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工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

一是要組織好下午舉行說(shuō)課比賽決賽，希望各系部要高度重視,，精益求精,，全員參與、認(rèn)真推薦,，這也是辦學(xué)水平評(píng)估要求的;

二是要做好學(xué)生學(xué)籍管理工作,，鄒院長(zhǎng)結(jié)合12月21-22日參加北京市教委組織召開(kāi)的“20xx年北京地區(qū)普通高等學(xué)校學(xué)生學(xué)籍學(xué)歷管理工作交流研討會(huì)”，要求進(jìn)一步做好學(xué)生學(xué)籍管理工作;

三是下周三召開(kāi)教職工大會(huì),，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè),，保障課堂教學(xué);

四是做好學(xué)期結(jié)束前的有關(guān)工作，如教師教學(xué)評(píng)估工作,、學(xué)生期末考試工作;

五是做好20xx年級(jí)學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作、寒假學(xué)生社會(huì)實(shí)踐,、專業(yè)認(rèn)知活動(dòng);

六是做好實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的最后收尾工作,。

教務(wù)處處長(zhǎng)楊根來(lái)，社會(huì)服務(wù)系主任孟令君,、社會(huì)工作系副主任馬福云,、社會(huì)管理系主任楊寶祥、假肢矯形康復(fù)系主任方新,、基礎(chǔ)教學(xué)部主任李偉,、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心副主任李絢、教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科科長(zhǎng)王麗娟等參加了會(huì)議。

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

1月5日,，公司在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)20xx年12月份辦公例會(huì),，總結(jié)一年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，研究部署下階段工作,。公司經(jīng)理袁江雅,，黨委書(shū)記張獻(xiàn)忠，總監(jiān)袁海清,，副經(jīng)理石,，紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席易立新出席會(huì)議，公司各部,、室,、站負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議聽(tīng)取了各部,、室、站負(fù)責(zé)人工作匯報(bào),。

會(huì)議指出,20xx年,，項(xiàng)目全體參建者盡心竭力，有效有力推動(dòng)工作,，講大局,、講責(zé)任、講奉獻(xiàn),，取得了較好的成績(jī)：超額完成了目標(biāo)任務(wù),，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20.64億元，占省政府下達(dá)產(chǎn)值17.1億元的120%;大界至金屋段實(shí)現(xiàn)順利通車,，質(zhì)量,、安全等各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)較好;新開(kāi)聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，主體工程基本完成,。

二,、會(huì)議明確20xx年11月30日大岳項(xiàng)目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點(diǎn),。

會(huì)議還進(jìn)一步明確了以下具體工作：一是加快1-5標(biāo)工程掃尾工作,，做好缺陷修復(fù)、計(jì)量結(jié)算等工作;二是加快年前的計(jì)量,、變更,、支付工作，確保農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放,，維護(hù)建設(shè)穩(wěn)定大局;三是協(xié)調(diào)部,、工程部、房建辦、工作站協(xié)調(diào)配合,，做好接溝接線和房建交地工作;四是做好竣工資料的整理及編制工作,，公司工作微信群內(nèi)容作為電子資料編入竣工檔案;五是抓好8標(biāo)跨隨岳，新開(kāi)跨京珠和11,、13,、14標(biāo)移動(dòng)模架安全工作，持續(xù)隱患排查,、整改,，確保安全生產(chǎn);六是加快全線綠化工作，借土區(qū),、廢土區(qū)和橋下做到及時(shí)復(fù)墾和綠化;七是做好年終目標(biāo)考核,、平安工地及評(píng)優(yōu)工作;八是扎實(shí)做好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，保質(zhì)保量完成規(guī)定動(dòng)作;九是落實(shí)好省局下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展材料采購(gòu)管理督查整改的緊急通知要求,，強(qiáng)化材料采購(gòu)監(jiān)督工作;十是各部門,、各專業(yè)要及時(shí)科學(xué)計(jì)劃安排，針對(duì)全面通車時(shí)間,，科學(xué)部署20xx年各項(xiàng)工作

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，20xx年是大岳項(xiàng)目全面建成通車的沖刺之年，公司干部職工要齊心協(xié)力,，同心同德,，確保通車目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。一是要各司其職,，各盡其責(zé),。

工作中要主動(dòng)作為，盡職盡責(zé),，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,，做好崗位工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)更好更快發(fā)展;二是要轉(zhuǎn)變思想,，適應(yīng)新常態(tài),。要在新常態(tài)下大力轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)提升自身能力素質(zhì),，適應(yīng)全面改革發(fā)展大局,，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。要持續(xù)抓作風(fēng),，反“四風(fēng)”，一如既往扎實(shí)推動(dòng)工作,。

