在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。班組工作完成的質(zhì)量好壞,，直接關系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標的完成質(zhì)量。因此,，建設高水平的班組,，對企業(yè)的生存和長遠發(fā)展有著很深遠的意義。
我所在的班組是電工班,，我們電工班擔負著設備大中修,、月檢、以及日常電器維修作業(yè),，以及車間等兄弟單位的臨時電氣維修作業(yè),，接觸的電器類型比較多，故障類型千差萬別,，這就要求我們的電工技術必須過硬,，才能游刃有余的處理好這些工作。
電氣設備的發(fā)展日新月異,，也就要求我們的技術必須跟山設備的發(fā)展,，不然將無法應對。我們急需根據(jù)班組維護設備的實際情況進行培訓,，而不是大范圍,、基礎性的培訓，那樣的培訓意義不大,，并不能對現(xiàn)有設備的檢修起到關鍵性的作用,！比方說：引進新設備的時候，讓關鍵技術工人出去培訓,，與廠家技術人員進行溝通,，將設備的正確使用方法與維護技術學回來，然后傳授給班組其他成員,，而不是遇到?jīng)]接觸過的新設備“丈二和尚摸不著頭腦”,，才開始摸索,，致使檢修時間延長，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,。
公司在組織技術比武方面,，應該將大家放在一個平臺上進行比拼，而不是讓所有的電工去大廠磨浮車間去比停送電操作,，這些人有維護線路的,、有修理電氣設備的、有檢修電鏟牙輪鉆的,。等等,，而他們本車間的天天干的就那些工作，好多人都沒見過這樣的柜子,，何談比武,！讓我們用一上午的時間去與干了二、三十年的人進行比拼,，何談勝率,！比武就應該組織大家統(tǒng)一培訓，讓所有人站在同一個起跑線上進行比拼,，那才是一場有意義的比武,，同時也能夠促進大家學技術的熱情。
班組的硬件設施早該換了,，沙發(fā)塌陷,、掉皮，坐一會起來后背上粘的到處都是,，茶幾腿斷了,，只好用螺絲暫時固定，拿東西必須輕拿輕放,，防止突然倒塌,，砸著腿腳！檢查團來了一波又一波,，大家伙也提了一次又一次,，但是始終未能解決。
加強班組建設是完成企業(yè)任務的重要保證,。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的根基,，它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供企業(yè)內(nèi)部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確,，對企業(yè)領導做出正確的判斷和進行有效的決策有很大的影響力,。班組處于生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，能為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供有效的成本控制。為此,，探討如何加強班組建設就顯得十分必要,。
首先要提高認識,，擺正班組的位置,。有一些職工思想政治較為放松，為此,，針對這種現(xiàn)象要進行認真分析,，經(jīng)常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設和管理的重要性,，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用,。
其次，要改善班組氣氛,。班組氣氛的好壞,，對安全生產(chǎn)關系甚大。作為班組長,，學會趨利避害,，活躍班組氣氛，為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。要善于做鼓動工作,，也就是鼓舞士氣，提高士氣,。班組長要常作鼓動工作,，呼喚出深藏于人們內(nèi)心的熱情，從而形成一種為實現(xiàn)班組目標而忘我奮斗的工作氣氛,。使班組成員既能意識到自己肩負的責任,，又能切實地感覺到正是通過自己的出力流汗，才改變了自己和集體的面貌,。
最后要善于做調(diào)節(jié)工作,，班組長要收集來自各個方面的對班組工作的看法和建議，尤其要和班組里有見解的人溝通意見,。組員們在認識,、能力、性格上難免有差異,，班組長不要用硬性的方法去強求一致,，而應在班內(nèi)工作的分配、輪班的安排進行恰當?shù)慕M合,，才能使成員的才能和特長盡可能得到發(fā)揮,，從而維持成員的“心理平衡”，使集體情緒趨于穩(wěn)定。如果沖突已經(jīng)發(fā)生,，班組長不應模棱兩可或裝聾作啞,，而應積極解決，使成員認為這個集體是可以信任和依賴的,。
企業(yè)的生產(chǎn)效益離不開每一位基層班組成員的艱苦奮斗,，對于我們生產(chǎn)型企業(yè)來說尤其如此。我們需要關心,、愛護我們的每一名員工,！
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