總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

光伏公司員工工作總結(jié)篇一

文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識,，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識,、群眾意識,、職責(zé)意識、服務(wù)意識,，加快工會干部理論化,、知識化、專業(yè)化進程,，提高工會干部綜合素質(zhì),。

文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識,、競爭意識,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智,，為集團公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù),，使集團更好地抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn)；開展獻計獻策活動,，廣納良言,，為企業(yè)發(fā)展征集好提議、好點子,，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展,。

我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強,，必須培育一支政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo),，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會,，上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團工會輸送了一批新鮮血液,，依靠工會組織的特殊作用,，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康,、快速發(fā)展,，起到了保駕護航的作用。

文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動,，教導(dǎo)員工樹立緊迫感,、危機感、職責(zé)感,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想,，積極做好宣傳發(fā)動工作,，經(jīng)過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事,，在公司上下掀起學(xué)有榜樣,、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí),，苦練基本功,。經(jīng)過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作本事大大增強,，窗口服務(wù)水平得到進一步提高,，業(yè)務(wù)處理本事得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異,。

公司工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任,，工會委員把關(guān)心做到“家”,，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部,、員工進行談心,，認真了解員工家庭的生活、工作狀況,，努力為員工排憂解難,。“六一”兒童節(jié),、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作,，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎,。這些工作既維護企業(yè)的整體利益,，又維護了員工的具體利益,。

我們集團歷來是社會慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者,，文化分會自然不甘落后,。我們分會員工明白礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻一批圖書,，為急需知識的人群送去了甘泉,。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400余元,，對社會慈善事業(yè)作出了自我的貢獻,。

在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好工會工作充滿信心,，在今后的工作中,，我們必須積極配合上級工會組織，做好工會工作總結(jié)報告,，配合企業(yè)黨組織,，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理,，開展理論,、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì),，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》,、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn),、勞動保護等知識的培訓(xùn),，進一步保障職工的合法權(quán)益，增強企業(yè)的凝聚力,。

光伏公司員工工作總結(jié)篇二

近一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,。但我也認識到自己的不足之處：

1,、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，可能到位不及時,。

2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快,。

3,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧,。

總結(jié)了過去，方能展望未來! 最后說說明年的,，辭舊迎新,，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己不足之處,，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1,、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的一計算機名稱，和ip實現(xiàn)遠程管理,，維護,。提升工作效率。

3,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分同時，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好。

2,、對公司所有電腦設(shè)備進行統(tǒng)清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

4,、在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件,，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測,，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。

在我入職的近一年,，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時,，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得,，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來,。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好,！

光伏公司員工工作總結(jié)篇三

20xx年已近尾聲，一年來,，我部門全體人員,，深入學(xué)習(xí)貫徹上級工作會議精神，以正派,、團結(jié),、實干、奉獻的精神,，堅持以"服務(wù)第一,，工作認真"為重點，團結(jié)協(xié)作,，在思想工作方面,，使大家抓服務(wù)、抓管理的思想意識得到了進一步的增強,，同志們以自己的實際行動默默奉獻在工作崗位上,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和其他部門交付的各項工作任務(wù)，回顧這一年,，我在自來水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門全體人員的配合下,，較好的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作總結(jié)回顧如下：

1,、如有部門人員通報維修等停水,，必須立即通報調(diào)度中心,、客戶中心及用戶并說明原因，要有記錄,。

2,、建立和完善維修、換表,、搶修,、有償服務(wù)等相關(guān)方面的臺賬，臺賬必須每月填寫,，內(nèi)容與維修,、換表單一致。并將維修,、換表等各類任務(wù)項目輸入微機

3,、按物資部要求定制二級庫出庫情況報表，部門負責(zé)人簽字后上報物資部,。

4,、每季度將維修費用匯總部門負責(zé)人簽字后報財務(wù)部。

5,、接到維修任務(wù),，立即匯報處長或直接安排維修等人員，維修,。

6,、認真落實辦公室自動化轉(zhuǎn)來的任務(wù)單，并給與回復(fù),。

7,、辦公用品、工具,、勞保領(lǐng)取,、發(fā)放及時、準(zhǔn)確,、有記錄,。自來水公司應(yīng)急預(yù)案工作總結(jié)縣自來水公司年終工作總結(jié)自來水公司年度/年終總結(jié)

光伏公司員工工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)半年來對我工作的關(guān)心,，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡述,。

（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作,。

（2）具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作,。

（3）負責(zé)總體質(zhì)量目標(biāo)的編制,、分解、協(xié)調(diào)和落實工作,。

（4）負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo),、進度、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎項目標(biāo)的策劃,、組織,、管理和落實工作。

