總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇一

由于投入成本高,、技術(shù)不過(guò)關(guān),，產(chǎn)出少，一直虧損,，加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),，我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修,。xx上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn),，我們利用氧化皮、鋼渣粉,、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)銷對(duì)路，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

在公司總部的大力支持下,，從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援,，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,，通過(guò)爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整,，更換鐵模,，加強(qiáng)了噴漿管理，實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽,，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,。

燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來(lái)，設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的完善,，在xx的親自幫助下,，建立車間點(diǎn)檢員，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額,，完善監(jiān)督辦法,，加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階,，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃?rùn)z修,，設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步,。

我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足,，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴xx進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng),、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理,、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng),、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際,，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,。鑄造廠結(jié)合x(chóng)x量化做法，針對(duì)鑄造廠實(shí)際,，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次,。

公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍,。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,，我們大膽啟用新員工,，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，目前,，員工成績(jī)突出,、工作扎實(shí)。我們有成績(jī)也有不足,，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利,，時(shí)好時(shí)壞，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度,；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差,，造成爐況不順,。我們鑄造廠將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想,，放開(kāi)手腳,，大干快上，多創(chuàng)效益,。

我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法,，通過(guò)了試運(yùn)行，完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，規(guī)范好現(xiàn)有工作,，使之有計(jì)劃、有針對(duì)性,、有效果的發(fā)展,，讓班組長(zhǎng)、值班工長(zhǎng),、車間主任等管理人員管理水平,、管理素質(zhì)逐步提升。計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間,、設(shè)備科進(jìn)行合并,，組建機(jī)電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié),，提高工作效率,，把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn),。

我們鑄造廠專門(mén)對(duì)下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論,、修訂和完善。修訂后,，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編,，匯編的出臺(tái)下發(fā)，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,，規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為,，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫(xiě)的處理,。我們鑄造廠將開(kāi)展專項(xiàng)教育活動(dòng)，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,，都注意規(guī)范不良行為,，積極開(kāi)展好團(tuán)結(jié)互助思想教育，處理好上下級(jí)同事關(guān)系,，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,，建立好制度下的和諧工廠,。

充分調(diào)動(dòng)員工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠的工作重點(diǎn),。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹(shù)立正氣,、正勁,，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍,。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組,、文明班組,、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌,。

新的一年,，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們一定會(huì)走得更穩(wěn),、更好。我們相信,，一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī),，回報(bào)公司，奉獻(xiàn)社會(huì),。

鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇二

日月如梭,，踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中,，我既體會(huì)到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累,。在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名xx鑄造工作者的意義與責(zé)任,，因此我始終以“勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)”規(guī)范自己的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下。

在這一年中,，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長(zhǎng),，區(qū)域作業(yè)長(zhǎng),，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作,，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見(jiàn)習(xí)澆注指揮,，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn),，協(xié)助澆注指揮的日常工作。

由于澆注指揮崗位的特殊性,，對(duì)車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握,，熟知，還要對(duì)熔煉車間,，熱處理車間的工作有一定程度的了解,，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái)，為自己的工作作準(zhǔn)備,，達(dá)到自己的目的,，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合,，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時(shí)間不穩(wěn)定,，工作壓力大,，極其考驗(yàn)人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累,，但只要工作一開(kāi)始,，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)值,。

在工作中,，有機(jī)會(huì)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法,，在使用現(xiàn)場(chǎng)了解了軋輥在軋線上的使用情況,，在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多,，還有在和通化鋼鐵公司的談判中,，也受到了啟發(fā)，怎樣將問(wèn)題處理好,，還要不傷雙方的和氣,，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識(shí),，豐富的經(jīng)驗(yàn),，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,，監(jiān)督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富,，所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí),，這對(duì)我也是很好的機(jī)會(huì)，對(duì)我也有很大的幫助負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作,，通過(guò)分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,，所以也讓我加深了對(duì)工序過(guò)程的理解，而且對(duì)生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗,，成本價(jià)格有了新的認(rèn)識(shí),。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度,，通過(guò)這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法,，管理制度的制定。學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序,，工作流程,，這一步也是很重要的，通過(guò)車間和分廠的交流,，也對(duì)分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,，對(duì)內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)這一年的工作情況,，通過(guò)自己的認(rèn)識(shí),，我也對(duì)鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個(gè)歸納。

鑄造技術(shù)部年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇三

感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,，下面根據(jù)相關(guān)要求，將我單位一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié),。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì),，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,，對(duì)零配件的需求降低，使xx地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降。

面對(duì)鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了xx的挖掘機(jī)配件,，xx的不銹鋼鑄件等,，形成了xxxx萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),，嚴(yán)格管理制度,，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,。

安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此,，我已經(jīng)開(kāi)展了專門(mén)的安全整頓活動(dòng),，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定,。整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大,。此外，公司員工的工資,、福利方面費(fèi)用較高,。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大,，特別是在產(chǎn)品價(jià)格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊,。

近期,，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)其積極性,，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。

從籌建至今,，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,，沒(méi)有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請(qǐng)：返還已交納的折舊費(fèi),、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間,，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。