總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司環(huán)保年度總結(jié)篇一

一、組織機(jī)構(gòu)

我公司自成立以來,，就十分重視環(huán)保工作,，今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子,，公司明確了____同志為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人,，____同志為公司環(huán)保主管，各部門負(fù)責(zé)人任環(huán)保小組長,，并明確了相關(guān)職責(zé),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報,，研究環(huán)保工作,，并作出相應(yīng)的部署,，使我們的環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行,。

二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度

1,、在對公司的污染源進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，今年由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了____公司季度度環(huán)保規(guī)劃,，各部門制定落實(shí)了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃。

2,、為深入貫徹實(shí)施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī),，結(jié)合我公司環(huán)境保護(hù)管理的實(shí)際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,，同時，還制定了環(huán)境保護(hù)管理制度等一系列規(guī)章,，規(guī)范了管理,，明確了職責(zé),。

三、環(huán)境影響評價與“三同時”

1,、企業(yè)新上的重點(diǎn)建設(shè)項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達(dá)到100%,，與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上,，通過多次與環(huán)評單位交流,、座談提出改進(jìn)意見，在保護(hù)目標(biāo)和保護(hù)重點(diǎn)的`準(zhǔn)確性,，環(huán)保措施的針對性和實(shí)用性,，環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。

2,、堅持環(huán)境保護(hù)從源頭抓起,，“三同時”管理中特別注重了建設(shè)在設(shè)計階段和施工階段的環(huán)境保護(hù)。

3,、在項目實(shí)施過程中,，一是根據(jù)環(huán)保設(shè)計要求制定環(huán)境保護(hù)行動計劃、培訓(xùn)計劃,、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃;二是對參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行培訓(xùn),，確保其業(yè)務(wù)熟練、基礎(chǔ)扎實(shí);三是落實(shí)環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度,，責(zé)任到人,，加強(qiáng)操作規(guī)程管理，確保治污設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);四是在項目開工后,，進(jìn)一步細(xì)化了環(huán)保措施,，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細(xì)化措施。

四,、環(huán)保宣傳與培訓(xùn)

1,、關(guān)于環(huán)保宣傳從公司成立以來，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳活動,，如張貼宣傳標(biāo)語,、組織講座,、座談會和交叉檢查,。今年，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高,，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強(qiáng),。

2、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn),，主要做法有：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合,，走出去培訓(xùn)和請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合,，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。

五,、環(huán)保工作取得的一點(diǎn)成績

1,、生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團(tuán)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理,，避免亂拋亂棄,。

2、生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化,，生化處理達(dá)標(biāo)后排入____企業(yè)園污水管網(wǎng),。

3、各類噪聲源采用“合理布局”的原則,，并采取了隔聲,、吸聲、降噪和減振等措施,，確保了廠界噪聲達(dá)標(biāo),。

4、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售,，委托有資質(zhì)的部門處置,。

5、今年,，完成了____環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證,。

六、今后打算

1,、要有機(jī)構(gòu),、人員、工作目標(biāo),、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，至上而下,，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系,。

3,、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感,、使命感,，決不能有急功近利的思想。

公司環(huán)保年度總結(jié)篇二

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命,、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念,，大力營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工,，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升,，20xx年，我隊全體員工真抓實(shí)干,，奮力拼搏,，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作,，以“強(qiáng)三基,反三違,，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點(diǎn),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作,。我隊從出隊以來,，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作,，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時,，勇于創(chuàng)新,，勇于創(chuàng)新，大膽探索,，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn),，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時，狠抓工程質(zhì)量,，我隊截止11月25日27開26完,，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中,，固井合格率99%,，井身質(zhì)量合格率100%,，取芯收獲率99%,，定向一次成功率100%,，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井,。在隊班子及全體職工的共同努力下,，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營,、安全等作取得了一定的成績,，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗,，認(rèn)識不足,，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié),。

（一）更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想,，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn),。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷,，為職工提供最好的服務(wù),。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平,。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場,。安全員深入班組,，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際,。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時刻不放松的理念,。

（三）安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險,，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友,。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足,，即“無知者無畏”。為此,，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例,，查找隱患,，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從,，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。