（5）組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主,、監(jiān)理或 設(shè)計方等就施工方案,、技術(shù)、設(shè)計,、質(zhì)量等方面召開的會議,、討論等。

（6）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核,，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,。

（7）負責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。

（8）負責(zé)對新技術(shù),、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)落實,。

（9）組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、參觀交流,、方案競賽等活動

（10）對竣工圖,、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進行檢查和審核,。

（11）負責(zé)組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作,，并審查培訓(xùn)效果。

（12）執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系文件，并負責(zé)選定適合

本項目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、

本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司,，入職后在工程部學(xué)習(xí)至4月底,，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術(shù)總工，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長,，西北工程公司人的成長。

在項目部工作,與甲方,、監(jiān)理及社會各界聯(lián)系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),。真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé),。

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,，我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識,，自覺運用科學(xué)理論武裝頭腦,、指導(dǎo)實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識,。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本,，成事之基。

在對勞務(wù)班組的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的班組,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工班組管理的基礎(chǔ),。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制；確認其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為一名項目部的技術(shù)總工,在平常的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,要保質(zhì)保量完成;對本人分外的事情也要積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在和同事的工作上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

1,、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進行控制,。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設(shè)計,，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制,，做好詳細的記錄,，對混凝土,、鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對,，找出虧方的

原因,，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料,，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù),。

2、變更索賠方面：作為項目總工,，變更索賠的主要責(zé)任人,，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開始,，但變更索賠計價依然是本年度的工作重點,，嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙,，熟悉現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員做好變更項目,，我始終本著“變更不分大與小,、不分多與少，積少成多”的原則,，積極爭取到更多的工程量,。

3、安全質(zhì)量方面：安全是生產(chǎn)的保障,，是效益的前提,，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時,，要時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實,，進行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制,，讓施工現(xiàn)場不留后患,、不留隱患、不留遺憾,，做到“寧要安全的效益,，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場安全可控,，做到整個項目不出現(xiàn)安全事故,。

4、工程質(zhì)量方面：施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo),，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工,，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙,，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工,，加強技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進行自檢,，加強隱蔽工程監(jiān)督,，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案,，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān),，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工,，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視,，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理,。

以上是我工作情況的述職報告,，如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正,。

謝謝大家!

光伏公司員工工作總結(jié)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長,、xx副站長,、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的'嚴(yán)格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每個行業(yè)都逃不

過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每個員工進步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力， 在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

在工作中，我盡量做到將每個員工,，每個崗位的工作都細致化,，通過工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝,。

光伏公司員工工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好！

時光飛快,，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)與（公司名）攜手相伴整整一個念頭,，非常榮幸能夠加入（公司名）與大家并肩作戰(zhàn)，在過去的一年里我收獲頗多,，萬分感謝,。

今天在這里，我將我過去一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)們,、同事們作以下匯報,，便于以后更方便的工作與溝通。

我所在的部門是網(wǎng)絡(luò)部,，擔(dān)任seo工作（結(jié)合你的實際工作）,，主要工作內(nèi)容如下：

1、網(wǎng)站維護,，內(nèi)容編輯與更新,，增加網(wǎng)站收錄,，網(wǎng)站框架改版等；

2,、網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化,，提升網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名；

3,、網(wǎng)站外部推廣,，提高網(wǎng)站瀏覽量，配合優(yōu)化工作,；

4,、論壇及站外優(yōu)化，口碑推廣（問答,、論壇,、博客、貼吧等）,；

5,、配合公司線上線下品牌活動；

6,、文章編輯創(chuàng)作與收集,；

7、品牌推廣優(yōu)化與對外合作,；

8,、微信運營配合；

9,、配合其他人的工作（線下銷售,、視頻拍攝、后勤支援）等,。

在過去一年的努力中和部門各領(lǐng)導(dǎo)同事的配合中,，我seo工作也取得了一定的成績：

1,、官網(wǎng)策劃與上線,。剛?cè)肼殨r，官網(wǎng)重新搭建改版重新上線,，目前已經(jīng)基本不如正規(guī)正常運作,；

2、官網(wǎng)內(nèi)容填充與產(chǎn)品上架,。官網(wǎng)產(chǎn)品及時添加,，詳情頁的更替，讓公司產(chǎn)品得到更好的展示,；

3,、官網(wǎng)改版,；官網(wǎng)多次改版，應(yīng)銷售和其他部門的意見,，整合修改,，達到更優(yōu)；

4,、官網(wǎng)權(quán)重1,，pr1，ip日均500左右,。官網(wǎng)經(jīng)過這一年來的優(yōu)化與運營,，網(wǎng)站權(quán)重和pr都上升到1，網(wǎng)站日均瀏覽量從最初的個位數(shù)達到目前500人次左右,；

