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工地會議紀要誰來寫篇一

會議地點：___路三標項目部

主 持 人：

參會人員：見會議簽到表

(1) 監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;

(2) 解決施工現(xiàn)場需要建設單位提供幫助的問題;

(3) 及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;

(4) 協(xié)助參建各方辦理相關手續(xù);

(5) 其他需要建設單位辦理的事務,。

2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構及職責范圍

本項目監(jiān)理組人員分別為：__(總監(jiān)理工程師)、__(專業(yè)監(jiān)理工程師),，__(監(jiān)理員),，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導和協(xié)調。根據(jù)目前建設單位提供的施工工作面,，監(jiān)理機構已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要,。后續(xù)根據(jù)建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構建立的情況

承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建,，項目經(jīng)理為陳波,，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設前期的需要已經(jīng)到位,。

二,、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權

建設單位對總監(jiān)理工程師的授權按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。

三,、建設單位就工程占地,、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。

工程開工以來,，在當?shù)卣罅χС旨芭浜舷?，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位,。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面,。

四、承包單位就工程開工準備情況作陳述,。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監(jiān)理機構核查,。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工,。

五,、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明?？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質量,、安全、環(huán)保管理體系和質量檢測體系,，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案,，將相應資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工,，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓和技術,、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案,。

六,、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。

1,、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位,。并在本次會議結束時進行了各方會簽。

2,、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關于旁站監(jiān)理,、隱蔽工程驗收,、混凝土澆筑、工程變更,、施工用a表,、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明,，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監(jiān)理工作程序,。特別強調了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位,、監(jiān)理單位,、建設單位之間進行良好的溝通與協(xié)調。

七,、研究確定工地例會制度

會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會,，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00,，各參建單位的主要管理人員必須到會,，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃,。

___項目監(jiān)理組 ____年10月31日

工地會議紀要誰來寫篇二

地點：**高速公路k0+000-k71+588

主持人：毛維真

記錄人：

**高速公路機電工程已經(jīng)進入施工階段,，由于機電工程施工占線長、點多,，涉及到路面,、管道、房建參建單位界面劃分,，部分外場設備安裝位置需根據(jù)現(xiàn)場情況進行位置調整,，為了機電工程的順利推進，明確參建單位界面劃分,，避免后期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工,，**公司于20xx年10月8日組織各施工、監(jiān)理單位及公司有關部室人員對**高速公路機電工程進行現(xiàn)場優(yōu)化調整和協(xié)調,，并形成如下會議紀要。

一,、****高速公路機電工程外場埋地變壓器的位置： 1,、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內，從龍白村附近取電,，其管道的敷設由路面一標段完成,，jd1標配合施工。

2,、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處,，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機,，路面三分部配合施工。

3,、東陽樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：

① k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏從附近公路局變壓器引入外電,，在k29+300(東陽樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電,。

② 在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏處安裝埋地變壓器,，為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規(guī)劃的k27+000處的大型可變信息發(fā)布屏供電,。

③ 按原設計在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏附近安裝埋地變壓器,，為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電,。

以上三種方案由聯(lián)合設計評審確定,，其方案①的管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成,，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當?shù)毓╇姴块T落實后進行,。

二,、服務區(qū)k49+450的2塊可變信息發(fā)布屏及2個室外型遙控攝像機的安裝位置，均設置在服務區(qū)內花池的合適位置,。管道的敷設：屬于路面三標的管道由路面三標完成,屬于服務區(qū)房建的由房建單位完成,，jd1標配合施工。

三,、龍白互通與太舊連接的通信手孔問題,，設置在龍白互通起點(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成,，jd1標配合繪制相關圖紙,，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。

四,、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至k**+150附近,。由于瀟河特大橋長達1080m，沿線施工比較困難,，按照就近取電且不影響監(jiān)控效果經(jīng)設計單位同意,，通過實地勘察后，將k10+160處室外型遙控攝像機移至k**+150附近,。由路面一標段在k**+150附近增加人井,、道路橫穿管及路肩通信手孔。

五,、**東收費站通往**管理中心的管道(12φ40/33硅芯管),，均沿匝道(過橋加鋼管保護)敷設至**管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設,，jd1標配合施工。

六,、機電二標在房建七標進行收費島土建施工前,，應根據(jù)機電設備安裝要求，提供收費島預留預埋管線及設備基礎的詳細圖紙,，房建七標在進行收費島施工時應通知機電二標技術人員到場,，避免后期對以上工程的返工。

