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企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報告篇一

二,、開展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來,，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè),，強化規(guī)范管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì),。隨著電力企業(yè)管理體制改革,、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動中,。效能監(jiān)察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，透過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、潛力,、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,，實現(xiàn)關(guān)口前移，在必須程度上到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益,、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的,。有效地堵塞了漏洞,，改善了管理，營造了依法經(jīng)營,、廉潔從業(yè),、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,，進(jìn)一步增強了公司廉政文化的軟實力,。

我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全,、經(jīng)營,、質(zhì)量、效能,、效益,、效率等方面的重大問題,，重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī),、制度以及指令、工作程序,，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯誤管理行為,，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率,，增加經(jīng)濟(jì)效益,。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策,、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度;針對招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo),、串標(biāo)行為，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評價辦法,。圍繞重點領(lǐng)域,，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點更多地放在集團(tuán)化措施的落實上,，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,，促進(jìn)集團(tuán)化運作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高,。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè),、資金運作,、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益,、社會關(guān)注的熱點難點問題，切實增強監(jiān)督的實效性,。堅持依法從嚴(yán)治企,，加強對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實國家法律法規(guī),。凡涉及國有資產(chǎn)處置的,，務(wù)必嚴(yán)格履行相應(yīng)程序，切實維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益,。在供電服務(wù)領(lǐng)域,，加強對電費回收、業(yè)擴(kuò)報裝等環(huán)節(jié)的效

能監(jiān)察,，堅決杜絕“三指定”現(xiàn)象,，提高市場透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快,，工程資金投入大,，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察。

(一)堅持“三個到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1,。思想認(rèn)識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的,，是行政行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸,。透過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、好處，并達(dá)成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益,，保證企業(yè)政令暢通的重要手段,。公司也將“經(jīng)濟(jì)活動全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中。

2,。工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要資料，基本構(gòu)成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門在用心參與中落實職責(zé),，基層各單位在上下聯(lián)動中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標(biāo)和計劃,，研究制定效能監(jiān)察總體方案,。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體,、可行的效能監(jiān)察計劃,，要求各基層單位根據(jù)工作重點進(jìn)行立項，并采取日常檢查,，半年考核,，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實狀況,，協(xié)助督促職責(zé)部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出監(jiān)察推薦，并限期整改,，從而確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制,。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法,，對效能監(jiān)察工作的原則、資料,、工作程序、方式,、方法,、職權(quán)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定,。其次強化效能監(jiān)察手段,，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行,。完善業(yè)務(wù)管理制度,，實行立項、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,、年度計劃呈報,、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告,、效能監(jiān)察檔案管理等制度,，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù),、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道,。

3。組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制,。成立由監(jiān)察,、審計、財務(wù),、企管,、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥,，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度,，定期溝通交流狀況，研究解決疑難問題,，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強效能監(jiān)察工作力度。

(二)堅持“三個結(jié)合”,，提高效能監(jiān)察的針對性

1,。把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級,、平級,、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對物資采購,、招投標(biāo),、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、人事任免,、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作,。針對xx電力公司“xxx”投資225。5億元加強電網(wǎng)建設(shè)的實際狀況,，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全,，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

2,。把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞,，完善一套制度,，推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。

3,。把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù)。

(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性,。

1。注重抓好選題立項,。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強，到達(dá)預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點”,，增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,。

2。注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查,。在下達(dá)效能監(jiān)察通知書,、提出限期整改推薦后，要主動指導(dǎo)基層單位對整改措施的落實,，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息,。透過開展效能監(jiān)察,，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施,，限期整改,，并做好跟蹤督促工作。

3,。注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面,，推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入,、均衡、整體發(fā)展,。

4,。注重抓好建章立制。堅持標(biāo)本兼治,，既是效能監(jiān)察的重要資料,，也是效能監(jiān)察的根本目的。透過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度,，在治本上下功夫,，以到達(dá)合法經(jīng)營、規(guī)范管理,、以法治企,、提高效益的目的,。

5。注重部門配合,，構(gòu)成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門務(wù)必參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。

6,。注重長效，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞,，務(wù)必抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制,。公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改善性監(jiān)察,，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅持循序漸進(jìn)，講求實效,。

三,、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細(xì)則(暫行)》,、《關(guān)于加強效能監(jiān)察工作的意見》,、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標(biāo)活動投訴處理辦法》,、《招標(biāo)活動監(jiān)督辦法》,。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則,、主要資料和具體安排,。二是突出監(jiān)督重點,，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營,、招投標(biāo),、安全管理等效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗交流,。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流會,，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗和具體做法,，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況,，探討有效監(jiān)督的新思路，推進(jìn)了監(jiān)督工作深入開展,。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎;“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎,。以挖潛增效，堵塞漏洞,，提高效益為目的,，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局,、緊貼中心,、切合實際”工作要求，在參與中服務(wù),、在服務(wù)中監(jiān)督,、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計,，xx年至xx年,，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察推薦667條,，建章立制1053項,，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。