（一）制定和完善安全管理辦法,。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù),，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位,，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上,，制定我隊《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》,，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，考核有依據(jù),。通過一年來的運(yùn)行，各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要,。

（二）成立我隊hse管理委員會,，隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，安全員為副組長,，隊干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包人和管理人員按照承包職責(zé),，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個操作崗位,，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題,，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個班組,、分解到每個崗位,。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動,。攻城之道,，攻心為上。隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí),，并利用職工大會,、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組,、上崗位,，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會,，組織職工學(xué)習(xí),，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式,，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性,，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識,。

公司環(huán)保年度總結(jié)篇三

總結(jié)在一個時期,、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？下面是小編幫大家整理的公司環(huán)保工作年度總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

20xx年起國家為了貫徹環(huán)保政策,，先后出臺了許多措施，關(guān)閉了

許多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè),。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度,，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題,，無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期,，都不忘抓好環(huán)保管理工作。

公司投產(chǎn)以來,，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,，嚴(yán)格按照《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（gb3838-20xx）、《污水排放標(biāo)準(zhǔn)》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善,，真正做到外請監(jiān)督,、內(nèi)抓管理。加強(qiáng)污水排放的管理，在區(qū)環(huán)保部門的指導(dǎo)下,，本司的污水排放符合標(biāo)準(zhǔn),。

組織人員在公司內(nèi)部做了大力宣傳，在廠區(qū)內(nèi)種植了各種樹木,，增加了綠色植被,，凈化了空氣。污水房做到每天勤記錄,，勤勘察,。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活,、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。

組織人員對我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察,。強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查力度,，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,。同時配合環(huán)保部門,，加強(qiáng)公司各類噪聲源的.管理，規(guī)范建設(shè)施工噪聲申報制度,，加大對企業(yè)固定噪聲源治理力度,。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識和要求,。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“環(huán)保型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),，創(chuàng)建“清潔工廠”,，我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。

二零xx年x月x日

公司環(huán)保年度總結(jié)篇四

公司sy230型預(yù)焙陽極電解槽,，它集成了國內(nèi)外各種先進(jìn)的技術(shù)和成果，采用了全封閉自動化物料輸送系統(tǒng),、高能效自動化監(jiān)控?zé)煔鈨艋突厥障到y(tǒng),，采用智能模糊控制系統(tǒng)，全過程輔助管理鋁電解生產(chǎn),，以及電氣自動化程度較高的平穩(wěn)供送電系統(tǒng)和較先進(jìn)的光譜分析質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施等,，工藝流程緊湊，自動化程度高,，在全國同行業(yè)處于先進(jìn)行列,，整個生產(chǎn)工藝，屬于電解鋁行業(yè)的清潔生產(chǎn)工藝,。

二,、關(guān)于環(huán)保治理

1,、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，奠定技術(shù)基礎(chǔ)

2、突出治理,，重點(diǎn)抓好技術(shù)達(dá)標(biāo)

再次,，確保環(huán)保設(shè)施100%的運(yùn)轉(zhuǎn)。因為認(rèn)識到環(huán)保的重要,，同時也嘗到了綜合治理都是變廢為寶的甜頭,，公司所有環(huán)保治理設(shè)備確保了24小時100%運(yùn)轉(zhuǎn)，為創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的環(huán)境奠定了科學(xué)基礎(chǔ),。同時,，公司專門成立了凈化回收車間，還設(shè)立了安環(huán)科從而使公司的環(huán)保氛圍得到有管理,、有監(jiān)督,、有執(zhí)行，長期良性運(yùn)轉(zhuǎn),。另外,，公司還積極主動地請縣、市環(huán)保部門指導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)測,，及時整改和完善,，并最終達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

公司環(huán)保年度總結(jié)篇五

20xx年起國家為了貫徹環(huán)保政策,，先后出臺了許多措施,，關(guān)閉了許多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度,，從長遠(yuǎn)利益出發(fā),，用發(fā)展的眼光看問題,，無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期，都不忘抓好環(huán)保管理工作,。

公司投產(chǎn)以來,，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（gb3095-1996）,、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(gb3096-93),、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（gb12348-20xx）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（gb3838-20xx）,、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb13271-20xx）,、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善,，真正做到外請監(jiān)督,、內(nèi)抓管理。