七,、收費廣場路面施工單位在進行收費車道砼路面,、超限檢測車道砼路面澆筑時，應通知機電二標技術人員到場,，以保證預留板塊尺寸,、位置的準確。機電二標聯(lián)系人：段文太;聯(lián)系電話：136xxxxxxx,。

八,、超限檢測站沒明確土建施工單位，需要提供施工圖紙,。

工地會議紀要誰來寫篇三

一,、施工單位匯報工程情況

1、19a標項目經(jīng)理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃,、當前存在的主要問題是資金跟不上,、材料供應緊、設計代表難找到,。

2,、19b標項目經(jīng)理王匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工范圍內征拆未完成,、材料供應緊,、資金跟不上。

3,、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況

目前外?；炯旱轿唬?#,、7#塔的模板在年前就己用上了,，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度,，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進場,，但5#,、8#塔場地狹小,，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩,，幾乎不能倒運,。倒運可能損壞面板質量。目前現(xiàn)場技術人員有3人,，都是長期待工地,，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當增加人員,。

二,、第五監(jiān)理處副處長兼特大橋監(jiān)理組組長作工作部署：

(一)xx年1月份及春節(jié)期間工作小結

1月份及春節(jié)期間，我們特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴大基礎第一平砼,、第二平砼,，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務,，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成,。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好,，保證承臺和擴大基礎砼澆筑質量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好,，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象,。1月21日召開一次臨時工地會議,，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調留守,，低度施工”,、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點執(zhí)行較好,。留守技術干部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善,。總之,，春節(jié)期間還是進行了一些實質性施工和做了許多輔助性施工工作,，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此,，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!

(二)下一步工作重點

4,、抓好5#、6#墩塔吊的安裝,，以及5#,、6#、7#,、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作,，確保安全使用,。

(三)幾個問題的處理意見

二是關于質量問題：用兩句話概括，一,、對前面己施工的樁基,、承臺施工質量是有把握的，對今后的施工質量是有信心的;二,、對基礎工程追求的質量目標是合格工程,，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質量目標是優(yōu)良工程,。必須內實外美,，內部質量要合格，外部質量要平整光潔,、顏色一致,、美觀，無蜂窩麻面,。

環(huán)：就是環(huán)境影響因素,，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施,，并落實和執(zhí)行較好,，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施,，希望認真執(zhí)行和落實好,。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進行，并準備防雨篷布,，以防止砼澆筑面受雨水淋涮,，并從嚴掌大體積砼內外溫差，注意砼養(yǎng)生,，確保承臺,、塔座以及塔柱的施工質量。

總之要認真去抓影響質量的幾個關鍵方面和環(huán)節(jié),，質量管理和控制要出實招,，避免做秀。今年是湖南交通質量年,，也是我們特大橋質量年,，施工方和監(jiān)理方都要做到質量標準不降低、檢查程序不減少,、施工規(guī)范不違反,。只有這樣，工程質量才有保證。

三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題：

四是計量問題：

兩個單位進行了一年的施工,，僅靠預付款維持了這么久,，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關,，現(xiàn)在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作,，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要,，走向良性循環(huán)。

(四)最后提出三個建議：

3,、業(yè)主方要對施工方,、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時了解工地需求和工地動態(tài),。

今年總體要達到“主塔超100米,、質量上臺階、平安無事故,、上下都滿意!”的要求,，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!

五監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結：xx年特大橋取得了好成績,，xx年工作繁重,，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化,，只有把握現(xiàn)場工作精細化才能把工作做好,，更上一個臺階。

xx高速公路第五監(jiān)理處

特大橋監(jiān)理組

20xx年2月22日

工地會議紀要誰來寫篇四

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開,，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間,、地點及主要參加會議人員,。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構,、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,，建設單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握,。

三,、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責,，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補,、調整已完成,，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成,，主體計劃80天完成,，裝飾50完成。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

5,、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點,，地點在工程現(xiàn)場會議室,，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加,。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進行總結發(fā)言:

1、施工單位提出的問題,，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2,、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核,，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

工地會議紀要誰來寫篇五

地點：

參會單位：

建設單位：

監(jiān)理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人： 記錄：

會議內容：

1,、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權范圍和監(jiān)理公司職責。

2,、介紹各參建單位人員,，各參建單位介紹各自的人員、組織機構,、職責范圍及聯(lián)系方式,。

3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序,，資料格式,、函件往來程序,、工地例會等進行說明。

4,、需要建設,、監(jiān)理單位協(xié)調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5,、其他與工程有關的事項,。