透過效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟(jì)損失3500.9萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失6193.2萬元;不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察,，上級批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察,，累計中標(biāo)金額32.78億元,，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達(dá)9.27;發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件,，處理2人,，查處違紀(jì)金額870.58萬元;為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益41048.1萬元,。

對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達(dá)的“效能監(jiān)察推薦書”，我們認(rèn)真調(diào)查整改,，規(guī)范了收費程序,。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗論文63篇。到目前為止,，集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為,。

五、今后工作目標(biāo)和努力方向

我們在開展效能監(jiān)察以來,，取得了一些成績,，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后,，要切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化閉環(huán)管理,，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范,。為全面推進(jìn)xx電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)察廳的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅定信心,，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，扎實工作,，認(rèn)真履行社會職責(zé)，努力建立電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司,，弘揚“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效,，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

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企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報告篇二

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展?fàn)顩r報告如下：

一,、工作準(zhǔn)備狀況

我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”,，堵塞漏洞，降低采購成本,，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。工作方法：透過建立健全物資采購規(guī)章制度,，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二,、自查狀況：

物資供應(yīng)部,、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室,。

三、檢查狀況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理狀況進(jìn)行了檢查,。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對物資部,、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。透過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，貼合要求。

2,、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中,，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督,。透過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作,。

3、我們重點對群眾商務(wù)談判項目執(zhí)行狀況進(jìn)行了抽查,。透過抽查,，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊,、任務(wù)重,，分場要求時光緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)群眾商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計分析,，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購費用159,。76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項,，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費用74。5萬元,。

四,、監(jiān)察推薦：

1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性群眾商務(wù)談判實施細(xì)則》,，對采購數(shù)額較少的材料務(wù)必要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

2,、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，保證工作的制度化,、規(guī)范化;

3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序,，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

五、整改提高狀況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2,、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項,，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3、透過制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性,，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報告篇三

20xx年在**紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹落實****紀(jì)檢監(jiān)察工作部署,，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下,。

一、基本狀況

按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求,，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視,，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會議,，對今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳,、動員和部署，統(tǒng)一了思想,，明確了目標(biāo),。針對**發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求,，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。

二、主要做法：

一是制定了工作方案,，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署,。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項目部分別成立監(jiān)察小組,，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位,。

二是完善相關(guān)制度明確工作資料，結(jié)合****今年提出的強化管理,、強化執(zhí)行的工作總要求,，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。要求廣大干部職勵志天下123

工增強職責(zé)意識,、成本意識和節(jié)約意識,，從自身做起，向管理要效益,。

三是落實監(jiān)督檢查,，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察,，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務(wù)來抓,。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項工作檢查2次,，平時不定期的對各單位狀況進(jìn)行抽查,，確保效能監(jiān)察工作有的放矢,。

四是做好年底工作成果評估。11月底對全年效能監(jiān)察立項結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對成績突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評比的指標(biāo)之一,。

三、對效能監(jiān)察工作的總體評價

一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,，各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定,，節(jié)約光榮、浪費可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動,。從點滴做起,，從小事做起。例如：節(jié)約資源方面,，機(jī)關(guān)部室每個部門一臺打印機(jī),，推行無紙化辦公，對內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙,，復(fù)印紙務(wù)必兩面使用,，信封重復(fù)使用。節(jié)電,、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起,。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務(wù)用車方面,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用,，減少了不必要的運營,，盡量壓縮車輛修理費、燃油費等支出,。會議活動方面，提倡精簡會議,，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn),，能在內(nèi)部召開的會議不出去開，今

年的工作會和思想政治工作會合二為一,，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內(nèi)部開,。差旅費和業(yè)務(wù)招待費嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等,。廣大干部職工,，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識,，進(jìn)一步弘揚了艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平,，進(jìn)而實現(xiàn)堵塞管理漏洞,，向管理要效益的目的。

透過上下結(jié)合,，齊抓共管,，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車,、會議活動,、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面,，堅持從嚴(yán)從簡,、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動,，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,，降低公務(wù)活動成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果,。截止11月底,，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。

四,、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項重要的工作,，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞,，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用,。但在實際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職,，工作力度還有些欠缺,，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機(jī)制還有較大的提升空間,。

