總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

綜合管理部個人年終工作總結(jié)篇一

作為一名行政人員,，要能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,。一年來，我結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責(zé),，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合部的行政工作在基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

1,、本人自擔(dān)任行政文員一職后，能夠迅速的投入到部門的各項日常工作中,，完成了各類文件起草,、通知通報的起草xx余份。

2,、建立了公司檔案室,，將公司20xx年度的相關(guān)資料xx余份整理成規(guī)范的檔案文件，以方便查閱和保存,。

3,、制定并推進辦公室“6s”管理規(guī)定，嚴格按照規(guī)定要求，定時或不定時的對行政辦公人員的行為規(guī)范,、辦公環(huán)境,、員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

4、在月度的辦公用品的申報中,，我發(fā)出倡議,，建議節(jié)約，將辦公用品的費用由原來的每月xxxx元降至每月xxxx元,。20xx年為公司節(jié)約辦公成本近x萬多元,。

5、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作,，由原來的每桶xx元的價格降為每桶x元,，為公司節(jié)約成本近xxxx元。

6,、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細化,，每樓層設(shè)置定時工作完成簽字板，作到工作流程清晰明確,，工作過程嚴格規(guī)范,。

7、成立公司的通訊員小組,，將月公司上刊數(shù)量由原來的x-x篇,，升至月x-x篇之多。為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政組工作的核心就是做好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為到訪客戶服務(wù)。一年來我完成了重要會議安排xx次,、參與各級領(lǐng)導(dǎo)接待工作x次,。在服務(wù)工作方面我做到了以下二點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是我分管的食堂,、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養(yǎng)維護等日常工作，做到了工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在月度工作計劃中，每月都突出幾個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

1,、行政人員要具備很強的工作能力和保持行政工作高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。我從加強自身學(xué)習(xí)入手,，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性；

2,、為了能切實提高本部門員工的素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我積極配合部門經(jīng)理推進本部門年度,、月度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。并制定了詳細的培訓(xùn)內(nèi)容,，組織本部門員工進行培訓(xùn),。實習(xí)了員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，并把培訓(xùn)工作納入部門整體的工作計劃之中,。

做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉,；日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。做到了工作之前有準備,，工作過程有指導(dǎo),，工作之后有成果，受到一致好評。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，我的工作取得了一定的成績,。盡管如此仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

4、是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù)；大膽探索行政工作新思路,、新方法,，促使行政工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

綜合管理部個人年終工作總結(jié)篇二

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下,，綜合部不斷強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù),，積極發(fā)揮其參謀,、協(xié)調(diào)、督查,、服務(wù)等職能作用,，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

（一）提升隊伍素質(zhì),，強化人力資源管理

1,、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平,，培育持續(xù)發(fā)展的能力,，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，按照科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)計原則,，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面,，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題,，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。

2,、加強職位管理,。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的,、標準的職位體系和職位庫,。

3、優(yōu)化績效管理體系,。制定《20xx年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度,，明確了績效考核管理機構(gòu),、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作,。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”,，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力,，力求業(yè)績和員工收入雙提升,，企業(yè)和個人雙贏,。

4、強化干部管理工作,，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核,，提升干部管理水平。根據(jù)上級要求,，對三級以上管理人員分別進行年度,、半年度考核評估，加強對干部評估的科學(xué)性,、公平性,；持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓(xùn)工作,，力爭打造高水準,、高素質(zhì)的管理隊伍。

5,、加大培訓(xùn)力度,。20xx年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn),、外購培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù),、服務(wù),、管理等培訓(xùn)。全年共送培xx人次,。外購培訓(xùn)x期共xxx人次參培,，視頻培訓(xùn)xx場次共xxx人次參加。參加班組長遠程培訓(xùn)3人,，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)x期,，共xxx人次參培。

6,、大力推廣崗位競聘,。對x個崗位進行競聘，秉承公開透明,，公正公平的原則,，通過筆試、面試有x人進入新的工作崗位,。

7,、嚴格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名,，每月對各部門上報的考勤匯總,，審核,。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門,，杜絕隨意請假現(xiàn)象。

