當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

財務(wù)個人年度工作總結(jié)篇一

（一）團隊建設(shè)

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源,，財務(wù)部把團隊建設(shè)放在所有工作的第一位,，從人員招聘、入職交流,、工作安排、匯報指導(dǎo),、進度把控直至結(jié)果確認(rèn),，與部門成員進行充分的溝通、了解,；積極引導(dǎo)成員確立健康,、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo),； “要律人,，必先律己”，從工作細(xì)節(jié),、工作態(tài)度,、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守,；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升,、端正態(tài)度,、友好協(xié)作；財務(wù)部現(xiàn)配有4人,，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求,，資金收付、會計核算,、總賬管理,、稅務(wù)申報、價格審核以及較低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿順利,。

（二）部門建設(shè)

部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在,，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo),。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點和落腳點,，我把財務(wù)部的目標(biāo)分解成五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源（包括人力資源,、資本資源,、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源,、商品資源,、物質(zhì)資源等）使公司的價值最大化,。部門負(fù)責(zé)人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、人員配置、分工協(xié)作,、部門紀(jì)律,、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署,，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作,，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成,，進而達成公司的整體目標(biāo),。

（三）財務(wù)具體工作

1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全,、業(yè)務(wù)不全,、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護困難，后續(xù)的工作必須加強單據(jù)齊全,、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、加強對數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟單、倉管,、會計,、車間統(tǒng)計人員）工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程真正執(zhí)行,。

2.會計核算方面,，核算準(zhǔn)確性、及時性,、完整性急需加強,，費用核算、總賬,、納稅申報,、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求，成本核算,、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流程,，以及加強對會計人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng)；全年累計完成收入4260萬元,。

3.財務(wù)管理方面,，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財務(wù)分析、可行性建議,、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施,，預(yù)算管理缺失。

4.出口退稅方面：20xx年累計完成申報5批次,，申報退稅金額439.40萬元,，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款及時準(zhǔn)時的實現(xiàn),，一定程度上緩解了資金壓力,。

5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個,，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元,，支付保費9.4萬元,；完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6.工行信保短期融資業(yè)務(wù),，從10月份第一批申請獲批并放貸,，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費用3萬元,；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力,，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點數(shù),，優(yōu)化和平衡投保金額,、檔次、付款方式,、費率等內(nèi)容,，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼,，降低工行手續(xù)費比例上及時跟進以減少綜合資金使用成本,。

7.中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入1255萬元,，保證的資產(chǎn)項目有效實施,，為2016年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。

8.資金管理,，本著“量入為出,，保證業(yè)務(wù)”的原則實施科學(xué)管理、精確管理,，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展,，員工工資準(zhǔn)時發(fā)放，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元,；后續(xù)將在還貸的及時性,，資金調(diào)撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降,。加強供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實現(xiàn)定期協(xié)商,，并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時支付。

9.資本到位情況說明,，注冊資本1000萬元,，實際到位890萬元，資本到位率89%,。

10. 應(yīng)收賬款管理,，及時跟進應(yīng)收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬,，保證回款的及時性,，建立應(yīng)收款每日匯總匯報制度，2016年度實現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個月（除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發(fā)生,，全年累計收貨款4670.84萬元,，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天（按8個月240天計算）,。

11.資產(chǎn)管理,，基本評價：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格,，庫存管理不到位,。本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整性,、及時性,、準(zhǔn)確性，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo),，加強工作監(jiān)督,，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表,，消化包材類庫存,，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用,，防止呆滯品的出現(xiàn),。加強各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用,，加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性,。

12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財務(wù)部內(nèi)部實現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào),，積極與外部相關(guān)個人及主體進行有效的溝通協(xié)作,，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀行,、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系,，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的貢獻。

13.匯率管理,，本年度人民幣對美元匯率不斷升值,，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元,，銷售部及采購部門應(yīng)積極應(yīng)對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響,，特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對成本的影響。

一是要有完善的制度,。

二是要有科學(xué)的流程,。

三是要有良好的溝通。

三,、新年度工作計劃

總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確,、思路清晰,、正視問題、執(zhí)行到位,，就一定能夠把公司新年度的財務(wù)工作做的更好,。

1.圍繞增強執(zhí)行力，進一步加強團隊文化建設(shè),。

2.圍繞增強團結(jié)力,，進一步加強內(nèi)部溝通交流。

3.圍繞增強戰(zhàn)斗力,，進一步加強會計業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

4.圍繞增強管理力，進一步加強部門制度建設(shè),。

財務(wù)個人年度工作總結(jié)篇二

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來,，財務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司各項工作部署，在核算,、管理,、教育等方面均取得了優(yōu)異成績，全體員工任勞任怨,、齊心協(xié)力,、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作任務(wù),，財務(wù)部綜合工作能力又有了新的進步,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

（一）費用成本方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。（簡要列舉事例,、數(shù)字，用事實說話）

（二）會計基礎(chǔ)工作

1.認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，年底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。（簡要列舉事例、數(shù)字,，用事實說話）

2.按規(guī)定時間編制本公司需要的各類財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。（簡要列舉事例、數(shù)字,，用事實說話）

（三）財務(wù)核算與管理工作

1.正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。（簡要列舉事例、數(shù)字,，用事實說話）

2.不斷加強團隊建設(shè),，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。（簡要列舉事例,、數(shù)字，用事實說話）

一是會計人員的業(yè)務(wù)知識還有待于進一步加強,，新員工的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得串失,，不能正確對待個人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重,。

三是新員工的培訓(xùn)還需要進一步改進,，培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué),。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。20xx年,，我們將以“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等內(nèi)容為基本目標(biāo),，向財務(wù)精細(xì)化管理進軍,。

要以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。

要以“全”為總攬,，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角,。

要以“精”為手段，加強員工經(jīng)常性的培訓(xùn),，完善管理制度,，加強工作流程管控，努力實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化,、程序化,、科學(xué)化。

財務(wù)個人年度工作總結(jié)篇三

財務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為xx集團子公司的xx公司,，財務(wù)部是xx公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

（1） 認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2） 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對xx公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給xx公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司,。

（3） 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

（1） 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2） 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

（3） 在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

（4） 作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然,，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。