建設單位工程部長：

1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度,、質量、投資,、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責就是質量,、投資,、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調以及文明施工和安全生產(chǎn)管理,。

2,、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明,。

施工單位項目經(jīng)理

1,、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場,，管理人員已全部到位,。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案,。

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

1,、監(jiān)理單位的主要職責就是質量、投資,、進度控制,、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

2,、監(jiān)理單位依據(jù)相關法律法規(guī)和規(guī)定性文件,，建設工程監(jiān)理規(guī)范，設計圖紙,，施工承包合同,、監(jiān)理委托合同，相關的標準或規(guī)范開展監(jiān)理服務工作,。

1),、提供施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗,。

2),、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員,、技術員,、質檢員、取樣員,、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工,、塔吊指揮工、電工,、電焊工,、架子工等)

3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案,，編制施工總進度計劃,、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用,。

4),、材料報審制度：進場原材料、成品,、半成品,、構配件、設備進場按要求出具產(chǎn)品合格證,、性能檢測報告,、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認可,，造成一切損失由施工單位自己承擔,。

5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度,，未經(jīng)相關單位驗收合格不得進入下道工序施工,，施工前進行技術交底，嚴格執(zhí)行三檢制(自檢,、互檢,、專檢)，施工單位要設專職質檢員,，每道工序必須經(jīng)質檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收,，對于未進行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收,。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑,。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工,。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,，建立安全臺賬,，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料,。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理,，材料堆放整齊、有序并掛牌,、標識不能混放,，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品,。

7),、大型機械設備進場經(jīng)相關單位驗收合格或備案后方可使用。

4,、召開例會的主要議題 ： 1,、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2,、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3,、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4,、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協(xié)調的有關事項; 6,、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關事宜。

5,、共同商定例會每周星期三下午點,，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理,、項目技術負責人,、施工員、質量員,、安全員,、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部,。

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

x年xx月xx日

工地會議紀要誰來寫篇六

地 點：

主 持 人：

參 加 人：建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

內容：

一.業(yè)主柯工發(fā)言：

一,、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：

1,、====負責外事協(xié)調。

2,、====全面負責施工現(xiàn)場質量,、進度、安全,、協(xié)調及其它工作,。

二、介紹各參建單位：

=====工程建設有限公司,，項目經(jīng)理====,。

三、宣布項目總監(jiān),、并按《監(jiān)理合同》進行授權：

1,、本項目總監(jiān)是====。

2,、總監(jiān)理工程師擁有以下權利：

⑴ 選擇工程總承包人的建議權;

⑵ 選擇工程分包人的認可權;

⑶ 對工程建設有關事項向委托人的建議權;

⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;

⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

⑹ 事先向委托人報告后,，有權發(fā)布開工令、停工令,、復工令;

⑺ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

⑻ 工程施工進度的檢查,、監(jiān)督權，以及工程提前或延期的簽認權;

⑽ 工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權利,。

1.工程概況：

①工程名稱：

②工程地點：

③工程參建單位：

建設單位：

勘查單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

④工程項目組成及規(guī)模：

⑤工程總投資約----億元,。

2.建設單位的準備情況

經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢,，現(xiàn)在已具備樁基工程施工,。

五、針對工程施工,，對參建各方提出有關要求：

本工程對===========來說是個大項目,，是==市重點工程，對改變新區(qū)面貌起一定的作用,，在一定程度上會推動----的發(fā)展,。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關,，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗,，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。

二.監(jiān)理部總監(jiān)雷華春發(fā)言：

1,、監(jiān)理部組織機構,、監(jiān)理人員分工：

監(jiān)理人員隨工程進展情況將陸續(xù)進場。

2,、聯(lián)絡方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知,。

3,、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準備工作,，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審,，各種管理體系、制度抓緊建立,。施工中嚴把質量關,，確保施工安全。

三.項目經(jīng)理發(fā)言：

1,、介紹項目部組織機構,、管理人員安排及分工：

施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構，對管理人員合理分工,，并及時向監(jiān)理機構報審,。

項目部均建立了質量保證體系、質量管理體系,、安全管理制度,，針對本工程的特點制定了安全防范措施。

3,、匯報正式開工前的各項準備工作情況：

①施工組織設計正在編制及時向監(jiān)理部報審;

④進場道路及水電能滿足施工要求;