參會(huì)人員：辦公室王,、戴，人事勞資部張，財(cái)務(wù)部甘,，工程部任,，合約部戴，協(xié)調(diào)部殷

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日

會(huì)議地點(diǎn)：公司大會(huì)議室

與會(huì)人員：x總,、x總,、x總、

主 持 人：

紀(jì)要整理：

x年xx月xx日上午,，公司召開(kāi)中層干部工作周例會(huì),。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心,、營(yíng)銷中心,、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心,、工程建設(shè)中心,、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了本周的工作完成情況及下周的工作安排,，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作,，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

一 、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

1.營(yíng)銷中心：

本周進(jìn)展

1) x項(xiàng)目,，市場(chǎng)部人員已拜訪了基建部的x總和計(jì)劃發(fā)展部的x部長(zhǎng)

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)

3)發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程,、新建變電站等項(xiàng)目

4)供電局黃平變2號(hào)變無(wú)載改有載工程、110kv斷路器更換等工程,、劍河 10kv開(kāi)關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

下周計(jì)劃

1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開(kāi)標(biāo)

2) 確定公司已中標(biāo)但未開(kāi)工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目

2 電氣調(diào)試中心：

本周進(jìn)展

1)變電站10kv一段調(diào)式,，未完成

2)高壓完成，保護(hù)尚不具各條件

下周計(jì)劃

1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試,，正在前期準(zhǔn)備

2)xx市政府工程預(yù)試

3)xx110kv變電站一段調(diào)試

3. 檢修運(yùn)維中心：

本周進(jìn)展

1)變電站改造

下周計(jì)劃

1)變壓器處理

2)xx項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定(周三)

3)部門人員安規(guī)考試

4)學(xué)習(xí)人員回來(lái),，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站

4.工程建設(shè)中心：

本周進(jìn)展

1)xx高速遷改已完成,，在消缺階段

5.財(cái)務(wù)中心：

本周進(jìn)展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓(xùn)人員完成

3)財(cái)務(wù)初始工作開(kāi)始,，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號(hào)未設(shè)

下周計(jì)劃

1) 本月底帳目完成,，出報(bào)表

6.防雷研發(fā)中心：

本周進(jìn)展

1)氣象局項(xiàng)目有眉目(檢測(cè),、報(bào)價(jià))

2)舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì)

7.綜合管理中心:

本周進(jìn)展

1)完成新員工入職培訓(xùn)

2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作

3)完成部門個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃

4)完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)

5)完成生產(chǎn)許可證年審

6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個(gè))

下周計(jì)劃

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門

2)給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡,、辦理社保增減人員名單

3)制定報(bào)告的管理制度及公司開(kāi)會(huì)會(huì)議制度

二,、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

1)xx項(xiàng)目需營(yíng)銷中心協(xié)助補(bǔ)簽合同

2)運(yùn)維中心220kv線路測(cè)試完成，需營(yíng)銷中心補(bǔ)簽合同

3)工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請(qǐng)營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)部一起做

4)x總說(shuō)防雷產(chǎn)品已做完,，需營(yíng)銷中心盡快合同未簽

5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做二次防雷工作

6)防雷中心降阻器,、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá),，另外，圓鋼材料(小鋼條,、地條鋼)等工程材料要求需請(qǐng)技術(shù)相關(guān)人員一起去采購(gòu)

7)為降低成本,，防雷中心xx項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷),，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)

8)工程由營(yíng)銷中心收工程款,，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購(gòu)

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問(wèn)題(落實(shí)光纖或者另開(kāi)一條4兆的寬帶)

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單

12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫(xiě)一個(gè)部門在建的項(xiàng)目清單

13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進(jìn)去

三,、會(huì)議達(dá)成的相關(guān)決議

1)公章和合同章是否由營(yíng)銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，由羅總定奪

2)關(guān)于檢測(cè)報(bào)告付費(fèi)問(wèn)題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開(kāi)專題討論會(huì)來(lái)制定管理辦法

3)要求營(yíng)銷中心就威寧項(xiàng)目(已經(jīng)墊付了20多萬(wàn)工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié),，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同,，減少公司墊付成本

4)綜合管理中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合出臺(tái)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺(tái)報(bào)告移交流程辦法

5)由綜合管理中心出臺(tái)正式蓋章的出差管理辦法文件,，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門

6)關(guān)于編碼問(wèn)題請(qǐng)財(cái)務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時(shí)全部完成)

7)鋼絞線發(fā)貨沒(méi)有及時(shí)到達(dá),，請(qǐng)工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過(guò)程監(jiān)控,，避免類似的事情發(fā)生

8)xx項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金,，按合同規(guī)定的期限辦理

9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門,，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲,，違者重罰(加班需填寫(xiě)加班單)

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財(cái)務(wù)中心查

11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，要提高公司會(huì)議的效率,，形成一種提出問(wèn)題同時(shí)提出解決問(wèn)題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,。

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議類別：周辦公例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：x5年11月26日14:00時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：本部3#會(huì)議室

