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物業(yè)保潔領(lǐng)班工作總結(jié)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 22:40:23
物業(yè)保潔領(lǐng)班工作總結(jié)(3篇)
時間:2022-12-24 22:40:23     小編:zdfb

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,少犯錯誤,,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

物業(yè)保潔領(lǐng)班工作總結(jié)篇一

在公司顧經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決,、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方法方法;在總公司xx總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀,,和從對生活中每一個細節(jié)的觀注到對工作的責(zé)任心,,匯成一句話就是“細節(jié)決定成敗,!”

“細節(jié)決定成?。 边@句話我明白了,,也理解了,,但總會因為種種原因達不到理想的效果。我決不推卸責(zé)任,,小區(qū)衛(wèi)生不達標(biāo)的情況,,雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響,但是更多的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位,,對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通,,都達不到預(yù)期的目標(biāo)和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進和學(xué)習(xí)的地方,。

縱有種種的不盡人意,,但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處,在保潔工作壓力最大的那一段時間里,,我們辦公室很多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,,把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來,讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯姆?wù)的態(tài)度,,也給保潔員起到了很好的帶頭作用,,讓大家不在對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺,我們能做,,她們當(dāng)然也就能做,,只是我們的分工不同而以,直到現(xiàn)在,,我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾,。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風(fēng)在小區(qū)里催收物業(yè)費,每一次也都達到了會議的基本要求,,甚至超額完成,,成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數(shù)量以內(nèi),。

在公司明確分出了保潔部和安全事務(wù)部后,我們兩部也多次精誠合作,,在xx市“xx”期間,、在房開售房活動前后,、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面,、清洗水池,也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物,?;覊m、泥漿,、汗水,、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面,這時的我們是最團結(jié),、最有戰(zhàn)斗力的,。

我在管理方面有著很大的欠缺,這也是我最大的一個缺陷,,但是我可以不怕臟不怕累,,可以休息的時候能隨時趕到公司,可以在工作緊張的時候與大家干到凌晨兩三點鐘,。這些不在多說,,今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力,為公司,、為自己做出成績,。

1、由于前期項目處屬于滾動開發(fā),,小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊,,保潔員的進出流動不平衡,而且我在管理上也出現(xiàn)了一定的疏忽,,造成今年后半年保潔人員人力不足,,導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標(biāo),讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的情緒,,給公司收取物業(yè)費帶來了一定的影響,。

2、在管理保潔員的方面,,沒有作好思想工作和對工作的合理安排,,讓保潔員情緒不穩(wěn)定,對工作消極怠工,。

3,、由于各種原因,,我對保潔員的工作檢查不到位,使其越加懶散,,不能安時保質(zhì)保量的完成工作,。

種種的不足給公司造成了不良影響,在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意,。

1,、沖洗路面8次,清洗水池12次,,清理電梯進水4次,,空房衛(wèi)生大掃除4次。

2,、保潔休息室搬遷2次,。

3、垃圾池周圍垃圾清理,、轉(zhuǎn)移3次,。

4、節(jié)日小區(qū)布置2次,。

5,、協(xié)助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈3次。

6,、維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池3次,,沖便水閥4次。

在日常工作之余,,各部門之間的工作也會有一定的交叉,,相互協(xié)作完成了很多緊急任務(wù),更改樓道聲控?zé)?,處理業(yè)主投訴,,夜間安全協(xié)防等等不一而足。

1,、加強與保潔員的溝通互動,,以身作則發(fā)揚團結(jié)合作的精神做好每一天的工作。并且穩(wěn)定保潔員的情緒,,保持高漲的工作激情,。

2、加強自身管理方面的不足,,從各個方面學(xué)習(xí)物業(yè)工作的方法方法,。

3、與各領(lǐng)導(dǎo)一起充分的分析和計劃保潔的工作方法,。并針對本小區(qū)的特殊性作出更細致的保潔服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn),。

最后,,我希望我們公司可以走得更遠更久,能夠得到更多業(yè)主的信賴,,能吸納到更多有用的人才,,發(fā)展得更強更好,讓每一個公司的員工,、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個美麗,、干凈、安全和有品味的環(huán)境中,。

物業(yè)保潔領(lǐng)班工作總結(jié)篇二

2019年,,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,,本著“您的滿意,是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)旨,,“以人為本,,以客為尊,以誠為源,,以質(zhì)為先” 的公司管理理念,,以“上水平,創(chuàng)效益,,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),,“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作, 在此對一年的工作做以簡要總結(jié),??偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足,,為2020年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔負責(zé)區(qū)域加大后,員工情緒波動,,開展工作十分困難,,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,,沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況,重點加強了人員的合理配置和工作,,調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn),,在不增加人員的情況下,,基本滿足了保潔的運行要求。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),,使保潔員掌握保潔工作知識,,達到公司保潔工作的基本要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,,結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn):現(xiàn)場工作要求,,清潔程序,作裝,,儀容儀表,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,,人員基本穩(wěn)定

