監(jiān)測設備,、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收,，比對結果符合相關法律法規(guī),，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三,、化驗室方面
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水,、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井,、清水廠出廠水,、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph,、cod,、氨氮、ss,、溶解氧),，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結果均符合國家標準,。
四,、克什克騰旗污水處理廠提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況,。
克什克騰旗污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元,，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間,、mbbr池改造,、復合水解池、污泥泵房等建設工程,，完成電纜鋪設,、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗收,。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設,。
五,、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長,，故障率高的設備(如：鼓風機,、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,，入冬前10月份一次)對進水格柵間,、進水泵房、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進行清理,，以保證格柵,、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目,、檢測頻率,，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝,、國家新標準,、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習。努力增強員工專業(yè)素質,、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行,。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量,。
污水處理廠年終工作總結篇十一
秋去冬來,，不知不覺xx年已接近尾聲，新的一年又將到來,?；仡檟x年走過的日子，在市委,、市政府的大力支持下,，在公司的正確領導下，郴州市污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段,。一年來,，我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感,，認真細致扎實的工作,，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：
一,、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦[20xx]127號文件精神,，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0,、2元/噸。但經(jīng)物價部門測算,，我廠單位運營成本高達0,、812元/噸，正常生產難以為續(xù),。為保證我廠正常生產的順利進行,，在市委、市政府的大力支持下,，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開,，幾經(jīng)努力,，自xx年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0、4元/噸,。
二,、全年實現(xiàn)安全生產，經(jīng)營指標喜人
（一）全年實現(xiàn)安全生產,，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線,。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一,、預防為主”的方針,，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料,、組織安全知識培訓等手段,，使安全意識深入人心。在工作中,，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程,，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產。
根據(jù)污水進水能力及污水廠調試要求,，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78,、4萬噸,；3月完成污水處理量88、6萬噸,；4月完成污水處理量74萬噸,；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸,；7月完成污水處理量1,。11萬噸；8月完成污水處理量120,、78萬噸,；9月完成污水處理量133、82萬噸,；10月完成污水處理量131,、6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸,；12月完成污水處理量154,、24萬噸；全年完成污水處理量達1318、55萬噸,。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49,、5%（436、55萬噸）,。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的情況來看,，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：codcr27mg/l（標準值≤60mg/l），bod59mg/l（標準值≤20mg/l）,，ss12mg/l（標準值≤20mg/l）,，總磷0、5mg/l（標準值≤1,、0mg/l）,，氨氮4、5mg/l（標準值≤15mg/l）,，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—20xx）國家一級標準的規(guī)定,。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功,，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥,，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準,。
（二）活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝,，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化,。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作,。在近一個半月的培養(yǎng)時間內，我們的技術人員克服經(jīng)驗不足,、資金緊張等困難,，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,，制定了一套詳細的,、可行的方案。確保了菌種部分成活,。6月,，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作,。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標,。
三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動,。
廠領導主持召開由各科室負責人,、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,，從身邊的小事做起,、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙,、節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,，使節(jié)約意識深入人心,。
污水處理費征收標準雖調增至0、4元/噸,，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0,、812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要,。所以怎樣節(jié)能降耗,，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題,。我廠重點抓了如下工作：