會(huì)議主持：

參加人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議紀(jì)要：

一,、周辦公例會(huì)各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)情況通報(bào)：金壇基地：11月20日早晨6:40精細(xì)廠因高壓機(jī)檢修,，氫氣壓縮停車,，于當(dāng)晚20：00開(kāi)車，影響作業(yè)時(shí)間14小時(shí),。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修,，蒸汽壓力較低，導(dǎo)致氯化芐停車,，現(xiàn)新港調(diào)開(kāi)小鍋爐,，預(yù)計(jì)至11月30日大鍋爐檢修結(jié)束。

(二)通報(bào)11月2日省節(jié)能監(jiān)察中心檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)新東現(xiàn)場(chǎng)有需淘汰的落后電機(jī)的情況,，要求必須在12月底前完成整改,，請(qǐng)采購(gòu)部抓緊落實(shí)采購(gòu)工作,。

(三)氯堿廠6萬(wàn)噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠，計(jì)劃下周起進(jìn)行換膜工作,，每月2～3臺(tái)，陽(yáng)極重涂請(qǐng)?jiān)O(shè)備部聯(lián)系好盡量縮短周期,，保證10天周期內(nèi)完成,。

(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運(yùn)行狀況不理想，堿中含鹽指標(biāo)偏高,。

(五)有機(jī)廠按銷售需求,，已開(kāi)始生產(chǎn)主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響,。

(六)1萬(wàn)噸/年氯甲苯技改的土建設(shè)計(jì)圖紙按計(jì)劃11月18日出圖,，但設(shè)計(jì)院一直未能出圖，目前預(yù)計(jì)到11月30日出圖,，出圖后希望加快相關(guān)程序,，盡快開(kāi)工，以免影響項(xiàng)目進(jìn)度,。

(七)為配合1萬(wàn)噸/年氯甲苯技改項(xiàng)目的投運(yùn),，動(dòng)力廠正在進(jìn)行鄰醛變電所的利舊改造。

(八)市質(zhì)監(jiān)局11月30日下午對(duì)氯堿廠液氯氣瓶充裝站到期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,，請(qǐng)氯堿廠做好迎檢準(zhǔn)備工作,。

(九)通報(bào)11月25日市安監(jiān)局組織市局企業(yè)及專家來(lái)金壇現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流、檢查,。檢查中提出了幾個(gè)問(wèn)題：一是有毒,、易燃報(bào)警系統(tǒng)情況分析和采取措施等臺(tái)帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數(shù)量大于充裝區(qū)位數(shù)量;三是鋼瓶充裝區(qū)人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時(shí)排查淘汰工藝目錄。

(十)物流部重新制定了新的《物料管理規(guī)定》,，請(qǐng)涉及到的部門在11月底補(bǔ)齊之前領(lǐng)用物料的手續(xù),，從12月份起按新規(guī)定執(zhí)行。

(十一)進(jìn)口甲苯于11月29日裝船,，預(yù)計(jì)12月3日到常州港,，經(jīng)過(guò)報(bào)關(guān)等一系列流程后，12月9日可提貨,。

(十二)人社局通知對(duì)社保醫(yī)保的個(gè)人賬戶的劃撥方式進(jìn)行了調(diào)整,，從12月份開(kāi)始單位社保費(fèi)繳納到帳后才予劃撥至個(gè)人賬戶。

(十三)通報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況：新東氯堿1人睡崗,，生產(chǎn)部調(diào)度1人睡崗,。

(十四)經(jīng)過(guò)前期的學(xué)習(xí)鍛煉，各部門對(duì)招標(biāo)文件的編制有所改進(jìn),，但在供方資格和條件,、業(yè)績(jī)要求,、付款方式等方面仍存在照抄范本的問(wèn)題，需要進(jìn)一步把握好,，同時(shí)評(píng)標(biāo)報(bào)告的撰寫(xiě)要及時(shí),。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點(diǎn)：

(一)顧留杰總助：

11月26日新港熱電的大鍋爐進(jìn)行檢修,，暫時(shí)換小爐子運(yùn)行,，期間供汽可能會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好,，盡量確保氯堿不停車,。

(二)陶文平總工：

多倫公司消防管道接管的問(wèn)題，請(qǐng)生產(chǎn)部和氯堿廠與多倫公司協(xié)調(diào)好,，一旦材料落實(shí),，盡快完成對(duì)接。

(三)俞志宏副總：

通報(bào)新東煙氣脫硫項(xiàng)目訴訟的有關(guān)情況,。

(四)楊振偉副總：

1.當(dāng)前各類項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度比較緊湊,，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，要在2天內(nèi)出具評(píng)標(biāo)報(bào)告,，盡可能壓縮時(shí)間,，不能影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.11月30日氯堿廠液氯充裝站現(xiàn)場(chǎng)審核工作,，相關(guān)部門要重視,，提前做好迎檢準(zhǔn)備。

