總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
技術部門上半年工作總結匯報篇一
我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務,。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標,。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角,。但是這個定義低了一些,，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,，有問題需要解決的時候才來找我們。
以前自己對自身的定位是個工程師,，限制了想法,。只會去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力,、精力有限,，即使自己有遠大的理想，很好的想法,，也會因為可能要付出的工作,，應付未知的困難，而將想法藏起來,。此刻把部門定位和個人定位改變后,，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,，公司的競爭中來,，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的,。
我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力,。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點,，分析目前市場的走向和趨勢,，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避,，市場的風向標,，對很多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設,。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強了控制。盡量在前期多做努力,，而避免以后的不必要上門或維護負擔,，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之后的結果,。首先,，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改善,、修訂,。放下一勞永逸的想法,，實際上一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀,。
專注性太強,，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性,，作為技術主管,，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候,，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,，這會很浪費時間,。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先思考大局,，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益。
思想的轉變能夠持續(xù)目標的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務實的工作,，用心的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標,，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得,。
技術部門上半年工作總結匯報篇二
今年上半年，我還是認真堅持設備的日常維護,、維修,，確保拍攝、采集,、編輯制作,、信號接收、廣播電視發(fā)射,、播出等設備的正常運轉,，回顧起來主要做了以下幾方面的工作：
在對機房設備維護、保養(yǎng)時我突然發(fā)現(xiàn)天線面板部分損壞,，雖然當時查看，發(fā)射機參數(shù)一切正常,，但如果雨季來臨,，雨水就會順著天線傾入饋管，造成天饋系統(tǒng)短路,，因此,，我就及時聯(lián)系廠家，制定出既經(jīng)濟,，又安全的維修方案,，并聯(lián)系有專業(yè)資質(zhì)的高空作業(yè)人員，重新安裝了天線面板,，消除了安全播出隱患,。
我檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)射機在工作時,，無輸出功率,，無線接收到的信號，模糊不清,，廠家要求將整機發(fā)回檢修,，我通過仔細檢查后，把激勵器的工作參數(shù)告知廠家,，后來廠家根據(jù)激勵器推動電流參數(shù),，確定為只是激勵器損壞，于是只將激勵器送修,，避免了整機送修的資源浪費,，
接到機房值機人員反映，廣播設備時常出現(xiàn)報警后,，我認真檢查廣播播出系統(tǒng),，發(fā)現(xiàn)廣播發(fā)射機功率偏低。通過查閱資料后，對廣播發(fā)射機做出技術調(diào)整,，使廣播發(fā)射機的重新正常工作,，出現(xiàn)高溫天氣后，機房人員反映,，發(fā)射機機房制冷用的空調(diào)停機不工作,，如果不立即檢修，就會使發(fā)射機在高溫環(huán)境工作,，會導致發(fā)射機熱損壞,，自己得知這一情況后，迅速聯(lián)系空調(diào)維修人員,，對其進行維修,，從空調(diào)故障出現(xiàn)到排除，沒有超過三個小時,。
在拍攝xx前,，廣告部同志反映有兩部攝像機無視頻輸出，由于時間緊,，送專業(yè)維修站已不可能,，我利用以前維修設備時在專業(yè)維修店看到的維修過程，自己動手,，大膽拆解了攝像機,，并將斷裂的線路，按照線路圖走向,，重新找點焊接,，使視頻信號正常輸出。確保了晚會拍攝的正常用機,，欄目部反映,，其非編出現(xiàn)黑屏，機器不工作,，通過對設備的初步分析,，我確定為硬件故障，利用拆除法,，先后拆除了顯卡,，內(nèi)存、硬盤等,，并重新做了系統(tǒng)，最終是故障得以排除,。
還有五樓的非編也出現(xiàn)沒有監(jiān)聽聲音的故障,，表面看是聲卡驅動沒安上，但安上驅動后故障依舊,，只好一個硬件一個硬件檢測,、排除,，等修好后我記得也已經(jīng)十點以后了?？偩幨乙笤诰W(wǎng)上下載記者的新聞資料,，以往只需在相關網(wǎng)站打開下載鏈接就可以了，但今年上半年,，網(wǎng)站將下載鏈接關閉了,，如何下載成了一個問題，通過查找資料,，我發(fā)現(xiàn)有一種實時錄像軟件可以解決下載的問題,，于是我不斷探索，把錄像軟件和常用的編輯軟件,，刻錄軟件結合,，和總編室同志一起完成了這一任務。
今年下半年,，爭取完成調(diào)頻廣播的正常開播,，對辦公樓電力、通訊等線路的全面升級改造,，送往網(wǎng)絡中心機房光纖設備的升級改造?，F(xiàn)場錄制設備的升級改造等工程。
技術部門上半年工作總結匯報篇三
上半年的時間即將過去了,，為了彌補不足,，更新觀念，為以后能取得更大的成績,，使技術部的工作有所突破?，F(xiàn)將上半年工作做如下總結：
由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術要求越來越復雜,，對技術部要求越來越高,，在此情況下我和xxx不斷學習，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應公司發(fā)展,。對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產(chǎn)工藝,、新品開發(fā),、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握,。對縫紉車間的整體方案,，包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初xxx同志的加入,，對我們技術部是一個很大的幫助,，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過,，這對于我們技術部工作思路改進有很大幫助,，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是我們的培訓學習任務還是比較重,。不過,，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難,，排除問題,，使我們技術部取得專業(yè)技術的更大提高。
上半年的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊，專業(yè)技能不足的困難,。但經(jīng)過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領導的正確指導,，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意,，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,，工藝流程設計不夠完善，這是應大力解決的問題,，爭取避免和減少工藝中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。
沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之后缺乏必要的技術會審,，對工藝的改動存在很大的隨意性,，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定,，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,，造成管理混亂，漏洞百出,。對技術文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄,。辭職員工的交接問題,，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術工作,，專業(yè)性強,，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
繼續(xù)實施技術標準化,、產(chǎn)品系列化建設,，形成品牌建設。不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則,，盡量節(jié)約成本,，按照常規(guī)產(chǎn)品設計。今后的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,，增強產(chǎn)品適應市場的能力。工藝設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放,，保證工藝的準確無誤,，以免造成不必要的損失。
技術部門上半年工作總結匯報篇四
今年上半年是技術開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的半年。在公司各位領導,、各位同事的大力支持下,、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術支持,、質(zhì)量改善，并加強技術部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就上半年技術工作作以下總結,。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制,；絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴格，技術難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,。
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。
技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術支持的資料和資料,，對崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，對測試結果反應出來的問題進行反饋,、處理,、改善。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行。沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預算經(jīng)費等,。與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關,，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。
為了適應公司的高速發(fā)展,，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己,，在下半年里,，技術部會做好自己的本職工作，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗！