8,、認真做好信息收集工作,。核對全體員工基本信息、驗證學(xué)歷,。通過此次核對,，修正、更新,、完善了員工個人基本信息,，使人事信息庫更加準確、完整,。

（二）突出質(zhì)量和效率,，做好行政管理工作

1、嚴把文字關(guān),。從文件的起草,、審核、審批,、印制,、傳閱、報送到歸檔,，全程均以“嚴”字當(dāng)頭,，嚴把程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范,、符合標準,，確保了辦文質(zhì)量。

2,、加強會議統(tǒng)籌管理,。及時了解會議安排，及時溝通信息,，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作,，及時加入督辦事項,，有效提升會議效果和工作效率,。

3、加大督辦力度,。實行分級督辦制度,，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦,，每月對比分析督辦情況,，有效提高了公司的工作效率。

4,、嚴控法律風(fēng)險,。嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限,、合作方資質(zhì)等方面,，及時杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險,。加大對采購,、營銷、倉儲,、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度,，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性,，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性,。

（三）認真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力

1,、加強車輛管理,。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費,、維修費,、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核,，有效節(jié)約成本支出,，確保公司利益和各項工作順利開展。

2,、加強固定資產(chǎn)實物管理,。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認真梳理各部門固定資產(chǎn),、低值易耗,，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部,。

3,、加強辦公用品,、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請,，分門別類建立辦公用品臺賬,，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標,。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼,；按照辦公需求，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話,。

4,、做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作,，針對員工工作區(qū)域,、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱,、咖啡機,、微波爐、電視機,、掛燙機等設(shè)備,，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。

5,、嚴抓安全生產(chǎn),。推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓(xùn),，實現(xiàn)安全隱患層層排查,，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故,。

（四）推進企業(yè)文化建設(shè),，樹立良好形象

1、認真落實教育實踐活動,。結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案,，學(xué)習(xí)群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率,，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會,，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動,。

2,、推進廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,，擺放反腐倡廉宣傳海報,、展架，開辟廉潔文化宣傳欄,，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片,，發(fā)放廉潔教育書籍,，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正,、廉潔的價值觀,。

3、營造積極向上的企業(yè)氛圍,。開展企業(yè)文化全員宣貫活動,、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動,，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

按照公司整體工作部署和要求,，圍繞綜合部工作重點,，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃,，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位,。明確各崗位常規(guī)工作,、重點工作,，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求,，明確工作時限和進程,，做到保證重點工作,、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作,。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù),，做好績效管理基礎(chǔ)工作。

在日常工作中,，主動與員工溝通思想,，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性,，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力,，提高工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、督促和落實,，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。

在工作,、生活中,，我自覺約束自己，從點滴,、細小之處,，嚴格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”,，風(fēng)清氣正,，扎實工作。堅持堂堂正正做人,，公道正派做事,，廉潔自律生活，盡心盡力工作,，以身作則,，言行一致。

回顧一年來的工作,，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作,，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一,，服務(wù)質(zhì)量還不夠高,，辦文、辦事,、辦會工作中有時還不夠細致周到,，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二,，公司經(jīng)營壓力較大,，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展,，對綜合管理部的要求越來越高,，工作效率有待進一步提高；第三,，工作創(chuàng)新能力還需加強,，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少,；第四,，刻苦鉆研,、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng)。

多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性,、突擊性的任務(wù)較多,。要想干好就必須樹立五個意識：一是責(zé)任意識。高質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，責(zé)任意識不強,，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好,。二是要有超前意識,，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前,，干在前，做在前,，在被動中爭取主動,，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部門搞好服務(wù),。三是進取意識,。做辦公室工作就是要增強工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu),，爭創(chuàng)一流,。四是效率意識。辦公室工作是綜合服務(wù)性工作,，提高效率,，就是要準確、迅速,、公正,、合理地完成每項任務(wù)，養(yǎng)成高效,、快捷的過硬工作作風(fēng),。五是全局意識。辦公室工作必有通盤運籌,，把握大局,，始終站在全局的高度謀大事，想長遠,，堅持在大局下開展工作,，統(tǒng)一調(diào)動力量,，集中優(yōu)勢資源，才能促進整體工作目標的完成,。

