“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

2022年客服經理崗位述職報告一

尊敬的各位領導：

你們好!

光陰似箭,，時光如梭，轉眼之間,，客服部成立已經兩個年頭了,，工作雖然繁忙，但在公司領導的關心支持下,，部里各項工作有條不紊,，和其它部室團結協作，共同努力,，認真履行工作職責,，較好的完成了上級安排的各項工作任務。現將組建以來的工作總結如下：

在共性目標中,，客服部完成情況如下：

一,、我部無違反安全生產，遵守國家法律法規(guī),，真抓實干,，嚴格落實公司各項規(guī)章制度，全面完成了與公司簽訂的工作目標。

二,、切實加強了廉政,、政風、行風建設,，嚴格遵守了“五禁止,、十不準”，無重大違紀違法案件發(fā)生,。

三,、繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，培養(yǎng)和樹立先進典型;認真開展優(yōu)質服務,，兌現了“服務承諾制”及“首問負責制”,，熱情接待辦事群眾，服務滿意率達__%,，投訴處理滿意率達__%,。

四、狠抓安全,、生產管理工作,，安全生產責任落實到位，無重大責任事故發(fā)生,。落實信訪責任制,，無赴省以上集體上訪事件,，并認真辦理局交辦的市長熱線,、信訪件及各類督辦件，按時按要求上報了辦理結果,，辦結率達__%,。

五、積極完成投稿任務,，共發(fā)工作信息3篇,。

六、在做好本職工作的同時,，客服部的全體員工們能積極完成上級安排的各項臨時工作,，如組織人員進行客服基本知識培訓，做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市責任區(qū)衛(wèi)生清掃和安全防汛工作,，積極參加“__知識競賽”活動并取得優(yōu)異成績,。

在業(yè)務目標中，客服部完成情況如下：

一,、服務窗口業(yè)務精準,、積極協調解決各類咨詢和投訴問題

各服務窗口緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標，積極配合客服部總體工作部署和工作目標做好本職工作。

1,、營業(yè)廳共計收繳水費__元,，共計出票__份。營業(yè)廳主要擔負公司供水用戶水費收繳,、水費水量查詢,、電話咨詢、業(yè)務接待等多項服務工作,。自大廳成立以來,，始終本著“誠信為本、優(yōu)質服務”的宗旨,，內強素質,，外樹形象，通過真誠接待,、耐心解答及詳細宣傳,，贏得廣大用戶的聲聲稱贊!面對各式各樣的用水客戶，大廳工作人員總是以平和的心態(tài),，堅持微笑服務,、耐心解釋，取得他們的理解,、平息怒氣,、化解矛盾。

2,、客戶接待辦和供水熱線共計接到各類問詢及投訴電話__萬余起,，其中有詳細記錄的__起，同時認真及時地做好用戶回訪工作,?？头峋€肩負著全市供水用戶對各類用水方面的咨詢、報修,、報漏等工作,，每天的電話問詢量非常大，尤其是在四月份熱線班由原先的五班運轉調整為四班運轉后,，工作量較之以前更加繁重,，大家的休息時間少了，工作量無形增加,。今年夏季持續(xù)高溫,，鋪設復線管網工程及電業(yè)局經常停電等原因水廠不能正常供水，造成了城區(qū)供水不足,、壓力不足等現象頻繁地出現,，隨之而來的是電話量不斷增加;特別是主管道爆管時，我們一天的電話量多達1余次，由于電話量過大,，熱線班長為了緩解大家的工作壓力,，無論是在周末還是節(jié)假日，都主動犧牲自己的休息時間來公司加班,，和值班人員一起接聽電話,。熱線員馬玲同志被公司抽去參加春晚排練，為了不耽誤工作,，經常在排練結束后,，拖著疲憊的身子依然能夠堅持在崗位上，到晚會彩排和演出時,，其他同志就到崗頂替她值班,，大家相互支持，相互配合,，就是為了一個樸實的信念：不能耽誤工作,。