20xx年,，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)要求,，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員,，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活,、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時我們以“422”地球日,、“65”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,。公司花費(fèi)了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進(jìn)行了綠化,，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護(hù),。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化,。

20xx年,，我公司邀請“上海科華環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察,，并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作,。強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查力度，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,。同時配合環(huán)保部門，加強(qiáng)公司各類噪聲源的管理,，規(guī)范建設(shè)施工噪聲申報制度,，加大對企業(yè)固定噪聲源治理力度。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對鉛泥,、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理),。處理后的污水回用,，使20xx年循環(huán)水使用率達(dá)到了85％以上,，有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達(dá)標(biāo)排放,，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識和要求,。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“環(huán)保型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),，創(chuàng)建“清潔工廠”，我們將總結(jié)過去的成果,，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗,，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。

公司環(huán)保年度總結(jié)篇六

xx有限公司注冊于20xx年9月29日，占地680畝,，廠房規(guī)劃建設(shè)19萬平方米,，一期投資3.5億元人民幣，已建廠房7萬平方米,；員工500人,，其中高級技術(shù)人員200人。公司主要xx高端產(chǎn)品,，于20xx年2月試生產(chǎn),，預(yù)計年產(chǎn)10萬噸，銷售額8億元,。在區(qū)委區(qū)政府,，鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心和大力支持下，目前,，公司又在積極著手籌建二期精加工項目,，預(yù)計明年6月底竣工投產(chǎn)，力爭早日為我區(qū)xx產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

在企業(yè)發(fā)展短短的2年多中,，環(huán)境保護(hù)工作始終占據(jù)著重要的地位。自公司創(chuàng)辦之初,，上至董事長,，下至每一位員工都將環(huán)保視為己任，將達(dá)標(biāo)排放作為企業(yè)立足發(fā)展之根本,，在每個人心目中都豎立了牢固的環(huán)保理念,，公司嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求并圍繞節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放,、持續(xù)改進(jìn),、污染預(yù)防這一方針，進(jìn)一步加大力度,，做好環(huán)境保護(hù)工作,，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)，推行清潔生產(chǎn),，開展節(jié)能降耗,，提高資源利用效率。環(huán)保先行,，末端治理不放松,，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，開展資源綜合運(yùn)用，營造美好工作環(huán)境,，并在每年初制定了關(guān)于水,、氣、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo),；同時與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，加強(qiáng)操作規(guī)程管理,，層層分解落實(shí),，不流于形式。

在除塵和污水治理上,公司從來都是不惜代價的,。公司開辦之初,，就投資引進(jìn)布袋除塵處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù),，穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)除塵處理效果,；同時，公司嚴(yán)格按照工業(yè)企業(yè)噪聲控制規(guī)范,，對廠內(nèi)主要噪聲源進(jìn)行合理布局,，充分利用地物地形格擋噪聲，并嚴(yán)格按25db(a)綜合隔聲能力進(jìn)行廠區(qū)的設(shè)計,，建造,。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司還與xx污水處理廠簽訂了長期合作協(xié)議,，解決了工業(yè)廢液日益加大的問題,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進(jìn)提高,，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步,，各項指標(biāo)均能達(dá)到國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),。

為了確保環(huán)保工作有序進(jìn)行，公司專門配備人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗,，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，并定期對處理結(jié)果進(jìn)行檢測；同時加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的檢查,、維護(hù)保養(yǎng),，以保證環(huán)保設(shè)備的正常運(yùn)行。

為了降低能耗,、節(jié)能減排,，公司實(shí)行了一系列措施,。第一，改進(jìn)生產(chǎn)方式,，提高設(shè)備利用率,，提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)能增加了30%,。20xx年全年水,、電的耗用降低了40%，極大地降低了耗用,，減少了排放,，也降低了產(chǎn)品成本，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,。第二,，通過對產(chǎn)品用料的調(diào)整和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，盡可能減少工藝廢水,、廢氣,，從而減少了排放。同時,，公司每月召開環(huán)保會議,，通過征集合理化建議，收集一線員工的意見,，集思廣益,，不斷改進(jìn)。并積極配合政府各級職能部門的檢查,，及時整改,預(yù)防可能出現(xiàn)的問題,。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，環(huán)境保護(hù)工作將越來越顯出其重要性和必要性,。公司也將結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,，認(rèn)真總結(jié)環(huán)保經(jīng)驗，加強(qiáng)環(huán)保宣傳,，加強(qiáng)污染防治,，不斷改進(jìn)提高，激勵廣大員工關(guān)心環(huán)保,、支持環(huán)保,、參與環(huán)保，增強(qiáng)在發(fā)展中保護(hù)環(huán)境的理念,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