20xx年,，綜合部將以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、服務(wù)貼心的總目標，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通,、內(nèi)外兼顧的職能作用,，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了,，盡責(zé)盡職做好各項工作,，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心,，部門,、員工滿意的好參謀、好助手,。

以上是我個人全年來的工作情況,，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評指正。

綜合管理部個人年終工作總結(jié)篇三

今年,，是收獲的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠,、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認真履行部門工作職責(zé),，努力完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

（一）主要職能

1,、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能,。

2、進一步規(guī)范,、細化工作,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準確、準時完成并及時反饋,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。

（二）對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作,，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護公司形象,，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

（三）對外接待工作做好日常來訪的客人的接待,，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會團體xxx多人次,，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評,。

（四）辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實際需求進行采購,，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則,。

2,、采購的辦公用品到貨后，進行清點,、驗收、登記后按各分廠,、部門領(lǐng)用標準實行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約成本,。

3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字,。

4,、隨時注意打印機、復(fù)印機及各辦公室電腦,、通訊設(shè)施設(shè)備的運行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展,。

（五）檔案管理工作

1,、對文件收集，原稿歸檔,。歸檔時,，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺,，及時完善,。

2,、定期對各類文件按日期、內(nèi)容,、部門組織,、業(yè)務(wù)項目等內(nèi)容及時分類。

3,、定期清理檔案柜,，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

（一）人力資源基本情況,。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,，通過三次對外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,，并建立儲備人才庫及時補充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共xx人，其中全年共新招員工xx名,。

（二）積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)xx次,，其中安全培訓(xùn)x次，外聘教授人員培訓(xùn)x次,；并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓(xùn),，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)情況進行收集,，參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好,，并認為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

（三）準確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況,，對違規(guī)情況進行處罰,，認真做好公司員工工資核算工作，及時把工資表上報總部財務(wù),，保證員工工資的按時發(fā)放,，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務(wù)的一致好評,。

（四）加強對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)x總提出：堅定不移推行用工制度改革,，實行“整合資源，打破界限,，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則,，用其所長，靈活安排是人力資源的思路,，對現(xiàn)有員工實行輪崗,，使員工掌握更多的技能，滿足各個崗位的需求,，使錳桃項目在時間緊,，任務(wù)重，人手少的情況下,，提前投產(chǎn),。

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,，根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保、現(xiàn)場管理,、遵章守紀情況等進行巡查,。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關(guān)責(zé)任人整改,，每月對督查情況進行一次綜合評比,，表揚先進，鞭策后進,，為強化管理,、推進各項工作、預(yù)防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

綜合管理部個人年終工作總結(jié)篇四

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一,，是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐,，是推動公司各項工作朝既定目標前進的中心,。細數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、會議安排,、訂閱報刊雜志,、辦公用品和日常用品的采購、發(fā)放情況進行備案,、車輛管理,、人員的招聘,、入職離職的辦理……每一項工作的完成是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小得成本換得最高的效率,，這些都是我們必須思考的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高,，但大家能齊心協(xié)力,、任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、效益目標上,，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：

1、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實習(xí)生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí),。

2,、人員培訓(xùn)與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報名與考試,。

3、在工資發(fā)放方面,，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放。

4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平,、公正的原則進行考核,。

1、做好辦公用品、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則，合理的采購辦公用品和日常用品,。

2,、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進行整理,、編號并同意進行保存，使文件保存齊全和查閱方便,。

3,、印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風(fēng)險,。

4,、做好公司報刊訂閱工作、會務(wù)接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績，并得到了大家的認可,。但在看到成績的同時,，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點：

1,、由于綜合管理部常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,，更是我們的工作動力，因此在20xx年,，我們主要加強如下的工作：

1,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益。

2,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點。

4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的工作分析,，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，進一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏。

只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強,，我們餓明天會更加美好,。