3.近期天氣驟冷,，各分廠巡回工要加強(qiáng)夜間巡回檢查,，并落實(shí)好室外設(shè)備的防凍工作。

三,、吳書(shū)記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點(diǎn)：

根據(jù)各方面形勢(shì)和公司接待的需要,，出于方便招待和節(jié)約費(fèi)用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂,。

四,、羅總作會(huì)議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作：

(一)考慮到近階段市場(chǎng)的不確定性，12月份的預(yù)算會(huì)推遲至12月3日召開(kāi),， 請(qǐng)銷售公司密切關(guān)注市場(chǎng)情況,，更好地把握12月份預(yù)算銷售價(jià)格。

(二)通報(bào)債轉(zhuǎn)股的情況,，本周債轉(zhuǎn)股的工作有了突破性進(jìn)展,，周一中鹽總公司召開(kāi)了董事會(huì)，對(duì)三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移及債轉(zhuǎn)股事項(xiàng)再次過(guò)會(huì)進(jìn)行了確認(rèn),，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債轉(zhuǎn)股協(xié)議,。我們的目標(biāo)是下周三前進(jìn)行工商變更登記,，圓滿完成我們的債轉(zhuǎn)股工作。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預(yù)期,，進(jìn)一步體現(xiàn)了總公司對(duì)我們重視和支持,，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問(wèn)題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段,。我們只有埋頭把自己的事做好,，做出高質(zhì)量，才是對(duì)總公司最大的回饋,，是對(duì)未來(lái)發(fā)展最大的支持。希望大家把債轉(zhuǎn)股事項(xiàng)向職工解釋好,，宣傳好,。

(三)關(guān)于建立小食堂招待外來(lái)訪客主要有兩個(gè)目的：一是方便接待;二是降低費(fèi)用。公司正常的招待工作是必需的,，各部門在輿論上要正確引導(dǎo)好,。

(四)關(guān)于x5年度工作總結(jié)，中鹽總公司要求12月15日前上報(bào)公司年度工作總結(jié),。我們內(nèi)部要求各部門,、生產(chǎn)廠在12月5日前把本部門總結(jié)匯總至辦公室，各單位對(duì)產(chǎn)量,、消耗等硬指標(biāo)可先預(yù)計(jì),，總結(jié)要認(rèn)真、實(shí)事求是,。

(五)12月份是一年的最后一個(gè)月,，其中有些工作不同于其他月份，尤其在銷售,、財(cái)務(wù)兩方面,，涉及到存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及明年責(zé)任制等問(wèn)題或工作都要在12月關(guān)注或完成。請(qǐng)各部門梳理,、思考哪些工作要在12月份重點(diǎn)工作中體現(xiàn)出來(lái),，幫助我們做好這些工作。

(六)關(guān)于考核的問(wèn)題,，我們要強(qiáng)化一級(jí)考核,，在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。一級(jí)考核固然重要,，但二級(jí),、三級(jí)考核也非常重要，特別是未來(lái)月度獎(jiǎng)金在1000元以上成為常態(tài)的情況下,，二級(jí),、三級(jí)考核分配如何更加合理,，是我們當(dāng)前要思考的一件大事?？己朔峙洳荒芨闫骄髁x,，特別是月度獎(jiǎng)金較高是更不能搞平均主義。我們?cè)诙?jí),、三級(jí)考核分配上有平均主義現(xiàn)象,，特別是部室平均主義現(xiàn)象更嚴(yán)重?？己朔峙渖弦鶕?jù)貢獻(xiàn),、責(zé)任、技能要求,、臟苦累險(xiǎn)環(huán)境等因素合理拉開(kāi)二級(jí),、三級(jí)考核分配距離，使考核分配真正起到調(diào)動(dòng)職工積極性和導(dǎo)向作用,?？己朔峙浜侠砝_(kāi)距離必須立即行動(dòng)起來(lái)，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人高度重視這項(xiàng)工作,。

(七)關(guān)于招標(biāo)采購(gòu),，采購(gòu)必須追求性價(jià)比，主要采取招標(biāo)和比價(jià)等方式,，招標(biāo)和比價(jià)的前提是要形成一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，如何做到這一點(diǎn)，采購(gòu)部門和招標(biāo)部門要思考,，編制招標(biāo)文件的人員和部門也要思考,，分管領(lǐng)導(dǎo)更要把握好這個(gè)原則。采購(gòu)部門對(duì)招標(biāo)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià),，要提高合格供應(yīng)商的把握水平,，做好這些基礎(chǔ)性工作，形成一種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，才能達(dá)到所追求的目標(biāo),。

(八)要持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款和老欠款的清收，尤其是銷售部門更要抓好這項(xiàng)工作,。此事雖由倪總總牽頭,，但銷售部門是真正的責(zé)任主體。