3、部辦公室嚴格執(zhí)行工作職責,，管理好本部車輛,，受理來人來電及安排生產調度共計__起。

二,、認真落實一站式服務,，真情為民

1、行政審批中心辦件業(yè)務受理窗口共受理各類涉水申請__件,，一周辦結率達__%,，用戶滿意度達__%，中心及紀委聯合下發(fā)的針對窗口辦件情況的每月綜合得分均在1分以上;新增的收費業(yè)務從x月x日起收費總筆數__筆,，總額__元,，兩個業(yè)務窗口無一例用戶投訴現象,。工作期間隨時迎接各階層人士的參觀及檢查,。

2、發(fā)展新用戶是我們義不容辭的責任,，也是工作中的重中之重,。面對具體任務必須親臨現場，真干,、實干,。堅持每周五從羊山行政審批大廳取回用戶申請件并編序排隊，無論刮風下雨還是炎炎烈日每周一都要雷打不動一如既往地組織相關人員深入現場實地勘察工地,，有時多達4余戶,。冬天冒著嚴寒，手指凍得通紅;夏天頂著酷熱，汗流浹背,。我們不言苦,，不言累，化阻力為動力,，日復一日,，年復一年，憑著干一行,、愛一行和對工作的熱情,，嚴謹認真，一絲不茍,，努力完成新時期的用戶發(fā)展工作,。一年來，用戶發(fā)展辦共下各類例會,、審批報告及退件__份,，并對有關信息和數據進行妥善收集歸類、存檔,。辦理破路手續(xù)__戶,，現場核實后更改用水性質__戶，新立用戶__戶,，輸入DN4以上(含DN4)水表封繩號__戶,，現場核實漏戶重戶信息__戶，較好地完成了用戶發(fā)展工作,。

3,、便民服務班堅持“服務用戶，點滴做起”的服務理念,，把用戶放在第一位,。當用戶打來求助電話，他們都會以最快的速度趕到現場,，仔細檢查進行維修,，常常是累的滿頭大汗也顧不上拭擦，每當用戶在服務結束后表示感謝時,，我們的同志們也只是憨厚地說的：“這是我們應該做的”,。在班組成員的努力下，便民服務班共完成表前小管道維修,、拆換閥門共計__處,，查水__處。并在茶文化節(jié)和高考前夕完成市內各大賓館,、政府等單位的上門走訪服務工作,。用戶滿意率__%,。

三、微機錄入細致精準,、信息網絡運轉順暢

1,、微機班工作枯燥、任務繁重,，長期面對電腦周而復始地錄入抄表數據,，大家視力、頸椎,、腰椎都產生了病痛,，翻標本時手指開裂，自己想辦法帶上手指套,。在這種情況下,，班組成員還是一如既往，認真,，堅韌,，精準的保證了數據輸入的準確率。全年共計輸入抄表數據__,，更改用水性質__份,，減免違約金、階梯水量__戶,，輸入維修票,、監(jiān)察部罰款單__份，新增用戶調線路__戶,，拆表戶__戶,，更改表口徑x戶，更改用戶名稱__余戶,。

2,、信息中心班組成員積極貫徹以人為本的供水理念，對供水信息平臺,、短信收發(fā)平臺以及水費語音查詢平臺進行進一步的完善,。在夏季用水高峰前抽派專人進行了為期三個月的全市大客戶走訪，主要針對各大小區(qū)以及各大企事業(yè)單位,。然后對收集的一千余戶用戶信息進行整理,，錄入短信平臺系統(tǒng),，以便及時告知用戶停送水信息,。全年度按領導要求及時發(fā)送停水通知和催繳水費短信__條。保障系統(tǒng)平臺全天候正常運轉,，并和代收單位技術部門密切聯系,，保障每月__萬余筆代收賬目的正確性,，及時調整各代收機構的錯帳__筆。對公司各部室近百臺電腦及網絡設備進行維護,，出動技術服務達二百余次,。經領導批準開通各部門的上網權限，分配供水信息平臺的使用工號及權限,，根據需要更新信息平臺,。排除報稅系統(tǒng)發(fā)票中的上傳故障。配合國都電力升級切換代收費系統(tǒng)網絡,，配合審計局對我公司進行水費收費系統(tǒng)的審查,。

