在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

環(huán)保安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告篇一

1,、以“做一名合格的安全員”作為自我工作的動力，行動上處處想著局利益進取上進,，協(xié)助分管領導認真落實安全生產(chǎn)職責制,，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作,，堅定地履行《安全目標職責書》承諾,，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足,、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭，經(jīng)過安全日活動,、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài),。同項目部職工一齊學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例,，總結(jié)事故教訓,，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的,，自我身先立足,。

2、在分管領導的正確領導下,，認真對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督,，在計劃、布置,、檢查,、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為,，堅決狠抓無證作業(yè),，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自我能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

3,、經(jīng)過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情景。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查,，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門,、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng),，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。

4,、進取主動牽頭做好“安全性評價工作”,，做好“春季”、“夏季”,、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等,，在這些活動中以嚴,、細、實的要求認真扎實開展,，取得良好的效果,，受到上級的表揚。

5,、認真履行職責,，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作,，不徇私情,、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平,，大大改善了項目部的安全局面,。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系,，主要從職業(yè)健康,、安全、環(huán)保三大方面開展,。剛開始從事安全工作時,，工作經(jīng)驗還不是很豐富,，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務,，我不斷地經(jīng)過各種渠道學習安全知識來充實自我,，并經(jīng)過“安全標準化”工作鍛煉自我逐漸稱為一名合格的安全員。

7,、多多扎根生產(chǎn)一線,，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中,，我期望自我能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分,。僅有真正扎根于生產(chǎn)一線,，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,，促進我更好的工作,；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康,、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

8、正確處理好人際關系,。在日常的工作中,，同上級、機關同事,、施工人員的交流比較多,，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦,。這就要求我擺正態(tài)度,，進取避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,，在處理問題的時候就很可能研究不夠周全,，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免,。正確處理好與其他同事的關系,，進取樂觀的幫忙有困難的同事。

9,、認真開展＂安全生產(chǎn)月＂各項工作,，進行了專項整治行動和綜合督查,。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動,，例如：“三違”“三不傷害”等活動,，認真做好安全教育培訓工作。對相關人員進行電力安全知識,、特殊工種安全知識等的專項培訓,。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識,，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。

10,、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作,。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低,、安全意識淡薄,、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點,。在工作中,，我進取組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員,，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程,，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì),，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控,，確保每位施工人員的利益。

11,、做好特種設備及車輛管理工作,。每當?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統(tǒng)計,。近年來,，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞,，特種設備管理不到位,，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前,，我都會進取到相關部門進行特種設備安裝告知工作,，與他們進行溝通和咨詢，堅持良好合作關系,，確保特種設備審驗工作順利展開,；每個項目部車輛都比較多,，種類也繁雜，規(guī)范,、分類管理是我的制勝法寶,，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

12,、進取開展隱患排查工作,，切實做到安全事務心中有數(shù)。我在每個項目部都進取建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作,，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導,。認真聽取、收集班組的合理化安全提議和意見,，向上級切實反映職工的安全心聲,。

13、對環(huán)境方面,，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關要求,，制定了自我的環(huán)境控制目標,，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放,、噪聲,、粉塵、廢油,、廢氣以及火災,。控制措施有：生活區(qū)設置了生活垃圾池,，用于固體廢棄物的定點堆放,，并定期掩埋；在辦公生活區(qū)設置了垃圾箱,，收集一般的廢棄物,；施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材,、五金材料等等,，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放,，盡量做到合理回收再利用,，減少資源浪費；為施工人員配備防塵勞保用品,；對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查,，主要是電氣線路的檢查,，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。

14,、依據(jù)業(yè)主,、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作,，建立了生活區(qū)安全巡查制度,，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃,。進取組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習,，在演習中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，確保真正時刻來臨時,，能夠?qū)p失降低到最小。

15,、不斷學習充實自我,，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題,，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。我在工作之余，也在不斷對自我進行充電,。熟讀相關安全生產(chǎn)法規(guī),、相關工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關安全技術知識,，真正做一個新時代,、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員,。六年來,，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力,，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一齊重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻,。在肯定成績的同時,，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,，存有僥幸心理,；第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù),，一般小事故偶有發(fā)生,；第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題,；第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展,；這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀,，務必時刻堅持清醒的頭腦,，進一步增強憂患意識和職責意識，工作中不能麻痹大意,，要盡最大力量,，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平,。我將在總結(jié)成績的基礎上,，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點,、理清努力方向,，力爭把我的安全工作推上更高水平。