(九)關(guān)于資產(chǎn)管理問(wèn)題,，請(qǐng)辦公室,、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部起草《資產(chǎn)管理規(guī)定》，公司的資產(chǎn)主要是三大塊：辦公類,、裝置設(shè)備與建構(gòu)筑物類,、投資和有價(jià)證券類等。管理制度中要明確公司各類設(shè)備資產(chǎn)的使用,、維修,、管理，包括造冊(cè),、登記等工作的歸口部門,。

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

時(shí)間:××××年××月××日 上午××:××

地點(diǎn):教學(xué)樓工地會(huì)議室

參加人員:建設(shè)單位:×××、×××

監(jiān)理單位:×××,、×××

施工單位:教學(xué)樓:×××,、×××

宿舍樓:×××、×××

主持人:×××

一,、施工單位

匯報(bào)上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜,，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

教學(xué)樓:上周計(jì)劃完成,。下周計(jì)劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%,，外墻貼磚完成××%,，木門安裝完成××%。

宿舍樓:上周計(jì)劃完成,。下周計(jì)劃陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成,，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成,，室內(nèi)粉刷完成××%,，屋面掛瓦完成××%。

二,、監(jiān)理單位

1. 工期非常緊,，各施工單位抓緊時(shí)間組織施工人員，能提前施工的抓緊時(shí)間施工,。

2. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。

3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施,，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育,。

4. 各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范,、圖集要求施工,，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。

5. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象,，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行×××元罰款,。

三、建設(shè)單位

1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便,，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育,，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象,，對(duì)其項(xiàng)目部罰款×××元,。

2. ××學(xué)生××月××日開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工,，××月××日開(kāi)始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬

床柜,，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān),。

3. 外網(wǎng)××月××號(hào)、××號(hào)進(jìn)場(chǎng),，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。

4. 宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時(shí)間對(duì)主體遺留問(wèn)題進(jìn)行整改,，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對(duì)其工程進(jìn)行檢查,，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四,、議定事項(xiàng)

1. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象,，每次罰款××元,。

2. ××學(xué)生××月××日開(kāi)學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工,，宿舍樓工程××月××日交工,，××月××日開(kāi)始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜,，到時(shí)給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān),。

3. 外網(wǎng)××月××號(hào),、××號(hào)進(jìn)場(chǎng)，各施工單位抓緊時(shí)間安排工程進(jìn)度及時(shí)間,，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān),。

4. 樓內(nèi)臨時(shí)用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對(duì)各自臨時(shí)用電線路進(jìn)行檢查,，兩天內(nèi)對(duì)亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改,，如再出現(xiàn)對(duì)其單位進(jìn)行×××元罰款。

會(huì)簽

建 設(shè) 單 位：

監(jiān) 理 單 位：

施 工 單 位：

教學(xué)樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

×××× 年××月××日

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

20xx年*月*日下午16：30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門例會(huì),，程、黃參加會(huì)議,。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

1、完成9#樓土方開(kāi)挖,，基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口,。

二,、下周工作計(jì)劃

1,、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì),、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

三,、部門人員工作情況

上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù),。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。 四,、大家表示一定要多學(xué)習(xí),，多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作,，

主題詞：部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā)：與會(huì)人員。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

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工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

三月六日,，副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了三月份工作例會(huì),。

各部室負(fù)責(zé)人分別向會(huì)議通報(bào)了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報(bào)了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,。會(huì)議答復(fù)了各單位提出的需解決的問(wèn)題,，并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排。

一,、關(guān)于安全生產(chǎn):

1,、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開(kāi)始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表,，整體部署防外力破壞工作,，重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù)。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排,，積極采取切實(shí)有效的防范措施,，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊(duì)伍損壞電纜,。

2,、生技部要提前部署防鳥(niǎo)害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥(niǎo)刺工作在8月中旬全部完成,。

3,、對(duì)lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào),，嚴(yán)格按照規(guī)定,，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹(shù)木，在解決缺陷,、通道問(wèn)題后,，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

4,、按照《電力電纜管理規(guī)定》,，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修,，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料,，兩工區(qū)留存。

5,、由生技部制定“母線平衡度實(shí)施辦法”,，對(duì)母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理,，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

6,、督促省公司及早對(duì)我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定,，以保證工作按規(guī)劃實(shí)施。

7,、在電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下,，調(diào)通所、營(yíng)銷部,、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會(huì)議精神,，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

二,、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

對(duì)高橋變的選址,，職能部室要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與,、主動(dòng)配合,，盡快落實(shí)。

三,、關(guān)于電力營(yíng)銷

1,、營(yíng)銷部門要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時(shí)了解用戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，做好負(fù)荷增長(zhǎng)的摸底工作,。為確保完成20xx年售電量指標(biāo)，主網(wǎng)的計(jì)劃?rùn)z修,、改造原則上不停用負(fù)荷,，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

