總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結(jié)篇一

20__年度，努力學習黨的“十x大”報告精神,，學習企業(yè)管理和項目管理知識,，學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設,。

一,、在政治素質(zhì)方面

堅持學習，以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐,。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制，推進社會主義文化強國建設,，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學習報告,。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,，到西柏坡等地參觀學習,。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則，維護組織紀律,，從20__年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。

二,、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè)，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,，積極開拓思維,，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理,，項目組織管理,，促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團隊管理,、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設,，培養(yǎng)管理團隊,，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應工作環(huán)境。

主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學研究方法論”講課,，支持部門開辦學術沙龍，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學術會議,，交流發(fā)表我們的見解。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡渠道。

三,、在決策能力方面

全面組織實施20__年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目,。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理，經(jīng)費規(guī)模x萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作,，編制20__年度總結(jié)，中期報告和20__年度總結(jié),，接受課題審計并保證原則通過,，在2020__年底召開技術研討會，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20__年工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實施進展,。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學社會科學重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主,，計劃有序”的管理理念，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

四,、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學習，人力資源管理,、績效管理和財務經(jīng)費管理知識,，學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術創(chuàng)新生長點,。

通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力,。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

組織實施自20__年9月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置,，以激勵機制主動引導部門經(jīng)理樹立管理，引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去,。大膽負責,，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。

五,、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累，提出新認識,，在發(fā)表有關文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會、地理學會學術會議,、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員,，校外指導教師,，與等單位建立業(yè)務聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件,。

六、工作實績

以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設,。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷,，個人注重用正確的思想引導員工,，以科學的精神指導個人和團隊，關注和支持新黨員發(fā)展,。

在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議，集思廣益,。

在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在x萬元的研發(fā)任務規(guī)模,。人均x萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20__年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn),，個人感到自豪和自信。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結(jié)篇二

一,、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主,，開發(fā)有壁掛式水泥池燈,，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項,，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報告的制作，提供測試報告108份,，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術承認書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術承認書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化,，進一步產(chǎn)品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行詳細的分析,，大部分是用戶使用不當所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進,，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

二、不足之處：

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實地運用,，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少,，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強,，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會,，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

三、取得成果

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共4款,。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結(jié)篇三

1、帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子,、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達到預期,，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導,、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人。

2,、直接參與的工作

(1)基礎管理性工作,。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復核;部門對內(nèi),、對外行文的審閱等。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導,。

(3)薪酬標準編制,、績效考核等項具體工作的實施或參與。

(4)項目性工作的籌劃與參與,。

3,、倡導、弘揚公司文化

倡導,、弘揚公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應及重大影響,。

人資作為一個對內(nèi),、對外的窗口，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導公司的理念。久而久之,，在自我提升的基礎上,，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

20xx年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講,，20xx年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。

20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些,，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

1,、日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版,。排版包括頁邊距、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準,，后邊的自然都標準了(當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整),。

(2)要善于運用目錄,。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔,。當然，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄,、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要,。

(3)文檔名稱標識清晰,。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關,。建議其一是標注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2、各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做，怎么做,，什么時候做,，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習慣,，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半,。

3,、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低。

研發(fā)總監(jiān)年度工作總結(jié)篇四

時光荏苒,，新的一年又過去了,，項目部在公司的正確領導下、各部門主任,、主管的指導下,，及甲方的大力支持和扶持，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神,，進一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學、公正,、守法、誠信為準則,，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證,，以提高效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，方方面面的工作都有了新的進展。

1,、重點監(jiān)督和巡檢相結(jié)合

3,、防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

5,、按照監(jiān)理公司的總體安排意見和甲方要求,、工程建設項目、施工的具體情況等，在工程建設高峰期,，對人員進行合理安排,，本著一監(jiān)多項、多點多面,、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視或旁站,、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整,。

2,、根據(jù)不同專業(yè)確認施工方法及標準，再各自按標準檢查質(zhì)量,。要求監(jiān)理起帶頭作用對工程進行施工監(jiān)理,，同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使各項工程順利完成,。

落實監(jiān)理規(guī)范和職責：落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期,、通知不通知的檢查,，對工程施工安全、工程質(zhì)量,、工程進度,、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢,。由于經(jīng)常性的檢驗,，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全,、施工質(zhì)量,、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題,。

通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣,。同時在問題解決中,，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識，提高了自身監(jiān)理水平,。

做為總監(jiān)對監(jiān)理人員的工作紀律,、工作出勤、工程巡視,、重點部位旁站,、工作責任心,、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查,。

經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視,、旁站,。基本做到開工進場不漏監(jiān),、重點部位要旁站,、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監(jiān)理,?？傊w榮譽感和團隊意識不斷加強,，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使，不計較個人得失,。

每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作，同事之間做到溝通及時,、相互信任,、相互幫助、團結(jié)協(xié)作,、和睦相處,、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作,。