公司環(huán)保年度總結(jié)篇七

舊歷xx年過得無聲無息。在這一年里，我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,。核心客戶,、營業(yè)額、營業(yè)利潤大起大落,，得而復(fù)失,、失而復(fù)得；人力資源,、運(yùn)作模式,、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)過了很多并不成功的嘗試。在這許多嘗試中,，我們付出了很大代價,。但值得安慰的是，雖然11財年公司略有虧損,，但我們還存在,，我們每一個團(tuán)隊的核心成員還在一起。相比xx年,，我們都顯得更加成熟和穩(wěn)健,。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位,。

總結(jié)xx年,，主要總結(jié)這一年各個業(yè)務(wù)及營運(yùn)口子的失誤和經(jīng)驗，以規(guī)避前進(jìn)道路中的差誤,。

由于佳佳鮮的生鮮運(yùn)輸業(yè)務(wù)量不大,，總部一直未將其作為重點(diǎn)事務(wù)處理。從車輛組織,、營運(yùn)管理,、甚至報價均由營運(yùn)部負(fù)責(zé)。該部門在車輛運(yùn)力組織上失當(dāng),，對駕駛員的人品,，服務(wù)意識缺乏考核、培訓(xùn),。出現(xiàn)了偷盜,、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應(yīng)主管不和等完全失控局面,。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。

由于我們在付出運(yùn)價上居高不下,，導(dǎo)致總體成本上升,，給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù),，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價,，以我司的3噸容積19m的車價對比1,。5噸容積11——13m的車價。出于我們自身報價偏高,、客戶不當(dāng)比對兩因素,，我們運(yùn)價超高。

由于家家鮮的連帶影響,，我們先后丟掉了深圳配送,、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標(biāo)也變得無比艱難,。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務(wù),，但事實(shí)上已完全沒有利潤。至此,，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目,。一句話概括“一著不慎、滿盤皆輸”,。

由于歷史的原因,，公司團(tuán)隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗,，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗,。這讓我們的管理和運(yùn)營困難重重。一方面我們沒有主動制作管理制度的意識,、就是制定了也可操作性不強(qiáng),。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度，我們在運(yùn)作中也很難看到制度的影子,。

忽視培訓(xùn)和宣教,。我們的操作團(tuán)隊對駕駛員、對基層員工,、對供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教,。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運(yùn)作，減少管理者自身勞動量,，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào),、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部,、開發(fā)客戶,、營運(yùn)方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來。我們的`經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線,，與客戶,、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配,、長配,、聯(lián)采中普遍存在。

懶惰和懶散,。公司自xx年成立以來,，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目,。大家都習(xí)慣于懶惰,，沒有去打江山的勇氣和豪情。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r,，那我所能要求大家的,，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。

物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè),，誰的整合資源能力強(qiáng),、管理成本和財務(wù)成本低誰就能在招投標(biāo)中笑到最后。11年我們通過各種渠道摸索,，對各種車型的成本測算,、運(yùn)力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗。我們通過蘇寧項目,、戴爾項目作了嘗試,。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項目為什么會虧本,。

公司環(huán)保年度總結(jié)篇八

舊歷xx年過得無聲無息,。在這一年里，我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,。核心客戶,、營業(yè)額、營業(yè)利潤大起大落,，得而復(fù)失,、失而復(fù)得；人力資源,、運(yùn)作模式,、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)過了很多并不成功的嘗試。在這許多嘗試中,，我們付出了很大代價,。但值得安慰的是，雖然11財年公司略有虧損,，但我們還存在,，我們每一個團(tuán)隊的核心成員還在一起,。相比xx年,，我們都顯得更加成熟和穩(wěn)健,。在成敗更迭和不斷的探索中我們能更清楚地看清自己的能力、所處的定位,。