環(huán)保安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告篇二

根據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神,，結(jié)合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務,，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進愛護環(huán)境的自覺行為,，營造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明,，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

車間領導十分重視環(huán)境教育工作,，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設的重要內(nèi)容,，為保證教育的實效，我車間成立了由主任xxx和書記xxx為組長的環(huán)境教育領導小組,，統(tǒng)籌安排學校環(huán)境教育工作,。重視資料建設，對平時重大的活動都能拍照錄像,，積累文字資料,。重視陣地建設，車間有宣傳櫥窗,，各班有宣傳板報,，結(jié)合活動宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛。

1,、利用班前班后會,、周一安全講話和車間培訓日等時間，組織職工深入學習文件精神和相關知識內(nèi)容,，開展形式多樣的主題班會,，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源,、限制使用塑料購物袋等,，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當今社會環(huán)境現(xiàn)狀,、向職工們宣傳環(huán)保知識,、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進行討論,、對同學們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住,、行提出建議和要求這四個方面展開,。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖,，臭氧層破壞,，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活的意識,。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明,，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等,。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品,，不亂丟廢舊電池開始,。

2、教育職工從我做起,，從身邊事做起,，參與總廠綠化、凈化,、美化廠區(qū)的勞動,，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水,，為廠區(qū)的綠化,、美化、凈化盡心盡力。

3,、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳,，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護我們共同的家園,。

4,、在全車間倡導節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動,，并作為一項自覺行動，長期堅持下去,。

5,、車間主任xxx和書記xxx為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班,，既環(huán)保,，又鍛煉了身體。

此次環(huán)保教育活動,，職工的環(huán)保意識增強了,，但要真正地、自覺地落實到行動上,，不是一朝一夕的事情,。需要社會、家庭,、單位結(jié)合起來才能取得好的效果,。因此，在今后的環(huán)保教育中,，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用,，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動,，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高,，選擇綠色生活和消費方式,，用實際行動為建設環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻,。

環(huán)保安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告篇三

2020年,，我們遵照“有感領導”、“直線責任”,、“屬地管理”的原則,，公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》，逐級分解指標,，把安全責任落實到每個單位,、每個崗位、每名員工,，細化安全責任,。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系,。同時,，認真貫徹落實股份公司文件精神，對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉(zhuǎn)化,，并制定了實施細則,，于2020年x月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產(chǎn)責任制重新全面進行了修訂和完善,，對45項安全管理制度進行了細化和整合,，進一步明確部門和崗位職責。我們深入基層加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核,，做到嚴查,、嚴防、嚴改,、嚴管,，強化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行能力,，確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效,。

2020年，公司充分利用隱患治理專項資金,、安?；鸬冗M行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內(nèi)容,、標準,、措施、進度和責任人“五落實”,，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全,。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新,。實施了安全受控系統(tǒng)的完善,。xx公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中,。結(jié)合集團公司安全大檢查,、“三基工作”大督察,、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，11月份,，公司多次組織召開隱患治理專題會,，從安全環(huán)保、公用工程,、儲罐類,、裝置設備類全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患31項,，已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專項資金,，并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。

2020年,，我們嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定,，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預評價、安全設立評價的評審工作,，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復,。同時，完成了xx公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作,，完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì),、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制,，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測,。

按照集團公司要求，我們對現(xiàn)役裝置重催,、催化,、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和xx油庫進行了hazop分析,，通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條,，我們依據(jù)專家提出的關于設計規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條,，采納率73%,，實施率52%。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平,。

2020年,，我們依據(jù)《應急預案編寫導則》，對公司的突發(fā)事件總體應急預案,、五項專項預案,，以及各直屬單位應急處置預案進行修訂并印制下發(fā),。及時調(diào)整應急管理體系,，層層制定應急預案演練計劃?，F(xiàn)公司有《應急組織機構(gòu)及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》,、《應急設備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度,。公司級總體應急預案1個、專項應急預案13個,，二級單位綜合應急預案50個,，應急操作卡1200個。其中,，總體應急預案和五個專項預案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案,。

我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況,，針對關鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況,。通過各種形式的演練，對于基層單位的領導干部和管理人員,，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平,；對于關鍵裝置、要害部位,、重點環(huán)節(jié),、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應急處置程序,，提高他們的應急處置,、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應急搶險和xx公司長輸管線泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的檢驗,。

