“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的,?！白x”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒(méi)有掌握,，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深。只有讀得認(rèn)真,，才能有所感,，并感得深刻?？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家搜集的讀后感范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄讀后感篇一

2--先要看,，看好了再去試

3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的,，正在成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)是鍋里的，種子業(yè)務(wù)是鍋里的,。

4--孩子大,，生起來(lái)就費(fèi)勁。

5--不冒險(xiǎn)怎么辦,，不冒險(xiǎn)在中國(guó)窩在這個(gè)地方也是不行的,，不突破慢慢就只有萎縮。

6--企業(yè)要發(fā)展,，周邊的環(huán)境極為重要,。一個(gè)雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合,。那么,，40度或41度的時(shí)候，雞蛋是不是能孵出小雞來(lái)呢,？我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來(lái),，但是到了100度一定不行了。對(duì)企業(yè)來(lái)講,，1978年以前可能是100度的溫度,，什么雞蛋也孵不出雞來(lái)。而十一屆三中全會(huì)以后,，可能就是45度的溫度,，生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來(lái)。到1984年我們辦聯(lián)想的時(shí)候,，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度,。因此,，生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合,，一方面加強(qiáng)自己的生命力,，以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來(lái)。

7--管理的理解就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣,，房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷售--怎樣去研發(fā)等等,。這個(gè)在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與pc在相關(guān)方面肯定不一樣,。

第二部分是圍墻,，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等,，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn),。

第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等,。在這一部分,，好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)是一樣的,。對(duì)于美國(guó)企業(yè)來(lái)講,，由于商業(yè)環(huán)境的成熟，沒(méi)有必要更多討論地基這部分的問(wèn)題,，像法人治理結(jié)構(gòu),，董事會(huì)與股東--管理層的關(guān)系，商譽(yù)誠(chéng)信等等這些都沒(méi)有必要去討論,，但是在中國(guó)是很大的問(wèn)題,。所以我們十幾年來(lái)的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤(rùn)等等，另外一個(gè)主要工作是研究怎樣把地基打好,，使我們長(zhǎng)期發(fā)展下去,。

8--楊元慶是一個(gè)肯冒風(fēng)險(xiǎn)的人，肯創(chuàng)新的人,，但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng),，就是實(shí)際上做起事來(lái)還是很穩(wěn)重的，絕不會(huì)冒那種明明是長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑跑,，說(shuō)這叫冒風(fēng)險(xiǎn),，說(shuō)第一個(gè)吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人,。

9--我最不愿意干被人稱為勇氣可嘉的事,！

10--兼并--收購(gòu)本身就是管理學(xué)中一門(mén)非常難做的學(xué)問(wèn),。

11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話,，正面就不會(huì)有太多的事情發(fā)生,。

12--我希望最后可以成功，而不愿意當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹而中毒的人,。

13--他們是在穿著西裝賣油條,，而聯(lián)想擅長(zhǎng)從毛巾里擰水。

14--企業(yè)如果沒(méi)有一定的紀(jì)律,，是做不成事情的,。

15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位，那么事情會(huì)變得很好處理,。

16--能夠按照自己設(shè)立的目標(biāo),，通過(guò)努力最后實(shí)現(xiàn)了自己的追求，就是一種幸福,。

17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊(duì)伍是我們每年都要對(duì)員工培訓(xùn)的管理三要素,。

18--我做的很多事情，都是從西方企業(yè)的實(shí)踐中學(xué)來(lái)的,。

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄讀后感篇二

要有理想,，但是不要理想化！

人生在世,，要受許多委屈,。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多,。要使自己的生命獲得極值,，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈,。要學(xué)會(huì)一笑置之,，要學(xué)會(huì)超然待之，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化勢(shì)能,。智者懂得隱忍,，原諒周圍那些人，讓我們?cè)趯捜葜袎汛蟆?/p>

惡劣的環(huán)境下,，搭建一個(gè)溫室,，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中,，適合我的留下,，不適合的扔掉。

