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公司生產經營會議紀要篇一
時 間：201x年08月31日14：00
地 點：中心支公司會議室
主 持：
出 席：
公 出：
記 錄：
會議紀要：
一、中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險,、銀保、續(xù)期3大業(yè)務條線和人事,、行政,、財務、運營4個后援部門全體內勤員工參會,。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃,，并提出工作中需中支協(xié)調解決之需求，而后分管總進行工作點評,，最后姚總講話,。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務情況,、交流做法,、借鑒經驗、統(tǒng)一思想,、凝聚力量的效果,，為中支快速發(fā)展提供保障。
二,、各部門員工匯報情況匯總
個險系列員工主要關注和經營：外勤面談溝通,，新人代資考,、轉正、晉升,，9月份業(yè)務啟動,，個產會，9月3號業(yè)務節(jié)點達成,，演講比賽,，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。
銀保：提出重點關注9月初網點活動率及業(yè)績總量推動,。
續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當月,寬末指標沖刺;
2.9月當月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;
3.9月寬末各機構未收件重新提取下發(fā),追蹤;
4,、陪訪保全員面訪個險問題客戶,
5.萬元保單未收件回訪追蹤;
6、8月份基礎管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;
7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;
8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;
9.月底收費案例整理上報;
10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標;
11,、每日轉實收整理,、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作
人事、行政,、財務,、運營：主要是本著日常程序性工作，認真,、積極,、主動地搞好對一線業(yè)務支持和更好地維護中支日常運行。
最后,，姚總講話,，指出：
1.各服務部門特別是續(xù)期、運營要定期下機構講課,、宣導，正面宣傳公司,，指導,、助力一線開展業(yè)務。
2.近期重點關注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓的參加人員,。
3.各負責人要積極主動開展工作,，切實發(fā)揮表率、帶頭作用,。
4.人事要拓展細致服務,，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等,。
5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用,、辦公桌椅資產調入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備,、員工入黨申請,、工會領導成員補選等工作,。
6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇,。
7.繼續(xù)加強員工關懷工作：中秋節(jié)之前對所有內外勤老員工走訪慰問,，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司,、創(chuàng)業(yè)之原動力,。
中支
201x年9月5日
公司生產經營會議紀要篇二
時 間：x年xx月xx日
地 點：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：(銷售副總)
會議記錄：
公司銷售會議紀要范文公司銷售會議紀要范文紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：
一,、為與公司財務,、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。
二、由開始,，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結,，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進
2,、產品要熟知
3,、信息要廣泛
4、思想要靈活
5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6,、加大和水泵廠合作力度,。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網絡營銷部于今年xx月份組建,，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優(yōu)化及網上營銷的建議。最后x總提出網絡營銷部由牽頭,，在部門內部形成統(tǒng)一網絡營銷思路與方案,，報x總審閱
公司銷售會議紀要范文默認分類
四、制訂部門內部召開早會制度,。會上x總提議,，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內,，主要總結一下昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同,，大家應抱團合作，做到精心,、精藝與精神,。
為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據,、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流,。
公司生產經營會議紀要篇三
xx年一月二日下午,，總經理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理,、各部門負責人及相關人員參加了會議,。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對xx年一月份生產,、經營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告,、分析,，并對xx年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作,。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求,。王總根據報告和發(fā)言作了以下總結：
十二月份生產基本正常,，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多,，并對煉鐵,、燒結以及xx年一月份工作做了安排。
一,、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設備、人員,、生產準備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎,。
二,、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長,，計劃檢修,、非計劃檢修太多，造成停機時間長,，影響了生產進程,，客觀上影響燒結產量。
(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題,，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低,。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突,。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置,。
三,、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉,，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面,。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產經營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣,、水電,、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：
xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼,、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產目標,，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略,，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關的準備,。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況,、任何困難下,，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運營,。
2、降成本,、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產,、經營的成本，保證低成本,、高效益才能產利潤,，才能幫助公司度過難關。
3,、精打細算
要降低一切開支,、一切開銷，精打細算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團結一心，共同度過難關,。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