2,、為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報(bào)率同比下降20%的目標(biāo),，客戶服務(wù)中心、營(yíng)銷部等相關(guān)單位和部室要通過(guò)多種途徑發(fā)放停電通知,，確保計(jì)劃停電的用戶告知率上升,。

3,、營(yíng)銷部在本月底向公司上報(bào)電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報(bào)告,。

4、用電稽查所認(rèn)真組織召開(kāi)稽查工作專題會(huì)議;積極開(kāi)展異常單處理的抽查工作;對(duì)20xx年計(jì)量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告,。

5,、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績(jī)，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問(wèn)題,，努力提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),。

四,、關(guān)于其他:

1、各職能部室一定要用實(shí)際行動(dòng)在提高工作效率,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率,，對(duì)基層單位提出的問(wèn)題，屬影響安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷等中心工作的問(wèn)題要立即解決,，可以稍緩一步的問(wèn)題也要向相關(guān)單位作出書(shū)面回復(fù)。

2,、規(guī)范用工管理,，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工。在工作量大,，確有需要的情況下,，可通過(guò)“項(xiàng)目整體委托承包”來(lái)解決。臨時(shí)用工堅(jiān)持統(tǒng)一管理,，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭,，全局合理再配置的原則。

3,、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性,、全面性，確保采用設(shè)備,、系統(tǒng)的安全運(yùn)行和正常維護(hù),。

4、及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比分析工作,，查找影響指標(biāo)波動(dòng)的主要因素,，并采取有效措施加以解決。各職能部室,、相關(guān)人員要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行可控管理,，要及時(shí)掌握相關(guān)信息，把握國(guó)電公司指標(biāo)管理動(dòng)態(tài),，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性,、領(lǐng)先性。

5,、職能部室積極向省公司營(yíng)銷部反映因工作流程不暢,，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng)，我局與電能計(jì)量檢定中心工作責(zé)任不清,、配合不緊密的問(wèn)題,，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

6,、制作供電局網(wǎng)頁(yè)是事關(guān)塑造企業(yè)形象,，加強(qiáng)對(duì)外宣傳的重要工作,。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁(yè)運(yùn)行維護(hù)工作,，各部室,、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作。堅(jiān)持“塑造企業(yè)形象,、人人有責(zé)”,，共同努力建好網(wǎng)頁(yè)，打造靚亮的首府供電信息窗口,。

7,、原配電一、二工區(qū),、市區(qū)農(nóng)電營(yíng)配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成,。

8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作,，提交代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論,。

9、綜合部要及時(shí)做好各單位辦公家具配置,、辦公場(chǎng)所調(diào)整等后勤保障工作,，確保各項(xiàng)中心工作的正常開(kāi)展。

黨委書(shū)記bbb同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位,、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作,，堅(jiān)持超前防范，及時(shí)排查矛盾,，堅(jiān)持把問(wèn)題解決在基層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕在全國(guó)“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“上訪”事件,，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局,。

aaa局長(zhǎng)指出，我局“兩會(huì)”已圓滿閉幕,，會(huì)議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí),、貫徹,、落實(shí)工作，切實(shí)抓好會(huì)議精神的宣傳,，根據(jù)會(huì)議的總體部署做好本單位,、本部門的20xx年工作安排;務(wù)必要樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想,，迅速地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來(lái),，從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施，為勝利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作,。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實(shí),，局里將通過(guò)召開(kāi)專題辦公會(huì)，對(duì)各基層單位的工作計(jì)劃,、工作思路進(jìn)行審核,、指導(dǎo)。由局長(zhǎng)親自掛帥,，副總協(xié)助,，成立“工作督查小組”，深入基層,，深入現(xiàn)場(chǎng),，檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實(shí)施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實(shí)好“兩會(huì)”精神,。

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會(huì)議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1,、進(jìn)度

1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理,、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫(kù)防水保護(hù)層已完成,。

2,、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號(hào)7天時(shí)間,、用時(shí)過(guò)長(zhǎng),、要求重新排計(jì)劃。

2,、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。三,、安全

1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè),、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改,。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識(shí)淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問(wèn)題。

四,、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn),、只是人員證件仍需收集,。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí),。

施工單位：

1,、二標(biāo)通向五建的電線桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊,。

2、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位：

1,、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào),、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊,。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全,。

3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處,。

4,、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

xx辦公會(huì)議紀(jì)要

(會(huì)議紀(jì)要標(biāo)識(shí)用紅色小標(biāo)宋體字)

xx屆[]1號(hào)

(發(fā)文字號(hào)用3號(hào)仿宋體字)

x人民政府辦公室20xx年x月x日 (發(fā)文機(jī)關(guān)名稱用3號(hào)仿宋體字) (成文日期用漢字書(shū)寫(xiě)) (公文正文用3號(hào)仿宋體字) (空2行)