（一）推行技術革新,，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果,。針對這一情況,，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本,。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水,、間歇式曝氣；第二步是啟動2#系統(tǒng),，實現(xiàn)連續(xù)進水,，連續(xù)出水。通過該方案的實施,，加之天氣轉暖有利于菌種生長,，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元,。
在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷,，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔,，影響正常生產。經(jīng)多方進行比較,，我廠技術人員集思廣益,，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,，僅用一天時間就順利改造完畢,。由于改造方案合理，現(xiàn)在運行情況良好,，操作也變得更為方便,，真正做到了“工期短、費用少,、效果好”,。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元,。
同時,，我廠還完成了廠區(qū)內的回用水改造。改造后,，廠區(qū)內的脫泥機用水,、綠化用水、道路沖洗,、消防用水均可以采用回用水,。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸,，以一年200天的運行天數(shù)計算,，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元,；以綠化用水為例,，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水,，采用回用水后,，預計可節(jié)省水費近30000元。
（二）從細節(jié)入手,，將“節(jié)約一度電,、節(jié)約一升油,、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處
節(jié)約不是空口憑說,，應該落到實處,，分解到每個崗位,、每個員工,。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,，堅持“事先計劃,、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”,，即節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)紙,。下班時,，關閉電燈、空調,、電風扇,、排氣扇、取暖器,、飲水機等設施電源,，做到“人走燈滅、人走機關”,。通過文檔的合理編排,，盡量減少用紙、打印數(shù)量,，打印時提倡雙面用紙,，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭,，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理,，出臺了《車輛運行管理辦法》,，出車必須事先填寫申請表,，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路,，節(jié)約油耗,。車輛維修,、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表,，對于不合理的項目給予刪減,，控制修理費用。特別是今年9月,，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時,，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來,，共節(jié)約用油420升,。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準,，對于結算時超支部分嚴格分解到個人,，電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施,，我廠的各項費用得到了明顯的控制,，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
四,、管理人性化、規(guī)范化,、科學化,，員工整體素質不斷提高
（一）推行競聘上崗、定崗定薪,，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍,，一般員工的工種分配也隨后完成,。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況,，靈活考慮了各種綜合因素,，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持,。在運行中,，依據(jù)生產實際進行了幾次小范圍的人員調整,，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和,、穩(wěn)定,，安心本職工作。
（二）完善規(guī)章制度,、建立激勵機制,，員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責,、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊,，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中,，堅持制度化、科學化管理,，員工自我約束能力不斷增強,。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范,。同時,，為規(guī)范經(jīng)營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,，經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查,、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》,，成為今年國家環(huán)?？偩謱徟I證的八家單位之一。
今年4月起,，在公司的統(tǒng)一部署下,，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,，通過對員工工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬,、調動,、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質,、能力和工作熱情,，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎上,，進一步出臺了獎勵先進的相關措施,，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵,。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次,，員工工作積級性大大提高,，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強,，廠部形成一個團結,、向上、民主,、和諧的工作氛圍,。
（三）多種形式相結合，加強業(yè)務培訓,，提高員工隊伍素質
為使企業(yè)立于不敗之地,，只有不斷提高員工素質，增強企業(yè)團隊精神,。為此,，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務培訓,，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識,、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求,、自動化控制系統(tǒng)基本原理,、安全生產知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解,，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā),、應急事件的能力,。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業(yè)務能力,。今年,，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察,、學習,，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行,、維護積累了寶貴的經(jīng)驗,。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓,，污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強。除此之外,，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施,，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高,。