看畫(huà),，退到更遠(yuǎn)的距離,，才能看得清楚,。畫(huà)油畫(huà)的時(shí)候，離得很近,，黑和白是什么意思部分不清楚,；退得遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白黑是為了襯托白,；再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整個(gè)畫(huà)的意思,。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢牢記住目標(biāo),，不至于做著做著就做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外,。

妥協(xié)也好,，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚,，目的性清楚了,，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段,。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段,，那就會(huì)出事,。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧,。

我在辦企業(yè)26年當(dāng)中,，見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有雄心壯志,，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,，結(jié)果都摔下來(lái),。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑,。

從現(xiàn)在起我們要在商言商,，以后的聚會(huì)我們只講商業(yè)不談?wù)危诋?dāng)前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本份,?！?0xx年6月，柳傳志召集正和島等十來(lái)家公司座談?dòng)懻摗氨F(tuán)跨境投資”時(shí)說(shuō),。

為了我們自己不摔跟頭,，我們總得看人家為什么摔跟頭,。

有些人的目標(biāo)是做一份事，掙一份錢(qián),，享受很平靜的家庭生活,，對(duì)周圍的人好，有責(zé)任感,，不愧對(duì)良心,。這也是一種成功。

我們承認(rèn)確實(shí)有不公平的現(xiàn)象存在,，有的人依靠權(quán)勢(shì),，剝奪了別人平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)候,，大環(huán)境不好的話,，我們除了建議以外也沒(méi)有什么別的辦法。我們講,，‘我惹不起我躲不起嘛’,，只能是這樣。

作為一個(gè)企業(yè)家,，我從來(lái)軟弱,，但是我不搖擺。我們還是希望于強(qiáng)有力的,，有良知的領(lǐng)導(dǎo)人,，不然怎么改革呢？

我會(huì)帶著歷史的比較去看事情,。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人,，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。

無(wú)條件原諒孩子的無(wú)心之過(guò),，孩子不管做什么,，只要做一個(gè)正直的人都是我的好孩子。

當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候,，人家肯定覺(jué)得你比他?。划?dāng)你是只火雞,，人家是只小雞,，你覺(jué)得自己大得不行了吧，小雞會(huì)覺(jué)得咱倆一樣大,；只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候,，小雞才會(huì)承認(rèn)你大。

領(lǐng)導(dǎo)都要插手,，領(lǐng)導(dǎo)是演員,，要上躥下跳地去表演,。

說(shuō)到的事情一定要做到，承諾的一定有交代,、有結(jié)果,。

企業(yè)是一部機(jī)器。部門(mén)是齒輪,，人也是齒輪,，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn),。

人才是利潤(rùn)最高的商品,。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。

沒(méi)錢(qián)賺的事不能干：有錢(qián)賺但是投不起錢(qián)的事不能干,；有錢(qián)賺也投待起錢(qián)但是沒(méi)有可靠的人去做的事也不能干。

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄讀后感篇三

1,、搭班子,，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍,。

2,、要有理想，但是不要理想化,。

3,、‘大船結(jié)構(gòu)’是為了反對(duì)‘小船大家漂’。

4,、同樣是賣餡餅,，也可以有立意很高的賣法，比如,，通過(guò)賣餡餅,，開(kāi)連鎖店。

創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求,，甘于奉獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。

5,、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求,，甘于奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單,。

6,、管理三件論：

（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本,；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì),；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力,。

7、我很尖銳,，開(kāi)會(huì)的時(shí)候,，我會(huì)突然指出他的問(wèn)題，我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話的時(shí)候會(huì)緊張,，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

8,、進(jìn)軍海外成功以后,，膽子越來(lái)越大，敢往上做了,，從進(jìn)軍海外開(kāi)始,，我們第一次制定了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及分幾步去實(shí)現(xiàn)。學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略,，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟,。目標(biāo)太高了，我知道要把土壘成臺(tái)階,，一臺(tái)階一臺(tái)階往上走,。”

9,、妥協(xié)也好,，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚,，目的性清楚了,，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段,。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段,，那就會(huì)出事,。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧,。