5,、官網(wǎng)后臺開始有少量的咨詢信息。官網(wǎng)目前已經(jīng)有少量的客戶咨詢留言,，為銷售助力,；

6、關(guān)鍵詞排名,，多位靠前（（公司名）,、生物酶、清洗液,、生物酶清洗等均在首頁和前三頁能看見我們官網(wǎng)品牌的影子）

7,、百度品牌官網(wǎng)商標(biāo)認證、百度百科企業(yè)百科上線,。目前官網(wǎng)品牌詞及商標(biāo)都已經(jīng)在認證（部分在年審）中,，有效提升網(wǎng)站及（公司名）的品牌展示效果。

雖然在工作中取得了一點小小的成績,，但是距離最好的結(jié)果還有很大一段距離,，個人工作中還是存在許多不足，同時也分析一下工作不足的原因和一些解決辦法：

1,、工作不夠積極主動,。這個可能與公司的整體大的工作氛圍有一些關(guān)聯(lián)，希望公司能培養(yǎng)好的工作氛圍,，發(fā)揮員工最大的主觀能動性,；

2、工作缺乏預(yù)見性,、很多問題想得不夠全面,。這個與自己自身的能力技術(shù)與認知有一定的關(guān)系，沒有理解領(lǐng)導(dǎo)同事及部門的具體需求,，從而不易決策不易執(zhí)行,；3,、個人工作缺乏計劃。個人工作計劃總會被打亂,，被計劃,，計劃有時候也不能有效執(zhí)行，存在諸多問題,。這個大多與個人與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān),，如果部門同事間能夠有效溝通明確目標(biāo)應(yīng)該能良好解決這個問題；

4,、不善（擅）于溝通,。這與個人的性格和工作習(xí)慣有很大關(guān)系，同時也感覺同事部門公司間缺乏溝通交流,，多交流多溝通應(yīng)該能完美解決這個問題,。

個人工作中存在的問題其實還有很多，但是這些問題顯得尤為突出,，在今后的工作中希望能有所改進,，希望各位同事領(lǐng)導(dǎo)能夠監(jiān)督，一起成長,。

目前網(wǎng)絡(luò)部已經(jīng)劃分到推廣運營中心,，對于我們部門的整體工作，有以下幾個不成熟的小建議,，希望對于我們以后推廣運營中心的工作有一些細微的幫助：

首先,，我們推廣運營中心是公司的比較重要的一環(huán)，希望在做決策和決定的時候能夠以大量的數(shù)據(jù)作為依據(jù)考量來得出結(jié)論,，做出決定,；

其次，我們部門所有的工作都要對用結(jié)果說話,，對結(jié)果負責(zé),；

第三，希望部門工作要有明確的階段計劃,，讓大家知道整體的大方向,，需要達成什么結(jié)果等；

第四,，用人用長,，希望部門能發(fā)揮每一個人的特長，讓工作達到最優(yōu)效果,，臨時的工作變動可以接受，但是長期與個人工作計劃或者崗位職責(zé)相背離,，對于工作本身也會造成不好的影響,；

第五，希望部門工作能明確分工,，這樣大家就知道一件事情來,，知道找誰，知道各自該干什么,，做成什么樣,；

第六，部門間缺乏溝通交流,。希望在以后的工作中多討論多溝通多交流,，培養(yǎng)默契，培養(yǎng)認同感,，提升自己，提升部門工作效果,；

第七,，部門缺乏集體意識。雖為整體,，但是各個崗位聯(lián)系不夠緊密,，對于工作結(jié)果缺乏主動與集體協(xié)作意識，待加強,。

以上為本人在過去的時間里，工作中遇到的一些問題和小小意見,，希望在以后的日子里，能夠和大家共同成長,，把工作做到最好,，謝謝各位同事部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持與理解。

光伏公司員工工作總結(jié)篇七

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；仡欉@一年的工作歷程,，作為集團旗下公司的其中一員,，我深深感到民星之蓬勃發(fā)展的熱氣,，民星人之拼搏的精神。這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過與區(qū)域市場人員的不斷溝通和自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

(一）業(yè)績回顧：1,、全年開展推廣會共計場次,，其中中小型以上推廣會場次（人以上），無費用小型會議場次,。2,、區(qū)域總回款萬，回款超過了去年多萬,。（具體數(shù)據(jù)見財務(wù)部統(tǒng)計）