目前有九個單元,,主要清潔工在樓道及外圍進行。在清潔的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,,加強了保潔巡查清潔頻率?,F(xiàn)有人員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象,,導(dǎo)致樓道較臟,。在加強清潔頻率,將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,,取得了較好的效果,近一時期因在建施工和市政道路施工,,整體環(huán)境泥土較多,,雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,,隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,,以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

1,、完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,。

2、完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

3,、完成對新進員工的培訓(xùn)工作。

4,、完成特約清潔服務(wù),。

保潔在工作中,加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,完成表格的填寫,,用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,,并對工作中的問題進行總結(jié),進一步改正,,取得了較好的效果,。

1、外圍泥土,,無法有效的去除,。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,,在不增加人員的前提下,,很難達到標(biāo)準(zhǔn)。

3,、 冬季外圍衛(wèi)生無法達到清潔標(biāo)準(zhǔn),。

1、加強保潔部的培訓(xùn)工作,。

2,、安排好保潔部的日常工作。

3,、加強衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作。

4,、加強人員管理工作,。

在2019年,保潔工作整體上有所提高,,但在工作細節(jié)方面還存在著不足,,減少清潔成本。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在保潔員全體的努力下,,將在2020有更好的表現(xiàn)。

物業(yè)保潔領(lǐng)班工作總結(jié)篇三

本人自今年5月18日入職擔(dān)任物業(yè)部保潔主管,。工作職責(zé)為負責(zé)園區(qū)a,、b、d日常保潔,、定期消殺,、垃圾清運工作,及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的e,、f,、g組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較寬,,人員分布較散,,這些雖然給管理工作帶來很大難度,,但并沒有改變我對工作的熱情,這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會,。下面將今年以來工作情況匯報如下:

工作伊始,,面臨的工作重點是abd組團的公共區(qū)域開荒,由于時間緊,,維修工作多,,這給開荒工作帶來了很大的困難,基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行,,這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題,。

中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通,這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的,,但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下,,經(jīng)過多方溝通,聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走,,剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理,,另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用做開荒使用。

在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查,、整改返工,、逐項進行,保證了開荒工作的順利完成,。同樣在年底接管的efg組團時,,天寒地凍,大部分時間無法用水的情況下,,克服重重困難完成了開荒工作,。

外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大,文化水平低,,人員流動性大等問題,。因本項目為別墅項目,工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫,,條件比較惡劣,,且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進行公司背景,、管理制度,、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn),同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)交叉,、循環(huán)培訓(xùn),。并進行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實操,清潔技巧知識等培訓(xùn),定期組織逐個口頭考核,,優(yōu)勝劣汰,,確保每個人都能盡快的有所提高。

同樣在保潔員工的日常工作期間,,對于他們的休息,、吃飯問題等多加關(guān)心,聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室,,在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品,,使大家能夠安心工作。在十月起,,因施工方戶內(nèi)保潔撤場,,我物業(yè)部在人員緊張的情況下,抽調(diào)人員在兩個月的時間內(nèi)累計入戶清潔施工后垃圾,、入戶內(nèi)打掃達175次,,清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次,保證了施工結(jié)束后,,業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求,。

同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定,、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施,,使各項管理分工明確、責(zé)任到人,。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分,、工作流程、職責(zé),、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,。同樣為隨時檢查員工的工作情況,,由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。

我將每日員工工作表現(xiàn),,發(fā)現(xiàn)問題及整改,,與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上,減少了我很大的文案工作,,也通過與保安主任,、主管及綠化主管的溝通,相互監(jiān)督通報,,用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀,。

通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況,做到心中有數(shù),有據(jù)可查,,并將其整理存檔備查,。同客服部密切配合,上門處理兩起保潔問題投訴,,并及時做好相應(yīng)的處理措施,,舉一反三,避免再次出現(xiàn)同樣問題,。同售樓處及會所工作人員交流配合,,順利完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。

在定期的消殺除四害工作中,,公司提出自行采購藥品器械,,安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士,多方比較和摸索,,整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單,,節(jié)約了成本,同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,,達到了應(yīng)有的效果,,并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題,。

垃圾清運公司自7月1日起正式進場,,前期以生活垃圾為主,隨著業(yè)主入住量的增加,,和裝修戶的增多,,施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi),所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視,。做好估量及時聯(lián)系清運車輛進場,。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起,為了防止出現(xiàn)誤清運,,我設(shè)計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認,,同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主,做到雙保險,。

回顧這一年來的工作,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績,園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌,。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,,在管理水平、溝通能力上還有欠缺,,遇事時有時不夠冷靜,,有時急于求成往往事與愿違,。這些不足之處都需要我去加強自身學(xué)習(xí),用所學(xué)知識指導(dǎo)自己的工作,,爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

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