“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

施工單位年終工作總結(jié)報告篇一

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時,、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責,。

為了更全面的編寫會議紀要,，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄,。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，因此認真做好記錄更好的查漏補缺,，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況,，其中包括：工程進度過程中各種工,、料,、機動態(tài)情況,；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況,；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前,，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況,，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況,。

做好充足的事前控制工作,。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進場材料,、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作,。

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點,，就是要工作做在前,，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的,。建立相應的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查,，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,。

總之,，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題,；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查；嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講,；手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單,。加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工單位年終工作總結(jié)報告篇二

2020年是值得紀念的一年,，它是我公司充滿生機,、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長,、項目更新、要求更嚴以及鐵路,、公路施工齊頭并進等特點,，施工難度大，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織,，夯實基礎管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工,；廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴寒,，頑強拼搏，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會,，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,，正是領導和職工的這種舍小家,、顧大家、愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,，結(jié)出了累累碩果。

1,、鐵路方面,。從上半年x月份到下半年x月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務之重,、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務,，為集團公司再一次贏得了聲譽,。

2、公路方面,。xxx隧道施工,，到2020年x月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴重制約等困難,，于2020年x月x日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。

2020年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強,，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天。

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點,，選樹典型，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確,、機械管理有序，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務,。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則,，進一步加強安全管理七項機制建設,，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故,，在xxx封鎖施工、xxx站場改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點,，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點未延”的好成績，尤其xx提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進行施工,，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到xx局的好評,，全面落實了安全工作奮斗目標,。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,。xx框構取得了頂進方向,、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價,，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚,，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎,。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項,；分部工程178項,，其中優(yōu)良178項,；單位工程53件，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達到100%,，驗交工程10項，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預算計劃,，重點控制，落實到人,，確保各項指標的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責,、重點控制,。強推全面預算管理，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預算,、干中有核算,、干后有決算。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務重，施工點多,，資金十分緊張,，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),。我們相信,，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

施工單位年終工作總結(jié)報告篇三

2020年即將過去，年終歲尾之際,，為了在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,，將本年度我xxx股份有限公司承建的xxx小區(qū)工程做一總結(jié)匯報。

我xxx股份有限公司自承接xxx小區(qū)a區(qū),、d區(qū),、e區(qū)工程之日起，發(fā)揚國家建筑特級施工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),，精心組織策劃,，組織精明強干的施工管理人員，配備技術精湛的技術人員和具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍,，在xx區(qū)政府,、建設單位及監(jiān)理公司等各級領導的正確指導下，同心協(xié)力,，基本實現(xiàn)了預期目標,。

我xxx股份有限公司承建的xxx小區(qū)a區(qū)、d區(qū),、e區(qū)工程,，在2020年度主要以a區(qū)為主，建筑面積11萬平方米,，地下車庫一座（已完成）,，地上22層四棟，18層一棟,，17層一棟11層8棟,。目前主體a1#樓完成至16層；a2#樓17層,；a3#樓19層,；；a5#樓18層,；a8#樓13層,；a4#、a7#、a10#,、a11#樓完成主體封頂,；a6#、a9#,、a12#,、a13#、a14#樓砌筑完成（含網(wǎng)點）,。e區(qū)e1#,、e2#、e4#,、e6#,、e7#、e8#,、e11#,、e12#樓基礎完成至±0.000，并已回填,；d區(qū)d1#,、d3#、d7#,、d10#樓基坑開挖至設計底標高,，基礎墊層全部完成（含網(wǎng)點）。

自開工以來,，我公司始終堅持‘安全第一,，質(zhì)量至上’的生產(chǎn)方針管理xxx工程項目：

安全方面：項目部定期召開全體職工的安全大會。使全體職工及現(xiàn)場施工人員統(tǒng)了一思想,，提高認識,，落實責任,。做到把安全生產(chǎn)工作放在突出的位置抓緊抓好,，切實把增強責任意識與保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來,，做到領導分工到崗,、目標責任到人、協(xié)調(diào)管理到位,，確保安全施工,，安全生產(chǎn)。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴安全帽,，高空作業(yè)使用安全帶,，同時設專職安全員，關鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控,，確保不發(fā)生重大安全,、質(zhì)量事故,。我公司自開工至今沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。

現(xiàn)場管理及文明施工方面在施工過程中有效的利用時間和空間,，科學的組織施工,，實現(xiàn)人、物,、場等在時間和空間上優(yōu)化組合,，保證良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，施工現(xiàn)場做到工完,、料凈,、場地清。在施工過程中,，充分體現(xiàn)xxx的能力,，樹立xxx的企業(yè)形象。

在施工生產(chǎn),、加強施工管理的同時,，我們同時非常重視對精神文明方面的建設，做到文明施工,，文明管理,，大力開展宣傳工作，鼓舞隊伍士氣,，掀起大干高潮,。在大干的同時狠抓企業(yè)文化建設，施工現(xiàn)場彩旗飄揚,，標語整齊,。在環(huán)境建設上，生活區(qū)建設規(guī)范,，院內(nèi)整潔,，使職工有了一個良好的生活環(huán)境。

施工質(zhì)量管理方面：建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系,，落實我公司的“信守質(zhì)量承諾,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。對施工質(zhì)量存在的問題召開質(zhì)量分析會,，進行質(zhì)量分析,，找出原因，做好預防,、糾正措施,，不斷提高施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。根據(jù)工程項目的標準要求,，建立質(zhì)量目標責任制,，層層落實并與班組掛鉤，以保證工程質(zhì)量,。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構,，認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制。

即將過去的一年里,，我公司在甲方及監(jiān)理公司的各級領導的關懷下,，取得成績的同時也存在不少問題，種種原因造成工期沒有預期理想,。

即將來臨的2020年里,，通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，避免在實際運作過程中給工程增加過多的可變因素，而影響工程的整體計劃,。

2,、在項目施工作業(yè)隊伍的選擇上，我們將更加準確的評估施工隊伍的真正實力,，挑選實力雄厚的分包隊伍,。

3、進一步加強安全生產(chǎn)管理,，以安全方針為主導思想,，認真落實安全管理工作，使之更加完善,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成xxx小區(qū)項目明年的工作目標,，另一方面我們也會進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織全體施工人員通過對規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平,，努力實現(xiàn)“xxx”的宏偉目標,，向開發(fā)區(qū)政府,、向建設單位交一份滿意的答卷,。