四、完善工作流程,，規(guī)范工程預決算

全方位提高服務質量,，完善預決算室規(guī)章制度，對工程預決算做到仔細審核,，發(fā)現問題及時與相關部門溝通,，協商解決，同時做好部門間資料交接手續(xù),。x月—x月做預算共計__份,，決算__份。

五,、加快水表拆裝及表井整改進度

水表拆裝班擔負全市十四萬戶水表的拆裝,、表前閘門及水表接頭等配件的維修與更換工作。拆裝班每周制定工作計劃,，并認真落實,。在日常工作中，同志們嚴格執(zhí)行公司服務承諾制度,，水表拆回后,，會同相關部門做好水表交接工作，同時做好水表三聯單的登記工作,。x月---x月拆裝班維修,、拆換各類水表共計__塊(其中DN4以上的__塊)，整改表井__處,，維修表接頭閘門,、管道__處。

20__年的工作打算和工作思路：

一,、提高客服人員形象

1,、提高客服人員品格素質、心里素質,、業(yè)務素質;

具體措施：集中學習,、講座培訓,、各種途徑熟練業(yè)務;

2、柜臺的改變,、客服人員外貌形象提升;

3,、印制供水宣傳單子，在接待辦,、營業(yè)廳柜臺擺放;

4,、做幾次供水宣傳活動。

二,、完善內部管理制度,，并認真落實，定期考核打分,，讓制度落地,。抓好內部管理，讓客服部高效運轉

三,、認真執(zhí)行工單制,，減少推諉扯皮，讓公司的對外服務承諾制度落地,，達到提高公司整體服務水平之目的

四,、加強發(fā)展用戶管理，更公正公開透明

1,、劃歸各類發(fā)展用戶價格;

2,、聽取各類專業(yè)人員意見。

以上是我的總結,，懇請指正,。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月__日

客服經理述職報告篇2

回顧一年來的客服工作，有得有失?，F將一年來的客服工作總結如下：

一,、 深化落實公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度

在20__年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上,20__年的重點是深化落實,為此,客服部根據公司的發(fā)展現狀,加深其對物業(yè)管理的認識和理解。

同時,隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺和完善,客服部也及時調整客服工作的相關制度,以求更好的適應新的形勢,。

二、理論聯系實際,積極開展客服人員的培訓工作

利用每周五的客服部例會時間,加強對本部門人員的培訓工作,。培訓工作是根據一周來在工作當中遇到的實際問題展開的,這樣就做到了理論與實際的結合,使每位客服人員對"服務理念"的認識更加的深刻,。

三、日常報修的處理

據每周末的工作量統(tǒng)計,“日接待”各種形式的報修均達十余次,。根據報修內容的不同積極進行派工,爭取在最短的時間內將問題解決,。同時,根據報修的完成情況及時地進行回訪。

四,、__物業(yè)費的收繳工作

根據年初公司下達的收費指標,積極開展__,、__區(qū)物業(yè)費的收繳工作,。最終在物業(yè)經理,、書記及其它各部門的支持下,完成了公司下達的收費指標,。

五、能源費的收繳工作

如期完成__區(qū)每季度入戶抄水表收費工作的同時,又完成了公司布置的新的任務—__區(qū)首次入戶抄水表收費工作,。

六,、__區(qū)底商的招租工作

制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引進了"超市、藥店"項目,。

七,、部分樓宇的收樓工作

在x月份,完成了__的收樓工作;同時,又完成了部分__區(qū)回遷樓收樓工作。

八,、"情系__地震"組織開展募捐活動

在得知__地震的消息后,物業(yè)公司領導立即決定在社區(qū)內進行一次以"為災區(qū)人民奉獻一份愛心"的募捐活動,這項任務由客服部來完成,。接到指示后,客服部全體人員積極獻計獻策,最終圓滿的完成了這次募捐活動。