2020年,，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一安全帽,，建立承包商人員管理電子檔案,，嚴格按照《xx分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工,，對承包商實行安全保證金制度,。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓和考試?？荚嚥缓细裾?，嚴禁施工作業(yè)。

我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè),，屬地單位每天進行考勤檢查,。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時,，公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照,，建立違章曝光板,，并對違章次數(shù)進行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”,，工程部門不予準入,。對公司整體hse管理水平的提高起到了關鍵性作用。

嚴格現(xiàn)場監(jiān)督,，強化作業(yè)許可受控管理,。從作業(yè)審批的第一關開始把好入口關，嚴格按照作業(yè)許可和風險辨識要求落實安全環(huán)保措施,，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。

2020年,，針對公司hse管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求,，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領,、程序文件為支柱,、作業(yè)文件（制度、規(guī)定,、管理辦法,、操作規(guī)程等）為主體的體系文件框架。

2020年,，公司先后組織了兩次內(nèi)審,，共審核出問題426項，開具不符合報告30項,，已整改421項,，板塊公司共對我公司進行了兩次hse現(xiàn)場審核，共審核出問題285項,，提出53項改進建議,，已整改完成257項，正在整改28項,，已列入今年計劃整改,。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量,、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性,，持續(xù)改進hse管理水平。

2020年,，我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動,，組織“落實安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”全員答題；榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎,?！皒x杯安全環(huán)保知識競賽”榮獲全國xx杯競賽活動示范企業(yè)稱號,，8次獲得全國“xx杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎,。通過開展一系列生動活潑，形式多樣的安全文化活動,，不僅豐富了員工的日常安全活動,，促進了企業(yè)安全文化建設。

公司聘請xx石化,、xx石化領導和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進xx管理培訓,；舉辦工作前安全分析（jsa）和工藝設備變更知識培訓2期316人；舉辦危害因素辨識,、風險評價知識培訓2期263人,；舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓9期802人；全年共組織各類培訓4797人次,。通過分專業(yè),、分層次、分崗位,、分工種,、有計劃、有針對性的hse培訓,，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力,。

公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行，達到驗收條件,。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風險管理,、作業(yè)許可、教育培訓,、隱患管理等16個模塊功能,，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和xxx聯(lián)網(wǎng)，同時在主要生產(chǎn)裝置裝設電子巡檢和xxx聯(lián)網(wǎng),，在公司中央路和三三線設置安裝了機動車輛測速系統(tǒng),。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達到909點,，應急指揮中心3塊視頻大屏幕,、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。

2020年,，我們修訂和完善了交通安全管理制度,，建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。

加強廠區(qū)內(nèi)交通安全設施的維護和建設,，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶,，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標線,。完善gps監(jiān)控系統(tǒng)，對違章車輛進行抓拍,，在東門電子大屏上予以曝光,，廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起，對違章駕駛員及所屬單位進行了教育學習,、罰款,、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理,，有效防止了重大交通事故的發(fā)生,。

2020年，我們與有關部門簽訂了污染減排責任書,，逐級分解污染減排目標和任務,，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用,、污水二期mbbr生化處理,、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理項目已相繼投入運行,。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督,、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用,。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設備的使用和管理,，三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用,，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸,。

環(huán)保安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告篇四

2020年以來，公司環(huán)境保護工作在市委,、市政府,、市環(huán)委會、市環(huán)保局,、區(qū)環(huán)保局的領導下,，取得了一定的成績，實實在在地做了大量,、細致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

去年,，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務,。根據(jù)要求,，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上,，又充實了各級兼職環(huán)保員,，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。

組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責,、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠,。同時我以地球日,、世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標語等,。公司花費了xx多萬元對廠區(qū)內(nèi)xx%以上空場地都進行了綠化，并每年花x萬元請綠化公司專人養(yǎng)護,。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標,，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

去年x月,，在通過了環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請了“xx環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后,，進行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評估，提出了許多更深層次的問題,。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,，增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,，引入了更先進的管理概念,。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達標排放,、持續(xù)改進、污染預防,，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關于水、氣,、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標；同時與每位員工的工作責任掛鉤,，層層分解落實,，不流于形式。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥,、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理,。處理后的污水回用，使2020年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上,。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅治理還進行了綜合利用,，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益,，減少了損失,。