四.監(jiān)理部總監(jiān)進行監(jiān)理交底：

2.義務(略)詳見委托監(jiān)理合同中相關條款,。

(1)監(jiān)理工作的內容和要求

(2 )工程質量控制

(3) 工程造價控制

(4) 工程進度控制

(5)信息和資料管理

(6)安全交底內容

1、資料交底內容

2,、資料上報制度及表格填寫要求

六,、需要說明的其他事項：

========工程管理有限公司

項目監(jiān)理部

20xx年 5月28 日

工地會議紀要誰來寫篇七

時間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00

地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理部

參加單位：京臺分公司濟南養(yǎng)護所

山東高速工程咨詢有限公司

山東高速路橋養(yǎng)護有限公司

本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監(jiān)理工程師主持 ,。

會議的主要內容如下：

由各項目經(jīng)理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題,；然后由駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理準備情況說明,；最后由濟南養(yǎng)護所趙慶水主任做最后總結發(fā)言并提出相關要求和指示,。

1、各部門人員均已進場,，并且進行了安全教育培訓,；機械設備的維護保養(yǎng)等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態(tài)投入到施工中,。

2,、瀝青拌合站已儲備足量石灰?guī)r及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站,，另設一座備用站,。

3、施工組織設計,、安全及施工技術交底,、配合比設計等技術資料基本完成,。

4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工,，并且對每個施工段的施工做出了具體安排,。

5、提出采取的“一幅路面通行,、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差,、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況,。

6,、施工過程中，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符時,，是否做變更處理,。

7、處理車轍路段的sma-20的混合料1-2cm碎石,，廠家已不生產(chǎn)該規(guī)格碎石,。

1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場,，機械設備齊全,。

2、k431+005橋梁搶修工程已經(jīng)完成,。

3,、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開工。

1,、施工隊伍,、機械設備已經(jīng)準備到位。

2,、工程計劃5月10日開工,，10月底完成。

1,、施工單位主要人員,、設備、必須及時到位,，職責分工明確,，要時刻滿足工程進展需要。

2,、設立一段試驗段先開始施工,，并且必須對原材料進行檢測。

3,、要求現(xiàn)場檢測設備配備齊全,，保證工程質量,，同時現(xiàn)場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發(fā)事件,。

4,、由于工程量大，合理安排工期,，科學組織施工,，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工,。

5,、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報,。

6,、施工人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場佩戴胸牌,，安全帽,，反光背心等，確保安全文明施工,。

1,、盡快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案,，分項開工報告要及時上報,。

2、施工單位及監(jiān)理人員要及時到位,，原材料嚴格把關,，加強質量控制，合理安排工期,。

3,、加強現(xiàn)場安全管理工作，采取相應安全措施,，增強安全意識,，確保白天與夜間施工時交通安全暢通,，施工正常進行,。

4,、盡快完成二次病害調查,，并且需要項目部,、監(jiān)理,、業(yè)主三方簽字,。

5、現(xiàn)已具備開工條件,，盡早開工,，同時考慮雨季、節(jié)假日等不可抗因素,，確保各項工程按計劃順利完成,。

6、施工過程中,，當出現(xiàn)維修路段與施工圖紙不符合時,，需提前上報變更處理。

7,、遇到的其他問題及時與設計院召開技術交底會,，明確時間。

8,、建立周報,、月報制度，每周五以郵件方式報送業(yè)主,。

工地會議紀要誰來寫篇八

一,、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(4)完成工程技術初步交底工作,。

2,、試驗類

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗,。

3、質檢體系

為保證工程質量目標的實現(xiàn),，我項目部將按照iso9001系列標準,，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構,、制度和措施,，制定完善的質量保證體系，規(guī)范質量檢驗流程,，從組織,、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”,，確保工程質量達到最優(yōu),。質量領導小組已成立并上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵,，項目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需,。

(三)臨時用地情況

便道,、便橋、預制場,、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持,，盡快解決臨時征地工作。

取土場：意向已有,，實際解決還要時間,。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產(chǎn)計劃

1,、完成臨時道路和便橋施工;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4,、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調試;

6,、拌和站,、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二),、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難,，要精心組織，要在落實上下功夫,，要從人,、財、物機械,、等各個方面予以保證,，多方努力，大膽決策,、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃,。

1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;

2,、做好施工隊人員,、設備、技術準備和安全教育工作,，隨時準備大干,，一旦有工作面隨時展開工作。

3,、加強人員,、調制戰(zhàn)術，尋求地方工作的突破,。

三,、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2,、原地面復測大棚多,，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象,，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難,，我們堅信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府,，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務,。