4月10日下午，副區(qū)長(zhǎng)主持召開(kāi)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議,，研究區(qū)教育信息化建設(shè)工作,。參加會(huì)議的有區(qū)政府辦公室、區(qū)教育局、區(qū)發(fā)展計(jì)劃局,、區(qū)信息中心以及中等學(xué)校的有關(guān)負(fù)責(zé)人,。 會(huì)議聽(tīng)取了教育局和中、中,、xx小學(xué)等學(xué)校關(guān)于教育信息化應(yīng)用情況的匯報(bào),，會(huì)議就有關(guān)問(wèn)題決定如下事項(xiàng)：

一,、教育局要結(jié)合全區(qū)學(xué)校整體布局的調(diào)整和教育信息化現(xiàn)狀,，制定今后五年教育信息化的具體項(xiàng)目規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，在今年6月底報(bào)政府審定,。規(guī)劃要突出重點(diǎn),，兼顧全面，整體規(guī)劃,，分步實(shí)施,，資源共享，力求以最小的投資取得最大的效益,。

二,、教育信息化是教學(xué)的一種重要輔助手段，教育信息化要貫徹以教學(xué)研究和教育改革為主導(dǎo),，為教學(xué)研究服務(wù),，為提高教師的教學(xué)水平服務(wù)，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的原則;信息化建設(shè)投資要貫徹以教師為核心,，以多媒體計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)應(yīng)用為重點(diǎn)的戰(zhàn)略原則,。

三、教育局要匯同財(cái)政局,、發(fā)展計(jì)劃局,、信息中心，組織專家對(duì)第一范文網(wǎng)域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心的擴(kuò)容工作進(jìn)行專題研究,，提出切實(shí)可行,、性價(jià)比高的實(shí)施方案，以節(jié)省投資,。

四,、教育局要對(duì)現(xiàn)有的課件制作平臺(tái)的使用效果進(jìn)行評(píng)估，并于6月底前在全區(qū)學(xué)校推廣應(yīng)用,。要按照以教學(xué)研究為導(dǎo)向,、學(xué)科教學(xué)和教育信息化有機(jī)整合的原則，重點(diǎn)推進(jìn)各學(xué)科多媒體教學(xué)課件資源的整理和制作,，在今年6月底前制定出全區(qū)中,、小學(xué)各科目教學(xué)課件的制作計(jì)劃，要求教師每學(xué)期制作一定數(shù)量的課件，并列入教師年度考核的內(nèi)容,。同時(shí)要通過(guò)各類課件制作競(jìng)賽,，調(diào)動(dòng)教師的制作課件的積極性，提高課件制作的水平,。

五,、教育局要加強(qiáng)教師隊(duì)伍的繼續(xù)教育和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理隊(duì)伍建設(shè)。一是整合教研室,、教師進(jìn)修學(xué)校,、信息中心、電教站等方面的力量,，加大投入,，改善條件，通過(guò)分期分批進(jìn)行培訓(xùn),，提高教學(xué)骨干隊(duì)伍的信息化技術(shù)水平,。二是通過(guò)辦培訓(xùn)班、引進(jìn)等辦法,，加大力度培育技術(shù)骨干隊(duì)伍,，做到每所學(xué)校都有信息化技術(shù)骨干。

六,、教育局要對(duì)教育信息化的現(xiàn)有硬件,、軟件資源進(jìn)行優(yōu)化整合，充分利用中等已建校園網(wǎng)學(xué)校相對(duì)完善的信息設(shè)備和豐富的信息資源以及現(xiàn)有的社會(huì)資源,，如網(wǎng)上圖書(shū)館,、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的超星圖書(shū)館等信息資源，力爭(zhēng)在資源建設(shè)方面以最少的投資以達(dá)到最大的整體效益,。

參加會(huì)議人員：

(參加會(huì)議人員用3號(hào)仿宋體字)

發(fā)：教育局,，信息中心，各學(xué)校,。

送：委,，副區(qū)長(zhǎng)，x委辦,，x人大辦,，x政協(xié)辦，x紀(jì)委,。 (發(fā),、送機(jī)關(guān)用3號(hào)仿宋體字)

x人民政府辦公室

xx年x月x日

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

會(huì)議時(shí)間:**年**月**日(星期*)上午*時(shí)

會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

主持人:

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人:

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一,、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、**公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

1、國(guó)慶期間,，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面:

1,、*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他:

1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、**公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#*,、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、**公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀(jì)要整理:,、

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

出席人員：

簽 發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各部門上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào),，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

二,、各部門工作部署

1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分

析研究,，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線

等工作,，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制

度,，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二

時(shí)間：

地點(diǎn)： 小會(huì)議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人： 總經(jīng)理

會(huì)議紀(jì)要：

一,、上周例會(huì)落實(shí)情況：

累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng),，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成,。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成,。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。

二,、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：

1,、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多,，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作,。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整,。張經(jīng)理,、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配,。

②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理,，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做,，吳書(shū)記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決,，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過(guò)程中,，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮,，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。