20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察,。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為,，看似微不足道的小事,，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，樹立節(jié)約的意識,，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng),。做好效能監(jiān)察工作,，不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益、廉潔效益的目的,，在企業(yè)規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項長效機(jī)制堅持下去常抓不懈,。

企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報告篇四

按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求,，結(jié)合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動,，相互促進(jìn),、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè),。按照“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備

6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后,，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認(rèn)真研究,，深刻領(lǐng)會文件精神,，廣泛發(fā)動，深入宣傳,。對加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》,。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》,。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作,。同時成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組,，具體抓各項工作落實,。一項任務(wù)，兩個小組,，雙管齊下,，為效能監(jiān)察帶給了組織保證。

二,、效能監(jiān)察工作的開展?fàn)顩r

我們嚴(yán)格按實施方案的資料,，步步落實，監(jiān)察依據(jù)有力,，監(jiān)察重點突出,。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查,，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理,、驗收入庫、庫存管理,、銷售管理,、價格管理、付款結(jié)算,、溢余,、非成品油的銷售、安全生產(chǎn),、日常管理等多個方面進(jìn)行檢查,，對每次檢查狀況認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改,，不斷規(guī)范管理,。一是規(guī)范采購計劃的審批程序，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式,，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃,。按照申報程序，逐級審批簽字存檔,。堅決杜絕私自采購,。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對油品做了留樣,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅持現(xiàn)場檢查,，透過對卸油過程、油品庫存實地抽查,，查看出入庫手續(xù)是否齊全,，賬實是否相符，規(guī)范了庫存管理,，增強了工作人員的職責(zé)心;嚴(yán)格卸油等入庫制度,，始終堅持所有油品保質(zhì),、保量準(zhǔn)確入庫。卸油,、入庫堅持4人原則的(站長,、核算員、計量員,、班組長)驗收制度,，現(xiàn)場檢查油品質(zhì)量，當(dāng)場核對,。保管員當(dāng)場填寫驗收入庫單,，有關(guān)人員簽字生效，做到了嚴(yán)格把關(guān),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，效果明顯;三是付款狀況的監(jiān)察：嚴(yán)格按照程序逐級簽字,，堅決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生,，財

務(wù)科監(jiān)督付款過程，簽字不完善不予放款,，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生,。每次卸油入庫后，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財務(wù)科進(jìn)行對賬審核,，做到了付款記錄與采購事實相符,。四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內(nèi)的實際庫存及時填寫保管帳，并按時向站長報告損益狀況,。倉庫設(shè)有保管員,，出庫做到了記帳及時，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進(jìn)行盤點,，做到帳實相符,，按需領(lǐng)用，嚴(yán)格控制了出庫;帳表記錄規(guī)范,，及時,。保證了庫存準(zhǔn)確無誤。五是按照體系文件管理規(guī)定要求,，每周一次自行對加油機(jī)進(jìn)行檢測和校隊;配合地方質(zhì)檢部門每三個月對加油機(jī)進(jìn)行監(jiān)測,，確保計量準(zhǔn)確無誤并將強檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機(jī)上，美化加油機(jī)的同時,，提高了顧客的信譽度,。五是銷售及價格方面，在加油機(jī)的醒目位置標(biāo)明油品型號，并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話,，專門受理油品質(zhì)量和其它銷售問題。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達(dá)5%,，無銷售質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象的發(fā)生,。同時在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價格公示牌，并按照管理有限公司的要求,，及時調(diào)整和執(zhí)行零售價格,。完善的硬件設(shè)施、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽,，贏得了過往司機(jī)的好評,。六認(rèn)真做好安全工作，做到萬無一失,。每一天交接班時,，由

兩班班長檢查，報警器,、滅火器,、標(biāo)示牌、消防器材,、消防沙等是否齊全有效,。每一天一位安全員，時刻提醒顧客注意安全,，避免站內(nèi)吸煙,、打手機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。企管安全科每周三次對加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查有無違章操作現(xiàn)象,、消防安全設(shè)施,、用電線路。確保萬無一失,，為經(jīng)營生產(chǎn)帶給了有力的安全保障,。三、成效

透過對加油站的效能監(jiān)察,，堵塞了經(jīng)營中的漏洞,，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果,。20xx年初截止到xx月底,，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元,，實現(xiàn)毛利潤xxx萬元,。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認(rèn)識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想,，強化了措施,，透過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程,，提高了管理效率和水平,，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞,。提高了服務(wù)檔次,，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽,，提高了企業(yè)的形象,，到達(dá)了降低運營成本、提高工作效率,、提升企業(yè)形象的作用和效果,。從而完善了xxx分公司工作細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏,。

在今后的工作中,，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時俱進(jìn),，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范,，務(wù)實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑,，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣,、更深層次拓展。