九,、節(jié)日期間園區(qū)的裝點布置工作

積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內的裝點布置工作,今年公司加大了對圣誕節(jié)(倍受年輕人關注的節(jié)日)期間園區(qū)裝點布置的力度,在小區(qū)__門及__區(qū)各大堂內購置了圣誕樹及其各種裝飾品,。

十、業(yè)主座談會

在春節(jié)前夕,組織進行了一年一度的業(yè)主座談會,。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言,對物業(yè)公司的服務工作給了充分的肯定并提出了合理的建議,。

總之,在20__年的工作基礎上,20__年我們滿懷信心與希望,在新的一年里我們堅信,只要我們勤奮工作,努力工作,積極探索,勇于進取,我們一定能以"最大的努力"完成公司下達的各項工作指標。

2022年客服經理崗位述職報告二

尊敬的領導：

你好!

從原來的工作單位辭職之后,，我準備開始一次新的嘗試,，我想要做好的工作有很多，不過我相信自己可以做的更好的,。在經過很多次的面試應聘之后,，我終于在面試中取得一次突破性的進展。有一家公司及時的看到了我的才華,，給我機會,。我想我會盡我的全力來實現自己的價值，實現之前一直沒有過的理想,、抱負,。

本人于本月經行政部許部長和婁總分別面試后到崗試用三天。在這三天試崗期間我的工作是作為客服部主管管理客服部所有員工,，處理客服部日常事務,，協助樓層主管和值班經理維護商場正常運營。經過幾天的工作與觀察,，我對客服部的日常工作有了一定的了解,，并從中學習到很多原來從未接觸過的實踐經驗。結合我的學習與工作經驗,，現將我所了解到的本商場客服部的實際運作狀況做出如下匯報：

一,、目前客服部主要工作

1,、vip會員卡的辦理、登記,、發(fā)放,、錄入系統(tǒng)存檔。

2,、接待客戶投訴(前臺投訴和電話投訴),。

3、商場大門顯示屏信息的錄入與播放,。

4,、每日郵件收發(fā)。

5,、商場內部其他事務處理,。

6、播音室日常工作,。

二,、客服部現有工作狀態(tài)

我所接手的客服部經過前期招聘工作之后，人員編制正常,，前臺服務部x人,，播音室x人，共x人,，全部實行商場正常早晚班制度,。目前客服部運作的優(yōu)勢特點如下：

1、員工新老交接正常,，沒有業(yè)務不熟悉的員工獨立上崗的狀況,，業(yè)務熟練;

2、客服部員工與各樓層,、各部門銜接順暢,，工作配合較默契;

3、樓層管理到位,，有效地輔助管理了客服部前臺;

4,、客服部前臺工作細致周到，辦事準確,，例如每日郵件收發(fā),，員工訂餐，商場故障維修處理等;

5,、播音室工作進展順利,。

三、目前客服部主要工作中所發(fā)現的問題與不足

1、前臺簡化接待客戶投訴流程

現有投訴流程：前臺投訴→電話投訴所屬樓層主管→直接將投訴轉至樓層主管和各柜臺自行處理,。這樣的處理方式容易造成樓層主管工作量過重,，導致管理上的混亂，一方面客服主管無事可做,，另一方面樓層主管應接不暇,。以目前商場的客流量來說，這樣的處理方式的確可以節(jié)省大量的人力物力資源,，而且也可以提高投訴處理時間,，但是,，隨著商場銷售業(yè)績的提高,，客流量增加，勢必會引起管理混亂繼而引發(fā)各部門之間的權責劃分不清的矛盾,。特別是我商場即將新裝開業(yè),，類似上述情況很有可能因此而產生。

2,、工作記錄缺失

前臺沒有工作記錄,，前臺員工所作工作無據可查，整個前臺只有一本手寫vip客戶登記本用以將會員信息錄入到計算機系統(tǒng)中和一本郵件領取登記本,，沒有客戶投訴記錄單,，電話接待記錄，失物,、尋人等其他工作記錄單,，播音室只有日常播音記錄一份，每日臨時播報(廣告,、促銷信息,、尋人、移車,、失物等)沒有記錄,。這種工作方式導致員工工作積極性低，對于應做工作往往消極怠工能推就推,，如果造成工作失誤無據可查,，員工間會互相推脫，無法追究責任,。另外工作記錄缺失導致客服主管無法正常管理員工工作職責,，難以提高管理工作的質量，這也是造成我商場客服部主管流失嚴重,，無法長期開展工作的一個原因,。