③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審,，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé),。

2、財(cái)務(wù)部：

①項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)：為了更好,、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)部從明天開(kāi)始國(guó)開(kāi)行項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料,、勞務(wù)等形成的價(jià)款,。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目,。在此基礎(chǔ)上,，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回,。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)

③發(fā)票問(wèn)題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)發(fā)票要暫停付款,，待問(wèn)題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部),。

④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí),，要加強(qiáng)過(guò)程中的控制,，進(jìn)行跟蹤、追擊,。財(cái)務(wù)工作很繁重,，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng),。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要,，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷,、涉及到服務(wù),、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。

3,、市場(chǎng)部：

①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好,，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過(guò),，對(duì)其進(jìn)行震懾,，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo),，需要高度重視,，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失,，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持,，人員調(diào)配方面如有需要,，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場(chǎng)部)

③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額,，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目,，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較,，只要超出投標(biāo)價(jià),，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí),，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn),。

④以后聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況,、完結(jié)情況,。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書(shū)面簽字,。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中,。

5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

第一,、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

1)獎(jiǎng)品：既要有趣味,、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義,。

2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委,，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng),，而不是幾個(gè)人的游戲,，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性,。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加晚會(huì),。

第二、對(duì)員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本,，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄,，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭,。

第四,、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》,，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生,，在開(kāi)會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說(shuō)錯(cuò)話而不提意見(jiàn),、不發(fā)言,，我們開(kāi)周例會(huì)的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考,，思考便有所得,。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái),。2)《營(yíng)銷高手會(huì)夸人》,，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理,，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧,、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調(diào)，注意說(shuō)話溝通的方式和效果,。希望大家平時(shí)要多看書(shū),、多學(xué)習(xí)，大家共勉,、一起進(jìn)步,。

工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三

20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長(zhǎng)××在廠部會(huì)議室主持召開(kāi)了廠安全生產(chǎn)周例會(huì),。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議傳達(dá)了8月20日下午集團(tuán)公司會(huì)議精神，聽(tīng)取了各部門上周工作完成情況匯報(bào),，并對(duì)下周安全生產(chǎn)組織及各事項(xiàng)進(jìn)行了部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下:

一、傳達(dá)集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)精神

1,、近期多臺(tái)風(fēng)天氣,，雨水較多，要求廠屬各部門對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查,、做好記錄,，提前做好防洪、防臺(tái)風(fēng)措施,。

2,、對(duì)硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會(huì)議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要跟蹤,、落實(shí),，提前做好管道鋪設(shè)、維護(hù)工作,。

3,、對(duì)我廠下半年生產(chǎn)，會(huì)議指出各部門要相互配合,、精心組織,、科學(xué)安排,，避免由人為因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響,，對(duì)影響生產(chǎn)項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度,，要加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制、降低尾礦品位,、提高選礦回收率,。

4、推行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實(shí)現(xiàn)我廠“精,、細(xì)化”管理的重要手段,，各部門應(yīng)加大推行力度，實(shí)施過(guò)程中若意見(jiàn)相差較大時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋,。

二,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

會(huì)議通報(bào)了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，截止至8月20日,，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量13.088萬(wàn)噸,，月完成率

58.43%，原礦平均品位約0.33%,，銅精礦銅品位20.98%,，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸,，銅精礦銅金屬量為366.80噸,，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%,，選硫回收率45.80%,。

三、上周工作完成情況及下周各項(xiàng)工作部署

1,、上周各督辦項(xiàng)目均已完成,。會(huì)議要求對(duì)修訂好的防洪應(yīng)急預(yù)案、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案,、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

2、會(huì)議強(qiáng)調(diào)各部門對(duì)本次我廠組織的5天檢修時(shí)間應(yīng)引起足夠的重視,，車間要提前下發(fā)檢修項(xiàng)目并組織員工學(xué)習(xí),，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要注意檢修期間各項(xiàng)安全，尤其要注意上,、下交叉作業(yè)安全,，并要求廠安全專員加強(qiáng)檢修期間的巡查。

3,、會(huì)議指出對(duì)本次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn),，車間應(yīng)全力配合財(cái)務(wù)并專門指定一名人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作,。

4、會(huì)議指出由自動(dòng)化組負(fù)責(zé)將一選廠plc遠(yuǎn)程監(jiān)控界面連接到我廠中控室,，同時(shí)還要求自動(dòng)化組做好粉礦倉(cāng)料位的自動(dòng)監(jiān)控,。

5、會(huì)議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施,。

6,、會(huì)議指出20xx年國(guó)慶系列活動(dòng)已陸續(xù)展開(kāi)，要求辦公室繼續(xù)跟進(jìn),，各車間積極配合,，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動(dòng)，確保系列活動(dòng)順利進(jìn)行,。與會(huì)人員:

記錄整理:

××公司

20xx年8月21日