總結(jié)xx年,，主要總結(jié)這一年各個業(yè)務(wù)及營運(yùn)口子的失誤和經(jīng)驗，以規(guī)避前進(jìn)道路中的差誤,。

由于佳佳鮮的生鮮運(yùn)輸業(yè)務(wù)量不大,，總部一直未將其作為重點(diǎn)事務(wù)處理。從車輛組織,、營運(yùn)管理,、甚至報價均由營運(yùn)部負(fù)責(zé)。該部門在車輛運(yùn)力組織上失當(dāng),，對駕駛員的人品,，服務(wù)意識缺乏考核、培訓(xùn),。出現(xiàn)了偷盜,、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應(yīng)主管不和等完全失控局面,。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑,。

由于我們在付出運(yùn)價上居高不下，導(dǎo)致總體成本上升,，給客戶的報價水漲船高,。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù)，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價,，以我司的3噸容積19m的車價對比1,。5噸容積11——13m的車價。出于我們自身報價偏高,、客戶不當(dāng)比對兩因素,，我們運(yùn)價超高。

由于家家鮮的連帶影響,，我們先后丟掉了深圳配送,、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標(biāo)也變得無比艱難,。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務(wù),，但事實(shí)上已完全沒有利潤。至此,，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目,。一句話概括“一著不慎,、滿盤皆輸”。

由于歷史的原因,，公司團(tuán)隊人員的文化程度普遍不高,。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗,。這讓我們的管理和運(yùn)營困難重重,。一方面我們沒有主動制作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強(qiáng),。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度,，我們在運(yùn)作中也很難看到制度的影子。

忽視培訓(xùn)和宣教,。我們的操作團(tuán)隊對駕駛員,、對基層員工、對供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教,。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運(yùn)作,，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào),、整合資源,、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶,、營運(yùn)方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來,。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶,、與駕駛員,、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配,、長配,、聯(lián)采中普遍存在。

懶惰和懶散,。公司自xx年成立以來,，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目,。大家都習(xí)慣于懶惰,，沒有去打江山的勇氣和豪情。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r,，那我所能要求大家的,，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。

物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè),，誰的整合資源能力強(qiáng),、管理成本和財務(wù)成本低誰就能在招投標(biāo)中笑到最后,。11年我們通過各種渠道摸索，對各種車型的成本測算,、運(yùn)力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗,。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試,。明了與其他企業(yè)的差距有多大,，知道了蘇寧項目為什么會虧本。

公司環(huán)保年度總結(jié)篇九

1.6月份我們發(fā)現(xiàn)了廢水站水表計量的不準(zhǔn)確,，并積極的探索，虛心的向他人請教,，大膽的更換了計量器具,，事實(shí)證明我們的做法是正確的，上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16.2%;第四季度比第二季度下降4942m3,。

2.工作兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，沒有失誤廢水站全年達(dá)標(biāo)排放,，全年沒有環(huán)保處罰單,，各項環(huán)保檢查順利過關(guān)。給公司沒有帶來任何形象和經(jīng)濟(jì)損失,。

3.落實(shí)思想,，重視安全，廢水站全年沒有不安全事故發(fā)生,。

2.環(huán)保雖沒有處罰單,，但上半年仍有兩次cod超標(biāo)，被環(huán)保局發(fā)勸誡書兩次,。

3.公司浪費(fèi)水的現(xiàn)象依然存在,，個人環(huán)保意識不強(qiáng)，在部分地方而且很嚴(yán)重,。

4.一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放,，沒有得到合理的利用。

2.加強(qiáng)日常巡視,，做好每天水量的記錄,，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決或上報,，

3.加強(qiáng)與綠通公司人員溝通,，積極督導(dǎo)他們的工作，保證xx年全年達(dá)標(biāo),，無任何行政處罰和勸誡!

5.建議一棟和二棟樓頂?shù)闹兴挠糜诠拘l(wèi)生間沖廁用水,。

6.建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的,，這個可以先從采購做起，一步步實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)換的目的,。

以上是我自6月到廢水處理負(fù)責(zé)環(huán)保工作以后自己的所想所做,，存在不足，現(xiàn)總結(jié)出來呈遞各位領(lǐng)導(dǎo),，請給予指正,。