3、客服部員工考勤紀律差

客服部員工考勤差，兩天兩人三次擅自脫崗超過半個小時,，均以身體不適為借口,，但都沒有請病假，如不被主管查崗則不會如實上報,，整個部門無排班表,，員工間隨意倒班不報主管批準，相互包庇,。

4,、辦公成本過高，辦公用品消耗量超出了本部門的預損耗量,。如播音室多次申領筆,、紙，前臺膠帶消耗量大,。

5,、客服部相關職能轉移

客服部的客戶投訴處理權限，商品退換,，發(fā)票開據,，團購等職能被其他部門分散管理，造成客服部員工工作閑散,，無所事事,，思想懶散。

6,、無后期客戶忠誠度培養(yǎng)

客服部對于vip會員的后續(xù)服務根本沒有,，前臺服務人員對會員權利不清楚，單純建立客戶檔案后沒有進行跟蹤服務,，客戶維護,、回訪等工作。

四,、針對發(fā)現的問題提出一些建議

1,、要求客服部主管加強考勤管理，保證員工出勤,，工作期間嚴格管理,，嚴查員工在崗紀律，每周制定規(guī)范排班登記表,，整頓部門工作紀律,。

2、對員工進行小型部門內獨立業(yè)務培訓,，如接待投訴流程,，退換貨流程,，改變原有的簡單流程，規(guī)范工作流程,。目的是為今后客流量增加避免工作混亂權責不明的現象,。

3、制定工作記錄本,，投訴記錄,、電話投訴記錄、郵件收發(fā)記錄,、臨時播音稿件記錄,，前臺其他服務記錄等，便于領導檢查工作和主管管理員工,。

4,、建立客戶后續(xù)跟蹤服務制度，用以培養(yǎng)和維持商場的固定消費群,，建立客戶對商場的忠誠度,，特別是對vip會員客戶進行追蹤服務,，如定期客戶電話回訪,、大型促銷活動通知，積分換購溫馨提醒等,，來配合營銷部,、企劃部工作。

5,、嚴格控制辦公成本,，如消耗量大的辦公用品可以采取以舊換新法，填物品申領后用使用完的辦公用品去換領新的,，再如電話外線撥打要做登記等,。

6、客服部相關業(yè)務可以適度分擔,，如開發(fā)票,、退換貨等權責，前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執(zhí)行力,，否則容易管理不力造成混亂,。

由于本人試崗時間有限，對整個商場的運營并不是非常熟悉,，觀察得還不夠深入細致,，看到的問題比較浮淺粗糙，對于一些措施的考慮并不周全,，并不一定能夠真正反映出整個客服部的全貌,，希望領導能夠批評指正，給出指導意見。另外,，以目前商場的客流量和管理制度而言,，需要改進的地方并不是十分突出，考慮到我商場重裝開業(yè)會擴大經營,，現有的管理力度無法應付以后的商場規(guī)模,，借此裝修之際進行加強管理勢在必行。

我也不知道自己能否在試用期之后,，繼續(xù)留在這里擔任客服部主管,。不過我在三天的試用期中，表現還是不錯的,，雖然對客服部的情況沒有太大的了解,，不過大概情況還是知道的。希望公司能夠看到我的潛力,，讓我繼續(xù)在現在的工作崗位工作下去,，我相信自己有這個能力當好客服部主管。我會盡我的全力來工作,，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻!

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月__日

2022年客服經理崗位述職報告三

尊敬的領導：

你好!