（二）促成業(yè)績正面因素分析：

1,、調(diào)整推廣思路，江西重點打造以“會議營銷”為主要營銷方式,，同時結(jié)合本區(qū)域內(nèi)制定的“營銷方案”,，及養(yǎng)殖場的“保健治療方案”，如母仔保健方案（莫林美,、圓蘭康）全區(qū)域統(tǒng)一,，如呼吸道方案（呼倍肽、莫林美,、免疫墻）,，個別客戶根據(jù)不同情況調(diào)換個別產(chǎn)品來組合，但主體方案還是不變,。只有受養(yǎng)殖戶歡迎的方案才是好方案,，這個思路是促成業(yè)績的重要因素之一。2,、加強區(qū)域市場人員培訓(xùn),，通過每個月區(qū)域內(nèi)部的培訓(xùn)，及培訓(xùn)中安排現(xiàn)場演練,，區(qū)域人員專業(yè)及技術(shù)營銷知識都有了不同程度的提高,，培訓(xùn)知識和理念運用到工作中，從而有效的提升了市場作戰(zhàn)能力,。3,、著重推廣重點產(chǎn)品及新產(chǎn)品，“重獎之下必有勇夫”，按照公司指引方向,，著重推廣提成高,、上量快,、質(zhì)量突出的產(chǎn)品,，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

（一）團隊建設(shè)業(yè)績回顧：1,、區(qū)域內(nèi)所有人員的“技術(shù)營銷”知識有了很大程度的提升,，現(xiàn)象基本消除過去不敢進藥店，進店不敢談的現(xiàn)象,。2,、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，推廣人員的工作能動性增強,，工作實效提高,。

（二）團隊建設(shè)分析：1、對技術(shù)人員采取每周兩次短信工作匯報和每月工作總結(jié)匯報的管理形式,，一定程度上可以了解技術(shù)人員在做什么,？做得怎樣？2,、通過“人性化”的管理和“學(xué)樂精神”的建立,，不斷的提升個人“品位”從，從而建立了個人信用,；從制度要求和心理印象上讓推廣人員感覺到管理的嚴(yán)肅性,，同時樹立了人員的責(zé)任心，遇到問題找借口,、找理由的現(xiàn)象降低,。因此執(zhí)行力隨之增強。

1,、管理無數(shù)據(jù)：技術(shù)人員同樣管理需要數(shù)據(jù)支持,，就相當(dāng)于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果,，以便于不斷調(diào)整而盡量達到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而現(xiàn)時的狀況就等于閉著眼睛瞎放槍,，只知道靶子的方向在哪里,，至于每一果，只能憑著經(jīng)驗去判斷,。所以目標(biāo)的命中率可想而知,！所以我認為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是“推廣經(jīng)理”和“銷售經(jīng)理”一樣，財務(wù)部門在給銷售經(jīng)理提供數(shù)據(jù)的同時也應(yīng)當(dāng)向推廣經(jīng)理提供詳盡的數(shù)據(jù),，這樣能更有效的幫助判斷和調(diào)整市場目標(biāo),，以達到最高管理實效！

2,、管理無流程：如生產(chǎn),，需要選擇原料－－配料——攪拌——分裝－－檢驗的基本流程。在一定的情況下,，中間環(huán)節(jié)的過程決定了產(chǎn)品的品質(zhì),！管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果,。倘若省去中間流程,，把質(zhì)料直接裝進桶里，就等于把原料變成垃圾,，最多也只能算是半成品,，并沒有達到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達到最佳,！當(dāng)然,，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析,，就會出現(xiàn)有些事大家都在做,，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下,，有些人卻閑得無所事事,！簡單地舉例，某技術(shù)員掛點在a客戶處,，當(dāng)時a客戶那不忙,，正好b客戶那邊銷量不大。目前的現(xiàn)狀就是公司注明掛點誰就管誰,，結(jié)果,，市場難以突破，上量緩慢,，掛點a客戶的技術(shù)員既浪費了能力又體現(xiàn)不出自己的價值,。

1、推廣會開展工作：計劃推廣會場次以上,，平均每月場次以上推廣會,。2、團隊建設(shè)：在計劃再增加名技術(shù)員,，鞏固技術(shù)力量,，支援重點客戶及有潛力的市場的開拓,。3、區(qū)域技術(shù)營銷知識培訓(xùn)：包括產(chǎn)品知識的培訓(xùn),、重點及主推產(chǎn)品特點的提煉,；保健方案合理制定；營銷知識的培訓(xùn),。4,、協(xié)助舉辦推廣會：會前、會后養(yǎng)殖場技術(shù)拉動,；會議宣傳資料的制作及準(zhǔn)備,。5,、重點客戶技術(shù)支持工作：維護重點客戶客情,、宣傳資料的制作及經(jīng)營思路的拓展。