10,、出問(wèn)題的做法有三種：

一種是把不該得的，隨手歸到自己包里,，歸大了就犯了法,。這種情況相當(dāng)不少，國(guó)家體制也有值得反省的地方；

第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利,，比如說(shuō),，聯(lián)想是公家的，我再讓親戚朋友開(kāi)一家公司,，把好的業(yè)務(wù)向它那兒介紹,，肥水只流自家田。這樣做國(guó)家一點(diǎn)辦法都沒(méi)有,，但聯(lián)想就辦不起來(lái)了,；

第三種是找親信。老的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了退休之后的切身利益,，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位,，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長(zhǎng)這樣,，常務(wù)副廠長(zhǎng)這樣,，書(shū)記也這樣，就會(huì)發(fā)生大的矛盾,，宗派就出現(xiàn)了,。宗派是癌癥，絕對(duì)不好治,，我也沒(méi)轍，只能堅(jiān)決杜絕這種做法,?！?/p>

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄讀后感篇四

1、執(zhí)著追求,，甘于奉獻(xiàn)

2,、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。

3,、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力,！

4、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn),。

5、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能,，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分,。

6、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著,！

7,、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠,，頭痛,，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

8,、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史,。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果,。

9,、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金,，自由組合,，自負(fù)盈虧、自我審查”,。

10,、“管理三要素”，即“建班子”,、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”,。

11、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣,。

12,、管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本,；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì),；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力。

13,、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位,？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。

14,、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板,，大企業(yè)進(jìn)步看文化

15、營(yíng)銷攻略：有5%的希望,，就要付出100%的努力

16,、社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)

17,、成功之道：小公司做事,，大公司做人

18、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃,，中玻的周誠(chéng)是大能人,，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友,，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng),，誰(shuí)當(dāng)ceo,，將來(lái)各自的部下怎么融合，最后合并很順利,，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融,。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^(guò)別人,，也親身體驗(yàn)過(guò)兼并存在什么問(wèn)題,，才會(huì)出這樣的主意。

19,、第一,，最基本的`一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二,，能有非常強(qiáng)的目的性,，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層,、班子,，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng),，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值,。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略,。

20,、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好,，目的性一定要清楚,，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度,。妥協(xié)不是目的,，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,，不懂這個(gè)手段,，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧,。

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄讀后感篇五

1,、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者,，現(xiàn)在是投資工作者,，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

2,、歷史像一本書(shū),，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。

3,、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì),。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身,。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn),，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了,。

4,、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境,，第三是機(jī)制,，第四是管理。

5,、以規(guī)范化,、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情,、親情來(lái)進(jìn)行調(diào)整,。

6、惡劣的環(huán)境下,，搭建一個(gè)溫室,，讓幼苗無(wú)所顧忌地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)過(guò)程中,，適合我的留下,，不適合的扔掉。

7,、只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候,，別人才會(huì)承認(rèn)你大。

8,、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能,，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分,。

9、到河岸是我們的目標(biāo),，這是人人看清的事情,。難的是如何搭橋，如何造船,，或者學(xué)會(huì)游泳,。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外,，什么結(jié)果也沒(méi)有,。

10、大環(huán)境改造不了,，你就努力去改造小環(huán)境,。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境,，等待改造的機(jī)會(huì),。

11、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo),，要把最壞的情況想清楚,，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。

12,、雞孵蛋的最佳溫度是39度,，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有42度，因此,，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來(lái),。

13、企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步,，倘若一萬(wàn)米有25圈,，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,，力氣很快用完,，5圈之后便退下來(lái)。

14,、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好,，目的性一定要清楚,，目的性清楚了，就會(huì)把握得好這個(gè)度,。妥協(xié)不是目的,，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段,。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段,，那就會(huì)出事,。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。

15,、小企業(yè)發(fā)展看老板,，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

16,、人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力,！

17、有的人不是珍珠,，他是一條線,，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái),。

18,、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層,，不然是帶動(dòng)不了的,。

19、德才兼?zhèn)渥詈?，?shí)在不能兼得的時(shí)候,，應(yīng)該將“德”放在第一位。

20,、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史,，沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果,。

21,、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣,，所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué),，看你自己怎么去品評(píng)它。

22,、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn),，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算,。