現在,，由我對客服部崗職進行陳述。我們商城經過七年的風風雨雨,，發(fā)展到今天,，我還是第一次站在這個講臺上，進行崗職陳述,。隨著中國加入,，首聯集團成立，公司產權制度的調整,，我們企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大壓力,。“三年磨一劍”，如今劍出鞘,，我們的直線化工作已全面進入實施階段,。好范文版權所有

客服部

雖說是一個新建立的部門，但是所含的崗位與職責范圍的匹配度與原來并無大區(qū)別,，只是把三個部門合成了一個,。但是對我而言，在這個年紀,，擔任這個職務,，仍感到很大的壓力。因為我知道,，顧客是商城的“上帝”,，顧客的滿意度是商城在競爭中生存發(fā)展的命脈,。而從今以后，我要直接負責所有為“上帝”服務的環(huán)節(jié),。這就意味著每一天,，我都將直接面對成千上萬的“上帝”的考核。

我深知責任重大,，必會竭力以赴,。下面談一談我的就職計劃：

一、提升值班經理素質,，樹立“四有”形象

我這里所說的“四有”形象是指：有知識,、有涵養(yǎng)、有耐心,、有熱情,。值班經理作為管理人員，不僅肩負解決顧客投訴,，維持賣場秩序的任務,。更為重要的是，他們是商城形象的濃縮,。他們的舉止言談,，接人待物，員工看在眼里,，顧客也看在眼里,。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見,，他們的素質對于商城形象是相當重要的。從某種程度上說,，他們比任何一個人都更體現商城的素質,。所以，提升他們的素質,，是在顧客眼中提升商城素質的最直接快捷的方法,。

素質的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長期的引導,。所以,，重點要座以下四點：

第一，業(yè)務技能的訓練,，我將利用一切機會,，讓值班經理獲得更好的培訓。從商品運營到人員管理,，盡可能讓他們具備更多的能量,，這樣才能在工作中游刃有余,。

第二，嚴把素質教育,。中國傳統(tǒng)文化雖然不再是我們學科考試的重點,，但是我總認為學習傳統(tǒng)文化對做人的修為是很有益處的。所以,，我希望讓值班經理多接受傳統(tǒng)文化的教育,，熏陶儒雅之風，能夠滲透諸如“老吾老以及人之老”的精髓,。這樣,，首先從為人上會得到一個認可，利于他們處理解決賣場內出現的問題,。

第三,，發(fā)揮個人優(yōu)勢，樹立職業(yè)化意識,。值班經理年紀輕,，形象好，這是優(yōu)勢,。而每個人又有不同的特長,。所以在工作中要善于發(fā)揮他們的特長，同時要灌輸值班經理嚴于律己的苛刻意識,。讓他們有職業(yè)化表率的意識,。

第四，多溝通,，多談心,，不讓年齡與級別成為鴻溝。他們年輕,，年輕總免不了會急躁,。尤其顧客林林總總，什么樣的人都有,，每天好聽難聽都聽了,，很可能就煩了。煩了,，是干不好工作的,。所以，我作為領導應該為他們服務,，讓他們把胸中的郁悶吐出來,，把不快說出來，然后有問題解決問題,，沒問題繼續(xù)工作,，保障工作氣氛積極,、通達、樂觀,。

二,、以“快”“準”“穩(wěn)”樹立收銀品牌形象

到超市購物的顧客大多數都怕交錢排隊，所以,，收銀速度的快慢直接關系到顧客對超市的認可,，也是直接影響我們客流動速的瓶頸。如何能夠把這個口擴大,，才能在現有人力下,，即保障平時不富裕閑散勞力，又能供應諸如兩節(jié)時期的繁忙需求,，這是我首次接手收銀部后要考慮的工作,。

我想在收銀員中提出一個樹立品牌形象的活動。使收銀員不僅僅成為一個部門,，還是有口皆碑的一個品牌,，這個品牌的特點就是“快”“準”“穩(wěn)”。如果這個品牌樹立起來了,，并且能夠通過社會媒介向大眾傳播,，那么不僅僅利于穩(wěn)定收銀員情緒，利于收銀部本身的管理,，還可以為商城增添好范文版權所有一個招引客源的亮點,。可謂一舉多得,。