（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化,，為員工提供一個成長和發(fā)展的空間
“綠色人文,、治污凈水、開拓創(chuàng)新,、造福人類”是我廠的質量,、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的,。年齡結構輕,、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點,，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領導一直考慮的問題,。廠領導不是一味的抵觸,，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年,，廠部經(jīng)研究決定,，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺,。
同時,，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下,，增設了節(jié)假日餐及晚餐,，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,，還增設了活動室,，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題,。另外,，我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺,、羽毛球拍等體育用品,，極大地豐富員工業(yè)余文化生活,。
污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展,，造福郴城的基礎設施建設項目,，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量,，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用,。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點,。今年我們接受了楊正午書記,、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組,、省建設廳領導,、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評,。
五,、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上,，我們都還處于摸索階段,。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力,、應變能力都還有待提高,。
下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標,。在完成生產任務的同時狠抓內部管理,，實現(xiàn)四個“確保”：確保安全生產,、確保設備正常運行,、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放,。同時,，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能,。
污水處理廠年終工作總結篇十二
20xx年,，xx市污水處理廠在市委、市政府的正確領導下,，在住建局等上級主管部門的大力支持下,，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治,、奮發(fā)向上,，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術進步,，無論是工藝控制還是人員管理,，都在穩(wěn)健中前進和成長。在各級領導的關懷與支持下,，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感,，認真細致扎實的工作，圓滿地完成了各項工作任務,，取得了驕人成效?，F(xiàn)將工作完成情況總結如下：
一、實現(xiàn)超額生產,，圓滿完成生產計劃
根據(jù)污水進出水能力及污水調試要求,，20xx年污水處理廠化學需氧量削減量目標值為95、36噸,、氨氮削減量目標值為10,、16噸。設計日處理水量1萬噸,，實際日處理水量為7000至7500噸,，每日化學需氧量削減量值約為1、12至1,、15噸,，氨氮削減量為0、11至0,、16噸。截止目前為止我廠已完成化學需氧量削減400噸,，氨氮削減量40噸,，已超額完成我廠目標，為我市乃至黑河地區(qū)的節(jié)能減排工作做出了突出的貢獻,；嚴格控制各種工藝運行參數(shù),，以xx市環(huán)保部門檢測和本廠化驗室質量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率,，對生產實施全過程控制,，始終做到保質、保量地完成污水處理任務,。出水水質各項必檢指標平均值情況如下：codcr23mg/l（標準值≤60mg/l）,，ss17mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0、7mg/l（標準值≤1,、0mg/l）,，氨氮3、5mg/l（標準值≤15mg/l）,，符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級標準的規(guī)定,；回流污泥實現(xiàn)全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%,，符合國家有關標準,。
二、建立特色文化,，營造人文管理氛圍
我廠堅持“治污凈水,，綠色人文”的質量、環(huán)境方針,，科學制定培育人才策略,，建立全面系統(tǒng)培訓計劃，采用形式多樣的學習交流方法,，各操作崗位建立跨工種的復合型技術,、技能培訓。善于利用員工年齡結構輕,，思想活躍,，創(chuàng)新能力強，接受新事物迅速等特點,，靈活考慮各種綜合因素,，通過書面、現(xiàn)場,、口頭表述等方式檢測培訓效果,、優(yōu)化人力資源。最終實現(xiàn)人人懂技術,、事事有專責,，做到懂污水處理基本知識、懂場內建筑作用和管理辦法,、懂管道分布和使用方法,、懂技術經(jīng)濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用,、既會合理配氣配泥,，又會排除操作故障的技術全面的專業(yè)隊伍，為污水廠的安全運行提供強有力的保障,。
三,、推進公用事業(yè),，喜迎“三供兩治”工作會議
為貫徹落實省第十一次黨代會精神，深入推進我省“三供兩治”項目建設,，省住建廳,、省發(fā)改委、省財政廳,、省環(huán)保廳和省國土廳聯(lián)合在我市召開全省“三供兩治”工作會議并圓滿完成,。我廠因成績、表現(xiàn)突出,，由住建局牽頭,，組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定,，表彰了我廠為全市人民打造干凈,、文明、秩序,、安全的生活環(huán)境所做的積極貢獻,。充分體現(xiàn)了我市科學、嚴格的執(zhí)行建設程序,，加強工作質量管理,，切實做到了提高城市品位，改善居民生活質量,，把“三供兩治”工作落到實處,。
四、強化節(jié)約意識,，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,，我廠結合實際情況，在全廠范圍內開展一系列“節(jié)約型污水廠”的活動,。
我廠全體職工以認識到位,、措施到位、責任到位為原則,，以凝心聚力,、形成活力，全員參與的精神為動力,，著重在廠區(qū)日常生產、管理過程中,，注重實效,，厲行節(jié)約。為保證設備,、設施的綜合性能,，提高利用率，我們根據(jù)設備、設施的運行狀況,，建立各類設備基礎臺帳,，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，在保證生產運行的同時又降低了設備的損耗,。同時,，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論,，廣泛宣傳動員,，充分認識到“節(jié)約”活動的服從大局，履行責任的具體表現(xiàn),，是實現(xiàn)我廠可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，是落實科學發(fā)展觀的具體實踐。各科室發(fā)揮自身優(yōu)勢,，開展形式多樣,、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益,、群策群力,、爭先創(chuàng)優(yōu)，在“節(jié)約”活動中做表率,，爭貢獻,，倡導節(jié)約，全面樹立以廠為家的理念,，注重節(jié)約每一滴水,、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區(qū)以及全省范圍內處于較低的水平,，推進了我廠“勤儉節(jié)約,、降本增效”長效機制的建立與完善。