三,、注重員工的思想動態(tài)，不僅關注本部門員工,，還要協助營業(yè)部部長與主管調動員工積極性

調動職工積極性,，是在物力財力都不占優(yōu)勢的情況下，能夠與競爭對手抗衡的最重要的一點?，F在前勤的改革已初露鋒芒，人員調動較多,，員工們此刻的情緒必不穩(wěn)定,。所以，穩(wěn)定他們的情緒應該是目前工作的重點,。一方面要引導他們適應新的管理架構和運營流程;另一方面要關注員工中的低傾思潮,，及時糾偏。我們總說處罰不是目的,，而我認為處罰也不是最好的辦法,。我想我們不僅要為顧客創(chuàng)造良好的購物環(huán)境,，也要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。讓員工心情平和,、愉悅的工作,，讓他因工作感到壓力與挑戰(zhàn)，同時也感到自信與榮譽,，這樣才能夠協助營業(yè)部管理者調動員工積極性,。

四、穩(wěn)定老顧客,，開拓新商圈

購物大班車一直是我們鞏固客源增強競爭力的有力舉措?，F在，大車班工作基本上已按部就班理順流程,。所以,，下面我們要繼續(xù)對各個客源點進行監(jiān)測，按購買力與車輛費用,、美譽度的比率綜合評判是否需要更換客源點,。盡量挖掘大車的潛力，提高它們的使用效率,，同時注意維護和保養(yǎng),。讓我們的四輛大車開得更穩(wěn)定更長久。

以上是我就職之后的部分計劃,，因為對收銀部還不了解,，對服務辦也不過只接了三個月，所以可能有些計劃框架還很粗,，需要與具體主管提出改正,。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月__日

2022年客服經理崗位述職報告四

在支行領導和同志們的幫助和指導下，本人能夠堅持“增存就是增效”經營理念,，把組織存款,、壓降不良貸款放作為中心工作，發(fā)揮自己在本職崗位上應有的作用,，和同事們一道較好地完成了支行下達的工作任務,，直接創(chuàng)造了近__萬元的經營收入，為全行扭虧為盈做出了貢獻?，F將20__年度工作述職如下：

一,、思想作風建設情況

(一)思想上能從嚴從高要求自己，自覺加強政策理論和管理知識的學習,，努力提高政治理論水平和管理能力,。一年來，參加整肅行風行紀活動,，思想認識有了較大提高,，充實了理論知識,、開闊了工作思路，豐富了領導經驗,，對我們農行改革的前景更加充滿了信心,。

(二)學習上能不斷充實自己，自覺加強基礎理論和業(yè)務知識的學習,，努力提高業(yè)務水平和操作能力,。為更好地為行奉獻自己的聰明才智，自入行以來,，我刻苦學習,，掌握了較為全面的理論知識和專業(yè)知識。尤其是7月份組織安排我主持客戶部工作后,，為盡快適應新的崗位,，進入角色，我不斷完善自身,，提高業(yè)務水平,，擴大知識面。

一是不管工作有多忙,，堅持反復學習《信貸經營管理必讀》,、《商業(yè)銀行公司業(yè)務實務》等業(yè)務書籍，認真閱讀金融法規(guī),、業(yè)務管理制度和業(yè)務操作辦法,，以提高自己的業(yè)務知識和業(yè)務能力。

二是參加總行組織的橡膠倉單調研活動,，并參與了《中國農業(yè)銀行天然橡膠標準倉單管理辦法》等制度的起草工作,。

三是親自組織支行網上銀行、外匯知識,、保險業(yè)務培訓班,，與全行員工一起學習、探討業(yè)務,，共同發(fā)展,。一年來，通過自己的努力,，本人的業(yè)務水平和工作能力有了進一步的提高,。

二、履行職責情況

在職業(yè)活動中,，我把服務基層、服務客戶放在首位,，有了這種心境,，與網點,、客戶交流就能處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解,。大家都知道,，我們客戶部與機關保障部門相比，多了經營的職能,，與營業(yè)網點相比,，多了管理的職能，我們既要管理,、又要經營,，上對省行所有的業(yè)務部門，下對所有網點,，外對重點客戶,，對于僅有7名客戶經理，要管理近__億存款,、__億貸款的客戶部門來說,，我們的任務是相當繁重的、責任也是相當大的,。20__年,，我和同事們一道主要做了以下三方面工作：

(一)以大戶目標管理為核心，抓好存款組織工作,，全年存款凈增__萬元,，創(chuàng)歷年最大增幅。針對我行存款連年大幅增長,，20__年面臨的困難和問題更多,、更為嚴峻的形勢。我和同事們牢固樹立“存款就是增效”的經營理念,，在20__年度全省考核驗收中,，我行有9個網點被評為“三星級”以上網點;同時，認真處理客戶抱怨,，降低了客戶的投訴率,，維護了我行的社會形象。

(二)以清收壓降不良貸款為重點,，抓好信貸資產的管理,，不良貸款占比較年初下降了__個百分點。我主持客戶部工作后,，針對由于歷史原因,，我行不良信貸資產居高不下的現象：

一是定期或不定期組織部門客戶經理研究和分析管理信貸企業(yè)的情況，對信貸客戶進行分類排隊;

二是深入信貸企業(yè)，了解生產,、經營,、產品銷售和信貸資金使用情況;

三是親自撰寫《關于支行不良貸款情況的報告》，并制訂了《支行信貸客戶不良貸款處置方案》;

四是按照支行貸審會決議,，新發(fā)放貸款__萬元,，辦理借新還舊貸款__萬元，展期貸款__萬元;

五是積極落實客戶不良貸款清收計劃,，收回不良貸款__萬元;

六是累計收回貸款__萬元,，累計收回貸款利息__萬元，占全行收入的__%,。

(三)以網上銀行為突破口,，以代理業(yè)務為重點，積極推動全行中間業(yè)務的發(fā)展,。

一是以網上銀行為突破口,，為期貨公司、橡膠企業(yè)安裝網上銀行,，同時做好__企業(yè)銀行的維護,，促進了我行電子銀行業(yè)務的發(fā)展，全年我行電子銀行業(yè)務結算量達__億元;發(fā)展網上銀行客戶__個,，結算量達__億元,，占全省結算量的__%。

二是積極推動保險,、基金,、國債、匯利豐等金融產品的營銷,，全年本人銷售基金__多萬元,。

三、存在的問題和今后努力的方向

本人經過總結回顧,，認為自己一年來的工作是稱職的,，但仍然存在以下不足：工作經驗有待豐富，工作系統(tǒng)性不夠強;今后本人將一步加強學習,，虛心求教,，克服不足，將工作做得更好,。

(一)放下思想包袱,，扎扎實實做好本職工作，當一名合格的客戶部經理,。作為客戶部負責人,，不同于其他保障部門和營業(yè)網點,，承擔管理和經營的雙重職能，工作擔子是很重的,，需要具備把握宏觀全局,、處理微觀事物的能力，今后本人一定會放下思想包袱,，放開手腳，積極主動協助主管行長抓好工作,，當好助手,，按照“三個規(guī)范”要求管理業(yè)務，發(fā)展業(yè)務,。

(二)刻苦學習,，努力提高業(yè)務素質和管理能力，為全行業(yè)務發(fā)展貢獻聰明才智,。今后,，我要進一步加強學習，努力提高業(yè)務水平和管理能力,，要經常深入網點,，走訪客戶，抓好大戶目標管理,，做好客戶維護,，加大產品營銷力度，積極拓展優(yōu)良客戶,，抓好不良貸款清收,，切實提高我行信貸資產質量，提高我行的綜合實力,。

(三)嚴格要求,，廉潔自律，做一名優(yōu)秀客戶經理,。作為信貸業(yè)務的負責人,，我一定要保持清醒頭腦，廉潔自律,，絕不干有損于國家集體和人民的事情,，清清白白做人，堂堂正正辦事,，繼續(xù)保持一名客戶經理的本色,。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月__日

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